LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập nền kinh tế thị trường đặc biệt khi nước ta bắt đầu chính thức ra nhập tổ chức WTO thì việc giao lưu nền kinh tế của thị trường nước ta và nền kinh tế thế giới ngày càng trở nên sâu rộng hơn. Nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN hiện nay có sự quản lý của nhà nước đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của mọi ngành nghề, thành phần kinh tế trong toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Để quản lý một cách có hiệu quả nhất đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển phù hợp với nền kinh tế của đất nước ,mỗi doanh nghiệp lại sử dụng các công cụ quản lý khác nhau, một trong những công cụ đó là công tác kế toán. Kế toán là công cụ quản lý có hiệu lực trong hệ thống quản lý kinh tế quan trọng giúp nhà nước quản lý và điều hành vĩ mô nền kinh tế, kiểm tra kiểm soát mọi lĩnh lực kinh tế xã hội. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay sự hội nhập kinh tế giữa khu vực và nền kinh tế thế giới ngày càng trở nên sâu rộng và gắn bó mật thiết với nhau cùng giúp nhau phát triển thì kế toán là công cụ rộng giúp doanh nghiệp quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Nó đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để tiến hành sản xuất bao giờ cũng phải có đầy đủ các yếu tố như: sức lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động và cuối cùng là vốn.TSCĐ đặc biệt là TSCĐ hữu hình là những tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là một trong những biện pháp cơ bản tạo nên cơ sở vật chất, kĩ thuật cho nền kinh tế quốc dân. TSCĐ hữu hình là cơ sở vật chất kỹ thuật quan trọng, quyết định năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. Vì vậy, chỉ có cải tiến kỹ thuật với những trang thiết bị hiện đại mới tạo được những sản phẩm có tiêu chuẩn chất lượng tốt, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của con người. Điều đó càng thể hiện vị trí hết sức to lớn của TSCĐ đặc biệt là TSCĐ hữu hình trong sản xuất kinh doanh. Đối với doanh nghiệp sản xuất TSCĐ hữu hình còn là một bộ phận quan trọng, chiếm tỉ trọng trong tổng số vốn đầu tư là điều kiện cần thiết để giảm nhẹ sức lao động,nâng cao năng suất lao động và chất lượng lao động. Việc mở 1 rộng TSCĐ hữu hình góp phần tăng cường hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh là mối quan tâm chung của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Sau thời gian học tại trường Đại Học Mở Hà Nội và nhận thức được tầm quan trọng của công tác kế toán tại trường em đã được các thầy cô trong trường trang bị những kiến thức về mặt lý luận về chuyên nghành kế toán doanh nghiệp. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác hạch toán kế toán TSCĐ, sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn, và với sự giúp đì của cô giáo Th.s Nguyễn Bình Yến em đã mạnh dạn quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác hạch toán TSCĐ hữu hình” làm chuyên đề viết báo cáo tốt nghiệp. Nội dung chính trong chuyên đề thực tập gồm những phần sau: Phần I: Đặc điểm chung của Công Ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn. Phần II: Thực trạng về công tác kế toán TSCĐ hữu hình tại Công Ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn. Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ hữu hình ở Công Ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn. Phần IV: Xác nhận của doanh nghiệp. Phần V: Nhận xét của giáo viên. Với trình độ còn hạn chế về về kiến thức và kinh nghiệm thực tế về công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất. Tuy đã rất cố gắng song bài báo cáo của em không tránh khỏi nhưng khiếm khuyết cả về nội dung lẫn hình thức. Em rất mong nhận được sự quan tâm góp ý của cá thầy cô cùng toàn thể ban lãnh đạo và các anh chị phòng kế toán của công ty để cho bài báo cáo của em được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Hoµng ThÞ Ph¬ng 2 PHẦN I ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP THOÁT NƯỚC LẠNG SƠN I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP THOÁT NƯỚC LẠNG SƠN 1.Qúa trình hình thành và phát triển công ty: - Tên chính thức : Công ty TNHH Một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn - Địa chỉ: Số 14/10 Đường Lê Đại Hành, TP. Lạng Sơn, tỉnh Lạng Sơn - Điện thoại : 025 870073 - Fax: 025 873657 - Mã số thuế: 4900101738-1 - Tài khoản: 431101-000044 tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Lạng Sơn - Giám đốc : ông Nguyễn Hữu Chung, quốc tịch Việt Nam - Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất và kinh doanh nước sạch. Theo giấy phép đăng ký kinh doanh, ngành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm: sản xuất và phân phối nước, xây dựng các công trình dân dụng, công trình công nghiệp, xây dựng các công trình cấp thoát nước, xây lắp điện hạ thế và các trạm biến áp dưới 35KV, tư vấn thiết kế, lập dự án, giám sát các công trình cấp thoát nước, kinh doanh mua bán vật tư, thiết bị chuyên ngành cấp thoát nước. Tuy nhiên hiện nay, lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty vẫn là cấp thoát nước phục vụ dân cư trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn. Năm 1905, hệ thống cấp nước được thực dân Pháp xây dựng tại tỉnh Lạng Sơn. Khi đó hệ thống cung cấp nước sạch có quy mô rất nhỏ hẹp, phục vụ chủ yếu cho nhu cầu sinh hoạt mà thực dân Pháp đặt tại Lạng Sơn. Sau giải phóng, Trường văn hoá quân đội tiếp nhận và quản lý hệ thống này. Đến năm 1958, để có thể khai thác hệ thống cấp nước phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt của nhân dân Lạng Sơn, UBND tỉnh quyết định thành lập Xí nghiệp nước máy Lạng Sơn. Công ty đã qua các lần đổi tên: Năm 1980 đổi tên là Nhà máy nước Lạng Sơn. 3 Năm 1992 đổi tên là Công ty cấp nước Lạng Sơn. Năm 2003 đổi tên là Công ty cấp thoát nước Lạng Sơn. Năm 2005, theo quyết định số 1551/QĐ-UBND tỉnh Lạng Sơn, đổi tên là Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn. 2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động: Khi thành lập, Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn chỉ bao gồm một vài đơn vị nhỏ lẻ, cơ sở vật chất hạn chế, hoạt động trên địa bàn trung tâm thành phố Lạng Sơn, cung cấp được chưa tới 20% nhu cầu nước sạch của nhân dân thành phố Lạng Sơn. Trải qua hơn 40 năm qua, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty đã không ngừng cố gắng nỗ lực để cải tiến kỹ thuật, nâng cấp cơ sở hạ tầng, mở rộng mạng lưới cung cấp nước sạch. Đến nay, Công ty đã cơ bản đảm bảo nhu cầu nước sạch của nhân dân trên địa bàn thành phố Lạng Sơn, đồng thời khai thác thêm được 3 trạm cấp nước trên các địa bàn : Thị trấn Cao Lộc, Thị trấn Đồng Mỏ, Thị trấn Đồng Đăng. Hiện nay, Công ty đã xây dựng được đội ngũ kỹ sư, công nhân có trình độ cao và cơ sở vật chất tương đối hoàn thiện đáp ứng yêu cầu phát triển và mở rộng ngành nghề kinh doanh. Ngoài ra, Công ty còn có nhiệm vụ phát huy, sử dụng hết công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, bảo toàn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của doanh nghiệp, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước. Đồng thời phải luôn chú trọng quan tâm nâng cao cải thiện đời sống cả về vật chất lẫn tinh thần cho cán bộ công nhân viên yên tâm gắn bó với Công ty, đồng thời Công ty luôn phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch Nhà nước giao, doanh thu năm sau cao hơn năm trước. 3. Một số chỉ tiêu mà Công ty đã đạt được qua các năm như sau: Bảng số 1: (ĐVT:Triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1. Doanh thu 11.068 12.400 13.500 2. Lợi nhuận 1.100 1.250 900 3. Nộp ngân sách 1.053 1.200 1.400 4. Sản lượng nước sạch 2.928 m 3 3.140 m 3 3.500 m 3 4 Quy mô sản xuất của Công ty hiện nay như sau: - Vốn đăng ký: 47.965.318.386 đồng - Số trạm bơm: 16 trạm - Tổng công suất: 12.000m 3 /ngày đêm - Lao động: 160 người. - Thu nhập bình quân: 2.000.000 đồng/người/tháng. II. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH 1- Cơ cấu tổ chức quản lý: 5 S b mỏy t chc qun lý: Sơ đồ 1: Phũng T chc Hnh chớnh Phũng Ti chớnh k toỏn Phũng K hoch k thut vt t Phũng qun lý tiờu th T bo v i lỏi xe v iu phi i kim tra i ghi thu i vn hnh mỏy bm Xớ nghip xõy lp in nc Xớ nghip thoỏt nc ụ th Trm Cao Lc Trm ng ng Trm ng M * Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy tổ chức nhà nớc: Giỏm c Phú giỏm c 6 - Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, người có thẩm quyền cao nhất, có trách nhiệm quản lý điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước về mọi hoạt động của Công ty. - Phó giám đốc: Điều hành công việc theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công việc được phân công và uỷ quyền, giúp giám đốc quản lý điều hành các hoạt động của Công ty. - Các phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ: + Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức lao động và hỗ trợ cho lãnh đạo của Công ty, dự thảo cơ cấu tổ chức sản xuất, (giám sát lao động, thay đổi định mức lao động, các cơ chế trả lương cho lao động và công tác tuyển mộ lao động), quản lý hồ sơ, lý lịch của cán bộ, công nhân viên trong toàn Công ty thực hiện các chính sách chế độ của Nhà nước đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của công nhân viên. +Phòng kế toán tài chính: Quản lý về tài chính của Công ty, lập các chứng từ hoá đơn sau đó tập hợp tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh phản ánh vào sổ sách để theo dõi và tính giá thành sản phẩm, tính lương BHXH cho người lao động, trích lập các quỹ Công ty qua đó cân đối toàn bộ thu chi của Công ty, ngoài ra có nhiệm vụ giao dịch với cơ quan quản lí về vấn đề tài chính. Giúp Ban giám đốc tổ chức tốt chế độ hạch toán kế toán và thông tin kinh tế trong Công ty, qua đó giúp Ban giám đốc quản lý chặt chẽ việc sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn nhằm sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, thực hiện tốt các nhiệm vụ và kế hoạch được giao. +Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật – Vật tư: Có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quy trình công nghệ cung cấp nước sạch, nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, kiểm tra chất lượng nước, ban hành các định mức kinh tế kỹ thuật. Lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh và cung ứng vật tư. Đảm nhiệm chức năng xây dựng chiến lược phát triển năng lực sản xuất, tham gia khai thác hết các hợp đồng kinh tế, theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký và quá trình thi công các công trình về tién độ kỹ thuật thi công .Đại diện cho Công ty để tham gia nghiệm thu bàn giao công trình. Giải quyết vấn đề kỹ thuật xây lắp, công nghệ sản xuất, thẩm định hồ sơ thiết kế dự toán của các công trình, cung cấp đầy đủ vật tư cho các đội sản xuất, quản lý vật liệu và công cụ dụng cụ, theo dõi tình hình biến động của vật liệu và công cụ dụng cụ để có biện pháp kịp thời không gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình. Đồng thời Phòng kế hoạch - kỹ 7 thuật - vật tư còn có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm sửa chữa đối với trang thiết bị của Công ty. +Phòng quản lý tiêu thụ: Phụ trách mạng lưới khách hàng. Có nhiệm vụ mở rộng thị trường kinh doanh, phụ trách đội ghi thu tiền nước sinh hoạt của khách hàng. Các phòng ban có trách nhiệm thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ được Ban giám đốc phân công, hỗ trợ công tác và phối hợp hoạt động. Khi có nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh tại phòng ban nào thì nơi đó tập hợp những hồ sơ giấy tờ cần thiết để trình Giám đốc hoặc phó giám đốc, kế toán trưởng ký duyệt rồi chuyển tới phòng kế toán tài chính để vào sổ sách kế toán. Cuối kỳ kế toán sẽ tổng hợp số liệu trình giám đốc ký duyệt kết quả kinh doanh trong kỳ. Dựa vào đó Ban giám đốc đưa ra những chiến lược, sách lược phù hợp trong thời gian tiếp theo. Những chiến lược sách lược này được cụ thể hoá thành các nhiệm vụ cho các phòng ban. - Các xí nghiệp, tổ đội trực thuộc bao gồm: +Xí nghiệp xây lắp điện nước +Xí nghiệp thoát nước đô thị +Đội lái xe +Đội ghi thu +Đội quản lý vận hành máy bơm +Đội điều phối +Đội kiểm tra +Tổ bảo vệ +Trạm Cao Lộc +Trạm Đồng Đăng +Trạm Đồng Mỏ - Chức năng, nhiệm vụ của các xí nghiệp, tổ đội trực thuộc như sau: + Xí nghiệp thoát nước đô thị: Có nhiệm vụ sửa chữa hệ thống thoát nước, nạo vét, sửa chữa cải tạo hố ga. Giải quyết khắc phục tình trạng úng nước cục bộ khi có mưa lớn xảy ra. Hiện nay do tách ra tự kinh doanh hạch toán độc lập, xí nghiệp đã đầu tư khai thác nguồn nước khoáng ngầm sản xuất nước uống tinh khiết có hàm lượng khoáng cao với giá thành rẻ phục vụ cho nhu cầu nước uống của mọi đối tượng. Đồng 8 thời tự bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh của mình để xí nghiệp ngày càng phát triển và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. +Xí nghiệp xây lắp điện nước: Xây dựng các công trình dân dụng, công trình công nghiệp, xây dựng điện hạ thế và trạm biến áp dưới 35 KV, giám sát các công trình cấp thoát nước kinh doanh. +Đội ghi thu: Có trách nhiệm định kỳ hàng tháng đến từng hộ dân, các cơ quan có sử dụng nước sinh hoạt trên địa bàn thành phố để ghi chỉ số trên đồng hồ nước và tính toán mức tiêu thụ nước sinh hoạt trong tháng của khách hàng sau đó đến thu tiền các khách hàng. +Đội lái xe và đội điều phối: Hiện nay đã được sáp nhập vào Phòng tổ chức hành chính, có nhiệm vụ chuyên chở vật liệu công cụ lao động, chuyển quân cho các công trình để phục vụ sản xuất. +Đội quản lý vận hành máy bơm: Có chức năng túc trực thường xuyên để xả van nước cho mạng lưới cấp nước phục vụ nước sinh hoạt, hoặc khoá van khi có sửa chữa đường ống cấp nước. +Đội kiểm tra: Thường xuyên kiểm tra các đồng hồ đo nước trên địa bàn thành phố để kịp thời phát hiện hỏng hóc, hoặc khách hàng gian lận trong quá trình sử dụng nước sinh hoạt, nhằm khắc phục sửa chữa và có biện pháp xử lý đối với các trường hợp gian lận. +Tổ bảo vệ: Có nhiệm vụ canh gác ngày đêm tại Công ty và các xí nghiệp, tổ đội sản xuất trực thuộc nhằm giữ gìn sự an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh thất thoát tài sản của Công ty. 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất: Khách hàng có nhu cầu sử dụng nước sẽ đến liên hệ với Phòng tổ chức hành chính. Phòng tổ chức hành chính sẽ giới thiệu với khách hàng về mạng lưới nước sạch, thời gian lắp đặt đường ống và giá nước. Nếu khách hàng chấp nhận , Phòng tổ chức hành chính sẽ lập biên bản xin ý kiến của Giám đốc. Sau khi Giám đốc ký duyệt, Phòng tổ chức hành chính sẽ thông báo với Phòng kế hoạch - kỹ thuật - vật tư để lập kế hoạch lắp đặt đường ống dẫn nước, đồng hồ nước cho khách hàng và thông báo với khách hàng. Khách hàng đến Công ty để lập hợp đồng sử dụng nước với Phòng quản lý tiêu thụ. 9 3. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: +Công nghệ và dây chuyền sản xuất máy móc thiết bị chủ yếu nhập từ Đức và Italia, tương đối hiện đại theo tiêu chuẩn của Úc. Nước được bơm từ nguồn từ các trạm bơm, sau đó được tiến hành khử trùng (chủ yéu bằng nước Javen và Chlor). Sau khi qua khâu tiệt trùng, nước sạch được chuyển vào mạng cấp thoát nước đến từng hộ gia đình. Quy trình cung cấp nước sạch được sơ đồ hoá như sau: Sơ đồ 2: Nguồn nước Trạm bơm Khử trùng Mạng cấp nước dân cư 4. Ngành nghề và quy mô sản xuất kinh doanh: 10 [...]... 2 Mg/l 0,0039 0,0028 sinh 0,005 Mangan Mg/l 0,15 0,08 0,1 Arsenic Mg/l 0,0037 0,0029 0,05 tớch Chỡ (Pb) III T CHC H THNG K TON TI CễNG TY 1 T chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty Cụng ty TNHH mt thnh viờn cp thoỏt nc Lng sn l mt n v hch toỏn c lp, b mỏy t chc k toỏn ca Cụng ty tng i gn nh Hỡnh thc t chc cụng tỏc k toỏn l hỡnh thc k toỏn tp trung, tt c cỏc cụng tỏc k toỏn u c thc hin phũng k toỏn ti chớnh S... chớnh ca Cụng ty l nc sch thỡ ỏp dng thu sut 5%, cũn i vi cỏc hng hoỏ v dch v khc nh ng h nc, ng dn nc thỡ ỏp dng mc thu sut l 10% Phng phỏp tớnh khu hao ti sn c nh: Cụng ty ỏp dng phng phỏp khu hao ng thng Phng phỏp tớnh lng: Ti Cụng ty TNHH mt thnh viờn cp thoỏt nc Lng Sn ỏp dng hỡnh thc tớnh lng theo sn phm, lng theo thi gian Phng phỏp tớnh giỏ thnh: Do c thự kinh doanh ca Cụng ty khụng cú sn... gim ti sn c nh hin cú Cụng ty theo ch tiờu giỏ tr, tớnh toỏn ghi chộp vic tớnh khu hao ti sn c nh, theo dừi ngun vn khu hao ti sn c nh Nh vy thụng qua s qun lý ca Phũng k thut v Phũng ti chớnh k toỏn mi ti sn c nh trong Cụng ty u c qun lý cht ch c v mt s lng v mt giỏ tr, luụn m bo cho yờu cu sn xut kinh doanh ca ton Cụng ty 1.2 Phõn loi, ỏnh giỏ ti sn c nh hu hỡnh ti Cụng ty TNHH Mt thnh viờn cp thoỏt... sỏch k toỏn ti Cụng ty Cụng ty hin nay ang ỏp dng phn mm k toỏn lp trỡnh MISA VERSION 7.5 R2DB02 Ngoi ra Cụng ty cũn s dng phn mm Microsoft Word, Microsoft Excel theo dừi cỏc s sỏch k toỏn Phn mm k toỏn ch yu ch theo dừi c cỏc s cỏi v mt s s chi tit ca cỏc ti khon cp 2, cũn hu nh cỏc s chi tit u c theo dừi trờn phn mm Microsoft Excel (s chi tit vt t, s chi tit ti sn c nh) Cụng ty cng cha xõy dng h... toỏn ti chớnh u cú chc nng riờng: S b mỏy k toỏn ca Cụng ty: S s 3: K toỏn trng K toỏn Th qu, thu tng hp ngõn K toỏn K toỏn TSC, vt t, tin lng, vn bng hng hoỏ tin, thanh toỏn 14 * Chức năng của bộ máy kế toán: - K toỏn trng: Ph trỏch chung cụng tỏc ti chớnh k toỏn ca n v, l ngi giỳp lónh o Cụng ty theo dừi qun lý tỡnh hỡnh ti sn v ngun vn ca Cụng ty, l ngi ng ra ký duyt cỏc chng t hot ng kinh t, ụn c... cõn i k toỏn Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh Bỏo cỏo lu chuyn tin t Thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh 22 PHN II THC TRNG V CễNG TC K TON TI SN C NH HU HèNH TI CễNG TY TNHH MT THNH VIấN CP THOT NC LNG SN I C IM TI SN C NH HU HèNH S DNG TI CễNG TY TNHH MT THNH VIấN CP THOT NC LNG SN 1.1 Tỡnh hỡnh v cụng tỏc qun lý ti sn c nh hu hỡnh: a Khỏi nim, c im: Ti sn c nh l b phn ch yu trong c s vt cht, k thut ca mt... lý qu tin mt thuc vn sn xut, qu phỳc li, qu khen thng ca Cụng ty ng thi kiờm nhim cụng tỏc thu ngõn tin nc sinh hot ca khỏch hng 2 c im vn dng ch k toỏn Hin nay Cụng ty ỏp dng ch k toỏn theo quyt nh 15/2006/Q-BTC ban hnh ngy 20/03/2006, s 48/2006/Q- BTC ngy 14/9/2006 ca B trng B ti chớnh 2.1 Hỡnh thc t chc s sỏch k toỏn ti Cụng ty: Cụng ty hin nay ang ỏp dng hỡnh thc k toỏn nht ký chung K toỏn trờn... 500.000 500.000 S lng Ghi chỳ Ghi gim ti sn c nh Chng t s Ngy Thỏng Nm 200 Lý do gim: 2.3 K toỏn chi tit ti b phn s dng 2.3.1 K toỏn chi tit tng TSC hữu hình: Mi b phn s dng ti sn c nh hu hỡnh m mt s ti sn c nh theo dừi, s cú mu: Cụng ty TNHH mt thnh viờn cp thoỏt nc LngSn 30 S TI SN THEO N V S DNG Tháng3/ 2010 Tờn n v ( hoc ngi s dng): Trm Cao Lc V tớnh: 1.000 Ghi tng ti sn v cụng c lao ng... trin mua sm ti sn c nh Ngy 15/3/2010 Cụng ty mua mt mỏy bm nc ca Cụng ty c phn thng mi Tng hp Lng Sn theo hoỏ n GTGT s 00120 Giỏ mua cha cú thu GTGT: 36.000.000 Thu GTGT: 3.600.000 Tng giỏ thanh toỏn 39.600.000 Cụng ty ó tr ngi bỏn bng tin mt 39.600.000 Cỏc chng t mua trờn bao gm: HO N (GTGT) Ngy15/3/2010 Mu s: 01GTGT-3LL AD/2006 S: 00120 n v bỏn hng: Cụng ty c phn thng mi tng hp Lng Sn 35 a ch:209... doanh ca Cụng ty TNHH Mt thnh viờn cp thoỏt nc Lng Sn bao gm: Sn xut v phõn phi nc, xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng trỡnh cụng nghip, xõy dng cỏc cụng trỡnh cp thoỏt nc, xõy dng in h th v trm bin ỏp di 35 KV, t vn thit k , lp d ỏn giỏm sỏt cỏc cụng trỡnh chuyờn ngnh cp thoỏt nc, kinh doanh mua bỏn vt t, thit b chuyờn ngnh cp thoỏt nc Tuy nhiờn hin nay, lnh vc kinh doanh chớnh ca Cụng ty vn l cp thoỏt . cấp thoát nước Lạng Sơn. Phần II: Thực trạng về công tác kế toán TSCĐ hữu hình tại Công Ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng Sơn. Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán. NƯỚC LẠNG SƠN I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP THOÁT NƯỚC LẠNG SƠN 1.Qúa trình hình thành và phát triển công ty: - Tên chính thức : Công ty TNHH Một thành. THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 1. Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Lạng sơn là một đơn vị hạch toán độc lập, bộ máy tổ chức kế toán của Công ty tương đối