Đang tải... (xem toàn văn)
Thành phố Hà Nội là thành phố lớn nhất Việt Nam với diện tích 3324,3km², đồng thời cũng là địa phương đứng thứ nhì về dân số với 6936,9 nghìn người. Hơn nữa, Hà Nội còn là thủ đô của Việt Nam, là nơi tổ chức nhiều sự kiện văn hóa, xã hội và du lịch. Do đó, nhu cầu tiêu thụ điện năng của thành phố Hà Nội là rất lớn và luôn gia tăng rất nhanh qua các năm. Mạng lưới điện của Hà Nội lại vốn phức tạp và nhiều nơi còn sử dụng mạng điện cũ, lạc hậu, gây nguy hiểm cho người dân. Sự phát triển không ngừng của nền kinh tế cũng tạo điều kiện cho sự xuất hiện các công trình mới, các khu chung cư hay đô thị mới và một mạng điện mới là điều vô cùng cần thiết. Để giải quyết những vấn đề này, Ban Quản lý dự án lưới điện trực thuộc Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội được giao nhiệm vụ trong việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng các công trình điện nhằm mang lại điều kiện sử dụng điện tốt nhất cho người dân trên địa bàn thành phố Hà Nội. Sau một thời gian ngắn thực tập tại Ban QLDA lưới điện Hà Nội, cùng với sự chỉ bảo của giáo viên hướng dẫn và các anh chị nhân viên ban QLDA, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp với những thông tin chung về sự hình thành, công tác quản lý dự án đầu tư của ban. Bản báo cáo của em gồm có 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Chương 2: Tình hình hoạt động của ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Ban QLDA lưới điện Hà Nội
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương MỤC LỤC Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương LỜI NÓI ĐẦU Thành phố Hà Nội thành phố lớn Việt Nam với diện tích 3324,3km², đồng thời địa phương đứng thứ nhì dân số với 6936,9 nghìn người Hơn nữa, Hà Nội cịn thủ Việt Nam, nơi tổ chức nhiều kiện văn hóa, xã hội du lịch Do đó, nhu cầu tiêu thụ điện thành phố Hà Nội lớn gia tăng nhanh qua năm Mạng lưới điện Hà Nội lại vốn phức tạp nhiều nơi sử dụng mạng điện cũ, lạc hậu, gây nguy hiểm cho người dân Sự phát triển không ngừng kinh tế tạo điều kiện cho xuất cơng trình mới, khu chung cư hay đô thị mạng điện điều vô cần thiết Để giải vấn đề này, Ban Quản lý dự án lưới điện trực thuộc Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ việc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện nhằm mang lại điều kiện sử dụng điện tốt cho người dân địa bàn thành phố Hà Nội Sau thời gian ngắn thực tập Ban QLDA lưới điện Hà Nội, với bảo giáo viên hướng dẫn anh chị nhân viên ban QLDA, em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp với thơng tin chung hình thành, công tác quản lý dự án đầu tư ban Bản báo cáo em gồm có chương: Chương 1: Giới thiệu chung Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Chương 2: Tình hình hoạt động ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Ban QLDA lưới điện Hà Nội SV: Trần Khánh Chi MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI I Giới thiệu ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Vài nét sơ lược Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội thành viên trực thuộc Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội thành lập theo Quyết định số 166 EVN/HĐQTTCCB.ĐT ngày 04/7/2000 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Tập đoàn Điện lực Việt Nam (thành lập lại theo Quyết định số 0144/QĐ-EVN HANOI ngày 22/04/2010 Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội) có nhiệm vụ thay mặt Tổng cơng ty Điện lực TP.Hà Nội quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện số dự án khác địa bàn thành phố Hà Nội Nhiệm vụ Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội: - Quản lý dự án xây dựng mới, cải tạo lưới điện đến cấp điện áp 110kV - theo kế hoạch Tập đồn Điện lực giao Tổng cơng ty Điện lực TP.Hà Nội Quản lý dự án phát triển lưới điện vay vốn nước dự án thuộc - nguồn vốn khác Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội Quản lý dự án khác như: kiến trúc, xây dựng, viễn thông, thông tin… - Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội Thực số nhiệm vụ tư vấn như: Tổ chức cơng tác đền bù, giải phóng mặt bằng; giám sát chất lượng cơng trình, v.v dự án Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội làm chủ đầu tư Thông tin chung Tên giao dịch: Ban Quản lý dự án lưới điện Hà Nội (Hanoi Power Network Management Board) - Đơn vị quản lý: Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội (Hanoi Power Company) Giám đốc Ban: Ông Nguyễn Danh Duyên – Giám đốc Ban QLDA lưới điện Hà Nội SV: Trần Khánh Chi MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương - Tổng số nhân viên: 90 Trụ sở chính: Số 2A Trần Hưng Đạo – Quận Hồn Kiếm – Thành phố Hà - Nội Tel/Fax: (84- 4) 22200 841 Lĩnh vực hoạt động - Quản lý dự án xây dựng mới, cải tạo lưới điện đến cấp điện áp 110kV - theo kế hoạch Tập đoàn Điện lực giao Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội Quản lý dự án phát triển lưới điện vay vốn nước dự án thuộc - nguồn vốn khác Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội Quản lý dự án khác như: kiến trúc, xây dựng, viễn thông, thông tin… - Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội Thực số nhiệm vụ tư vấn như: Tổ chức công tác đền bù, giải phóng mặt bằng; giám sát chất lượng cơng trình, v.v dự án Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội làm chủ đầu tư Quá trình hoạt động 10 năm đầu kể từ thành lập Ban QLDA - Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội thức vào hoạt động từ ngày 04/7/2000 theo Quyết định thành lập Tổng Công ty Điện lực Việt Nam số 166 EVN/HĐQT-TCCB.ĐT ngày 04/7/2000 với nhiệm vụ giao đầu mối quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện thuộc khu vực - thành phố Hà Nội Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội quản lý Trong ngày đầu vào hoạt động, biên chế lao động Ban hạn chế, điều kiện sở vật chất kỹ thuật ban đầu nhiều thiếu thốn quan tâm, đạo lãnh đạo Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội lãnh đạo Ban tâm đạo toàn Ban vượt qua trở ngại trước mắt bước tháo gỡ khó khăn để hồn thành nhiệm vụ Tổng Cơng ty Điện lực TP.Hà Nội giao Ban quản lý dự án lưới điện Hà nội với tinh thần đoàn kết, “trách nhiệm – trí tuệ - lịch” khơng ngừng lớn mạnh trưởng thành theo thời gian, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao SV: Trần Khánh Chi MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp - GVHD: Trần Thị Mai Hương Kết sau 10 năm hoạt động từ năm 2000 đến năm 2009 khối lượng, giá trị thực đầu tư qua năm không ngừng tăng lên, Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội đánh giá cao việc hoàn thành nhiệm vụ quan trọng: đảm bảo điện cho Seagames 22 tổ chức lần Việt Nam; chống tải lưới điện 110kV lưới điện trung toàn địa bàn thành phố; đảm bảo cấp điện cho khu công nghiệp, khu đô thị đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Thủ đô; dự án 110kV trọng điểm phục vụ Hội nghị Thượng đỉnh APEC 2006 Hà Nội Ban QLDA lưới điện Hà Nội tặng nhiều phần thưởng, hàng chục Bằng khen giấy khen Bộ Cơng nghiệp, Tập đồn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội nhiều Bằng khen UBND Thành phố Hà Nội Thu nhập đời sống vật chất tinh thần cán nhân viên không ngừng tăng lên II Sơ đồ cấu tổ chức Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Ban Quản lý dự án Lưới điện Hà Nội LÃNH ĐẠO BAN QLDA PHÒNG PHÒNG TỔNG HỢP KẾ HOẠCH (X09.1) (X09.2) PHÒNG GIÁM PHÒNG GIẢI SV: TrầnSÁT THIChi Khánh PHĨNG MẶT CƠNG BẰNG (X09.7) (X09.4) PHỊNG TỔ ĐẤU THẦU TÀI5CHÍNH KẾ (X09.8) TỐN (X09.5) PHỊNG GIÁM SÁT THI CƠNG (X09.3) PHỊNG TIỂU BAN MSV: CQ530414 VẬT TƯ LƯỚI ĐIỆN NÔNG THÔN (X09.6) (X09.9) Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương III Chức nhiệm vụ phòng Phòng Tổng hợp (X09.1) 1.1 Chức Phòng Tổng hợp phòng chức Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội, chịu trách nhiệm giúp Ban quản lý lĩnh vực công tác : Tổ chức – Lao động – Tiền lương – Đào tạo – Thi đua khen thưởng Hành quản trị Bảo vệ an ninh, trật tự 1.2 Nhiệm vụ - Là đầu mối lập dự tốn tốn chi phí Ban, phối kết hợp với Phòng Kế hoạch để lấy số liệu nguồn kinh phí năm kế hoạch Phịng Tài kế tốn để lấy số liệu khoản chi phí năm; Nghiên cứu xây dựng phương án tổ chức đáp ứng kịp thời nhu cầu nhiệm vụ Ban QLDA thời kỳ kế hoạch, thảo định Tổ chức, nhân - Tham mưu công tác quản lý đội ngũ cán bộ, cán nhân viên bao gồm mặt: • Tuyến dụng, bố trí sử dụng lao động ; Điều động thuyên chuyển công nhân viên, nâng bậc đào tạo bồi dưỡng ; Khen thưởng, kỷ luật ; Thực sách bảo hộ lao động, BHXH theo chế độ sách quy định SV: Trần Khánh Chi MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương • Xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, quy chế khen thưởng phát huy sáng kiến, cải tiến hợp lý hóa cơng tác • Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán chuyên môn, nghiệp vụ, giải thủ tục cử cán nhân viên học tập cơng tác • Lập lịch cơng tác tuần Thông báo kịp thời buổi họp giao ban tuần báo cáo kết cơng tác tuần • Tiếp nhận giải văn đi, đến Ban Theo dõi việc thực nhiệm vụ sản xuất lãnh đạo Ban giao Phòng thực - Thực cơng tác quản trị văn phịng, cơng tác hành chính: • Bố trí xắp xếp nơi làm việc, trang bị dụng cụ, phương tiện làm việc, văn phòng phẩm cho phòng chức trực thuộc Ban quản lý tài sản trang bị Ban theo chế độ hành • Bố trí xe tơ phục vụ kịp thời chuyến cơng tác Ban • Đón tiếp khách đến liên hệ công tác ; Tổ chức phục vụ họp, hội nghị Ban • Tổ chức ngày kỷ niệm, lễ hội, thăm hỏi thuộc trách nhiệm Ban - Tham gia công tác khác Giám đốc Ban phân công - Bảo vệ tài sản Ban, CBCNV khách đến liên hệ công tác Phòng kế hoạch (X09.2) 2.1 Chức Phòng Kế hoạch phịng chức Ban QLDA Phịng có chức tham mưu cho Giám đốc lãnh đạo Ban đạo hoạt động Ban theo nhiệm vụ giao Là đầu mối lập theo dõi việc thực kế hoạch, theo dõi thực nhiệm vụ quản lý dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư đến kết thúc dự án đưa vào sử dụng; đề xuất tư vấn thẩm tra (nếu có) trình thực dự án SV: Trần Khánh Chi MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương 2.2 Nhiệm vụ - Căn kế hoạch Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội giao cho Ban quản lý dự án lưới điện, Phòng Kế hoạch phối hợp với phịng có chức năng, chủ trì lập kế hoạch chi tiết đầu tư xây dựng theo khối lượng, tiến độ, mục tiêu cơng trình; Hàng năm, nhiệm vụ giao Ban, Phòng Kế hoạch lập kế hoạch thực cho năm sau trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Rà sốt tình hình thực kế hoạch năm kịp thời lập kế hoạch điều chỉnh dự án năm kế hoạch Cấp số liệu nguồn kinh phí năm kế hoạch, phối kết hợp với Phịng Tổng hợp, Phịng Tài Kế tốn lập dự tốn tốn chi phí Ban - Theo dõi, đôn đốc thực công tác từ khâu chuẩn bị đầu tư, đến kết - thúc đưa dự án vào sử dụng Kiểm tra trình Giám đốc Ban phê duyệt dự tốn chi phí cơng tác liên quan đến thoả thuận địa điểm, đo vẽ, xác định tuyến; xác định toạ độ, mốc giới - giải thửa, dự tốn phịng cháy chữa cháy…, xin phép xây dựng, dự tốn hồn - trả hè đường, dự tốn chi phí nghiệm thu đóng điện Tổ chức thẩm định kế hoạch đấu thầu, hồ sơ yêu cầu, hồ sơ mời thầu, dự tốn - gói thầu, dự tốn định thầu tư vấn, xây lắp, VTTB Tổ chức thẩm định dự tốn phát sinh phát sinh khơng làm thay đổi TKKT khơng vượt Tổng dự tốn (kể giá trị dự phịng Tổng dự tốn) - Tổ chức theo dõi công tác lập hồ sơ xin thỏa thuận vị trí trạm, tuyến đường dây cơng trình - Tham gia phối hợp chặt chẽ với tất phòng chức để giải công việc liên quan đến hoạt động chung Ban - Thực chế độ loại báo cáo công tác tháng – quý – năm báo cáo đột xuất theo yêu cầu Tập đoàn Tổng Công ty SV: Trần Khánh Chi MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương - Tham gia công tác khác Giám đốc Ban phân cơng Phịng giám sát thi cơng (X09.3) 3.1 Chức - Phịng Giám sát thi cơng phòng chức Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Phịng có trách nhiệm quản lý thi cơng cơng trình 110kV cơng trình Viễn thông khác - Quản lý tiến độ, khối lượng, an tồn, mơi trường thi cơng cơng trình theo nội dung quy định pháp luật liên quan, quy định Tập đồn Điện lực - Tổng cơng ty Điện lực TP.Hà Nội Tham gia hội đồng nghiệm thu vật tư – thiết bị trước đưa vào lắp đặt cơng trình 3.2 Nhiệm vụ - Tổ chức khởi cơng cơng trình, bàn giao tài liệu, mặt bằng, tuyến, mốc cho - nhà thầu xây dựng Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình theo nội dung quy định pháp luật liên quan, quy định Tập đồn Điện lực Tổng cơng ty Điện lực TP.Hà - Nội Phối hợp với đơn vị liên quan giải khó khăn vướng mắc - vấn đề phát sinh q trình thi cơng Tổ chức công tác nghiệm thu: nghiệm thu công tác xây dựng; nghiệm thu hồn thành giai đoạn cơng trình; nghiệm thu đóng điện, hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng công tác nghiệm thu khác theo quy định - hành Hoàn thiện hồ sơ tạm tăng tài sản theo quy định Tổng công ty Đầu mối tổ chức tốn cơng trình theo quy định Tham gia công tác khác Giám đốc Ban phân công SV: Trần Khánh Chi MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương Phịng giám sát thi cơng (X09.4) 4.1 Chức - Phịng Giám sát thi cơng phòng chức Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Phịng có trách nhiệm quản lý thi cơng cơng trình lưới trung cơng trình xây dựng khác - Quản lý tiến độ, khối lượng, an tồn, mơi trường thi cơng cơng trình theo nội dung quy định pháp luật liên quan, quy định Tập đồn Điện lực - Tổng cơng ty Điện lực TP.Hà Nội Tham gia hội đồng nghiệm thu vật tư – thiết bị trước đưa vào lắp đặt cơng trình 4.2 Nhiệm vụ - Tổ chức khởi cơng cơng trình, bàn giao tài liệu, mặt bằng, tuyến, mốc cho - nhà thầu xây dựng Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình theo nội dung quy định pháp luật liên quan, quy định Tập đồn Điện lực Tổng cơng ty Điện lực TP.Hà - Nội Phối hợp với đơn vị liên quan giải khó khăn vướng mắc - vấn đề phát sinh q trình thi cơng Tổ chức công tác nghiệm thu: nghiệm thu công tác xây dựng; nghiệm thu hồn thành giai đoạn cơng trình; nghiệm thu đóng điện, hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng công tác nghiệm thu khác theo quy định - hành Hoàn thiện hồ sơ tạm tăng tài sản theo quy định Tổng công ty Đầu mối tổ chức tốn cơng trình theo quy định Tham gia công tác khác Giám đốc Ban phân cơng Phịng Tài - Kế tốn (X09.5) 5.1 Chức Phịng Tài - Kế tốn phịng chức Ban, Phịng có chức tham mưu cho Giám đốc lãnh đạo Ban cơng tác Tài tổ SV: Trần Khánh Chi 10 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp - GVHD: Trần Thị Mai Hương Đẩy mạnh áp dụng công nghệ thông tin, sử dụng hiệu hệ thống Edocman, eOffice, hịm thư điện tử cơng tác hành chính, văn thư, ln chuyển văn cơng tác chuyên môn nghiệp vụ khác Ban Quản lý dự án - Duy trì nghiêm chỉnh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008; - Tăng cường nhắc nhở có chế tài cụ thể việc chấp hành nội quy, kỷ luật lao động CBCNV; - Áp dụng Công nghệ thông tin vào hoạt động Ban - Đã thực triển khai xây dựng thí điểm phương án lưu trữ, quản lý, sử dụng hồ sơ dự án DEP; - Tuyên truyền tới CBCNV Ban QLDA quán triệt, thực tốt công tác cải cách hành chính; 3.3 Thực chương trình tối ưu hóa chi phí Thực chủ trương Tối ưu hóa tồn Tổng Cơng ty, năm 2014 Ban Quản lý dự án tổ chức rà soát, sửa đổi, thống nhất, bổ sung hồn thiện mơ hình Ban QLDA, phân công chức nhiệm vụ rõ ràng đơn vị Ban, bước nâng cao hiệu sử dụng lao động Ban QLDA tiếp tục triển khai chương trình đào tạo, tập huấn nâng cao chất lượng đội ngũ thực công tác đầu tư xây dựng quản lý dự án Cụ thể: - Thực giảm 5% chi phí chung (khơng bao gồm chi phí tiền lương) so với - dự tốn chi phí Ban EVN HANOI duyệt 100% gói thầu định thầu tư vấn chiết giảm chi phí từ 5-15% giá - trị dự tốn gói thầu Đã làm việc với Sở ngành thành phố để đề xuất, bảo vệ vị trí hướng tuyến đường dây, Trạm biến áp, giải pháp xây dựng hợp lý để rút ngắn thời gian thực dự án giảm chi phí đầu tư dự án: Tuyến cáp ngầm TBA Công Viên Thủ Lệ, ĐZ 110kV Mai Lâm, ĐZ Chèm.- Giám Qua tiết kiệm khoảng 110 tỷ đồng SV: Trần Khánh Chi 34 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp - GVHD: Trần Thị Mai Hương Hoàn thành tiêu tiết kiệm công tác ĐTXD theo Quyết định số 476/QĐ-EVN ngày 13/6/2014 Tập đoàn Điện lực Việt Nam việc giao tiêu, nhiệm vụ tối ưu hóa chi phí năm 2014, giá trị tiết kiệm lên tới - 130.555 triệu đồng đạt 19,3% so với giá kế hoạch Đã rà soát VTTB tồn kho, tận dụng vật tư tồn kho để đưa dự án Cáp ngầm 110kV cho TBA 110kV E9, E21, Cột đơn thân cho ĐZ Mai Lâm Giá trị tận dụng khoảng 2.4 tỷ đồng Công tác lý VTTB ứ đọng phẩm chất, giảm hàng tồn kho: lý khoảng 5,5 tỷ đồng giá trị VTTB ứ đọng phẩm, mục tiêu giảm hàng tồn kho năm hoàn thành, cụ thể giảm 10% so với năm 2013 SV: Trần Khánh Chi 35 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN QLDA LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI I Một số học kinh nghiệm trình quản lý dự án Ban QLDA lưới điện Hà Nội Công tác chuẩn bị đầu tư Công tác chuẩn bị đầu tư, cụ thể công tác tư vấn thiết kế nội dung quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng, tính khả thi- hiệu cơng trình Chất lượng công tác tư vấn gồm vấn đề: - Nội dung PAKT khả thi – phù hợp với quy hoạch dự kiến đủ thời gian thực Hơn nữa, công tác kiểm tra nội dung phương án kỹ thuật thấu hiểu rõ nội dung PAKT để đảm bảo sản phẩm thiết kế bám sát nội dung, mục tiêu đảm bảo tính khả thi – hiệu dự án - Công tác kiểm tra đề xuất lựa chọn đơn vị tư vấn đủ lực Ban QLDA tiến hành đánh giá chất lượng đơn vị tư vấn để kịp thời - Tổ chức kiểm tra trường sở phương án đầu tư, nội dung dự án đầu tư, thiết kế đơn vị tư vấn lập để xác định vấn đề thực tế thay đổi để có đề xuất điều chỉnh kịp thời Mục đích giảm vấn đề cần thay đổi, điều chỉnh phát sinh, bổ sung q trình thực triển khai cơng trình Rút ngắn thời gian thực dự án - Phân công cán theo dõi công tác đủ lực, với chuyên môn nghiệp vụ đào tạo để giảm thời gian kiểm tra trước trình duyệt, nâng cao chất lượng nội dung chi tiết hồ sơ Trong năm 2014, cơng tác chuẩn bị đầu tư có bước đột phá việc triển khai thực như: - Trong cơng tác thỏa thuận Vị trí, hướng tuyến: tích cực phối hợp chặt chẽ với Sở ngành thành phố quan để thỏa thuận thành công dự SV: Trần Khánh Chi 36 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương án: TBA Công Viên Thống Nhất, TBA Công Viên Thủ Lệ, TBA Từ Liêm, Đường dây Đơng Anh- Vân Trì mạch 2, Chèm- Phúc Thọ, Chèm-n Phụ… - Trong công tác chuẩn bị đầu tư dự án nguồn vốn JICA: sau có chủ trương Tổng công ty, Ban QLDA chủ động phối hợp với Ban Tổng công ty, làm việc với đơn vị tư vấn,phối hợp với B04 để thực khảo sát lập nhiệm vụ thiết kế lập Hồ sơ dự án theo yêu cầu JICA Mặt khác, phối hợp chặt chẽ với B2, B10 để làm việc với JICA công tác bảo vệ danh mục đầu tư, khối lượng đầu tư Kết toàn yêu cầu JICA hồ sơ tài liệu đáp ứng, bảo vệ thành công khối lượng đầu tư EVNHANOI JICA đánh giá cao Tổng công ty công tác chuẩn bị hồ sơ - Trong năm 2013 2014, Nhà nước ban hành văn pháp luật xây dựng Nghị định 15, Thông tư 10, Thông tư 13 nhằm tăng cường công tác kiểm soát chặt chẽ quan quản lý nhà nước đầu tư xây dựng Từ đây, công tác chuẩn bị đầu tư gặp nhiều khó khăn hồ sơ thiết kế phải thực thẩm tra Sở cơng thương Để tháo gỡ vướng mắc khó khăn này, mặt Ban tăng cường việc bám sát, phối hợp với sở Cơng thương để có kết thẩm tra, mặt Ban chủ động Báo cáo tổng công ty, dự thảo văn kiến nghị tới quan có thẩm quyền Bộ Xây dựng, Bộ Công thương để kiến nghị giảm bớt thủ tục thẩm tra với cơng trình đặc thù, Cơng trình cải tạo, nâng công suất Kết Bộ có trả lời chấp thuận, qua tháo gỡ nhiều dự án Tổng Công ty triển khai thực - Luật xây dựng số 50/2014/QH13 bắt đầu có hiệu lực từ 1/1/2015, theo quy định công tác đầu tư xây dựng đánh giá khó khăn thực công tác đầu tư xây dựng, Ban chủ động xây dựng kế hoạch thực hiện, tăng cường đôn đốc đơn vị tư vấn, phối hợp chặt chẽ với Ban QLĐT SV: Trần Khánh Chi 37 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương xây dựng để thẩm định phê duyệt 25 dự án Việc thể tâm cao Tập thể lãnh đạo cán Ban QLDA hoàn thành kế hoạch giảm bớt gánh nặng thực theo quy định mới, tạo tiền đề đẩy nhanh cho giai đoạn thực đầu tư rút ngắn tiến độ dự án Công tác đền bù, giải phóng mặt - Phối hợp chặt chẽ với quan, quyền địa phương sở ban ngành có liên quan để tháo gỡ kịp thời vướng mắc xin thỏa thuận, đào hè đường, giao đất đền bù-giải phóng mặt - Chủ động nghiên cứu, tìm hiểu, cập nhật thực quy định Nhà nước công tác giải phóng mặt Trong q trình triển khai lập kế hoạch, đề xuất dự kiến trước tình khó khăn, vướng mắc để kịp thời báo cáo cấp đạo, giải Công tác quản lý thi công - Lựa chọn đơn vị thi công đủ lực, kinh nghiệm khả tài đảm bảo để thực thi cơng cơng trình Trong trình đánh giá hồ sơ thầu lựa chọn nhà thầu, đánh giá hồ sơ chặt chẽ, chi tiết để đảm bảo lựa chọn đơn vị thi cơng đáp ứng u cầu tiêu chí hồ sơ Đề xuất Tổng Công ty để xem xét, loại nhà thầu không đáp ứng yêu cầu - Tăng cường công tác quản lý thi công, quản lý chất lượng cơng trình đơn đốc nhà thầu thực tiến độ, ) - Thực nghiêm túc nội dung hợp đồng ký kết với Nhà thầu (về tổ chức nghiệm thu, toán giai đoạn toán cơng trình) Nâng cao lực, trách nhiệm đơn vị quản lý dự án - Bố trí cán theo dõi công tác đủ lực, với chuyên môn nghiệp vụ đào tạo để theo dõi quản lý dự án - Tổ chức lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ (Quản lý dự án, quản lý đấu thầu, giám sát thi công…); cử cán tham gia tập huấn để thấu hiểu áp dụng SV: Trần Khánh Chi 38 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương vào thực tiễn vấn đề điều chỉnh hoạt động quản lý dự án đầu tư Góp phần nâng cao chất lượng công việc nghiêm túc triển khai thực - Phối hợp với phòng Ban Tổng Công ty chặt chẽ Bám sát tranh thủ giúp đỡ, tạo điều kiện quyền quan ban ngành có liên quan triển khai thực - Đảm bảo nguồn lực cần thiết (trang thiết bị, phương tiện) để phục vụ công tác quản lý đảm bảo kịp thời, tiến độ, hiệu trình thực II Phương hướng thực nhiệm vụ kế hoạch Ban QLDA lưới điện Hà Nội giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 Giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020, Ban QLDA tập trung trọng hoàn thành kế hoạch ĐTXD Tổng Cơng ty giao với chủ trương tích cực huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn, tăng cường quản lý đầu tư, tránh đầu tư dàn trải, phân tán, kiểm soát chặt dự án khởi công mới, tập trung nguồn vốn cho dự án cấp thiết, đẩy nhanh cơng trình trọng điểm thực liệt cơng tác giải phóng mặt Bảng 1.6 : Một số cơng trình khởi cơng mới, chuẩn bị xây dựng, chuẩn bị đầu tư từ năm 2015 – 2020 (Đơn vị : triệu đồng) TMĐT (trước thuế) Vốn thu xếp Xây dựng trạm AIS 110kV An Khánh nhánh rẽ 110kV cấp điện cho trạm biến áp 155,700 95,000 Nâng công suất máy biến áp T1 trạm 110kV E1.22 Thanh Nhàn 21,828 17,408 Tên cơng trình Lưới điên 110kV, trạm biến áp SV: Trần Khánh Chi 39 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương Lắp bổ sung máy biến áp 40MVA TBA 110kV Xuân Mai E10.9 Cải tạo, nâng cấp TBA 110kV E12 Trần Hưng Đạo Cải tạo trạm biến áp 110kV Sơn Tây E1.7 43,799 31,819 83,700 47,280 Nâng công suất trạm 110kV Trôi 44,448 34,139 Cải tạo phòng phân phối 22kV trạm E1.15 Sài Đồng 5,118 4,351 Nâng CS trạm 110kV văn quán E1.30 45,934 38,022 Nâng CS MBA T1 trạm 110kV Nhật Tân E1.21 20,117 16,415 Nâng công suất MBA T3 trạm 110kV E1.2 Gia Lâm 42,944 33,170 Lắp đặt tụ bù trạm 110kV Đông Anh 1,500 Nâng công suất trạm biến áp 110kV E10.2 Vân Đình 24,179 20,552 Xây dựng TBA 110kV Gia Lâm (AIS) nhánh rẽ 107,395 86,364 Xây dựng trạm 110kV Sân bay Nội Bài đường dây 110kV cấp điện cho trạm biến áp 291,600 Nâng công suất MBA T2, cải tạo ngăn lộ 110kV TBA Tía - E10.4 88,000 Mở rộng TBA E5 Thượng Đình 65,000 Lắp MBA T3 trạm 110 kV Thanh Xuân E1.20 37,400 187,200 162,000 Cải tạo, nâng cấp trạm biến áp 110kV Phương Liệt -E13 Trạm biến áp 110kV Tây Hồ Tây nhánh rẽ ĐD 110kV SV: Trần Khánh Chi 40 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương Trạm biến áp 110kV Phú Nghĩa nhánh ĐD 110kV 105,000 Dự án Xây dựng trạm AIS -TBA 110kV Mai Lâm 80,091 54,549 Xây dựng trạm 110kV Phú Xuyên đường dây 110kV cấp điện cho trạm biến áp 61,888 31,885 Trạm biến áp Mỗ Lao nhánh rẽ ĐD 110kV 145,800 Trạm biến áp 110kV Thanh Oai nhánh ĐD 110kV 59,458 30,692 Xây dựng trạm 110kV Ba Vì 185,000 21,510 Cải tạo tuyến đường dây 110kV Yên Phụ Bờ Hồ 28,225 54,394 Cải tạo tuyến đường dây 110kV Thành Công – Giám 4,691 3,987 Cải tạo ĐZ180,181 E1 Đông Anh (Đoạn từ cột 70 đến E1.15) 52,268 41,670 Thay dây dẫn siêu nhiệt tuyến đường dây 110kV lộ 177-178 Hà Đông Mai Động (đoạn từ TBA 220kV Hà Đông đến cột 50) 18,700 15,895 Thay dây dẫn siêu nhiệt tuyến đường dây 110kV lộ 175,176 Chèm - Yên Phụ (đoạn từ TBA 220kV Chèm đến cột 70) 24,200 Đường dây 110kV từ TBA 500kV Thường Tín đến TBA E1.32 Thường Tín 123,289 Thay dây siêu nhiệt tuyến đường dây 110kV lộ 172 Vân Đình - Phủ Lý 31,471 26,095 Nâng công suất trạm 110kV E10.7 - Thạch Thất Đường dây SV: Trần Khánh Chi 41 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương I Các dự án vay nước 13,559,894 1,722,785 2,428,108 1,019,170 1.1 Lưới Trung giai đoạn 227,600 1.2 Lưới Trung giai đoạn 327,800 Cải tạo lưới điện nông thôn khu vực Hà Nội cũ giai đoạn 424,638 360,942 Cải tạo lưới điện nông thôn khu vực Tây Hà Nội giai đoạn 262,895 223,461 Dự án cải tạo lưới điện Quận Hà Đông - Sơn Tây 243,394 206,885 Cải tạo lưới điện nông thôn khu vực Nam Hà Nội giai đoạn 268,096 227,882 Cải tạo lưới điện khu vực Tây Hà Nội - giai đoạn 428,000 Cải tạo lưới điện khu vực Nam Hà Nội - giai đoạn 245,685 Lưới phân phối II Các dự án vay nước (Nguồn số liệu: Bảng nhu cầu vốn Tống công ty điện lực Thành phố Hà Nội) SV: Trần Khánh Chi 42 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương KẾT LUẬN Trên báo cáo tổng hợp hình thành, hoạt động đầu tư Ban Quản lý dự án lưới điện Hà Nội Bài viết dựa báo cáo tổng kết từ năm 2010 đến năm 2014 ban QLDA Trong viết khó tránh khỏi sơ suất, kính mong góp ý để viết hoàn chỉnh SV: Trần Khánh Chi 43 MSV: CQ530414 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Trần Thị Mai Hương Tài liệu tham khảo Báo cáo tổng kết ban Ban QLDA lưới điện Hà Nội từ năm 2010 đến năm 2014 Bảng nhu cầu vốn Tổng công ty điện lực thành phố Hà Nội kế hoạch cho dự án từ năm 2015 đến năm 2020 SV: Trần Khánh Chi 44 MSV: CQ530414 ... VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI I Giới thiệu ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội Vài nét sơ lược Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội thành viên trực thuộc Tổng công ty Điện lực TP .Hà Nội thành... : TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI I Công tác quản lý đầu tư Ban Quản lý dự án lưới điện Hà Nội năm từ năm 2010 đến năm 2014 Các công tác quản lý ban QLDA lưới điện Hà. .. lực TP .Hà Nội quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình điện số dự án khác địa bàn thành phố Hà Nội Nhiệm vụ Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội: - Quản lý dự án xây dựng mới, cải tạo lưới điện đến