Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm LỜI MỞ ĐẦU Quá trình hội nhập kinh tế thế giới đã mang đến những cơ hội kinh doanh và những thử thách không ngừng. Nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến mạnh mẽ, tốc độ tăng trưởng cao. Đời sống nhân dân ngày càng tăng cao, đòi hỏi nhu cầu tiêu dùng liên tục phát triển. Tuy nhiên trong bối cảnh kinh tế thế giới hiện nay đang trong cơn khủng khoảng, nền kinh tế Việt Nam vừa chịu tác động xấu này vừa phải đối phó sự bất hợp lý của cơ cấu kinh tế hình thành trong gian đoạn trước đây. Suy thoái kinh tế đã ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế, trong đó những sản phẩm cao cấp bị ảnh hưởng mạnh mẽ Được thành lập vào 1/4/2001, nắm bắt nhu câu thị trường vào thời điểm đó, công ty TNHH Vương Thịnh đã phấn đấu nỗ lực không ngừng để mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm đồ da tuyệt vời nhất. Những năm gần đây, bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế nhưng nhờ những quyết sách đúng đắn của lãnh đạo công ty đã giúp công ty vươt qua khó khắn và ngày càng khẳng định được Vị thế và thương hiệu trên thị trường đồ da cao cấp Việt Nam. Tuy công ty TNHH Vương Thịnh đã có nhiều thành công trong hoạt động sản xuất và kinh doanh tuy nhiên vẫn có những vấn đề còn tồn tại. Một vấn đề khó khăn mà công ty vẫn vướng mắc đó là việc giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu. Trong nền kinh tế khó khăn như hiện nay giảm thiểu tiêu hao nguyên vật liệu là một vấn đề cấp thiết mà công ty cần giải quyết Xuất phát từ quan điểm trên, sau một thời gian thực tập tại Công Ty TNHH Vương Thịnh, dựa vào cơ sở lý luận đã học ở trường và những thực tế thu thập tại công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của ThS Nguyễn Thị Hồng thắm em đã quyết định chọn đề tai “ Một số giải pháp giảm bớt mức tiêu hao nguyên vật liệu tai công ty TNHH Vương Thịnh “ Qua quá SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm trình thực hiện đề tài này, em đã thực hành được nhiều kiến thức mà trên ghế nhà trường mới là lý thuyết, quá trình này cũng giúp em đúc rút được nhiều kinh nghiệp quý báu. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Giám Đốc, Ban Lãnh Đạo, các phòng ban trong Công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn chu đáo của Ths. Nguyễn Thị Hồng Thắm đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập và hoàn thành báo cáo chuyên đề này. SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm Chương I. Khái quát công ty TNHH Vương Thịnh 1. Quá Trình hình thành và phát triển  TÊN VÀ ĐỊA CHỈ CỦA CÔNG TY Công Ty TNHH VƯƠNG THỊNH Phòng 906 – A5, Làng Quốc Tế Thăng Long, Cầu Giấy, Hà Nội.  NGÀY THÀNH LẬP 01/04/2001  TỔNG SỐ lao động trong công ty 200  DOANH THU 1 NĂM 24 tỷ VND  ĐỊA CHỈ EMAIL wt.coltd@fpt.vn  SỐ ĐIỆN THOẠI 043-7569673 (0913221820)  FAX 043-7569674  WEBSITE www.wtco.com.vn  Ngành nghê kinh doanh Sản xuất và thương mại các sản phẩm đồ da - Năm 1998, bắt đầu kinh doanh từ một cửa hàng đồ da nhỏ ở 191 - Phố Tôn Đức Thắng với 3 nhân viên bán hàng. Sau 3 năm hoạt động, cửa hàng đã mang lại nhiều thuận lợi và nền tảng cho sự phát triển của thương hiệu. - Năm 2001, chủ doanh nghiệp đã quyết định thành lập công ty với tên đầy đủ: Công Ty TNHH Vương Thịnh. Công ty đã mở rộng thêm 2 gian hàng tại Trung tâm thương mại Tràng Tiền Plaza với doanh thu tương đương nhau. Tại thời điểm trên,các mặt hàng đồ da vẫn chưa phổ biến trên thị trường. Đây là mốc thời gian đánh dấu sự khởi đầu thuận lợi của thương hiệu WT. - Từ 2002 - 2005, Công ty mở rộng thị trường thêm 2 địa điểm ở TTTM BigC và TTTM ViNaTex (25 Bà Triệu). Chiến lược dài hạn SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm của Công ty được đề ra lúc này là sẽ mở rộng thương hiệu WT trên toàn quốc. - Từ 2006 – 2008, WT đã xuất hiện tại nhiều TTTM ở các tỉnh thành Miền Bắc như Tp. Bắc Giang, Tp. Hải Phòng, Tp. Hà Đông, Tp. Vinh, Tp. Thanh Hóa và đặc biệt là sự có mặt tại TTTM VinCom – Hà Nội, nơi hội tụ nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thế giới như Giovanni, Valentino, Adidas và Nike. - Từ 2008 – 2012: Công Ty mở rộng vào các TTTM ở Miền Trung và Miền Nam như Tp. Đà Nẵng, Tp. Huế,Tp Đồng Nai và Tp Hồ Chí Minh. - Hiện nay công ty TNHH Vương Thịnh đã có 29 show trên toàn quốc, tập trung chủ yếu tại các thành phố lớn - Lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty là kinh doanh các sản phẩm da như Giầy da, Thắt Lưng da, Ví da,…từ da bò, da trâu, và 1 số loại da đặc biệt như Da Cá Sấu, Da Đà Điểu, Da Cá Đuối,da trăn… - Công ty TNHH Vương Thịnh đã chọn cho mình lối đi riêng khác hẳn với các Doanh Nghiệp kinh doanh đồ da khác, đó là bắt đầu đi từ thương mại rồi sản xuất. Công ty tự sản xuất sản phẩm và phân phối trên hệ thống cửa hàng của mình. Trong khi đó Việt Nam có nhiều doanh nghiệp sản xuất đồ da nhưng phẩn lớn là Gia công xuất khẩu,qui mô lớn nhưng hiệu xuất không cao và chịu nhiều biến động từ thị trường. Đến năm 2003, Công ty đã xây dựng 1 xưởng sản xuất với đầy đủ trang thiết bị và những nhân công có tay nghề cao. Năm 2007 Công ty đã mở rộng quy mô bằng việc đầu tư 2 xưởng sản xuất quy mô lớn. Theo bảng cân đối kế toán của Công ty, chủ yếu Vốn của Công ty đều là Vốn chủ sở hữu. 2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty TNHH Vương Thịnh 2.1 Cơ cấu tổ chức SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Phòng ban Chức năng và nhiệm vụ SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 GIÁM ĐỐC P. QUẢN LÝ NHÂN LỰC P. NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN P. KINH DOANH P. KẾ TOÁNP. SẢN XUẤT Tổ GIẦY Tổ VÍ Tổ THẮT LƯNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm Quản lý nhân lực  Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công Ty thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, đạt hiệu quả trong công việc.  Lập các kế hoạch tuyển dụng,đào tạo,sử dụng lao động trong công ty Nghiên cứu và Phát triển  Nghiên cứu xây dựng định hướng, chiến lược, kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp  Thông kê,phân tích và theo dõi tình hình hoạt động của công ty Sản xuất  Lập và thực hiện các kế hoạch sản xuất của công ty,đảm bảo cung ứng đúng số lượng,chất lượng kế hoạch đề ra.Bộ phận sản xuất được Chia làm 3 tổ: Tổ Giầy, Tổ Ví và Tổ Thắt Lưng. Phòng kinh doanh  Lập kế hoạch kinh doanh và phát triển hệ thống cửa hàng  Định giá sản phẩm  Phân phối hàng hóa đến các cửa hàng  Quản lí sản phẩm và tư vấn bán hàng tại 29 cửa hàng trên toàn quốc. Mỗi cửa hàng hầu hết được bổ nhiệm 3 nhân viên.  Thống kê và gửi doanh số sau mỗi ngày cho Quản Lý.  Kiểm kê hàng hóa hàng tháng Kế Toán  Lập dự toán, tổ chức công tác kế toán, báo cáo quyết toán các nguồn kinh phí, thực hiện công tác tổng hợp, báo cáo về hoạt động tài chính theo thời gian quy định.  Thực hiện việc chi trả tiền lương, các khoản phụ cấp và các chế độ khác cho cán bộ, viên chức, lao động hợp đồng 2.2 Đặc điểm về nhân sự - Tổng số lao động : 200 người ( tháng 2/2012 ) Bảng 2: Cơ cấu lao động Năm 2008 Cơ cấu Năm Cơ cấu Năm Cơ cấu ( % ) Năm Cơ cấu Năm Cơ cấu SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm ( % ) 2009 ( % ) 201 0 2011 ( % ) 2012 ( % ) Nam 30 37,5 36 36 40 36,36 50 29,41 55 27,5 Nữ 50 62,5 64 64 70 63,64 120 70,59 145 62,5 ∑ 80 100 100 100 110 100 170 100 200 100 Tỷ lệ tăng ( % ) 0 25 10 54.54 17.65 ( Nguồn-tài liệu phòng nhân lực ) - Từ bảng trên ta có thể thấy số lượng lao động nữ nhiều hơn hẳn số lao động nam. Số lượng lao động tăng khá đều trong 5 năm gần đây - Tỉ lệ tương đối giữa Số lao động nam và nữ có chênh lệch khá lớn, phản ánh đúng thực trạng của Công ty. Do là 1 Công ty kinh doanh, phải mở rộng các địa điểm bán hàng, nên số lao động nữ nhiều hơn nam.Bộ phận sản xuất cũng chiếm phần lớn là nữ vì công việc nhẹ nhàng, cần người chăm chỉ,khéo tay - Tỷ lệ nam lần lượt chiếm 37,5 % ; 36 % ; 36,36 % ; 29,41 % ; 27,5 % trong các năm 2008,2009,2010,2011,2012. - Từ năm 2008 – 2012: Có xu hướng tăng 20 - 30 người/năm. Nam tăng 25 người tương đương 83.33 %, nữ tăng 120 người tương đương 150%, thề hiện nhu cầu về nhân lực của Công ty ngày 1 tăng. - Tuy công ty mới thành lập được hơn 10 năm nên nhìn chung thâm niên của người lao động còn chưa cao nhưng người lao động đã có tay nghề và trình độ cao. Lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm 3% tổng số lao động của công ty,chủ yếu giữ các vị trí quan trọng. Tất cả công nhân sản xuất đều có trình độ cao đẳng,trung cấp hoặc công nhân kỹ thuật. Nhân viên bán hàng tối thiểu tốt nghiệp trung học phổ thông 2.3 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm - Công ty cung cấp các sản phẩm đồ da cao cấp được sản xuất từ da bò,da trâu và 1 số loại da đặc biệt khác như da cá sấu,da đà điểu,da trăn,da rắn,….Sản phẩm của công ty theo phong cách thời trang công sở và hướng đến đối tượng có thu nhập cao,khoảng trên 10 triệu đồng/tháng.Sản phẩm của công ty có rất nhiều mẫu mã phong phú đa dạng - Thị trưởng của công ty trải rộng trên toàn quốc.Tính đến tháng 2- 2012 công ty Vương Thịnh đã có 29 cửa hàng trên 13 tỉnh thành phố lớn của cả nước.Trong đó phát triển mạnh tại các thành phố lớn như Hà Nội,Hồ Chí Minh,Hải Phòng,Vinh.Trong đó thị trường Hà Nội là sân nhà luôn chiếm được lợi thế cạnh tranh cao và đóng ghóp nhiều trong tổng doanh thu của công ty - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty trên thị trường có thể kể đến 1 số thương hiệu mạnh đến từ nước ngoài như NIKE, ADIDAS, Giovanni, Valentino, Bonia, Bata, kang-nai,…Những sản phẩm trên có thương hiệu mạnh và chất lượng tốt nhưng số lượng chưa nhiều và giá thành cao SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm 2.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây Bảng 3 : Kết quả kinh doanh thưởng niên giai đoạn 2007-2011 Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Doanh thu 13545 11052 14028 18235 24525 Chi phí 6132 7125 7562 8015 9625 Lợi nhuận trước thuế 7413 3927 6466 10220 14900 Lợi nhuận sau thuế 5559,75 2945,25 4849,5 7665 11175 ( Nguồn : báo cáo kết quả kinh doanh công ty Vương Thịnh ) - Từ bảng trên ta có thể thấy doanh thu chỉ sụt giảm 18.4 % năm 2008 so với năm 2007 do tình hình suy thoái kinh tế thế giới.Công ty cung cấp sản phẩm cao cấp nên sự ảnh hưởng càng lớn hơn.Ngoài ra tất cả các năm,doanh thu năm sau đều tăng hơn năm trước. Doanh thu năm 2009 tăng 26.93% so với năm 2008. Năm 2009 kinh tế thế giới chưa hoàn toàn hồi phục nhưng bằng những sự điều chỉnh tích cực, công ty đã có doanh thu tăng trở lại ấn tượng. - Doanh thu tăng : 29.99 % năm 2010 so với năm 2009; 34.49 % năm 2011 so với năm 2010. - Từ bảng trên cũng cho thấy chi phí hàng năm cũng đều tăng cao. Chi phí năm 2011 đã tăng 1,57 lần so với năm 2007.Chi phí này tăng chủ yếu là do tăng sản lượng và giá nguyên vật liệu.Nhưng tốc độ tăng doanh thu cao nên Lợi nhuận của công ty vẫn luôn tăng trưởng cao.Lợi nhuận: tăng 64.65 % năm 2009 so với năm 2008; 58.06 % năm 2010 so với năm 2009; 45.79 % năm 2011 so với năm 2010.Chỉ duy nhất lợi nhuận giảm 47 % năm 2008 so với 2007 do suy thoái kinh tế.Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận năm 2009, 2010, 2011 cao nhưng lại giảm dần do công ty mở thêm 1 số cửa hàng mới.Các cửa SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm hàng mới này đạt doanh thu chưa cao nên khiến tốc độc tăng lợi nhuận của toàn công ty giảm nhẹ - Có thể thấy tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng doanh thu và chi phí nhiều.Do gia thuê cửa hàng cao và đóng góp 1 phần khá lớn vào chi phí kinh doanh nên khi doanh thu của các cửa hàng tăng cao thì sản lượng tăng sẽ khiến chi phí tăng lên ít hơn mức tăng doanh thu ( chi phí thuê gian hàng không ảnh hưởng bởi sản lượng, tăng sản lượng chủ yếu chỉ khiến chi phí nguyên vật liệu và sản xuất tăng ) - Doanh thu, lợi nhuận năm sau đều cao hơn năm trước. Tốc độ tăng doanh thu và lợi nhuận luôn ở mức cao. Điều này cho thấy sự cố gắng của lãnh đạo và nhân viên công ty nhằm đẩy mạnh hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh - Bảng 4 : Cơ cấu doanh thu của công ty ( nguồn : phòng kinh doanh công ty Vương Thịnh ) - Từ bảng trên có thể thấy Ví và Dây lưng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu doanh thu của công ty.Năm 2007 và 2008 công ty chưa sản xuất giày. Năm 2009, 2010, 2011 sản phẩm ví và dây lưng chiếm 89 % ; 77 % ; 77% trong tổng doanh thu của công ty. Do trên thị trường đối thủ cạnh tranh về mặt hàng dây lưng còn ít nên mặt hàng dây lưng có lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường và có tỷ trọng cao trong cơ cấu doanh thu. Đối với sản phẩm giầy da thì tỷ trọng còn thấp do thị trường da SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Sản phẩm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Ví 41 % 40 % 36 % 32 % 32 % Dây lưng 59 % 60 % 53 % 45 % 45 % Giầy 0 % 0 % 11 % 23 % 23 % [...]... hao nguyên vật liệu Việc chưa định mức được mức tiêu hao nguyên vật liệu đã gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc quản lý,giám sát quá tình tiêu hao nguyên vật liệu SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên đề thực tập Thắm GVHD: ThS Nguyễn Thị Hồng Chương II Thực trạng công tác giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu tại công ty TNHH Vương Thịnh 1 Khái quát công tác giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu. .. nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu của công ty 3 Đánh giá 3.1 Điểm mạnh - Từ thực trạng công tác giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu của công ty đã cho thấy trong những năm gần đây định mức tiêu hao nguyên vật liệu đã có những cải thiện tích cực định mức tiêu hao nguyên vật liệu liên tục giảm qua các năm cho thấy sự cố gắng nỗ lực của toàn công ty, cũng như khẳng định hiệu... đoạn 2007-2011 định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm dây lưng giảm từ 1.67 SF xuống 1.54 SF tức là giảm 0.13 SF tương đương 7.78 % - Định mức tiêu hao nguyên vật liệu với sản phẩm Ví và dây lưng đã liên tục giảm trong 5 năm vừa qua cho thấy những biện pháp của công ty đã có tác dụng giảm tiêu hao nguyên vật liệu với 2 loại sản phẩm này Tuy nhiên mức giảm tiêu hao nguyên vật liệu đối với 2 SVTH:... SF; trong khi đó định mức tiêu hao nguyên vật liệu của tháng 7,8 đều ở mức 1.72 SF Định mức tiêu hao nguyên vật liệu của tháng 9,10 tăng vọt so với tháng 7,8 Tăng mức tiêu hao mức tiêu hao nguyên vật liệu có nhiều lý do nhưng trong trường hợp trên ta thấy mức tiêu hao nguyên vật liệu chỉ tăng trong giai đoạn ngắn chứng tỏ không phải do trình độ sản xuất của doanh nghiệp mà do một yếu tố có khả năng... nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu của công ty 3.2 Điểm yếu Công ty chưa thiết lập được một hệ thống quản lý chặt chẽ,chưa có các biện pháp hữu hiệu nên vẫn còn 1 số điểm yếu: - Chưa xây dựng được 1 định mức tiêu hao nguyên vật liệu chuẩn Do chưa thống kê được chính xác số thành phẩm tạo ra nên việc tính định mức tiêu hao nguyên vật liệu một cách chính xác chưa thể thực... xác về nguyên vật liệu và số lượng sản phẩm tương ứng tạo ra - Sử dụng các phương pháp thống kê để tính toán định mức tiêu hao nguyên vật liệu Việc sử dụng các phương pháp thống kê để tính toán định mức là khá đơn giản - Áp dụng thử nghiệm vào hoạt động sản xuất Công ty sẽ sử dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu đó làm mốc để giao định mức cho nhân viên Ví dụ như định mức tiêu hao nguyên vật liệu đối... sánh một vấn đề có hai phương pháp là định tính và định lượng Muốn dùng phương pháp định lượng thì cần những con số định lượng rõ rang Nhưng tại công ty TNHH Vương Thịnh một vẫn đề khó khăn từ lâu chưa thể giải quyết là định mức tiêu hao nguyên vật liệu chuẩn - Xây dựng được 1 chỉ số định mức tiêu hao nguyên vật liệu làm mốc là việc rất quan trọng Từ đó ta có thể dùng định mức chuẩn đó làm chỉ tiêu. .. định mức tiêu hao nêu trên là không chính xác Mức tiêu hao thực tế sẽ lớn hơn định mức mà Viện Da Giầy đưa ra - Từ các số liệu về số lượng sản phẩm và lượng tiêu hao nguyên vật liệu các năm gần đây sẽ thấy định mức tiêu hao nguyên vật liệu còn chưa chính xác và không ổn định Bảng 6 : Định mức tiêu hao NVL sản phẩm Giầy Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Định 2.05 2.0 1.95 1.83 1.75 2.44% 2.5 % 6.15% 4.57% mức. .. nghiệp Công ty TNHH Vương Thịnh có nhiều nhà cung cấp và cung cấp nhiều nhóm yếu tố đầu vào như : da nguyên liệu; máy móc; khóa; đế giầy; ….Nhưng Nhà cung cấp lớn và có ảnh hưởng nhiều tới công ty nhất là nhà cung cấp da nguyên liệu Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp tới lượng tiêu hao nguyên vật liệu Đặc điểm của da nguyên liệu là có sẹo,điều này là thường sảy ra nhưng nếu nguyên vật liệu. .. phấn đấu nỗ lực để phát triển Một số đặc thù của ngành đặc biệt là đồ da cao cấp là sử dụng nguyên liệu chất lượng cao,chi phí nguyên liệu đắt đỏ nên chí phí nguyên liệu đóng ghóp một phần khá lớn trong tổng chi phí; vì vậy doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tiêu hao nguyên vật liệu, cần có các biện pháp đúng đắn nhằm giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu 3.2 Khách hàng - Công ty tự bán hàng trên hệ thống . định mức tiêu hao nguyên vật liệu của tháng 7,8 đều ở mức 1.72 SF. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu của tháng 9,10 tăng vọt so với tháng 7,8. Tăng mức tiêu hao mức tiêu hao nguyên vật liệu. Hồng Thắm Chương II. Thực trạng công tác giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu tại công ty TNHH Vương Thịnh 1. Khái quát công tác giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu những năm gần đây - Viện Da. của ThS Nguyễn Thị Hồng thắm em đã quyết định chọn đề tai “ Một số giải pháp giảm bớt mức tiêu hao nguyên vật liệu tai công ty TNHH Vương Thịnh “ Qua quá SVTH: Kim Vĩnh Thành MSV: CQ502340 Chuyên