Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Việt -Trung tỉnh Lạng Sơn
Lời mở đầu Hiện nớc ta đờng tiÕn lªn chđ nghÜa x· héi, mơc tiªu chÝnh cđa Đảng Nhà nớc đa ta trở thành nớc có kinh tế phát triển ổn định, xà hội công văn minh Muốn làm đợc điều yếu tố trớc hết cần thiết phải có kinh tế phát triển Với chủ trơng xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, năm qua đà tạo đợc bớc phát triển lớn trình xây dựng kinh tế đất nớc Điều chứng tỏ thành phần kinh tế hoạt động có hiệu Một thành phần kinh tế loại hình công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH), loại hình công ty đà phát triển mạnh mẽ số lợng nh lĩnh vực sản xuất kinh doanh Hàng năm đóng góp vào ngân sách Nhà nớc lợng tiền lớn Song để tồn chế thị trờng với cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp nh đòi hỏi trớc hết phải làm tốt công tác sản xuất kinh doanh nhằm trớc hết đạt đợc mục đích kinh doanh sản xuất kinh doanh phải có lÃi sau thực nghĩa vụ với Nhà nớc Nh đà biết kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị chi phối nhiều yếu tố nh: Công tác quản lý lÃnh đạo; giá hàng hoá mua vào, bán ra; môi trờng sản xuất kinh doanh; nhu cầu thị trờng ; công tác hạch toán kế toán v.v Hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trờng Các nhà đầu t, chủ doanh nghiệp trớc định bỏ vốn đầu t vào nghành, sản phẩm dịch vụ việc trả lời câu hỏi sản xuất caí gì? Sản xuất nh nào? Sản xuất cho ai? phải biết chi phí bỏ lợi ích thu đợc Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu đợc phải lớn chi phí bỏ mong thu đợc lợi nhuận Hay nói cách khác, nhà đầu t, chủ doanh nghiệp mong muốn đợc lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Sở dĩ nói nh lợi ích (lợi nhuận) mà nói rộng hiệu kinh doanh vừa động lực, vừa tiền đề để doanh nghiệp tồn phát triển đợc điều kiện cạnh tranh vô khắc nghiệt, rủi ro, bất trắc xảy ra, nguy phá sản rình rập Trong điều kiện kinh tế thị trờng hiệu kinh doanh doanh nghiệp đợc quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn cha đợc giải triệt để Để giải phải có kiến thức lực mà cần có lực thực tế, kinh nghiệm nhạy bén với thị trờng Trớc yêu cầu thực tế đó, đợc đồng ý Ban chủ nhiệm khoa QTKDCN & XDCB trờng Đại học Kinh tế quốc dân Ban lÃnh đạo Công ty TNHH Việt Trung Tôi tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt - Trung tỉnh Lạng Sơn" Nội dung đề tài đợc trình bày theo kết cấu sau: -Phần : Lý luận chung hiệu kinh doanh -Phần hai : Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung -Phần ba : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung Trong trình thực tập hoàn thành viết này, thời gian có hạn nên không tránh khỏi sai sót mong đợc góp ý thầy cô bạn đọc để viết đợc hoàn thiện Sv: Ngô Văn Thìn Lớp: Công nghiƯp K10 PhÇn mét Lý ln chung vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh I- Quan niƯm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh doanh nghiệp 1- Các quan điểm hiƯu qu¶ kinh doanh b¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu đợc kết cao nhÊt víi mét chi phÝ thÊp nhÊt HiƯu qu¶ kinh doanh không thớc đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh Tuỳ theo lĩnh vực nghiên cứu mà ngời ta đa quan điểm khác hiệu kinh doanh Dới số quan điểm hiệu kinh doanh: Nhà kinh tế học ngời Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu kết đạt đợc hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thơng mại dịch vụ- Nhà xuất Thống kê 1998) Theo quan điểm Adam Smith đà đồng hiệu với tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Hạn chế quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng lên chi phí sản xuất tăng hay mở rộng sử dụng ngn lùc s¶n xt NÕu víi cïng mét kÕt qu¶ sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác theo quan điểm có hiệu Quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh tốc độ tăng chi phí đầu vào sản xuất Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu kinh doanh quan hệ tỉ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí", (Kinh tế thơng mại dịch vụ - Nhà xuất Thống kê 1998) Quan điểm đà xác định hiệu sở so sánh tơng đối kết đạt đợc với phần chi phí bỏ để có đợc kết Nhng xét quan niệm triết học Mác-Lênin vật tợng có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn không tồn riêng lẻ Hơn sản xuất kinh doanh trình tăng thêm có liên hệ mật thiết với yếu tố có sẵn Chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi Hạn chế quan điểm xem xét hiệu sở so sánh phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí, không xem xét đến phần chi phí phần kết ban đầu Do theo quan điểm đánh giá đợc hiệu phần kết sản xuất kinh doanh mà không đánh giá đợc toàn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Quan ®iĨm thø ba cho rằng: "Hiệu kinh doanh đợc đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt đợc kết đó", (Kinh tế thơng mại dịch vụ- Nhà xuất Thống kê 1998) Quan niệm có u điểm phản ánh đợc mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn đợc kết với toàn chi phí, coi hiệu phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất kin doanh Tuy nhiên quan điểm cha phản ánh đợc tơng quan lợng chất kết chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực phải cố định hai yếu tố kết đầu chi phí bỏ ra, nhng thực tế yếu tố không trạnh thái tĩnh mà biến đổi vận động Quan điểm thứ t cho rằng: "Hiệu kinh doanh mức độ thoả mÃn yêu cầu quy luật chủ nghĩa xà hội, cho quỹ tiêu dùng với t cách tiêu đại diện cho mức sống ngời doanh nghiệp", (Kinh tế thơng mại dịch vụ-Nhà xuất Thống kê 1998) Quan điểm có u điểm bám sát mục tiêu tinh thần nhân dân Nhng khó khăn phơng tiện nói chung mức sống nói riêng đa dạng phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh tiêu mức độ thoả mÃn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân Quan điểm thứ năm cho rằng: "Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế-xà hội tổng hợp để lựa chọn phơng án định trình hoạt động thực tiễn lĩnh vực kinh doanh thời điểm Bất kỳ định cần đạt đợc phơng án tốt điều kiện cho phép, giải pháp thực có tính cân nhắc, tính toán xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể", (GS Đỗ Hoàng Toàn-Những vấn đề quản trị doanh nghiệp-Nhà Xuất Bản Thống kê,1994) Theo quan điểm hiệu hiểu số nội dung sau: + Hiệu kết hoạt ®éng thùc tiƠn cđa ngêi + BiĨu hiƯn cđa kết hoạt động phơng án định + Kết tốt điều kiện cụ thể Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hoàn chỉnh phải xuất phát t luận điểm triết học Mác - Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống Hiệu kinh doanh, chủ yếu đợc thẩm định thị trờng, tiêu chuẩn xác định phơng hớng hoạt động doanh nghiệp Nh hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài lực vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có đợc kết cao với chi phí thấp Từ khái niệm nàycó thể đa công thức chung để đánh giá hiệu kinh doanh là: E= K C (1) E= C K (2) hay *E : HiÖu kinh doanh *C : Chi phí yếu tố đầu vào *K : Kết nhận đợc Kết đầu đo tiêu nh: giá trị tổng sản lợng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp Còn yếu tố đầu vào bao gồm: lao động đối tợng lao động, vốn chủ sở hữu vốn vay Công thức (1) phản ánh sức sản xuất (mức sinh lời) yếu tố đầu vào đợc tính cho tổng số riêng cho giá trị gia tăng Công thức cho biết đơn vị đầu vào đợc sử dụng cho kết đầu Công thức (2) đợc tính nghịch đảo công thức (1) phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu cần có đơn vị yếu tố đầu vào 1.2 Bản chất đặc điểm và cách phân loại hiệu qu¶ kinh doanh 1.2.1 B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh Từ khái niệm hiệu nêu đà khẳng định chất hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh phản ánh đợc tình hình sử dụng nguần lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận 1.2.2 Đặc điểm phạm trù hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù phức tạp khó đánh giá Sở dĩ nh khái niệm cho ta thấy hiệu sản suất kinh doanh đợc xác định mối tơng quan hai đại lợng kết đầu chi phí bỏ để có đợc kết mà hai đại lợng khó xác định Về kết quả, xác định đợc xác kết mà doanh nghiệp thu đợc Ví dụ nh kết thu đợc hoạt động kinh doanh chịu ảnh hởng thớc đo giá trị đồng tiền- với thay đổi thị trờng Về chi phí việc xác định đại lợng không dễ dàng Vì chi phí chịu ảnh hởng đồng tiền chi phí bỏ nhng liên quan đến nhiều trình hoạt động kinh doanh việc bổ xung chi phí cho đối tợng tơng đối, có chi phí trực tiếp mang lại kết cho doanh nghiệp mà nhiều chi phí gián tiếp nh: giáo dục, cải tạo môi trờng, sức khoẻ có tác động không nhỏ đến kết kinh doanh doanh nghiệp, chi phí khó tính toán trình xem xét hiệu kinh tế Phân loại hiệu kinh doanh Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu kinh doanh đợc biểu dớc dạng khác Mỗi dạng có đặc trng ý nghĩa cụ thể hiệu theo hớng Việc phân chia hiệu kinh doanh theo tiêu thức khác có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh Nó sở để xác định tiêu định mức hiệu kinh doanh để từ có biện pháp nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp a) HiƯu qu¶ tài hiệu kinh tế quốc dân Hiệu tài gọi hiệu sản xuất kinh doanh hay hiệu doanh nghiệp hiệu xem xét phạm vi doanh nghiệp Hiệu tài phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận đợc chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để có đợc lợi ích kinh tế Hiệu tài mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu t Biểu chung hiệu doanh nghiệp lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc Tiêu chuẩn hiệu lợi nhuận cao ổn định Hiệu kinh tế quốc dân hay gọi hiệu kinh tế xà hội tổng hợp xét phạm vi toàn kinh tế Hiệu kinh tế quốc dân mà doanh nghiệp mang lại cho kinh tế quốc dân đóng góp doanh nghiệp vào phát triển xà hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu ngân sách, giải việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho ngời lao động Hiệu tài mối quan tâm doanh nghiệp nhà đầu t Hiệu kinh tế quốc dân mối quan tâm toàn xà hội mà đại diện nhà nớc Hiệu tài đợc xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu kinh tế quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xà hội Quan hệ hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân mối quan hệ lợi ích phận với lợi ích tổng thể, lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể toàn xà hội Đó quan hệ thống có mâu thuẫn Trong quản lý kinh doanh cần tính hiệu tài doanh nghiệp mà phải tính đến hiệu kinh tế xà hội doanh nghiệp đem lại cho kinh tế quốc dân Hiệu kinh tế quốc dân đạt đợc sở hoạt động có hiệu cđa c¸c doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ C¸c doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu kinh tế xà hội tiền đề cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Để doanh nghiệp quan tâm đến hiệu kinh tế xà hội nhà nớc phải có sách đảm bảo kết hợp hài hoà lợi ích xà hội với lợi ích doanh nghiệp lợi ích cá nhân b) Hiệu chi phí xà hội Hoạt động doanh nghiệp gắn với môi trờng thị trờng kinh doanh Doanh nghiệp vào thị trờng để giải vấn đề then chốt: Sản xuất gì? Sản xuất nh nào? Sản xuất cho ai? Mỗi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh điều kiện cụ thể tài nguyên trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý lao động quản lý kinh doanh Họ đa thị trờng sản phẩm với chi phí cá biệt định ngời muốn tiêu thụ hàng hoá với giá cao Tuy đa hàng hoá thị trờng, họ bán sản phẩm theo giá thị trờng chất lợng sản phẩm họ tơng đơng Bởi thị trờng chấp nhận mức hao phí xà hội cần thiết trung bình để sản xuất đơn vị hàng hoá Quy luật giá trị đặt tất doanh nghiệp với mức chi phí khác mặt trao đổi, thông qua mức giá thị trờng Suy cho chi phÝ bá lµ chi phÝ x· héi, nhng doanh nghiệp cần đánh giá hiệu kinh doanh, hao phí lao động xà hội thể dới dạng cụ thể: - Giá thành sản xuất - Chi phí sản xuất Bản thân loại chi phí lại đợc phân chia chi tiết Đánh giá hiệu kinh doanh không đánh giá tổng hợp chi phí đây, cần thiết đánh giá hiệu loại chi phí c) Hiệu tuyệt đối hiệu tơng đối Hiệu tuyệt đối hiệu tơng đối hai hình thức biểu mối quan hệ kết chi phí Trong hiệu tuyệt đối đợc đo hiệu số kết chi phí Hiệu tơng đối đợc đo tỷ số kết chi phí Trong công tác quản lý kinh doanh việc xác định hiệu nhằm mục tiêu bản: + Để thể đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực hoạt động kinh doanh + Ph©n tÝch ln chøng kinh tÕ cđa phơng án khác việc thực nhiệm vụ cụ thể để lựa chọn phơng án tối u Ngời ta xác định hiệu tuyệt ®èi ph¶i bá chi phÝ ®Ĩ thùc hiƯn phơng án định Để biết rõ chi phí bỏ thu đợc lợi ích cụ thể mục tiêu cụ thể gì, từ định bỏ tiền thực phơng án hay định kinh doanh phơng án không Vì vậy, công tác quản lý kinh doanh, việc đòi hỏi chi phí, dù phơng án lớn hay phơng án nhỏ cần phải tính hiệu tuyệt đối d) Hiệu trớc mắt lâu dài Căn vào lợi ích nhận đợc khoảng thời gian dài hay ngắn mà ngời ta đa xem xét đánh giá hiệu trớc mắt hiệu lâu dài Lợi ích hiệu trớc mắt hiệu xem xét thời gian ngắn Hiệu lâu dài hiệu dợc xem xét đánh giá khoảng thời gian dài doanh nghiệp cần phải xem xét thực hoạt động kinh doanh cho mang lại lợi ích trớc mắt nh lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hoà lợi ích trớc mắt lợi ích lâu dài, không đợc lợi ích trớc mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài doanh nghiệp Vai trò nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Hiệu kinh doanh mục tiêu kinh doanh Mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp tạo lợi nhuận , tối u hoá lợi nhuận sở nguồn lực sẵn có Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp sử dụng nhiều phơng pháp khác Trong hiệu kinh doanh mục đích mà nhà quản lý kinh tế kinh doanh muốn vơn tới đạt tới Việc xem xét, đánh giá tính toán hiệu kinh doanh không cho biết sử dụng nguồn lực vào hoạt động kinh doanh mức độ mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố để đa biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp hai phơng diện: tăng kết giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Bản chất hiệu kinh doanh rõ trình độ sử dụng nguồn lực vào kinh doanh: trình độ sử dụng nguồn lực kinh doanh cao, doanh nghiệp có khả tạo kết cao nguồn lực đầu vào tốc độ tăng kết lớn so với tốc độ tăng việc sử dụng nguồn lực đầu vào Do đó, phơng diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu kinh doanh đóng vai trò quan trọng việc so sánh đánh giá phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối u đa phơng pháp đắn để đạt đợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Nh vậy, hiệu kinh doanh mục tiêu mục đích nà kinh tế, kinh doanh mà phạm trù để phân tích đánh giá trình độ dụng yếu tố đầu vào nói 3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh Kinh doanh gì? Kinh doanh nh nào? Kinh doanh cho ai? chi phí bao nhiêu? Câu hỏi không thành vấn đề nguồn lực đầu vào sản xuất kinh doanh không hạn chế; ngời ta không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn đầu vào nguồn lực vô tận Nhng nguồn lực kinh doanh hữu hạn Trong phạm trù nhu cầu ngời phạm trù vô hạn: giới hạn phát triển nhu cầu - hàng hoá dịch vơ cung cÊp cho ngêi cµng nhiỊu, cµng phong phú, có chất lợng cao tốt Do vậy, cải khan lại khan theo nghĩa tuyệt đối nghĩa tơng đối Khan nguồn lực đòi hỏi bắt buộc ngời phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan tăng nên dẫn tới vấn đề lựa chọn tối u ngày đặt nghiêm túc gắt Thực khan điều kiện cần để lựa chọn kinh tế, bắt buộc lùa chän ngêi ph¶i lùa chän kinh tÕ Chóng ta biết lúc đầu dân c mà cải trái đất phong phú, cha bị cạn kiệt khai thác sử dụng: lúc ngêi chØ chó ý ph¸t triĨn theo chiỊu réng Điều kiện đủ cho việc lựa chọn kinh tế với phát triển nhân loại ngày ngời ta tìm nhiều phơng pháp sản xuất kinh doanh V× vËy, cho phÐp cïng mét nguån lùc đầu vào định ngời ta làm nhiều công việc khác Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn kinh tế: lựa chọn kinh tế tối u Sự lựa chọn mang lại cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh cao nhất, thu đợc nhiều lợi ích Giai đoạn phát triển theo chiều rộng nhờng chỗ cho phát triển theo chiều sâu: phát triển theo chiều sâu nhờ vào nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao khả sử dụng nguồn lực có sẵn doanh nghiệp để đạt đợc sù lùa chän tèi u Trong ®iỊu kiƯn khan hiÕm nguồn lực việc nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện sống đặt doanh nghiệp trình tiến hành hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, lựa chọn kinh tế doanh nghiệp chế kinh tế khác không giống nhau: Trong chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung, việc lựa chọn kinh tế thờng không đặt cho cấp xí nghiệp định kinh tế sản xuất gì?sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? đợc giải trung tâm Các đơn vị kinh doanh sở tiến hành hoạt động theo đạo từ trung tâm mục tiêu cao đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nớc giao Do hạn chế định chế kế hoạch hoá tập trung đơn vị kinh tế sở quan tâm đến hiệu kinh tế mà nhiều trờng hợp đơn vị kinh tế hoàn thành kế hoạch giá Hoạt động kinh doanh chế thị trờng, môi trờng cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện tồn doanh nghiệp Trong chế thị trờng việc giải vấn đề: sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? đợc dựa sở quan hệ - cung cầu, giá thị trờng, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự đặt định kinh doanh mình, tự hạch toán lỗ lÃi, lÃi nhiều hởng nhiều lÃi hởng ít, lÃi đến phá sản doanh nghiệp Do mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống doanh nghiệp Mặt khác kinh tế thị trờng doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trờng cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh có doanh nghiệp đứng vững phát triển, bên cạnh không doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, phá sản Để đứng vững thị trờng doanh nghiệp phải ý tìm cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trờng nhằm tối đa hoá lợi nhuận Các doanh nghiệp thu đợc lợi nhuận cao tốt Nh vậy, để đạt đợc hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp trở thành vấn đề sống để doanh nghiệp tồn phát triển Các nhân tố ảnh hởng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 4.1 Nhóm nhân tố chủ quan 4.1.1 Lực lợng lao động Trong hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp, lùc lỵng lao ®éng tác động trực tiếp lên hiệu kinh doanh theo hớng sau: - Trình độ lao động: Nếu lực lợng lao động doanh nghiệp có trình độ tơng ứng góp phần quan trọng vận hành có hiệu yếu tố vật chất trình kinh doanh doanh nghiệp - Cơ cấu lao động: doanh nghiệp có cấu lao động hợp lý phù hợp trớc hết góp phần vào sử dụng có hiệu thân yếu tố lao động trình sản xuất kinh doanh, mặt khác góp phần tạo lập thờng xuyên điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý, thích hợp yếu tố trình kinh doanh 10 (0,081 - 0,066) = 0,015 đồng Trong đó: + Do số vòng quay vèn lu ®éng thay ®ỉi: (1,6207 - 1,3514) x 0,0488 = 0,2693 x 0,0488 = 0,01314 ® + Do doanh lợi doanh thu thay đổi: (0,0501 - 0,0488) x 1,6207 = 0,0013 x 1,6207 = 0,0021 đ Từ bảng phân tích cho ta thấy khả sinh lời vốn lu động Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất năm sau cao năm trớc, có nghĩa đồng vốn lu động sử dụng năm sau thu đợc nhiều lợi nhuận năm trớc Có thể nói vốn lu động Công ty sử dụng ngày có hiệu Khả sinh lời vốn lu động Công ty năm 1999 tăng 0,024 đồng đồng vốn lu động Trong đó, số vòng quay vốn lu động tăng lên làm cho hệ số doanh lợi vốn lu động tăng 0,0156 đồng hệ số doanh lợi doanh thu tăng làm cho hệ số doanh lợi vốn lu động tăng 0,084 đồng Khả sinh lời vốn lu động năm 2000 tăng lên so với năm 1999 0,015 đồng đồng vốn lu động Trong nguyên nhân tăng vòng quay vốn lu động tiếp tục tăng làm cho khả sinh lời vốn lu động tăng 0,01314 đồng hệ số doanh lợi doanh thu tăng làm cho khả sinh lời vốn lu động tăng 0,0021 đồng Hiệu sử dụng vốn lu động công ty ngày đợc nâng cao qua năm Sở dĩ có đợc điều Công ty đà tích cực chủ động việc thu nợ hợp đồng, giải đợc khoản nợ lớn khó thu, chi kịp thời cho hoạt động Công ty kịp thời có biện pháp huy động vốn thời điểm thu chi cân đối đảm bảo cho Công ty hoạt động ổn định 3.8 Phân tích tiêu doanh thu bình quân lao động Chỉ tiêu phản ánh lao động Công ty năm làm đợc đồng doanh thu Để phân tích tiêu sử dụng bảng sau: Bảng 14: Phân tích doanh thu bình quân mật lao động Đơn vị: tỉ đồng Stt Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Doanh thu 10,3 10,3 11,975 Sè lao ®éng 260 261 262 Doanh thu bình quân lao động 0,039615 0,040613 0,0456946 48 Theo bảng ta thấy doanh thu bình quân lao động Công ty tăng qua năm: + Năm 1999 so với năm 1998 doanh thu bình quân lao động tăng là: (0,040613 - 0,039615) = 0,000998 tỉ đồng, điều ảnh hởng nhân tố sau: - Số lao ®éng thay ®ỉi: 10,3/261-10,3/260 = 0,039615 - 0,0394636 = -0,000151 tØ ®ång - Doanh thu thay ®ỉi: 10,6/261-10,3/261 = 0,040613 - 0,394636 = 0,0011494 tỉ đồng + Năm 2000 so với năm 1999 doanh thu bình quân lao động tăng là: (0,0456946 - 0,040613) = 0,0050816 tỉ đồng, điều ảnh hởng nhân tố sau: - Sè lao ®éng thay ®ỉi : 10,6/262-10,6/261 = 0,040458 - 0,040613 = -0,000155 tØ ®ång - Doanh thu thay ®æi: 11,972/262-10,6/262 = 0,0456946 - 0,040458 = 0,0052366tØ ®ång Tõ phân tích tính toán ta thấy đợc tình hình doanh thu bình quân lao động năm Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất năm qua năm sau cao năm trớc Nguyên nhân chủ yếu làm tăng tiêu doanh thu tăng thay đổi số lợng lao động không đáng kể Chúng ta khái quát nhân tố ảnh hởng tới tiêu qua sơ đồ sau: Sơ đồ: Các nhân tố ảnh hởng đến doanh thu bình quân lao động Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất Doanh thu bình quân lao động Doanh thu Số lao động trình độ đại học Số lao động Số lao động trình độ đại học Số kỹ thuật viên 49 3.9 Phân tích tiêu mức sinh lợi lao động Bên cạnh tiêu doanh thu bình quân lao động tiêu mức sinh lời lao động dùng để đánh giá phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty Mức sinh lời lao động cho biết bình quân lao động công ty năm làm đồng lợi nhuận Chỉ tiêu đợc tính nh sau: Mức sinh lời lao động Lợi nhuận = Số lao động bình quân năm Hay: Mức sinh lời lao ®éng = Doanh thu x Lỵi nhn Sè lao ®éng Doanh thu Để phân tích tiêu sử dụng bảng sau: Bảng 15: Phân tích tiêu mức sinh lời lao động Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất Đơn vị: tỉ đồng Stt Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Lợi nhuận 0,439 0,518 0,6 Số lao động 260 261 262 Møc sinh lêi cđa mét lao ®éng 0,0016884 0,0019846 0,00229 áp dụng công thức: = Doanh thu x Lợi nhuận Số lao động Mức sinh lời lao ®éng Doanh thu Chóng ta tÝnh møc sinh lời lao động năm nh sau: Mức sinh lời lao động: + Năm 1998: (10,3/260) x (0,439/10,3) = 0,039615 x 0,042621 + Năm 1999: (10,6/261) x (0,518/10,6) = 0,040613 x 0.0488679 + Năm 2000: (11,972/262) x (0,6/11,972) = 0,0456946 x 0,0501169 So với năm 1998 khả sinh lời lao động năm1999 Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất đà tăng là: (0,0018946 - 0,0016884) = 0,0002962 tỉ đồng Điều ảnh hởng nguyên nhân sau: + Doanh thu bình quân lao động thay đổi: (0,040613 - 0,039615) x 0,042621 = 0,0000425 tØ ®ång 50 + Do hƯ sè doanh lỵi cđa vèn kinh doanh thay ®ỉi: (0,0488679 - 0,042621) x 0,040613 = 0,0002537 tØ đồng So với năm 1999 khả sinh lời lao động năm 2000 Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất đà tăng là: (0,0018946-0,0016884) = 0,0002962 tỉ đồng Điều ảnh hởng nguyên nhân sau: + Doanh thu bình quân lao ®éng thay ®æi: (0,0456946 - 0,040613) x 0,048867 = 0,0002483 tỉ đồng + Do hệ số doanh lợi vốn kinh doanh thay ®ỉi: (0,0501169 - 0,048867) x 0,045694 = 0,0000571 tỉ đồng Tình hình cho thấy năm 1999 so với năm 1998 mức sinh lời lao động Công ty tăng thêm 266.000 đ doanh thu bình quân lao động làm tăng 42.500 đ và hệ số doanh lợi doanh thu 253.700 đ Còn năm 2000 so với năm 1999 khả sinh lời lao ®éng ë C«ng ty ThiÕt kÕ C«ng nghiƯp Hãa chÊt tăng 305.400đ, hệ số doanh lợi doanh thu tăng làm tăng 57.000đ doanh thu bình quân lao động tăng làm tăng 248.300đ Nh qua phân tích ta thấy Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất đà sử dụng lực lợng lao động tơng đối hiệu góp phần đáng kể vào nâng cao hiệu kinh doanh chung Công ty 51 Phần Ba Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất I- Phơng hớng nhiệm vụ Công ty thời gian tới 1- Cơ sở hoạch định phơng hớng mục tiêu Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt thiết Công ty phải lập kế hoạch Lập kế hoạch trình mà sản phẩm kế hoạch xác định mục tiêu phơng thức để thực mục tiêu Công ty Kế hoạch định phơng án hoạt động tơng lai Công ty Nó có tính chất định hớng cho hoạt động Công ty theo hớng đà định Mục tiêu kinh doanh công ty kinh tế thị trờng tối đa hoá lợi nhuận Từ mục tiêu ng ời ta chia thành mục tiêu cụ thể để thực nó, nh mở rộng thị trờng, thoả mÃn tối 52 đa nhu cầu khách hàng Việc xách định mục tiêu phải xác đáng bảo đảm tính khả thi Tuỳ điều kiện cụ thể công ty thị trờng mà Công ty đa mục tiêu thứ tự u tiên thực mục tiêu để đem lại hiệu cao cho Công ty Quan điểm xác định mục tiêu Công ty xuất phát từ cần (cái mà công ty muốn đạt tới ) có (khả công ty) Công ty Kết hợp hai thực chất phát huy tiềm lực giải pháp công cụ nhằm tạo có để thực cần có Công ty Dựa vào quan điểm sở xác định mục tiêu công ty lực Công ty (cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh, trình độ chuyên môn lao động ) uy tín Công ty thị tr ờng Ngoài việc xác định mục tiêu công ty cần tính đến yếu tố nh tốc độ tăng trởng kinh tế đất nớc, sách pháp luật nhà nớc lĩnh vực mà công ty hoạt động Phơng hớng nhiệm vụ năm 2001 giai đoạn tới Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đà đánh dấu mét sù thay ®ỉi lín nỊn kinh tÕ níc ta Đó việc chuyển kinh tế nớc ta tõ nÒn kinh tÕ tù cung tù cÊp sang nÒn kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc Nhờ có chuyển đổi tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tự chủ, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, định sản xuất gì? Sản xuất nh nào? Sản xuất cho ai? Sau gần 20 năm đổi kinh tế n ớc ta đà có bớc tiến quan trọng, gặt hái đợc nhiều thành tựu đổi nh thoát khỏi nguy khủng hoảng kinh tế, tốc độ tăng tr ởng kinh tế cao ổn định, đất nớc đà có tích luỹ có điều kiện đầu t vào phát triển kinh tế 53 Vừa qua ảnh hởng khủng hoảng kinh tế khu vực Đông Nam năm 1997, đà có ảnh hởng đến kinh tế nớc ta, tốc độ tăng trởng kinh tế giảm xuống nhiều, hoạt động kinh doanh nớc gặp nhiều khó khăn, đầu t nớc hoạt động đầu t xây dựng giảm nhiều Nhng khủng hoảng khu vực đà có dấu hiệu phục hồi mạnh, tốc độ tăng trởng kinh tế nớc ta đà bắt đầu tăng trở lại Hoạt động kinh doanh trở lại sôi động nh trớc Chính sách lớn Công nghiệp hoá Hiện đại hoá Đảng Nhà n ớc ta đề đợc thực nhằm sớm đa nớc ta từ nớc nông nghiệp lạc hậu sang nớc công nghiệp tiên tiến Để thực sách lớn Nhà Nớc ta đà có sách cụ thể cho phát triển ngành, vùng kinh tế, địa phơng Để đáp ứng cho nhu cầu phát triển ngành hoá chất tăng cờng khả hoạt động, năm 1993 Bộ Công nghiệp nặng đà định số 370 QĐ/TCNSĐT việc thành lập Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất với nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu là: T vấn đầu t phát triển công nghiệp hoá chất; T vấn xây dựng; khảo sát thiết kế công trình ngành hoá chất; nghiên cứu trình thiết bị công nghệ hoá chất biện pháp bảo vệ môi trờng; sản xuất dịch thực nghiệm dịch vụ khoa học kỹ thuật; sản xuất số sản phẩm hoá chất, tổng thầu công trình có vốn đầu t nớc Trong năm qua Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch Tổng C«ng ty giao Quan hƯ uy tÝn cđa C«ng ty lĩnh vực t vấn thiết kế đầu t xây dựng khách hàng ngày tăng Hiện Công ty đà có đội ngũ đông đảo cán khoa học kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm lực nhiều chuyên môn kỹ thuật khác nh: Công nghệ, thiết bị máy hoá chất, kiến trúc, xây dựng, điện, đo lờng, tự động hoá v.v Trong trình 54 hoạt dộng Công ty đà đợc hỗ trợ kỹ thuật công ty tập đoàn lớn nh TOMEM, TECHNIP, JVC * Phơng hớng nhiƯm vơ chung cđa C«ng ty ThiÕt kÕ C«ng nghiƯp Hoá chất - Hàng năm phấn đấu hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty tạm giao - Tăng cờng công tác tiếp cận thị trờng khai tác công việc phát huy tinh thần động sáng tạo, tự chủ thành viên Công ty, tận dụng hội để khai thác công việc - Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn - Quan tâm tới mở rộng thị trờng phía nam - Tiếp tục phấn đấu đa hoạt động Công ty vào nề nếp từ công tác quản lý điều hành tới công tác quản lý kỹ thuật đạt trình độ chung khu vực để phục vụ nhiệm vụ trị phát triển nghành hoá chất liên quan * Phơng hớng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001 Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất (đợc xem xét phần sau đây) 3- Phơng hớng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001 a) Mục tiêu chủ yếu Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Mục tiêu năm 2001 Công ty phấn đấu hoàn thành v ợt mức tiêu kế hoạch 2001 Tổng công ty giao 10% b) Biện pháp chủ yếu Công ty - Tăng cờng quan hệ với Vụ, Ban chức Bộ Tổng công ty để nắm đợc thông tin cần thiết lĩnh vực đầu t xây dựng ngành Đồng thời quan hệ chặt với đơn vị thành viên Tổng công ty để khai thác đầu t chiều sâu mở rộng dây truyền công nghệ 55 - Mở rộng khai thác hợp đồng với đơn vị Bộ địa phơng, đặc biệt giữ quan hệ với Bộ, Ngành có nhiều quan hệ nh: Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, Bộ Th ơng mại, Tổng công ty dầu khí Việt nam, Tổng công ty xăng dầu - Quán triệt đến cán công nhân viên chất l ợng tiến độ điều kiện có tính định cho khai thác việc làm Công ty Duy trì thực tốt hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 - Thờng xuyên quan tâm có biện pháp tích cực công tác đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ, chuyên môn, kỹ thuật cho cán để đáp ứng kịp với yêu cầu chung thị trờng Dự kiến kế hoạch 2001 công ty Thiết Kế Công nghiệp Hoá chất Chỉ tiêu Đơn vị 56 KH 2001 Nộp ngân sách Triệu đồng Tổng giá trị sản lợng 1037 -nt- 13.000 -nt- 8500 - Giá trị môi trờng -nt- 3900 3- Tổng doanh thu -nt- 600 - Doanh thu TK, T VÊn -nt- 8000 - Doanh thu hoạt động khác -nt- 3460 - Doanh thu môi trờng -nt- 540 Ngời 260 - Lơng bình quân tháng 1000đ/Ngời 1384 - Tổng quỹ lơng theo kế hoạch Triệu đồng 4818 5- Lợi nhuận phát sinh -nt- 660 6- Tæng møc khÊu hao -nt- 270 7- Tæng chi phí sửa chữa lớn -nt- 220 8- Kế hoạch KH - CN môi trờng -nt- 600 9- Kế hoạch đầu t xây dựng -nt- 50 Trong đó: - Giá trị công việc thiết kế t vấn - Giá trị hoạt động khác Tong đó: 4- Lao động tiền lơng - Tổng số lao động bình quân 57 II- Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 1- Nhận xét chung hoạt ®éng kinh doanh cđa C«ng ty ThiÕt kÕ C«ng nghiƯp Hoá chất Để nhận đợc hoạt động kinh doanh Công ty lập bảng đánh giá tổng quát hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Bảng 16 : Đánh giá tổng quát hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Stt thu Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh Số vòng quay cđa vèn kinh doanh HƯ sè vßng quay vốn cố định Hệ số vòng quay vốn lu động Hệ số doanh lợi vốn lu động Hệ số doanh lợi vốn cố định Doanh thu bình quân lao động Mức sinh lời lao động Năm Năm Năm 1999 Năm 2000 1999 2000 so với năm so với năm 1998 Hệ số doanh lợi doanh Năm 1998 ChØ tiªu 1999 0,0246 0,04885 0,0501 +0,00625 + 0,00125 0,03034 0,04284 0,0505 +0,0125 +0,00766 0,712 0,877 1,014 +0,165 + 0,137 2,563 2,495 2,704 - 0,068 +0,209 0,9856 1,3514 1,621 + 0,3658 + 0,2693 0,042 0,066 0,081 + 0,024 + 0,015 0,1092 0,1219 0,1358 + 0,0127 + 0,0139 0,039615 0,04061 0,0457 0,001688 0,001985 0.00229 + 0,0002962 58 + 0,00998 + 0,0050816 +0,0003054 Nhìn vào bảng đánh tổng quát hiệu kinh doanh ta thấy hầu hết tiêu phản ánh hiệu Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất tăng năm sau so với năm trớc (chØ cã hƯ sè vßng quay cđa cđa vèn cè định năm 1999 giảm so với năm 1998) Nguyên nhân cụ thể tăng giảm tiêu đà phân tích tiêu phần trớc em muốn khái quát số nguyên nhân làm sở tiền đề cho việc đề giải pháp Chúng ta biết hiệu kinh doanh đều có chung công thức là: Kết đầu Hiệu kinh doanh = Yếu tố đầu vào Do đó, hiệu kinh doanh tăng nguyên nhân sau: - Yếu tố đầu vào không đổi nhng yếu tố đầu tăng - Tốc độ tăng yếu tố đầu vào tăng chậm yếu tố đầu - Tốc độ giảm yếu tố đầu vào nhanh tốc độ giảm yếu tố đầu Vậy hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất tăng nguyên nhân kể xem xét bảng số liệu sau phân tích biến động đầu vào đầu ra: Bảng17 : Phân tích biến động yếu tố đầu vào kết đầu Đơn vị: tỉ đồng Stt Chỉ tiêu A Năm 1998 Năm 1999 Năm Năm 1999 so Năm 2000 so 2000 với năm 1998 với năm 1999 (%) (%) 14,468 12,091 11,804 Yếu tố đầu vào Vốn kinh doanh 83,57 97,63 Vốn cố định 4,284 4,417 106,6 103,1 Vèn lu ®éng B 4,019 10,45 7,387 7,387 75,10 94,17 Kết đầu 59 Lợi nhuận 0.439 0,518 0,6 117,99 115,83 Nhìn vào bảng phân tích cho ta thấy hầu hết yếu tố đầu vào công ty giảm, vốn kinh doanh năm 1999 so với năm 1998 giảm là: (83,57-100)=-16,43% năm 2000 so với năm 1999 là: (97,63100)=-2,37% Vốn kinh doanh giảm năm qua vốn l u động công ty liên tục giảm nhiều năm 1999 giảm so với năm 1998 (75,10 -100)= -25,9% năm 2000 tiếp tục giảm so với năm 1999 (94,7100)= -5,3% Tuy nhiên vốn cố định công ty tăng ổn định hàng năm, năm 1999 so với 1998 tăng 6,6% năm 2000 so với 1999 3,1% Trong yếu tố đầu tăng liên tục qua năm Lợi nhuận Công ty năm 1999 tăng 17,99% so với năm 1998 năm 2000 tăng 15,83% so với năm 1999 ta thấy tốc độ tăng yếu tố đầu vào giảm qua năm yếu tố đầu vào tăng tiêu hiệu liên quan đến mức sinh lời tăng điều dễ hiểu Mặc dù năm qua Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất làm ăn t ơng đối có hiệu thể thông qua tiêu đà xem xét nhng tốc độ tăng tiêu hiệu có xu hớng giảm Điều Công ty có số hạn chế làm ảnh hởng tới việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Các hạn chế là: - Việc lập kế hoạch, bố trí quản lý lao động đơn vị sản xuất trực tiếp cha cụ thể sát yêu cầu công việc làm hạn chế suất lao động tiến độ chung công việc - Việc trả lơng số đơn vị cha khắc phục đợc tính bình quân, cha gắn với suất hiệu ngời lao động cha động viên hết khả công nhân viên lao động giỏi - Một số quy chế quy định Công ty đà ban hành, nhng nhiều cán công nhân cha thực nghiêm chỉnh, nội quy, quy định tiết kiệm sử dụng điện, điện thoại, nớc vệ sinh nơi làm việc - Công tác đào tạo thời gian qua công ty việc tổ chức lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, việc đào tạo kèm cặp h ớng dẫn qua công việc hiệu Thời gian qua có nhiều đơn vị l àm 60 tốt, nhng số đơn vị cha quan tâm mức, ý thức phấn đấu tự đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ nhiều cán công nhân viên cha cao làm ảnh hởng đến chất lợng hiệu công việc - Trong năm qua công ty đà cố gắng trang bị thêm phơng tiện thiết bị cần thiết cho sản xuất Song để đáp ứng đầy đủ ngày cao cho việc đại hoá để nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cần có khoản kinh phí lớn thực đợc Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Qua xem xét đánh giá chung tình hình hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất ta thấy hoạt động kinh doanh tơng đối có hiệu Song số hạn chế làm ảnh hởng tới hiệu kinh doanh Công ty Sau em xin mạnh dạn đ a số giải pháp nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt nay, Công ty cần phải thờng xuyên ý tới việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cách không ngừng nâng cao lực công ty mặt Muốn làm đợc điều Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất cần có biện pháp sau: 2.1 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Lợi nhuận công ty biểu tiền phận sản phẩm thặng d kết ngời lao động đem lại Nó nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty Công ty có lợi nhuận cao điều kiện đảm bảo cho công ty tồn đứng vững thị trờng Để nâng cao lợi nhuận công ty chung ta có biện pháp cụ thể sau: 61 2.1.1 Biện pháp tăng doanh thu Doanh thu Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất bao gồm thu từ lĩnh vực t vấn thiết kế đầu t, lĩnh vực môi trờng lĩnh vực khác Các biện pháp tăng doanh thu: - Mở rộng thị trờng: Tăng cờng công tác tiếp cận thị trờng, khai thác công việc Ban giám đốc Phòng Kế hoạch- Kinh doanh công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng hội thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến công trình lớn - Quan hệ chặt chẽ với Tổng Công ty Ban để khai thác công việc ngành hoá chất, Bộ công nghiệp Mở rộng quan hệ đối tác với Bộ khác địa phơng, tiếp cận với đối tác có dự án tiềm - Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn nh kiểm định chất lợng công trình, cung ứng vật t, thiết bị tập dợt nhận tổng thầu thi công công trình vừa nhỏ - Quan tâm mở rộng thị trờng phía Nam -Tăng cờng công tác khuyếch trơng quảng cáo, giới thiệu khả lực công ty với khách hàng - Tiếp tục thờng xuyên trì mối quan hệ tốt với công ty nớc để hợp tác công tác t vấn thiết kế Chuẩn bị nguồn thông tin để sẵn sàng t vấn cho nhà đầu t nớc - Tăng cờng công tác nâng cao chất lợng sản phẩm 2.1.2 Các giải pháp giảm chi phí Giảm chi phí biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cờng khả cạnh tranh công ty thị tr ờng Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp giảm giá thành mà lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh tăng nên Các biện pháp giảm chi phí: 62 ... Lý ln chung vỊ hiƯu kinh doanh -Phần hai : Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung -Phần ba : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung Trong trình... trờng Đại học Kinh tế quốc dân Ban lÃnh đạo Công ty TNHH Việt Trung Tôi tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt - Trung tỉnh Lạng Sơn" Nội dung... nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao khả sử dụng nguồn lực có sẵn doanh nghiệp để đạt đợc lựa chọn tối u Trong điều kiện khan nguồn lực việc nâng cao hiệu kinh doanh
