ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Trần Thị Huyền QUN L TI CHNH THEO MÔ HNH CÔNG TY M CÔNG TY CON TI TNG CÔNG TY XÂY DNG THĂNG LONG Chuyên ngành: Tài chính &ngân hàng Mã số : 60 34 20 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS Nguyễn Văn Định Hà Nội – Năm 2013 1 1. Tính cấp thiết của đề tài: Trong mấy năm gần đây kể từ khi nước ta gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta đã có sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, ngoài sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước thì còn có sự thâm nhập, chiếm lĩnh thị phần của các doanh nghiệp nước ngoài. Do vậy các doanh nghiệp đã có sự phân cực, trạnh tranh gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại, phát triển và khẳng định thương hiệu của mình thì các doanh nghiệp cần phải xác định cho mình một chiến lược đúng đắn, bởi một chiến lược sai lầm thì hậu quả của doanh nghiệp phải gánh là rất nặng nề. Việc hoạch định chiến lược phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thống các thông tin để làm căn cứ hoạch định hoạt động của doanh nghiệp trong ngắn hạn và trong dài hạn, tập trung mọi nỗ lực và các nguồn lực vào các mục tiêu chính sao cho có hiệu quả nhất, ứng phó với những tình huống bất định, thích nghi với sự thay đổi. Là đơn vị đầu ngành trong lĩnh vực xây dựng Cầu, hầm (được kiểm chứng bằng các sản phẩm đã khai thác và đưa vào sử dụng và chiếm thị phần khá lớn so với các đơn vị cùng ngành). Qua quá trình nhìn lại, đằng sau những thành công và lợi nhuận của doanh nghiệp thì Tổng công ty vẫn còn rất nhiều hạn chế, chưa tận dụng được thế mạnh của mình để vượt lên hẳn so với doanh nghiệp cùng ngành. Các kết quả kinh doanh vẫn chưa tương xứng với tiềm lực sẵn có cũng như ngành mũi nhọn mà Tổng công ty đang hoạt động. Sau khi gia nhập WTO, trong xu thế hội nhập, hợp tác và cạnh tranh với các tổ chức, tập đoàn cùng ngành trong nước, khu vực và thế giới 2 thì lợi thế cạnh tranh của ngành mũi nhọn ( cầu, hầm) của tổng công ty ngày càng rút ngắn hơn so với các đơn vị cùng ngành khác bởi các đơn vị cùng ngành kia cũng đang được hội tụ và tích lũy đầy đủ các thế mạnh mà tổng công ty đang có. Trước bối cảnh trên, việc tìm kiếm và xây dựng một giải pháp ổn định, một chiến lược quản lý tài chính cho Tổng công ty xây dựng Thăng Long thực sự cần thiết. Quản lý tài chính hiệu quả không chỉ giúp Tổng công ty phát triển ổn định, bền vững, mang lại lợi ích cho Doanh nghiệp mà còn nằm trong Chiến lược phát triển của Chính Phủ về quy hoạch Tổng công ty là một tập đoàn, một hạt nhân lớn của nền kinh tế đất nước. Điều này đóng một vai trò hết sức quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty xây dựng Thăng Long nói riêng, nó vạch ra con đường để cho các doanh nghiệp/Tổng công ty Thăng Long phát triển. Bản thân tổng công ty xây dựng Thăng Long hiện tại chưa tiến hành phân tích, xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cũng như quản lý tài chính cho mình một cách bài bản, hệ thống. Vì vậy việc tiến hành nghiên cứu, phân tích để xây dựng và lựa chọn chiến lược quản lý tài chính sao cho phù hợp với Tổng công ty là điều hết sức cần thiết. Với các tiêu chí nêu trên, đề tài: "Quản lý tài chính theo mô hình Công ty mẹ - công ty con tại Tổng công ty Xây Dựng Thăng Long" được tác giả lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn vận dụng các kiến thức đã học để góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng Công ty trong tình hình hiện nay. 3 2. Tình hình nghiên cứu của luận văn Về mặt cơ sở lý thuyết của công tác quản lý tài chính tác giả vận dụng những kiến thức đã học trong quá trình học tập bộ môn “Tài chính công ty nâng cao” tại nhà trường. Về mặt thực tiễn tác giả sử dụng các nghiên cứu luận văn của nhiều học viên các trường đại học trong cả nước về một số vấn đề liên quan như: “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10”;“ Công tác lập dự án đầu tư tại Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (Vinaconex): Thực trạng và giải pháp”; “Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phương thức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con”. Tuy nhiên, những nghiên cứu này chỉ mới đề cập sơ lược về việc quản lý vốn hoặc quản lý dự án đầu tư mà chưa đi sâu vào nghiên cứu quy trình quản lý tài chính và việc áp dụng như thế nào cho mô hình công ty mẹ- công ty con. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn Luận văn nghiên cứu về cơ sở lý luận của công tác quản lý tài chính và xây dựng khung phân tích áp dụng cho các doanh nghiệp áp dụng mô hình công ty mẹ- công ty con. Phân tích thực trạng và đánh giá về công tác quản lý tài chính tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long. Xác định được các hạn chế và những khó khăn trong công tác này và đề xuất các giải pháp thực tế nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý tài chính tại công ty. 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn a. Đối tượng : 4 Công tác quản lý tài chính tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long Các doanh nghiệp áp dụng mô hình công ty mẹ- công ty con b. Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long& 1 số công ty xây dựng nói riêng cũng như các công ty sử dụng mô hình công ty mẹ- công ty con nói chung. - Tập trung vào phân tích, xây dựng công tác quản lý tài chính cho Tổng công ty xây dựng Thăng Long giai đoạn 2009-2011 và kế hoạch 5 năm c. Đóng góp của luận văn - Hệ thống hóa cơ sở lý luận của công tác quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con. - Áp dụng khung lý thuyết vào phân tích công tác quản lý tài chính và chỉ ra các điểm hạn chế tại công ty - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại tổng công ty. d. Phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa Mác- Lênin, vận dụng quan điểm, đường lối chính sách của Đảng, nghị quyết của Đảng bộ Tổng công ty xây dựng Thăng Long, đồng thời nghiên cứu hình thức chuyển đổi tổ chức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con của Tổng 5 công ty xây dựng Thăng Long. Trong đó coi trọng phương pháp đúc kết các bài học từ việc tham khảo kinh nghiệm về công tác quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ- công ty con tại các công ty khác. Nguồn dữ liệu chủ yếu sử dụng là Bản báo cáo thường niên của Tổng công ty, của các Tổng công ty khác trong cùng ngành. Từ đó, sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp phân tích - Phương pháp thống kê so sánh - Phương pháp chuyên gia e. Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ- công ty con Chương 2: Thực trạng quản lý tài chính của Tổng công ty xây dựng Thăng Long Chương 3: Giải pháp chủ yếu đổi mới quản lý tài chính ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long theo mô hình công ty mẹ công ty con CHƯƠNG 1:CƠ SỞ L LUẬN VỀ QUN L TI CHNH THEO MÔ HNH CÔNG TY M - CÔNG TY CON 6 1.1 KHÁI QUÁT VỀ MÔ HNH CÔNG TY M - CÔNG TY CON 1.1.1Khái niệm Theo diễn giải của chuẩn mực kế toán quốc tế ISA (International Accounting Standard): Công ty mẹ (Parent company) là một thực thể pháp lý có ít nhất một đơn vị trực thuộc – công ty con (Subsidiary) Công ty con là thực thể pháp lý bị kiểm soát bởi công ty mẹ. Kiểm soát ở đây được hiểu là: (1) sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp nhiều hơn 50% số phiếu bầu; (2) sở hữu 50% số phiếu bầu hoặc ít hơn nhưng nắm quyền đối với hơn 50% số phiều 1.1.2Phân loại - Mô hình kiên kết chủ yếu bằng vốn - Mô hình liên kết theo dây chuyền sản xuất-kinh doanh - Mô hình liên kết giữa nghiên cứu khoa học với sản xuất - kinh doanh - Liên kết theo chiều dọc - Liên kết theo chiều ngang: Là sự liên kết giữa các công ty lớn. - Liên kết Conglomerat: Một số mô hình Công ty mẹ - công ty con Cartel, Syndicate,Trust, Consrtium, Concern, Conglomrate 7 Trong đó Concern và Conglomerate là hai hình thức tổ chức phổ biến của TNC hiện đại và có những đặc thù khác nhau như sau: 1.1.3Đặc điểm mối quan hệ mô hình công ty mẹ- công ty con: Công ty mẹ và công ty con là hai thực thể pháp lý độc lập Công ty mẹ có lợi ích kinh tế nhất định liên quan đến hoạt động của công ty con Công ty mẹ chi phối đối với các quyết định liên quan của công ty con là quan hệ giữa hai bên và mang tính tương đối (không can thiệp vào công ty cháu) Mô hình quan hệ này sẽ tạo cho cơ cấu tổ chức của các công ty trong nhóm có chiều sâu không hạn chế Sự khác biệt mô hình công ty mẹ- công ty con với mô hình tổng công ty- đơn vị thành viên 1.2 QUN L TI CHNH TRONG MÔ HNH CÔNG TY M CÔNG TY CON 1.2.1 Khá niệm quản lý tài chính doanh nghiệp(TCDN) “Quản lý tài chính doanh nghiệp là các hoạt động nhằm phối hợp và bố trí các dòng tiền tệ trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Quản lý tài chính bao gồm các hoạt động làm cho luồng tiền tệ của công ty phù hợp trực tiếp với các kế hoạch”[7, 8, 9]. 1.2.2 Nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp(TCDN) Quản lý tài chính doanh nghiệp (TCDN) tập trung vào 3 quyết định: - Quyết định đầu tư - Quyết định tài trợ- quyết định về nguồn vốn 8 - Quyết định hoạt động tác nghiệp (thanh toán ngắn hạn) 1.2.3Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con Họat động kinh doanh thông thường Hoạt động đầu tư và sở hữu các công ty con 1.2.3.1 Quản lý tài chính của công ty mẹ • Quản lý đầu tư: - Đầu tư dự án, mua sắm tài sản cố định phục vụ SXKD: -Đầu tư tài chính vào công ty con - Công ty mẹ còn tham gia vào các quyết định đầu tư của công ty con với tư cách phối hợp • Họat độnghuy động vốn: - Huy động vốn chủ sở hữu - Huy động vốn vay • Quản lývốn lưu động a. Quản lý tiền mặt b. Quản lý các khoản phải thu c. Quản lý hàng tồn kho 1.2.3.2 Quản lý tài chính của các công ty con Công ty con là 1 pháp nhân độc lập, có báo cáo tài chính riêng và vì vậy cách thức quản lý tài chính của công ty con cũng cần tuân thủ quy trình của doanh nghiệp thông thường và thêm một số yêu cầu khác. 9 Các Công ty con độc lập tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề Công ty con độc lập thông qua luận chứng kinh tế kỹ thuật có thể đề nghị công ty mẹ đầu tư Công ty con độc lập quản lý, sử dụng linh hoạt nguồn vốn của Công ty mẹ giao và chịu trách nhiệm trước Công ty mẹ về nguồn vốn đó 1.2.3.3 Mối quan hệ quản lý tài chính của công ty mẹ và công ty con Các quyết định đầu tư lớn nhỏ của các công ty con nhà nước vẫn lệ thuộc vào các quyết định của ban lãnh đạo các công ty mẹ Công ty hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty về hạch toán kinh tế : báo cáo tài chính hàng năm được hợp nhất với báo cáo tài chính công ty mẹ. Các công ty con có quyền sử dụng hợp lý số vốn của mình, thực hiện các kế hoạch kinh doanh theo mục tiêu Công ty mẹ và các Công ty con là các pháp nhân độc lập (trừ các Công ty hạch toán phụ thuộc và báo sổ Công ty mẹ là hạt nhân có thực lực kinh tế mạnh, có chức năng quy hoạch phát triển chung, khống chế và điều chỉnh mức độ chi phối vốn, tài sản vào các Công ty con. Hầu hết các Công ty con hiện nay thuộc loại liên kết tương đối chặt chẽ với Công ty mẹ. 1.3 YẾU TỐ NH HƯỞNG ĐẾN QUN L TI CHNH THEO MÔ HNH CÔNG TY M- CÔNG TY CON - Sự tích tụ và tập trung tư bản 10 [...]... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 2.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TRƯỚC KHI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty: 2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý của Công ty 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Thăng Long 2.1.4 Sự phân cấp và tính... qui mô và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp 1.4 KINH NGHIỆM QUỐC TẾ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON Học tập kinh nghiệm của các nước trên thế giới, trong đổi mới sắp xếp DNNN là chuyển tổng công ty, công ty nhà nước độc lập sang mô hình Công ty mẹ - công ty con Chúng ta cần đổi mới tư duy và xác lập yếu tố thị trường trong việc chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công. .. những công ty trong và ngoài nước trong lĩnh vực cầu đường Nhưng có một thực tế chung, do các công ty sử dụng nguồn vốn Ngân sách nên Ban lãnh đạo Công ty chưa đặt trách nhiệm cao trong việc nâng cao hiệu quả quản lý 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TLG KHI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 2.2.1 Tổ chức bộ máy của TLG theo mô hình Công ty mẹ - công ty con 2.2.1.1 Cơ cấu tổ chức tại công. .. công ty mẹ theo phương án chuyển đổi Ngày 25/6/2010, Bộ GTVT đã ra quyết định chuyển Công ty Mẹ Tổng công ty xây dựng Thăng Long thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên Hiện nay, Tổng công ty tiếp tục thực hiện các thủ tục theo lộ trình để cổ phần hoá Tổng công ty 2.2.1.2 Quá trình lựa chọn mô hình tổ chức của các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ và các công ty con độc lập Tổng công ty xây dựng Thăng. .. CHỨC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 3.2.1 Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo mô hình Công ty mẹ - công ty con Đầu tư tài chính vào công ty con đi kèm kiểm soát tài chính, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu suất kinh doanh không phải là kiểm soát hành chính * Giải pháp huy động vốn - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn - Công ty con cần được nâng cao hơn nữa tính tự quyết - Công ty mẹ... Doanh nghiệp nước ngoài thực hiện tương đối lớn về công việc và khối lượng xây lắp tại Việt Nam và có nhiều ưu thế muốn giành tổng thầu cần tập trung toàn bộ sức mạnh tổng hợp TLG thực hiện theo mô hình mẹ- con nhằm mục đích đó CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 20 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TLG TRONG... tổng công ty, do đó chỉ có tổng công ty mới có tư cách pháp nhân, còn các công ty thành viên thì không có tư cách pháp nhân độc lập Còn theo mô hình Công ty mẹ- công ty con thì tổ hợp công ty mẹ và các công ty con đều có tư cách pháp nhân riêng, quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con là bình đẳng như giữa các pháp nhân kinh tế với nhau 1.4.3 Cấu trúc Công tác tổ chức hoạt động và chuyển đổi các tổng công. .. dựng Thăng Long đang áp dụng theo mô hình hoạt động công ty Mẹ Công ty con. Tổng công ty trong quá trình lựa chọn đầu tư vào công ty con đã tập trung trọng điểm vào ngành nghề cốt lõi là công trình giao thông, chuyên môn cao, giúp tập trung 14 lực lượng và sức mạnh về kỹ thuật cũng như công nghệ.Các doanh nghiệp tham gia mô hình đều trên nguyên tắc hình thành một chuỗi cung ứng giúp tổng công ty đủ sức... việc chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty con Một vấn đề cần lưu ý là, mặc dù công ty mẹ và công ty con là hai thực thể pháp lý độc lập, và nếu công ty con là công ty có trách nhiệm hữu hạn thì công ty mẹ chỉ chịu trách nhiệm đối với phần vốn góp hay cổ phần của mình mà thôi, nhưng có trường hợp phải xét trách nhiệm liên đới 11 1.4.2 Mô hình Tổng công ty đã có các thành viên hạch toán phụ thuộc... khoản nợ vay Tổng công ty có có tỉ suất vốn tự tài trợ cao hơn các tổng công ty khác Tuy vậy, vẫn là quá thấp so với mức cần thiết như số liệu trong bảng trên 2.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY 2.3.1 Việc sử dụng các nguồn tài trợ dài hạnvà công tác lập kế hoạch tài chính Hiện tại công ty ít có cơ hội sử dụng nguồn tài trợ dài hạn từ TTCK Công ty tồn tại và . mô hình công ty mẹ- công ty con b. Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long& amp; 1 số công ty xây dựng nói riêng cũng như các công ty sử dụng mô hình công ty mẹ- công. chọn mô hình tổ chức của các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ và các công ty con độc lập Tổng công ty xây dựng Thăng Long đang áp dụng theo mô hình hoạt động công ty Mẹ Công ty con. Tổng công ty trong. chính của Tổng công ty xây dựng Thăng Long Chương 3: Giải pháp chủ yếu đổi mới quản lý tài chính ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long theo mô hình công ty mẹ công ty con CHƯƠNG 1:CƠ SỞ L LUẬN VỀ QUN