Đang tải... (xem toàn văn)
501 Hoạt động Sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại Công ty TNHH Việt Hà
Mục lục Lời mở đầu Chơng 1 : Giới thiệu khái quát chung về Công ty TNHH Việt Hà 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp 1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh 1.2.2. Các loại hàng hoá chủ yếu của Công ty 1.3. Công nghệ sản xuất một số hàng hoá chủ yếu 1.3.1. Giới thiệu quy trình sản xuất bộ nguồn thuỷ lực 1.3.2. Các bớc công nghệ sản xuất sản xuất bộ nguồn thuỷ lực 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty 1.4.1. Hình thức tổ chức của Công ty 1.4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty 1.5. Mô hình tổ chức c cấu bộ máy Công ty 1.5.1. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận Chơng 2 : Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà trong những năm qua 2.1 Những kết quả chủ yếu 2.1.1 Thị trờng 2.1.2 Đối thủ cạnh tranh của Công ty 2.2. Những nhân tố ảnh hơng đến kết quả sản xuất, kinh doanh 2.2.1 Vốn 2.2.2 Lao động 2.2.3 Quỹ thời gian lao động 2.2.4 Tiền lơng 2.3. Phân tích tình hình quản lý vật t, thiết bị, tài sản cố định 2.3.1.Tình hình quản lý hàng hoá, vật t 2.3.2.Trang thiết bị về tài sản cố định 2.4. Chi phí giá thành 2.4.1.Chính sách sản phẩm của Công ty 2.4.2.Chính sách giá của Công ty 2.4.3.Mạng lới tiêu thụ của Công ty 2.5. Phân tích tình hình tài chính của Công ty 2.5.1.Bản cân đối kế toán của doanh nghiệp 2.5.2.Tình hình tài chính của Công ty 2.6. Kế hoạch thể hiện mục tiêu, biện pháp thực hiện trong tơng lai 2.7. Đánh giá hoạt động của Công ty Chơng 3 : Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh 3.1. Phơng pháp phát triển của Công ty 3.2. Những giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh 3.2.1. Đào tạo con ngời và nâng cao trình độ chuyên môn 3.3. Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng và xác định thị tr- ờng mục tiêu 3.4. Đối thủ cạnh tranh của Công ty Kết luận Tài liệu tham khảo Lời nói đầu Kể từ Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, nền kinh tế nớc ta đang dần chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng XHCN. Cũng từ đó hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp không còn nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các quy luật kinh tế thị trờng . Trong quá trình chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế đó , không ít các doanh nghiệp tỏ ra lúng túng , làm ăn thua lỗ, thậm chí đi tới phá sản, nhng cũng có nhiều doanh nghiệp sau những bỡ ngỡ ban đầu đã thích ứng đợc với cơ chế mới, kinh doanh năng động và ngày càng phát triển lớn mạnh lên. Thật vậy Công ty TNHH Việt Hà cũng chỉ là một trong những Công ty đã có tiếng trên thị trờng . Công ty TNHH là một doanh nghiệp t nhân đợc thành lập năm 1995 theo luật khuyến khích đầu t của Chính Phủ. Với chức năng kinh doanh thơng mại, xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, cho đến nay Công ty đã trải qua 7 năm thành lập. Công ty đã đạt đợc mức độ tăng trởng bình quân là 100%-110%. Tuy tuổi đời còn trẻ nhng đã tạo đ- ợc uy tín trên thị trờng trong nớc và ngoài nớc. Qua thời gian ngắn thực tập, tìm hiểu về Công ty, về mô hình tổ chức quản lý và hớng đầu t kinh doanh của Công ty, em đã rút đợc rất nhiều điều bổ ích và ứng dụng những kiến thức đã học vào thực tế. Qua đay em xin đợc chọn đề tài nghiên cứu là Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại Công ty TNHH Việt Hà . Đề tài này là khái quát toàn bộ hoạt động sản xuất của Công ty, nội dung gồm 3 chơng : Chơng 1 : Giới thiệu khái quát chung về Công ty . Chơng 2 : Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà trong những năm qua. Chơng 3 : Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ch ơng 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Việt Hà 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Tên, địa chỉ doanh nghiệp: Tên Công ty : Công ty TNHH Việt Hà. Tên tiếng Anh : Viet Ha Co., Ltd. Địa chỉ : Trụ sở chính : 108 F3 Thái Hà - Đống Đa Hà Nội. Chi nhánh : 18A Ngô Văn Năm Quận 1 Thành phố Hồ Chí Minh. Ngời đại diện : Nguyễn Đình Hòa Giám Đốc. Vốn pháp định : 900.000.000VNĐ. Ngân hàng giao dịch: Viet Combank, ACB Bank. Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển: - Thành lập tháng 6 năm 1995, tiền thân là một cơ sở sản xuất kinh doanh với chức năng kinh doanh thơng mại, xuất nhập khẩu thiết bị công nghiệp sản xuất cơ khí, vật liệu xây dựng. - Năm 1995 khi Công ty thành lập nhân sự trong Công ty là 5 ngời, kinh doanh hai mặt hàng chính với tổng doanh thu năm đạt 1.100.000.000đ - Năm 1997 Công ty đã có sự tăng trởng bớc ngoặt khi liên tiếp đa 2 ngành nghề kinh doanh mới vào hoạt động. Với số nhân sự là 7 ngời doanh thu đạt 2.200.000.000đ - Năm 1998 Công ty tiếp tục đầu t trên thị trờng mới và đa thêm 2 danh mục hàng vào kinh doanh và đạt đợc kết quả tốt. - Ngày nay cùng với sự phát triển của kinh tế thị trờng và sự đầu t của Công ty. Công ty đã thu đợc những thành quả tơng đối tốt với doanh thu năm 2001 bằng 115%, năm 2000 với đội ngũ nhân viên 16 ngời, trong đó hầu hết là kỹ s, cử nhân thực hiện việc kinh doanh sản xuất 8 danh mục mặt hàng khác nhau. Đồng thời để tận dụng yêu cầu đòi hỏi của thị trờng, Công ty đã đầu t thành lập xởng sản xuất cơ khí và bảo dỡng cho khách hàng đến nay đã đi vào hoạt động tốt. Qui mô hiện tại của doanh nghiệp: - Tổng số nhân sự trong Công ty là 16 ngời. Chia làm các bộ phận sau: Giám Đốc Bộ phận quản lý: 3 ngời Phó Giám Đốc Trợ lý Giám Đốc Bộ phận kinh doanh : 5 ngời Bộ phận xuất nhập khẩu : 2 ngời Bộ phận kế toán tài vụ : 2 ngời Bộ phận service cho khách : 1 ngời Bộ phận lái xe : 1 ngời Bộ phận kho + xởng : 2 ngời - Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh 8 mặt hàng chủ chốt phục vụ trong tất cả các ngành công nghiệp trong nớc, các Công ty Liên doanh, các Nhà máy, Xí nghiệp: Cụ thể là: 1/ Động cơ liền hộp giảm tốc 2/ Chi tiết, hệ thống thủy lực 3/ Chi tiết, hệ thống khí nén 4/ Thiết bị làm sạch công nghiệp 5/ Xe nâng ngời làm việc trên cao 6/ Hệ thống cầu trục 7/ Sản xuất các chi tiết cơ khí 8/ Dịch vụ t vấn thiết kế chuyên ngành - Tạo đợc u thế và uy tín mạnh mẽ trên thị trờng trong và ngoài nớc - Tài sản của Công ty hiện nay gồm khoảng 300m 2 mặt bằng xởng sản xuất, 100m 2 mặt bằng văn phòng làm việc với Vốn TSCĐ: 483.618.045 đồng Vốn TSLĐ: 14.280.125 đồng Hàng tồn kho + các khoản khác: 2.500.259.646 đồng Tổng tài sản Công ty là: 3.087.578.563 đồng 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp: 1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh; Công ty đang thực hiện chức năng chủ yếu của mình là kinh doanh xuất nhập khẩu, sản xuất các thiết bị công nghiệp nh: - Thực hiện các thờng vụ mua, bán các thiết bị máy móc công nghiệp, vật t phụ tùng ở dạng chi tiết và sản phẩm hoàn chỉnh, Công ty mua các vật t này từ các nhà sản xuất hoặc cung cấp nớc ngoài và bán thẳng cho các đơn vị khách hàng có nhu cầu sử dụng. - Chuyển giao công nghệ, chế tạo lắp đặt và thử nghiệm các hệ thống thiết bị hoàn chỉnh mang tính đồng bộ về công nghệ có trình độ chuyên môn hóa cao. Bộ phận này thờng tham gia các dự án mang tính hệ thống và đợc sự ủng hộ và trợ giúp của các nhà kỹ thuật trong và ngoài nớc. - Cung cấp các dịch vụ bảo dỡng, bảo trì sửa chữa thay thế một số thiết bị chuyên dụng trong các nhà máy, xí nghiệp. Phạm vi kinh doanh của Công ty bao phủ hầu hết các ngành công nghiệp, xây dựng, nông nghiệp, khai thác chế biến và phát triển cơ sở hạ tầng với các nhóm ngành chủ yếu nh: - Cơ khí chế tạo, gia công chi tiết cơ khí, các sản phẩm chế tạo từ cơ khí. 1.2.2. Các loại hàng hóa chủ yếu của Công ty: Các sản phẩm mang tính truyền thống của Công ty bao gồm: - Động cơ liền hộp giảm tốc - Các loại pa năng cần trục - Các phần tử và hệ thống truyền động thủy lực - Các phần tử và hệ thống truyền động khí nén - Các thiết bị làm sạch công nghiệp: máy quét sân, máy hút bụi - Các thiết bị nâng hạ làm việc ở trên cao - T vấn thiết kế và lựa chọn thiết bị - đào tạo hớng dẫn sử dụng 1.3. Công nghệ sản xuất một số hàng hóa chủ yếu: 1.3.1. Giới thiệu qui trình sản xuất bộ nguồn thủy lực: 1.3.2. Các bớc công nghệ sản xuất bộ nguồn thủy lực: - Chế tạo thùng dầu: Thùng dầu là một chi tiết chính của bộ nguồn thủy lực đợc tạo nên từ thép tôn, có độ dày từ 3mm ữ 10mm (tùy theo dung tích của thùng dầu). Nhờ quá trình gia công trên các máy cắt, hàn, uốn, gấp, mài v.v . Thông thờng thùng dầu có kết cấu hình học là một hình lập phơng trên vỏ thùng có khoan các lỗ để bắt các chi tiết trên đó nh: Động cơ điện, bơm thủy lực, van, thớc đo dầu v.v . - Chi tiết thủy lực: Chi tiết hệ thủy lực nh các loại bơm, van, đồng hồ đo phản áp v.v . là các chi tiết yêu cầu độ chính xác chế tạo rất cao. Chúng là một phần không thể thiếu đợc để tạo ra một bộ nguồn thủy lực, cho đến nay nớc ta vẫn cha có công nghiệp chế tạo đợc các loại chi tiết này. Hầu hết các chi tiết này đợc nhập từ các nhà sản xuất chuyên môn ở nớc ngoài sử dụng thành phẩm chi tiết - Động cơ điện: Là chi tiết cung cấp năng lợng cho bộ nguồn từ điện năng thành cơ năng để truyền tải bơm thủy lực cung cấp dòng dầu cho toàn bộ mạch thủy lực Động cơ điện có thể nhập khẩu hoặc mua trong nớc tùy theo yêu cầu và khả năng tài chính của khách hàng - Đờng ống dẫn dầu, cút nối, đầu nối: Là các chi tiết trung gian kết nối các chi tiết trên lại với nhau tạo thành một mạch thủy lực thông suốt từ đầu vào đến đầu ra và tới cơ cấu chấp hành Loại chi tiết này là loại chi tiết đòi hỏi vật liệu chế tạo chịu đợc áp lực và công nghệ chế tạo chính xác công nghệ cao. Hầu hết các loại chi tiết này đều đợc nhập khẩu vào khai thác nguồn đã qua sử dụng rồi nhng chất l- ợng còn tốt - Bộ nguồn: Là sản phẩm hoàn chỉnh cung cấp dòng dầu thủy lực đến xi lanh hoặc động cơ thủy lực trên bộ nguồn có các loại van có thể điều chỉnh các chức năng của nó cấu chấp hành tùy thuộc theo yêu cầu Bộ nguồn tạo nên bởi sự kết nối tất cả các chi tiết trên sơ đồ trên và theo một trình tự nhất định 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty: - Các Doanh nghiệp đều có nhiều chức năng quản lý nh chức năng quản lý sản xuất, chức năng quản lý nhân sự, chức năng quản lý marketing và chức năng quản lý tài chính. Quản lý sản xuất là một trong những chức năng quan trọng của Doanh nghiệp - Quản lý sản xuất là quản lý quá trình biến các yếu tố đầu vào nh nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, đất đai, lao động vốn v.v . thành hàng hóa và dịch vụ mong muốn Trên cơ sở đó Công ty đã lập kế hoạch quản lý thị trờng với các nội dung sau: - Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Công ty đã xác định rõ thị trờng mục tiêu là sản xuất và kinh doanh các thiết bị công nghiệp trong hiện tại và tơng lai, các mặt hàng sản xuất và kinh doanh nêu trong các mục trên là những mặt hàng đảm bảo về chất l- ợng và chất lợng thẩm mỹ bên ngành có thể cạnh tranh tốt với các nhà cung cấp cùng loại đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu trong nớc và thu đợc lòng tin của các tầng lớp ngời tiêu dùng - Dự báo thị trờng: Công ty đã có kế hoạch dự báo thị trờng phát triển hàng năm, vài năm thông qua các kênh thông tin đại chúng, thông tin ngành, thông tin thông qua các vụ Viện và nhu cầu của các nhà sản xuất, do vậy Công ty đã có một cái nhìn tổng quan tơng đối chính xác về thị trờng sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất và đầu t - Thiết kế sản phẩm qua qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm. Công tác này đợc Công ty đặc biệt quan tâm bởi nó đem lại hiệu quả công việc và nâng cao tỷ lệ lợi nhuận trên sản phẩm. Phần việc này đợc thành lập bởi các kỹ s có chuyên môn thực hiện - Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch tác nghiệp Công ty đã xây dựng đợc kế hoạch sản xuất hàng năm, tiến hành phân chia nhiệm vụ cho các quý, các tháng, các tuần và các ngành cho Doanh nghiệp trên cơ sở khối lợng công việc thực hiện và các đơn hàng đã ký kết - Tổ chức công tác sửa chữa thiết bị, tổ chức cung ứng vật t năng lực cho sản xuất và quản lý dự trữ Lập kế hoạch cung cấp nguyên liệu, tổ chức cung cấp nguyên liệu, quản lý sự tồn, tổ chức và quản lý hệ thống thiết bị máy móc, tài sản cố định - Quản lý chất lợng Công ty áp dụng các mô hình quản lý chất lợng và quản lý chất lợng toàn diện TQM - Hệ thống thông tin phục vụ kế hoạch sản xuất - Tiến hành theo dõi, ghi chép thờng xuyên tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất nhằm tìm ra những khâu sản xuất mất cân đối để có những quyết định kịp thời Tất cả các công việc trên nhằm mục đích: + Bảo đảm số lợng, chủng loại và chất lợng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng với sự hài lòng cao nhất + Đảm bảo đúng thời hạn + Đảm bảo chi phí sản xuất là thấp nhất + Đảm bảo tình hình hoạt động tổ chức 1.4.1. Hình thức tổ chức của Công ty: - Hình thức tổ chức của Công ty dựa trên cơ sở các đơn đặt hàng của khách hàng theo thứ tự u tiên và tiến độ để đảm bảo sao cho sau quá trình sản xuất hàng sẽ đợc giao đến khách hàng đúng tiến độ đã cam kết - Khi nhận đơn đặt hàng và sản xuất hay thơng mại thuần túy cán bộ phụ trách các bộ phận đó lên bảng yêu cầu vật t và yêu cầu sản xuất, yêu cầu xuất nhập hàng sau đó đợc giám đốc Công ty duyệt và chuyển xuống các bộ phận nh mua sắm vật t, chuẩn bị máy móc thiết bị và tiến hành sản xuất Trong quá trình sản xuất các công đoạn thờng xuyên đợc giám sát kiểm tra sao cho đảm bảo đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật và yêu cầu về chất lợng cho sản xuất để đảm bảo cho khách hàng hoàn toàn yên tâm khi nhận hàng và khi sử dụng chúng 1.4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty: - Kể từ khi kế hoạch sản xuất đợc duyệt giữa các bộ phận thông thờng có một sự kết hợp rất chặt chẽ bằng sự trao đổi các thông tin thờng xuyên và tất cả các vớng mắc khi trong khi sản xuất đều đợc giám đốc u tiên giải quyết. Bởi vậy hầu hết các sản phẩm của Công ty sản xuất ra đều đạt yêu cầu rất cao về chất lợng kỹ thuật và tiến độ giao hàng 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty: 1.5.1. Số cấp quản lý: Công ty TNHH Việt Hà gồm hai cấp quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng. Cấp 1: Cấp quản lý lãnh đạo Công ty: gồm 3 ngời 1. Giám đốc: Là ngời lãnh đạo cao nhất trong Công ty, đợc qui định theo luật định Doanh nghiệp t nhân, chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty chính xác theo đúng pháp luật. Giám đốc có quyền tuyển dụng, đào tạo và đình chỉ công việc của mọi thành viên trong Công ty 2. Phó Giám Đốc sản xuất: Là ngời giúp việc cho Giám Đốc về kế hoạch sản xuất, đợc Giám Đốc ủy quyền khi đi vắng và mọi thành viên trong Công ty đều phải tuân thủ, Phó Giám Đốc chịu trách nhiệm về kết quả kế hoạch sản xuất chung của Công ty 3. Phó Giám Đốc tài chính nhân sự: Là ngời giúp việc cho Giám Đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám Đốc về mặt tài chính và nhân sự trong Công ty,tạo điều kiện để bộ máy trong Công ty làm việc có hiệu quả [...]... cho việc sản xuất gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ khách hàng , xe máy, ôtô phục vụ cho việc đi lại gặp gỡ với khách hàng Còn các loại tài sản cố định khác dùng làm công cụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty 2.4 Chi phí giá thành của Công ty : Chi phí sản xuất kinh doanh trong Công ty là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật chất dựa vào Công ty thực tế... báo cáo và xử lý hàng ngày bởi các bộ phận chuyên trách trong Công ty 2.7 Đánh giá hoạt động của Công ty : Qua các số liệu báo cáo về tình hình hiện tại và chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty trong tơng lai, có thể thấy Công ty đang có sự tăng trởng tốt về mọi mặt và chiến lợc đề ra phù hợp với tình hình thị trờng hiện nay của Công ty Công ty hoạt động trên hình thức là Công ty t nhân , bộ máy... 2.2.1 Vốn : Công ty đã hoạt động trên thị trờng đợc 7 năm với số vồn ban đầu của Công ty chỉ có khoảng 900.000.000 đ Khi mới thnàh lập ( Năm 1995) Công đã kinh doanh 2 mặt hàng chính là : kinh doanh thơng mại và xuất nhập khẩu thiết bị công nghiệp với tổng doanh thu năm đạt 1.100.000.000 đ Năm 1997, Công ty đã có sự bớc ngoặt : đa liên tiếp 2 ngành ngề kinh doanh mới vào hoạt động và kinh doanh và daonh... tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh công nghiệp buộc phải chud trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí 3.1 Phơng hớng phát triển của Công ty : Công ty tiến hành hoạt động kinh doanh đều với động cơ kinh tế là để kiếm lợi nhuận Trong nền kinh tế thị trờng, lợi nhuận là mục tiêu của kinh doanh là thớc... đạt 2.200.000.000 đ và các tài sản cố định của Công ty gồm có : máy móc, ôtô, phơng tiện vận tải với tổng tài sản là : 3.087587.563 đ 2.2.2 Lao động : Công ty là công ty t nhân kinh doanh trên lĩnh vực thơng mại là chủ yếu, do vậy số lợng lao động không có nhiều nh những Công ty sản xuất kinh doanh khác Tổng số lao động hiện có của Công ty là : 16 ng ời với sự bố trí lao động nh sau : Vị trí Số ngời... quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2002 Đơn vị tính đồng VN Chỉ tiêu Tổng doanh thu : Doanh thu hàng xuất khẩu Các khoản giảm trừ (03-05+06+07) Giảm giá bán hàng Hàng bị trả lại Thuế 1 .Doanh thu thuần (10 = 01 03) 2.Giá vốn hàng bán 3.Lợi nhuận gộp (20 = 10 11) 4.Chi phí bán hàng 5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh ( 30 = 20 ( 21 + 22) ) 7.Thu nhập hoạt động. .. quả sản xuất kinh doanh của từng bộ phận và cá nhân đó Ngoài tiền lơng Công ty còn có tiền thởng cho từng thành viên trong Công ty đã đợc thoả thuận trớc Số lợng tiền thởng mỗi thành viên đợc hởng tuỳ thuộc vào doanh thu và vị trí công tác của từng ngời, từng bộ phận tạo điều kiện nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của từng bộ phận trong Công ty Nhận xét về tình hình lao động, tiền lơng trong Công. .. ty : Đối với doanh nghiệp muốn tăng trởng và phát triển thì chính sách sản phẩm luôn là một chiến lợc quan trọng giúp cho doanh nghiệp xác định chính xác nhiệm vụ sản phẩm của kinh doanh trong những năm tiếp theo ở Công ty Việt Hà, chính sách sản phẩm của Công ty thể hiện ở những điểm sau : Tên tuổi của sản phẩm trên thị trờng Tính năng, công dụng và sự tiện ích Mức độ cạnh tranh của sản phẩm đó... ngời lao động cảm thấy yên tâm và phù hợp với điều kiện sinh hoạt của Nớc ta 2.3 Phân tích tình hình quản lý vật t, thiết bị, tài sản cố định : Tài sản của Công ty bao gồm : hàng hoá nhập đang chờ bán, vật t phục vụ sản xuất, máy móc, thiết bị, nhà xởngđợc phân bố chủ yếu ở 2 nơi là : Văn phòng Công ty và tại nhà xởng 2.3.1 Tình hình quản lý hàng hoá, vật t : Vật t của Công ty để phục vụ sản xuất trên... vậy hàng hoá đang bị ứ đọng do lợng hàng hoá tồn kho lớn 2.4.3 Mạng lới tiêu thụ của Công ty : Đây là chính sách nhằm đa sản phẩm của Công ty đến với đông đảo những ngời tiêu dùng trong nớc Hiện tại Công ty có 2 địa điểm chính trong mạng lới tiêu thụ sản phẩm là : Văn phòng Công ty , trụ sở chính tại đờng Thái Hà Hà Nội Văn phòng đại diện, Văn phòng tại quận I - thành phố HCM Đại lý phân phối sản . cứu là Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại Công ty TNHH Việt Hà . Đề tài này là khái quát toàn bộ hoạt động sản xuất của Công ty, nội. loại tài sản cố định khác dùng làm công cụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.4. Chi phí giá thành của Công ty : Chi phí sản xuất kinh doanh