Đang tải... (xem toàn văn)
461 Những biện pháp nâng cao năng suất lao động tại Nhà máy ZX72
A. Lời mở đầu Năng suất lao động và nâng cao năng suất lao động là vấn đề hàng đầu của mọi doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Nó có tác động tổng hợp và hoàn thiện chất lợng cuộc sống của con ngời đồng thời thực hiện mục tiêu tái sản xuất. Với t cách là một doanh nghiệp nhà nớc có bề dầy lịch sử hơn 30 năm (kể từ ngày thành lập đến nay), Nhà máy ZX72 đã từng bớc đi vào thực hiện những biện pháp nâng cao năng suất lao động. Tuy còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện nhng năng suất lao động của nhà máy vẫn tăng lên rất nhanh so với sự phát triển của nền kinh tế của ta. Nội dung của tiểu luân bao gồm: I.Giới thiệu về nhà máy II. Thực trạng của nhà máy III. Những biện pháp nâng cao năng suất lao động Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đỗ Bội Toàn đã tận tình hớng dẫn em trong quá trình làm đề cơng và thực hiện tiểu luận.Tuy nhiên, đây là lần đầu tiên em viết tiểu luận nên còn nhiều sai sót, kính mong các thầy cô giáo góp ý và giúp đỡ em hoàn thành tiểu luận. Em xin chân thành cảm ơn. -1- B. Nội dung I. Vài nét về Nhà máy giấy ZX72 ở tỉnh Vĩnh Phúc: 1. Lịch sử ra đời và phát triển: Nhà máy giấy ZX72đợc thành lập từ ngày 12/4/1973 (theo quyết định của chính phủ ban hành ngày 11/1/1973) tuy mới đợc thành lập nhng trên thực tế nhà mày đã có một quá trình phát triển lâu đời từ tiền thân của nó là nhà máy giấy Bãi Bằng. Khi mới đợc thành lập, nhà máy còn rất nghèo nàn, lạc hậu, kỹ thuật thô sơ, nguồn lao động yếu kém. Bớc sang thời kỳ1988-1996, cùng với sự đổi mới của nền kinh tế của đất nớc nhà máy đã có những bớc phát triển vợt bậc so với giai đoạn trớc. 2. Tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh của nhà máy: Là một doanh nghiệp với quy mô hoạt động sản suất không lớn lắm nên nhà máy chỉ đợc nhà nớc cấp một số vốn để hoạt động. Vốn ngân sách nhà nớc cấp và vốn tự bổ sung trong đơn thành lập doanh nghiệp là 535 triệu trong đó vốn cố định là 343,27 triệu, vốn lu động là 154,08 triệu, vốn xây dựng cơ bản là 32,18 triệu, ngân quỹ là 5,47 triệu. Nhà máy hiện có 180 lao động chính thức (tính tới ngày 17/9/1999) trong đó cán bộ hành chính chiếm 30 ngời, số ngời hoạt động trong dây chuyền sản suất giấy là 35 ngời, số ngời hoạt động trong dây chuyền cắt và đóng quyển là 65 ngời, số ngời kiểm tra nguyên liệu và sản phẩm là 20 ngời và số ngời vận chuyển hàng là 30. Trớc đây Nhà máy giấy ZX72 sản suất giấy chỉ để phục vụ nhu cầu giấy vở cho tỉnh nhà. Nhng hiện nay, chất lợng giấy ngày càng cao nên sản phẩm giấy của Nhà máy không những chiếm lĩnh toàn bộ thị trờng trong tỉnh mà hầu nh còn chiếm lĩnh cả thị tr- ờng các tỉnh lân cận nh: Tuyên Quang, Yên Bái, Sơn La, Lai Châu. Năm 2003, Nhà máy sản suất đợc 320 tấn giấy, doanh thu của Nhà máy đạt 1,920 tỷ, nh vậy lợi nhuận tăng 14% so với năm 2002 là 1,6512 tỷ. -2- II.Thực trạng của nhà máy: 1. Một số hạn chế của Nhà máy: Nhìn lại thời gian qua, Nhà máy nhận thấy sự tăng trởng kinh tế hiện tại còn cha ổn định. Vấn đề khó khăn nhất của Nhà máy là sự cạnh tranh cha cao. Đặc biệt tên tuổi của nhà máy ZX72 còn cha đợc nhiều tỉnh thành trong cả nớc biết đến, một phần là do xuất thân từ nhà máy giấy Bãi Bằng nhng lại hoạt động độc lập và mang một nhãn hiệu khác, nên khả năng cạnh tranh thấp. Nhng nguyên nhân chính gây ra khả năng cạnh tranh thấp trên thị trờng của Nhà máy là do chất lợng giấy cha cao, điều này có nghĩa là khâu kiểm tra thu mua nguyên vật liệu gỗ không đảm bảo, công nghệ sản xuất của nhà máy vô cùng lạc hậu, Nhà máy không nắm vững đợc nhu cầu của thị trờng, đồng thời giá giấy trên thị trờng lên xuống liên tục, nên Nhà máy gặp nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ sản phẩm. 2. Những yếu tố ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy: a. Về công nghệ: Khoa học kỹ thuật công nghệ là yếu tố quan trọng nhất. Nó đợc coi nh sự sống của mỗi doanh nghiệp bởi nó có thể tạo ra bớc nhảy vọt cho nền kinh tế, ngợc lại có thể là nguyên nhân làm suy sụp một doanh nghiệp nào đó. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình đạt chất lợng cao, đợc mọi ngời tiêu dùng a chuộng thì doanh nghiệp đó phải không ngừng cải tổ, thay thế, tân trang lại máy móc, các thiết bị sản xuất. Nhng việc ứng dụng khoa học cộng nghệ mới vào quá trình sản xuất không phải là đơn giản đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là đối với Nhà máy. Từ trớc tới nay, Nhà máy giấy ZX72 chỉ sản xuất theo phơng pháp công nghiệp nh các nhà máy giấy khác. Nhng Nhà máy giấy ZX72 ra đời sau so với các Nhà máy giấy khác nên máy móc, thiết bị sản suất còn thô sơ, lạc hậu, sản phẩm giấy làm ra có chất lợng kém làm giảm năng suất kinh doanh của nhà máy. Đội ngũ cán bộ quản lý của Nhà máy nhận thấy rằng: khoa học kỹ thuật là yếu tố quyết định cho việc tăng năng suất một yếu tố quan trọng -3- trong nền kinh tế thị trờng. Nguyên liệu giấy thu đợc sẽ là kém kinh tế nếu không đợc sản xuất thành những sản phẩm đáp ứng thị trờng tiêu dùng, đặc biệt là phục vụ cho học sinh, sinh viên. Về năng lực sản suất của các dây chuyền hiện nay, Nhà máy có thể sản xuất đợc 0,6 tấn/ngày (công suất thiết kế), tuy do nhiều nguyên nhân mà công suất sản xuất thực tế chỉ đạt 0,54 tấn/ngày. Có thể thấy rằng khoa học kỹ thuật là một yếu tố quan trọng, quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy cung nh các doanh nghiệp khác. Trong thời gian qua, mặc dù Nhà máy có những hoạt động nhằm cải tiến công nghệ, thay thế máy móc, tân trang thiết bị sản xuất nhng những hoạt động này cha mang tính đồng bộ, cha đủ để đảm bảo cho Nhà máy có đợc một cơ sở vật chất kỹ thuật vững chắc và ổn định lâu dài. b. Vấn đề tổ chức quản lý: Do chế độ tổ chức Nhà máy không phù hợp, không cân đối với lợi ích của công nhân. Nhiều khi Nhà máy còn xem nhẹ vấn đề này. Các cán bộ quản lý của Nhà máy thiếu tính nhất quán, kỷ luật, kỷ cơng kém dẫn đến công nhân lơ là, thiếu tự giác trong sản xuất làm ảnh hởng tới số lợng và cả chất lợng của sản phẩm dẫn đến việc năng suất lao động bị giảm. Khả năng tổ chức sản xuất còn nhiều bất cập. Tầm nhìn chiến lợc còn nhiều hạn chế, bị động trong việc chọn lựa công nghệ, bố trí dây chuyền công nghệ và cơ cấu, sản xuất làm giảm năng suất lao động. c. Về yếu tố ngời lao động: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, thì yếu tố ngời lao động cũng cần phải quan tâm. Cùng với sự vận động của cơ chế thị trờng, Nhà máy cần phải có đợc đội ngũ lao động có trình độ văn hoá, nghiệp vụ cao nhng trong thực tế, trình độ ngời lao động của nhà máy nhìn chung là yếu kém về tay nghề, đặc biệt là trí tuệ vì nghiệp vụ và trình độ văn hoá còn quá kém. Số ngời lao động lành nghề của Nhà máy chỉ chiếm 15% tổng số lao động Nhà máy. Lực lợng lao động có trình độ kỹ s, chuyên -4- viên kỹ thuật chiếm 20%, còn lại 65% số lao động của Nhà máy là tốt nghiệp PTTH. Điều này có ảnh hởng rất lớn đến việc ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất. d. Về yếu tố tự nhiên: Vốn nằm trong khu vực trung du miền núi phía Bắc có rừng Tam Đảo, là nơi cung cấp gỗ nguyên liệu sản xuất giấy dồi dào với chất lợng tốt. Nhng trong vòng 10 năm trở lại đây, rừng Tam Đảo đang trải qua sự phá hoại nghiêm trọng do việc khai thác gỗ bừa bãi, không đúng quy định, gỗ cha đủ tuổi đã bị ngời dân chặt phá làm củi, vật liệu xây dựng, việc chặt phá rừng bừa bãi đó đã dẫn đến việc làm cho sản lợng gỗ giảm đáng kể, kéo theo khối lợng gỗ nhập vào Nhà máy chỉ còn 1576 m 3 (năm 2001) tức là giảm 23% so với năm 1995. Tuy năm 2002 có tìm đợc thêm nơi cung cấp, sản lợng gỗ đã tăng lên 1876 m 3 nhng tổng số lợng gỗ vẫn cha đạt đợc nh thời kỳ trớc. Và giờ đây, nguồn cung cấp từ bên ngoài là vô cùng quan trọng. Nh vậy, công tác thu mua nguyên liệu của Nhà máy cũng gặp những cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ trong ngành. Muốn phát triển kinh doanh thì phải phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyên liệu này. Nhà máy còn một hạn chế nữa là cha tận dụng đợc thế mạnh của mình đối với những vùng gỗ tốt và đẹp nh rừng Kim Long ở tỉnh. Tuy là một rừng có trữ lợng gỗ không lớn nhng chất lợng gỗ rừng Kim Long không hề kém chất lợng gỗ rừng Tam Đảo. III. Những biện pháp nâng cao năng suất lao động: Qua thực trạng, Nhà máy ZX72 ở trên cho ta thấy Nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh cha mạnh vì nó còn có những hạn chế. Muốn tăng năng suất lao động để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao ở các doanh nghiệp, đặc biệt ở ngay chính Nhà máy cần phải quan tâm hơn nữa đến các vấn đề sau: Đổi mới kỹ thuật công nghệ. Cải cách tổ chức quản lý. -5- Trình độ ngời lao động. Điều kiện tự nhiên. 1. Đổi mới khoa học kỹ thuật công nghệ Năng suất lao động của doanh nghiệp chịu ảnh hởng rất lớn của nhân tố này đặc biệt là thời kỳ sau đổi mới. Một doanh nghiệp có nền kinh tế phát triển tức là doanh nghiệp đó luôn phải kịp thời đa khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại vào việc sản xuất kinh doanh của mình. Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, Nhà máy giấy ZX72 đã sớm tiến hành cải tiến, thay thế máy móc, tân trang thiết bị sản xuất, xây dựng cơ sở hạ tầng, tăng phơng tiện vận chuyển. Trớc năm 1998, máy móc thiết bị nhập từ những năm trớc đổi mới, những loại này thờng đợc nhập từ những nớc công nghệ vốn đã không cao nay càng lạc hậu, sản phẩm làm ra có chất lợng kém và năng suất thấp. Sau đó năm 2001, nhà máy cũng đã nhập công nghệ tiên tiến hơn, tuy nhiên so với các đối thủ cùng ngành thì sự thay đổi về công nghệ này vẫn cha tạo ra một bớc ngoặt đáng kể do tỷ lệ đổi mới thiết bị và công nghệ cha đáng kể, cha đáp ứng đợc yêu cầu cần thiết cả về số lợng và chất lợng. Do đó, cần lập quỹ khấu hao và tích luỹ hợp lý để có thể thay đổi một lần các máy móc hiện đại có năng suất cao. Ví dụ: kiểm tra thí điểm 28 thiết bị, 2 dây chuyền sản xuất của Nhà máy thì có tới 60% - 70% tân trang lại. Kỹ thuật đã lạc hậu, cơ sở hạ tầng lại thiếu thốn (chỉ có 4 nhà xởng sản xuất giấy và một nhà xởng thu gom giấy loại) đờng xá giao thông xấu, không thuận tiện, phơng tiện vận chuyển ít (chỉ có 3 chiếc ôtô tải dùng cho cả việc thu mua nguyên liệu và vận chuyển sản phhẩm) nên năng suất lao động năm 2002 chỉ đạt 65%. Nhng đến năm 2003, sau khi Nhà máy ứng dụng kỹ thuật hiện đại vào sản xuất thì năng suất đã có nhng biến chuyển rõ rệt, biểu hiện: năng suất lao động năm 2003 đạt 80% tức là tăng 15% so với năm 2002. Tuy nhiên, bên cạnh đó một phần cũng do cơ sở hạ tầng đợc xây thêm hai nhà xởng với trang thiết bị hiện đại, đầu t thêm phơng tiện vận -6- chuyển, đờng xá giao thông nay đã đợc xây dựng thành quốc lộ 2 bằng phẳng rất thuận lợi cho việc di chuyển, đi lại. Nh vậy, yếu tố công nghệ kỹ thuật khi đợc cải tiến, các trang thiết bị, dây chuyền sản xuất đợc nâng cấp một cách đồng bộ sẽ góp phần làm tăng sản phẩm của nhà máy. 2. Tổ chức quản lý: Muốn có đợc một cơ chế tổ chức quản lý tốt nhà máy đã không ngừng chú trọng đến vấn đề chỉ đạo tinh thần, trách nhiệm - những yếu tố chính để xây dựng, duy trì một lực lợng lao động sản xuất có kinh nghiệm và ý thức cao, vì thế cần phải: Tạo môi trờng thuận lợi cho sự phối hợp giữa con ngời với công nghệ Tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa ngời quản lý với ngời lao động, giữa ngời lao động với nhau. Công bằng trong chế độ lơng thởng để khuyến khích tinh thần lao động của ngời công nhân. Tạo cho công nhân một thói quen làm việc có kỷ cơng, có những hình thức kỷ luật thích hợp với những sai phạm cả về nội quy chung của Nhà máy lẫn quy định về an toàn lao động của Bộ lao động. Với những biện pháp trên thì Nhà máy sẽ có một cơ chế tổ chức quản lý sản xuất tối u để thúc đẩy lao động sản xuất kinh doanh ngành giấy của mình. 3. Trình độ lao động: Trình độ ngời lao động là một trong những yếu tố quan trọng làm tăng năng suất lao động nên Nhà máy phải có phơng pháp sử dụng và bồi dỡng một cách hợp lý ngời lao động, thờng xuyên tổ chức những đợt kiểm tra tay nghề và thi nâng bậc, từ đó cử cán bộ, công nhân đi tham gia các lớp bồi dỡng ngiệp vụ để nâng cao trình độ. Bên cạnh đó, hàng năm Nhà máy cũng đã tiến hành huấn luyện để nâng cao khả năng làm việc -7- của công nhân bằng cách cử 1/3 số công nhân đi tìm hiểu phơng thức sản xuất của các Nhà máy giấy lớn trong nớc. 4. Điều kiện tự nhiên: Đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động khai thác nguồn tài nguyên thiên nhiên nhng phải đảm bảo đợc sự phát triển bền vững cho tài nguyên . Mặt khác để có sản phẩm giấy trắng và mịn thì nguyên liệu đóng vai trò rất quan trọng . Điều này liên quan đến chất l- ợng gỗ. Vì vậy Nhà máy phải tận dụng u thế của mình là gần rừng Tam Đảo và rừng Kim Long để mở rộng sản lợng gỗ trong vùng và các vùng lân cận. c.kết luận Qua phân tích ở trên, ta một lần nữa nhận thấy việc tăng năng suất lao động là một yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghịêp. Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ thì năng suất lao động đã không ngừng tăng lên, của cải làm ra nhiều hơn, sản phẩm ngày càng đáp ứng đợc yêu cầu của xã hội cả về số lợng và chất lợng. Do vậy đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự vạch ra cho mình những kế hoạch riêng cho việc nâng cao năng suất lao động. Mục lục -8- A.Lời mở đầu 1 B.Nội dung .2 I.Giới thiệu chung về nhà máy ZX72 2 1.Lịch sử ra đời và phát triển của nhà máy 2 2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy .2 II.Thực trạng của nhà máy . .3 1.Một số hạn chế của nhà máy .3 2.Những yếu tố ảnh hởng tới sản xuất và kinh doanh 3 III.Những biện pháp nâng cao năng suất lao động . 5 1.Đổi mới khoa học kỹ thuật .6 2.Tổ chức quản lý 7 3.Trình độ ngời lao động .7 4.Điều kiện tự nhiên 8 C.Kết luận .9 Danh muc đề tài tham khảo. Danh mục tài liệu tham khảo: 1. Giáo Trình Kinh Tế Học Phổ Thông Gs : Trần Phơng. 2. Bài giảng của thầy Thậm (học kỳ 1), cô Toàn (học kỳ 2) 3. Báo Môi Trờng Vĩnh Phúc. 4. Tài Liệu Của Nhà Máy Giấy ZX72. -9- . gỗ rừng Tam Đảo. III. Những biện pháp nâng cao năng suất lao động: Qua thực trạng, Nhà máy ZX72 ở trên cho ta thấy Nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh. tiểu luân bao gồm: I.Giới thiệu về nhà máy II. Thực trạng của nhà máy III. Những biện pháp nâng cao năng suất lao động Em xin chân thành cảm ơn cô giáo