Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp TÓM LƯỢC Trong nền kinh tế thị trường việc các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt là điều tất yếu. Cạnh tranh không chỉ đo lường bằng năng lực nội tại của doanh nghiệp mà còn được đo bằng sự so sánh giữa các chủ thể với nhau. Để đạt được vị thế cạnh tranh mạnh của mình là yêu cầu sống còn của mỗi doanh nghiệp đồng nghĩa với nó doanh nghiệp phải nhanh chóng thay đổi một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về công việc kinh doanh : Song song với việc kinh doanh hiệu quả còn phải làm thế nào để gia tăng thế mạnh hạn chế điểm yếu nhằm nâng cao vị thế của mình so với các doanh nghiệp khác. Một trong những phương thức để doanh nghiệp có thể làm được điều đó chính là việc nhận thức đúng đắn và tìm ra cho mình những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Năng lực cạnh tranh là sức mạnh của doanh nghiệp được thể hiện trên thương trường. Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh. Để từng bước vươn lên giành thế chủ động trong quá trình hội nhập, nâng cao năng lực cạnh tranh chính là tiêu chí phấn đấu của các doanh nghiệp hiện nay. Ngày nay, ngành nhựa đường đang cạnh tranh rất khốc liệt do sự phát triển của nền kinh tế cùng với quá trình đô thị hóa trên cả nước. Chính vì vậy nếu không đứng vững trên thị trường thì công ty có thể bị đánh bật ra khỏi vòng xoáy cạnh tranh đó. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Carbon Việt Nam, em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Carbon Việt Nam”. Dựa trên cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp, luận văn xây dựng các tiêu chuẩn tạo lập năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của Công ty CP Carbon Việt Nam như sau:  Năng lực cạnh tranh nguồn bao gồm: Năng lực tài chính, năng lực quản lý và lãnh đạo, năng lực nhân sự, năng lực R&D, quy mô kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật…  Năng lực cạnh tranh thị trường bao gồm: Thị phần của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, chính sách giá, mạng lưới phân phối, công cụ xúc tiến thương mại, uy tín và thương hiệu… SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 11 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp Trên cơ sở đó luận văn đánh giá thực trạng năng lực canh tranh sản phẩm nhựa đường của công ty trên thị trường khu vực miền bắc so sánh với ba đối thủ cạnh tranh chính là Công ty Cổ phần Vật tư Thiết bị Giao thông – TRANSMECO, Công ty TNHH nhựa đường Puma Energy Việt Nam, Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex. Từ đó, rút ra những kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm nhựa đường trên thị trường hiện nay: Những thành công và những hạn chế, những vấn đề chưa làm được trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhựa đường của công ty, đồng thời tìm ta nguyên nhân của những hạn chế qua đó tìm ra giải pháp để khắc phục, nâng cao năng lực cạnh tranh của những tiêu chí còn yếu. Qua quá trình nghiên cứu và tìm hiểu hạn chế của công ty, em xin đề xuất các giải pháp chia thành hai nhóm chính để giải quyết những hạn chế:  Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phi marketing.  Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing. Do thời gian ngắn đồng thời kiến thức hiểu biết còn nông cạn và hạn chế nên việc giải quyết đề tài : “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Carbon Việt Nam” khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong Quý thầy cô thông cảm và cho em những lời góp ý để bài luận văn của em được hoàn thiện hơn. SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 22 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập và làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Carbon Việt Nam” em đã nhận được rất nhiều sự tận tình giúp đỡ. Trước hết, em xin chân thành cảm ơn cô Ths.Nguyễn Phương Linh về những chỉ bảo của cô trong quá trình hoàn thành bài khóa luận này cũng như những chỉnh sửa mang tính thực tế của cô. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo của Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt là các thầy cô khoa quản trị doanh nghiệp về những kiến thức các thầy cô đã chỉ bảo em trong suốt quá trình học tập và rèn luyện tại nhà trường. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Bà Trần Thu Hiền- TGD Công ty cùng tập thể cán bộ, nhân viên của Công t đã tạo điều kiện và tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành bài khóa luận này. Cuối cùng, cho em gửi lời cảm ơn tới các bạn trong lớp đã giúp đỡ và động viên em rất nhiều trong quá trình học tập và thực hiện tốt bài luận luận văn này. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 33 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Số trang 1 Bảng 1.1: Các tiêu chuẩn cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trang 7 2 Bảng 1.2: Bảng đánh giá tổng hợp NLCT của Công ty và đối thủ cạnh tranh Trang 16 3 Bảng 2.1: Khái quát về đối thủ cạnh tranh của Công ty Trang 24 4 Bảng 2.2: Nhận xét về các tiêu chí đánh giá NLCT của Công ty và các ĐTCT Trang 30 5 Bảng 2.3: Bảng đánh giá tổng hợp NLCT của Công ty và đối thủ cạnh tranh Trang 31 DANH MỤC HÌNH VẼ STT Tên hình Số trang 1 Biểu đồ 1.1: Mô hình nghiên cứu đề tài Trang 13 2 Biểu đồ 2.1: Độ quan trọng của các tiêu chí đánh giá NLCT của ngành Trang 29 3 Biểu đồ 2.2: So sánh điểm xếp loại các tiêu chí đánh giá NLCT của Công ty và ĐTCT Trang 26 SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 44 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ phần NLCT : Năng lực cạnh tranh DN : Doanh nghiệp VN: Việt Nam SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 55 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 66 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế hiện nay, các thành phần kinh tế cạnh tranh hết sức gay gắt, nhất là trong thời kì Việt Nam đã gia nhập WTO từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp có nhiều cơ hội phát triển lên những tầm cao mới tuy nhiên cũng đang đứng trước rất nhiều thách thức. Việc gia nhập WTO đồng nghĩa với nước ta phải phá bỏ hàng rào bảo hộ, tạo một sân chơi mới công bằng và bình đẳng cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Các doanh nghiệp nước ngoài có tiềm lực tốt về mọi mặt trong khi doanh nghiệp trong nước lại gặp những khó khăn về quy mô, nguồn vốn…Chính vì vậy nếu mỗi doanh nghiệp không tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì rất dễ bị loại khỏi cuộc đua không cân sức này. Nâng cao năng lực cạnh tranh là đáp ứng nhu cầu tất yếu khách quan và cũng phù hợp với quy luật cạnh tranh của thị trường. Để có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường và loại bỏ được đối thủ thì tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình bằng nhiều cách khác nhau. Doanh nghiệp không ngừng điều tra thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để hạ giá thành sản phẩm, cải tiến công nghệ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm… phục vụ tốt nhất cho khách hàng. Mỗi doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh riêng, dựa vào lợi thế cạnh tranh đó sẽ giúp doanh nghiệp phát triển và hạ gục đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên năng lực cạnh tranh của Công ty phải thường xuyên được nâng cao để phù hợp với quy luật của sự cạnh tranh. Quy luật cạnh tranh là động lực thúc đẩy phát triển sản xuất, sản xuất hàng hóa ngày càng phát triển, hàng hóa càng nhiều thì cạnh tranh càng khốc liệt. Nâng cao năng lực cạnh là cần thiết cho sự phát triển kinh tế, xã hội. Hiện nay chất lượng đường bộ tại Việt Nam chưa được cao, để đáp ứng nhu cầu của người dân thì đường bộ tại Việt Nam cần phải cải tiến chất lượng. Trong lĩnh vực xây dựng đường giao thông hiện nay trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng, chất lượng thi công của hầu hết các vật liệu đang áp dụng đều phụ thuộc hoàn toàn vào máy móc, tay nghề và kỹ thuật thi công của công nhân, điều kiện thời tiết; đồng thời ảnh hưởng đến môi trường và sức khỏe của người sản xuất, công nhân thi công và dân cư vùng lân cận do phải sử dụng nhiệt trong quá trình sản xuất và thi công. Các sản phẩm rải đường cũng rất đa dạng và phong phú, bao gồm nhựa đường truyền thống và vật liệu mới Carboncor Asphalt. Các công ty sản xuất và phân phối các sản phẩm nhựa đường truyền thống như Công ty TNHH TM-SX-DV Tín Thịnh, Công Ty TNHH MTV Nhựa Đường Transmeco, Công Ty TNHH Vina Bitumuls…Mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực này được dự đoán là khá cao, bởi vì SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 77 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp chất lượng đường bộ tại VN đang từng bước cải tiến đòi hỏi các sản phẩm làm áo đường phải có chất lượng tốt đảm bảo sự an toàn khi tham gia giao thông của người dân. Công ty Cổ phần Carbon Việt Nam được thành lập từ ngày 03/06/2009 đến nay, Carbon Việt Nam đã đưa được 01 nhà máy đi vào sản xuất với công suất 600 tấn sản phẩm/ngày. Hiện sản phẩm của công ty đã có mặt tại hơn 40 tỉnh thành trải dài khắp cả nước. Sản phẩm của công ty đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, và khắc phục được hạn chế trong công tác thi công áo đường. Điều này giúp cho quá trình thi công dễ dàng và tránh được các vấn đề về môi trường. Công ty sản xuất các sản phẩm nhằm cung cấp các sản phẩm phục vụ cho việc thi công, duy tu và sửa chữa kết cấu áo đường ở Việt Nam theo một công nghệ mới hết sức ưu việt " Công nghệ nhựa đường Carboncor Asphalt " do Công ty Carboncor ( Nam Phi ) phát minh và sáng chế nhằm cải thiện chất lượng thi công của các công trình vì phải sử dụng các vật liệu đang áp dụng đều phụ thuộc hoàn toàn vào máy móc, tay nghề và kỹ thuật thi công của công nhân, điều kiện thời tiết; đồng thời ảnh hưởng đến môi trường và sức khỏe của người sản xuất, công nhân thi công và dân cư vùng lân cận do phải sử dụng nhiệt trong quá trình sản xuất và thi công. Trong thời kì hội nhập kinh tế thế giới hiện nay, đối diện với thực tế về trình độ công nghệ mới, kỹ năng quản lý trong hoạt động sản xuất, năng lực tài chính, đội ngũ nhân lực phải có kiến thức sâu rộng về các mặt…đối mặt với sự thay đổi của nền kinh tế, công ty cổ phần carbon đã bộc lộ nhiều hạn chế trong công tác quản lý, khả năng cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh còn thấp, việc phân tích môi trường, đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty còn hạn chế. Để công ty ngày càng phát triển, có thể mang sản phẩm của Công ty tới các con đường trên cả nước thì việc phân tích đánh giá môi trường kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty là rất cần thiết. Vì vậy, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Carbon Việt Nam” với hi vọng đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của Công ty. 2. Xác lập vấn đề nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài này, tác giả tập trung nghiên cứu các nội dung sau:  Làm rõ các khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung. SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 88 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp  Sản phẩm kinh doanh và thị trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Carbon Việt Nam là gì? Mức độ cạnh tranh trong ngành của Công ty và năng lực cạnh tranh của Công ty.  Thực trạnh xác định và đánh giá năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Carbon VN để từ đó tìm ra điểm yếu, điểm mạnh của Công ty.  Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty . 3. Mục tiêu nghiên cứu  Tổng quan các lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung  Thực trạng xác định và đánh giá năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Carbon VN. Để từ đó rút ra hạn chế, thành công và các nguyên nhân trong công tác này  Trên cơ sở phân tích các vấn đề về lý thuyết và thực trạng tại Công ty, từ những hạn chế đó đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Carbon VN trên thị trường. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chính của bài là các nhân tố ảnh hưởng và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Carbon VN và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. 4.2 Phạm vi nghiên cứu Nhận thức được rằng để phân tích hay đánh giá một cách triệt để và toàn diện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là vấn đề rất phức tạp, liên quan đến nhiều vấn đề, nhiều khía cạnh, nhiều cấp độ tổ chức và quản trị. Bên cạnh đó, do giới hạn về thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế, do đó để kết quả nghiên cứu thực sự ứng dụng trong hoạt động kinh doanh của Công ty CP Carbon Việt Nam, em xin giới hạn phạm vi nghiên cứu như sau:  Về không gian: Đề tài nghiên cứu tại Công ty với sản phẩm chủ yếu là các sản phẩm phục vụ cho việc thi công, duy tu và sửa chữa kết cấu áo đường trên địa bàn Việt Nam.  Về thời gian: Tập trung nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2010-2013. 5. Phương pháp nghiên cứu Trong luận ăn này sử dụng phương pháp nghiên cứu sau:  Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phiếu trắc nghiệm, phiếu điều tra chuyên sâu khách hàng và nhân viên, phỏng vấn các nhân viên và nhà quản trị.  Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp từ các phòng ban của công ty như kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính, doanh thu sản phẩm. Thu thập từ các nguồn khác như báo chí, luận văn, chuyên đề, các văn bản của Nhà nước. Đồng thời SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 99 Trường Đại Học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp sử dụng phương pháp tổng hợp và so sánh để phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty 6. Kết cấu đề tài Ngoài các phần như lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, từ viết tắt, phần mở đầu, phiếu phỏng vấn và điều tra, danh mục tài liệu tham khảo và phần kết luận. Luận văn gồm là 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP Carbon VN Chương 3: Các kết luận và đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Carbon VN CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Các khái niệm cơ bản SV: Đỗ Thị Thu Trang Mã SV: 10D100051 1010 [...]... được năng lực cạnh tranh tương đối của Công ty CP Carbon VN = 2,82 2.4.3.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của Công ty Cổ Phần Carbon Việt Nam  Năng lực cạnh tranh tương đối của Công ty so với đối thủ là Công ty Tranmesco = = 0,937  Năng lực cạnh tranh tương đối cuả Công ty so với đối thủ là Công ty TNHH nhựa đường Puma Energy Việt Nam = = 1,093  Năng lực cạnh tranh tương đối của Công ty so... CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CARBON VN” 1.3.1 Mô hình nghiên cứu đề tài: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Carbon Việt Nam Hình 1.1: Mô hình nghiên cứu đề tài (Nguồn: Sinh viên nghiên cứu) 1.3.2 Phân định nội dung nghiên cứu đề tài: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Carbon Việt Nam 1.3.2.1 Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh  Xác... mại quốc tế, 2007 Luận văn: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH KOKUYO Việt Nam , Tác giả: Trần Quốc Toản, Thông tin xuất bản: Khoa Quản trị doanh nghiệp, 2011 Luận văn: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần máy - thiết bị dầu khí” ,Tác giả: Phạm Hoàng Tùng, xuất bản 2011 Luận văn : Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Minh Hiền”, tác giả... : “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Carbon Việt Nam thì cho đến nay chưa có công trình nghiên cứu nào Với việc đi sâu vào tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm áo đường tại công ty, em tin rằng sẽ đóng góp phần nào tính thực tiễn, khoa học vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại doanh nghiệp 1.3 MÔ HÌNH NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI: “ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG... ty Cổ phần Carbon Việt Nam Từ những đánh giá năng lực cạnh tranh qua các tiêu chí, đồng thời so sánh với các đối thủ cạnh tranh để rút ra những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế, sau đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Bảng 1.2: Bảng đánh giá tổng hợp NLCT của Công ty và đối thủ cạnh tranh STT Các tiêu chí đánh giá NLCT Độ quan trọng Công ty Cp Carbon Việt Nam Điểm... 10D100051 Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex Điể m xếp loại Tổng điểm Trường Đại Học Thương Mại 22 Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CARBON VIỆT NAM 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP CARBON VIỆT NAM 2.1.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Carbon Việt Nam có tên tiếng anh là Viet Nam Carbon Corporation ( Carboncor Viet Nam. ,Corp)... Công ty CP Carbon Việt Nam mua bản quyền từ Công ty Carboncor (Nam Phi), chính vì vậy sản phẩm carboncor asphalt của Công ty có lợi thế rất lớn, với công nghệ sản xuất hiện đại, thương hiệu và uy tín cao, đây là kì vọng phát triển lớn của Công ty, giúp Công ty cạnh tranh cao trên thị trường vật liệu rải đường 2.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CARBON VIỆT NAM 2.4.1 Thực trạng... nâng cao năng lực quản trị nhằm nâng cao NLCT của Công ty 3 Nguồn nhân lực 4 5 6 Đạt mức điểm 2 Tiềm lực tài chính của Công ty so với đối thủ cạnh tranh là khá thấp, do công ty mới thành lập, vốn điều lệ tuy đã cao nhưng so với các đối thủ là các tập đoàn mạnh trong và ngoài nước thì tiềm lực tài chính chưa cao Chính vì vậy công ty cần phải có giải pháp nâng cao vị thế tài chính 3: Nguồn nhân lực của công. .. Thương Mại Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Nhà nước ở Việt Nam - luận án Tiến sỹ khoa học kinh tế của Nguyễn Tiến Triển Tiến sỹ Nguyễn Vĩnh Thanh, Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế , Nxb Lao động Xã Hội, Hà Nội Tình hình nghiên cứu luận văn Luận văn: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty May 10 trên... khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp một cách chính xác Cần phải xem xét khả năng duy trì và mở rộng thị trường của doanh nghiệp Nghiên cứu sự biến đổi thị phần trong từng thời kì khác nhau sẽ giúp doanh nghiệp xác định rõ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3.2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty dựa vào tiêu chí đánh giá  Năng lực cạnh tranh tuyệt đối của DN - : Điểm đánh giá năng lực cạnh . của Công ty Cổ phần Carbon Việt Nam là gì? Mức độ cạnh tranh trong ngành của Công ty và năng lực cạnh tranh của Công ty.  Thực trạnh xác định và đánh giá năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần. tới năng lực cạnh tranh và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty là rất cần thiết. Vì vậy, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của. cạnh tranh đó. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Carbon Việt Nam, em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Carbon Việt