1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt TÓM LƯỢC Hòa chung với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, Nhà nước ta đã tiến hành Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa nền kinh tế cùng với đó là sự đa dạng hóa các thành phần kinh tế ở Việt Nam.Với tình hình kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi các công ty phải xác định được cho mình những phương thức hoạt động, những chính sách, những chiến lược cạnh tranh đúng đắn và trước hiện là mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh. Trong thời gian thực tập nghiên cứu và tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May, nhận thấy công ty đã biết chăm lo phát huy các nhân tố nội lực để vượt qua các thử thách của thời kì mới, phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả. Với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất – xuất nhập khẩu dệt may lớn nhất tại Việt Nam thì công ty cần nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển toàn diện. Chính vì vậy, em quyết định chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. Với đề tài này, em xin đưa ra những cơ sở lý luận chung về hoạch định chiến lược kinh doanh cũng như làm rõ thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của CTCP Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may. Từ đó em rút ra được những thành công, hạn chế, điểm mạnh và điểm còn tồn tại ở công ty để từ đó đề xuất các phương án hoạch định chiến lược kinh doanh góp phần hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty. Qua đây em cũng mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị với nhà nước, đối với ngành kinh doanh dệt may nhằm tạo điều kiện thuận lợi giúp công ty cũng như các công ty Dệt May nói chung cùng phát triển và đứng vững trên thị trường. SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 1 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt đã tận tinh giúp đỡ hướng dẫn em tìm hiểu, phân tích đề tài cũng như đưa ra các ý kiến đóng góp để em có thể hoàn thành tốt khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường Đại học Thương mại nói chung và các giáo viên thuộc bộ môn Quản trị doanh nghiệp đã truyền đạt cho em những kiến thức quý báu trong những năm học qua để em được trang bị các kiến thức cần thiết để ra trường và làm việc. Qua đây em cũng muốn gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc cũng như các cán bộ công nhân viên tại Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May đã giúp đỡ em trong thời gian qua để em có thể hoàn thành tốt khóa luận này. Cuối cùng em muốn gửi lời cảm ơn tới gia đinh và bạn bè đã ở bên động viên, khích lệ em trong quá trinh hoàn thành khóa luận. Em xin ch ân thành cảm ơn! Hà nội, tháng 5 năm 2013 Sinh viên thực hiện Nhữ Thị Minh Thu SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 2 3 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt MỤC LỤC SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 3 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt DANH MỤC BẢNG BIỂU SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 4 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 5 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích CTCP Công ty Cổ phần CB - CNV Cán bộ công nhân viên SX – XNK Sản xuất – Xuất nhập khẩu SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu NPT Nợ phải trả KD Kinh doanh HĐCL Hoạch định chiến lược SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 6 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong thế giới kinh doanh manh tính cạnh tranh, đôi khi người ta tự hỏi tại sao một số công ty này thì thành công còn một số khác thì lại gặp thất bại.Thực vậy, mỗi doanh nghiệp có một cách thức để tồn tại và phát triển, không nhất thiết tất cả doanh nghiệp đều phải cạnh tranh với doanh nghiệp khác bằng cùng một cách thức. Do vậy, vấn đề đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải làm gì và làm như thế nào để có thể phát huy và duy trì được lợi thế cạnh tranh trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mà một trong các biện pháp được áp dụng có hiệu quả là xây dựng các chiến lược kinh doanh mang tính chất lâu dài, kết hợp với những chiến lược kinh doanh có dự định từ trước để đề ra những quyết định đúng đắn trong từng thời kỳ tiến hành kinh doanh của các doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Từ đó xây dựng các mục tiêu chiến lược, lựa chọn chiến lược tối ưu nhất và xây dựng các chính sách đạt được mục tiêu đó, đồng thời với việc kiểm tra, điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp không rơi vào thế bị động mà luôn luôn đứng trên thế chủ động trước những biến đổi của môi trường kinh doanh.Chiến lược kinh doanh ngày càng thể hiện rõ vai trò là một công cụ cạnh tranh sắc bén trong kinh tế thị trường. Trong lĩnh vực May mặc, Việt Nam là một trong 10 nước có lượng xuất khẩu hàng may mặc lớn nhất thế giới. Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt may Việt Nam, hoạt động trên các lĩnh vực: Đầu tư sản xuất, gia công mua bán, xuất nhập khẩu vải sợi, chỉ khâu, quần áo may sẵn và các loại thiết bị, nguyên phụ liệu, phụ tùng ngành dệt may. Trong đó may mặc là một trong những lĩnh vực mũi nhọn của công ty đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Trong xu thế hội nhập toàn cầu, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ở thị trường trương và ngoài nước ở lĩnh vực may mặc ngày càng gay gắt để chiếm lĩnh thị trường, đối với ngành kinh doanh Dệt may cũng không loại trừ. Vì vậy để có thể đối phó được những vấn đề cạnh tranh gay gắt, khốc liệt của thị trường thì Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may cần phải nghiên cứu và đưa ra những chiến lược kinh doanh thích hợp. Những chiến lược này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của mình so với đối thủ mà còn giúp cho côngty có thể đứng vững được trên thị trường và giữ vị trí nhất định của mình tronglòng người tiêu dùng. SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 7 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt Trên thực tế Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may đã có nhiều chiến lược cạnh tranh nhưng tính thực tiễn và hiệu quả của nó tới đâu còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: khả năng, tiềm lực của công ty; khả năng, tiềm lực của đối thủ cạnh tranh như thế nào; mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới chiến lược đang thực hiện Qua quá trình thực tập tìm hiểu về công ty, em nhận thấy trong công tác xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty còn nhiều hạn chế như việc hoạch định chiến lược kinh doanh còn chưa thực sự hiệu quả, việc phối hợp giữa các chiến lược kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức còn thiếu sự gắn kết…Những hạn chế đó đã cản trở tính linh động và khả năng nhanh nhạy của công ty trước những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chính vì vậy, với mong muốn đóng góp một phần công sức dù là nhỏ cho sự hoạt động của Công ty, giúp Công ty có thể đưa ra những phương án chiến lược kinh doanh theo đúng quy trình khoa học, ứng phó linh hoạt hơn với bao nguy cơ phát sinh khó lường của môi trường kinh doanh tác giả mạnh dạn làm đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may” nhằm đưa ra được một số các giải pháp để hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài Căn cứ vào đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may”, luận văn sẽ nghiên cứu các nội dung sau: - Chiến lược kinh doanh là gì? Bản chất và nội dung của chiến lược kinh doanh, các nhân tố cấu thành nên chiến lược kinh doanh? - Nội dung chiến lược kinh doanh của các công ty kinh doanh Dệt may là gì? - Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì? Vai trò, quy trình và phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh, trong đó luận văn nghiên cứu sâu vào nội dung các hoạt động trong mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh trong ngành Dệt may. - Thực trạng mô hình và nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh của CTCP SX – XNK Dệt may gồm những hoạt động nào? Trong đó tập trung vào sản phẩm may mặc tại Công ty hiện nay. - Những thành công, hạn chế và nguyên nhân trong quá trình hoạch định chiến lược của CTCP SX – XNK Dệt may. - Giải pháp hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của CTCP SX – XNK Dệt may. 3. Các mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh gắn với đặc điểm của các doanh nghiệp kinh doanh Dệt may - Phân tích và đánh giá thực trạng quy trình và các hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh các sản phẩm Dệt may đối với CTCP SX – XNK Dệt may. Từ đó rút SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 8 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt ra được các thành công và hạn chế cùng với nguyên nhân. - Đề xuất một số các giải pháp để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh các sản phẩm Dệt may đối với CTCP SX – XNK Dệt may theo hướng tập trung thiết lập một số phương án chiến lược kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai trong giai đoạn từ nay đến năm 2020. 3. Phạm vi nghiên cứu đề tài. - Phạm vi về nội dung đề tài:Đưa ra các nhân tố, điều kiện, lực lượng, nguồn lức ảnh hưởngđến hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. - Phạm vi về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu liên quan đến kinh doanh các mặt hàng bông vải sợi, sản phẩm từ dệt may trên khu vực Hà Nội, khu vực thị trường chính của Công ty. - Phạm vi về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác hoạch chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam với định hướng nghiên cứu tại CTCP SX – XNK Dệt may trong những năm gần đây, tập trung vào giai đoạn năm 2010 - 2013. Từ đó đề xuất ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả của phân tích môi trường và định hướng chiến lược của công ty trong giai đoạn 2015 – 2020. 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài. Phương pháp luận của phép biện chứng duy vật.phương pháp thu điều tra dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê.Phương pháp mô hình hóa và phương pháp chuyên gia. 5. Kết cấu luận văn tốt nghiệp. Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục các bảng biểu, hình vẽ, từ viết tắt, kết luận và phần phụ lục, luận văn tốt nghiệp gồm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh của các công ty kinh doanh Dệt may Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may. Chương 3: Các kết luận và đề xuất hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may. SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 9 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY DỆT MAY 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1.1. Chiến lược Xây dựng kế hoạch và chiến lược là khâu đầu tiên của chu trình quản trị doanh nghiệp và là cơ sở để tiến hành các hoạt động quản trị khác. Trong khoa học quản trị tồn tại nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược như: Theo Michael Porter (1996):“Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc và kết hợp chúng với nhau, cốt lõi của chiến lược là lựa chọn cái chưa làm”. Theo cuốn Khái luận về quản trị chiến lược của Fred. David: “ Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn ”. Theo Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan”.  Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu được chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó. 1.1.1.2. Chiến lược kinh doanh a. Nội dung và bản chất Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh được xem như tổng thể dài hạn của một tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài, hạn chế của cách tiếp cận này là chiến lược khó thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Chúng ta có thể đi theo một khái niệm khá tổng quát và đầy đủ của Alan Rowe: “Chiến lược kinh doanh là chiến lược cạnh tranh (chiến lược định vị), là các công cụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp” Bản chất của chiến lược kinh doanh chính là việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường hoặc đoạn thị trường cụ thể.Chiến lược kinh doanh phải chỉ ra được cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong các ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả. Nội dung chiến lược kinh doanh bao gồm các quyết định chiến lược về không SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 10 [...]... thành lập công ty chỉ có 4 phòng bao gồm phòng Tài chính kế toán, phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp, phòng Xuất khẩu dệt may, phòng kinh doanh Vật tư dệt may Ngày 01/10/2007 Công ty Sản xuất - Xuất nhập khẩu Dệt May đã chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần theo Quyết định số 2414/QĐ-BCN ngày 12/07/2007 của Bộ Công Nghiệp Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May hoạt động... trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May 2.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 2.2.1.1 Phương pháp phỏng vấn trực tiếp: Nhằm tăng tính khách quan của luận văn, nên cần tìm hiểu ý kiến của các chuyên gia trong việc đánh giá thực trạng, những thành công, hạn chế và bài học trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may. .. của doanh nghiệp cho SBU - SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA 22 Khóa luận tốt nghiệp 22 GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CTCP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CTCP SX – XNK DỆT MAY 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU... bản hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể, như vậy thực tế công ty tiến hành công tác kiểm tra các chiến lược kinh doanh chưa được chú trọng nhiều 2.4 CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt May là một công ty lớn thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam, đã qua hơn 10 năm hoạt động trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước Việc duy trì sản xuất kinh doanh của công. .. đợi ở một sản phẩm hay dịch vụ nhất định. ” Hình 1.1: Các yếu tố quyết định giá trị dành cho khách hàng (nguồn: Quản trị Marketing – Philip Kotler) 1.1.2.2 Lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh a Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh Trong lĩnh vực kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh chỉ bắt đầu được nghiên cứu thực sự từ những năm 1950, đến nay, hoạch định chiến lược kinh doanh dã... nhiên, cơ bản có thể hiểu khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh như sau: Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập chiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu và dự báo các thông tin cơ bản” b Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh Trên cơ sở các công trình của các nhà nghiên cứu và xuất phát từ bản chất của hoạch định chiến lược kinh doanh, có thể rút ra các vai trò... cho công ty Tuy nhiên theo nhận định của ban quản trị thì giá cả của đầu vào còn cao, nên chi phí sản xuất kinh doanh của công ty lớn, khó khăn cho công ty khi định giá sản phẩm theo thị trường 2.3.3 Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường bên trong công ty Nhân lực: Chủ yếu ảnh hưởng đến quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty là ban lãnh đạo, ban quản trị Vì hoạch định chiến lược kinh doanh. .. mục tiêu, xác định giá trị gia tăng, cường độ đầu tư, quy hoạch nguồn lực cho SBU và các chiến lược chức năng Các loại hình chiến lược kinh doanh gồm: Chiến lược tích hợp, chiến lược đa dạng hoá, chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược M&A, chiến lược đổi mới và loại bỏ SBU, liên minh chiến lược, sáp nhập và mua lại….Những loại chiến lược cơ bản này vừa thích hợp với những công ty kinh doanh nhiều... lập chiến lược để giành lợi thế cơ bản trong kinh doanh Sản phẩm chủ yếu của hoạch định chiến lược kinh doanh là chiến lược kinh doanh Chính nhờ có chiến lược mà doanh nghiệp có thể lường trước các tình huống kinh doanh, tính toán phương án kinh doanh, từ đó chủ động hơn trong môi trường kinh doanh đầy biến động, tận dụng các cơ hội kinh doanh, tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh để đạt được hiệu quả kinh. .. SX – XNK DỆT MAY Muốn xây dựng được một chiến lược sản phẩm tốt phải dựa vào các yếu tố đó là: kế hoạch dài hạn của Công ty, đối thủ cạnh tranh, khả năng của Công ty Các yếu tố này phải được xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lượng Hiện nay Công ty đã có chiến lược kinh doanh tuy nhiên còn chưa cụ thể cho nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên kế hoạch dài hạn của Công ty . Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may. Chương 3: Các kết luận và đề xuất hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may. SVTH: Nhữ Thị. nên chiến lược kinh doanh? - Nội dung chiến lược kinh doanh của các công ty kinh doanh Dệt may là gì? - Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì? Vai trò, quy trình và phương pháp hoạch định chiến. thích CTCP Công ty Cổ phần CB - CNV Cán bộ công nhân viên SX – XNK Sản xuất – Xuất nhập khẩu SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu NPT Nợ phải trả KD Kinh doanh HĐCL Hoạch định chiến lược SVTH: