Thi t k Công ty và ế ế chi n l c trong môi tr ng ế ượ ườ toàn c u đang thay đ iầ ổ 1 Nhóm 8: Vương Thanh Biển Nguyễn Thị Kim Chi Phan Kim Thu Huỳnh Thị Anh Thy MBA4-2 – Ngày 25/11/2011 2 1. Xác đ nh đ c nh ng cách th c mà các nhà ị ượ ữ ứ qu n lý s d ng các chi n l c c p ch c ả ử ụ ế ượ ấ ứ năng đ phát tri n năng l c c t lõi, cho ể ể ự ố phép m t công ty t o ra giá tr và cung c p ộ ạ ị ấ cho nó m t l i th c nh tranh.ộ ợ ế ạ 2. Gi i thích cách làm th nào các nhà qu n lý ả ế ả k t h p các năng l c đ c bi t c a công ty ế ợ ự ặ ệ ủ đ t o ra m t chi n l c kinh doanh thành ể ạ ộ ế ượ công, cho phép h c nh tranh cho các ngu n ọ ạ ồ l c khan hi m.ự ế 3 3. Phân bi t đ c gi a các chi n l c c p ệ ượ ữ ế ượ ấ công ty mà công ty có th s d ng đ thâm ể ử ụ ể nh p vào các lĩnh v c m i, n i mà công ty ậ ự ớ ơ có th ti p t c phát tri n và t o ra giá tr . ể ế ụ ể ạ ị 4. Đánh giá đ c t m quan tr ng c a m i liên ượ ầ ọ ủ ố k t gi a chi n l c v i c u trúc và văn hoá ế ữ ế ượ ớ ấ m i c p chi n l c đ tăng kh năng t o ở ỗ ấ ế ượ ể ả ạ ra giá tr .ị 4 5. Hi u đ c làm th nào mà nh ng chi n ể ượ ế ữ ế l c m r ng toàn c u cho phép m t công ượ ở ộ ầ ộ ty tìm ki m nh ng c h i m i đ t n d ng ế ữ ơ ộ ớ ể ậ ụ năng l c c t lõi c a nó nh m t o ra giá tr ự ố ủ ằ ạ ị cho các bên liên quan. 5  Chi n l c công ty (Organizational ế ượ Strategy): là mô hình c th v nh ng quy t ụ ể ề ữ ế đ nh và hành đ ng mà nh ng nhà qu n lý đ a ị ộ ữ ả ư ra đ s d ng năng l c c t lõi nh m đ t ể ử ụ ự ố ằ ạ đ c m t l i th c nh tranh và c nh tranh ượ ộ ợ ế ạ ạ t t h n các đ i th .ố ơ ố ủ  Năng l c c t lõi (Core Competences)ự ố : là nh ng k năng và nh ng kh năng trong các ữ ỹ ữ ả ho t đ ng t o ra giá tr cho phép m t công ạ ộ ạ ị ộ ty đ t đ c hi u qu cao, ch t l ng, s đ i ạ ượ ệ ả ấ ượ ự ổ m i, ho c s tín nhi m c a khách hàng.ớ ặ ự ệ ủ 6 Cho phép một công ty tạo 1. Khả năng để có được nguồn tài nguyên khan hiếm 2. Một chiến lược của công ty Cho phép tổ chức tạo ra 4. Lợi thế cạnh tranh 3. Năng lực cốt lõi Làm tăng Và đầu tư nguồn lực để phát triển Hình 8-1: Chu kỳ tạo ra giá trị 7  Nh ng ngu n c b n:ữ ồ ơ ả  Ngu n l c ch c năng (Functional ồ ự ứ Resources): là nh ng k năng c a đ i ngũ ữ ỹ ủ ộ nhân viên trong công ty.  Ngu n l c t ch c (Organizational ồ ự ổ ứ resources): là các thu c tính cung c p cho ộ ấ công ty m t l i th c nh tranh nh các k ộ ợ ế ạ ư ỹ năng c a đ i ngũ qu n lý c p cao ho c vi c ủ ộ ả ấ ặ ệ s h u nh ng tài nguyên khan hi m và quý ở ữ ữ ế giá.  Kh năng ph i h pả ố ợ  Là kh năng ph i h p các ngu n l c ch c ả ố ợ ồ ự ứ năng và ngu n l c t ch c c a m t công ty ồ ự ổ ứ ủ ộ đ t o ra giá tr l n nh t.ể ạ ị ớ ấ  Các công c đ ph i h p hi u qu các ngu n ụ ể ố ợ ệ ả ồ l c nh m t o l i th c nh tranh:ự ằ ạ ợ ế ạ  H th ng ki m soátệ ố ể  T p quy n ho c phân quy nậ ề ặ ề  Phát tri n và qu ng bá giá tr văn hoá chungể ả ị 8  Chuy n giao năng l c c t lõi ra bên ngoài:ể ự ố  Chuy n giao năng l c c t lõi ra bên ngoài đ s n ể ự ố ể ả xu t s n ph m t t h n ho c r h n.ấ ả ẩ ố ơ ặ ẻ ơ  Thi t l p m t m ng l i toàn c u:ế ậ ộ ạ ướ ầ  Thi t l p các ho t đ ng t o ra giá tr các qu c ế ậ ạ ộ ạ ị ở ố gia có đi u ki n thu n l i h n v kinh t , chính ề ệ ậ ợ ơ ề ế tr và văn hoá nh m ti t ki m chi phí h n ho c ị ằ ế ệ ơ ặ đ t đ c nh ng l i th khác.ạ ượ ữ ợ ế 9  Ti p c n đ c các k năng và ngu n l c trên toàn ế ậ ượ ỹ ồ ự c u:ầ  Các qu c gia khác nhau có nh ng k năng và ố ữ ỹ ngu n l c khác nhau, s khác bi t này cung ồ ự ự ệ c p cho các qu c gia m t l i th c nh tranh ấ ố ộ ợ ế ạ nh t đ nh.ấ ị  H c t p ki n th c trên toàn c u đ tăng c ng ọ ậ ế ứ ầ ể ườ năng l c c t lõi:ự ố  Nh ng ho t đ ng toàn c u hoá cung c p đi u ữ ạ ộ ầ ấ ề ki n đ ti p c n v i ki n th c bên ngoài, nh ệ ể ế ậ ớ ế ứ ờ v y m t Công ty có th nâng cao năng l c c t ậ ộ ể ự ố lõi c a mình.ủ 10 [...]... cạnh tranh trong ngành kinh doanh 12  Chiến lược cấp công ty (Corporate-Level Strategy): một kế hoạch sử dụng và phát triển năng lực lõi để Công ty không chỉ bảo vệ và mở rộng quy mô hoạt động trong lĩnh vực của mình mà còn mở rộng phạm vi vào những lĩnh vực mới  Chiến lược toàn cầu hoá (Global Expansion Strategy): một kế hoạch liên quan đến việc lựa chọn chiến lược tốt nhất để mở rộng thị trường ra... nhu cầu và có khả năng mua sản phẩm khác bi ệt với giá cao 24  Chiến lược chi phí thấp và khác biệt hoá sản phẩm (tt)  Chiến lược kinh doanh tập trung: là việc chuyên môn hoá trong một phân khúc thi trường, và tập trung tất cả nguồn lực vào phân khúc đó 25 Hình 8.4- Các chiến lược cấp kinh doanh 26  Chiến lược kinh doanh và cấu trúc:  Ba yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cấu trúc của một công ty. .. nguồn lực và khả năng của mình để kiểm soát môi trường cụ thể cũng như là môi trường chung nhằm bảo vệ và mở rộng quy mô hoạt động 23 Chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hoá sản phẩm    Chiến lược chi phí thấp: là việc sử dụng các kỹ năng trong việc tạo ra giá trị với chi phí th ấp để sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhóm khách hàng có nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ giá r ẻ Chiến lược khác biệt... viên trong công ty sử dụng khi tương tác với nhau và với các bên liên quan khác Việc phối hợp những khả năng dần dần hình thành nên văn hoá công ty và đó là sản phẩm của hệ thống quyền sở hữu, cấu trúc, đạo đức và đặc điểm của đội ngũ quản lý cấp cao 21  Chiến  lược cấp chức năng và văn hoá (tt) Tầm quan trọng của văn hoá đối với chiến lược cấp chức năng  Để có được lợi thế cạnh tranh, một công ty. .. giá trị thông qua toàn cầu hoá 11  Chiến lược cấp chức năng (Functional-Level Strategy): một kế hoạch để tăng cường nguồn lực chức năng và nguồn lực tổ chức của một công ty, cũng như khả năng phối hợp các nguồn lực này nhằm tạo ra năng lực lõi  Chiến lược cấp kinh doanh (Bussiness-Level Strategy): một kế hoạch nhằm kết hợp các năng lực chức năng chủ yếu (cốt lõi) để bố trí công ty sao cho nó có được... tranh, một công ty phải thiết kế cấu trúc chức năng và văn hoá sao cho tạo ra một môi trường thuận lợi phát triển năng lực lõi  Nếu nền văn hoá gắn vào trong các ho ạt động hàng ngày của nhân viên, thì các đ ối thủ sẽ khó có thể mô phỏng theo nền văn hoá của nhau 22 Chiến lược kinh doanh bao gồm:    Việc lựa chọn các lĩnh vực kinh doanh mà công ty tham gia vào Bố trí công ty sao cho nó có thể sử... cùng với các quy tắc và chỉ tiêu cụ thể, theo đó công ty sử dụng và kết hợp các nguồn lực chức năng nhằm tạo được lợi thế tốt nhất  Những công ty muốn theo đuổi chiến lược chi phí thấp phải phát triển các giá trị của nền kinh tế và tính tiết kiệm  Để tạo ra sự khác biệt phải phát triển các giá trị của sự đổi mới, chất lượng, tính nỗi bậc và độc đáo  30  Liên quan đến việc một công ty muốn tìm kiếm... công ty để tạo ra lợi thế cạnh tranh (tt):  Khi tốc độ phát triển sản phẩm mới trong một ngành công nghiệp tăng nhanh, thì một Công ty cần có một cấu trúc nhằm tăng sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng của nó 28 Hình 8-5: Những cấu trúc đặc trưng liên quan đến chiến lược chi phí thấp và khác biệt hoá 29  Chiến lược kinh doanh và văn hoá Thách thức đặt ra là để phát triển các giá trị của công ty, ... hoạt động chính của nó 33 Hình 8-6: Những chiến lược cấp công ty về đa dạng hóa 34 35  Đối với những công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực thì một cấu trúc đa bộ phận là phù hợp  Cấu trúc tập đoàn và đa dạng hoá không liên quan  Cấu trúc tập đoàn (Conglomerate Structure): là cấu trúc trong đó mỗi một chức năng kinh doanh được đặt trong một bộ phận độc lập và không có sự liên hệ giữa các bộ phận 36... một công ty sản xuất một dãy sản phẩm rộng hơn thì cần phải kiểm soát tốt hơn việc phát triển, marketing và sản xuất những sản phẩm này Khi một công ty nhắm đến việc tìm kiếm những nhóm khách hàng mới cho những sản phẩm mà nó cung cấp thì nó cần một cấu trúc để phục vụ nhu cầu của nhóm khách hàng này 27  Chiến lược kinh doanh và cấu trúc (tt):  Ba yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cấu trúc của một công . Thi t k Công ty và ế ế chi n l c trong môi tr ng ế ượ ườ toàn c u đang thay đ iầ ổ 1 Nhóm 8: Vương Thanh Biển Nguyễn Thị Kim Chi Phan Kim. phép một công ty tạo 1. Khả năng để có được nguồn tài nguyên khan hiếm 2. Một chiến lược của công ty Cho phép tổ chức tạo ra 4. Lợi thế cạnh tranh 3. Năng lực cốt lõi Làm tăng Và đầu tư. ạ ộ ế ượ công, cho phép h c nh tranh cho các ngu n ọ ạ ồ l c khan hi m.ự ế 3 3. Phân bi t đ c gi a các chi n l c c p ệ ượ ữ ế ượ ấ công ty mà công ty có th s d ng đ thâm ể ử ụ ể nh p vào các lĩnh