1 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại LỜI MỞ ĐẦU Như chúng ta đã biết “học đi đôi với hành” là một điều hết sức quan trọng, là biện pháp đào tạo hết sức đúng đắn giúp sinh viên có thể tiếp cận, tìm hiểu và làm quen với môi trường làm việc thực tế, từ đó có thể vận dụng các kiến thức đã học vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó thông qua đợt thực tập tại công ty TNHH Đầu tư và Phát triển An Duy đã giúp em có được cơ hội thực hành các kiến thức của mình đã được học tập trên ghế nhà trường, đồng thời qua đó giúp em đánh giá được hiệu quả đào tạo của mình cũng như đánh giá được trình độ, khả năng tiếp thu, học hỏi và quan sát thực tế của mình. Trong quá trình thực tập, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Vũ Thị Như Quỳnh cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH Đầu tư và Phát triển An Duy đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, chỉ bảo em để hoàn thành tốt được mục tiêu đặt ra của đợt thực tập. Do nhận thức còn hạn chế cùng với khoảng thời gian tương đối ngắn để tìm hiểu và hoàn thành, bản báo cáo thực tập của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự chỉ bảo đóng góp của thầy cô cùng toàn thể các cô chú, anh chị trong công ty TNHH Đầu tư và Phát triển An Duy. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Vũ Thị Hồng Dung GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại MỤC LỤC GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng thể hiện số lượng lao động của công ty Bảng 1.2: Trình độ lao động của công ty năm 2012 Bảng 1.3: Cơ cấu lao động của công ty năm 2012 Bảng 1.4: Bảng phân tích vốn kinh doanh của công ty Bảng 1.5: Bảng phân tích nguồn vốn kinh doanh của công ty Bảng 1.6: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010-2012 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Hình 1.2. Biểu đồ thể hiện doanh thu thuần trong giai đoạn 2010-2012 GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 4 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại I/ KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN AN DUY 1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Đầu tư và Phát triển An Duy 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN AN DUY Tên giao dịch: AN DUY INVESTMENT AND DEVELOPMENT COMPANY LIMITED Tên viết tắt : AN DUY IAD CO., LTD Thành lập ngày: 25 tháng 10 năm 2006 Vốn điều lệ: 5.600.000.000đ. Trụ sở công ty: Căn hộ số 24B nhà A TT Bưu Điện – Phố Lê Gia Định – Phường Đồng Nhân – Quận Hai Bà Trưng- TP Hà Nội. MST : 0102056033 Nhà máy sản xuất: Số 19 ngõ 885 đường Tam Trinh – Quận Hoàng Mai – TP. Hà Nội Công ty TNHH Đầu tư và phát triển An Duy tiền thân là một công ty thương mại với một văn phòng nhỏ chuyên cung cấp sản phẩm băng dính, giấy. Bằng những kinh nghiệm của bản thân và xu thế phát triển của thị trường công ty đã chuyển sang sản xuất với một dây chuyền máy móc hiện đại cùng với sự lớn mạnh của đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề như hiện nay. Tuy ra đời và hoạt động chưa lâu nhưng công ty đã có nhiều cố gắng trong hoạt động tìm kiếm, phát triển thị trường, cạnh tranh lành mạnh, không ngừng đầu tư trang thiết bị và nâng cao trình độ quản lý, tay nghề của công nhân… từ đó giúp doanh thu lợi nhuận của công ty không ngừng được nâng cao và tạo điều kiện mở rộng hoạt dộng sản xuất kinh doanh. GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1.2.1. Chức năng Công ty TNHH An Duy có chức năng sản xuất các sản phẩm băng keo (dính), các sản phẩm về chất kết dính; sản xuất, mua bán các sản phẩm từ giấy, in và các dịch vụ liên quan đến in,… 1.2.2. Nhiệm vụ Công ty TNHH Đầu tư và phát triển An Duy là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ của mình và được pháp luật bảo vệ. Công ty có nhiệm vụ như sau: Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch đã đề ra, sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng kí, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp. Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá trình thực hiện sản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với bạn hàng trong và ngoài nước. Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi. Bảo toàn và phát triển vốn của chủ sở hữu giao, vốn tự bổ sung, sử dụng hợp lý các nguồn lực, tối đa hóa lợi nhuận, tích lũy đầu tư và phát triển công ty. Thực hiện việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động, vệ sinh an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kĩ thuật mà công ty áp dụng cũng như những quy định có liên quan đến hoạt động của công ty. GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 6 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty được thể hiện qua hình 1.1 sau: Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty (Nguồn: Phòng tài chính-kế toán) - Hội đồng thành viên: gồm 3 thành viên: + Chủ tịch hội đồng thành viên kiêm Giám đốc + Một thành viên là Kế toán trưởng + Một thành viên là Phó giám đốc - Ban điều hành: + Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty. + Phó giám đốc + Kế toán trưởng - Các phòng nghiệp vụ tham mưu giúp việc: GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 Hội đồng thành viên Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Giám đốc Phó Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán-tài chính Phòng sản xuất Các tổ sản xuất 7 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại + Phòng kinh doanh: lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện; thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống khách hàng; trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu về doanh số; phối hợp với các bộ phận liên quan như kế toán, sản xuất, nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng + Phòng kế tài chính-kế toán: chịu trách nhiệm quản lý cấp tiền vốn cho các bộ phận cá nhân, hạch toán chi tiết, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phân tích tình hình tài chính của công ty, cung cấp những thông tin tài chính cho giám đốc công ty để có quyết định sản xuất kinh doanh thích hợp, lập kế hoạch quỹ tiền lương, các khoản trích theo lương… + Phòng sản xuất: nghiên cứu phát triển các quy trình sản xuất của nhà máy; chịu trách nhiệm đề xuất và quản lý ngân sách của nhà máy; đảm bảo tiến độ sản xuất theo kế hoạch đã được hoạch định; đảm bảo các thiết bị, máy móc được vận hành tốt; sử dụng nguyên vật liệu theo đúng định mức, theo dõi việc thống kê nguyên vật liệu, kiến nghị và thực hiện giải pháp giảm hao hụt nguyên liệu trong sản xuất… - Các tổ sản xuất: bao gồm 4 tổ sản xuất Công ty là công ty trách nhiệm hữu hạn có 3 thành viên nên cơ cấu tổ chức của công ty vừa mang nét đặc trưng của mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở nên và công ty trong lĩnh vực sản xuất, lại vừa mang nét đặc trưng riêng của công ty. Công ty xây dựng cơ cấu tổ chức theo chức năng chuyên môn có ưu điểm là tập trung năng lực cho các hoạt động chuyên sâu, hiệu quả tác nghiệp cao ; tạo sự đơn giản, trật tự và hài hòa trong tổ chức. Nó phù hợp với tình hình hoạt động của công ty. 1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là: sản xuất băng keo (dính), các sản phẩm về chất kết dính, sản xuất, mua bán các sản phẩm từ giấy, in và các dịch vụ liên quan đến in, kinh doanh thiết bị văn phòng và văn phòng phẩm. Các sản phẩm chính: băng dính trong đục, băng dính 2 mặt, băng dính in logo - in chữ, giấy trắng A4… GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 8 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại 2. Tình hình sử dụng lao động của công ty 2.1. Số lượng, chất lượng lao động của công ty Vì công ty chủ yếu sản xuất gia công một công đoạn là cắt, sang cuộn và phân cuộn để có thể tạo ra được luôn sản phẩm và nhập các nguồn nguyên liệu là màng, ống giấy, lõi giấy nên quá trình sản xuất của công ty hết sức đơn giản và tốn ít nguồn nhân lực. Do đó số lượng lao động trong công ty không nhiều. Cụ thể số lượng lao động ở mỗi bộ phận như sau: Bảng 1.1: Bảng thể hiện số lượng lao động của công ty (Đơn vị: người) Năm Chức vụ,bộ phận 2010 2011 2012 Giám đốc 1 1 1 Phó giám đốc 1 1 1 Kế toán trưởng 1 1 1 Kế toán viên 2 2 2 Bộ phận kinh doanh 3 5 4 Bộ phận sản xuất 6 12 12 Tổng 14 22 21 (Nguồn: Phòng tài chính-kế toán) Năm 2011 có sự tăng mạnh về tổng số lao động trong công ty, từ 14 người lên 22 người. Cụ thể là tăng thêm 2 nhân viên kinh doanh và 6 nhân công sản xuất, do trong năm 2011 có sự mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2012 số lượng lao động có giảm so với năm trước từ 22 lao động xuống còn 21 lao động. Lao động là một yếu tố đầu vào quan trọng nhất của mọi quá trình sản xuất kinh doanh và không gì có thể thay thế hoàn toàn được lao động. Chính vì vậy chất lượng của lực lượng lao động có sự ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Về chất lượng lao động của công ty được thể hiện qua bảng 1.2 như sau: Bảng 1.2: Bảng thể hiện trình độ lao động của công ty GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại Trình độ Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Đại học 5 35,71 6 27,27 6 28,57 Cao đẳng 4 28,57 4 18,18 3 14,29 Trung cấp (công nhân kĩ thuật) 1 7,14 4 18,18 4 19,05 Lao động phổ thông 4 28,58 8 36,37 8 38,09 Tổng 14 100 22 100 21 100 (Nguồn: Phòng kế toán-tài chính) Trong lĩnh vực sản xuất băng keo cũng cần phải có những lao động có tay nghề và kĩ thuật, cũng cần có những lao động có trình độ và bằng cấp để có thể vận hành tốt máy móc, làm việc tốt. Lao động phổ thông cũng đều phải đáp ứng đủ các yêu cầu của công ty về sức khỏe, phẩm chất… và được đào tạo, hướng dẫn thực hiện tốt các thao tác trong quy trình sản xuất. Còn các nhân viên làm việc trong khối văn phòng đều là những người có bằng cấp cao đẳng, đại học theo đúng chuyên môn, có tinh thần đoàn kết, và trách nhiệm với công việc cao, đáp ứng đủ các yêu cầu về phẩm chất và năng lực của công ty đề ra cho từng vị trí. Vì là doanh nghiệp sản xuất nên số lượng lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn nhất (khoảng 38,09% năm 2012), còn lại đều là những lao động có bằng cấp. Trong đó, số lao động có bằng đại học chiếm tỷ trọng lớn (khoảng 28,57% năm 2012). Khi công ty mở rộng sản xuất trong năm 2011 gây ra biến động lớn về chất lượng lao động theo trình độ, công ty có xu hướng gia tăng tỷ lệ lao động phổ thông từ 28,58% (năm 2010) lên 36,37% và tỷ lệ trung cấp từ 7,14 % (năm 2010) lên 18,18%; còn tỷ lệ lao động có bằng đại học giảm từ 35,71% xuống 27,27%, tỷ lệ lao động có bằng cao đẳng cũng giảm từ 28,57% xuống 18,18%. Trong năm 2012 không có biến động lớn về chất lượng lao động theo trình độ so với năm 2011. 2.2. Cơ cấu của lực lượng lao động Ngoài yếu tố số lượng, chất lượng thì cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi cũng ảnh hưởng tới quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với đặc điểm là một công ty chuyên sản xuất và phân phối các sản phẩm chủ yếu là băng keo, công ty có cơ cấu lao động như sau: GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại Bảng 1.3. Bảng thể hiện cơ cấu lao động của công ty Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Số người Cơ cấu (%) Số người Cơ cấu (%) Số người Cơ cấu (%) 1. Giới tính 14 100 22 100 21 100 - Nam 11 78,57 18 81,82 18 85,71 - Nữ 3 21,43 4 18,18 3 14,29 2. Độ tuổi 14 100 22 100 21 100 - Từ 21-30 10 71,43 18 81,82 17 80,95 - Từ 31 - 45 4 28,57 4 18,18 4 19,05 (Nguồn: Phòng kế toán-tài chính) Qua bảng 1.3 cho thấy số lao động nam cao hơn rất nhiều so với lao động nữ, cụ thể số lao động nam chiếm 85,71% (năm 2012), điều đó không là điều ngạc nhiên đối với một công ty chuyên sản xuất các loại sản phẩm băng keo là chủ yếu, nên công nhân sản xuất đều là nam, lao động nữ chỉ hoạt động trong lĩnh vực kế toán – tài chính và bán hàng. Tỷ lệ lao động nam tăng mạnh trong giai đoạn 2010-2012 từ 78,57% (năm 2010) lên 85,71%. Bên cạnh đó, nhìn vào cơ cấu lao động theo độ tuổi cho thấy lực lượng lao động trong công ty tương đối trẻ, hầu hết là trong độ tuổi từ 21- 30, chiếm tới 80,95% (năm 2012). Khi công ty mở rộng sản xuất năm 2011 thì tỷ lệ lao động trong độ tuổi này càng tăng mạnh từ 71,43% (năm 2010) lên 81,82%. Lực lượng lao động trẻ có sức khỏe tốt, tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình và đầy sự sáng tạo. Điều đó giúp nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả lao động. 3. Quy mô vốn kinh doanh của công ty 3.1. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Từ bản báo cáo tài chính qua 3 năm 2010-2012 ta rút ra được bảng phân tích vốn kinh doanh của công ty như sau: Bảng 1.4: Bảng phân tích vốn kinh doanh của công ty GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 [...]... thiện công tác quản trị bán hàng của công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy 2 Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy 3 Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 2 3 4 5 Báo cáo tài chính năm 2010 của công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy Báo cáo tài chính năm 2011 của công ty TNHH Đầu tư và Phát. .. Đầu tư và Phát tri n An Duy Báo cáo tài chính năm 2012 của công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2010), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê Lê Quân, Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê 6 Vũ Thùy Dương (2008), Quản trị dự án, NXB Thống kê GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 25 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại... thỏa mãn 5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của công ty 5.1 Quản trị dự án Công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy là một công ty nhỏ chuyên sản xuất băng keo với những mặt hàng chưa được phong phú và đa dạng nhiều so với đối thủ cạnh tranh, số lượng dự án của công ty là tư ng đối ít, những người tham gia ra quyết định và lập dự án thường là ban lãnh đạo Trong giai đoạn 2010-2012, công ty đã có... thủ cạnh tranh, vì vậy muốn tồn tại và phát tri n trên thị trường và đạt được mục tiêu đề ra của công ty thì công ty cần khắc phục được những điểm yếu của mình Thông qua quá trình tìm hiểu, phân tích, đánh giá những vấn đề tồn tại chính cần giải quyết trong lĩnh vực quản trị chủ yếu tại công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy, em xin đề xuất 3 hướng đề tài có thể tri n khai làm khóa luận tốt nghiệp: ... (đối tư ng khách hàng chính của công ty) sử dụng nhất Ngày nay các doanh nghiệp sản xuất sử dụng nhiều băng keo để đóng gói bao bì đựng sản phẩm tạo điều kiện cho công ty tăng doanh số 2.2 Hoạch định và tri n khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát tri n thị trường Là một công ty nhỏ, nhiều khi công ty không có chiến lược cụ thể, nhưng ban lãnh đạo công ty lại có định hướng chiến lược trong tư duy. .. 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại 4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Bảng 1.6: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010-2012 (Đơn vị: VNĐ) STT Chỉ tiêu 1 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 2 Chi phí sản xuất kinh doanh 3 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 4 Lợi nhuận khác 5 Tổng lợi nhuận trước thuế 6 Chi phí thuế thu nhập doanh. .. K46A1 23 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại công ty thưởng doanh số cho nhấn viên kinh doanh là 1 tri u đồng khi tăng được doanh thu thêm 100 tri u đồng, hàng năm công ty thưởng tết cho nhân viên, tặng quà tết Tiền lương trong công ty cũng được đánh giá là tư ng đối tốt so với mặt bằng chung trên thị trường… Bên cạnh đãi ngộ tài chính, thì đãi ngộ phi tài chính cũng được công ty thực hiện... đang phải đi nhập là màng keo, ống giấy… để gia tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm, hoặc tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp hơn II/ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRI N AN DUY 1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị hoạt động quản trị chung của công ty 1.1 Chức năng hoạch định Nhiều công ty. .. đó khiến cho những ý tư ng trong tư duy, trên giấy tờ được thực thi tri n khai trong thực tiễn kinh doanh tư ng đối sát với hoạch định 2.3 Lợi thế và năng lực cạnh tranh của công ty Hiện nay, công ty vẫn chỉ là một công ty nhỏ trong ngành sản xuất băng keo trên cả nước, so với các đối thủ cạnh tranh thì nguồn vốn của công ty cũng như thị phần vẫn còn yếu kém hơn Tuy nhiên, công ty có cơ cấu tổ chức... 2011 và 2012 thì mức độ chênh lệch giảm xuống chủ yếu là do có sự đầu tư mới các máy móc thiết bị sản xuất GVHD: Vũ Thị Như Quỳnh SV: Vũ Thị Hồng Dung – Lớp K46A1 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường Đại học Thương mại 3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Bên cạnh bảng phân tích tổng mức và cơ cấu vốn ta cũng rút ra được bảng phân tích tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh từ bản báo . CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRI N AN DUY 1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Đầu tư và Phát tri n An Duy 1.1. Quá trình hình thành và phát tri n Tên công ty: CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT. VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRI N AN DUY 1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị hoạt động quản trị chung của công ty 1.1. Chức năng hoạch định Nhiều công ty Việt. phẩm từ giấy, in và các dịch vụ liên quan đến in,… 1.2.2. Nhiệm vụ Công ty TNHH Đầu tư và phát tri n An Duy là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức năng