MỤC LỤC Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty 5 Chính sách tiền lương và bảo hiểm 13 1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần TAM KIM chi nhánh Hà Nội 1.1. Sơ lược về Công ty cổ phần TAM KIM Tên chính thức : Công ty cổ phần TAM KIM Tên giao dịch :Công ty cổ phần TAM KIM Địa chỉ : Khu công nghiệp Đồng Văn, Duy Tiên – Hà Nam Năm thành lập : 2006 Vốn điều lệ : 7.200.000.000 VNĐ (Bảy tỷ hai trăm triệu đồng) Trang web : Tamkim.vn Điện thoại – Fax : 0351.383.6140 – 0351.383.6141 Chi nhánh giao dịch: - Tại Hà Nội: Ô B02, Lô D13, Trần Thái Tông, Cầu Giấy - Hà Nội - Tại Đà Nẵng: 73 Nguyễn Văn Linh, Quận Hải Châu - TP.Đà Nẵng - Tại TP.Hồ Chí Minh: 12 Trần Thiện Chánh, Quận 10 - TP Hồ Chí Minh • Đối với chi nhánh Hà Nội: Địa chỉ : Ô B02, Lô D13, Trần Thái Tông, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại – Fax : 04.3783 3943 - 04.3783 0925 Số nhân viên : 230 người Mã số thuế : 0700220794 -001 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần TAM KIM chi nhánh Hà Nội • Chức năng: Chức năng chính của công ty cổ phần Tam Kim là sản xuất và kinh doanh các thiết bị ngành điện, nước, đèn trang trí với các thương hiệu đã được khẳng định như: Roman, Sunmax. Với việc áp dụng nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, đội ngũ công nhân viên có trình độ và tinh thần trách nhiệm cao, Tam Kim đã có những bước tăng trưởng mạnh mẽ, cam kết phát triển vì lợi ích của khách hàng, cộng sự, đối tác và cộng đồng thông qua các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Công ty cổ phần TAM KIM chi nhánh Hà Nội chính thức được thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2006. Đây là nhà phân phối các thiết bị điện với cơ cấu sản phẩm gồm: - Công tắc, ổ cắm & phụ kiện 1 - Máng đèn dân dụng, công nghiệp - Aptomat và hộp Aptomat - Đèn Downlight - Quạt thông gió - Các loại ống hàn nhiệt PP-R - Các loại ổ cắm âm sàn • Nhiệm vụ: - Xây dựng và phát triển các kế hoạch, mục tiêu của công ty trong từng giai đoạn. Hoàn thành tốt các kế hoạch đã đề ra, đảm bảo thực hiện theo sứ mệnh của công ty. Thiện chí, cầu tiến, luôn luôn lắng nghe và học hỏi để Tam Kim ngày một tốt hơn. - Thực hiện đúng chính sách chất lượng, chính sách môi trường đã cam kết, quản lý và sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật một cách hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả. - Đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên trưởng thành về mọi mặt nhằm không ngừng nâng cao trình độ quản lý, trình độ ngoại ngữ, khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh - Tuân thủ hiến pháp và pháp luật hiện hành của Nhà nước, thực hiện đúng chủ trương của nhà nước về đóng thuế và các nghĩa vụ liên quan. 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần TAM KIM (chi nhánh Hà Nội) Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty cổ phần Tam Kim (Nguồn: Hồ sơ năng lực công ty cổ phần Tam Kim) 2 Công ty cổ phần Tam Kim áp dụng cơ cấu tổ chức quản trị theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này, Tổng Giám đốc và Giám đốc công ty ở các chi nhánh được sự giúp sức của các phòng chức năng trong việc cần giải pháp cho những vấn đề phức tạp. Công ty cổ phần TAM KIM chi nhánh Hà Nội hiện có ban giám đốc cùng các phòng chức năng như: Phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, phòng tổng hợp. - Ban giám đốc gồm 1 giám đốc và 1 phó giám đốc Giám đốc là ông Nguyễn Vi Quyền chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm thực hiện công tác tuyển dụng nhân viên của công ty. Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty cổ phần Tam Kim (chi nhánh Hà Nội) 3 Giám đốc Phó Giám đốc Kế toán trưởng Trưởng phòng hành chính KD Trưởng phòng kinh doanh Giám đốc Kinh doanh Kế toán viên Hành chính nhân sự NV Hành chính KD NV Kinh doanh Thu ngân Thủ quỹ Lễ Tân Phòng tổng hợp Giám đốc kỹ thuật NV kỹ thuật (Nguồn : Phòng tổng hợp_ Hành chính nhân sự) 1.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật và mạng lưới kinh doanh của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Cơ sở vật chất kỹ thuật: Công ty được trang bị cơ sở vật chất đầy đủ ở các phòng ban, có các trang thiết bị văn phòng cho phòng giám đốc, phòng lễ tân, phòng tiếp khách, phòng làm việc của nhân viên, khu vực dự trữ sản phẩm… Chi nhánh công ty tại Hà Nội được đầu tư 3 máy Fax, 2 máy pho to tài liệu, các phương tiện về giao thông: 8 ô tô chở hàng, 15 xe máy chuyên dụng. Công ty đã đầu tư vào công nghệ tin học với máy tính kết nối mạng ở mỗi bàn làm việc để tiện cho việc tính toán, phát triển thị trường và quản lý văn bản. Tuy nhiên, so với nhiều đối thủ cạnh tranh khác thì cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần TAM KIM chi nhánh Hà Nội còn một số hạn chế trong việc tìm địa điểm trưng bày sản phẩm. Theo dự tính của Công ty, năm tới nữa sẽ mở rộng thêm cơ sở vật chất của mình. Công ty sẽ trang bị thêm các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động và xây dựng để phục vụ nhu cầu phát triển của công ty. Mạng lưới kinh doanh: Khởi đầu chỉ với 5 nhân sự, trải qua 15 năm hình thành và phát triển với sự tâm huyết của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, đến nay Tam Kim đã có hệ thống chi nhánh tại 3 miền Bắc - Trung – Nam và một nhà máy sản xuất tại Khu công nghiệp Đồng Văn Hà Nam. Công ty cổ phần Tam Kim có trụ sở các chi nhánh ở Hà Nội, Đà Nẵng, TP.Hồ Chí Minh. Sản phẩm sản xuất từ nhà máy ở Đồng Văn Hà Nam được các chi nhánh phân phối đến hầu khắp các tỉnh trong toàn quốc. Ở mỗi tỉnh, có các nhà phân phối bán buôn bán lẻ hoặc các đại điện kinh doanh của công ty. Chi nhánh công ty cổ phần Tam Kim tại Hà Nội đang ngày càng phát huy vai trò của mình khi khai thác được thị trường tiềm năng ở miền Bắc, đặc biệt là thành phố Hà Nội và tỉnh Bắc Ninh. Các thiết bị điện Roman đang ngày càng xuất hiện nhiều và được người tiêu dùng yêu thích. 2. Cơ chế, chính sách quản lý của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội 2.1. Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý các nguồn lực của công ty cổ phần Tam Kim (chi nhánh Hà Nội) 4  Chính sách sử dụng nguồn nhân lực . Giai đoạn suy thoái kinh tế vừa qua đã ảnh hưởng trực tiếp đến các chiến lược, chính sách nhân sự của công ty. Công ty cũng đã thực hiện việc cắt giảm lao động trung gian, chỉ giữ lại những lao động có tay nghề cao để giảm bớt chi phí quản lý. Hiện nay Việt Nam đang khuyến khích phát triển các công ty có quy mô nhỏ và vừa, nhiều điều luật mới được ban hành, vừa là khó khăn, nhưng cũng đồng thời là thách thức cho các công ty. Tam Kim cũng không thể tránh khỏi chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh của toàn bộ xã hội. Yếu tố con người dường như là then chốt ở hầu hết các doanh nghiệp, nhận thức được tầm quan trọng của người lao động, công ty cổ phần Tam Kim luôn có những chính sách quản lý và chế độ đãi ngộ hợp tình hợp lý, thu hút người tài, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và nâng cao tính chuyên nghiệp cũng như uy tín của công ty. Công ty cổ phần Tam Kim (chi nhánh Hà Nội) hiện có 230 cán bộ công nhân viên làm việc tại trụ sở của công ty, bao gồm cả Giám đốc và Phó giám đốc. Cơ cấu lao động tại trụ sở của công ty (chưa tính số lượng cộng tác viên kinh doanh) được mô tả ở bảng sau: Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty Trình độ Số lượng (người) Trên đại học 16 Đại học 89 Cao đẳng, trung cấp 74 Lao động qua đào tạo nghề 51 Tổng: 230 (Nguồn: PhòngTổng hợp_Hành chính nhân sự) Công ty trả lương cho người lao động 1 tháng 1 lần vào 25 hàng tháng sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ vào lương như: Tạm ứng trước cho công nhân viên, BHYT, BHXH,… Lương căn bản: Lương cơ bản của mỗi người được xác định dựa vào hệ số lương theo ngạch, bậc công việc và mức lương tối thiểu do doanh nghiệp lựa chọn. Các loại phụ cấp: Bao gồm phụ cấp công việc – thực chất là khoản lương mềm, tùy thuộc vào hiệu quả kinh doanh và khả năng chi trả lương mà doanh nghiệp điều chỉnh phụ cấp. Mức phụ cấp công việc được xác định bằng 30% so với bậc khởi điểm 5 của lương cơ bản. Và phụ cấp trách nhiệm áp dụng đối với những chức danh công việc đòi hỏi yếu tố tinh thần trách nhiệm cao hoặc những chức danh công việc có tham gia công tác quản lý nhưng chưa được xác định trong mức lương. Có một phụ cấp khác đó là phụ cấp theo phân vùng làm việc, áp dụng với những người lao động làm việc thường xuyên tại các khu vực ngoài nội thành Hà Nội. Các loại trợ cấp: Trợ cấp 25.000đồng/bữa cơm trưa tính cho các ngày đi công tác xa. Trợ cấp từ 100.000 đến 500.000 mỗi tháng tùy vào đối tượng và vị trí công việc. Tiền thưởng: Tùy thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả lao động của từng nhân viên, công ty còn áp dụng các hình thức thưởng cho CBNV với nhiều hình thức. Thưởng tết bằng 2 đến 3 tháng lương của nhân viên. Công tác tuyển dụng nhân viên diễn ra hằng năm được tiến hành nhanh chóng, đơn giản nhưng hiệu quả cao. Sau khi được tuyển dụng là thời gian thử việc hai tháng. Trong quá trình làm việc có sự theo dõi và đánh giá thường xuyên về hiệu quả công việc của nhân viên do Phòng tổng hợp phụ trách. Đưa ra hình thức khen thưởng và kỷ luật hợp lý trong từng trường hợp  Nguồn vốn và chính sách sử dụng Trong nền kinh tế hiện nay, hoạt động huy động vốn trở nên khó khăn, cơ chế sử dụng nguồn vốn càng quan trọng, quyết định sự thành bại của công ty. Từ thực tiễn đó, công ty ra quyết định hoàn thiện chính sách sử dụng nguồn vốn hợp lý hiệu quả. Tiết kiệm chi phí vận hành, quản lý doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp thì tài sản và nguồn vốn phản ánh quy mô và trình độ phát triển và là tiền đề vật chất đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp. Tình hình vốn: Vốn điều lệ : 7.200.000.000 VNĐ (Bảy tỷ hai trăm triệu đồng). Tổng tài sản ngắn hạn đến hết năm 2013 ước tính 82 tỷ VNĐ. Bảng 2: Cơ cấu vốn năm 2011 - 2012 (Đơn vị: nghìn đồng) Tài sản 2011 2012 Tài sản ngắn hạn 105.321.743 65.877.030 Tài sản dài hạn 9.853.872 5.709.190 Tài sản chủ sở hữu 11.881.873 14.449.970 Tổng 127.057.488 84.036.190 (Nguồn: Báo cáo tài chính 2011 – 2012) 6 Công ty luôn chủ trương xây dựng quỹ tài chính vững mạnh, đảm bảo các hoạt động diễn ra. Các bộ phận có liên quan có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra dòng tiền ra vào của công ty liên tục, đảm bảo khả năng thanh toán cũng như thực hiện các nghĩa vụ chi trả khác của công ty. Đặc biệt là bộ phận kế toán có trách nhiệm kiêm tra, kiểm soát các vấn đề có liên quan tới tiền mua hàng, tiền bán hàng chi phí công tác, thuế nộp ngân sách nhà nước yêu cầu về bảo mật thông tin cũng được công ty quán triệt Hàng năm công ty vẫn trích một phần lợi nhuận sau thuế bổ sung vào nguồn vốn của công ty. 2.2. Chiến lược và chính sách kinh doanh của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội  Chiến lược và chính sách kinh doanh: Công ty cổ phần Tam Kim đã đưa ra chiến lược phát triển chung với các nội dung chính như: Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp và môi trường làm việc văn minh; luôn tìm tòi, nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng; nâng cao chất lượng lao động. Chiến lược phát triển đối với con người: Sắp xếp và bố trí lao động hợp lý, đúng với nhu cầu của từng vị trí và từng công việc cụ thể trên cơ sở căn cứ vào công việc, tìm người có năng lực tương xứng trách nhiệm. Chủ động đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên để nâng cao năng lực, trình độ. Xây dựng định mức lao động và các cơ chế, chính sách về tiền lương, tiền thưởng phù hợp để động viên được những lao động tích cực, có tinh thần trách nhiệm với công việc. Chiến lược phát triển đối với sản phẩm – dịch vụ: Tập trung cải tiển mẫu mã đối với sản phẩm truyền thống đồng thời nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để thay thế những sản phẩm không còn phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng. Luôn luôn lắng nghe phản hồi, ý kiến của khách hàng để từng bước đối mới thường xuyên. Chiến lược đối với khách hàng: Thực hiện tốt dịch vụ chăm sóc khách hàng; sử dụng thông tin về thỏa mãn và không thỏa mãn của khách hàng để xử lý kịp thời thông qua dịch vụ sửa chữa và bảo hành sản phẩm. Xây dựng chính sách chiết khấu và thưởng cho khách hàng dựa trên năng lực thực tế. Xây dựng mối quan hệ công bằng giữa khách hàng và doanh nghiệp trên cơ sở cùng chia sẻ lợi ích và phát triển bền vững 7 Công ty áp dụng các biện pháp nhằm tăng cường quảng cáo thông qua sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho công ty, thiết kế đồng phục có in logo, biểu tượng của công ty, tham gia tài trợ các chương trình được công chúng ủng hộ, các chương trình mang tính quảng cáo triển lãm hàng thủ công mỹ nghệ, hội chợ giao lưu văn hóa các nước  Chính sách cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên chất lượng là hàng đầu. Trong chính sách chất lượng của công ty cũng đã nêu rõ: “Tam Kim nổ lực làm hài lòng khách hàng thông qua quá trình cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp”. Với phương châm luôn luôn lắng nghe ý kiến của khách hàng để tạo ra những sản phẩm thỏa mãn mọi nhu cầu, hệ thống quản lý chất lượng của công ty có một quy trình hướng dẫn, theo dõi, thu thập và xử lý thông tin của khách hàng thông qua các dịch vụ như sửa chữa và bảo hành sản phẩm, giải quyết khiếu nại về chất lượng sản phẩm. Trên thị trường cung cấp thiết bị điện, sản phẩm của công ty cổ phần Tam Kim có đối thủ cạnh tranh là các thương hiệu như: Thiết bị điện Sino, Vanox, Panasonic, Clapsic và các sản phẩm trôi nổi có nguồn gốc chủ yếu từ Trung Quốc. Trong số đó, giá cả sản phẩm thiết bị điện của Tam Kim đứng sau Panasonic. Tam Kim chú trọng đầu tư để đảm bảo và phát triển chất lượng sản phẩm cao nhất (Công nghệ từ Hàn Quốc, Nguồn cung cấp nguyên liệu từ Singapo, Hàn Quốc, Đức ) Dịch vụ chăm sóc phụ vụ khách hàng được khách hàng đánh giá cao và có tác động tích cực đến sự phát triển của công ty trong nhiều năm trở lại đây. - Cùng với chính sách về chất lượng thì chính sách về giá cả và tối thiểu hóa chi phí kho, vận chuyển cũng được công ty xem trọng và là một trong những nhân tố quyết định trong chính sách cạnh tranh của công ty đảm bảo các sản phẩm cung cấp cho khách hàng với giá hợp lý nhất và tốt nhất. - Đối với các khách hàng lâu năm và khách hàng lớn công ty cũng có những chế độ ưu đãi khác nhau nhằm tạo dựng quan hệ hợp tác lâu dài và hiệu quả với các đối tác. - Công ty liên tục cập nhật thông tin thị trường, thị hiếu người tiêu dùng để cung cấp các sản phẩm chất lượng, đẹp, đa dạng phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. 8 3. Thực trạng hoạt động thương mại và thị trường của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội trong thời gian qua 3.1. Thực trạng hoạt động thương mại của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội 3.1.1 Thực trạng hoạt động mua hàng của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Các sản phẩm thiết bị điện của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội lấy từ chính nhà máy sản xuất tại Hà Nam của Tam Kim với tổng diện tích 3.2ha. Phát huy thế mạnh bởi có các đối tác cung cấp công nghệ đến từ Hàn Quốc, Đức, Singapo và đội ngũ nhân lực dày dặn kinh nghiệm, các sản phẩm của Tam Kim mang đến chất lượng cao và thỏa mãn cao nhu cầu của người tiêu dùng. Các sản phẩm được mua về có thể kể đến như: Công tắc, ổ cắm & phụ kiện, Máng đèn dân dụng, công nghiệp, Aptomat và hộp Aptomat, Đèn Downlight, Quạt thông gió, Các loại ống hàn nhiệt PP-R, Các loại ổ cắm âm sàn 3.1.2 Thực trạng hoạt động bán hàng của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Trong xu thế phát triển của đất nước, công ty cổ phần Tam Kim cũng ngày một lớn mạnh, công ty đã có cái nhìn khách quan và đúng đắn về xu thế biến động của thị trường ngày nay, kết hợp với sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ công nhân trong công ty mà phạm vi kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng, đa dạng và phong phú hơn. Bên cạnh đó công ty cũng đã xác định cho mình một hướng đi đúng đắn và thích hợp đó là hoạt động kinh doanh theo mô hình chuyên môn hóa: Công ty với các phòng nghiệp vụ riêng được chia thành các bộ phận hoạt động gần như độc lập với nhau, mỗi phòng được giao làm các nhiệm vụ riêng như marketing, tìm kiếm và quan hệ với các khách hàng… Qua đó công ty tận dụng và khai thác được tối đa năng lực của các trưởng phòng và cán bộ nhân viên trong phòng. Từ đó làm cho hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần TAM KIM ngày càng phát triển. TAM KIM có hướng kinh doanh chính về bán và cung cấp các dịch vụ liên quan đến thiết bị điện, vì vậy đòi hỏi phải có nguồn lực mạnh, chính sách quản lý phù hợp, ứng dụng khoa học kỹ thuật nhanh nhạy để theo kịp nhu cầu của thị trường. Dưới đây là bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây 2010, 2011, 2012. 9 [...]... của kho vận chuyển Sự kết hợp nhịp nhàng trong công tác mua hàng, bán hàng, dự trữ và vận chuyển là yếu tố quan trọng mang đến sự thành công cho Tam Kim 3.2 Thực trạng về thị trường của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Thị trường tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội chủ yếu tập trung ở các khu vực trong và quanh Hà Nội Công ty có vị thế tốt đó là nằm... các cán bộ công nhân viên, Công ty đã được sự phát triển ổn định, khẳng định được mình trên thị trường Sự phát triển đó được chứng minh bằng kết quả kinh doanh của Công ty với doanh thu và lợi nhuận tăng dần qua các năm 10 3.1.3 Hoạt động dự trữ, vận chuyển hàng hóa của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Là nhà phân phối thiết bị điện, Công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội tiến hành dự trữ... Trung Quốc, sản phẩm của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội chi m 28,7% lượng tiêu thụ tại thị trường miền Bắc năm 2012 và tăng lên đến 32,3% trong năm 2013 ( số liệu từ nghiên cứu của phòng Kinh doanh năm 2012, 2013) 4 Tác động của các công cụ và chi nh sách kinh tế thương mại hiện hành đối với hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Mỗi doanh nghiệp là... khách hàng đầy đủ và nhanh, đáp ứng yêu cầu cao cho khách hàng và do đó duy trì và phát triển doanh số Ở Miền Bắc, Tam Kim có hai kho hàng lớn, kho thứ 1 đặt ở khu công nghiệp Đồng Văn Hà nam, đây là kho hàng lớn nhất cung cấp hàng hóa cho tất cả các chi nhánh; Kho thứ 2 ở Ngọc Hồi, Thường Tín, Hà Nội là kho để hàng của chi nhánh công ty ở Hà Nội Nhờ có khâu dự trữ mà công ty giảm được rất nhiều chi. .. hình kinh doanh, nhận thấy công ty còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục trong thời gian, em xin đề xuất một số đề tài nghiên cứu như sau: Đề tài 1: Một số giải pháp phát triển thương mại sản phẩm thiết bị điện của công ty cổ phần TAM KIM chi nhánh Hà Nội trên thị trường Miền Bắc _ Bộ môn: Kinh tế thương mại Đề tài 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần TAM. .. nghiệp là một nhân tố trong nền kinh tế nói chung Khi đã là một thành phần của nền kinh tế thì dù ít dù nhiều bất cứ công cụ, chính sách kinh tế thương mại nào cũng tác động (trực tiếp hay gián tiếp) lên doanh nghiệp đó Đối với một công ty cổ phần Tam Kim (Chi nhánh Hà nội) có chức năng phân phối sản phẩm thì có những chính sách ảnh hưởng nhiều tới hoạt động của Công ty, có thể nói tới như: Chính sách... 208.842 133,93 626.525 133,93 (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2010 - 2012 _ Phòng kinh doanh) Căn cứ vào bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh có thể nhận thấy: - Hằng năm công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh có được mức doanh thu cao Năm 2010 mức doanh thu của công ty là 80.459.272.000 đồng Năm 2011 do sự biến động của nền kinh tế, hoạt động kinh doanh của công ty cũng ít nhiều bị ảnh hưởng, tuy nhiên... ban hành đã làm cho các doanh nghiệp phải gánh chịu chi phí lãi suất quá cao (khoảng 20-30%), thậm chí có ngành lên tới 25% dẫn tới việc hiệu quả kinh tế bị suy giảm Như vậy có thể nói,những chính sách kinh tế được áp dụng từ nghị quyết 11 của chính phủ đã ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty cổ phần TAM KIM (chi nhánh Hà Nội) nói riêng - Đối với công. .. trữ do tăng qui mô lô hàng sẽ đảm bảo vận chuyển tập trung với chi phí thấp) và nhờ dự trữ mà doanh nghiệp giảm các chi phí do những biến động không thể lường trước Khi có đơn đặt hàng, công ty có đội ngũ nhân viên đảm nhận công tác vận chuyển, giao hàng tận nơi Đối với các đơn hàng số lượng nhỏ, bán lẻ, công ty tiến hành gửi qua các xe hàng; Với đơn hàng đủ định mức của công ty, sẽ có xe riêng của... riêng - Đối với công ty cổ phần TAM KIM (chi nhánh Hà Nội) việc Ngân hàng nhà nước thắt chặt tín dụng, tăng lãi suất gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Với mức lãi suất cao (khoảng 20 – 30%), cùng với chủ trương thắt chặt tín dụng của nhà nước, doanh nghiệp rất khó khăn khi tiếp cận với nguồn vốn của ngân hàng để phục vụ sản xuất kinh doanh và trả lương cho công nhân Bên cạnh đó, . công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội 3.1.1 Thực trạng hoạt động mua hàng của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Các sản phẩm thiết bị điện của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội. vốn của công ty. 2.2. Chi ́n lược và chi nh sách kinh doanh của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội  Chi n lược và chính sách kinh doanh: Công ty cổ phần Tam Kim đã đưa ra chi n lược. chuyển hàng hóa của công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội Là nhà phân phối thiết bị điện, Công ty cổ phần Tam Kim chi nhánh Hà Nội tiến hành dự trữ để cung cấp sản phẩm cho khách hàng đầy