Thông tin tài liệu
Ngày nay với xu thế toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược nhất giữa các tổ chức là sự cạnh tranh về con người. Cho nên nguồn nhân lực đã trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn tới sự thành công của mỗi tổ chức của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Một trong những yếu tố quan trọng, then chốt của nền kinh tế là trình độ quản lý của cán bộ quản lý và trình độ tay nghề của công nhân sản xuất. Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng một vai trò rất lớn quyết định tới sự thành công hay thất bại của daonh nghiệp.Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”.Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Do nhận thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với nền kinh tế nói chung và đối với doanh nghiệp nói riêng nên em chọn ! làm báo cáo thực tập tổng hợp và làm khóa luận sắp tới. Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung chính báo cáo gồm 3 phần: ! "!#$% &'(($)*+,-#./01) ! "!#$% 2+%34*45-,56! ! "!#$%7*.8*79:!0;3< 1 "#$%&$$%'()*& +, =>?'=@=>ABC>'DE=>FDG FHIJD <<J1(77K#L Xuất phát điểm từ xưởng may của công ty thời trang Phương Anh, công ty cổ phần may mặc Parosy được ra đời trong bối cảnh dệt may của Việt Nam đang trên đường phát triển mạnh mẽ, sau gần 2 thập kỷ phát triển. Thành lập từ năm 1996 cho đến nay công ty đã xây dựng được một chuỗi cửa hàng rất nổi tiếng ở Việt Nam và xuất khẩu sang nước ngoài với thị trường chính là Nhật Bản, Mỹ, Australia và EU.Hiện nay sản phẩm chủ đạo của Parosy là váy cưới, váy dạ hội và thời trang cao cấp mang thương hiệu PANTIO. Parosy tự hào là một trong những doanh nghiệp tư nhân đầu tiên thiết kế, sản xuất và phân phối các sản phẩm may mặc trên thị trường Việt Nam và thế giới. Trong năm 2011, công ty mở rộng thị trường kinh doanh và công ty xây dựng một nhà máy may mặc nằm trong khu công nghiệp Duyên Thái, huyện Thường Tín, Hà Nội. Tên công ty: Công Ty Cổ Phần May Mặc Parosy Địa chỉ: Km16 khu công nghiệp Duyên Thái, Huyện Thường Tín, Hà Nội ĐT: 0084-4-33767353 Email: export@phuonganhwedding.com.vn <&<MNO POQ4M Công ty cổ phần may mặc Parosy có chức năng thiết kế, sản xuất và phân phối các sản phẩm may mặc trên thị trường Việt Nam. Ngoài ra công ty thực hiện chức năng tổ chức, sắp xếp, điều hành, quản lý mọi hoạt động của công ty phù hợp với ngành nghề kinh doanh. -Tối đa hóa giá trị đầu tư, giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và tình hình tài chính lành mạnh. - Tổ chức các hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. - Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá trình thực hiện sản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với các bạn hàng trong và ngoài nước. . "#$%&$$%'()*& +, Ban giám đốc Phòng kỹ thuậtPhòng hành chính nhân sựPhòng kinh doanh Phòng KCS Phòng sản xuất Tổ sản xuất số 3 Tổ sản xuất số 4 Tổ sản xuất số 5 Tổ sản xuất số 2 Tổ sản xuất số 1 Hội đồng quản trị "/01232&/456$77 !" #$"%& ' <2<R17*"*L $)*+ (%&)* - Công ty trực tiếp thiết kế, tạo mẫu và sản xuất, phân phối các sản phẩm may mặc, thời trang. - Sản phẩm sẽ đến với người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa hàng. Các điểm bán hàng của công ty tập trung ở các thành phố lớn. - Các sản phẩm chủ lực của công ty đang phục vụ khách hàng trong nước gồm váy cưới, áo cưới, áo dài, váy trẻ em, váy dạ hội, váy phù dâu. +,-"./0 - Công ty thực hiện đơn hàng theo yêu cầu của các khách hàng quốc tế. Khách hàng của Parosy đến từ thị trường Châu Âu, Nhật và Mỹ và đang phát triển sang thị trường Trung Đông. - Công ty và đối tác sẽ thỏa thuận các vấn đề liên quan đến đơn hàng như nguồn nguyên liệu, thời hạn, số lượng, điều kiện sản xuất… 8 "#$%&$$%'()*& +, - Các sản phẩm của công ty được tạo ra từ dây chuyền sản xuất hiện đại, bởi những người công nhân lành nghề và dưới cơ chế giám sát chất lượng chặt chẽ. <S<TK,KK$)*+957U016! 123: 232&/41096 45)6 Tổng số lao động Giới tính Độ tuổi Trình độ Na m Nữ 18-25 25-35 Trên 35 Đại học CĐ, TC Phổ thông Năm 2011 108 32 76 37 56 15 15 24 69 Năm 2012 251 46 205 167 65 19 21 28 202 Năm 2013 315 48 267 220 71 24 23 30 262 !" #$"%& ' Từ bảng số liệu ta thấy rằng lực lượng lao động của công ty cổ phần may mặc Parosy chủ yếu là lao động phổ thông chiếm tới 83.17%, lực lượng tốt nghiệp trung cấp và cao đẳng chiếm 9.52%, trình độ đại học là 7.31%. Đặc thù của nghề may đó là sự chịu khó, nhiệt tình làm việc là năng đông trong công việc, vì vậy lực lượng lao động nữ, trẻ rất phù hợp với công việc này. Với cơ cấu số công nhân may chủ yếu dưới 25 tuổi công ty đã tận dụng được sự nhanh nhẹn, làm việc có năng suất và hiệu quả của đội ngũ này. Đồng thời kết hợp với sự bền bỉ và giàu kinh nghiệm của đội ngũ lao động lâu năm tạo nên một sự thành công lớn cho công ty. 12/: Công ty công ty cổ phần may mặc Parosy là doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp cổ phần, do đó nguồn vốn của Công ty là nguồn vốn đóng góp của các cổ đông và một phần là vay vốn của các tổ chức tín dụng. Năm 2013, số vốn của công ty lên tới 60 tỷ đồng. 127: Công ty cổ phần may mặc Parosy được xây dựng trên diện tích 6000 m2 tại khu công nghiệp Duyên Thái, huyện Thường Tín, Hà Nội. Khối văn phòng đươc trang bị tương đối đầy đủ các thiết bị cần thiết để làm việc như máy tính, điện thoại, máy fax, điều hòa, tủ đựng đồ… Khối sản xuất được trang bị các dụng cụ bảo hộ, các dụng cụ và thiết bị cần thiết cho quá trình sản xuất. 12: Quy trình công nghệ là một trong các yếu tố quan trọng để duy trì sản xuất, nó có tính chất quyết định chất lượng sản phẩm và giá thành. Nhà máy của + "#$%&$$%'()*& +, Parosy được thiết kế xây dựng và lắp đặt thiết bị đạt tiêu chuẩn sản xuất công nghệ hiện đại, nhà xưởng khang trang. Những thiết bị lắp đặt mới theo dây chuyền hiện đại, đồng bộ và có tính tự động hóa cao, sản xuất phù hợp với các hệ thống kiểm soát chất lượng sản xuất tiêu chuẩn Nhật Bản. <V<+%395,-$)*+9W$!6!'!"!#$% Trong những năm gần đây, Parosy đã không ngừng phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh, khẳng định được thương hiệu trên thị trường. Trong 3 năm qua, nhờ việc mở rộng quy mô sản xuất, hoàn thành nhiều đơn đặt hàng lớn đã giúp doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng lên đáng kể. 23.&:;09<'=6 >.?22@.?28A 45%8 Năm 2011 2012 2013 Doanh thu 24.726 28.699 34.675 Tổng chi phí 15.600 18.503 22.479 Lợi nhuận trước thuế 9.126 10.196 12.196 Thuế thu nhập 1.369 1.630 2.073 Lợi nhuận sau thuế 7.757 8.566 10.123 9:&:&;" ' =>&'X>==X>==IY'Z>[\>'H]>=^>_`FC>'D E=>FDGFHIJD &<<'((/017MNO P6!a+;M,-#. /016!!"!#$% .32323$BB .32&/4C%DE F "#$%&$$%'()*& +, Số lượng Tổng số nhân lực 9 Giới tính Nam 4 Nữ 5 Trình độ Đại học 4 Cao đẳng 5 Độ tuổi Trên 35 2 Từ 25-35 6 Dưới 25 1 !" #$"%& ' Nhân viên thuộc phòng hành chính nhân sự đều có trình độ Đại học, Cao đẳng và phần lớn ở độ tuổi tương đối trẻ. Do đó, nhân lực ở phòng hành chính nhân sự là những lao động có trình độ, năng động, nhiệt tình trong công việc. .323.35GH'IJK6L9; - Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty thực hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chính sách, đào tạo nhân lực, tuyển dụng nhân lực…. - Kiểm tra, đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế công ty. - Quản lý và thực hiện các công việc hành chính của công ty. - Thực hiện công tác hành chính văn phòng, cụ thể là về đối nội: công tác nội vụ của cơ quan, tiếp nhận, tổng hợp, xử lý các thông tin theo chức năng, quyền hạn của phòng; về đối ngoại: tiếp khách, tiếp nhận tổng hợp các thông tin bên ngoài đến công ty, xử lý thông tin đó theo chức năng, quyền hạn của mình;soạn thảo văn bản, trình giám đốc ký các văn bản đối nội, đối ngoại và phải chịu trách nhiệm trước giám đốc về giá trị pháp lý của các văn bản đó; phát hành, lưu trữ, bảo mật con dấu cũng như các tài liệu đảm bảo chính xác, kip thời, an toàn. - Giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự theo nhiệm vụ, quyền hạn của mình, cụ thể là: tuyển dụng, quản lý nhân lực, điều động, thuyên chuyển người lao động; giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động theo luật định và quy chế công ty; theo dõi công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật của công ty; tổ chức các lớp học đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng bậc thợ cho người lao động. , "#$%&$$%'()*& +, Trưởng phòng Phó phòng Nhân viên văn thư Nhân viên hành chính Nhân viên tuyển dụng và bố trí lao động Nhân viên đào tạo Nhân viên chế độ chính sách Nhân viên =ền lương .32383$5L9; "/01.32&/45C%DE !" #$"%& ' Hiện nay, phòng hành chính nhân sự của công ty cổ phần may mặc Parosy có 9 người. Trong đó có 1 trưởng phòng, 1 phó phòng, 1 nhân viên văn thư, 2 nhân viên hành chính, 1 nhân viên tuyển dụng, 1 nhân viên đào tạo, 1 nhân viên tiền lương, 1 nhân viên chế độ chính sách. &<&<\8b6!K/3 #8c,-#./01$)*+,- #./016! ! "!#$% /<%)69=& - Đối thủ cạnh tranh: vấn đề cạnh tranh đòi hỏi công ty phải có chính sách giữ chân nhân tài bằng cách lãnh đạo, động viên, lương thưởng hợp lý, tạo bầu không khí văn hóa gắn bó giữa nhân viên và doanh nghiệp, cải thiện môi trường làm việc và chế độ phúc lợi… - Khách hàng: các đơn đặt hàng của công ty cổ phần may mặc Parosy chủ yếu là các mặt hàng thời trang cao cấp. Để đáp ứng được yêu cầu cao về sản phẩm của khách hàng đòi hỏi công ty cần có đội ngũ nhân lực có kinh nghiệm và tay nghề cao nhằm phục vụ được yêu cầu của khách hàng tốt nhất. Công ty cần nâng cao hiệu quả trong các hoạt động quản trị nói chung và quản trị nhân lực nói riêng để đáp ứng yêu cầu đó. - Các yếu tố kinh tế: sự lạm phát của nền kinh tế, khiến cho đồng tiền bị trượt giá. Công ty cổ phần may mặc Parosy đã nghiên cứu thị trường, khảo sát đo lường và điều chỉnh tăng đơn giá tiền lương cho người lao động nhằm đảm bảo đời sống của người lao động được ổn định. M "#$%&$$%'()*& +, - Các yếu tố chính trị-pháp luật: các vấn đề về Luật lao động và thực thi Luật lao động trong các doanh nghiệp, vai trò quản lý của Nhà nước trong các doanh nghiệp nói chung và Parosy, trong đó những ảnh hưởng tương đối rõ nét đến công tác quản trị nhân lực trong công ty ,… Những nội dung đề cập đó tác động trực tiếp tới chính sách nhân sự của Parosy qua những điều chỉnh liên quan tới chính sách lương, thưởng, bảo hiểm, phụ cấp, , cho phù hợp với quy định của Luật lao động. - Các yếu tố văn hóa xã hội: các vấn đề văn hóa-xã hội phổ biến như vấn đề về dân số và việc làm (tỷ lệ thất nghiệp nông thôn và thành thị, vấn đề việc làm cho nữ giới…), về đẳng cấp xã hội, lối sống, suy nghĩ…không chỉ ảnh hưởng tới tư duy của nhà quản trị nhân lực trong hoạt động quản trị nhân lực tại công ty. - Các yếu tố khoa học công nghệ: để mở rộng sản xuất Parosy đã nhập thêm nhiều máy móc thiết bị mới từ nước ngoài, điều này ảnh hưởng tới quá trình bố trí lao động sử dụng máy móc mới, trình độ của người lao động cũng cần được nâng cao, quá trình định mức lao động cũng thay đổi. Do đó, công ty cần quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực nhằm đáp ứng các yêu cầu công việc. /<%)69=%& - Đặc điểm hoạt động kinh doanh: do đặc thù ngành may mặc có số lượng lao động nữ chiếm tỷ trọng lớn nên công tác quản trị nhân lực về chính sách đãi ngộ, trợ cấp ốm đau, thai sản cần được quan tâm và chú trọng hơn so với các loại hình doanh nghiệp khác. - Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp: Mục tiêu của Parosy không chỉ là đem đến những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng mà còn mong muốn đặt quan hệ hợp tác và thương mại lâu dài với mọi khách hàng trên cơ sở bình đẳng, tin cậy lẫn nhau và cùng có lợi. Để đạt được mục tiêu đó Parosy rất cần những cán bộ, công nhân viên có trình độ, tay nghề cao, nhiệt huyết với công việc và gắn bó lâu dài với công ty. - Ý chí của nhà quản trị: tư duy, quan điểm quản trị và năng lực lãnh đạo điều hành của ban lãnh đạo công ty không chỉ ảnh hưởng tới khả năng huy động nguồn lực cho hoạt động kinh doanh của công ty mà còn quyết định đến cách thức tạo động lực, đánh giá thành tích, đãi ngộ nhân lực trong công ty. - Văn hóa doanh nghiệp: Bầu không khí làm việc có ảnh hưởng mạnh mẽ đến mức độ hoàn thành công việc của các nhân viên, đến sự thỏa mãn của cá nhân và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. N "#$%&$$%'()*& +, 2.3. '1#)$)*+,-#./016!'!"!#$% 2.3.1. $OJ(;I096 Công ty đã có tổ chức Công Đoàn nhằm bảo vệ lợi ích của người lao động, tham gia vào giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quan hệ giữa công ty và người lao động. Người lao động sau thời gian thử việc, nếu đạt yêu cầu sẽ được ký hợp đồng với công ty. Ngay khi vào làm việc tại công tyngười lao động sẽ được truyền thông phổ biến về thỏa ước lao động tập thể và nội quy lao động. Parosy đã xây dựng kênh thông tin trao đổi giữa người lao động và doanh nghiệp, xây dựng có hòm thư góp ý để người lao động có thể trao đổi ý kiến, giải đáp thắc mắc cho người lao động, giúp phát hiện sớm và kịp thời các mâu thuẫn, tranh chấp trong công việc. Nhờ đó mà quan hệ giữa công ty và người lao động diễn ra tốt, không xảy ra những tranh chấp, mâu thuẫn lớn ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh; người lao động có những hiểu biết về quyền lợi và nghĩa vụ, trách nhiệm của mình với công ty. 2.3.2. $OJ(5096 Tại Parosy, tổ chức lao động được thực hiện bằng việc chia nhỏ các công việc, xác định yêu cầu của lao động đảm nhận công việc đó. Công ty áp dụng hình thức phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việcthực hiện tổ chức lao động theo nguyên tắc ‘đúng người, đúng việc”. Từ đó, sắp xếp lao động phù hợp với từng giai đoạn công việc, mức độ phức tạp của công việc nhằm tạo hiệu quả công việc cao, tiết kiệm chi phí tiền công. Đối với hiệp tác lao động, dựa vào tính chất công việc, đặc điểm của quá trình sản xuất, công nghệ sản xuất mà công ty tổ chức theo hình thức các tổ sản xuất tổng hợp, tại mỗi tổ các lao động thực hiện nghiệp vụ khác nhau nhưng cùng thực hiện để hoàn thành một loại ngành hàng mà công ty tổ chức. Điều quan trọng nhất của công tác tổ chức là phải thiết kế được một mô hình tổ chức cho phù hợp với chiến lược và mục tiêu hoạt động nhằm đáp ứng những thay đổi của môi trường kinh doanh.Công ty thường xuyên kiểm tra, rà soát và có những điều chỉnh hợp lý về tổ chức của công ty để phù hợp với từng thời kỳ sản xuất kinh doanh của công ty. 2.3.3. $OJ(05096 Việc xây dựng định mức lao động và hoàn thiện công tác định mức là vô cùng quan trọng đối với bất kỳ một công ty nào. Đối với công ty cổ phần may mặc Parosy thì việc xây dựng định mức lao động có căn cứ khoa học là cơ sở chính xác trong việc P "#$%&$$%'()*& +, tính đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm. Công ty đã rất chú trọng tới việc hoàn thiện định mức lao động, trên cơ sở đó xác định nhu cầu về lao động, đảm bảo trả lương theo hao phí lao động. Hiện nay công ty đang áp dụng một số phương pháp định mức lao động nhưng đối với các bước cụ thể của từng tổ sản xuất thì phương pháp phân tích khảo sát được sử dụng phổ biến nhất. Các cán bộ định mức lao động của công ty sử dụng phương pháp này đều dựa trên cơ sở: - Phân tích quy trình sản xuất - Phân tích quy trình lao động - Phân tích các bước công việc cần được định mức - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí - Phân tích thời gian cần thiết cho mỗi yếu tố và xác định mức lao động của công ty. Cùng với phương pháp phân tích khảo sát thì định mức lao động được xây dựng sẽ đảm bảo được là mức trung bình tiên tiến. Phòng hành chính nhân sự kết hợp với phòng kỹ thuật nhằm định biên lao động cho các bộ phận để đưa ra các định mức chính xác nhất.Tuy nhiên việc sử dụng phương pháp này cần có tài liệu chuẩn về thời gian và quy trình công nghệ. Do đó, công ty định mức theo phương pháp này có thể gặp phải những sai sót, quá trình khảo sát ảnh hưởng tới quá trình sản xuất và tâm lý người lao động. 2.3.4. $OJ(O06 Hoạch định nhân lực tại công ty cổ phần may mặc Parosy là quá trình nghiên cứu xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra chính sách, chương trình, hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng, kiến thức phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Nhu cầu nhân lực được xác định căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của công ty, các phòng ban căn cứ vào mục tiêu hoạt động xác định nhu cầu nhân lực rồi gửi đề xuất lên cấp trên, phòng hành chính nhân sự sẽ tổng hợp và đề xuất phương án, chương trình nhân lực. Công tác hoạch định nhân lực của công ty được diễn ra định kỳ, thường xuyên.Nhờ đó mà công ty có những giải pháp điều chỉnh nhân lực hợp lý, đáp ứng đầy đủ nhân lực cho hoạt động kinh doanh. 2.3.5. $OJ(EJ'I6 2? "#$%&$$%'()*& +, [...]... bài báo cáo thực tập tổng hợp này Cũng như cảm ơn tất cả các anh chị quản lý tại Parosy đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình tìm hiểu thông tin để hoàn thiện báo cáo SVTH: Trần Thị Hiền K46U2 Lớp: Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Nguyễn Hữu Thân, 2004, Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê 2 Nội quy của công ty cổ phần may mặc Parosy 3 Báo cáo tổng kết cuối năm của công. .. hoạt động quản trị nhân lực Hoạt động quản trị của Parosy luôn được ưu tiên hàng đầu, bởi mọi hoạt động quản trị, suy cho cùng vẫn là quản trị nhân lực, quản trị nhân lực là quản trị con người, quản trị con người hiệu quả thì các hoạt động quản trị khác cũng dễ dàng đạt được mục tiêu Cụ thể như sau: - Đối với đào tạo, phát triển nhân lực: công ty đã chú trọng đến vấn đề đào tạo, phát triển nhân lực nhằm... phí tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần may mặc Parosy 17 SVTH: Trần Thị Hiền K46U2 Lớp: Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực KẾT LUẬN Quản trị nhân lực là một bộ phận không thể thiếu được trong quản trị kinh doanh.Ngày nay, khi các thiết bị đã được hiện đại hóa thì cạnh tranh giữa các chủ thể kinh doanh lại thuộc về chất lượng Yếu tố quyết định chất lượng đó chính là nhân tố con người,... Để đạt được mục tiêu đó Parosy rất cần những cán bộ, công nhân viên có trình độ, tay nghề cao, nhiệt huyết với công việc và gắn bó lâu dài với công ty 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp Định hướng 1: Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại Công ty cổ phần may mặc Parosy Định hướng 2: Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần may mặc Parosy Định hướng 3: Nâng... tạo của công ty nên nhiều trường hợp phải gửi đi đào tạo lại gây lãng phí chi phí đào tạo của công ty PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC PAROSY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty cổ phần may mặc Parosy 3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh - Những thành công. .. nhu cầu được học tập Nhờ đó mà trình độ quản lý của các cán bộ được nâng cao, số lượng công nhân may có tay nghề tốt được 2.3.8 tăng lên rất đáng kể Thực trạng về đánh giá nhân lực của công ty Tại công ty cổ phần may mặc Parosy, công tác đánh giá được thực hiện thường xuyên, liên tục.Kết quả của việc đánh giá nhân viên được sử dụng để ra các quyết định về nhân sự liên quan đến cá nhân như: tăng lương,... của nhân viên trong kỳ (thường theo tháng) 12 SVTH: Trần Thị Hiền K46U2 Lớp: Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực Bước 2: Cuối kỳ tiến hành đánh giá nhân sự theo hai nhóm: nhóm thực hiện tốt công việc và nhóm đã có các sai lầm lớn Bước 3: Tổng hợp kết quả rồi gửi tới phòng hành chính văn phòng của công ty Với việc sử dụng phương pháp đánh giá này thì công tác kiểm tra, nhắc nhở của công ty. .. trường hợp chưa đáp ứng được yêu cầu công việc 2.3.7 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Công ty cổ phần may mặc Parosy thường xuyên mở thêm các lớp đào tạo tay nghề cơ bản và nâng cao cho nhân viên trong công ty và công nhân trong các tổ sản xuất Thăm dò thị trường và có kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn cho người lao động phù hợp với sự biến động thay đổi của khách hàng Công ty. .. công ty, nhà quản lý nhân sự hiểu biết công việc để tìm những lao động phù hợp với công việc, người lao động hiểu rõ vai trò của họ trong công ty trước khi bắt đầu làm việc 2.3.6 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty Với lao động chuyên môn, căn cứ vào yêu cầu công việc và tình hình nhân lực của phòng mà trưởng phòng gửi phiếu xin bổ sung nhân lực lên cấp quản lý trên Quá trình tuyển dụng nhân. .. cho các cán bộ công nhân viên trong công ty Công tác tuyển dụng của công ty những năm qua đã đáp ứng đủ và kịp thời số lượng lao động để phục vụ cho quá trình sản xuất và mở rộng kinh doanh của công ty Tuy nhiên, trong thời gian từ năm 2011 đến nay công ty đã tuyển dụng một lượng lớn 11 SVTH: Trần Thị Hiền K46U2 Lớp: Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực người lao động trực tiếp, đã đáp . hướng 1: Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại Công ty cổ phần may mặc Parosy. Định hướng 2: Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần may mặc Parosy. Định hướng. E,%53, NXB Thống Kê 2. Nội quy của công ty cổ phần may mặc Parosy 3. Báo cáo tổng kết cuối năm của công ty cổ phần may mặc Parosy năm 2011, năm 2012, năm 2013. 4. www .parosy. com.vn "#$%&$$%'()*& +,. để công ty có thể tập trung đầu tư phát triển kinh doanh. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần may mặc Parosy do sự hạn chế về mặt kiến thức, về thời gian tiếp cận công việc nên báo cáo thực
Ngày đăng: 01/04/2015, 10:13
Xem thêm: báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị nhân lực tại CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC PAROSY, báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị nhân lực tại CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC PAROSY, PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC PAROSY, PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC PAROSY, PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC PAROSY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
