MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PhÇn I: giới thiệu khái quát công ty TNHH VN LONG PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VÂN LONG .5 2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 2.2.Công nghệ sản xuất công ty .8 2.3.Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Vân Long .11 PHẦN 4: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .14 4.1 Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào cơng ty 14 4.2 Khảo sát phân tích yếu tố đầu công ty 18 4.3 Khảo sát phân tích yếu tố thuộc môi trường kinh doanh công ty 19 PHẦN 5: THU HOẠCH TỪ GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN 23 5.1 Cơ hội cọ sát với thực tiễn 23 5.2 Trau dồi thêm kỹ hiểu biết .23 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng khái quát tình hình kinh doanh số mặt hàng chủ yếu từ năm 2006-2010 công ty Vân long .5 Bảng 2: Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.2: Mt s ch tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 Quy trình công nghệ sản xuất bao bì .8 Tỉ chøc bé m¸y quản lý công ty 11 Bảng Đơn giá số loại nguyên liệu chủ yếu công ty 14 Bảng 5: Cơ cấu lao động công ty năm 2010 16 Bảng 6: Cơ cấu vốn công ty năm 2006 .17 LI M U Trong năm gần đây, kinh tế đà chuyển sang kinh tế thị trờng hội nhập phát triển có quản lý vĩ mô nhà nớc Năm 2006 với gia nhËp WTO më c¬ héi cho doanh nghiƯp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng Bên cạnh thuận lợi thách thức Việt Nam trớc sân chơi kinh tế Doanh nghiệp có hội học hỏi với nớc có kinh tế phát triển nhng đồng thời đối mặt với môi trờng cạnh tranh Là doanh nghiệp sản xuất, công ty TNHH Võn Long đà có chiến lợc kinh doanh tổ chức máy doanh nghiệp cách hợp lý để khẳng định vị thời kỳ mở hội nhập kinh tế Bộ phận kế toán phần quan trọng máy quản lý doanh nghiệp Nó giữ vai trò tất yếu điều hành kiểm soát hoạt động kinh doanh Trong trình thực tập vừa qua công ty, em đà đợc tìm hiểu khái quát công ty nh phần hành kế toán công ty Sau em xin trình bày Báo cáo thc tổng quan công ty TNHH Võn Long Kết cấu báo cáo bao gồm phần: PHN I: GII THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VÂN LONG PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHẦN III: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY PHẦN IV: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU RA-ĐẦU VÀO VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHẦN V: THU HOẠCH SAU GIAI ĐOẠN THỰC TẬP Trong qu¸ trình làm báo cáo, em đà nhận đợc quan tâm hớng dẫn tận tình cỏc thy cụ giáo cô chú, anh chị công ty đặc biệt phòng Kế toán đà tạo điều kiện giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn mong nhận đợc góp ý Thầy Cô giáo để em nâng cao chất lợng báo cáo Phần I: giới thiệu khái quát công ty TNHH VN LONG Tờn cụng ty : CÔNG TY TNHH VÂN LONG Địa : Khu 15A An Trì – P Hùng Vương – Q Hồng Bàng Hải Phòng SĐT : 0313 798 886 Fax : 0313 798 887 Email : vanlong@vanlongplastic.com.vn Giám đốc công ty : Ông Trần Tuấn Khanh Ngành nghề kinh doanh : Bao bì sản phẩm,vỏ bình ác quy tơ,vỏ bình ác quy xe máy,vỏ PE-PP Vốn đăng ký kinh doanh năm 2006 : 15 000 000 000 (mười lăm tỷ đồng) Công ty TNHH Vân Long tiền thân nhà máy sản xuất Vân Long thành lập năm 1999 với giấy phép kinh doanh số 0202000184 Sở đầu tư kế hoạch đầu tư Hải Phòng cấp thàng 4/1999 Hiện công ty TNHH Vân Long doanh nghiệp chuyên sản xuất gia công sản phẩm đồ nhựa,vỏ bình ác quy,bao bì thực phẩm,bao bì cho ngành dầu nhờn,hóa chất Cơng cung cấp cho khách hàng nhửng sản phẩm chất lương tốt,công ty tư vấn,thiết kế giúp khách hàng lựa chọn chủng loại,mẫu mã,kích cỡ phù hợp,tiết kiệm với nhu cầu khách hàng PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH VÂN LONG 2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty Hoạt động sản xuất chủ yếu công ty TNHH Vân Long sản xuất bao bì sản phẩm,các sản phẩm đồ nhựa,đồ gia cơng Vì công ty sản xuất đa dạng sản phẩm nên việc tổng kết hết tất mặt hàng sản phẩm khó khăn,vì em xin trình bày cách ngắn gọn tình hình sản xuất kinh doanh số loại hàng tiêu biểu sau năm qua (tổng giá trị sản lượng quy đổi mặt hàng sản phẩm): Bảng 1: Bảng khái quát tình hình kinh doanh số mặt hàng chủ yếu từ năm 2006-2010 công ty Vân long Đvt: tỷ đồngvt: tỷ đồng đồngng Tên tiêu Vỏ can dầu PE 03 Vỏ bao xi măng Vỏ bình nước Phơi chai PET loại Vỏ ắc quy MF50 Sản phẩm gia công 03(cút nhựa LG) 2006 10.5491 6.2157 11.0066 3.4652 10.6802 2.1109 Gía trị sản lượng 2007 2008 2009 15.7548 11.0066 24.1006 7.3168 7.5045 9.0043 12.867 11.234 14.890 5.0091 4.6478 6.9087 12.6570 11.2654 14.9287 2.7600 2.1540 3.2266 2010 24.15715 11.2908 15.0067 7.4165 21.0089 5.5007 (Nguồn:phòng kế toán TC) Qua số kiệu cụ thể lấy từ phịng kế tốn trên,ta nhận thấy rằng:Trong năm gần từ năm 2006 đến năm 2010 đa số mặt hàng sản phẩm cơng ty có xu hướng tăng,tuy nhiên năm 2008 đa số sản phẩm sản xuất có chiều hướng giảm sản lượng tiêu thụ vỏ an dầu,vỏ bình nước,phơi chai PET,vỏ ắc quy MF 50,sản phẩm gia cơng 03 Vỏ can PE 02 có tăng tăng khơng đáng kể.Sau từ năm 20085 2010 doanh thu sản phẩm sản xuất công ty tăng mạnh đa số mặt hàng cơng ty sản xuất.Và theo dự kiến năm 2011,2012 năm phát triển rõ nét công ty đặc biệt loại vỏ can Bảng 2: Một số tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010t số tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 công ty qua năm 2006-2010a công ty qua năm 2006-2010m 2006-2010 Tên tiêu/Năm Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế TSCĐ bình quân năm Vốn lưu động bình quân Số lao động bình quân Tổng chi phí sản xuất 2006 11.282416 548.762 411.572 1.403492 19.128915 302 10.97566 2007 10.032171 673.423 457.93 1.555788 20.235928 390 9.807308 2008 9.787006 806.611 677.55 2.200772 17.835254 254 9.45886 2009 13.465769 635.222 546.29 2.154305 28.802892 510 14.359039 2010 16.302338 656.042 590.438 1.905450 41.194724 540 16.131439 Doanh thu tiêu kinh tế có tính chất định ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Dù có xét mối quan hệ tương quan khác ta thấy doanh thu lợi nhuận có mối quan hệ tỷ lệ thuận với Nếu doanh thu tăng điều kiện chi phí khơng đổi chi phí tăng với tốc độ chậm lợi nhuận định tăng ngược lại Xét bảng ta thấy doanh thu năm đầu khơng tăng chí cịn giảm nhẹ vào năm 2009nó bắt đầu tăng với tốc độ nhanh (48%) Vì xem tín hiệu khả quan để góp phần tạo đà cho tăng trưởng mạnh doanh thu công ty tương lai Cũng giống doanh thu, chi phí tiêu kinh tế quan trọng bậc có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Nhưng trái lại, chi phí lại có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với lợi nhuận Nếu chi phí tăng hầu hết trường hợp lợi nhuận giảm ngược lại Do công ty ln phải tính tốn khoản chi phí cho vừa tiết kiệm mà lại vừa có hiệu cao Trong cấu tổng chi phí Cơng ty TNHH Vân Long chi cho hoạt động sản xuất-kinh doanh chiếm tỷ trọng khoảng 85% Còn lại chi vào khoản mục khác chi cho hoạt động quản lý, chi tiếp khách, hội nghị giao dịch, chi hoa hồng môi giới chi tiền phạt vi phạm hợp đồng kinh tế Như từ năm 2009chi phí bắt đầu tăng cịn tăng với tốc độ cao (52%) Rõ ràng tốc độ tăng cao tốc độ tăng doanh thu xét mặt hiệu tài điều khơng thực thuyết phục Tuy nhiên số năm gần giá loại vật liệu liên tục tăng , chi phí tăng điều khó tránh khỏi để mở rộng quy mô sản xuất công ty cần phải có biện pháp phù hợp để tối thiểu hố chi phí, khơng thể để kéo dài tình trạng tăng chi phí với tốc độ q cao Hiện vấn đề lao đơng cơng ty bước đầu thực có hiệu sách cấu lại nguồn nhân lực theo hướng tinh giản, gọn nhẹ Và xem xét mối liên hệ tương quan số lượng lao động lợi nhuận tiền lương bình quân thấy rõ hiệu sách này.Bởi số lượng lao động liên tục giảm lợi nhuận lại ăng lên Đặc biệt vào năm 2008 số lượng lao động giảm với tốc độ 21% lợi nhuận lại tăng lên với tốc độ tương đương 20% Điều rõ ràng cho thấy với số lượng lao động lại tạo khối lượng giá tri thặng dư nhiều Tức đơn vị lao động công ty tạo nhiều lợi nhuận so với đơn vị lao động năm trước 2.2.Cơng nghệ sản xuất cơng ty a Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất sản phẩm Do Công ty TNHH Vân Long đơn vị sản xuất kinh doanh nên sản phẩm đa dạng với nhiều chủng loại đặc tính khác Vì vậy, sản phẩm cụ thể lại có dây chuyền cơng nghệ sản xuất riêng Chẳng hạn dây chuyền cơng nghệ để sản xuất bình ắc quy MF50, sản xuất vỏ PET… Do nên em xin trình bày sơ đồ dây chuyền sản xuất vỏ bao cụ thể vỏ bao xi măng: Kho Nguyên liệu Vận hành sợi Dệt vải Tổ tráng Cắt may, in Nhập kho Thành Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sảnphẩm xuất bao bì Tổ lồng, gấp van Kép kiện Công ty đợc đầu t công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm từ chất dẻo, chuyên sản xuất bao đựng phân lân hóa chất, thức ăn gia súc, xi măng với công suất thiết kế 12 triệu bao/năm Công ty doanh nghiệp sản xuất có quy trình công nghệ phức tạp kiểu chế biến liên tục gồm nhiều công đoạn chế biến nối trình tự định Mỗi giai đoạn tạo bán thành phẩm Bán thành phẩm giai đoạn trớc đối tợng chế biến giai đoạn sau Sản phẩm đợc sản xuất liên tục thờng xuyên với khối lợng lớn b c im v công nghệ sản xuất *Đặc điềm phương pháp sản xuất: Là đơn vị sản xuất với nhiều loại sản phẩm khác quy mơ đặc tính nên nhóm sản phẩm lại có phương pháp sản xuất khác tương ứng với quy trình cơng nghệ khác Tuy nhiên phương pháp sản xuất kể đến số đặc điểm sau:  Các sản phẩm sản xuất hầu hết “đặt hàng” trước theo yêu cầu khách hàng, nhiên có sản xuất hang loạt  Địa bàn sản xuất sản phẩm tập trung phân xưởng định k phân tán  Q trình sản xuất nhiều đội sản xuất công ty đảm nhiện có người đội trưởng trực tiếp huy toàn đội nhiều kỹ sư làm nhiệm vụ giám sát việc thực sản xuất *Đặc điểm trang thiết bị Công nghệ định nghĩa tập hợp yếu tố phần cứng (máy móc, trang thiết bị) với tư cách yếu tố hữu hình phần mềm (kỹ lao động, kỹ quản lý, thông tin…) với tư cách yếu tố vô hình Hiện nay, với nguồn nhân lực, cơng nghệ xem yếu tố hiệu sản xuất kinh doanh Và lực cơng nghệ trở thành yếu tố định khẳ cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với Công ty TNHH Vân Long số năm gần đây, để ứng dụng công nghệ vào sản xuất thay cho sức lao động thủ công người, công ty liên tục cải tiến, đổi ứng dụng loại máy móc đại thị trường đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý máy móc,thiết bị cho đội ngũ cán kỹ sử dụng cần thiết cho lực lượng công nhân kỹ thuật Nhìn chung máy móc trang thiết bị cơng ty có số đặc điểm sau:  Đa phần máy móc, thiết bị có tính kỹ thuật khơng q phức tạp, có tính linh hoạt cao, tương dối dễ sử dụng quản lý, chí nhiều loại thiết bị đơn dùng xây lắp phay, xẻng… có tính chất sử dụng thơ sơ  Số lượng chất lượng loại máy móc, thiết bị cơng ty chưa đồng cải tiến, đổi thường xuyên cịn tồn loại thiết bị có lực công nghệ thấp hiệu sử dụng không cao  Do không thường xuyên cập nhật thông tin cách đầy đủ nên số máy móc, thiết bị mua nhanh chóng bị rơi vào tình trạng hao mịn vơ hình với tốc độ lớn *Đặc điểm an toàn lao động: Xét cách tổng quát ngành xảy tai nạn lao động với với mức đô nặng nhẹ khác Đối với ngành sản xuất nói chung cơng ty TNHH Vân Long nói riêng cơng tác an tồn lao động ln đặt lên hàng đầu Đến năm 2011 cty trang bị bảo hộ lao động tương đối đầy đủ, đảm bảo chất lượng với tổng kinh phí gần 50 triệu đồng Cụ thể hầu hết người lao động công ty trang bị mũ bảo hộ lao động; cơng nhân hàn trang bị kính chắn bảo vệ mắt; công nhân làm việc bên máy trang bị dụng cụ tránh tiếng ồn… Bên cạnh cơng ty cịn xây dựng nội dung, quy trình an tồn lao động phù hợp với loại máy móc thiết bị thường xuyên tổ chức huấn luyện, hướng dẫn quy định, biện pháp an tồn cho người lao động Cơng ty cịn xây dựng sách động viên khen thưởng người chấp hành nghiêm chỉnh quy định an toàn lao động kỷ luật người vi phạm nhờ mà số năm qua tai nạn lao động giảm xuống cách rõ rệt Ngồi cơng ty cịn tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho tồn thể cán cơng nhân viên, công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế trọng thực theo quy định chế độ hành 2.3.Tổ chức máy quản lý cơng ty TNHH Vân Long T¹i thêi ®iĨm nµy doanh nghiƯp cã 540 ngêi lao ®éng ®ã lao ®éng trùc tiÕp lµ 510 ngêi, lao ®éng gián tiếp 30 ngời, với trình độ Đại học 15 lại hệ Cao đẳng hệ trung cấp Và với đội ngũ cán công nhân lao 10 động trình độ bậc thợ 3/7 chiếm tới 76%, bậc thợ 4/7 chiếm 11% lại thuộc bậc thợ phổ thông Mặt khác, Công ty cổ phần bao bì PP đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Vì vậy, việc tổ chức máy quản lý cách hợp lý hiệu giúp Công ty phát huy tốt hiệu sản xuất kinh doanh Căn vào đặc điểm quy trình công nghệ số lợng lao động nh doanh nghiệp tổ chức thành phòng ban chức xí nghiệp sản xuất với tổ đội khác Với tổ chức nh việc điều hành quản lý Công ty đợc mô tả sơ đồ sau: TNG GIM ĐỐC Phó GĐ sản xuất Phó GĐ kinh doanh Phịng Kinh doanh Phịng TCHC Phịng kế tốn Phịng KH - VT Phịng KT KCS Xí nghiệp điện Xí nghiệp sn xut Sơ đồ 1.2: Tổ chức máy quản lý công ty Đứng đầu máy quản lý Công ty Đại hội đồng cổ đông mà đại diện hội đồng quản trị có quyền bầu máy quản lý Công ty Trong đó: *) Ban giám đốc Công ty: gồm có ngời: Tổng Giám đốc hai Phó Tổng Giám đốc - Tổng Giám đốc Công ty đợc hội đồng quản trị bầu ngời đại diện cho công ty trớc pháp luật Là ngời đứng đầu máy quản lý đạo chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh Công ty làm nghĩa vụ nhà nớc theo quy định pháp luật - Giúp việc cho Tổng giám đốc hai phó Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc sản xuất v phó tổng giám đốc kinh doanh phó tổng giám đốc kinh doanh.ng giám đố tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010c kinh doanh 11 Díi Tỉng Giám đốc công ty phòng ban chức năng, có nhiệm vụ tham mu cho Tổng Giám đốc công ty công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu nhiệm vụ đà đề Việc tổ chức phân công cụ thể chức trách nhiệm phòng ban thuộc quyền hạn Tổng giám đốc công ty *) Các phòng ban chức năng: 1- Phòng tổ chức lao động hành chính: Có nhiệm vụ theo dõi nhân công ty Lập triển khai kế hoạch đào tạo, tuyển chọn cán công nhân viên có tay nghề cao, đồng thời thông báo thông tin tổ chức nhân sự, chế độ tiền lơng chế độ liên quan đến ngời lao động cho toàn công nhân viên nhà máy, xây dựng quy chế công ty 2- Phòng kế toán: Là phận quan trọng giúp giám đốc quản lý mảng tài Có chức lập kế hoạch tài tổ chức thực tốt kế hoạch theo quy định tài kế toán hành Đồng thời cung cấp tiêu kinh tế tài cần thiết cho Ban giám đốc Công ty, sở giúp Tổng Giám đốc nắm bắt kiểm tra cách toàn diện có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 3- Phòng kế hoạch vật t: Có chức lập kế hạch sản xuất kế hoạch giá thành theo tháng, quý, năm, lập kế hoạch tổ chức cung cấp loại vật t theo kế hoạch sản xuất Công ty, tổ chức giao nhận hàng, giám sát việc mua sắm vật t phục vụ cho sản xuất 4- Phòng kỹ thuật - KCS: Kiểm tra, đánh giá chất lợng vật t, nguyên liệu nhập kho ®ång thêi kiĨm tra gi¸m s¸t viƯc thùc hiƯn quy trình công nghệ sản xuất, hớng dẫn phân xởng thực quy trình công nghệ, kiểm tra chất lợng sản phẩm khâu, chế mẫu mà sản phẩm 5- Phòng kinh doanh: Đây phận có ảnh hởng lớn đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ, ảnh hởng tới doanh thu lợi nhuận Có nhiệm vụ cung cấp hàng hóa, triển khai theo dõi đại lý, lập duyệt toán đại lý công ty Bên cạnh đó, phòng kinh doanh có chức quảng cáo, nghiên cứu thị trờng nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm đề chiến lợc kinh doanh míi 12 PHẦN 4: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 4.1 Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào công ty *Yếu tố nguyên vật liệu lượng: Là đơn vị sản xuất chủ yếu sản phẩm bao bì,bình ắc quy loại nên nguyên vật liệu đầu vào mà công ty cần dùng chủ yếu số loại vật tư với đơn giá cụ thể sau: Bảng Đơn giá số loại nguyên liệu chủ yếu công ty STT 10 11 12 13 14 15 16 Tên số loại vật liệu xây dựng Nhựa ABS Bình ắc quy Force PS5 Bình ắc quy Force PS9 Bình Atlas 12V-35 Ah Đá dăm Đá hộc Đá Granit tự nhiên-2cm, màu đen Nhựa đường đặc IRAN 60/70 Que hàn Việt-Đức 3,2 (N46) Kính trắng dày 4.5 mm Sơn nội thất A30Max-Levis Lux Sơn lót chống thấm Levis Fix in Chất tẩy sơn Pyestrippa M Thép cuộn VIS (6-8) SWR M12 Ơng nhựa xoắn HDPE 195/150 Keo dính phun nhựa Tiền Phong Đơn vị m3 m3 m2 kg kg m2 kg kg kg kg m Lọ Đơn giá 35,000 182,000 224,000 840,000 114,300 90,000 500,000 6,224 10,600 40,000 32,293 46,000 75,759 7,900 91,720 12,000 Tương tự bảng liệt kê số loại lượng cần thiết mà cơng ty sử dụng q trình hoạt động sản xuất- kinh doanh: Bảng 4: Đơn giá số loại lượng thiết yếu STT Một số loại lượng thiết yếu Dầu Diezen Xăng không chì MOGAS 92 13 Đơn vị lít lít Đơn giá 7,520.8 10,100 Gas Shell Điện Hơi nước Khí nén kg kw 14,000 Về nguồn cung cấp yếu tố đầu vào cơng ty chủ yếu thu mua số nhà cung ứng sau: + Công ty Gang thép Thái Nguyên + Công ty Nhựa Tiền Phong + Công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera + Công ty sơn LEVIS + Công ty cổ phần nhựa Minh Châu + Công ty kim khí Sơn Hà + Cơng ty cổ phần vật liệu xây dựng Yên Bái + Công ty xăng dầu Petrolimex … *Yếu tố lao động: Mỗi doanh nghiệp có tiêu chí khác để xác định cấu lao động cho doanh nghiệp như: Giới tính, tuổi tác, bậc thợ, ngành nghề kinh doanh….Đối với Cơng ty TNHH Vân Long cấu lao động xác định theo giới tính, cụ thể cơng ty có khoảng gần 65% tổng số lực lượng lao động nam giới tương ứng với 351 người lại 35% nữ giới Dưới bảng minh hoạ cấu lao động công ty: Bảng 5: Cơ cấu lao động công ty năm 2010 Giới Số lượng Phần trăm tính Nam Nữ (người) 453 189 (%) 65% 35% 14 - Về nguồn hình thành lao động lao động phổ thơng, cơng ty tuyển mộ từ nguồn lực sẵn có địa phương Đối với lực lượng lao động địi hỏi phải có trình độ chun mơn, nghiệp vụ ngồi việc thu hút nhân tài thông qua quảng cáo, thông qua hội chợ việc làm cơng ty cịn cử cán nhân đến tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề Để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng thời để đứng vững giành thắng lợi môi trường cạnh tranh, công ty tiến hành đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo hướng có tổ chức có kế hoạch Các hình thức đào tạo chủ yếu bao gồm: + Đào tạo theo kiểu kèm cặp, dẫn công việc: Tức người dạy nghề hướng dẫn cách tỉ mỉ theo bước cách quan sát, trao đổi, học hỏi làm thử thành thạo kỹ công việc + Đào tạo theo kiểu học nghề: Công ty tổ chức lớp dạy lý thuyết ngắn hạn cho người lao động sau đưa đến nơi làm việc để họ thực hành kiến thức học hướng dẫn công nhân lành nghề thành thạo tất kỹ cơng việc -Về sách thời mà công ty áp dụng để khuyến khích tạo động lực cho người lao động bao gồm: + Các sách khuyến khích tài như: tăng lương xứng thực với cơng việc, trả cơng khuyến khích người hồn thành tốt nhiệm vụ, tặng tiền thưởng, phần thưởng vào ngày lễ tết, trợ cấp khó khăn đột xuất thực đầy đủ chế độ ốm đau, thai sản, BHXH,BHYT cho người lao động + Các sách khuyến khích phi tài chính: Mục đích để thoả mãn nhu cầu tinh thần người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, tạo dựng bầu tâm lý- xã hội hồ đồng lành mạnh cơng ty… Đây 15 coi đòn bẩy mạnh mẽ vừa góp phần tăng xuất vừa tạo gắn bó chặt chẽ người lao động doanh nghiệp *Yếu tố vốn: Vốn giá trị tiền toàn tài sản chia làm loại là: + Vốn cố định: Là biểu tiền toàn tài sản cố định đầu tư dài hạn công ty như: Gía trị cịn lại loại máy móc, thiết bị, nhà kho, sân bãi; đầu tư tài dài hạn; xây dựng dở dang khoản ký quỹ, ký cược dài hạn + Vốn lưu động: biểu tiền toàn tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn công ty như: tiền khoản tương đương tiền;đầu tư ngắn hạn; nợ phải thu;hàng tồn kho tài sản lưu dộng khác… Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Vân Long chủ yếu vốn lưu động Bộ phận thường chiếm tỷ trọng lớn tổng số lượng vốn công ty Nếu xét riêng năm 2006 lượng vốn lưu động 41,2 tỷ đồng, lượng vốn cố định khoảng xấp xỉ tỷ đồng Cụ thể ta có bảng số liệu sau: Bảng 6: Cơ cấu vốn công ty năm 2006 Cơ cấu Vốn lưu động Vốn cố định Tổng giá trị (tỷ đồng) 41.1947 1.9054 Phần trăm (%) 95.3% 4,7% 4.2 Khảo sát phân tích yếu tố đầu công ty * Nhận diện thị trường: Do đặc trưng sản phẩm đầu ngành sản xuất chủ yếu mang tính đa phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng nên công ty sản xuất hàng loạt sản phẩm trước đem bán thị trường Do thị trường Công ty TNHH Vân Long nhận diện cạnh tranh hồn hảo 16 Điều có nghĩa khơng Cơng ty TNHH Vân Long mà tất công ty khác kinh doanh lĩnh vực có quyền tự sản xuất kinh doanh thị trường mà khơng có độc quyền hay áp đặt giá hay địa bàn kinh doanh… Do nên có cơng ty có khả cạnh tranh cao tồn phát triển vững thị trường Và điều kiện cần thiết thúc đẩy Công ty hoạt động theo phương châm: Chúng mang tới cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, thời hạn giao hàng hạn đáp ứng nhu cầu khác biệt khách hàng “ *Địa bàn tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Vân Long sản xuất sản phẩm lien tục theo nhu cầu thị trường địa bàn tiêu thụ tùy thuộc vào nhu cầu thị trường,tuy nhiên địa bàn tiêu thụ Hải Phịng tỉnh lân cận Hà Nội,Thái Bình,Hải Dương… *Thời gian tiêu thụ sản phẩm : Như trình bày phần trước, sản phẩm sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty sản phẩm đồ nhựa,bao bì,vỏ bình ắc quy loại,đồ gia công Các sản phẩm sản xuất theo nhu cầu đặt trước khách hàng nên có đặc điểm bật trình sản xuất tiêu thụ gắn liền với Bởi nên hầu hết sản phẩm sau hoàn tiến hành bàn giao sang cho khách hàng Từ thấy hời gian sản xuất sản phẩm thường kéo dài thời gian tiêu thụ lại diễn nhanh chóng Đây lợi loại hình sản xuất theo nhu cầu khách hàng ưu công ty nhiên trường hợp tính chủ động sản xuất kinh doanh không cao 17 4.3 Khảo sát phân tích yếu tố thuộc mơi trường kinh doanh công ty a) Môi trương vĩ mô *Môi trường kinh tế: Đây mơi trường đánh giá có tác động vô lớn đến hoạt động sản xuất knh doanh công ty Trong thời điểm đất nước ta giai đoạn tăng trưởng chu kỳ kinh tế với tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GNP) bình quân hàng năm từ 7.5- 8% Theo dà phát triển đó, yếu tố sản xuất đất nước không ngừng đầu tư xây dựng theo chiều rộng chiều sâu Điều tạo hội phát triển mạnh cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh ngành nghề kinh tế đặc biệt công ty sản xuất Bất đâu khắp miền đất nước có cơng ty sản xuất từ vi mơ đến vĩ mơ Đây điều kiện cần tảng để phát triển đất nước Do mà vị trí, vai trò hội phát triển ngành sản xuất nói chung Cơng ty TNHH Vân Long nói riêng lớn Tuy nhiên, với tốc độ lạm phát hàng năm việc số giá tiêu dùng tăng gây khó khăn khơng nhỏ địi hỏi cơng ty phải có tính toán chiến lược để khắc phục thời gian tới *Mơi trường trị-luật pháp: Đất nước ta đánh giá quốc gia chế trị ổn định vào bậc giới Điều dã tạo tâm lý yên tâm sản xuất kinh doanh cho chủ doanh nghiệp Hơn nữa, sau 20 năm dổi từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường có định hướng, tạo sách thơng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đặc biệt doanh nghiệp vùng sâu, vùng xa 18 Tuy nhiên, thời điểm chế độ trị cịn cồng kềnh, thủ tục hành cịn phức tạp, luật pháp cịn chưa đồng bộ, sách chồng chéo…Và điều gây vấn đề bất cập cho doanh nghiệp *Môi trường khoa học công nghệ: Hiện hạ tầng công nghệ đất nước ta bước dầu xây dựng Từ mở cửa, tiếp cận với công nghệ đại tân tiến giới Đặc biệt từ gia nhập WTO, sóng đầu tư chuyền giao cơng nghệ dự báo đổ vào nước ta mai.Thực tế mở hội tiềm lớn cho doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất- kinh doanh hoạt động đầu tư, nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ nước Bên cạnh doanh nghiệp ta đứng trước hai nguy lớn là: Trình dộ, lực tiếp nhận cơng nghệ ta cịn thấp hao mịn vơ hình công nghệ diễn với tốc độ cao *Mơi trường tự nhiên văn hố xã hội: Môi trường tự nhiên bao gồm yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng đến nguồn lực đầu vào cần thiết cơng ty như: vị trí địa lý, thiếu hụt lượng, tài nguyên thiên nhiên… Hơn thông thương mặt kinh tế, văn hoá-xã hội địa bàn tỉnh khu vực phát triển khác đất nước diễn chậm Mức sống người daan nơi cịn thấp, trình độ dân trí lại không cao Do nên không điều kiện tự nhiên mà điều kiện văn hoá-xã hội có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất- kinh doanh công ty *Môi trường quốc tế: Hiện xu hướng tồn cầu hố hoạt động kinh tế để tiến tới tự hoá thương mại hợp tác kinh doanh quốc tế vấn đề trọng tâm 19 giới Khoa học công nghệ phát triển với tốc độ vô nhanh chóng, chun mơn hố nước ngày cao, chi phí sản xuất giảm, suất lao động tăng…Thêm vào quốc gia tăng cường hoạt động kiểm soát đưa định nghiêm ngặt môi trường dẫn đến cạnh tranh ngày gay gắt mang tính quốc tế cao Để thích ứng với biến dổi địi hỏi cơng ty phải xây dựng hệ thống sản xuất-kinh doanh động, linh hoạt hiệu để tận dụng triệt để hội đẩy lùi nguy từ mơi trường bên ngồi b) Mơi trường ngành *Các đối thủ cạnh tranh cạnh tranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH Vân Long đơn vị sản xuất kinh doanh khác lĩnh vực sản xuất sản phẩm nhự,bao bì,bình ắc quy… hoạt động địa bàn tỉnh cạnh tranh thị phần với công ty Hiện Công ty TNHH Vân Long đơn vị có thị phần chiếm tỷ trọng lớn địa bàn tỉnh nên cường độ cạnh tranh công ty với đối thủ mạnh Các đối thủ cạnh tranh công ty bao gồm : +) Công ty cổ phần bao bì Haipad +) Cơng ty cổ phần Hồng Long… Ngồi ra, sản xuất ngành có tốc độ phát triển cao nên công ty sản xuất đặc biệt cơng ty có quy mơ lớn thường có tham vọng đặt thực chiến lược tăng trưởng tập chung thông qua việc xâm nhập vào đoạn thị trường Vậy nên, Công ty TNHH Vân Long đứng trước sức ép cạnh tranh cao đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, đặc biệt đối thủ cạnh tranh đến từ khu vực kinh tế phát triển có tiềm lực mạnh như: +) Công ty TNHH Vạn Lợi +) Công ty cổ phần thương mại Thăng Long *Áp lực từ phía khách hàng: 20 ... thụ sản phẩm đề chiến lợc kinh doanh 12 PHN 4: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4.1 Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào cơng ty *Yếu tố nguyên vật liệu lượng:... cơng ty nhiên trường hợp tính chủ động sản xuất kinh doanh không cao 17 4.3 Khảo sát phân tích yếu tố thuộc môi trường kinh doanh công ty a) Môi trương vĩ mô *Môi trường kinh tế: Đây môi trường. .. CƠNG TY TNHH VÂN LONG PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY PHẦN III: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY PHẦN IV: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU RA- ĐẦU