Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế

73 713 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

/ 73 trang

Thông tin tài liệu

. nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế. Công. công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế được thực hiện nhằm tìm ra những ưu; nhược điểm trong công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty để phát huy. kiến thức về công tác đào tạo, áp dụng, so sánh và đánh giá công tác đào tạo đã được thực hiện tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế, từ đó tìm ra những nhược điểm còn tồn tại và đưa

Ngày đăng: 31/03/2015, 09:58

Xem thêm: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế, Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế, Bảng 2.3: Cơ cấu giới tính người lao động của công ty, Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ ban đầu mạnh mẽ hơn như cơ chế tuyển sinh linh hoạt, kinh phí bồi dưỡng giảng viên, đầu tư cơ sở vật chất, hạ tầng, trang thiết bị và cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp. Đây là những điều kiện đ

Từ khóa liên quan

Mục lục

Từ bảng thống kê ta thấy nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là nguồn lực trẻ có độ tuổi dưới 30 năm 2009 chiếm 61,1% (tương ứng 22 người), năm 2010 có 30 người chiếm 57,7%, năm 2011 chiếm 53.23% (tương ứng 33 người). Lao động công ty tương đổi trẻ, số lao động trong độ tuổi sung sức lao động chiếm tỷ lệ cao. Tỷ lệ lao động ở độ tuổi trên 40 năm 2009 chiếm tỷ lệ 8,3% (tương ứng 3 người), năm 2010 có 9,6% , năm 2011 chiếm tỷ lệ 12,9% chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng hầu hết là ban lãnh đạo, ban cố vấn của công ty. Đây là những cán bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh ôtô có khả năng trong việc đưa ra các quyết định, định hướng phát triển cho công ty trong từng thời kì.
Bảng 2.3: Cơ cấu giới tính người lao động của công ty
Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ ban đầu mạnh mẽ hơn như cơ chế tuyển sinh linh hoạt, kinh phí bồi dưỡng giảng viên, đầu tư cơ sở vật chất, hạ tầng, trang thiết bị và cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp. Đây là những điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng đầu vào nguồn nhân lực của công ty.
3.3.2. Về phía công ty
Công ty cần tập trung xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực để định hướng phương pháp đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Từ công tác tuyển chọn đầu vào công ty nên chú trọng ưu tiên những ứng viên nhiều điều kiện phù hợp với yêu cầu hiện tại mà công việc đòi hỏi. Chất lượng nguồn nhân lực chung của nước ta chưa cao nên ngoài việc tuyển chọn những ứng viên đã được đào tạo cơ bản trong lĩnh vực ôtô và các lĩnh vực liên quan đến chuyên môn thì công tác đào tạo nguồn nhân lực lại càng được quan tâm nhiều hơn.
Các chương trình đào tạo nguồn nhân lực như tăng nguồn vốn đầu tư cho công tác đào tạo, tạo nhiều cơ hội cho cán bộ công nhân viên được đi tu nghiệp tại nước ngoài, tạo cho công ty một nguồn lực chất lượng cao, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.