Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: thực trạng và giải pháp

66 347 1
  • Loading ...
1/66 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 03/04/2013, 08:51

Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thách thức và cơ hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng cao đối với những đòi hỏi cơ chế kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thách thức hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng cao đối với những đòi hỏi chế kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế. Tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Do vậy các doanh nghiệp luôn phải đặt ra những chiến lược, kế hoạch mục tiêu hành động cụ thể để thể đứng vững trên thương trường. Để đạt được điều đó, đầu nâng cao năng lực cạnh tranh là một yêu cầu tất yếu. Công ty cổ phần Tràng An trước đây là Doanh Nghiệp Nhà Nước được cổ phần hóa từ tháng 10/ 2004. Tồn tại hoạt động trong chế thị trường, công ty đã nhanh chóng thích ứng cũng như thay đổi lối làm việc trước kia. Trong những năm gần đây, công ty đã đạt được một số kết quả sản xuất kinh doanh tích cực. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cũng như mong muốn được tìm hiểu sâu hơn về công tác đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An, em đã lựa chọn đề tài: “ Đầu nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: thực trạng giải pháp” Kết cấu đề tài gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng đầu nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An. Chương 2: Một số giải pháp đầu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An. Do thời gian trình độ hiểu biết hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cô. Qua đây em xin chân thành cảm ơn các bác các cô, các chú anh chị các phòng ban trong công ty cổ phần Tràng An cũng như các thày Khoa Đầu đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập thực hiện chuyên đề này. CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN. 1.1. Giới thiệu chung về công ty. Công ty cổ phần Tràng An là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo.Với hơn 30 năm kinh nghiệm, công ty đã không ngừng lớn mạnh phát triển. Đặc biệt là từ sau khi cổ phần hóa, hiện tại công ty là một trong 100 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam với nhiều sản phẩm hàng đầu Việt Nam, liên tục đạt các danh hiệu: Hàng Việt nam chất lượng cao, Sao Vàng Đất Việt,Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam . 1.1.1. Quá trình hình thành phát triển của công ty. 1.1.1.1 Quá trình hình thành. - Tiền thân là xí nghiệp Công - hợp danh Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội(Thành lập sau cải tạo Công thương bản, doanh ở miền Bắc). Năm 1975 tách thành 2 xí nghiệp là xí nghiệp Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Thương Nghiệp) xí nghiệp Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Công Nghiệp). - Ngày 18/4/1975 Xí Nghiệp Kẹo Hà Nội được thành lập, thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đóng tại 204 Đội Cấn, quận Ba Đình, theo quyết định số 53/CN - UBHCTP. - Ngày1/8/1989 sáp nhập Xí nghiệp Kẹo Hà Nội với Xí nghiệp chế biến tinh bột mỳ Nghĩa Đô đổi tên thành Nhà máy Kẹo Hà Nội, theo quyết định số 169/QĐ - UB. Nhà máy gồm 2 sở là Cầu Giấy thuộc phường Quan Hoa Nghĩa Đô thuộc phường Nghĩa Đô. - Ngày 8/12/1992 Nhà máy kẹo Hà Nội đổi tên thành Công ty bánh kẹo Tràng An theo quyết định số 3128/QĐUB của Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội. Địa chỉ Phùng Chí Kiên - thị trấn Nghĩa Đô - quận Cầu Giấy - TP Hà Nội. - Ngày 29/12/1999 Cổ phần hóa một bộ phận của công ty bánh kẹo Tràng An tại phường Quan Hoa, quận Cầu Giấy, thành lập công ty cổ phần dịch vụ thể thao giải trí Quan Hoa với vốn pháp định 6 tỷ đồng. - Ngày1/10/2004: công ty bánh kẹo Tràng An chính thức được cổ phần hóa thành Công Ty Cổ Phần Tràng An(DNNN) với 51% vốn nhà nước theo QĐ số 6238/Q Đ - UB của Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội Tên công ty(tiếng Việt) : Công ty cổ phần Tràng An. Tên công ty(tiếng Anh) : TRANGAN JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch:(viết tắt) : TRANGAN.,JSC. Trụ sở chính: Địa chỉ : Số1- Phùng Chí Kiên-Nghĩa Đô-Cầu Giấy-Hà Nội. Điện thoại:(84-4)2679999 Fax:(84-4) 7564138. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần. Vốn điều lệ : 22.200.000.000 đồng (hai mươi hai tỷ, hai trăm triệu đồng). Giấy CNĐKKD số: 0103005601 : Ngày cấp: 01/10/2004 quan cấp: Sở Kế Hoạch Đầu Thành Phố Hà Nội. Công ty mẹ: Công ty sản xuất kinh doanh đầu dịch vụ Việt Hà. Thành viên: Công ty cổ phần Tràng An 3 xí nghiệp thành viên:  Xí nghiệp kẹo: Sản xuất kẹo cứng cao cấp(Lolipop,lạc xốp, hoa quả), Tổng hợp, kẹo mềm cao cấp-Toffee, Hương cốm, Socola sữa, Sữa dừa…  Xí nghiệp bánh: Sản xuất bánh quy, Bánh quế, Snack, Gia vị.  Xí nghiệp nhiệt: xí nghiệp phục vụ(Cơ-Nhiệt-Điện) 1.1.1.2 Ngành nghề mục tiêu kinh doanh: - Ngành nghề kinh doanh:  Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Công nghiệp thực phẩm- vi sinh; Xuất nhập khẩu các loại: vật tư; nguyên liệu, hương liệu, phụ gia, thiết bị, phụ tùng liên quan đến ngành công nghiệp thực phẩm - vi sinh.  Dịch vụ đầu tư, vấn, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị công trình chuyên ngành công nghiệp thực phẩm;  Kinh doanh khách sạn, chung cư, nhà hàng, đại lý cho thuê văn phòng, du lịch, hội chợ, triển lãm, thông tin, quảng cáo;  Tham gia mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán; - Mục tiêu kinh doanh:  Không ngừng nâng cao lợi ích của cổ đông;  Tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh;  Làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước;  Nâng cao thu nhập của người lao động trong Công ty 1.1.1.3. Sản phẩm chủ yếu.  Kẹo Chewy cao cấp các loại: Được sản xuất từ sữa tươi nguyên chất trên dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại nhất Việt nam, theo nguyên lý chân không màng siêu mỏng (super thin vacuum cooker) đảm bảo sản phẩm giá trị dinh dưỡng cao nhờ nhiệt độ thấp t o ≤ 93,7 O C, do đó sản phẩm giữ được hương vị tự nhiên vi chất dinh dưỡng, dễ ăn thích hợp với mọi lứa tuổi.  Kẹo cứng hoa quả, Lolipop: Mang hương vị hoa quả đặc trưng, đa dạng của miền nhiệt đới, kẹo que Lôly đặc biệt được các em nhỏ yêu thích vì que cắm ăn hợp vệ sinh, rất phù hợp với picnic.  Bánh quế: Là sản phẩm bánh quế số 1 Việt nam, bán chạy nhất trên thị trường trong nhiều năm qua  Teppy snack: Đi vào thị trường ấn tượng tốt với người tiêu dùng vì chất lượng cao, sản xuất trên dây chuyền thiết bị của Cộng hoà Pháp với công nghệ đùn ép, rất an toàn cho sức khoẻ, đặc biệt do công nghệ mới snack không qua chiên ở nhiệt độ cao nguy ảnh hưởng đến sức khoẻ như 1 số sản phẩm khác theo khuyến cáo của WHO.  Bánh quy Golden coin: Sản phẩm được người tiêu dùng ưa thích nhờ chất lượng cao chủng loại đa dạng.  Bánh Pháp- Paris Pancake: Công nghệ của Pháp, là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất tại Việt nam. Với các vị kem đa dạng làm từ nguyên liệu cao cấp của Châu Âu, sản phẩm đem lại cho người tiêu dùng cảm giác thơm ngon, bổ dưỡng.  Bánh mỳ Pháp TYTI Sức Sống Mới: Bánh mỳ dinh dưỡng, hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code 2003, sản phẩm bảo quản lâu, bao gói tiện dụng, thể mang theo mọi lúc mọi nơi, thích hợp với mọi lứa tuổi. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ & cấu tổ chức của công ty. 1.1.2.1. Chức năng. - Công ty chức năng bản là sản xuất bánh kẹo một số mặt hàng thực phẩm khác. Hàng năm công ty sản xuất khoảng 5000 tấn với hơn70 chủng loại mặt hàng khác nhau, như: Kẹo tổng hợp, kẹo cà phê, kẹo hoa quả, bánh Snack, bánh quế Công ty thể thay đổi chủng loại mẫu mã sản phẩm theo nhu cầu của thị trường. - Giới thiệu đưa sản phẩm của công ty tới nguời tiêu dùng cuối cùng thông qua các kênh phân phối. 1.1.2.2. Nhiệm vụ. - Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng để sản xuất những sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của khách hàng phải xây dựng cho mình kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý. - Không ngừng cải tiến cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm để phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. - Sử dụng hiệu quả bảo toàn vốn, sở vật chất kĩ thuật, kinh doanh trên sở lãi để tái mở rộng sản xuất. - Hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước, người lao động không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên. 1.1.2.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến bao gồm các phòng ban phân xưởng các đội sản xuất với các chức năng nhiệm vụ khác nhau dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc các Phó Giám đốc công ty. cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Tràng An được thể hiện cụ thể ở sơ đồ 1.1. Sơ đồ 1.1: cấu tổ chức công ty cổ phần Tràng An Chức năng nhiệm vụ cụ thể: - Hội đồng quản trị: Là bộ phận quản lý của công ty, toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty như chiến lược kinh doanh, phương án đầu tư, bổ, miễn nhiệm, cách chức Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng - Giám đốc điều hành: là người trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. - Phòng Nghiên cứu Đầu phát triển(R&D) + Báo cáo các hoạt động kĩ thuật hàng tháng, quí theo yêu cầu. + Đăng kí chất lượng, mã số vạch, hệ thống quản lí chất lượng. Nghiên cứu: Chiến lược, nghiên cứu phân tích bên ngoài bên trong Công ty, pháp lý. Phát triển: Dự án đầu mới , phát triển sản phẩm hoàn thiện qui trình sản xuất đồng thời nghiên cứu sản phẩm mới. Báo cáo các hoạt động kĩ thuật hàng tháng, quí theo yêu cầu. Đăng kí chất lượng , mã số vạch, hệ thống quản lí chất lượng. - Phòng quản lý chất lượng: + Kiểm tra đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. + Xây dựng các phương pháp kiểm tra. Kiểm tra đảm bảo chất lượng bán thành phẩm nhập kho hàng ngày. Kiểm tra chất lượng thành phẩm bảo quản trong kho, thảnh phẩm trả về của các đại lý tổ bán hàng. + Báo cáo tổng kết chất lượng sản phẩm toàn công ty hàng tháng, quí theo yêu cầu. - Phòng marketing bán hàng: Bán hàng: + Xử lý đặt hàng từ các đại lý. Tổ chức bán hàng 2 hoặc 3 cấp. + Quản lý bán hàng vùng. Dịch vụ sau bán hàng. + Cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Marketing: +Phát triển thị trường mới. Phát triển kinh doanh. +Thiết kế mẫu mã bao bì, phân tích đánh giá thị trường. +Xúc tiến thương mại, quảng cáo bán hàng. - Phòng Kế toán: + Chỉ đạo công tác thống kê, thực hiện công tác kế toán tài chính, sử dụng tốt tài sản, tiền vốn. + Phân tích đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, cung cấp kịp thời những thông tin cần thiết cho Giám đốc, các phòng nghiệp vụ để xây dựng kế hoạch kinh doanh. - Phòng tổ chức nhân sự: + Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu nhân lực, cấu quản lý phù hợp với hoạt động của công ty trong từng thời kì. + Xác định nhu cầu đào tạo, tuyển dụng bố trí cán bộ, nhân viên. Lựa chọn các tiêu chuẩn, phương pháp tuyển chọn phù hợp. + Giải quyết các thủ tục về tuyển dụng, bổ nhiệm, bãi miễn thôi việc, nghỉ hưu, khen thưởng, kỹ luật các chế độ bảo hiểm . - Phòng hành chính: thực hiện quản lý hành chính, quản lý hồ sơ văn thư lưu trữ các thiết bị văn phòng, sắp xếp lịch công tác, lịch giao ban, hội nghị tiếp khách, tổ chức công tác thi đua tuyên truyền. - Phòng Công nghệ kĩ thuật: Chịu trách nhiệm giám sát, theo dõi việc thực hiện các quá trình công nghệ, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, nghiên cứu ứng dụng khoa học kĩ thuật đưa vào sản xuất. Xây dựng kĩ thuật công nghệ, quy trình công nghệ, quá trình tái chế, các hành động khắc phục phòng ngừa trong các dây chuyền sản xuất. - Phòng kế hoạch-sản xuất: Xây dựng phương hướng, kế hoạch phát triển của công ty trong ngắn hạn dài hạn, trực tiếp xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất. Lập kế hoạch điều độ sản xuất, giá thành kế hoạch. Thanh tra định kì quá trình sản xuất của các phân xưởng. - Phân xưởng điện: Phân xưởng này thực hiện kế hoạch sửa chữa , bảo dưỡng thiết bị, cung cấp hơi, điện nước sửa chữa thiết bị máy móc đột xuất tại các phân xưởng sản xuất trong công ty. - Phòng bảo vệ y tế: Bảo vệ an ninh trật tự, hướng dẫn kiểm soát ra vào, Y tế thực hiện công tác y tế dự phòng hồ sơ chăm sóc sức khỏe. - Các tổ sản xuất: trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất ra sản phẩm cho công ty. - Tổ kho vận, tổ sửa chữa, tổ bốc xếp. 1.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn gần đây. Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Tràng An những năm gần đây. Đơn vị : triệu đồng STT Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2008/2007 1 Vốn kinh doanh Trong đó: -Vốn cố định đầu dài hạn -Vốn lưu động đầu 63.112 25.817 73.808 40.572 101.253 49.725 27.445 9.153 ngắn hạn 37.295 29.534 48.943 19.409 2 DT thuần bán hàng 91.059 138.146 201.302 63.156 3 Lợi nhuận trước thuế 2743 4395 4877 482 4 Lợi nhuận sau thuế 2743 3780 4192 412 5 Nộp ngân sách 651 1141 1558 417 6 Số lao động 422 504 569 65 7 Thu nhập bình quân 1,650 1,850 2,400 0,55 Nguồn: Phòng Kế toán-công ty cổ phần Tràng An Những năm gần đây hoạt động kinh doanh của công ty đạt những kết quả đáng khích lệ. nguồn vốn kinh doanh qua các năm tăng liên tục, năm 2007 nguồn vốn là 73,8 tỷ đồng, năm 2008 là 101,2 tỷ đồng, tăng tới 37%. Doanh thu lợi nhuận của công ty nhờ đó liên tục tăng. Tốc độ tăng của doanh thu năm 2008 so với 2007 đạt 45,71% tương ứng từ 138,1 tỷ đồng tăng lên 201,3 tỷ đồng, tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế là năm 2007 so với 2006 là 37,7% , tuy tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế năm 2008/ 2007 là 10,89% nhưng đã thể hiện sự cố gắng của công ty trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận. Đó là do năm 2008 là năm nhiều biến động tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, giá cả các nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh, do vậy mà giá vốn hàng bán của công ty cũng tăng lên tương ứng, chính vì vậy lợi nhuận tăng với tốc độ chậm hơn. Bên cạnh đó, công ty không ngừng mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh. Qui mô vốn kinh doanh năm 2006 là 63,112 tỷ đồng, năm 2007 tăng thêm 10,696 tỷ đồng, tăng 2008 tăng so với 2007 là 27,445 tỷ, tăng 37,18%. Đây là những con số hết sức khả quan dễ hiểu bởi nó phù hợp với tốc độ tăng trưởng của doanh thu. Trong đó vốn lưu động tăng 65,71 %, tốc độ tăng vốn cố định là 22,55%. Đời sống của người lao động cũng vì thế mà tăng lên đáng kể. Mức lương trung bình/ người/ tháng năm 2006 là 1,65 triệu đồng , năm 2007 là 1,85 triệu đồng, năm 2008 là 2,4 triệu đồng, tăng 0,55 triệu so với năm 2007 tức tăng 29,72%, cao hơn so với mặt bằng lương chung của thành phố Hà Nội, khiến cho người lao động yên tâm sản xuất kinh doanh. Không chỉ chăm lo đời sống vật chất cho người lao động mà công ty còn quan tâm đến đời sống tinh thần của công nhân thông qua các hoạt động tích cực của công đoàn. Các [...]... mặt bằng xây dựng hạ tầng tại cả Nghĩa Đô Đan Phượng từ 2010… 1.3.3 Thực trạng đầu nâng cao năng lực cạnh tranh xét theo nội dung Vốn đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chú trọng vào các lĩnh vực: đầu xây dựng bản, đầu mua sắm máy móc thiết bị& công nghệ, đầu phát triển nguồn nhân lực, đầu cho hoạt động marketing … Bảng 1.8: Vốn đầu của công ty cổ phần Tràng An... 1.3.2 Vốn nguồn vốn đầu 1.3.2.1.Qui mô cấu vốn đầu tư: Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cổ phần Tràng An phải tiến hành các hoạt động đầu Trong giai đoạn 2005-2008 vốn đầu của công ty liên tục tăng do đầu vào các dây chuyền máy móc thiết bị mới cũng như đầu xây dựng nhà xưởng, công trình Qui mô vốn đầu qua các... trình lập dự án đầu với sự tham gia của đội ngũ nhân viên của các phòng ban trong công ty Đối với dự án qui mô lớn, công ty thực hiện công tác lập dự án thông qua đơn vị vấn lập dự án chẳng hạn dự án xây dựng công ty cổ phần Tràng An tại khu công nghiệp Đan Phượng, đơn vị vấn lập dự án được công ty thuê là công ty cổ phần vấn Lộc &cộng sự, công ty sẽ phối hợp với đơn vị vấn, cung cấp... Tổng vốn đầu 26.088 27.358 29.066 30.975 2 Đầu XDCB 12.902 10.840 13.012 15.350 3 Đầu MMTB&CN 10.579 13.088 9.584 7.019 4 Đầu nguồn nhân lực 569 120 373 408 5 Đầu marketing 1.534 2.600 5.487 8.198 6 Đầu khác 504 710 610 980 Nguồn: Tổng hợp phòng kế toán -công ty cổ phần Tràng An Bảng.1.9: cấu vốn đầu của công ty cổ phần Tràng An theo lĩnh vực Giai đoạn 2005-2008 công ty đã rất... trong ngoài nước đảm bảo để ổn định nguồn nguyên liệu giảm chi phí tiêu hao nguyên liệu Các nhà cung cấp đầu vào của công ty là các công ty uy tín quan hệ lâu dài với công ty, do vậy khâu đầu vào của công ty khá ổn định Hiện tại 4 doanh nghiệp ngành bánh kẹo đã niêm yết trên thị trường chứng khoán là công ty cổ phần Kinh Đô(KDC), công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc(NKD), công. .. 4 Vốn khác 1954 3468 6156 4079 Nguồn: Tổng hợp phòng kế toán -công ty cổ phần Tràng An Bảng 1.7: Đồ thị thể hiện cấu nguồn vốn đầu công ty cổ phần Tràng An Nguồn: Tổng hợp phòng kế toán -công ty cổ phần Tràng An - Vốn tự có: công ty cổ phần Tràng An sử dụng một tỷ trọng lớn vốn tự trong cấu tổng vốn đầu Nguồn tự của công ty thường xuyên chiếm trên 50 % cấu vốn, thậm chí năm 2006... Bibica, công ty cổ phần bánh kẹo Hữu Nghị, công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà… Công ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô: là công ty trẻ mới gia nhập vào thị trường nhưng là một công ty tiềm lực tài chính đã chứng tỏ được sức mạnh của mình trên thị trường.Hiện công ty đang chiếm thị phần lớn nhất khoảng 20%, danh mục sản phẩm phong phú đa dạng lên tới hơn 250 mặt hàng , sản phẩm chủ yếu của công ty là... tăng năng lực của doanh nghiệp từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Đồng thời năng lực cạnh tranh tác động trở lại hoạt động đầu Khi sức cạnh tranh của doanh nghiệp tăng lên, thị phần tăng kéo theo doanh thu lợi nhuận của doanh nghiệp tăng, như vậy doanh nghiệp sẽ nhiều tiền hơn để tái đầu Sơ đồ 1.3: Đồ thị thể hiện mối quan hệ giữa đầu hợp lý năng lực. .. bộ công ty, do vậy khả năng huy động vốn còn hạn chế, đồng thời chưa quảng bá được tên tuổi của công ty sâu rộng thị trường Chính vì vậy công ty đang kế hoạch tiến hành niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán trong năm 2009 1.2.4 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội- đe dọa(SWOT) Việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An xây dựng chiến lược đầu nâng cao năng lực cạnh. .. tố ảnh hưởng đến đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải thường xuyên đầu xây dựng, hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý, xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp… ngoài ra còn các yếu tố như môi trường luật pháp, các chính sách . công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An, em đã lựa chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ. cổ phần Tràng An: thực trạng và giải pháp Kết cấu đề tài gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần
- Xem thêm -

Xem thêm: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: thực trạng và giải pháp, Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: thực trạng và giải pháp, Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: thực trạng và giải pháp, Quá trình hình thành., Ngành nghề và mục tiêu kinh doanh: Sản phẩm chủ yếu., Chức năng. Nhiệm vụ., Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn gần đây., Nhóm các yếu tố bên trong., Các công cụ cạnh tranh của các doanh nghiệp ., Vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An.., Đe dọa Threats., Tổng quan về các hoạt động đầu tư., Hoạt động đầu tư xét theo dự án:, Đầu tư vào xây dựng cơ bản., Đầu tư vào máy móc thiết bị cơng nghệ., Đầu tư vào nguồn nhân lực., Đầu tư vào hàng tồn trữ. Đầu tư nghiên cứu và phát triển RD, Phân tích tình hình kinh tế vĩ mơ thị trường ngành., Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới., Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả:, Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing:

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn