Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ ph

Mục lục

1.3.1 Thuận lợi
1.3.2 Khó khăn:
- 3.2. Một số ý kiến đề xuất góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cổ phần gia dụng goldsun :
  - 3.2.1. Tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
  - 3.2.2. Phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để có thể hạ giá bán sản phẩm hơn nữa.
  - 3.2.3. Làm tốt công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng :
  - 3.2.4. Chính sách giá bán sản phẩm linh hoạt :
  - 3.2.5. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý của cán bộ và nâng cao tay nghề của công nhân.
  - KẾT LUẬN

Trích đoạn

Phấn đấu giảm chi phí lưu thông và tiết kiệm các khoản chi tiêu không cần thiết.

Tài liệu cùng người dùng

Quản trị rủi ro trong quá trình kiểm tra mặt hàng bếp nướng gas barbecue xuất khẩu của công ty cổ phần gia dụng Goldsun Quản trị rủi ro trong quá trình kiểm tra mặt hàng bếp nướng gas barbecue xuất khẩu của công ty cổ phần gia dụng Goldsun
48 365 1
Giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình nghiệp vụ kho tại Công ty Cổ phần Gia dụng Goldsun Giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình nghiệp vụ kho tại Công ty Cổ phần Gia dụng Goldsun
30 244 0
Phát triển kênh phân phối sản phẩm bằng Inox của công ty cổ phần gia dụng Goldsun trên thị trường miền Bắc Phát triển kênh phân phối sản phẩm bằng Inox của công ty cổ phần gia dụng Goldsun trên thị trường miền Bắc
56 844 2
Một số giải pháp thúc đẩy hoat động tiêu thụ cửa thép của Công ty Cổ phần Cơ khí Trường Giang Một số giải pháp thúc đẩy hoat động tiêu thụ cửa thép của Công ty Cổ phần Cơ khí Trường Giang
64 407 0
Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ hàng hóa ở Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Khải Anh Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ hàng hóa ở Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Khải Anh
71 495 3
Phương hướng và giải pháp hạch toán hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần FEROLI Việt Nam Phương hướng và giải pháp hạch toán hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần FEROLI Việt Nam
60 250 1

Tài liệu liên quan

Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần gia dụng goldsun Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần gia dụng goldsun
34 398 0
Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần động cơ điện Việt Nam – Hungary Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần động cơ điện Việt Nam – Hungary
83 661 5
Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần động cơ điện Việt Nam- Hungary Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần động cơ điện Việt Nam- Hungary
102 534 1
một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần động cơ điện việt nam – hungary một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần động cơ điện việt nam – hungary
83 400 0
một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần thương mại cầu giấy một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần thương mại cầu giấy
81 380 1
Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET).docx Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET).docx
57 1.051 6
Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần dược và vật tư thú y Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần dược và vật tư thú y
85 225 0
Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty Điện Tử Đống Đa Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty Điện Tử Đống Đa
89 389 2

Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần gia dụng goldsun

Thông tin tài liệu

Từ khóa liên quan

Mục lục

1.3.1 Thuận lợi

1.3.2 Khó khăn:

3.2. Một số ý kiến đề xuất góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cổ phần gia dụng goldsun :

3.2.1. Tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

3.2.2. Phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để có thể hạ giá bán sản phẩm hơn nữa.

3.2.3. Làm tốt công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng :

3.2.4. Chính sách giá bán sản phẩm linh hoạt :

3.2.5. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý của cán bộ và nâng cao tay nghề của công nhân.

KẾT LUẬN

Trích đoạn

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan