Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

87 700 0
Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Nguyễn Thị Kim Thoa Chuyên Ngành : Quản giáo dục Mã số : 60 14 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ GIÁO DỤC HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS BÙI NGỌC OÁNH Thành phố Hồ Chí Minh -2009 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Khoa học Công nghệ – Sau Đại học trường Đại học Sư phạm TP.HCM đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt khóa học và trong việc hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã tận tình giảng dạy, đóng góp nhiều ý kiến quý báu cho chúng tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn các anh chị em đồng nghiệp tại trường Đại Học Y Khoa Phạm Ngọc Thạch, các an h chị cán bộ quản lý, giáo viên và sinh viên của Trường đã cung cấp tư liệu, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS. TS. Bùi Ngọc Oánh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn này. MỞ ĐẦU 1. do chọn đề tài Chúng ta đang sống trong thời đại, thời đại mà xã hội loài người đang quá độ từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế tri thức, “giáo dục là con chủ bài để đưa nhân loại tiến lên”. Do vậy vai trò của các trường đại học trong xã hội hiện đại ngày càng cao. Mặt khác, một trong những giải pháp phát triển giáo dục ở nước ta từ nay đến năm 2010 được chính phủ trình trước Quốc hội nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (CHXHCNVN) tháng 10 năm 2004 là: “ tập trung đổi mới mạnh mẽ phương pháp dạy học….giảm bớt giờ lên lớp, tăng thời gian tự học và thảo luận chuyên đề, nhất là các bậc đại học”. Như vậy, đổi mới phương pháp đào tạo trong các t rường đại học phải lấy việc phát triển năng lực thực hành, năng lực giải quyết vấn đề của sinh viên làm định hướng. Yêu cầu về thực hành được đặc biệt quan tâm trong một số lĩnh vực đào tạo ở bậc đại học, trong đó có ngành Y. Chương trình đào tạo Bác sĩ Y khoa hệ đại học chính qui của Trường Đại học y khoa Phạm Ngọc Thạch (ĐHYKPNT) thực hiện mục tiêu đào tạo là: sau khi tốt nghiệp, sinh viên có thể đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi về trình độ chuyên m ôn của ngành nghề cũng như nhu cầu phục vụ cho xã hội về khám, chữa bệnh và phòng bệnh cho nhân dân. Theo đó, chương trình đào tạo 6 năm cho sinh viên chính qui được cấu trúc gồm ba phần chính: thuyết; Thực tập cơ sở tại các phòng thí nghiệm; Thực tập lâm sàng tại các bệnh viện. Thực tập là một yếu tố quan trọng quyết định chất lượng của si nh viên sau khi tốt nghiệp. Trong quá trình đào tạo 6 năm, thực tập (TT) là một trong những hoạt động chính khoá của nhà trường chiếm thời lượng tương đối lớn . Thực tập giúp cho sinh viên củng cố và hiểu sâu hơn về thuyết, đồng thời là nền tảng kiến thức cho việc hình thành một cách thành thạo các kỹ năng khám và chữa bệnh sau này. Do vậy việc quản TT của sinh viên là một trong những khâu quan trọng của công tác quản đào tạo; nâng cao chất lượng thực tập của sinh viên y khoa là một yêu cầu hết sức cần thiết. Trên thực tế, việc nghiên cứu quản TT của sinh viên trong hoạt động đào tạo nói chung chưa được quan tâm nhiều, cho đến nay chưa có công trình nào nghiên cứu về vấn đề này mặc dù trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch luôn đặt vấn đề nâng cao chất lượng đào tạo lên hàng đầu. Bản thân tôi, là một chuyên viên phòng Quản đào tạo (QLĐT) nhiều năm, tôi rất quan tâm đến vấn đề quản thực tập của sinh viên và luôn mong mỏi tìm ra những giải pháp quản hữu hiệu nhất nhằm nâng cao chất lượng đào tạo tại trường mình. Với tất cả những do đã trình bày ở trên, tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng quản thực tập tại trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch ” để nghiên cứu. 2. Mục đích nghiên cứu Từ thực trạng quản thực tập tại trường, đề xuất một số biện pháp để có thể quản việc thực tập một cách hiệu quả hơn đồng thời nâng cao chất lượng đào tạo bác sĩ y khoa tại ĐHYKPNT. 3. Đối tượng và khách thể nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Thực trạng của công tác quản TT tại ĐHYKP NT . 3.2. Khách thể nghiên cứu Hoạt động TT của sinh viên y khoa hệ đại học chính qui tại ĐHYKPNT 4. Giả thuyết nghiên cứu Trong những năm vừa qua, việc quản TT của sinh viên hệ đại học chính qui ĐHYKPNT đã đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên, hiệu quả của công tác quản TT chưa cao và vẫn còn những tồn tại cần phải khắc phục. Việc k hắc phục những tồn tại này bằng những biện pháp quản thích hợp sẽ phần nào nâng cao chất lượng đào tạo bác sĩ đa khoa, đáp ứng được nhu cầu cấp thiết của xã hội. 5. Phạm vi nghiên cứu Công tác quản thực tập tại ĐHYKPNT trong phạm vi chương trình đào tạo bác sĩ đa khoa hệ đại học chính qui. 6. Nhiệm vụ nghiên cứu 6.1. Hệ thống hoá những vấn đề luận liên quan đến việc q uản TT của sinh viên y khoa. 6.2. Thực trạng công tác quản TT của sinh viên tại Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch. 6.3. Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản TT của Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch. 7. Phương pháp nghiên cứu 7.1. Phương pháp điều tra bằng phiếu thăm dò ý kiến: Có 2 loại phiếu thăm dò dành cho 2 đối tượng sau đây: sinh viên, giảng viên. 7.2. Phương pháp nghiên cứu sản phẩm: Nghiên cứu hồ sơ TT của sinh viên tại ĐHYKPNT. 7.3. Phương pháp nghiên cứu tài liệu 7.4. Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn sinh viên, giảng viên về những khó khăn, thuận lợi, cũng như những ý kiến đề xuất trong việc quản thực tập. 7.5. Phương pháp toán thống kê: Để xử số liệu 8. Kế hoạch nghiên cứu - Tháng 5/2007: Chọn đề tài, chính xác hoá tên đề tài. Đọc tài liệu và viết đề cương nghiên cứu. Nộp đề cương và bảo vệ đề cương. - Tháng 6 đến tháng 12/2007: Đọc tài liệu, chuẩn bị phiếu điều tra. - Tháng 1/2008 đến tháng 3/2008: Tiếp xúc địa bàn nghiên cứu, thu thập số liệu. - Tháng 4/2008 đến tháng 10/2008: Phát phiếu điều tra, lấy ý kiến và xử số liệu. - Tháng 11/2008 đến tháng 2/ 2009. Hoàn thành cơ bản luận văn, thầy hướng dẫn chỉnh sửa và góp ý. - Tháng 3/2009. Nộp luận văn cho phòng KHCN - SĐH - Tháng 04/2009 : Bảo vệ luận văn tốt nghiệp đợt 2 - theo kế hoạch của nhà trường. Chương 1: CƠ SỞ LUẬN 1.1. Lịch sử nghiên cứu vấn đề Hoạt động thực tập nói chung luôn được các nhà giáo dục quan tâm và nghiên cứu. Hầu hết các công trình nghiên cứu tuy ở dưới nhiều hình thức khác nhau nhưng đều cùng một mục đích là nâng cao chất lượng thực tập và chất lượng đào tạo. Việc nghiên cứu vấn đề thực tập thực ra không phải là một đề tài hoàn toàn mới lạ vì hoạt động TT là một hoạt động đã có từ lâu tại các trường đại học sư phạm, trường đại học y khoa trong cả nước. Các Hội thảo, Hội nghị chuyên đề trong những năm gần đây: - Hội thảo “Công tá c thực tập sư phạm ở các trường sư phạm” do Viện nghiên cứu Giáo dục tổ chức tháng 04/2008. - Hội thảo khoa học Quốc gia “Sinh viên với đào tạo đáp ứng nhu cầu xã hội, nhu cầu đất nước” do GS.TSKH Nguyễn Thiện Nhân - Bộ trưởng Bộ GD-ĐT- Phó t hủ tướng chính phủ chủ trì, ngày 20/8/2008, nhấn mạnh việc ngành giáo dục chủ động xây dựng chương trình chú trọng thực học, thực hành, chuẩn bị kỹ năng nghề cho người học; các cơ sở đào tạo tăng cường tổ chức các hoạt động, các loại hình câu lạc bộ để sinh viên có đìêu kiện rèn luyện các kỹ năng liên quan đến nghề, phát huy đựơc năng lực của bản thân sau khi ra trường. - Hội thảo “Tiềm năng và khả năng của Trường Đại học Tiền Giang trong hợp tác về khoa học công nghệ”, nhấn mạnh việc phối hợp tổ chức hướng dẫn si nh viên khối ngành kỹ thuật, công nghiệp thực hành, thực tập tại các Trung tâm chuyển giao công nghệ của Sở công nghệ. Một số đề tài nghiên cứu khoa học: - “Kiến tập và thực tập sư phạm” (1999) – Giáo trình đào tạo giáo viên Trung học cơ sở hệ Cao Đẳng sư phạm dùng cho các trường Cao Đẳng sư phạm của Tiến sĩ Nguyễn Đình Chỉnh và Tiến sĩ Phan Trung Thanh. Các tác giả đã nêu lên những vấn dề đang được đặt ra hiện nay đối với hoạt động thực tập sư phạm và đề xuất những giải pháp khắc p hục nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nghề cho giáo sinh. -“Thực tập sư phạm” (1997) của Tiến sĩ Nguyễn Đình Chỉnh đã nêu lên và giải quyết những vấn đề cơ bản như: xác định nội hàm khái niệm cơ bản là năng lực sư phạm; mối quan hệ giữa thuyết và thực hành; thực tập sư phạm đối với những m ôn học công cụ như: tâm học, giáo dục học, phương pháp dạy học bộ môn; các hình thức tổ chức thực tập sư phạm ở các trường sư phạm. - “Thực trạng việc quản thực tập ở trường Cao đẳng bán công hoa sen và một số giải pháp” (2004) – Luận văn thạc sĩ của tác giả Bùi Trân Thúy - Trường Cao đẳng bán công Hoa sen. Đây là một côn g trình nghiên cứu phân tích thực trạng của việc quản thực tập của trường Hoa Sen. Từ đó đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm giúp cho nhà trường, các bộ phận liên quan, các khoa, ngành có thể quản ký việc thực tập của sinh viên một cách chặt chẽ, hiệu quả hơn. - “Quản hoạt động thực tập sư phạmtrường Cao đẳng sư phạm Nha Tran g- Thực trạng và giải pháp” (2003) – Luận văn thạc sĩ của tác giả Phan Phú - Trường Cao đẳng sư phạm Nha Trang. Đây là một công trình nghiên cứu đi sâu vào việc phân tích thực trạng của việc quản thực tập tại trường Cao đẳng sư phạm Nha Trang, các nguyên nhân dẫn đến thực trạng, để từ đó đưa ra những giải pháp căn cứ trên các điều kiện thực tế của t rường nhằm quản tốt hơn hoạt động thực tập. Nhìn chung các đề tài quản hoạt động thực tập cũng chưa nhiều và riêng đối với ngành Y thì chỉ có một số luận văn tốt nghiệp của sinh viên Trung tâm đào tạo bồi dưỡng cán bộ y tế TP. HCM đề cập đến một số đặc điểm trong hoạt động thực tập . Đối với giảng viê n trường thì các đề tài nghiên cứu khoa học hầu hết các đề tài về chuyên môn không có đề tài về quản lý. 1.2. Cơ sở luận 1.2.1. Các khái niệm về thực tập 1.2.1.1. Thực tập Thực tập (Stage) theo định nghĩa của tự điển LaRousse thì đây là giai đoạn học tập, nghiên cứu qua thực tế, được yêu cầu đối với học viên theo học một số nghề (thực tập luật sư, thực tập sư phạm), cũng là giai đoạn mà một người phải tạm thời đến làm việc tại doanh nghiệp để hoàn tất chương trình đào tạo. Thực tập là làm trong thực tế để áp dụng và củng cố kiến thức thuyết, trau dồi thêm về nghiệp vụ chuyên môn (Từ điển tiếng Việt - Viện Ngôn ngữ học, Hoàng Phê chủ biên - NXB Đà Nẵng 1998) Theo định nghĩa của Đại tự điển tiếng Việt (Nguyễn Như Ý chủ biên): Thực tập là tập làm trong thực tế để áp dụng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn: sinh viên đi thực tập ở nhà máy, sau đợt thực tập phải nộp tổng kết, báo cáo cho nhà trường. 1.2.1.2. Thực tập y khoa Đối với sinh viên các trường y khoa thì t hực tập là một yêu cầu bắt buộc được thực hiện từ năm thứ nhất và liên tục cho đến năm thứ sáu. Yêu cầu thực tập, thời lượng thực tập và nội dung thực tập khác nhau trong mỗi môn học, mỗi năm học; và những đòi hỏi ngày càng cao hơn. Thực tập trong trường y khoa về cơ bản được chi a làm 2 loại: Thực tập tại các phòng thực tập (labo) trong trường gọi là thực tập cơ sở (TTCS) và thực tập tại các bệnh viện gọi là thực tập lâm sàng (TTLS). Thực tập cơ sở được xem là các hoạt động học tập theo qui định của sinh viên được tiến hành tại các phòng thí nghiệm tại các bộ môn cơ sở của nhà trường như: mổ xác tại bộ mô n Giải phẫu, làm các xét nghiệm sinh hóa tại bộ môn Hóa sinh, xem kính hiển vi tại bộ môn Vi sinh, mổ súc vật tại bộ môn phẫu thuật thực hành, bộ môn sinh lý…Tất cả những hoạt động này phần lớn đều do giảng viên của trường phụ trách (Giảng viên: Bác sĩ, Dược sĩ, kỹ thuật viên, điều dưỡng…) Thực tập lâm sàng: Theo Tự điển Tiếng Việt thuộc Viện ngôn ngữ học (Nhà xuất bản Đà nẵng – 2006) thì lâm sàng là những gì trực tiếp quan sát được ở người ốm đang ở trên giường bệnh. Trong ngành y thì “lâm sàng” có nghĩa là giường bệnh do vậy thực tập lâm sàng có nghĩa là thực tập tại giường bệnh hay nói rộng ra là thực tập tại bệnh viện Thực tập lâm sàng là môn học được qui định trong chương trình chính khóa nhưng lại là một hoạt động diễn ra ở ngoài nhà trường. Tùy theo mỗi cấp độ của năm học, mục đích của việc thực tập là học cách tiếp xúc với bệnh nhân, kỹ năng giao tiếp, học cách khám bệnh để phát hiện các triệu chứng đồng thời làm quen và tiến tới thực hành các thao tác điều trị cho bệnh nhân. Thực tập lâm sàng là một nội dung thuộc chương trình đào tạo của sinh viên y khoa được thực hiện bắt buộc với các cơ sở đào tạo cán bộ y tế. Đây là một môn học có vai trò quan trọng với lao động nghề nghiệp sau này của sinh viên. Là một trong những ngành liên quan trực tiếp đến sinh mạng con người nên thực tập lâm sàng có một vai trò rất quan trọng đối với các sinh viên trong thời gian còn ngồi trên ghế nhà trường cũng như khi đã trở thành một Bác sĩ thực thụ. Sinh viên bắt dầu đi thực tập tại bệnh viện từ năm thứ nhất và liên tục cho đến hết năm thứ sáu. Tuỳ theo mục tiêu thực tập từng đợt các em được bộ môn phân công xuống các khoa trong bệnh viện và các phòng khám. Sinh viên phải đi thực tập vào tất cả các buổi sáng và học thuyết tại trường vào buổi c hiều. Từ năm thứ tư các em được phân công trực bệnh viện vào buổi tối và tham gia vào việc điều trị và xử những ca cấp cứu như một nhân viên của bệnh viện. Nếu với TTCS phần lớn là giảng viên của trường hướng dẫn thì TTLS phần lớn là do các bác sĩ trong bệnh viện cùng phối hợp với giảng viên trường hướng dẫn. Như vậy, bệnh viện là nơi sinh viên thực tập trong suốt 6 năm học, là nơi để sinh viê n không những trau giồi về kỹ năng nghề nghiệp mà còn là nơi để sinh viên rèn luyện về y đức để có thể trở thành một thầy thuốc giỏi và có đạo đức nghề nghiệp trong töông lai. Mục tiêu thực tập: Mục tiêu thực tập là những gì mà người học cần phải làm được sau quá trình thực tập mà trước đó họ chưa làm được Có 3 loại mục tiêu hay còn gọi là 3 cấp mục tiêu:  Mục tiêu nhà trường: Do nhà trường (hội đồng giáo dục- khoa học nhà trường vạch ra) nhằm xác định diện đào tạo  Mục tiêu bộ môn: Do tập thể giảng viên mỗi bộ môn xây dựng, căn cứ vào mục tiêu của trường. Mục tiêu nhằm xác định những năng lực mà SV phải đạt được để hoàn thành những hoạt động nghề nghiệp thuộc lĩnh vực chuyên khoa của mình.  Mục tiêu chuyên biệt: Là mục tiêu cụ thể của từng bài giảng thực tập do chính các giảng viên xác định, dựa vào mục tiêu giáo dục của bộ môn, mô tả những năng lực mà SV phải đạt trong ba lĩnh vực nhận thức, kỹ năng, thái độ đối với n hững tiêu chuẩn hoàn thành nhất định của từng bài giảng để có thể thực hiện được nhiệm vụ nghề nghiệp của người cán bộ y tế tương lai. Nội dung thực tập: Nội dung TT được xác định bởi mục tiêu TT. Nó bao gồm các hoạt động để đạt được mục tiêu qua đó giúp SV nhận biết.  Có bao nhiêu chi tiết cần học.  Những sự việc nào là quan trọng.  Những tiêu chuẩn thực tập nào là cần thiết. Do vậy mục tiêu TT và nội dung TT có mối quan hệ mật thiết. Trong số tay giáo dục dành cho cán bộ y tế J. J Guibert có nhận định: “ Không có lợi ích gì ở việc xác định hàng ngàn mục tiêu g iáo dục cụ thể, nếu không có các hoạt đông dẫn đến việc đạt được các mục tiêu đó”. Phương pháp học TT: Việc học TT trải qua 2 giai đoạn: - Tiếp thu kiến thức thuyết và kỹ năng của GV truyền đạt tại giảng đường, labo, tại giường bệnh. - Đào sâu, mở rộng thêm hiểu biết về vấn đề cần học và từng bước áp dụng vào thực tế. Theo “ Sổ tay dành cho giáo viên y học” của David Newble và Robery Cannon thì có nhiều phương pháp học thực tập như sau:  Học theo vấn đề: Là phương pháp đang được phát triển và nhiều trường đại học trên thế giới áp dụng như: đại học MC Mester, Ontario ( Canada), đại học Maastricht (Hà lan), đại học Newcas the, N.S.W (Úc), đại học Xochimilco (Mehicô). Đây là một phương pháp giúp SV học tập một cách chủ động, tự chuẩn bị kiến thức thông qua quan sát, đọc sách, t rao đổi, làm việc trong các nhóm nhỏ. Trong quá trình TT, SV dần dần có khả năng xác định các thông tin mà họ cần mà không cần phải có sự giúp đỡ và tin rằng có thể dựa vào khả năng của mình để giải quyết các vấn đề sức khoẻ sẽ gặp phải trong cuộc đời nghề nghiệp.  Học phát hiện và phương pháp nghiên cứu trường hợp: là phương pháp phân tích một vấn đề một cách có phê phán, nhận biết các quan hệ phức tạp giữa các yếu tố khác nhau, củng cố kiến thức bằng cách áp dụng vào thực tế, thu thập thông tin có liên quan với một vấn đề để giải quyết nó. Phương pháp này giúp SV phát triển một số thói quen trí óc và hình thành kỹ năng phân tích vấn đề. Đây là 1 phương pháp học được SV ưa thích vì làm cho SV cảm thấy được tham gia nhiều hơn vào vấn đề đang được n ói đến. Xây dựng kế hoạch thực tập: [...]... thành lập 1989 cho đến nay, hoạt động thực tập của trường Đại học Y khoa phạm Ngọc Thạch được phân thành 2 giai đoạn: Thực tập cơ sở (TTCS) và thực tập lâm sàng (TTLS) - Thực tập cơ sở: là hoạt động thực tập tại các phòng thực tập ( labo) tại trường - Thực tập lâm sàng: là hoạt động thực tập tại các bệnh viện đa khoa và chuyên khoa trong thành phố 2.2 Thực trạng quản hoạt động thực tập cơ sở (QLHĐTTCS)... nhà trường tổ chức và quản Quản đào tạo hay quản quá trình đào tạo là thực hiện các nhiệm vụ chủ y u sau: - Quản mục tiêu, nội dung đào tạo: Quản việc x y dựng và thực hiện mục tiêu, quản nội dung chương trình đào tạo, chú trọng đến việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ giáo dục thái độ và phát triển trí tuệ cho sinh viên, học sinh trong quá trình d y học - Quản hoạt động giảng d y. .. Phương pháp đánh giá cuối đợt TT 6 Quản về điều kiện để SV thực tập: điều kiện cơ sở vật chất 7 Đánh giá công tác tổ chức TT & mức độ cần thiết phải tăng cường các biện pháp quản TT Chương 2: THỰC TRẠNG VIỆC QUẢN HOẠT ĐỘNG THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN 2.1 Giới thiệu về trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch 2.1.1 Lịch sử hình thành trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch Thành phố Hồ Chí Minh (TPHCM)... trưng của quản như sau: + Quản 1à thuộc tính bất biến nội tại của mọi quá trình hoạt động xã hội – lao động; quản là điều kiện quan trọng để làm cho xã hội loài người tồn tại, vận hành và phát triển + Hoạt động quản được thực hiện với một tổ chức hay một nhóm xã hội + Y u tố con người, trong đó chủ y u bao gồm người quản và người bị quản giữ vai trò trọng tâm trong hoạt động quản Bản... và các chương trình thực tập Nội dung thực tập khác nhau trong từng môn học và khác nhau trong mỗi năm học Để thực hiện việc quản mục tiêu và nội dung thực tập, cần phân cấp quản như sau: Đối với nhà trường: Nhà trường quản với chủ thể quản là Ban giám hiệu với sự hỗ trợ của phòng QLĐT Đối tượng quản là các bộ môn cơ sở và các bộ môn lâm sàng Mục tiêu quản lý: Quản các hoạt động của... chứng chỉ - Quản các hoạt động ngoài lớp, ngoài nhà trườngquản điều phối hoạt động của các tổ chức sư phạm trong nhà trường 1.2.3 Quản hoạt động thực tập Quản hoạt động thực tập là quá trình vận dụng các chức năng quản như: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra một cách sáng tạo để tổ chức, điều hành toàn bộ các hoạt động có liên quan đến việc thực tập Quản hoạt động thực tập... động quản là sự tác động có mục đích của người quản đến người bị quản nhằm đạt mục tiêu chung + Chủ thể quản có thể là một cá nhân, một nhóm hay một tổ chức + Khách thể quản là những con người cụ thể và sự hình thành tự nhiên các mối quan hệ giữa những con người, giữa những nhóm người… + Công cụ quản là phương tiện tác động của chủ thể quản tới khách thể quản như: mệnh lệnh, quyết... học thuyết và thực tập cơ sở như hiện nay là rất phù hợp, đại đa số SV 71,4% cho rằng phù hợp & một số ít 1,8% thì cho rằng chưa phù hợp Việc bố trí thời gian giữa thuyết và thực tập t y theo đặc thù của từng bô môn Có môn học thuyết và thực tập phải song song; sau tiết giảng thuyết phải thực tập ngay (Giải phẫu, vi sinh, ký sinh) Nhưng cũng có môn phải học thuyết 50% mới bắt đầu thực. .. quan điểm đào tạo Trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạchtrường đại học công lập nằm trong hệ thống giáo dục quốc dân của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, do Thủ tướng Chính phủ ra quyết định thành lập và giải thể Trường chịu sự quản trực tiếp của y ban Nhân dân Tp Hồ Chí Minh, chịu sự quản nhà nước về giáo dục của Bộ Giáo dục và Đào tạo và chịu sự quản ngành của Bộ Y Tế Căn cứ vào... Khối khoa học cơ bản và y học cơ sở: (11 bộ môn) - Khối y học cộng đồng (6 bộ môn) - Khối các môn học chung: (3 bộ môn) - Khối y học lâm sàng ( 23 bộ môn) Tổng quĩ thời gian đào tạo trong suốt 6 năm khoảng 8.000 tiết trong đó thuyết chiếm 40% và thực tập chiếm 60% thuyết SV tập trung học cả lớp tại trường TTCS tại các labo trong trường TTLS tại 11 bệnh viện đa khoa, 11 bệnh viên chuyên khoa và . trạng quản lý thực tập tại trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch ” để nghiên cứu. 2. Mục đích nghiên cứu Từ thực trạng quản lý thực tập tại trường, đề. trong đó có ngành Y. Chương trình đào tạo Bác sĩ Y khoa hệ đại học chính qui của Trường Đại học y khoa Phạm Ngọc Thạch (ĐHYKPNT) thực hiện mục tiêu

Ngày đăng: 02/04/2013, 17:10

Hình ảnh liên quan

CHẨN ĐỐN HÌNH ẢNH 24 06 02 - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

24.

06 02 Xem tại trang 11 của tài liệu.
Hình thức thực tập: Tùy đặc thù từng mơn thực tập (thực tập cơ sở sẽ khác với thực tập lâm sàng) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Hình th.

ức thực tập: Tùy đặc thù từng mơn thực tập (thực tập cơ sở sẽ khác với thực tập lâm sàng) Xem tại trang 13 của tài liệu.
2.2.1.1. Nhận thức về mức độ quan trọng của việc TTCS (bảng 2.1) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.2.1.1..

Nhận thức về mức độ quan trọng của việc TTCS (bảng 2.1) Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 2.2: Khảo sát nhận thức về mục tiêu thực tập - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.2.

Khảo sát nhận thức về mục tiêu thực tập Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 2.4: Khảo sát nhận thức về tập bài giảng thực tập - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.4.

Khảo sát nhận thức về tập bài giảng thực tập Xem tại trang 33 của tài liệu.
2.2.1.4. Nhận thức về tập bài giảng Thực tập (bảng 2.4) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.2.1.4..

Nhận thức về tập bài giảng Thực tập (bảng 2.4) Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2.5: Khảo sát tỷ lệ phân bố thời gian giữa học lý thuyết và TTCS - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.5.

Khảo sát tỷ lệ phân bố thời gian giữa học lý thuyết và TTCS Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 2.9: Khảo sát về việc phổ biến mục tiêu trước khi sinh viên thực tập - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.9.

Khảo sát về việc phổ biến mục tiêu trước khi sinh viên thực tập Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 2.13: Khảo sát về việc cĩ GV hướng dẫn thực tập cơ sở - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.13.

Khảo sát về việc cĩ GV hướng dẫn thực tập cơ sở Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 2.15: Khảo sát số lượng sinh viên trong mỗi buổi TT - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.15.

Khảo sát số lượng sinh viên trong mỗi buổi TT Xem tại trang 39 của tài liệu.
2.2.5.1. Phương pháp hướng dẫn thực tập của GV (bảng 2.16) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.2.5.1..

Phương pháp hướng dẫn thực tập của GV (bảng 2.16) Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 2.17: Đánh giá về điều kiện cơ sở vật chất tại các bộ mơn cơ sở - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.17.

Đánh giá về điều kiện cơ sở vật chất tại các bộ mơn cơ sở Xem tại trang 40 của tài liệu.
2.2.6.1. Cơ sở vật chất tại các Bộ Mơn (bảng 2.17) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.2.6.1..

Cơ sở vật chất tại các Bộ Mơn (bảng 2.17) Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 2.19: Đánh giá cơng tác tổ chức thực tập của nhà trường - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.19.

Đánh giá cơng tác tổ chức thực tập của nhà trường Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.20: Khảo sát nhận thức về mức độ quan trọng của việc TTLS - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.20.

Khảo sát nhận thức về mức độ quan trọng của việc TTLS Xem tại trang 42 của tài liệu.
2.3.1.3. Nhận thức về chương trình thực tập (bảng 2.22) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.3.1.3..

Nhận thức về chương trình thực tập (bảng 2.22) Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.21: Khảo sát nhận thức về mục tiêu thực tập lâm sàng - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.21.

Khảo sát nhận thức về mục tiêu thực tập lâm sàng Xem tại trang 43 của tài liệu.
2.3.2.1. Về tỷ lệ phân bố thời gian giữa học Lý Thuyết & TTLS (bảng 2.24) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.3.2.1..

Về tỷ lệ phân bố thời gian giữa học Lý Thuyết & TTLS (bảng 2.24) Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 2.23: Khảo sát nhận thức về tập bài giảng thực tập - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.23.

Khảo sát nhận thức về tập bài giảng thực tập Xem tại trang 44 của tài liệu.
2.3.2.2. Về thời lượng Thực tập (bảng 2.25) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.3.2.2..

Về thời lượng Thực tập (bảng 2.25) Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2.26: Khảo sát về sự ảnh hưởng của LT đến việc TTLS - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.26.

Khảo sát về sự ảnh hưởng của LT đến việc TTLS Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 2.29: Khảo sát về việc phổ biến mục tiêu TTLS - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.29.

Khảo sát về việc phổ biến mục tiêu TTLS Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.31: Khảo sát về việc phổ biến bài giảng TTLS - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.31.

Khảo sát về việc phổ biến bài giảng TTLS Xem tại trang 48 của tài liệu.
2.3.4.3. Cĩ tham khảo tài liệu tại Thư viện điện tử (bảng 2.34) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.3.4.3..

Cĩ tham khảo tài liệu tại Thư viện điện tử (bảng 2.34) Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 2.35: Khảo sát về số lượng SV thực tập - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.35.

Khảo sát về số lượng SV thực tập Xem tại trang 50 của tài liệu.
2.3.6.2. Sự nhiệt tình của GV (bảng 2.38) - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

2.3.6.2..

Sự nhiệt tình của GV (bảng 2.38) Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.37: Đánh giá về điều kiện cơ sở vật chất tại các cơ sở thực tập - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.37.

Đánh giá về điều kiện cơ sở vật chất tại các cơ sở thực tập Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.40: Đánh giá về điều kiện TTLS - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.40.

Đánh giá về điều kiện TTLS Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2.42: Đánh giá về cơng tác tổ chức TTLS - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch

Bảng 2.42.

Đánh giá về cơng tác tổ chức TTLS Xem tại trang 54 của tài liệu.
TÌNH HÌNH ĐỘI NGŨ CÁN BỘ - GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y KHOA PHẠM NGỌC THẠCH  - Thực trạng quản lý tại trường ĐH y khoa Phạm Ngọc Thạch
TÌNH HÌNH ĐỘI NGŨ CÁN BỘ - GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y KHOA PHẠM NGỌC THẠCH Xem tại trang 85 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan