BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP I Quá trình đời, phát triển đơn vị thực tập Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), tiền thân Tổng Công ty Xăng dầu mỡ thành lập theo Nghị định số 09/BTN ngày 12/01/1956 Bộ Thương nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 224/TTg ngày 17/04/1995 Thủ tướng Chính phủ Tập đồn Xăng dầu Vệt Nam có 41 Cơng ty thành viên, 34 Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc Cơng ty thành viên 100% vốn Nhà nước, có 23 Cơng ty cổ phần có vốn góp chi phối Tập đồn, có Cơng ty Liên doanh với nước ngồi có Chi nhánh Singapore Là doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, xếp hạng đặc biệt, có quy mơ tồn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu nước, Petrolimex ln phát huy vai trị chủ lực, chủ đạo bình ổn phát triển thị trường xăng dầu, sản phẩm hoá dầu đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhân dân, phục vụ nghiệp phát triển kinh tế đất nước bảo đảm an ninh quốc phòng Chặng đường 55 năm xây dựng phát triển Tập đồn Xăng dầu Việt Nam ln gắn liền với kiện lịch sử công xây dựng bảo vệ đất nước: Giai đoạn 1956 - 1975: Tập đồn Xăng dầu Việt Nam có nhiệm vụ đảm bảo nhu cầu xăng dầu cho nghiệp khôi phục, phát triển kinh tế để xây dựng CNXH chống chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ miền Bắc; Cung cấp đầy đủ, kịp thời xăng dầu cho đấu tranh giải phóng miền Nam thống Tổ quốc Với thành tích xuất sắc giai đoạn này, đến Nhà nước phong tặng đơn vị thành viên Tập đoàn danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, cá nhân Anh hùng lao động công nhận 31 CBCNV liệt sỹ làm nhiệm vụ Giai đoạn 1976 - 1986: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam bắt tay khôi phục sở xăng dầu bị tàn phá miền Bắc, tiếp quản sở xăng dầu tổ chức mạng lưới cung ứng xăng dầu tỉnh phía Nam, thực cung cấp đầy đủ, kịp thời nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng đời sống nhân dân đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thương chiến tranh xây dựng CNXH phạm vi nước Trong giai đoạn Nhà nước tặng thưởng Huân chương độc lập hạng nhì cho Tập đồn, phong tặng cá nhân danh hiệu Anh hùng lao động nhiều huân chương lao động cho tập thể, cá nhân Giai đoạn 1986- đến nay: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam thực chiến lược đổi phát triển theo chủ trương đường lối Đảng Nhà nước, chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh sang chế thị trường định hướng XHCN, bước xây dựng Tập đoàn trở thành hãng xăng dầu quốc gia mạnh động để tham gia hội nhập vào kinh tế khu vực giới Trong giai đoạn Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhất, Huân chương Chiến cơng hạng Nhì cho Tập đồn, phong tặng 02 đơn vị thành viên danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, 05 chiến sỹ thi đua toàn quốc 114 Huân chương Lao động hạng cho tập thể, cá nhân Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) hình thành từ việc cổ phần hóa cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam theo Quyết định số 828/QĐ-TTg ngày 31 tháng năm 2011 Thủ tướng Chính phủ: Tên tiếng việt : Tập Đoàn Xăng dầu Việt Nam Tên tiếng anh: VIỆT NAM NATIONAL PETROLEUM GROUP Tên viết tắt : Petrolimex Trụ sở chính: Địa chỉ: Số Khâm Thiên, Đống Đa , Hà Nội , Việt Nam Điện thoại : (844)38512603 Fax : (844)38512603 Website : http://www.petrolimex.com.vn/ Logo : II Cơ cấu máy tổ chức Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam tổ chức tuân thủ theo:  Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005 có hiệu lực ngày 01/07/2006  Điều lệ tổ chức hoạt đông Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam Bộ trưởng Bộ Thương Mại Phê duyệt định 1232/2000/QĐ-BTM ngày 01-09-2000  Cơ quan văn phịng Tập đồn  Hội đồng quản trị  Bộ máy giúp việc cho HĐQT  Ban tổng giám đốc  Các phịng ban giúp việc  Các cơng ty xăng dầu chi nhánh, xí nghiệp, tổng kho  Hệ thống công ty con, công ty chuyên doanh công ty cổ phần III Các hoạt động kinh doanh Ngành nghề kinh doanh: - Xuất nhập kinh doanh xăng dầu, vật tư, thiết bị phục vụ ngành xăng dầu ngành khác - Kinh doanh vận tải xăng dầu kho cảng dầu - Khảo sát thiết kế, xây lắp cơng trình xăng dầu dân dụng - Dịch vụ khách sạn dịch vụ du lịch - Mặt hàng khí hóa lỏng, thiết bị vật tư phục vụ ngành gas - Dịch vụ công nghệ thông tin, vật tư thiết bị phục vụ ngành tin học tự động hóa - Cung ứng tàu biển - Cung ứng xăng dầu hàng không Đặc điểm sản xuất kinh doanh 2.1 Đặc điểm sỏ vật chất kỹ thuật Trong năm qua, Tập đoàn tập trung nguồn lực để thực chương trình đại hóa sở hạ tầng nhằm tạo sở vật chất kỹ thuật đại theo tiêu chuẩn hãng xăng dầu quốc gia đại Trong đó:  Đầu tư cải tạo, nâng cấp, xây dựng đổi theo hướng đại hóa cơng nghệ hệ thống cầu cảng tiếp nhận xăng dầu, kho xăng dầu, bến xuất nhập xăng dầu đường bộ, đường thủy, đường sắt trung tâm lớn Quảng Ninh, Hà Nội, Vinh, Đà Nẵng, Quy nhơn, Nha Trang, TP Hồ Chí Minh Cần Thơ  Cải tạo, nâng cấp xây dựng hệ thống cửa hàng xăng dầu, trang bị toàn cột bơm đại, có độ xác cao Nhật Italia thay hầu hết cột bơm cũ Tiệp khắc Liên xô  Phát triển đội tàu dầu Petrolimex; từ đội tàu cũ, trọng tải 30.000 tấn, chủ yếu chạy ven biển trở thành đội tàu dầu lớn Việt nam Cơ hoàn thành dự án tiền khả thi Nhà máy Lọc dầu Nam Vân Phong…  Triển khai dự án xây dựng nhiều kho nhà máy đóng nạp Gas lớn với công nghệ đại TP Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ 2.2 Chủng loại sản phẩm quy trình cơng nghệ  Petrolimex doanh nghiệp đứng đầu nước kinh doanh xăng dầu với tổng sản lượng tiêu thụ năm 2008 triệu m quy đổi, năm 2009 gần 8,8 triệu m3 quy đổi năm 2010 đạt khoảng 8,5 triệu m quy đổi Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu Petrolimex có: Xăng loại, Dầu Diesel, Dầu hỏa, Nhiên liệu đốt lò FO 2.3 Tổ chức mạng lưới kinh doanh Hiện Petrolimex phân phối xăng dầu thông qua kênh chủ yếu sau:  Xuất bán buôn trực tiếp cho đơn vị sản xuất ( khơng thuộc đối tượng tiếp tục q trình lưu thơng) ngành: điện, than, xi măng, sản xuất thép, khai thác khống sản, giao thơng vận tải  Xuất bán cho thương nhân  Xuất bán lẻ trực tiếp hệ thống hàng bán lẻ thuộc sở hữu quyền quản lý trực tiếp Petrolimex SƠ ĐỒ CHUỖI KINH DOANH PHÂN PHỐI XĂNG DẦU : Tạo nguồn Nhập kho Các CT Các Đại lý, Tổng đại lý Các CT tuyến sau Khách hàng IV Kết hoạt động kinh doanh năm gần Đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp việc xem xét, nhận định hồ sơ ban đầu tình hình tài doanh nghiệp Từ giúp nhà quản lý có nhìn tổng quan tình hình tài doanh nghiệp khả quan hay khơng Đánh giá khái qt tình tình tài nhằm xác định mức độ độc lập tài chính, tình hình huy động vốn khả toán doanh nghiệp xác định khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải.Việc đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp phân tích qua số tiêu sau đây: Bảng 1: Bảng đánh giá khái quát tình hình tài Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1.Chỉ tiêu phản ánh tình hình huy động vốn Tổng nguồn vốn 18,007,162 21,606,980 27,177,188 Nợ phải trả 13,286,607 15,455,700 21,533,783 Vốn chủ sở hữu 4,720,555 5,857,503 5,643,405 2.Chỉ tiêu phản ánh mức độ độc lập tài Hệ số tài trợ 0.26 0.27 0.21 Hệ số tự tài trợ tài sản dài hạn 0.996 0.954 0.742 Hệ số tự tài trợ TSCĐ 2.019 1.942 1.642 Chỉ tiêu phản ánh khả toán Hệ số toán tổng quát 1.355 1.398 1.262 Hệ số toán nhanh 0.082 0.263 0.369 Hệ số toán nợ ngắn hạn 1.018 1.123 1.006 Hệ số chuyển đổi thành tiền TSNH 0.080 0.234 0.367 4.Chỉ tiêu phản ánh khả cân tài 238,146 1,400,244 109,775 (Vốn lưu động thuần) 2009/2008 Số tuyệt đối % 3,599,818 2,169,093 1,136,948 0.009 (0.042) (0.077) 0.043 0.181 0.105 0.154 19.99 116.33 124.09 1,162,098 2010/2009 Số tuyệt đối % 125.78 139.33 96.34 103.15 20.73 110.31 292.50 5,570,208 6,078,084 (214,098) (0.063) (0.212) (0.300) (0.136) 0.106 (0.117) 0.133 587.98 (1,290,469) 7.84 03.41 95.78 96.19 76.60 77.75 84.54 90.28 140.35 89.55 156.86 Qua bảng 1: đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp ta thấy: Tổng nguồn vốn doanh nghiệp huy động năm 2009 so với 2008 tăng 3,599,818 (triệu đồng ) tức tăng 119.99% Đến năm 2010 tổng nguồn vốn tiếp tục tăng đáng kể tốc độ lẫn quy mô nguồn vốn Cụ thể năm 2010 tổng nguồn vốn tăng 5,570,208 (triệu đồng) tức tăng 125.78 % so với năm 2009 Sở dĩ có gia tăng cách đáng kể nguồn vốn doanh nghiệp tiến hành huy động thêm nguồn vốn doanh nghiệp nợ phải trả vốn chủ sở hữu Năm 2010, nợ phải trả tăng thêm 6,078,084 (triệu đồng) tức tăng 139.33 % so với năm 2009 Tuy nguồn vốn chủ sở hữu năm 2010 lại có xu hướng giảm 214,098 (triệu đồng) tức 96.34 % so với năm 2009 Sự giảm nguồn vốn chủ sở hữu ko đáng kể Nhìn chung xem xét nguồn vốn ta thấy dấu hiệu tốt thể khả huy động vốn doanh nghiệp có xu hướng khả quan, hứa hẹn xu hướng ngày mở rộng phát triển quy mơ doanh nghiệp Việc tập đồn ngày vay nhiều vốn từ đối tượng bên khác thể uy tín tập đồn với doanh nghiệp, ngân hàng khác … Hệ số tài trợ tập đoàn năm ko cao biến đổi qua năm với tốc độ nhịp điệu đồng Hệ số tài trợ năm 2009 tăng 0,009 lần tức tăng 103.41 % so với năm 2008 Nhưng đến năm 2010 hệ số tài trợ lại giảm 0,063 lần tức 76.60% Tập đoàn cần xem xét để nâng cao hệ số tài trợ nhằm đảm bảo an tồn mức độ tài tạo niềm tin uy tín với nhà đầu tư doanh nghiệp đối tác làm ăn khác.Tài sản dài hạn tài sản cố định đóng vai trị quan trọng hoạt động tập đồn Do để đánh giá mức độ hoạt động độc lập tài tập đồn ta cần xem xét đến hệ số tài trợ tài sản dài hạn tài sản cố định Ta thấy hệ số tài trợ tài sản dài hạn qua năm nhỏ Đây dấu hiệu không tốt cho ta thấy nguồn vốn tự có doanh nghiệp khơng đủ để tài trợ cho tài sản dài hạn mà phải vay thêm đối tượng bên khác để đầu tư cho tài sản dài hạn Tài sản dài hạn doanh nghiệp chủ yếu tài sản cố định, hệ số tài trợ tài sản cố định qua năm lớn 1, ta thấy nguồn vốn tự có doanh nghiệp đủ để cung cấp cho tài sản cố định, điều khiến nhà đầu tư vào doanh nghiệp tin tưởng vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khả tốn tiêu quan trọng tình hình tài doanh nghiệp Qua bảng ta thấy hệ số toán tổng quát tập đoàn qua năm lớn 1, chứng tỏ tập đồn dảm bảo tốn khoản nợ tổng số tài sản có Tuy hệ số tốn tổng qt ln có biến đổi qua năm Hệ số toán tổng quát năm 2009 tăng ko đáng kể so với năm 2008 đến năm 2010 hệ số lại giảm 0.136 lần tức 90,28 % so với năm 2009 Tuy hệ số toán lớn ta thấy năm 2010 hệ số lại giảm chứng tỏ khả tốn năm 2010 khơng tốt năm trước, doanh nghiệp cần nên xem xét để đảm bảo khả toán cho năm Cũng giống hệ số toán tổng quát, hệ số toán nợ ngắn hạn qua năm doanh nghiệp lớn Đây dấu hiệu cho thấy tình hình tài tập đồn ln khả quan, tài sản ngắn hạn ln đủ để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn, hệ số khả toán nợ ngắn hạn có thay đổi qua năm Và giống hệ số toán tổng quát, hệ số toán tài sản ngắn hạn giảm vào năm 2010 ko đáng kể, tập đoàn đảm bảo khả toán nợ ngắn hạn Hệ số khả tốn nhanh tập đồn tăng qua năm chứng tỏ tập đoàn đáp ứng đủ tiền để toán khoản nợ đến hạn Do tăng mạnh tiền mặt khéo theo việc chuyển đổi thành tiền tài sản ngắn hạn từ mà tăng lên đáng kể Điều chứng tỏ tập đoàn sử dụng hiệu tiền mặt , tiền khơng bị ứ đọng Ngồi ra, đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp cần phải xét đến khả cân tài doanh nghiệp Qua bảng ta thấy vốn lưu động năm lớn Đây dấu hiệu tốt cho thấy tập đoàn sử dụng nguồn vốn hợp lý Nguồn vốn dài hạn sử dụng để tài trợ cho tài sản dài hạn phần tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn sử dụng để tài trợ cho tài sản ngắn hạn, đảm bảo cân tài sản nguồn vốn tập đoàn Tập đoàn nên trì tình trạng phát huy để đảm bảo khả cân tài năm Như qua việc đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp ta thấy nhìn tổng quát tập đồn Nhìn chung Tập đồn xăng dầu Việt Nam doanh nghiệp có tình hình tài khả quan Nguồn vốn tập đoàn huy động phần lớn nguồn vốn vay dùng để tài trợ cho tài sản dài hạn tài sản cố định tập đoàn đảm bảo khả toán tổng quát giống việc toán nợ ngắn hạn chuyển đổi thành tiền tập đoàn Việc sử dụng nguồn vốn huy động để tài trợ cho loại tài sản hợp lý đảm bảo khả cân tài tập đoàn Trên đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp Để có nhìn sâu rộng tình hình tài tập đồn ta cần tiến hành phân tích khía cạnh khác phản ánh thực trạng tài tập đồn V Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển thời gian tới Từ nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức trên, xuất phát từ quan điểm phát triển đề ra, hướng phát triển - tầm nhìn tổng thể Petrolimex là: Petrolimex - Hàng đầu Việt Nam Petrolimex xây dựng phát triển trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, hàng đầu Việt Nam thị trường kinh doanh xăng dầu số lĩnh vực khác” Trên thị trường kinh doanh xăng dầu Việt Nam, Petrolimex ln giữ vị trí hàng đầu Với lợi tiềm lực có, thời gian tới, Tổng công ty tiếp tục trì củng cố thêm hình ảnh DN Vị trí hàng đầu thể mặt:  Về quy mô, thị trường kinh doanh vai trị xã hội  Về kỹ thuật cơng nghệ  Về đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ  Về suất lao động hiệu kinh doanh Định hướng tầm nhìn xem mục tiêu định hướng chung nhất, có thực sứ mệnh Petrolimex xã hội Đi đầu mặt điều kiện cần đủ dể tiếp tục phát triển với vị tiềm lực Tổng cơng ty Đó khẳng định tạo nên khác biệt Petrolimex với DN khác thị trường Vị trí hàng đầu Petrolimex kinh doanh xăng dầu tiếp tục trì thời gian tới Trong số lĩnh vực khác (Bốn lĩnh vực kinh doanh có lợi khác Gas, Hố dầu, Vận tải XD Bảo hiểm) vai trò vị trí Tổng cơng ty khẳng định vị trí hàng đầu Tổng cơng ty cần nỗ lực để tiếp tục khẳng định tương lai 1.Mục tiêu phát triển Petrolimex đến năm 2015 1.1 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát mục tiêu bản, dài hạn cho suốt trình phát triển Petrolimex đến năm 2015 Những mục tiêu tổng quát Petrolimex đến 2015 sau: - Mục tiêu tổng quát 1: Trở thành tập đoàn kinh tế mạnh Việt Nam-Tập đoàn Petrlimex lấy kinh doanh xăng dầu làm trục chính, thực đa sở hữu dạng hoá lĩnh vực kinh doanh - Mục tiêu tổng quát 2: Giữ vững trì vị DN lớn thị trường Việt Nam kinh doanh xăng dầu khâu hạ nguồn, đầu tư phát triển lĩnh vực Gas, hoá dầu, Vận tải xăng dầu xuất nhập Bảo hiểm số lĩnh vực khác, trở thành 10 DN hàng đầu Việt Nam quy mô thị trường hiệu kinh tế - Mục tiêu tổng quát 3: Nâng cao hiệu kinh doanh-tăng trưởng doanh thu, iảm chi phí có nhuận cao sở đổi tổ chức, phương 10 thức kinh doanh, chế quản lý vận hành hệ thống, nâng cao lực kỹ thuật công nghệ, nâng cao lực nguồn nhân lực số lượng chất lượng (phát triển theo chiều sâu) tổ chức hợp lý thị trường, tổ chức quản lý tốt trình hoạt động kinh doanh Những mục tiêu tổng quát sở, định hướng cho hoạt động tương lai Các mục tiêu yếu tố khơi dậy lòng tin, nhiệt huyết, tâm nỗ lực cán công nhân viên trình thực chiến lược đề Thực mục tiêu tổng quát đảm bảo cho Petrolimex hoàn thành sứ mệnh đạt tầm nhìn chiến lược đưa Chỉ điều kiện tập đoàn kinh tế mạnh, đầu thị trường kinh doanh xăng dầu hạ nguồn, Petrolimex có đủ lực để nhập xuất bán sản lượng lớn, (trên 50% nhu cầu thị trường) tạo chuẩn mực kinh doanh có hoạt động mang tính “dẫn dắt” DN khác thị trường Đây điều cần có DN lớn Petrolimex thể tốt vai trò Vai trò không kinh doanh xăng dầu, lĩnh vực mà Petrolimex mạnh điều cần phải thực hiện, trước hết bốn lĩnh vực KD quan trọng khác Gas, Hoá dầu, Vận tải Bảo hiểm Có tiềm lực mạnh thuận lợi cho việc đa dang hoá sở hữu (do tính hấp dẫn cao nhà đầu tư) đầu tư mở rộng, đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh (có đủ khả nguồn lực uy tín thực hiện) Và đa dang lại trở lại giúp khai thác có hiệu điều kiện hạ tầng kỹ thuật, tài sản nguồn lực khác Nhờ đó, hiệu kinh doanh nâng cao đạt phát triển bền vững Để đạt mục tiêu tổng quát trên, Petrolimex cần phải có nhiều nỗ lực tất mặt: nâng lực kỹ quản lý, hoàn thiện cấu tổ chức, đầu tư đại hoá sở vật chất kỹ thuật, đào tạo phát triển nguồn nhân lực v.v Vì thay đổi lớn, có nhiều thách thức Petrolimex cần phải cụ thể hoá mục tiêu tổng 11 quát thành mục tiêu định hướng giải pháp chiến lược thích hợp tổ chức thực mục tiêu cách tốt 1.2 Các mục tiêu định hướng Đây mục tiêu cụ thể, mang tính định hướng mặt, phần để bước đạt mục tiêu tổng quát đề Những mục tiêu định hướng từ đến 2015 cụ thể sau:  Mục tiêu định hướng 1: Tăng cường đầu tư phát triển nâng cao hiệu kinh doanh lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Tăng cường đầu tư tăng vốn đầu tư phát triển, tập trung trước hết đầu tư để phát triển nhanh kinh doanh xăng dầu (hệ thống kho cảng, hệ thống hàng bán lẻ, đại hố cơng tác quản lý đại hóa, tự động hóa v.v), đầu tư phát triển lĩnh vực khác có lợi mạng lại lợi tương lai Tăng cường đầu tư nhằm vào xây dựng hệ thống sở hạ tầng kỹ thuật đại, phương thức tổ chức quản lý tiên tiến Lấy làm sở phát triển nâng cao hiệu kinh doanh Trong điều kiện kinh doanh tương lai, tăng đầu tư vốn nhân tố quan trọng để phát triển mở rộng kinh doanh Trong vấn đề quan trọng phải có nguồn vốn đầu tư để mở rộng kinh doanh Hiệu kinh doanh nâng cao phải sở mở rộng thị trường nước, tăng thị phần, tăng sản lượng doanh số bán đảm bảo chất lượng hàng hoá tăng lợi nhuận Petrolimex cần có giải pháp phù hợp để huy động tập trung nguồn vốn cần thiết cho đầu tư phát triển  Mục tiêu định hướng 2: Đẩy mạnh đa dạng hố có chọn lọc lĩnh vực kinh doanh khác xăng dầu, mở rộng thị trường nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác nhau, xây dựng phát triển Petrolimex trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, đa ngành nghề Petrolimex có kinh nghiệm thực đa dạng hoá hoá sở hữu đa dạng lĩnh vực kinh doanh Do tiếp tục đẩy mạnh đa dạng hoá tiếp tục củng cố lĩnh vực kinh doanh đa dạng hoá để phát triển tốt 12 đồng thời nghiên cứu tiếp tục tham gia kinh doanh lĩnh vực khác mà chưa thực có khả điều kiện hay hội tham gia Tiếp tục đa dạng hoá củng cố thêm vị Tổng công ty, để khai thác có hiệu hội thị trường để nâng cao hiệu kinh doanh Theo đuổi mục tiêu định hướng địi hỏi phải có liên kết có hiệu hỗ trợ, hợp tác tốt hoạt động kinh doanh daong nghiệp hệ thống Petrolimex Đồng thời cần có nghiên cứu thêm để có giải pháp nguồn vốn đầu tư lựa chọn hợp lý quy mô, mức độ hình thức đầu tư, thị trường lĩnh vực, lĩnh vực để đảm bảo đầu tư phù hợp với mạnh lợi có hội thị trường  Mục tiêu định hướng 3: Đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng số lượng chất lượng sản phẩm dịch vụ với mức chi phí hợp lý sở hợp lý hố quy trình kinh doanh, tiết giảm chi phí lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường, yêu cầu khách hàng điều kiện sống DN thị trường Đó vấn đề mục tiêu chiến lược Petrolimex Đáp ứng yêu cầu thị trường, trước hết chất lượng sản phẩm tốt gía hợp lý Trong phát triển chung xã hội, yêu cầu ngaỳ đặt cao áp lực DN Petrolimex tạo uy tín tin cậy khách hàng nhiều năm qua thông qua đáp ứng tương đối tốt nhu cầu khách hàng Tuy nhiên tương lai, yêu cầu ngày nâng cao Với DN có sở hạ tầng lớn đại, Petrolimex cần tiếp tục trì điểm mạnh sở đầu tư hoàn thiện sở vật chất kỹ thuật đổi chế quản lý phong làm việc mang tính chuyên nghiệp cao v.v để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ  Mục tiêu định hướng 4: Phát triển sở vật chất kỹ thuật hạ tầng kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực để tăng cường mạnh, lợi kinh doanh thị trường 13 Cơ sở vật chất kỹ thuật kinh doanh xăng dầu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động Do nguồn lực cần phải đủ khả đảm bảo tốt cho hoạt động kinh doanh, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ Năng lực thể hiển tất khâu: vận tải, tiếp nhận tồn chứa (kho, cảng) phân phối cung ứng sản phẩm, hàng hoá (trang bị kỹ thuật cho hoạt động cửa hàng v.v đáp ứng tiêu chuẩn hoạt động kinh doanh lĩnh vực Phát triển nguồn nhân lực tập trung vào nâng cao trình độ nhận thức kỹ làm việc (trong hoạt động trực tiếp) trình độ chun mơn kỹ thuật chuyên ngành (đối với chuyên viên kỹ thuật) lực tổ chức quản lý (đối với cán quản lý) mặt quan trọng như: lực dự báo, dự đoán hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện, đạo điều hành lực kiểm soát nắm bắt kịp thời, đầy đủ vấn đề kinh doanh để xử lý có hiệu Đồng thời tạo dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, ý thức trách nhiệm cao toàn DN  Mục tiêu định hướng Xây dựng một hình cấu tổ chức đáp ứng yêu cầu hoạt động, sở xếp đổi mơ hình tổ chức theo hướng đa dạng hoá sở hữu, đa dang hoá thành phần kinh tế vận hành theo chế thị trường Mơ hình tổ chức với chế quản lý vấn đề quan trọng có ý nghĩa định để thực thành công mục tiêu chiến lược Petrolimex Bộ máy tổ chức liên quan đến phân cấp, phân quyền mức độ tập trung hoá, thể hoá Cơ chế quản lý tác động đến hoạt động điều hành động lực làm việc Đây hai vấn đề lớn đặt Petrolimex Điều có ý nghĩa quan trọng thực mục tiêu chiến lựơc đề  Mục tiêu định hướng 6: Thích nghi với xu thê hội nhập kinh tế tồn cầu hố dời sống kinh tế, trị Phát triển mối quan hệ với DN, đối tác kinh doanh (các nhà cung cấp, khách hàng đối tác khác v.v) tổ chức quan nhà nước, mở rộng quan hệ hợp tác có lợi bền vững sở quan hệ kinh doanh (với nhà cung cấp, tổ chức đối tác 14 khách hàng v.v) ngồi nước qua tiếp tục nâng cao ảnh hưởng vai trò Petrolimex thị trường Trong điều kiện hoạt động kinh doanh nay, việc thích nghi với điều kiện xu hội nhập tồn cầu hố đảm bảo cho DN có linh hoạt cao hoạt động kinh doanh Thích nghi tốt đảm bảo phát triển ổn định kinh doanh Quan hệ tốt kinh doanh giúp Petrolimex trì mối quan hệ truyền thống có làm cho quan hệ củng cố tăng cường Quan hệ trước hết quan hệ kinh doanh, bên có lợi phát triển Quan hệ tốt tạo nên liên minh, liên kết cần thiết điều có hỗ trợ tốt lâu dài Qua đó, DN có thêm điều kiện thuận lợi hội tốt để phát triển Các quan hệ Tổng công ty tảng quan trọng cần Petrolimex tiếp tục trì có giải pháp để phát huy, mở rộng phát triển tương lai Đây nguồn lực quan trọng cho phát triển cho hoạt động kinh doanh Petrolimex 15 ... Nam (Petrolimex) hình thành từ việc cổ phần hóa cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam theo Quyết định số 828/QĐ-TTg ngày 31 tháng năm 2011 Thủ tướng Chính phủ: Tên tiếng việt : Tập Đoàn Xăng. .. vốn tập đoàn Tập đoàn nên trì tình trạng phát huy để đảm bảo khả cân tài năm Như qua việc đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp ta thấy nhìn tổng quát tập đồn Nhìn chung Tập đồn xăng dầu Việt. .. mạnh Việt Nam -Tập đồn Petrlimex lấy kinh doanh xăng dầu làm trục chính, thực đa sở hữu dạng hoá lĩnh vực kinh doanh - Mục tiêu tổng quát 2: Giữ vững trì vị DN lớn thị trường Việt Nam kinh doanh xăng