Chuyên đề thực tập tt nghip MC LC DANH MC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG .3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tiền lương .3 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương: 1.1.2 Vai trò tiền lương: .4 1.1.3 Nguyên tắc trả lương doanh nghiệp .4 1.2 Nội dung quản lý tiền lương doanh nghiệp .5 1.2.1: Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương: 1.2.2: Lập kế hoạch quỹ lương: 1.2.3: Xây dựng đơn giá tiền lương 1.2.4: Xây dựng hình thức trả lương 10 1.2.5: Các hình thức trả lương khác 13 1.3: Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý tiền lương doanh nghiệp 15 CHƯƠNG .17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 17 2.1 Giới thiệu chung Công ty 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 17 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 21 2.1.3 Cơ cấu máy Công ty 21 2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 25 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm 25 2.2.2 Đặc điểm cơng nghệ, máy móc thiết bị 25 2.2.3 Đặc điểm lao động 26 2.3 Thực trạng quản lý tiền lương công ty xây dựng thủy lợi 24 28 2.3.1 Xác định quy mô cấu lao động công ty 28 2.3.2 Công tác xây dựng quỹ lương công ty 31 Căn vào tính chất đặc điểm cơng ty Doanh nghiệp Nhà nước có đầy đủ pháp nhân chuyên ngành xây dựng nói chung, Đặc thù thuỷ SV: Ngun Xu©n Hïng QLKT – K49 Chuyên đề thực tập tt nghip li, Thu in, giao thông, phát triển sở hạ tầng nông nghiệp nói riêng Cơng ty xây dựng quỹ lương đơn giá tiền lương sau: 31 2.3.3 Xây dựng hình thức trả lương cơng ty 34 2.3.4 Hệ thông thưởng, phụ cấp, bảo hiểm xã hội .40 2.4.Đánh giá chung hệ thống tiền lương Công ty 42 2.4.1: Ưu điểm: 42 2.4.2: Nhược điểm: 44 2.4.3.2: Các nguyên nhân khách quan: .45 CHƯƠNG .46 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 46 3.1 Thời thách thức công ty thời gian tới 46 3.1.1 Thời 46 3.1.2 Thách thức Công ty thời gian tới 47 3.2 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty 47 3.2.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh .47 3.2.2 Phương hướng cải tiến quản lý tiền lương Công ty 48 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quản lý tiền lương cơng ty 49 3.3.1 Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch 49 3.3.2 Hồn thành cơng tác định mức lao động 50 3.3.3 Giảm chi phí tiền lương tăng thu nhập cho người lao động 51 3.3.4 Quản lý, bố trí lại lao động 51 3.3.5 Tiền thưởng 52 3.3.6 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ CBCNV 53 3.4: Điều kiện thực giải pháp: .54 Công ty xây dựng thủy lợi 24 Nghệ An cơng ty xây dựng lớn có sở vật chất tốt, máy móc thiết bị đại, quan trọng có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực tay nghề cao Vì cơng tác quản lý tiền lương gặp nhiều vấn đề khó khăn q Cơng ty tạo điều kiện tốt để công tác quản lý tiền lương ngày hoàn thiện 54 Công ty cử cán phòng tổ chức hành chinh, phịng tài kế hoạch phịng kế tồn học them nâng cao trình độ 54 SV: Nguyễn Xuân Hùng QLKT K49 Chuyên ®Ị thùc tËp tốt nghiệp Cơng ty dần hồn thiện vấn đề quản lý nguồn lao động công ty 54 Mua sắm thếm nhiều máy móc thiết bị đại, giói hóa cơng việc .54 KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .56 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI NÓI ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG .3 CHƯƠNG .3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tiền lương .3 1.1 Tiền lương .3 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương: 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương: 1.1.2 Vai trò tiền lương: .4 1.1.2 Vai trò tiền lương: .4 1.1.3 Nguyên tắc trả lương doanh nghiệp .4 1.1.3 Nguyên tắc trả lương doanh nghiệp .4 1.2 Nội dung quản lý tiền lương doanh nghiệp .5 SV: Ngun Xu©n Hïng QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip 1.2 Ni dung quản lý tiền lương doanh nghiệp .5 1.2.1: Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương: 1.2.1: Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương: 1.2.2: Lập kế hoạch quỹ lương: 1.2.2: Lập kế hoạch quỹ lương: 1.2.3: Xây dựng đơn giá tiền lương 1.2.3: Xây dựng đơn giá tiền lương 1.2.4: Xây dựng hình thức trả lương 10 1.2.4: Xây dựng hình thức trả lương 10 1.2.5: Các hình thức trả lương khác 13 1.2.5: Các hình thức trả lương khác 13 1.3: Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý tiền lương doanh nghiệp 15 1.3: Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý tiền lương doanh nghiệp 15 CHƯƠNG .17 CHƯƠNG .17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 17 2.1 Giới thiệu chung Công ty 17 2.1 Giới thiệu chung Công ty 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 17 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 21 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 21 2.1.3 Cơ cấu máy Công ty 21 2.1.3 Cơ cấu máy Công ty 21 2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 25 2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 25 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm 25 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm 25 2.2.2 Đặc điểm cơng nghệ, máy móc thiết bị 25 2.2.2 Đặc điểm công nghệ, máy móc thiết bị 25 2.2.3 Đặc điểm lao động 26 2.2.3 Đặc điểm lao động 26 2.3 Thực trạng quản lý tiền lương công ty xây dựng thủy lợi 24 28 2.3 Thực trạng quản lý tiền lương cơng ty xây dựng thủy lợi 24 28 SV: Ngun Xuân Hùng QLKT K49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3.1 Xác định quy mô cấu lao động công ty 28 2.3.1 Xác định quy mô cấu lao động công ty 28 2.3.2 Công tác xây dựng quỹ lương công ty 31 2.3.2 Công tác xây dựng quỹ lương công ty 31 Căn vào tính chất đặc điểm cơng ty Doanh nghiệp Nhà nước có đầy đủ pháp nhân chuyên ngành xây dựng nói chung, Đặc thù thuỷ lợi, Thuỷ điện, giao thông, phát triển sở hạ tầng nơng nghiệp nói riêng Cơng ty xây dựng quỹ lương đơn giá tiền lương sau: 31 2.3.3 Xây dựng hình thức trả lương công ty 34 2.3.3 Xây dựng hình thức trả lương cơng ty 34 2.3.4 Hệ thông thưởng, phụ cấp, bảo hiểm xã hội .40 2.3.4 Hệ thông thưởng, phụ cấp, bảo hiểm xã hội .40 2.4.Đánh giá chung hệ thống tiền lương Công ty 42 2.4.Đánh giá chung hệ thống tiền lương Công ty 42 2.4.1: Ưu điểm: 42 2.4.1: Ưu điểm: 42 2.4.2: Nhược điểm: 44 2.4.2: Nhược điểm: 44 2.4.3.2: Các nguyên nhân khách quan: .45 2.4.3.2: Các nguyên nhân khách quan: .45 CHƯƠNG .46 CHƯƠNG .46 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 46 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 46 3.1 Thời thách thức công ty thời gian tới 46 3.1 Thời thách thức công ty thời gian tới 46 3.1.1 Thời 46 3.1.1 Thời 46 3.1.2 Thách thức Công ty thời gian tới 47 3.1.2 Thách thức Công ty thời gian tới 47 3.2 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty 47 3.2 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty 47 SV: Ngun Xu©n Hïng QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip 3.2.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh .47 3.2.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh .47 3.2.2 Phương hướng cải tiến quản lý tiền lương Công ty 48 3.2.2 Phương hướng cải tiến quản lý tiền lương Công ty 48 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương công ty 49 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quản lý tiền lương cơng ty 49 3.3.1 Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch 49 3.3.1 Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch 49 3.3.2 Hồn thành cơng tác định mức lao động 50 3.3.2 Hồn thành cơng tác định mức lao động 50 3.3.3 Giảm chi phí tiền lương tăng thu nhập cho người lao động 51 3.3.3 Giảm chi phí tiền lương tăng thu nhập cho người lao động 51 3.3.4 Quản lý, bố trí lại lao động 51 3.3.4 Quản lý, bố trí lại lao động 51 3.3.5 Tiền thưởng 52 3.3.5 Tiền thưởng 52 3.3.6 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ CBCNV 53 3.3.6 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ CBCNV 53 3.4: Điều kiện thực giải pháp: .54 3.4: Điều kiện thực giải pháp: .54 Công ty xây dựng thủy lợi 24 Nghệ An cơng ty xây dựng lớn có sở vật chất tốt, máy móc thiết bị đại, quan trọng có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực tay nghề cao Vì cơng tác quản lý tiền lương cịn gặp nhiều vấn đề khó khăn q Cơng ty tạo điều kiện tốt để công tác quản lý tiền lương ngày hoàn thiện 54 Công ty xây dựng thủy lợi 24 Nghệ An cơng ty xây dựng lớn có sở vật chất tốt, máy móc thiết bị đại, quan trọng có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực tay nghề cao Vì cơng tác quản lý tiền lương cịn gặp nhiều vấn đề khó khăn q Cơng ty tạo điều kiện tốt để công tác quản lý tiền lương ngày hoàn thiện 54 Cơng ty cử cán phịng tổ chức hành chinh, phịng tài kế hoạch phịng kế tồn học them nâng cao trình độ 54 SV: Ngun Xu©n Hïng QLKT – K49 Chuyên đề thực tập tt nghip Cụng ty c cỏc cán phòng tổ chức hành chinh, phòng tài kế hoạch phịng kế tồn học them nâng cao trình độ 54 Cơng ty dần hoàn thiện vấn đề quản lý nguồn lao động công ty 54 Công ty dần hoàn thiện vấn đề quản lý nguồn lao động công ty 54 Mua sắm thếm nhiều máy móc thiết bị đại, giói hóa cơng việc .54 Mua sắm thếm nhiều máy móc thiết bị đại, giói hóa cơng việc .54 KẾT LUẬN 55 KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .56 SV: NguyÔn Xuân Hùng QLKT K49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Tiền lương phạm trù kinh tế tổng hợp, ln xã hội quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Tiền lương có ý nghĩa vơ quan trọng người lao động nguồn thu nhập quan trọng giúp đảm bảo sống thân gia đình họ Đối với doanh nghiệp tiền lương chiếm phần đáng kể chi phí sản xuất, đất nước tiền cơng cụ thể hóa q trình phân phối cải vật chất người xã hội tạo Trong kinh tế thị trường nay, sức lao động trở thành hàng hóa tiền lương yếu tố định lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương nhân tố vật chất quan trọng việc kích thích người lao động tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn trách nhiệm người lao động với cơng việc để từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính tầm quan trọng mà xí nghiệp, cơng ty cần phải áp dụng hình thức trả cơng quản lý cơng cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để thu hiệu kinh tế cao đòn bẩy mạnh mẽ kích thích người lao động Trong thời gian thực tập Công ty xây dựng thủy lợi 24 em sâu vào nghiên cứu chọn đề tài :"Hồn thiện quản lý tiền lương Cơng ty xây dựng thủy lợi 24" làm chuyên đề thực tập Nội dung khóa luận trình bày chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương quản lý tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý tiền lương Cơng ty xây dựng thủy lợi 24 SV: Ngun Xu©n Hïng QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty xây dưng thủy lợi 24 Em xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới giáo Đỗ Thị Hải Hà, người hướng dẫn bảo cho em Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bác, cô Công ty xây dựng thủy lợi 24 tạo điều kiện thuận lợi cho em hồn thành khóa luận Mặc dù cố gắng song hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu nên đề tài em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong quan tâm đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Xuân Hùng K49 - QLKT QN SV: Nguyễn Xuân Hùng QLKT K49 Chuyên đề thực tËp tốt nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tiền lương 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương: Theo nghĩa rộng “Tiền công” bao trùm tất hình thức bù đắp mà doanh nghiệp dành cho người lao động Nó bao gồm tiền lương, tiền hoa hồng, tiền thưởng hình thức trả tiền khác Phần tiền cơng tiền lương thực tiễn thường dùng khái niệm tiền lương với nghĩa tiền công Tiền lương (tiền cơng) phạm trù kinh tế, số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hồn thành cơng việc Tiền lương có nhiều quan điểm nhìn nhận khác phụ thuộc vào thời kỳ cách tiếp cận khác Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động hồn thành cơng việc Tiền lương biểu giá sức lao động, người sử dụng lao động phải vào số lượng lao động mức độ phức tạp, chất độc hại cơng việc để tính lương cho người lao động Tuy nhiên, bước đầu thay đổi hệ thống tiền lương dẫ dần theo kịp yêu cầu đổi tồn kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Nhà nước ban hành nhiều văn hướng dẫn chi tiết tiền lương chế độ thực doanh nghiệp, thể Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 chế độ tiền lương doanh nghiệp Như vậy, tiền lương phải phản ánh giá trị sức lao động, có vậy, tiền lương phát huy hết vai trị to lớn doanh nghiệp nói chung kinh tế nói riờng SV: Nguyễn Xuân Hùng QLKT K49 Chuyên ®Ị thùc tËp tốt nghiệp Ngồi để đảm bảo cải thiện nâng cao đời sống cho cán cơng nhân viên cơng ty cịn áp dụng hình thức thưởng khoản phụ cấp lương khác : phụ cấp HĐQT, phụ cấp Cơng Đồn, phụ cấp Đồn TN Để tạo động lực kích thích người lao động quan tâm đến lợi ích chung tập thể u cầu cao hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, Cơng ty áp dụng nhiều hình thức thưởng Điều hoàn toàn hợp lý điều cần thiết cho Cơng ty, trở thành địn bẩy kinh tế kích thích suất tiết kiệm chi phí q trình sản xuất Công ty Tuy nhiên, phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng không lớn tiền lương đảm bảo mức thưởng hợp lý, công với người lao động,  Các hình thức thưởng cơng ty áp dụng : - Thưởng áp dụng hoàn thành vượt mức kế hoạch Cơ sở để tính mức thưởng cho việc vượt mức kế hoạch dựa vào việc so sánh thiệt hại việc khơng hồn thành kế hoạch với lợi ích đem lại việc hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch, từ tính mức thưởng Cơng ty xác định mức thưởng cho 1% vượt kế hoạch Từ đó, Cơng ty quy định 1% vượt kế hoạch thưởng 5% lương sản phẩm - Thưởng từ sáng kiến cải tiến kĩ thuật thưởng cho người có thành tích xuất sắc cơng việc Áp dụng cho người có sáng kiến việc cải tiến thiết bị máy móc công ty nâng cao suất lao động người có thành tích cao, đột phá việc Mức thưởng áp dụng từ 100.000đ trở lên - Thưởng từ tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu : áp dụng cho người lao động có sáng kiến biện pháp làm tiết kiệm vật tư điện , nước Khoản tiền tính sở giá trị vật tư người lao động tiết kiệm so với định mức tỷ lệ quy định không 40% định mức SV: Nguyễn Xuân Hùng 41 QLKT K49 Chuyên đề thùc tËp tốt nghiệp - Thưởng từ lợi nhuận : áp dụng trường hợp mà lợi nhuận công ty tăng lên Hình thức thường áp dụng ngày lễ, tết, ngày thành lập công ty, Thông thường thưởng công ty gồm hai phần : +Trích phần để thưởng có tính chất đồng cho tất người công ty từ 100.000 đ trở lên +Phần lại thưởng tuỳ vào mức độ đóng góp cá nhân, phận  Chế độ phụ cấp công ty : Theo quy định Nhà nước nay, phụ cấp phần bắt buộc phải có sách tiền lương doanh nghiệp Căn vào Nghị định Chính phủ loại phụ cấp, Cơng ty áp dụng hình thức phụ cấp sau : - Phụ cấp chức vụ lãnh đạo HĐQT : áp dụng với người quản lý công ty, bao gồm : giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng Hệ số phụ cấp áp dụng chung 0,2 - Phụ cấp trách nhiệm : áp dụng cho người vừa trực tiếp sản xuất, vừa kiêm chức vụ quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo bổ nhiệm cụm trưởng, tổ trưởng với mức phụ cấp 0,2 cụm phó, tổ phó với mức phụ cấp 0,15 - Phụ cấp lưu động : áp dụng cho công nhân phận thuỷ nông , mức phụ cấp 0,2 Và phụ cấp Đảng, Đoàn TN dành cho người vào Đảng kết nạp Đoàn TN 2.4 Đánh giá chung hệ thống tiền lương Công ty 2.4.1: Ưu điểm: Trong kinh tế thị trường hiệu sản xuất vấn đề có ý nghĩa sống cịn tồn phát triển doanh nghiệp Trong môi SV: Nguyễn Xuân Hùng 42 QLKT K49 Chuyên đề thực tËp tốt nghiệp trường cạnh tranh nay, để đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao vấn đề khó khăn phức tạp, địi hỏi cơng ty phải tự đề cho hàng loạt biện pháp quản lý phù hợp kết hợp với cố gắng nỗ lực ý thức trách nhiệm chung tồn cán cơng nhân viên Một cơng cụ quản lý hữu hiệu công tác quản lý tiền lương tiền công cách thơng qua việc tạo động lực, kích thích vật chất mạnh mẽ thúc đẩy người lao động tham gia sản xuất có hiệu Để đáp ứng nhu cầu ngày phát triển không ngừng chế thị trường, Công ty xây dựng hệ thống phương thức trả lương hợp lý, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Việc tính lương đảm bảo tính cơng khai, cơng bằng, rõ ràng, thực tạo động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, nâng cao đời sống cho người lao động Trong năm 2009 - 2010 hầu hết mục tiêu đề kế hoạch Cơng ty hồn thành vượt mức Công ty Xây dựng Thủy lợi 24 Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động cơng ích, nên tiêu lơi nhuận khơng phải mục tiêu Cơng ty, nhiên lợi nhuận năm 2010 tăng so với năm 2009 Điều cho thấy Cơng ty hoạt động thực có hiệu Để có kết trên, nhà lãnh đạo Công ty có phương pháp quản lý Cơng ty cách hợp lý đắn, phận tiền lương phận quan trọng hệ thống quản lý kinh tế Công ty Cùng với tăng trưởng tiêu, thu nhập bình quân người lao động tăng tương đối cao Trong năm qua, Công ty thục đầy đủ sách, chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp theo quy định Nhà nước cán công nhân viên Việc sử dụng quỹ tiền lương hợp lý đảm bảo nguyên tắc tăng lương với tăng lợi nhuận Việc áp dụng chế độ thưởng tạo điều kiện cho người lao động tích cực làm việc sáng tạo cơng việc, từ thúc đẩy hoạt động sản xuất Cơng ty SV: Ngun Xu©n Hïng 43 QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip 2.4.2: Nhược điểm: Hình thức trả lương theo thời gian Công ty chưa hợp lý Tiền lương mà công nhân nhận chưa phản ánh hết trình độ người công nhân, Tiền lương mà người công nhân nhận không trực tiếp phản ánh kết lao động thân họ nên dễ xảy tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình cơng việc Nhìn cách tổng qt cơng tác quản lý tiền lương Công ty Xây dựng Thủy lợi 24 tương đối tốt Song để đạt hiệu cao khắc phục số hạn chế cịn tồn trên, tạo điều kiện cho Cơng ty ngày phát triển Cơng ty phải có biện pháp cải cách chế độ tiền lương người lao động Công ty - Việc xác định hệ số lao động định biên chưa triệt để - Việc xác định hệ số phụ cấp lưu động chưa triệt để - Việc xác định công tác định mức lao động khơng hồn thành tốt - Chi phí tiền lương người lao động cao - Sự bố trí lao động chưa thật hợp lý - Mức đãi ngộ thưởng phạt chưa thật cao 2.4.3: Nguyên nhân: 2.4.3.1: Các nguyên nhân chủ quan: - Công ty xây dựng thủy lợi 24 Công ty xây dựng lớn Nghệ An, thi cơng nhiều cơng trình lớn nội tỉnh mà trải khắp vùng tồn quốc nên có số lượng cơng nhân, kỹ sư, người liên quan nhiều cơng việc tính lương thưởng khó khăn, dẫn đến khuyết điểm nêu - Hệ thống cán phịng tổ chức hành mỏng, nên việc thống kê khó khăn, phịng kế tốn cịn nhiều khó khăn việc xây dựng tiền lương số lao động ngồi cơng ty nhiều,nhiều loại trình độ khác SV: Nguyễn Xuân Hùng 44 QLKT K49 Chuyên ®Ò thùc tËp tốt nghiệp 2.4.3.2: Các nguyên nhân khách quan: - Môi trường làm việc rộng nên kiểm sốt hết tình hình cơng việc - Hình thức trả lương theo thời gian áp dụng cơng ty chưa thật hồn hảo nhiều trường hợp - Số lượng công việc lớn đa dạng, khó cho việc tính lương, - Các tổ chức cơng đồn, cơng tác bảo hiểm cho người lao động phức tạp SV: Ngun Xu©n Hïng 45 QLKT – K49 Chuyên đề thực tập tt nghip CHNG PHNG HNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 3.1 Thời thách thức công ty thời gian tới 3.1.1 Thời Hiện nay, khoa học kỹ thuật công nghệ không ngừng phát triển ngày tạo nhiều loại máy móc thiết bị đại với gia nhập WTO đất nước năm qua, hội để Công ty không ngừng đầu tư nâng cấp thiết bị cơng nghệ máy móc Thực mục tiêu cơng nghiệp hóa đại hóa, cơng ty mua thêm nhiều thiết bị tự động bán tự động, trang bị thêm số máy vi tính để tiến hành khai thác chương trình kế hoạch máy cách nhanh chóng kịp thời, giúp cho Công ty đạt suất cao q trình làm việc, tạo uy tín cho chủ thầu Ngồi ra, với tình hình đất nước đà phát triển Nhà nước ln quan tâm đầu tư phát triển cho ngành thủy lợi xã hội nghèo nàn, lạc hậu Công ty Xây dựng Thủy lợi 24 doanh nghiệp hoạt động hiệu nên thường xuyên Nhà nước hỗ trợ Đây hội tốt để Công ty không ngừng phấn đấu để tồn tại, phát triển tạo uy tín Nhà nước, ln hồn thành tốt nhiệm vụ nộp đủ tiêu ngân sách mà Nhà nước giao Hiện nay, Công ty đã, tiếp tục cố gắng để hồn thành cơng trình cách nhanh nhất,đảm bảo chất lượng,thời hạn đề SV: Ngun Xu©n Hïng 46 QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip 3.1.2 Thách thức Công ty thời gian tới Công ty Xây dựng Thủy lợi 24 doanh nghiệp hoạt động công việc xây dựng Do đặc thù cơng ty hoạt động ngồi trời, phụ thuộc nhiều vào thời tiết thiên nhiên chủ yếu Trong đó, yếu tố thời tiết Việt Nam lại vơ phức tạp Do vậy, công ty gặp nhiều khó khăn việc thi cơng, nguồn thu Cơng ty gắn liền với sản phẩm các cơng trình mà cơng ty phụ trách Khi thời tiết thuận lợi,tiến độ cơng trình đẩy nhanh, trời tiết mưa bảo tiến độ cơng trình phải kéo dài Đây thách thức lớn Công ty Khi đó, Cơng ty phải dựa chủ yếu vào hỗ trợ bên đấu thầu Nhưng khơng mà Công ty chịu khuất phục, Công ty Xây dựng Thủy Lợi 24 tiếp tục hoàn thành nhiệm vụ giao cách tốt nhất, với hỗ trợ, giúp đỡ Nhà nước chủ thầu đối tác khác công ty đáp ứng hiệu nhu cầu chủ thầu, góp phần phát triển kinh tế nước nhà 3.2 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty 3.2.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh Trong 50 năm hoạt động phát triển mình, giúp đỡ Đảng, Nhà nước xây dựng Nghệ An, Công ty xây dựng thủy lợi 24 giữ vai trò tiên phong lĩnh vực xây đắp cơng trình thủy lợi Hiện Việt Nam đứng trước vận hội thách thức mới, Việt Nam tham gia diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương, hội nhập khu vực mậu dịch tự (AFTA), gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) phấn đấu vươn lên nước xuất gạo lớn giới Để góp phần vào cơng xây dựng CNXH thành cơng, góp phần đẩy mạnh nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước ta, Công ty xác định cho hướng với mục tiêu phấn đấu xây dựng công ty phát triển mạnh, trở thành trung tâm xây lắp sửa chữa cơng trình SV: Ngun Xuân Hùng 47 QLKT K49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thủy lợi hàng đầu Cụ thể, phương hướng phát triển sản xuất công ty thời gian tới là: - Đầu tư quy mô lớn, đổi cơng nghệ thiết bị máy móc,tăng tốc độ thi cơng hồn thành sớm mục tiêu đề cơng trình - Tăng chất lượng phục vụ, sử dụng hiệu cơng suất máy móc thiết bị - Nâng cấp, sửa chữa lớn thiết bị cơng trình thủy lợi Trên sở mục tiêu phương hướng hoạt động, Công ty xác định nhiệm vụ kế hoạch sau: - Đầu tư, trang bị máy móc thiết bị đại, nâng cơng suất loại máy móc thiết bị - Làm chủ đầu tư việc tư duy, sửa chữa, nâng cấp cơng trình thủy lợi, trì phát triển lực cơng trình, bảo đảm cơng trình an tồn sử dụng lâu dài, có hiệu - Tiếp tục đầu tư nhằm tăng nguồn lực, tăng sức mạnh tài chính, xây dựng đội ngũ cán có tay nghề, trình độ cao để đáp ứng đòi hỏi nghiên cứu sản xuất, đưa công ty vững bước lên vận hội 3.2.2 Phương hướng cải tiến quản lý tiền lương Công ty Căn vào Thông tư số 04/2002 TT/BLĐTBXH ngày 9/1/2002 Bộ Lao động Thương binh xã hội hướng dẫn thực quản lý tiền lương thu nhập doanh nghiệp Nhà nước hoạt động cơng ích Căn vào Thông tư số 05/2001-TT/BLĐTBXH ngày 29/1/2001 củ Bộ Lao động Thương binh xã hội hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương quản lý lương, thu nhập doanh nghiệp Nhà nước, Công ty xây dựng thủy lợi 24 xây dựng phương thức trả lương theo nguyên tắc sau: - Xây dựng quỹ lương hình thức trả lương dựa vào đặc điểm riêng đơn vị mình, đa dạng hình thức trả lương Trả lương phi SV: Nguyễn Xuân Hùng 48 QLKT K49 Chuyên ®Ò thùc tËp tốt nghiệp tương xứng với lực làm việc, kết sản xuất cán công nhân viên Các hình thức trả lương phải đảm bảo nguồn thu nhập người lao động Nếu theo cách tính lương thơng thường mà lương người lao động thấp, không đảm bảo mức sống Cơng ty tự điều chỉnh cách nâng hệ só lương nâng mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước Thêm vào kết hợp với tiền thưởng theo quy định Cơng ty để khuyến khích người lao động tích cực lao động, nâng cao hiệu sản xuất Công ty Tùy vào đặc điểm kinh tế Công ty mà xây dựng định mức lao động cho phù hợp để tính lương cá nhân thơng qua định mức lao động 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quản lý tiền lương cơng ty 3.3.1 Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch Việc xây dựng quỹ lương kế hoạch Công ty thực tốt đảm bảo chế độ Tuy nhiên theo em số tiêu chưa hợp lý, khơng phản ánh tình hình thực tế công ty Để khắc phục nhược điểm này, công ty nên thực số giải pháp sau: * Xác định số lao động định biên: Số lao động định biên theo kế hoạch tính theo công thức sau: Lđb = LCNC + Lpv + LqL Trong đó: LCNV Số cơng nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh Căn vào khối lượng công việc tổ chức lao động để tính tốn số lượng công nhân trực tiếp sản xuất cho cụm thủy nơng số cơng nhân, từ tổng hợp số lượng cơng nhân cần thiết cho tồn Cơng ty năm LPV Số công nhân phụ, phụ trợ Căn vào khối lượng công việc phục vụ, mức phục vụ công nhân phụ, phụ trợ đặc điểm ngnh SV: Nguyễn Xuân Hùng 49 QLKT K49 Chuyên ®Ò thùc tËp tốt nghiệp mà đưa tỷ lệ lao động phụ, phụ trợ cho phù hợp LQL Số lao động quản lý tính 10% tổng số công nhân trực tiếp sản xuất công nhân phụ * Xác định hệ số phụ cấp lưu động Phụ cấp lưu động trả cho cán công nhân viên để họ trang trải chi phí cho việc lại trình làm việc Qua thời gian thực tập Công ty em thấy cán quản lý Công ty phải thường xuyên công tác xuống sở cơng trình để đạo công việc thu thập số liệu Đối với công nhân việc lại không nhiều công việc, cơng ty quy định hệ số phụ cấp lưu động cán 02 công nhân 0,15 Trên số tiêu tính quỹ lương kế hoạch theo em chưa hợp lý Cơng ty có số giải pháp để hồn thiện 3.3.2 Hồn thành cơng tác định mức lao động Việc xác định định mức hợp lý hiệu quan cần phải xác định theo nguyên tắc sau: - Mức lao động phải phù hợp với cường độ trung bình người lao động - Khuyến khích sáng tạo, phát minh công việc - Đảm bảo thống lợi ích người lao động với lợi ích cơng ty Để cơng tác xây dựng định mức lao động có hiệu cao địi hỏi đội ngũ xây dựng định mức phải có trình độ định, phải linh động đặc biêt phải có am hiểu kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất, óc sáng tạo, trình độ quản lý Để đảm bảo chất lượng định mức lao động, trước bảo hành đăng ký với quan có thẩm quyền, Cơng ty phải áp dụng thử định mức lao động mới, xây dựng, điều chỉnh số đơn vị, phận người lao động thời gian thích hợp trước phổ biến tồn cơng ty Trong trình xây dựng áp dụng thử định mức lao động SV: Ngun Xu©n Hïng 50 QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip phi cú tổ chức cơng đồn cung cấp để đảm bảo việc xây dựng định mức cách khách quan Hàng năm, cơng ty cần tổ chức đánh giá tình hình thực hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất 3.3.3 Giảm chi phí tiền lương tăng thu nhập cho người lao động Giảm chi phí tiền lương khơng có nghĩa giảm tiền lương người lao động, mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương Như vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiền lao động, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ giới hóa, tăng cường kỷ luật lao động Để tạo nguồn lương tăng thu nhập cho người lao động, công ty cần phải mở rộng quy mơ sản xuất, tăng số lượng diện tích tưới năm ký kết nhiều hợp đồng tiêu thụ nước với hộ tiêu dùng, tổ chức thay dần hệ thống máy móc thiết bị thiết bị đại, có suất cao, tích cực xây dựng tham gia xây dựng quy trình vận hành cơng trình, điều tiết nước, quy trình vận hành hệ thống 3.3.4 Quản lý, bố trí lại lao động Cơng tác bố trí lao động tổ, cụm tự xếp, thường tiến hành theo kinh nghiệm nên đơi xảy tình trạng cân đối tỷ lệ cơng nhân cơng nhân phụ, bố trí khơng hợp lý cấp bậc cơng nhân với cấp bậc cơng việc Để khắc phục tình trạng này, công ty cần: - Căn vào khối lượng công việc cần thực cơng nhân chính, mức thực cơng việc cơng nhân chính, mức phục vụ SV: Ngun Xu©n Hïng 51 QLKT – K49 Chuyên đề thực tập tt nghip cụng nhõn ph xác định tỷ lệ cơng nhân cơng nhân phụ cho hợp lý - Đối với lao động địa phương cần bố trí với lao động Cơng ty để hướng dẫn, giúp đỡ họ thực công việc - Căn vào công đoạn, độ phức tạp công việc mà bố trí lao động cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân - Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động dư thừa, giảm biên chế máy quản lý hành Khuyến khích cá nhân đơn vị sở hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đảm bảo việc làm cho người lao động 3.3.5 Tiền thưởng Để khuyến khích người lao động hịan thành vượt kế hoạch, nâng cao hiệu công việc công ty nên có chế độ thưởng hợp lý Hơn nữa, động lực người lao động họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo cho sống họ Chính có thêm khoản tiền thường khuyến khích họ lao động, làm việc cho số lượng, chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu Nguồn tiền từ lợi nhuận giữ lại, từ quỹ khen thưởng Hàng tháng công ty nên thưởng cho cá nhân tập thể có sáng kiến cải tạo kỹ thuật, mang lại hiệu sản xuất Công ty phải xây dựng chế độ thưởng cách rõ ràng, minh bạch thưởng phải kịp thời lúc Bên cạnh thưởng phải có hình thức phạt, cơng ty nên có quy chế thưởng phạt cụ thể rõ ràng khách quan Điều có ý nghĩa quan trọng, vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao động có trách nhiệm với cơng việc, từ nâng cao hiệu công việc, tăng suất lao động tiền lương người lao động tăng theo Tuy nhiên, phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng không lớn tổng tiền lương mức tiền thưởng tối đa không tháng tiền lương theo hợp đồng lao ng SV: Nguyễn Xuân Hùng 52 QLKT K49 Chuyên ®Ò thùc tËp tốt nghiệp 3.3.6 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ CBCNV Đối với cán quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ đặc biệt thời đại khoa học kỹ thuật Phân công công việc cho người phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ mà họ đào tạo Nếu trước chưa đào tạo cần thiết phải mở lớp ngắn hạn gửi học để nâng cao trình độ, lực, đáp ứng đòi hỏi chế Cán quản lý cần phải trang bị kiến thức khoa học kỹ thuật, luật pháp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ Đối với công nhân phải đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chun mơn, trình độ tay nghề để sử dụng sử dụng thành thạo thiết bị cơng nghệ Đối với cơng việc địi hỏi nhiều người thực mà số người đảm nhiệm cần phải cử người phận khác sang cho đào tạo để đảm nhiệm cơng việc tiến hành tuyển dụng lao động Đối với cơng việc có nhiều người đảm nhiệm, Công ty nên cử bớt số người sang phận khác đưa xuống làm việc địa phương cịn thiếu người Hàng tháng, Cơng ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hịan thành cơng việc người lao động cố gắng vươn lên công việc để làm sở tính trả lương cho người lao động Có kế hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao động hỗ trợ kinh phí đào tạo cho số sinh viên giỏi học nghề có liên quan đến lĩnh vực Công ty trường Đại học nước SV: Ngun Xu©n Hïng 53 QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip 3.4: iu kiện thực giải pháp: Công ty xây dựng thủy lợi 24 Nghệ An công ty xây dựng lớn có sở vật chất tốt, máy móc thiết bị đại, quan trọng có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực tay nghề cao Vì cơng tác quản lý tiền lương cịn gặp nhiều vấn đề khó khăn quý Công ty tạo điều kiện tốt để cơng tác quản lý tiền lương ngày hồn thiện Cơng ty cử cán phịng tổ chức hành chinh, phịng tài kế hoạch phịng kế tồn học them nâng cao trình độ Cơng ty dần hoàn thiện vấn đề quản lý nguồn lao động công ty Mua sắm thếm nhiều máy móc thiết bị đại, giói hóa cơng việc SV: Ngun Xu©n Hïng 54 QLKT K49 Chuyên đề thực tập tt nghip KT LUN Qua việc phân tích thực tiễn cơng tác quản lý tiền lương Công ty xây dựng thủy lợi 24 ta thấy mặt mạnh hạn chế Cơng ty từ đưa số kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính cơng việc trả lương người lao động, người lao động nhận tiền lương phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo bầu khơng khí cạnh tranh lành mạnh công việc Nhưng lạm dụng khuyến khích tiền lương, tiền thưởng mức gây phản tác dụng, gây chênh lệch thu nhập người lao động công ty, gián tiếp dẫn đến đoàn kết tập thể, làm giảm hiệu sản xuất Hịan thiện cơng tác quản lý tiền lương khỏan bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Xác định rõ lương khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tời đời sống người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triển công ty, đảm bảo cho Công ty ngày phát triển vững mạnh SV: Ngun Xu©n Hïng 55 QLKT – K49 ... NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 46 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 46 3.1 Thời thách thức công. .. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 17 2.1 Giới thiệu chung Công ty ... TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 24 2.1 Giới thiệu chung Công ty 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 thuộc tổng công ty điện - xây dựng