Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trải qua giai đoạn phát triển hai mươi năm kể từ thực đường lối đổi kinh tế, thực kinh tế mở vận động theo chế thị trường có quản lý nhà nước, Việt Nam đạt thành tựu to lớn nhiều lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực kinh tế Trong xu hội nhập kinh tế nay, đặc biệt kiện Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO năm 2007 mở cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội lớn với thách thức khơng nhỏ Vì mà doanh nghiệp kinh doanh thị trường ngành xây dựng phải chịu sức ép cạnh tranh gay gắt Trước thực trạng này, để tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần phải hoàn thiện nâng cao vị cạnh tranh ngắn hạn dài Một phần lớn yếu tố cạnh tranh dài hạn nằm biến số hiệu sử dụng lao động Nó tạo lợi cạnh tranh phân biệt doanh nghiệp ngành Ta thấy việc sử dụng lao động vấn đề quan trọng hàng đầu lao động ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Nhưng sử dụng lao động cho có hiệu cao lại vần đề đặt ngành, doanh nghiệp Việc doanh nghiệp, ngành tiến hành biện pháp gì, hình thức để phát huy khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động điều quan trọng, ý nghĩa định tới thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Mặt khác biết đặc điểm lao động ngành giúp tiết kiệm chi phí, thời gian cơng sức thực mục tiêu dễ Nâng cao hiệu sử dụng lao động sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho người lao động, giúp doanh nghiệp có bước tiến hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 chun xây dựng cơng trình giao thơng ngồi nước bao gồm: cầu đường, sân bay bến cảng, đường sắt… Xây dựng cơng trình thủy lợi, thủy điện, cơng nghiệp dân dụng… Trong thời gian thực tập cơng ty, qua nghiên cứu tìm hiểu, khảo sát tình hình nguồn nhân lực số lượng chất lượng lĩnh vực xây dựng đạt Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp thành cơng bên cạnh cịn tồn hạn chế cần khắc phục để nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Từ thấy nâng cao hiệu sử dụng lao động mang lại khả cạnh tranh công ty ngược lại khả cạnh tranh công ty thúc đẩy việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Tuy nhiên công ty chưa đạt khả cạnh tranh tốt nhất, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động việc cần thiết cho cơng ty xây dựng nói chung cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 nói riêng 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Công ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 cơng ty mà em chọn làm đơn vị thực tập Sau thời gian thực tập công ty, em nhận thấy nhu cầu sử dụng lao động công ty nhu cầu sử dụng lao động ngành xây dựng vấn đề cần quan tâm Lao động ngành xây dựng ngày không đáp ứng số lượng chất lượng, vấn đề quản lý sử dụng lao động có vai trị quan trọng với phát triển công ty phát triển ngành Tình trạng thiếu lao động diễn phổ biến công ty xây dựng, làm để không ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Một thực trạng cho thấy công ty sức tiến hành cải tiến công nghệ, trang thiết bị kỹ thuật, nâng cao hiệu sử dụng lao động để tăng suất lao động, đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty ổn định ngày phát triển Nhận thấy việc nâng cao hiệu sử dụng lao động có tầm quan trọng hàng đầu công ty xây dựng, em lựa chọn nghiên cứu đề tài sau làm chuyên đề tốt nghiệp “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty xây dựng ( Lấy ví dụ minh họa cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120).” Qua em mong muốn vận dụng kiến thức trong trường để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty, đóng góp phần ý kiến vào phát triển chung ngành xây dựng riêng công ty 1.3 Mục tiêu nghiên cứu  Về mặt lý luận: Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sử dụng lao động, tìm hiểu vấn đề lao động, hiệu sử dụng lao động khái niệm liên Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp quan tới thông qua hệ thống sách báo, tài liệu giáo trình trường đại học Thương Mại… Đồng thời nghiên cứu đánh giá, ý kiến khác hiệu sử dụng lao động quản lý lao động  Về mặt thực tiễn: Tìm hiểu, phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề quản lý sử dụng lao động hiệu sử dụng lao động cơng ty, tìm ưu điểm tồn quản lý sử dụng lao động công ty Trên sở phát yếu kém, tồn nguyên nhân từ đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty xây dựng 1.4 Phạm vi nghiên cứu đề tài Do điều kiện thời gian, không gian nhiều yếu tố ảnh hưởng nên đề tài chuyên đề em giới hạn nghiên cứu phạm vi sau: - Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty xây dựng lấy ví dụ cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 - Phạm vi mặt không gian: Nghiên cứu hoạt động sử dụng quản lý lao động Công ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực xây dựng - Phạm vi mặt thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng sử dụng lao động công ty vòng năm từ 2008 đến năm 2010, từ đưa giải pháp định hướng đến năm 2015 1.5 Một số khái niệm phân định nội dung vấn đề nghiên cứu 1.5.1 Một số khái niệm liên quan  Khái niệm lao động Nguồn nhân lực phận dân số độ tuổi lao động theo qui định pháp luật, có khả tham gia lao động Như vậy, số lượng nguồn nhân lực vừa phụ thuộc vào khả tham gia lao động cá nhân, vừa phụ thuộc vào qui định “ độ tuổi lao động” quốc gia Hiện nay, theo qui định Bộ luật lao động Việt Nam nam từ 15-60 tuổi, nữ từ 15-55 tuổi Nguồn lao động phận dân số độ tuổi lao động ( phận nguồn nhân lực) tham gia làm việc tích cực tìm kiếm việc làm Trong xã hội tồn số người độ tuổi lao động học, Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp phục quân đội, làm công việc nội trợ khơng tìm kiếm việc làm, khơng tính vào nguồn lao động Xã hội tồn phát triển cần có lao động Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người nhằm tạo cải vật chất phục vụ cho nhu cầu Nhưng họ khơng thể sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu địi hỏi Vì xã hội xuất phân công lao động xã hội để phục vụ đối tượng khác khơng phải phục vụ cho riêng Lao động công ty, doanh nghiệp (DN) tất cá nhân tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, doanh nghiệp Nó bao gồm cá nhân có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định, điều kiện tiên để doanh nghiệp tồn tại, cạnh tranh phát triển thị trường Như lao động có vai trị quan trọng phát triển kinh tế nói chung DN nói riêng, nhân tố khơng thể thiếu trình sản xuất, nguồn lực định tới hiệu sử dụng nguồn lực khác, sử dụng cách triệt để nguồn lao động làm thay đổi qui mơ sản lượng quốc dân DN Nguồn lao động xem xét hai góc độ số lượng ( quy mơ, cấu) chất lượng - Số lượng lao động: Là tổng số người độ tuổi lao động tham gia vào hoạt động kinh tế xã hội Số lượng lao động phụ thuộc vào khả tham gia lao động cá nhân phụ thuộc vào quy định độ tuổi lao động quốc gia Được thể thông qua quy mô tốc độ tăng lao động Chất lượng nguồn lao động: Được thể thơng qua tiêu: Trình độ học vấn, trình độ chun mơn kỹ thuật, lực thể chất phẩm chất đạo đức nguồn lao động…  Phân loại lao động Muốn có thơng tin số lượng lao động cấu lao động xác, phải tiến hành phân loại lao động Việc phân loại lao động nhằm mục đích quản lý, tính tốn chi phí sản xuất kinh doanh, theo dõi nhu cầu sinh hoạt kinh doanh, trả lương kích thích lao động Chúng ta phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau: Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp  Theo tính chất lao động gồm có hai loại: Lao động trực tiếp lao động gián tiếp - Lao động trực tiếp: Là nhân viên trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất Bộ phân chiếm tỷ trọng lớn DN giữ vai trò chủ chốt thực chức năng, nhiêm vụ xác định doanh nghiệp - Lao động gián tiếp: Bao gồm nhân viên hành chính, nhân viên kinh tế, kế toán, thống kê, nhân viên bảo vệ…  Theo loại hình hoạt động kinh doanh - Cơng nhân viên xây lắp bao gồm: công nhân viên xây lắp, học nghề, nhân viên kỹ thuật, hành chính… - Công nhân viên khác: Công nhân viên sản xuất công nghiệp, sản xuất phụ, cung ứng, thương nghiệp, văn hóa, thể thao, y tế…  Theo trình độ chun mơn: - Đối với cơng nhân: Phân loại theo trình độ lành nghề , thơng thường có bảy bậc - Đối với nhân viên: Chuyên viên, kiến trúc sư, giám định viên, nhân viên…  Theo hình thức quản lý tuyển dụng: - Hình thức quản lý: cơng nhân viên danh sách số lao động doanh nghiệp trực tiếp quản lý trả lương công nhân viên ngồi danh sách số lao động khơng doanh nghiệp quản lý trả lương - Theo hình thức tuyển dụng bao gồm: Hợp đồng thời vụ, hợp đồng dài hạn hợp đồng ngắn hạn  Vai trị lao động q trình phát triển kinh tế Lao động yếu tố đầu vào trình, lao động yếu tố sản xuất đặc biệt, có tính chất định tới phát triển kinh tế Một mặt lao động phận nguồn lực phát triển, yếu tố đầu vào thiếu trình sản xuất, yếu tố định yếu tố khác Sản lượng kinh tế biểu diễn thơng qua hàm sản xuất phản ánh mối quan hệ đầu vào kinh tế: Y = f ( R, K, L, T ) Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp Trong đó, R:Đất đai K: Vốn L: Lao động T: Kỹ thuật- công nghệ Y: Sản lượng Với giả định yếu tố khác khơng đổi thay đổi đầu vào lao động tạo khả thay đổi quy mô sản lượng kinh tế Trong chừng mực đó, lao động thay cho vốn q trình sản xuất Điều có ý nghĩa quốc gia phát triển tình trạng thiếu vốn dư thừa lao động Mặt khác, lao động yếu tố đầu vào đặc biệt, q trình sử dụng phải bù đắp hao phí thơng qua việc tiêu dùng sản phẩm hàng hóa dịch vụ 1.5.2 Một số khái niệm hiệu hiệu sử dụng lao động  Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh Hiệu mối quan hệ tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt mục đích Hiệu doanh nghiệp gồm hai phận: Hiệu xã hội hiệu kinh tế Đối với doanh nghiệp, hiệu kinh doanh không thước đo phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống DN Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày mở rộng, DN muốn tồn phát triển đòi hỏi phải có đầu tư vốn, sức lực… để đạt HQKD Hiệu kinh doanh thể chỗ DN biết tận dụng nguồn lực bao gồm nguồn lực hữu lao động, trang thiết bị, vốn… nguồn lực vơ uy tín, thương hiệu, kinh nghiệm… cách hợp lý, biến yếu tố đầu vào thành đầu cách hiệu Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động tiết kiệm lao động Nâng cao suất lao động nâng cao trình độ, tay nghề, kỹ năng, cường độ lao động… tiết kiệm lao động xã hội việc doanh nghiệp biết sử dụng hợp lý Một số lượng lao động làm việc hiệu không cần số lượng lao động lớn mà có suất lao động cao HQKD cao ngược lại Chính việc khan lao động ngành xây dựng tạo yêu cầu cần phải khai thác, tận dụng triệt để, tiết kiệm nguồn lực Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp  Hiệu sử dụng lao động(HQSDLĐ) Hiệu sử dụng lao động yếu tố hiệu kinh doanh Hiệu sử dụng lao động tiêu chất lượng quan trọng hoạt động kinh tế ngành kinh tế quốc dân nói chung ngành xây dựng nói riêng Nó phản ánh kết trình độ sử dụng lao động đơn vị, qua mà thấy hiệu sử dụng lao động chung ngành toàn xã hội  Theo nghĩa hẹp: HQSDLĐ kết mang lại từ mơ hình, sách quản lý sử dụng lao động Kết doanh thu, lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt kinh doanh việc tổ chức, quản lý lao động  Theo nghĩa rộng: HQSDLĐ bao hàm thêm khả sử dụng lao động ngành, nghề, đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, mức độ chấp hành kỷ luật lao động, khả sáng kiến, cải tiến kỹ thuật lao động Muốn sử dụng lao động có hiệu người quản lý phải biết tự đánh giá thực trạng DN mình, từ có biện pháp sách người lao động nâng cao suất lao động, sử dụng lao động có hiệu Hiệu sử dụng hiểu tiêu biểu trình độ sử dụng lao động thông qua quan hệ so sánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí lao động để đạt kết Kết hoạt động sản xuất kinh doanh biểu tiêu số lượng sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận Chi phí lao động biểu thời gian lao động chi phí tiền lương… Vậy chất việc sử dụng lao động có hiệu xây dựng với chi phí lao động bỏ tạo nhiều lợi nhuận đảm bảo chất lượng cơng trình 1.5.3 Phân định nội dung nghiên cứu  Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động LĐ yếu tố quan trọng định tới hiệu kinh doanh DN, đặc biệt DN kinh doanh ngành xây dựng có tỷ trọng lao động cao Vì việc quản lý sử dụng LĐ nhân tố trực tiếp ảnh hưởng tới kết kinh doanh DN chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh(SXKD) Để đánh giá HQSDLĐ người ta dùng chi tiêu sau:  Chỉ tiêu suất LĐ Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp Chỉ tiêu phản ánh doanh thu bình quân nhân viên đạt kỳ định Công thức: W= D/R Wtt = D/Rtt Trong đó: W, Wtt NSLĐ bình quân NSLĐ bình quân trực tiếp R: Số LĐ bình quân D: Tổng doanh thu đạt kỳ Rtt: Số lao động bình quân trực tiếp Nếu doanh thu tăng tăng số nhân viên bình quân kỳ NSLĐ kỳ tăng Nếu tốc độ tăng DT nhỏ tốc độ tăng LĐ bình quân NSLĐ giảm Vì doanh nghiệp cần xếp, bố trí, sử dụng LĐ hợp lý cho số nhân viên đủ cần thiết tránh dư thừa LĐ Chỉ tiêu có ưu điểm dễ tính tốn, phản ánh tổng hợp NSLĐ tồn thể DN xác định NS dễ dàng Chỉ tiêu so sánh HQSDLĐ DN Tuy nhiên, NSLĐ tính theo tiêu giá trị lại chịu ảnh hưởng giá kết cấu sản phẩm Do đó, tính xác tiêu vật Khi sử dụng tiêu loại trừ ảnh hưởng giá yếu tố khách quan khác  Chỉ tiêu thu nhập mức lợi nhuận bình quân kỳ LĐ Công thức: = L/R Trong đó: L mức LN bình qn nhân viên tạo L Tổng lợi nhuận So với tiêu NSLĐ tiêu LN bình quân phản ánh xác thực LN tiêu thức đánh giá HQKD xác doanh thu  Chỉ tiêu hiệu sử dụng CF tiền lương Công thức: H= D/P H = L/P Trong đó: H hiệu sử dụng CF tiền lương P tổng quỹ tiền lương kỳ Hai tiêu phản ánh DN bỏ đồng CF tiền lương kỳ đạt đồng DT, LN Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng lao động cao Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp  Hiệu sử dụng thời gian làm việc (K) K=( Thời gian làm việc thực tế/ Thời gian làm việc theo quy định) x 100 K hệ số sử dụng thời gian làm việc Chỉ số định hướng việc tổ chức LĐ loại cán công nhân viên thời gian lao động, phận doanh nghiệp để tận dụng thời gian lao động chi phí lao động mà doanh nghiệp phải bỏ Trên tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động sống Trong trình đánh giá chung cần phải tiến hành đánh giá hiệu sử dụng lao động phận kinh doanh doanh nghiệp  Sự cần thiết phải nâng cao HQSDLĐ DN Đối với doanh nghiệp mà nói, hiệu sử dụng vấn đề quan trọng Vì thứ nâng cao chất lượng nguồn lao động làm cho cấu kinh tế cấu lao động phù hợp với Trong bước phát triển kinh tế, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nâng cao hàm lượng chất xám cho đội ngũ lao động tạo khả cạnh tranh cao Thứ hai, doanh nghiệp không trọng nâng cao hiệu sử dụng lao động, dẫn tới tình trạng sản xuất bị đình trệ, DN khơng thể kiểm sốt hoạt động người lao động, từ dẫn tới phá sản Hơn nữa, sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố trí lao động khơng chức người gây tâm lý chán nản không nhiệt tình với cơng việc Về mặt xã hội, nâng cao HQSDLĐ điều kiện để tăng lượng cải vật chất xã hội, cải thiện nâng cao đời sống vật chất, tinh thần lao động, kích thích đội ngũ lao động dư thừa xã hội làm việc, từ giảm tệ nạn xã hội, hướng người vào mục đích sống tốt Tăng thu nhập xã hội tảng để tăng quy mô tốc độ tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân, điều cho phép giải thuận lợi vấn đề tích lũy, tiêu dùng, nâng cao vị đất nước trường quốc tế Hiệu sử dụng lao động thể trình độ quản lý DN nói riêng NN nói chung Tóm lại việc nâng cao sử dụng có hiệu lao động nhu cầu tất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, mục tiêu hàng đầu để doanh nghiệp có khả cạnh tranh, từ nâng cao vị hướng doanh nghiệp lên phát triển Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp  Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động  Các yếu tố chủ quan: - Lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng lao động Sức lao động thể cường độ làm việc, khả chịu áp lực cơng việc mức độ hồn thành cơng việc Sức lao động hình thành trình người lao động tham gia học tập hình thành q trình làm việc cơng ty Sức lao động khơng hồn tồn có nghĩa sức khỏe, mà cịn hiểu khả hồn thành công việc suất công việc q trình hồn thành cơng việc - Cơng tác tổ chức quản lý: Doanh nghiệp khác có hình thức quản lý lao động khác suy cho có ba cách quản lý lao động chủ yếu sau: Theo phịng ban; Theo ca kíp; Theo tổ, đội, nhóm Doanh nghiệp quản lý theo hình thức mang tính chất phân cơng lao động rõ ràng Phân cơng lao động q trình gắn người vào vị trí phù hợp với khả họ Xác định yêu cầu kỹ thuật công việc mà người đáp ứng có khoa học, đảm bảo phù hợp công việc khả người Vì để sử dụng lao động có hiệu nhà quản lý phải biết sử dụng người, việc thời điểm cần thiết Vậy phân cơng lao động hợp lý có ý nghĩa cho phép cá nhân tập thể có điều kiện chun mơn hóa sản xuất, nâng cao chất lượng công việc, nâng cao suất lao động hiệu sử dụng lao động Mặt khác, phân công lao động phối hợp cách hài hịa tích cực cố gắng cá nhân tập thể, tránh tình trạng lãng phí lao động, tiết kiệm chi phí sức lao động - Các sách tiền lương, tiền thưởng: Tiền lương số lượng tiền mà người lao động nhận sau thời gian làm việc định sau hoàn thành khối lượng cơng việc Tiền lương địn bẩy kinh tế mạnh mẽ người lao động tiền lương phần thu nhập dành cho tiêu dùng cá nhân biểu dạng tiền tệ phân phối cho người lao động vào số lượng mà người có cống hiến Tiền lương số tiền mà người lao động nhận sau hồn thành tốt cơng việc chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp, tiền thưởng đóng vai trị thúc đẩy người lao động giúp họ có động lực để hồn thành tốt cơng việc giao 10 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp Doanh thu 113.825.324 110.456.135 Chi phí 112.435.231 109.192.563 Tổng lợi nhuận trước thuế 1.390.093 1.263.572 Lợi nhuận sau thuế 1.251.036 1.137.215 ( Nguồn: Phòng kinh tế- kế hoạch)  Cơ cấu lao động theo phòng ban tồn cơng ty qua năm Bảng 2.2 : Số lượng lao động theo phòng ban công ty qua năm Đơn vị: Người Chỉ tiêu 2008 Ban giám đốc Phòng KT-KH 15 Phòng QL thiết bị 20 Phòng tổ chức tiền 15 2009 15 20 17 2010 Phịng hành Phịng kỹ thuật thi 16 395 18 419 20 425 Phòng KTTC ( Nguồn phòng KT-KH) 6 15 22 17 lương cơng Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 công ty vừa kinh doanh vật liệu xây dựng vừa thực thi công cơng trình nên cấu lao động cơng ty phức tạp, công ty không phân định riêng biệt lực lượng lao động lĩnh vực khác nên có chiến lược phát triển sử dụng lao động khơng mang tính chất riêng rẽ Theo bảng số liệu số lượng lao động theo phịng ban cơng ty qua năm, ta thấy số lượng biến đổi phòng ban qua năm.Tổng số lượng lao động tăng lên hàng năm để đáp ứng tốt nhu cầu ngày tăng dân cư Tuy nhiên, số lượng tăng lao động khơng lớn, khơng đột phá sách quản lý sử dụng lao động công ty ngày chặt chẽ Mặt khác, việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật ngày tiên tiến địi hỏi cơng nhân viên 20 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp cơng ty phải có trình độ chun mơn, tay nghề cao, công ty loại bỏ dần lao động không đáp ứng tốt, theo kịp công việc, tập trung đào tạo lao động có trình độ tay nghề chun mơn, lao động có khả tiếp thu vận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật nhanh nhạy vừa để giản lược máy lao động kồng kềnh, vừa tập trung thu hút lao động trực tiếp sản xuất, vừa đảm bảo suất lao động  Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty qua năm Chỉ tiêu SL Tổng số lao 470 Năm 2008 % 100 SL 498 Năm 2009 % 100 SL 510 Năm 2010 % 100 413 85 82,93 17,07 430 80 84,31 15,69 động Nam 380 Nữ 90 ( Nguồn phịng KT-KH) 80,85 19,15 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, qua năm tỷ trọng lao động nam ln chiếm 80% tỷ trọng lao động nữ chiếm 20% Nguyên nhân công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng, yêu cầu lao động cần có nhanh nhẹn, linh hoạt, đảm bảo yếu tố sức khỏe Công ty trọng vào việc đào tạo lao động nam Đa phần tỷ trọng lao động nữ cao phận, phịng ban mang tính chất tổ chức hành chính, phịng kế toán… Qua năm, tỷ trọng lao động nam cơng ty tăng lên, cịn tỷ trọng lao động nữ lại giảm giai đoạn cơng ty áp dụng dây chuyền máy móc, thiết bị Năm 2008, tỷ trọng lao động nam 80,85% đến năm 2010 tăng lên tới 84,31% lao động nữ giảm từ 19,15% xuống 15,69% Từ cho thấy, cơng ty trọng việc tuyển dụng xếp lao động để có hiệu tối ưu  Cơ cấu lao động theo trình độ tay nghề Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ tay nghề nhân viên công ty Chỉ tiêu 2008 Năm 2009 SL ĐH, ĐH CĐ, trung cấp SL 95 125 96 125 21 Năm 2010 So với 2008 1,05% 0% SL So với 2009 97 125 1,04% 0% Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp Công nhân 250 Tổng 470 (Nguồn: Phòng KT-KH) 277 498 10,8% 5,96% 288 510 3,97% 2,4% Nhìn vào bảng số liệu cho thấy, công nhân chiếm tỷ trọng cao so với tổng lao động công ty Đội ngũ chủ yếu lao động trực tiếp nên khơng địi hỏi trình độ chun mơn, tay nghề cao, cần nhân viên có kỹ thuật kinh nghiệm cơng việc hồn thành tốt cơng việc Các lao động có trình độ cao chủ yếu lao động gián tiếp gồm cán quản lý, điều hành công ty, kỹ sư… Lực lượng lao động có tăng dần qua năm Năm 2009 tăng 1,05% so với năm 2008, khối lao động có trình độ cao đẳng- trung cấp ko tăng Năm 2010 số lao động có trình độ đại học đại học tăng 1,04% so với năm 2009 Nhận thấy trình độ đại học có tỷ trọng tăng co so với cao đẳng trung cấp điều chứng tỏ công ty coi trọng chất lượng đầu vào lao động Hàng năm, công ty ln có chình sách tuyển dụng lao động có trình độ tay nghề, trình độ quản lý thực đào tạo nâng cao kỹ cho lao động tay nghề yếu để đáp ứng công việc phân công theo phận khác  Mối quan hệ lao động với doanh thu, chi phí, lợi nhuận Tất hoạt động kinh doanh công ty tiến hành tình hình tài khơng cho phép Để mở rộng phạm vi, chất lượng công tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề, cơng tác đãi ngộ chăm sóc sức khỏe cho người lao động tốt hiệu địi hỏi cơng ty phải bỏ khoản tiền không nhỏ Và doanh nghiệp đơi lý mà cơng tác phát triển chất lượng nguồn lao động hay nâng cao hiệu sử dụng lao động bị coi nhẹ Chế độ tiền lương tiền thưởng tiêu chí để nâng cao hiệu sử dụng lao động Để giữ chân lao động có trình độ chun mơn lao động có thâm niên cơng ty cần có chế độ đãi ngộ hợp lý, đặc biệt mức tiền lương tiền thưởng Mức lương công ty tính cách lấy mức lương theo quy định nhà 22 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp nước nhân với hệ số cấp bậc, chức vụ sau trừ BHXH, BHYT, chi phí cơng đồn Năm 2010, tình hình sản xuất kinh doanh có phần trì trệ năm trước mức tiền lương bình quân gần triệu đồng/ người/ tháng Như vậy, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, hiệu sử dụng lao động có mối quan hệ mật thiết với nhau, tác động qua lại với Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có phát triển, thuận lợi công tác đào tạo nhân lực công ty trọng ngược lại, hiệu sử dụng lao động có cao tiết kiệm chi phí mà doanh bỏ , đảm bảo tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ốn định phát triển, doanh nghiệp có khả thu lợi nhuận cao Mặt khác, công tác quản lý xây dựng cơng ty khốn cho lao động trực tiếp sản xuất khoảng thời gian định tổng kết nghiệm thu kết Các quản lý khiến thất thu nguyên vật liệu hay nguồn vốn mà công ty bỏ ra, không nâng cao hiệu sử dụng lao động tạo suất lao động tối đa cho lao động vừa ảnh hưởng tới phát triển chất lượng nguồn nhân lực vừa ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh cơng ty Vì thế, thấy rõ mối quan hệ nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu kinh doanh công ty Tuy, HQKD không phản ánh qua việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Chương 3: Các kết luận đề xuất để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty xây dựng 3.1 Các kết luận phát qua nghiên cứu vấn đề 3.1.1 Đánh giá chung liệu thu thập  Đánh giá chung liệu sơ cấp Qua thu thập liệu sơ cấp, em đưa đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình quản lý sử dụng lao động cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đẩu tư 120 sau: Vấn đề lao động sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng công trình đầu tư 120 nói riêng hay doanh nghiệp xây dựng nói chung cịn nhiều bất cập, 23 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn đặc biệt giai đoạn vừa qua kinh tế nước chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu Theo ý kiến thu được, có tới 60% người hỏi cho cơng tác tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại lao động chưa trọng mức Việc tổ chức tốt lao động làm cho người lao động cảm thấy phù hợp, u thích cơng việc làm, gây tâm lý tích cực cho người lao động, từ nâng cao hiệu sử dụng lao động Phân công bố trí người lao động vào việc phù hợp với trình độ chun mơn họ phát huy lực sở trường người lao động, đảm bảo hiệu suất công tác Phân công phải gắn liền với hợp tác vận dụng tốt biện pháp quản lý lao động, thúc đẩy nâng cao hiệu suất lao động.Việc quản lý lao động thể thông qua công tác như: Tuyển dụng lao động, đào tạo phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, phân công hợp tác lao động… Nguồn tài cơng ty định quy mơ sản xuất, kinh doanh, góp phần đảm bảo thành công cho kế hoạch phát triển công ty Công ty muốn phát triển nguồn nhân lực muốn nâng cao hiệu kinh doanh cần phải đầu tư khoản tài định cho hoạt động cần thiết như: Tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, thực sách đãi ngộ…Đa số phiếu cho chi phí đầu tư chưa hợp lý  Đánh giá chung liệu thứ cấp Qua bảng số liệu 2.1 ta thấy, doanh thu công ty giảm dần năm Việc doanh thu giảm bên cạnh nguyên nhân cạnh tranh gay gắt ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tồn cầu ảnh hưởng việc sử dụng lao động cơng ty chưa hiệu gây lãng phí chi phí Trong giải pháp, tuyển chọn nhân viên có lực, đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho họ yếu tố quan trọng ban đầu, điều kiện cần thiết chưa đủ để máy doanh nghiệp hoạt động có hiệu Nhân viên có lực khơng có nghĩa họ làm việc tốt Từng cá nhân tốt khơng có nghĩa hoạt động tập thể doanh nghiệp chắn làm tốt Làm để phát 24 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp huy khả tiềm tàng nhân viên tạo thành sức mạnh tập thể doanh nghiệp để đạt suất, chất lượng hiệu cao Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động khoa học nghệ thuật quản trị nhân Mặc dù, cơng ty có biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng lao động như: Công tác tuyển dụng lao động, công tác đãi ngộ công nhân viên, chăm sóc sức khỏe lao động, đào tạo đào tạo lại, công tác khen thưởng đồng thời công ty có nhìn việc phân bố sử dụng lao động, thể qua cấu lao động công ty…nhưng kết thu chưa đạt mong muốn, vấn đề lao động sử dụng lao động có thành cơng cịn tồn nhiều mặt hạn chế Tình trạng lao động khan ngành xây dựng khơng cịn số Ngun nhân vấn đề cơng ty chưa có biện pháp thích đáng để giữ chân người lao động, tạo nguồn lao động dự trữ cho Qua phân tích liệu thu thập được, nguồn lao động công ty tăng lên theo hàng năm, chất lượng lao động cải thiện, cấu lao động thay đổi để đáp ứng u cầu cơng việc phịng ban qua thời gian 3.1.2 Những thuận lợi khó khăn việc nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty xây dựng  Những thuận lợi công tác quản lý sử dụng lao động Nâng cao hiệu sử dụng lao động ảnh hưởng trực tiếp tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Tình hình sản xuất kinh doanh thuận lợi tạo điều kiện cho trọng nâng cao hiệu sử dụng lao động Ngược lại nâng cao hiệu sử dụng lao động dẫn tới thành công cho công ty Qua phân thực trạng quản lý sử dụng lao động công ty chương ta nhận thấy công ty đạt thuận lợi sau: Thứ nhất: Qua năm số lượng lao động chất lượng lao động ngày cải tiến nâng cao Cơng ty cịn có hệ thống sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật tiên tiến Từ bảng 2.3 ta thấy tổng số lượng lao động qua năm tăng lên cụ thể năm 2008 tổng số lượng lao động công ty 470 lao động năm 2009 năm 2010 số lượng lao động công ty 498, 510 nhân viên Năm 2010 số 25 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp lượng lao động tăng gần 9% so với năm 2008, tăng 2% so với năm 2009 Tuy nhiên tăng lên không đáng kể thể phần việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh công ty Thứ hai: Phân công lao động xã hội ngày phát triển, công ty phân cơng lao động dựa hình thức phân cơng theo mức độ phức tạp cơng việc phịng ban Cơng việc khó khăn, có độ phức tạp cao hay áp dụng cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến cần lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao, thâm niên lâu năm ngược lại Bộ máy tổ chức công ty thể rõ ràng cơng việc, phận, phịng ban Việc phân công lao động tương đối ổn định rõ ràng, từ tạo điều kiện cho lao động phận, phịng ban thực hồn thành tốt cơng việc Xét cấu lao động theo giới tính, phân cơng số lao động nam, nữ phận, phòng ban tương đối phù hợp với đặc điểm yêu cầu công việc mà phận, phòng ban yêu cầu Tại phịng hành chính, kế tốn tài chính, tổ chức tiền lương… lao động nữ có tỷ lệ lớn so với số lao động nữ phận kỹ thuật thi công Nguyên nhân thực tế, cụ thể cơng việc, phịng ban có nhiều lao động nữ cơng việc u cầu phải tỉ mỉ phù hợp với lao động nữ giới, lại cơng việc nặng nhọc, u cầu sức khỏe phù hợp với lao động nam Thứ ba: Công ty tạo lập môi trường làm việc thoải mái cho công nhân viên Về tinh thần, mối quan hệ nhân viên cán đơn giản hóa, tạo nên sức mạnh lớn nét văn hóa doanh nghiệp Về môi trường vật chất, công ty tiến hành trang bị lại trang thiết bị tranh thiết bị với công nghệ đại nâng cấp sơ hạ tầng để người lao động làm việc môi trường đầy đủ sở vật chất đản bảo an toàn cho người lao động Xây dựng lĩnh vực có tính rủi ro cao địi hỏi an tồn cho người lao động đặc biệt nhóm lao động trực tiếp Vì vậy, đảm bảo an tồn lao động cho người lao động vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp nói riêng tồn ngành xây dựng nói chung Đây mấu chốt để thu hút lao động cho doanh nghiệp, giữ lao động có kinh nghiệm chun mơn cao lại, giúp giảm chi phí đào tạo lao động Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 đơn vị tổ chức sản xuất tốt, chăm lo tốt đời sống người lao động khơng tiền lương mà cịn 26 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp tinh thần Trụ sở Công ty khn viên đẹp, điểm văn hóa khu vực có bể bơi, sân quần vợt, sân cầu lồng, nhà thi đấu, trường học phổ thông, nhà mẫu giáo khang trang đẹp Đặc biệt, Cơng ty cịn đầu tư xây dựng nhà tưởng niệm Bác Hồ để người dâng hương dịp tết đến xuân Thi đua lao động, công tác giỏi làm theo gương Bác Công ty cổ phần xây dựng công trình đầu tư 120 ln đồn kết, phấn đấu xây dựng Công ty ngày phát triển xứng đáng đơn vị dẫn đầu Cienco Ngoài quan tâm ưu tiên nguồn vốn, tiến độ giải ngân, Công ty tổ chức sản xuất hợp lý, chăm lo đời sống cho người lao động Công trường Si Pha Phìn Mường Nhé (Điện Biên), QL 4D (Lai Châu) công nhân tham gia ứng trước tiền lương, cơng trình trọng điểm gói thầu S16 (cầu Vĩnh Tuy), tiến độ lập ngày, tổ chức khen thưởng “nóng”, cách làm địn bẩy kinh tế kích thích người lao động hăng say làm việc Cơng đồn Cơng ty cịn có cách làm hay: tập thể, cá nhân có thành tích ghi tên bảng thi đua biểu dương kịp thời  Những khó khăn nguyên nhân khó khăn gặp phải công tác quản lý sử dụng lao động Bên cạnh thành đạt cơng ty cịn khó khăn cần tháo gỡ để đảm bảo cho phát triển sản xuất kinh doanh công ty đặc biết công tác quản lý sử dụng lao động: Thứ nhất: Chất lượng số lượng công nhân viên công ty quan tâm trọng thời gian qua Tuy nhiên, công ty thiếu mặt số lượng chất lượng chưa thực đạt hiệu mong đợi Hạn chế bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân khác như: Công tác đãi ngộ công tác tuyển dụng nhân chưa trọng làm tốt, chưa đầu tư nhiều thời gian kinh phí để tìm kiếm đội ngũ lao động tốt Trong trình tuyển chọn sử dụng lao động cơng ty có nhiều lao động chưa qua đào tạo công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho người lao động cịn mang tính chất hình thức Gây lãng phí chi phí dành cho đào tạo chất lượng, ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh công ty Do chất lượng người lao động 27 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp chưa đáp ứng yêu cầu công việc công ty nên gây ảnh hưởng tới dự án, kế hoạch công ty Lực lượng lao động công ty chủ yếu giới thiệu từ trung tâm, công ty bị động giải vấn đề cung cấp lao động Hơn công tác trả lương tiền thưởng công ty chưa thu hút quan tâm người lao động, chưa tạo tâm lý yên tâm ổn định tâm lý cho người lao động Một phần lao động ngành này, tháng 20-24 công cao nhất, trung bình 130.000-170.000 đồng/người/ngày, nên thu nhập tháng khoảng triệu đồng Nếu cơng trình ngoại tỉnh, mức thu nhập không đủ đáp ứng cho người lao động trì sống Thứ hai: Cơ cấu lao động công ty chưa phù hợp Hàng năm cơng ty ln có sách thu hút lao động có trình độ chun mơn kỹ lành nghề thực tế tỷ lệ lao động lành nghề có tới sáu lao động phổ thơng chưa qua đào tạo Trong ngành xây dựng địi hỏi phải có kinh nghiệm, trình độ kỹ thuật cao lực lượng tạo giá trị gia tăng hiệu cho công ty Mặt khác xét bậc thợ lao động lao động có trình độ thấp chiếm tỷ lệ cao nhất, sau tới lao động có trình độ trung bình khá, điều dẫn tới việc phân bổ, xếp lao động không hợp lý ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh cơng ty sử dụng máy móc, tranh thiết bị đại, địi hỏi lao động trực tiếp phải có trình độ chun mơn, tay nghề cao Ngun nhân khó khăn là: Công tác đào tạo lực lượng lao động công ty chưa phát triển, công ty chưa quản lý chặt chẽ lao động phòng ban, chưa có kiểm tra, giám sát nhân viên thực công việc 3.2 Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty xây dựng 3.2.1 Các kiến nghi nhà nước quan quản lý vĩ mô Không cơng trình nhà nước, quan, đơn vị, doanh nghiệp bị chậm tiến độ mà cơng trình tư nhân ỳ ạch mà nguyên nhân thiếu lao động, thợ bị co kéo từ cơng trình sang cơng trình khác để giữ việc, dịp cuối năm Lao động ngành xây dựng thiếu chất lượng lẫn số lượng Do vậy, nhà nước cần có biện pháp thiết thực việc mở rộng quy 28 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp mô nâng cao chất lượng sở đào tạo đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng  Khơng ngừng cải cách nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, mở rộng đào tạo, khuyến khích hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng đầu tư phối hợp với sở đào tạo Thành lập trường đào tạo mang tính chất chuyên sâu, đầu tư sở vật chất tạo điệu kiện cho người lao động học tập trước làm Đồng thời tạo nguồn lao động dự trữ dồi để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp xây dựng Mở rộng quy mô đào tạo đổi phương pháp dạy học, nâng cao chất lượng đồng thời gắn liền với xu hướng phát triển kinh tế Tăng cường họp tác quốc tế đào tạo lao động nhằm tạo đội ngũ đạt tiêu chuẩn quốc tế Tăng cường giáo dục giá trị đạo đức, văn hóa truyền thống để nâng cao phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp sách như: vay vốn lãi suất thấp, hỗ trợ phần kinh phí việc đào tạo nhằm tạo động lực nâng cao ý thức doanh nghiệp  Xây dựng chế độ tiền lương phù hợp nhằm cải thiện thu nhập cho người lao động ngành xây dựng Vấn đề thiếu lao động lành nghề lao động có kinh nghiệm cơng ty cơng ty chưa có chế độ đãi ngộ lương hợp lý dẫn tới đời sống người lao động khó khăn, nhân viên khơng thực gắn bó với cơng ty lâu dài, tình trạng chảy máu chất xám xảy phổ biến Do vậy, nhà nước cần có biên pháp cải cách tiền lương, cải thiện thu nhập cho người lao động Khi người lao động có thu nhập ổn định tạo tâm lý gắn bó lâu dài với công việc, tinh thần trách nhiệm công việc  Khơng ngừng bổ sung hồn thiện luật lao động Luật lao động quy định rõ quyền, nghĩa vụ người lao động, người sử dụng lao động hợp đồng lao động, quy định hình thức trả lương, BHXH, an toàn lao động… Đây sở để doanh nghiệp đưa hình thức đãi ngộ 29 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp động lực cho doanh nghiệp thực nghĩa vụ người lao động Luật lao động cần hoàn thiện để bảo vệ lợi ích người lao động Khi người lao động đáp ứng điều kiện, tạo tâm lý n tâm cơng việc, có thái độ tích cực, nổ, nhiệt tình cơng việc Doanh nghiệp nhận lợi ích lớn từ việc thỏa mãn yêu cầu như: Năng suất lao động tăng lên, khả hồn thành cơng việc lớn, số lượng công nhân viên sẵn sàng chờ việc lớn, khơng làm gián đoạn cơng trình… 3.2.2 Kiến nghị doanh nghiệp xây dựng Khó khăn cơng tác quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng công trình đầu tư 120 cơng tác tuyển dụng, thu hút, đào tạo đãi ngộ lao động Những khó khăn khơng cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 mà tồn ngành xây dựng nói chung Mặc dù năm gần số lượng lao động ngành tăng lên số lượng lẫn chất lượng xong chưa đáp ứng yêu cầu công việc Theo Bộ Xây dựng, số lượng lao động qua đào tạo bổ sung cho ngành năm đáp ứng 25% nhu cầu Trong đó, tốc độ đầu tư xây dựng hàng năm 15%-20% Hiện tại, nguồn lao động ngành xây dựng khoảng triệu người, cung cấp chủ yếu từ sở đào tạo thuộc Bộ doanh nghiệp xây dựng Các sở cung ứng cho ngành gần 44.000 lao động/năm Đáng ý, số lao động qua đào tạo cung cấp cho ngành đáp ứng 25% nhu cầu Ngành xây dựng tồn tình trạng thừa thầy, thiếu thợ Vì thế, nhiều cơng trình lớn tồn cảnh lao động nông dân chưa qua đào tạo làm việc thay cho công nhân kỹ thuật Bộ xây dựng nên có sách khuyến khích doanh nghiệp xây dựng đào tạo lao động theo yêu cầu nhiều hình thức khác đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn lao động kinh phí sở vật chất Đầu tư phát triển dạy nghề nhằm nâng cao chất lượng lao động, kỹ làm việc, thích ứng với cơng việc, cơng nghệ mới… 3.2.3 Đề xuất cơng ty Nhìn chung, với doanh nghiệp xây dựng, để giữ vững thương hiệu, tiến độ chất lượng cơng trình ln yếu tố quan trọng Thiếu lao động ngành xây 30 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp dựng tiếp tục diễn năm tới, vấn đề khơng cịn thiếu việc, mà thiếu lao động đào tạo chun mơn  Hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo vào đào tạo lại lao động Tăng cường tổ chức đào tạo, đào tạo lại lao động để nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề Tổ chức khóa thi nâng bậc thợ nhằm thu hút bậc thợ cao cho công ty Công ty nên có trung tâm đào tạo nhằm chủ động việc cung ứng lao động cho công ty, đảm bảo trình độ lao động phù hợp với tình hình sản xuất cơng ty  Hồn thiện việc phân cơng bố trí, sử dụng lao động Thường xuyên tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ đội ngũ lao động nhằm phát người lực, không phù hợp với cơng việc giao Từ có cơng tác thuyên chuyển công tác hay cho nghỉ việc kịp thời Bên cạnh cơng ty nên sử dụng người đến tuổi hưu hay làm công tác tư vấn đào tạo cho lao động thay thế, tạo điều kiện cho họ phát huy lực Tổ chức, phân cơng, bố trí, sử dụng lao động hợp lý với tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, phù hợp với trình độ tay nghề người lao động  Chế độ đãi ngộ Với cơng trình xa, cơng ty tổ nên chức th nhà gần cơng trường để người lao động có nơi sinh hoạt ổn định, chăm lo đời sống để người lao động gắn bó với cơng việc, thu hút lao động có trình độ chun mơn tay nghề cao đồng thời giữ lao động có kinh nghiệm Tăng lương nhằm tăng thu nhập cho người lao động, tăng phúc lợi cho lao động, quan tâm tới vấn đề nhà cho công nhân…  Nâng cao điều kiện lao động chế độ nghỉ ngơi: Điều kiện lao động yếu tố liên quan trực tiếp đến người lao động máy móc, thiết bị, nhà xưởng sản xuất… Nhìn chung, điều kiện lao động công ty cải thiện năm, nhiên cần cải thiện Cần đổi công nghệ nhằm giảm thiểu lao động Trong điều kiện nay, lao động khan giải pháp đưa từ phía doanh nghiệp đổi trang thiết bị đại, nhằm mục đích giảm thiểu số lượng lao động mà không làm ảnh hưởng tới suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh 31 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 Khoa Kinh tế Chuyên đề tốt nghiệp Ngồi mục đích nâng cao chất lượng đảm bảo số lượng cơng nghệ đai đảm bảo môi trường làm việc người lao động an tồn cố định Cơng ty nên có kế hoạch xây dựng điều kiện làm việc nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động, phải vào tình hình cơng ty khơng phải chạy theo thành tích MỤC LỤC 32 Nguyễn Thị Huyền - Lớp K43F6 ... cao hiệu sử dụng lao động công ty xây dựng Chương 2:Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động công ty xây dựng( Lấy ví dụ minh họa cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình. .. hình quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng cơng trình đẩu tư 120 sau: Vấn đề lao động sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 nói riêng hay doanh nghiệp xây dựng. .. cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty xây dựng lấy ví dụ cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình đầu tư 120 - Phạm vi mặt không gian: Nghiên cứu hoạt động sử dụng quản lý lao động