Đang tải... (xem toàn văn)
văn hóa như một lĩnh vực đứng ngoài kinh tế, do kinh tế trợ cấp, chỉ khi kinh tế phát triển thì mới có điều kiện mở mang cho hoạt động văn hóa, nâng cao đời sống tinh thần của con người
PHụ LụC Lời mở đầu Trang 2 Chơng 1: Văn hoá Doanh nghiệp .Trang 3 1.1 Khái niệm văn hoá doanh nghiệp .Trang 3 1.2 Vai trò văn hoá doanh nghiệp Trang 6 Chơng 2: Thực trạng văn hoá doanh nghiệp ở nớc ta Trang 8 Chơng 3: Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mạnh .Trang 12 Kết luận Trang 18 Tài liệu tham khảo .Trang 19 1 Lời nói đầu Cỏc doanh nghip nc ta ang phi i mt vi khỏ nhiu thỏch thc trong thi k hi nhp, phi hot ng nng ng hn, hiu qu hn dnh v trớ cao trong th trng trong nc v ngoi nc. iốu ny ũi hi chỳng ta phi to ra mt cuc cỏch mng trong qun lý, to ra mt thay i ln v ton din ỏp ng vi xu th ca thi i. Phát triển nhng phải nh thế nào cho đúng đúng luật pháp, nh thế nào cho bền vững . để không chỉ làm giàu cho doanh nghiệp mà còn góp phần làm giàu cho xà hội, nâng cao đời sống vật chất, đời sống tinh thần cho ngời lao động, tất cả điều đố đều cần đến văn hoá doanh nghiệp. Vn hoỏ doanh nghip chớnh l ti sn vụ hỡnh ca mi doanh nghip. Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t th trng thỡ vic xõy dng vn hoỏ doanh nghip l mt vic lm ht sc cn thit nhng cng khụng ớt khú khn. Xõy dng v phỏt trin vn hoỏ doanh nghip cú tỏc dng rt quan trng trong vic nõng cao hiu qu v sc cnh tranh ca doanh nghip theo yờu cu phỏt trin kinh t t nc, cu kinh t quc t. T thc tin ú bi vit ny cp ti vn hoỏ doanh nghip v phỏt huy vn hoỏ doanh nghip trong th ch kinh t th trng nc ta hin nay. 2 chơng 1: văn hoá doanh nghiệp 1.1 Khỏi nim vn hoỏ doanh nghip: Cha bao bao gi khỏi nim vn hoỏ c cp nhiu trong hc thut cng nh trong thc t i sng nh hin nay. Bi vỡ, núi ti vn hoỏ l núi ti ý thc, cỏi gc to nờn 'tớnh ngi' cựng nhng gỡ thuc v bn cht nht lm cho con ngi tr thnh ch th nng ng, sỏng to trong cuc sng, trong lao ng sn xut. Núi ti vn hoỏ cũn l núi ti nhng ngun ni lc con ngi cú th sỏng to, xõy dng v ci to cuc sng ca mỡnh theo nh hng vn ti nhng giỏ tr chõn, thin, m. c xem l nn tng, l mc tiờu va l ng lc lm cho s phỏt trin ca con ngi v xó hi ngy cng thng bng v bn vng hn, vn hoỏ cú tỏc dng tớch cc i vi s phỏt trin ca mi cỏ nhõn cng nh ton b cng ng. Vy vn hoỏ doanh nghip l gỡ? Vn hoỏ doanh nghip l ton b cỏc giỏ tr vn hoỏ c gõy dng nờn trong sut quỏ trỡnh tn ti v phỏt trin ca mt doanh nghip, tr thnh cỏc giỏ tr, cỏc quan nim v tp quỏn, truyn thng n sõu vo hot ng ca doanh nghip y v chi phi tỡnh cm, np suy ngh v hnh vi ca mi thnh viờn ca doanh nghip trong vic theo ui v thc hin cỏc mc ớch. Hay vn hoỏ doanh nghip l ton b nhng giỏ tr tinh thn m doanh nghip to ra trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh tỏc ng ti tỡnh cm, lý trớ v hnh vi ca cỏc thnh viờn cng nh s phỏt trin bn vng ca doanh nghip. Văn hoá doanh nghiệp thể hiện thông qua các mối quan hệ sau đây: Quan hệ giữa các thành viên trong doanh nghiệp: Nó thể hiện rất rõ thông qua nội qua và điều lệ hoạt động của Công ty, trong cách ứng xử, giao tếp hàng ngày giữa các nhân viên với nhau: Thứ nhất đó là mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ, giúp đỡ, học hỏi và tôn trọng lẫn nhau gia các đồng nghiệp. Thứ hai, đó là sự tuân thủ nguyên tắc làm việc của từng thành viên đối với công việc cùng nh đối với cấp trên, đó là sự đối xử, đánh giá một cách công bằng của cấp trên đối với cấp dới .Tất cả nhằm tạo nên một 3 môi trờng làm việc lành mạnh, hiệu quả nhằm phát huy tối đa khả năng cũng nh khuyến khích đợc ngời lao động không nhừng vơn lên. Quan hệ với x hộiã : Bản thân từng doah nghiệp phải xác định rõ mình là ai, mình đợc làm gì và mình phải có nghĩa vụ nh thế nào trong xã hội. Họ phải biết rằng luật pháp là chung và không có tính chất loại trừ bất kỳ ai. Và quan hệ tốt với xã hội là môt trong những thành công lớn trong quá trình kinh doanh. Do đó, thực hiện trách nhiệm công ích đối với xã hội khoong chỉ là nghiã vụ mà còn là quyền lợi của mỗi doanh nghiệp. Quan hệ với đối tác: đó là sự hợp tác hai bên cùng có lợi, phải biết tôn trọng lẫn nhau. Không nên vì quyền lợi của mình mà dẫm đạp lên quyền lợi của ngời khác. Quan hệ với đối thủ: Dù mang tính chất cạnh tranh tuy nhiên chúng ta phải biết thực hiện theo đúng nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, không dùng thủ đoạn để tiêu diệt lẫn nhau. Bên cạnh đó nhng bản thân mỗi doanh nghiệp phải biết mình là ai, đối thủ là ai để từ đó có những biện pháp và chiến lợc cạnh tranh cho phù hợp, không nên áp đặt theo kiểu phải thắng và phải cạnh tranh bất kỳ lúc nào, bất kỳ lĩnh vực nào và bằng bất kỳ giá nào mà phải biết lựa chọn. Bởi cạnh tranh không hợp lý không những không thành công mà còn tự làm tổn thơng chính mình. Và cạnh trạnh lành mạnh là một nét đẹp rất rõ trong văn hoá doanh nghiệp. Vn hoỏ doanh nghip th hin trờn hai mt: mc ớch kinh doanh v phng phỏp kinh doanh, trong ú mc ớch kinh doanh l quyt nh. V mc ớch kinh doanh, thng cú hai im chung nh sau: - t hiu qu cao, tc l li nhun ti a cho cỏ nhõn v cho cng ng v hiu qu xó hi. iu cn phi coi trng l mc ớch li nhun v hiu qu cỏ nhõn, vỡ ú l ng lc trc tip ca mi doanh nhõn khi tin hnh kinh doanh; nhng cng cú trng hp mc ớch li nhun v hiu qu cỏ nhõn mõu thun vi mc ớch v hiu qu xó hi; mun m bo s thng nht gia mc ớch cỏ nhõn v mc ớch cng ng thỡ cn phi xỏc nh ỳng mc ca tng mc ớch v phng phỏp t c hai phn 4 mục đích. Xác định cho đúng mức độ và phương pháp, đó chính là văn hoá doanh nhân. - Có tính nhân văn, thể hiện về hai mặt: đối với con người và đối với thiên nhiên. Đối với con người (là quan trọng nhất ) đó là đáp ứng đến mức cao nhất nhu cầu của con người; là tôn trọng phẩm giá, nhân cách con người, loại trừ việc xây dựng sự giầu có của mình trên sự khánh kiệt của người khác; cũng là không chơi xấu, dùng những thủ đoạn, mánh khoé, cạm bãy để hại nhau trong kinh doanh. Đối với thiên nhiên, đó là gắn kinh doanh với bảo vệ môi trường sinh thái, không làm ô nhiễm, huỷ hoại môi trường cũng tức là bảo đảm sự bền vững của mỗi doanh nhiệp cũng như của toàn bộ nền kinh tế. Về phương pháp kinh doanh (phong cách kinh doanh) cũng tức là doanh nghịêp đạt tới mục đích bằng con đường nào với những nguồn lực nào. Tuy mục đích kinh doanh là nhân tốa quyết định nhưng phương pháp kinh doanh lại liên quan chặt chẽ đối với việc thực hiện mục đích, có nghĩa là không thể đạt mục đích băng bất cứ mục đích nào mà phải tuân theo những nguyên tắc luật pháp và đạo đức trong khi thực hiện các phương pháp kinh doanh, đó chính là văn hoá trong phương pháp kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thực tế, có những điểm chung về phương pháp kinh doanh, đó là: - Tuân thủ pháp luật (kể cả pháp luật quốc gia, quốc tế cũng như điều lệ, nội quy của từng doanh nghiệp); bảo đảm minh bạch, công khai trong kinh doanh. - Chú trọng khoa học quản lý, tuân theo các nguyên lý quản lý khoa học, dựa vào khoa học mà tổ chức bộ máy quản lý, thực hiện các phương pháp kinh doanh. - Dựa vào vào khoa học, kỹ thuật, vận dụng công nghệ tiên tiến trong điều hành sản xuất kinh doanh. 5 - Chú trọng quan hệ con người (đây cũng là một khuynh hướng mới của phương pháp kinh doanh hiện đại); phát huy năng lực xã hội (cũng còn gọi là vốn xã hội) bao gồm năm nhân tố: giới lãnh đạo chính trị, quan chức quản lý, trí thức, doanh nhân, và người lao động; quan trọng nhất là khơi dậy và phát huy tổng hợp các tiềm năng, thực hiện sự cố kết của các nhân tố đó vì mục tiêu chung. Có thể coi đó là những điểm chung nhất của văn hoá doanh nghiệp. Những điểm chung đó được vận dụng cụ thể trong từng thời kỳ nhất định, chịu ảnh hưởng của chế độ sở hữu , hệ thống thể chế (trong đó chủ yếu là thể chế chính trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hoá) của từng nước mà có những thay đổi theo những chiều hướng khác nhau. Điều quan trọng cần nhấn mạnh là mục đích kinh doanh quyết định phương pháp kinh doanh; mục đích kinh doanh nói lên tầm vóc cao, thấp của văn hoá doanh nghiệp. 1.2 Vai trò của văn hoá doanh nghiệp: Văn hoá doanh nghiệp gắn với đặc điểm từng dân tộc, trong từng giai đoạn phát triển cho đến từng doanh nhân, từng người lao động, do đó, rất phong phú, đa dạng. Song văn hoá doanh nghiệp cũng không phải là vô hình, khó nhận biết mà rất hữu hình, thể hiện rõ một cách vật chất, chẳng những trong hành vi kinh doanh giao tiếp của công nhân, cán bộ trong doanh nghiệp, mà cả trong hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp, từ mẫu mà, kiểu dáng đến nội dung và chất lượng. Văn hoá doanh nghiệp là cơ sở của toàn bộ các chủ trương, biện pháp cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phối kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền tảng chứ không có điểm mốc đầu cuối. Do vậy, xuất phát điểm của doanh nghiệp có thể sẽ là rất cao nếu như nó được xây dựng trên nền tảng văn hoá. Các doanh nghiệp khi xây dựng đều phải có nhận thức và niềm tin triệt để, lúc đó văn hoá sẽ xuất hiện. 6 Mọi cải cách chỉ thực sự có tính thuyết phục khi nó tách ra khỏi lợi ích cá nhân, còn văn hoá doanh nghiệp thì phải bảo vệ cho mọi quyền lợi và lợi ích của cá nhân. Văn hoá doanh nghiệp có vai trò: - Tạo ra nhận dạng riêng cho doanh nghiệp - Truyền tải ý thức, giá trị của tổ chức tới các thành viên - Văn hoá tạo nên một cam kết chung vì mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp. - Văn hoá tạo nên sự ổn định của doanh nghiệp, là chất keo kết dính các thành viên. - Văn hoá tạo ra như một cơ chế khẳng định mục tiêu của doanh nghiệp, hướng dẫn và uốn nắn những hành vi và ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp. Vậy nên, văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Nếu thiếu đi yếu tố văn hoá, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp khó có thể đứng vững và tồn tại được. Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Do vậy, có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. 7 chong 2: thực trạng văn hoá doanh nghiệp ở nớc ta Cụng cuc i mi c khng nh t i hi ton quc ln th VI ca ng (12-1986) v th ch kinh t th trng c cụng nhn ó m ra cho cỏc doanh nghip, doanh nhõn nc ta nhng iu kin mi cú ý ngha quyt nh tng bc hỡnh thnh vn hoỏ doanh nghip phự hp vi c im kinh t, xó hi nc ta, ú l vn hoỏ doanh nghip Vit Nam. Cụng cuc i mi ó em li s gii phúng cỏc lc lng sn xut, quyn t do kinh doanh ca mi cụng dõn trong nhng lnh vc m phỏp lut khụng cm. ú cng l phỏt huy sc mnh ca ton dõn tc cho cụng cuc trn hng t nc; mi ngi c t do phỏt huy ti nng, trớ tu trong kinh doanh, lm giu cho mỡnh v cho t nc, nh i hi IX ca ng ó quyt nh. Chớnh cụng cuc i mi ó m ng cho s ra i v phỏt trin vn hoỏ doanh nhõn mi, m ng cho s hỡnh thnh v phỏt trin vn hoỏ doanh nghip Vit Nam. Vn húa doanh nghip Vit Nam c hỡnh thnh l mt phn quan trng ca vn húa Vit Nam c lu truyn v bi p t th h ny n th h khỏc m chỳng ta cn gỡn gi v bi p tip trong giai on cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ hin nay v ch ng hi nhp kinh t quc t. Vn hoỏ doanh nghip nc ta tip thu nhng nhõn t vn hoỏ trong kinh doanh hỡnh thnh qua nhiu nm ca cỏc nn kinh t hng hoỏ trờn th gii, ng thi tớờp thu v phỏt huy nhng tinh hoa vn hoỏ trong kinh doanh ca cha ụng, vn dng phự hp vi c im ca xó hi ngy nay, ú l hin i hoỏ truyn thng i ụi vi s truyn thng hoỏ hin i. Ch cú nh vy mi kt hp c tt truyn thng v hin i, ú l s kt hp cú chn lc v nõng cao, tng bc hỡnh thnh vn hoỏ doanh nghip mang c sc Vit Nam. Cú th nờu lờn mt s im ni bt v vn hoỏ doanh nghip nc ta trong giai on hin nay nh sau: Trc ht, t cụng cuc i mi c bt u n nay, nc ta ó dn dn hỡnh thnh mc ớch kinh doanh mi, ú l kinh doanh vỡ li ớch ca mi doanh nghip v li ớch ca c dõn tc. ng nhiờn, tranh th li nhun ti a l ng c thỳc y ý trớ kinh doanh ca cỏc doanh nghip, ca 8 mỗi doanh nhân, chúng ta cần đặc biệt quan tâm, không vì nhấn mạnh lợi ích chung mà coi nhẹ mục đích kinh doanh của mỗi cá nhân doanh nhân Tuy nhiên, cũng cần thấy rằng mục đích kinh doanh của mỗi doanh nhân ở nước ta hiện nay cũng rất đa dạng về tính chất, bởi vì lẽ sống của con người là đa dạng, phong phú, nhiều màu vẻ, nhất là trong điều kiện nền kinh tế đang trong giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế cũng đang được chuyển đổi từng bước. Qua các cuộc kiểm tra xã hội học, có thể thấy một số khuynh hướng nổi bật như: có những người chỉ mong kiếm được nhiều tiền; cũng có người muốn qua kinh doanh mà, có danh tiếng lớn, uy tín và địa vị xã hội cao; có người muốn vươn lên, tiếp nỗi truyền thống gia đình, báo hiếu cha mẹ; lại có những người kinh doanh vì khao khát tự hoàn thiện bản thân, có ý chí mạnh về sự phát triển tự do của con người trong chế độ xã hội mới. Hai là, văn hoá doanh nghiệp đòi hỏi gắn bó chặt chẽ hiệu quả kinh doanh và tính nhân văn trong kinh doanh; không thể đạt hiệu quả bằng bất cứ giá nào mà coi nhẹ những giá trị nhân văn (tôn trọng con người, bảo vệ môi trường). Điều đặc biệt quan trọng là nâng cao tinh thần cộng đồng dân tộc trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, một đặc điểm của văn hoá doanh nghiệp mà chúng ta cần xây dựng: chúng ta đề cao ý chí tự lập, tự cường, sức vươn lên của mỗi doanh nghiệp, đồng thời huy động tính cộng đồng, tính truyền thống "chị ngã, em nâng" của dân tộc. Đồng thời chúng, khuyến khích doanh nghiệp tham gia các hoạt động xã hội, như xoá đói giảm nghèo, cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tham gia các hoạt động từ thiện.v.v… Điều cần nhấn mạnh hiện nay là khắc phục chủ nghĩa thực dụng, dùng mọi thủ đoạn để đoạt lợi nhuận cao, thậm chí siêu lợi nhuận, bất kể việc làm đó có hại cho người khác, các thủ đoạn làm giàu bất chấp tình nghĩa, thậm chí làm giàu trên sự đau khổ của đối tác, trên sự phá sản của những doanh nghiệp yếu thế. Có thể thấy rõ nhược điểm về mặt này của doanh nghiệp nước ta trong nhiều trường hợp như cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trường, đáng phê phán nhất là những thủ đoạn hạ giá, phá giá khi xuất khẩu hàng hoá. Trong bối cảnh kinh tế thế giới và khu vực hiện nay, khi cuộc cạnh 9 tranh về chất lượng và giá cả hàng hoá diễn ra gay gắt, chúng ta đề cao việc nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp lại càng phải đề cao tính tập thể, truyền thống đoàn kết dân tộc trong kinh doanh. Do vậy, cần đặc biệt phát huy vai trò của các hiệp hội doanh nghiệp. Đó là những tổ chức xã hội – nghề nghiệp nhằm khai thác mọi nguồn lực của xã hội, kể cả thu hút tài trợ từ bên ngoài, để phát triển các hoạt động trợ giúp một cách trực tiếp, có hiệu quả thiết thực, khắc phục những yếu kém của doanh nghiệp. Các hiệp hội doanh nghiệp có thể cung cấp nhiều loại dịch vụ đa dạng cho hội viên (như cung cấp thông tin, tư vấn, đào tạo), cùng nhau thương thảo giải quyết những vấn đề cụ thể mà tung doanh nghiệp riêng lẻ không tự giải quyết được để bảo đảm lợi ích của mỗi ngành nghề, bảo đảm văn hoá doanh nghiệp, khắc phục những khiếm khuyết của thị trường. Đương nhiên, lợi ích của doanh nghiệp phải gắn bó hài hòa với lợi ích của cộng đồng, của toàn xã hội, không nên chỉ đơn thuần coi trọng lợi ích của doanh nghiệp cùng ngành nghề trở thành lợi ích phường hội. Đồng thời hiệp hội doanh nghiệp cũng được tạo điều kiện để làm tốt vai trò cầu nối giữa hội viên với cơ quan của Chính phủ, đại diện và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của doanh nghiệp, nhất là trong việc tham gia soạn thảo các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ba là, hình thành và phát huy văn hoá doanh nghiệp trước hết là phải dựa vào con người. Đó là vì phát triển doanh nhân không chỉ tăng vốn, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động mà còn phải tạo ra môi trường văn hoá doanh nghiệp tiến bộ cũng tức là tạo ra một sức mạnh tổng thể cố kết và cổ vũ người lao động trong doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin, một lý tưởng cao đẹp. Văn hoá doanh nghiệp là lý tưởng và các nguyên tắc chi phối hành động của doanh nghiệp cũng như của mỗi thành viên là hệ giá trị tạo nên nguồn lực cho sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp, do vậy, càng cần thiết phát huy nhân tố con người trong doanh nghiệp. Trình độ nhân lực của ta hiện nay đang còn thấp so với yêu cầu (kể cả trình độ của người lao động cũng như của người quản lý doanh nghiệp) càng làm nổi bật 10 [...]... "Nhận dạng văn hoá thơng trờng của ngời xa, dây dựng văn hoá doanh nghiệp hôm nay" - Lê Sỹ Thiệp - Học viện HCQG 18 3 "Những điều kiện để xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay" - Nguyễn Thu Linh - Tháng 5 năm 2003 4 "Quản lý động cơ và văn hoá" - Jay Wisokky 5 "Tránh nhiệm xã hội của donh nghiệp Việt Nam" - Nguyễn Hữu Dũng - Tháng 5 năm 2003 6 "Về văn hoá doanh nghiệp. .. có văn hoá doanh nghiệp trớc hết phải xây và củng cố nền tảng văn hoá đạo đức trong bản thân mỗi thành viên trong doanh nghiệp và một yếu tố không thể không nói đến đó là hệ thông pháp luật để điều tiết vấn đề đó Tất cả đều là những vấn đề đang rất nóng bỏng ở nớc ta hiện nay va chúng ta hy vọng sẽ làm đợc điều đó trong thời gian sớm nhất TàI LIệU THAM KHảO 1 "Bàn về văn hoá doanh nghiệp và văn hoá doanh. .. xõy dng vn hoỏ doanh nghip Bn l, vn hoỏ doanh nghip ca tng doanh nghip Vit Nam cú nhng nột chung ca vn hoỏ doanh nghip Vit Nam v nhng nột riờng ca tng doanh nghip Nhng nột riờng y l ca quý c sc, l truyn thng tt p, c ỏo ca tng doanh nghip Vớ d, nột c ỏo ca doanh nghip A l rt nhó nhn, chu ỏo vi khỏch hng v i tỏc, nột c ỏo ca doanh nghip B l nhiu sỏng kin vn dng cụng ngh cao, nột c ỏo, ca doanh nghip C... cht lng cha cao Mt khỏc vn hoỏ doanh nghip cũn b nhng yu t khỏc nh hng ti nh: Nn sn xut nụng nghip nghốo nn v nh hng ca tn d quc, phong kin chơng 3: xây dựng văn hoá doanh nghiệp mạnh Cú th thy rừ: vn hoỏ doanh nghip bao gm cỏc yu t phỏp lut v o c Vn hoỏ doanh nghip khụng th hỡnh thnh mt cỏch t phỏt m phi c hỡnh thnh thụng qua nhiu hot ng ca bn thõn mi doanh nghip, mi doanh nhõn, ca Nh nc v cỏc t chc... lc v phỏt trin con ngi Mi doanh nghip phi hỡnh thnh c nhng nột chung ca vn hoỏ doanh nghip Vit Nam v to lp c mt s nột riờng Khụng trn ln dc ca vn hoỏ doanh nghip mỡnh Cú th núi vn hoỏ doanh nghip l cỏi nhón hiu, cỏi "mỏc" vinh quang ca doanh nghip, nim t ho ca doanh nghip (v cú th ca c ngnh, c a phng, c t nc) c lu truyn v bi p t th h ny sang th h khỏc cỏc cụng nhõn v cỏn b ca doanh nghip Chỳng ta ang... ti, ói ng xng ỏng, tụn vinh doanh nhõn gii Trong doanh nghip, ú l m bo thu nhp hp phỏp ca ch doanh nghip t nhõn, l tụn trng quyn v li ớch hp phỏp ca ngi lao ng, i x bỡnh ng, to ra mụi trng ho thun, s c kt, chung s chung lũng tp trung vo vic thc hin mc tiờu kinh doanh, vỡ s phỏt trin bn vng ca doanh nghip v li ớch ca mi thnh viờn trong doanh nghip Ba l, vic hỡnh thnh vn hoỏ doanh nghip cng ũi hi y mnh... nghiệp Việt Nam" - Nguyễn Hữu Dũng - Tháng 5 năm 2003 6 "Về văn hoá doanh nghiệp ở nớc ta hiện nay" - Vũ Quốc Tuấn Tháng 5 năm 2003 7 "Văn hóa doanh nghiệp và hội nhập kinh tế quốc tế: Tổng quan và một vài bài học kinh nghiệm" - Lê Đăng Doanh - Tháng 5 năm 2003 8 "Văn hóa tổ chức trong bối cảnh hội nhập" - Hà Hoa Lý - Học viện Hành chính Quốc gia 19 ... hỡnh thnh vn hoỏ doanh nghip Do ú, iu cn nhn mnh l th 14 ch kinh t phi sc khuyn khớch doanh nhõn phỏt huy truyn thng vn hoỏ trong kinh doanh ca cha ụng, b sung nhng nhõn t mi trong vn hoỏ doanh nghip ca thi i, kt hp cht ch gia truyn thng v hin i, bo m cho kinh t th trng trin khai lnh mnh, t hiu qu cao, vn hoỏ doanh nghip c hỡnh thnh vi nhng c im ca nc ta Th ch ú phi chỳ trng khuyn khớch doanh nghip xỏc... nghip Chỳng ta ang nhn mnh vic to dng v bo v thng hiu ca doanh nghip; ú l vỡ thng hiu l mt b phn khụng th thiu ca vn hoỏ doanh nghip, th hin uy tớn, v th ca sn phm, ca doanh nghip, l ti sn c xõy dng, tớch t mt cỏch cú ý thc trong quỏ trỡnh phỏt trin ca doanh nghip Thng hiu l nim t ho ca doanh nghip, to ra nim tin ca ngi tiờu dựng i vi sn phm v dch v m doanh nghip cung ng; trong quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc... n ca ng v Nh nc gõy tr ngi, phin h di vi doanh nghip trong sn xut kinh doanh, m trong khụng ớt trng hp ó cõu kt, tip tay cho nhng hnh vi tiờu cc, vi phm phỏp lut ca doanh nghip, lm xu vn hoỏ doanh nghip Rt cn phỏt trin mt cỏch thng xuyờn, nh k cỏc cuc tip xỳc trc tip gia c quan nh nc vi doanh nghip, cựng trao i ý kin v vic thc hin cỏc c ch, chớnh sỏch, qua ú doanh nghip hiu thờm ni dung cỏc c ch, chớnh . pháp kinh doanh; mục đích kinh doanh nói lên tầm vóc cao, thấp của văn hoá doanh nghiệp. 1.2 Vai trò của văn hoá doanh nghiệp: Văn hoá doanh nghiệp gắn. Bốn là, văn hoá doanh nghiệp của từng doanh nghiệp Việt Nam có những nét chung của văn hoá doanh nghiệp Việt Nam và những nét riêng của từng doanh nghiệp.