Đang tải... (xem toàn văn)
670 Nâng cao hoạt động Marketing trong việc phân phối dịch vụ các vật tư thiết bị điện, đường ống dãn nước,nhựa đường…
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mở Đầu Trong những năm qua nhờ đờng nối mở cửa của Đảng và nhà nớc nền kinh tế nớc ta đã có những bớc phát triển nhanh chóng,vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiênn nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lí vĩ mô của nhà nớc ,các doanh nghiệp đã có sự phân cực ,cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phỉa xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn nếu không có chiến lợc kinh doanh hoặc có chiến lợc kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận đợc sự thất bại trong sản xuất kinh doanh. Trớc đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện công việc hằng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất .Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trờng kinh doanh ngày càng biến động phức tạp và nhiều rủi ro. Do đó muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải vạch ra các chiến lợc kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh donah và hạn ché thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh .Trong đó chiến lợc Marketing đặc biệt đợc chú trọng. Marketing ngày nay đã trở thành một cuộc đua trên thị tr- ờng. Các đối thủ cạnh tranh có thể bắt trớc nhau về trang thiết bị sản phẩm và quy trình sản xuất kinh doanh nhng họ không thể sao chép thông tin của nhau. Các quyết định ,kế hoạch hoạt động trong tổ chức Marketing có mang lại hiệu quả kinh doanh của công ty hay không đó là vấn đề mà công ty cổ phần đầu t xây lắp và thơng mại an thịnh coi là chiến lợc hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đề tài mà em lựa chọn trong thời gian thực tập tại công ty An Thịnh là :Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động Marketing trong việc phân phối dịch vụ các vật t thiết bị điện ,đờng ống đãn nớc,nhựa đờng phục vụ cho viêc jxây dựng các công trình giao thông .Nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo Phùng Thị Thanh Huyền 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thêm cơ sở cho các quyết định chiến lợc marketing liên quan đến sự phát triển của công ty. Phùng Thị Thanh Huyền 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần I:giới thiệu về công ty cổ phần đầu t Xây lắp và thơng mại an thịnh I.1: lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Công ty CPĐT Xây Lắp và Thơng Mại An Thịnh đợc thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0103004148 do sở kế hoạch và đầu t thành phố Hà Nội cấp ngày 23/4/2004. Têngiaodịch:ANTHịNH IVESMENT_CONSTRUCTION TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt :AN THINH JSC Địa chỉ :Số 1N1-Tổ 57-Thịnh Quang -Đống Đa- Hà Nội Mã số thuế : 0101486548 Công ty có t cách pháp nhân thực hiện hạch toán độc lập và có tài khoản tại ngân hàng và có con dấu riêng Vốn điều lệ : 5.000.000.000 đ Với số công nhân là 275 ngời (theo báo cáo cuối năm 2008) .Thuộc dạng trong biên chế .Trong dó có số công nhân quản lí hành chính khoảng 68 ngời đều là những ngời có kinh nghiệm .Với 3kĩ s chuyên nghiệp trong xây lắp công trình nhà ở,2 kĩ s chuyên ngánh lắp ráp điện ,2 kĩ s chuyên thiết kế đờng ống cáp thoát nớc. Là công ty lớn thuộc sở xây dựng Hà Nội là đơn vị tuy thành lập muộn .Nhng dợc sự quan tâm của thành phố và ngành .Sự vơnlên của các cán bộ công nhân viên chức trong công ty ,công ty đã từng bớc trởng thành . Công ty đã xây dựng ,lắp dặt và cung cấp các thiết bị điện ,đờng ống dẫn nớc cho rất nhiều các công trình công nghiệp,các khu nhà ở ,trờng học ,nhà máy nớc trạm căn nuôi .công ty đã đợc ặng nhiều huân chơng lao động hạng 3 và một huân ch- ơng lao động cũng nh trong phấn đấu thi dua trong việc tích cực thiết kế và xây dựng công trình chất lợng cao tuổi thọ lâu. Bớc vào thời kì kinh tế thế giới phát triển với nhiều biến động ,thay đổi bất thờng .Công ty cũng gặp phải một số khó khăn: -Quân số còn đông ,tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ ,biên chế tuy đã có thay đổi nhiều nhng vẫn còn tiếp tục đổi mới Phùng Thị Thanh Huyền 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thích ứng với yêu cầu cạnh tranh trên thị trờng để tồn tại và phát triển ổn định. - Tuy đã có nhiều biện pháp thực tế và đã cố gắng đ vào sử dụng các thiết bị tiên tiến ,các công nghệ mới nhng việc huấn luyện đào tạo nguồn lực tốn kém . -vốn ít ,tìm nguồn vốn cho các dự án đầu t cung cấp tiết bị xây dựng ,lắp đặt cho công trình . Để khắc phục những khó khăn công ty cũng có nhiều biện pháp để đa công ty vững chắc trên thị trờng. Từng bớc chấn trỉnh tổ chức biên chế chức năng cho từng cá nhân quản lí đến đội xởng thi công lắp đặt - Bằng việc đầu t chiều sâu cho các công cụ máy móc nhỏ ,cầm tay hiện đại ,kí kết hợp đồng liên doanh để sử dụng các vật liẹu thiết bị mới đồn thời đầu t đào tạo cán bộ công nhân viên chức để cập nhật kiến thức sử dụng tôt các vật liệu mới ,công nghệ nhằm đấp ứng cho tiến độ thi cong công trình nhanh chóng . - Có nhiều biện pháp để tiết kiệm chi phí trong hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt giữa các daonh nghiệp sản xuất kinh doanh và trong ngành xây dựng và lắp đặt nói riêng. Để tồn tại và phát triển công ty cần xây dựng một vị thế trên thị tr- ờng . Do đó ngoìa các biện pháp nêu trên công ty An Thịnh còn đặc biệt quan tâm tới tổ chức hoạt động marketing .Là một bộ phận không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của công ty. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí của công ty : Bộ máy quản lí của công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến nhằm đáp ứng kịp thời thông tin só liệu cho các cấp lãnh đạo .Đồng thời cũng u tiên cho việc đa ra chỉ thị mệnh lệnh từ lãnh đạo cấp trên xuống cấp dới một cách nhanh chóng. Phùng Thị Thanh Huyền 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bộ máy quản lí của công ty hiện nay bao gồm hội đồng quản trị ,ban giám đốc,4 phòng chức năng và cán đội sản xuất thi công công trình thể hiện ở sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí của công ty: Nhiệm vụ chức năng cơ bản của bộ máy quản lí: -Hội đồng quản trị và ban giám đốc : Giám đốc công ty là ngòi đại diện pháp nhân của công ty ,thay mặt công ty kí kết các hợp đồng kinh tế. Trực tiếp điều hành công tác quản lí và chỉ đạo sản xuất và kinh doanh của công ty.Là ngời có quyết định cao nhất trong công tác quản lí và kinh doanh.Trong mỗi công trình mà công ty tham gia thi công giám đốc là ngời quản lí chung . -Phòng tài chính kế toán: Phùng Thị Thanh Huyền Ban Giám Đốc Phòng tổ chức lao động hành chính Phòng kế hoạch Phòng Mar ket ing Phòng tài chính kế toán Phòng kĩ thuật Đội XL số 1 Đội XL số 2 Đội XL số 3 5 Hội Đồng quản trị Chuyên đề thực tập tốt nghiệp +Có chức năng tham mu giúp giám đốc về quản lí kinh tế tài chính,tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán của công ty và có các nhiệm vụ sau: + thực hiện chế độ quản lí tài sản ,tập hợp chi phí sản xuất để hạch toán đảm bảo đúng nguyên tắc tài chính kế toán hiện hành. + nghiên cứu áp dụng các phơng pháp công nghệ tin học nhằm quản lí các thông tin hiệu quả chất lợng. -Phòng tổ chức lao động và hành chính: Giúp đảm bảo ,giúp ban giám đốc quản lí công tác tổ chức bộ máy ,quản lí cán bộ công nhân viên chức ,quản lí công tác bồi dỡng đào tạo ,quản lí công tác thi đua khen thớng ,kỉ luật công tác hành chính ,văn th lu chữ. _ Phòng kế hoạch: Có chức năng tham mu giúp đỡ cho giám đốc trong công việc chỉ đạo ,chỉ huy tổ chức thực hiện các mặt sau: kế toán sản xuất kinh doanh ,công tác chuẩn bị đầu t ,xây dựng ,lắp đặt ,nhận thầu cung cấp vật t thiết bị cho các công trình xây dựng - -Phòng kĩ thuật có chức năng: Tham mu và giúp đỡ giám đốc về công tác quản lí xây dựng và lứp đặt công trình theo đúng thiết kế đợc duyệt ,đúng tiến độ ,đảm bảo chất lợng ,hiệu quả king tế. Tổ chức quản lí thi công công trình sau khi đã nhận lệnh sản xuất ,hồ sơ thiết kế dự toán công trình của phòng kế hoạch. -Các đội ngũ xây lắp tham gia trực tiếp công việc thi công công trình của công ty. Đây là mắt xích quan trọng tác động đến việc thi công xong ,đúng tiến độ hay chậm tiến độ cùng một số yếu tố khách quan và chủ quan khác. Quy chế điều hành và mối quan hệ: Ban giám đốc có bộ máy giúp việc là các phòng ban thực hiện các nhiệm vụ đợc giao cho bộ phận kĩ thuật thiết kế xây lấp để thực hiện . Các đội xây lắp thực hiện giải quyết các công việc đợc giao nếu không giải quyết đợc hoặc có vấn đề cha rõ nhờ bộ máy điều hành can thiệp giúp đỡ. Phùng Thị Thanh Huyền 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Từ ban giám đốc đến các đội xây lắp trực tiếp thực hiện công việc có mối quan hệ mật thiết với nhau cùng nhau giải quyết công việc, công trình xây lắp và phải gắn kết chặt chẽ cùng nahhu hoàn thành tốt công việc Công tác xây lắp trên các mặt: kế hoạch ,tuyển dụng ,bố trí sử dụng ,đánh giá đề bạt ,đoà tạo tiến lơng thởng và các hình thức phân phối khác Kế hoạch : để thực hiện đợc các kế hoạch công ty đề ra các kế hoạch cụ thể về nhân sự nh số lợng lađộng .kí hợp đồng dài hạn với công ty ,lợng lao động thời vụ (lao động thuê ngoài) .Để phục vụ cho quá trình hoạt động xây lắp của công ty .Việc thuê lao động ngaòi đem lại cho công ty dần đến tăng lợi nhuận. Tuyển dụng : khi có nhu cầu về lao động lâu dài nh quy mô côn gty mở rộng ,mở rộng phòng ban theo nhu cầu xây lắp đặt của khách hàng . Nguồn để tuyển dụng gồm nhân công ở trờng công nghệ kĩ thuật ,các nguồn khác ( cử nhân ,kĩ s đã qua đào tạo các trờng đại học .) Bố trí dử dụng nhân sự Để tạo đièu kiện cho việc hoàn thành công việc cũng nh để phát triển của nhân viên ,công nhân trong công ty .Việc ban lãnh đạo công ty bố trí hợp lí lao động phù hợp với năng lực ,chuyên môn giúp cho cán bộ CNV phát huy hết khả năng của mình đa công ty ngày một lớn mạnh cả về quy mô ,chất lợng Trên cơ sở hoàn thành các công việc chủ động về nguồn nhân lực cho công việc thực hiện các công trình cuối mỗi kì sản xuát ban lãnh đạo đều đánh giá két quả đạt đựoc từ đó đề bạt ,khen thỏng ,rút kinh nghiệm cho cán bộ CNV . Một vấn dề xảy ra hiện nay của các công trình xây lắp thờng kém chất lợng ,rạn nứt ,đờng ống dẫn điện nớc dê bị đổ vỡ ,hỏng hóc ,ăn mòn có thể do yếu tố tự nhiên hoặc do các bộ CNV thực hiện không nghiêm túc theo tiêu chuẩn chất lợng ,đuác rút công trình . Do đó cần đề cao giám sát thi công và có biện pháp kỉ luật xứng đáng cho những hành vi trên Phùng Thị Thanh Huyền 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào tạo :Để chủ động trong viậc thực hiện các công việc chủ động về nguồn nhân lực ban lãnh đạo công ty có kế hoạch đào tạo ,bồi dỡng nhằm nâng cao tay nghề ,trình độ chuyên môn cho anh em công nhân viên trong công ty Các bộ phận làm công tác marketing ,năng động sáng tạo .tìm kiếm các thông tin về thiết kế công trình xây lắp ,đáp ứng đầy đủ những nhu cầu thị hiếu của khách hàng về thiết kế các công trình có không gian và tính thẩm mĩ cao là công trình đi cùnh thời đại. Đa khoảng cách công trình xây lắp Việt đến gần thế giới các nớc trong khu vực : MaLai Si A.PhiLipin *một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của công ty ảnh hởng đến công tác hoạch định chiến lợc marketing + Đặc điểm về ểan phẩm của ngành xây lắp và thơng mại: _ Sản phẩm của ngành xây lắp và thơng mại là sản phẩm đặc biệt nó có nhiều đặc điểm khác so với sản phẩm của ngành khác do vậy nó có ảnh hởng rất lớn đến công tác Marketing của công ty _Sản phẩm xây lắp là các công trình (liên hiệp công trình ,hạng mục công trình ) Đợc tổ hợp từ sản phẩm của rất nhièu ngành sản xuất tạo ra .Đợc sử dụng tịa địa điểm quy định và thờng đợc phân bổ trên nhiều nơi của lãnh thổ . Vì vậy trong công tác hoạch định chiến lợc Marketing cần chú trọng phân tích để lựa chọn chiến lợc liên kết giữa các khu vực. _Sản phẩm xây dựng ,lắp đặt mang tính đơn chiếc thờng đợc sản xuất hay thi công theo đơn đặt hàng của chủ đầu t. _ Sản phẩm xây dựng nhà cửa,công trình giao thông ,lắp đặt điện nớc ,nua bán thiết bị điện nớc ,mang nhiều tính chất cá biệt ,đa dạng về công dụng cách thức cấu tạo à phơng hớng kinh doanh. _Ngành xây sựng ,lắp đặt phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên của địa phơng xây ,lắp .Do đặc điẻm này mà khi hoạch định chién lợc Marketing công ty phải tính đến tính thời vụ ,sự thuận lợi Phùng Thị Thanh Huyền 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khó khăn của thời tiết mà tính chất đặc biệt của từng công trình. Thờng bộ phận thiết kế kĩ thuật lên t vấn cho khách hàng về địa bàn xây dựng ,lắp đặt .sao cho sau khi thi công công trình đạt chất lợng tốt nhất. Cuốn catalogevề giới thiệu sản phẩm các công trình ,cho khách hàng tham khảo lựa chọn .Nếu khách hàng muốn xây lắp theo thiết kế của họ .Bộ phận kĩ thuật tiến hành đo đạc tính toán các chỉ tieu nền móng .Đẻ đa ra ý kiến ,kiến nghị cho ban giám đốc có lên quyết định nhận thầu công rình này hay không _Sản phẩm xây dựng ,lắp đặt có kích thớc lớn ,có kết cáu phức tạp ,khó chế tạo ,khó sữa chữa và yêu cầu về chất lợng cao .Chi phí cho sản xuất lớn ,thời gian chế tạo và sử dụng lâu dài. _Sản phẩm xây dựng ,lắp đặt chịu ảnh hỏng và có liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân ,nó mang ý nghĩa kinh tế .Chính trị ,xã hội ,an ninh quốc phòng cao. Vì vậy có sự thay đổi chính sách vĩ mô sẽ ảnh hởng đến chiến lợc Marketing của công ty . Do đó khi hoach định chiến lợc Markting cần phải phân tích kĩ môi tr- ờng vĩ mô _ Về cung cấp thiết bị điện đờng ống dẫn nớc .công ty cần đảm bảo chất lợng của đờng ống dẫn điẹn cũng nh cấp thoát nớc bền đẹp ,đảm bảo chất lọng tuổi thọ cho công trình. Cần nghiên cứu liên kết với các công ty sản xuất cung cấp đờng ống là các khchs hàng quen thuộc gắn bó liên kết hợp tác lâu dài Tính Chất Cơ Động Trong Hoat Động Kinh Doanh của Ngành: Điều kiện không ổn định ,luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng lắp đặt công trình. Gây khó khăn cho tổ chức sản xuất ,làm phát sinh nhiều chi phí do khâu vận chuyển và tuyển dụng lao động .Do đó công ty cần tằn cờng tính cơ động về mặt trang thiết bị taif sản cố định vận chuyển lựa chọn loại hình tổ chức quản lí linh hoạt ,công ty tăng cờng khâu điều hành tác nghiệp .Giảm chi phí vận chuyển và lao động . Mặt khác sản xuất xây dựng lắp đặt phải tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh hởng của thời tiết .Đặc điểm này làm gián đoạn Phùng Thị Thanh Huyền 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công trình làm cho năng lực sản xuất công ty không đợc sử dụng đều theo quy định .Do đó công ty dự trữ vật t nhiều hơn. Hơn nữa chu kì kinh doanh sản xuát dài làm cho vốn dễ bị ứ đọng .Đó là yếu tố khó khăn yêu cầu nhà quản lí phải hoạch định kinh doanh một cách phù hợp bảo toàn vốn đầu t ,lu chuyển các chuyên viên bộ phận marketing tham mu cho ban giám đốc ,tìm kiếm thị trơng xây dựng mà tại địa bàn đó công trình xây dựng diễn ra liên tục không bị gián đoạn và khi tạm nghỉ thừi gian để đmr bảo cho chất lợng công trình gắn kết bê tông .thì sẽ chuyển đến công trình xây dựng lắp đặt khác .Đảm bảo nguồn lực lao dộng côn gty diễn ra liên tục và hiệu quả cao nhất. Các thiềt bị điện áp ,đờng ống cấp thoát nớc công ty thờng cung cấp đi kèm theo công trình xây dựng .Hoặc bán trực tiếp cho các khách hàng có nhu cầu mua các thiết bị vật t trên đẻ tu bổ sữa chữa co các công trình xây lắp của gia đình,của các khu công nghiệp hay khu trung c ,đô thị . Ngày nay trên thị trờng có rất nhiều các công ty cung cáp phân phối các sản phẩm phục vụ cho việc xây lắp các công trình: đồ điện ,đờng ống dẫn ,thoát nớc .khách hàng có rất nhiều lựa chọn để tìm đến với các sản phẩm: bền đẹp đảm bảo theo nhu cầu thị hiếu của họ-> tạo ra tính cạnh tranh khốc liệt cho các công ty trong cùng ngàng nh công ty An thịnh Đặc điểm về máy móc thiết bị Thiết bị công ty có tính đến hết ngày 31/12/2008 Loại thiết bị Nơc sản xuất Số lợng GT còn lại A>Trạm trộn Trạm trộn bê tông Trạm nghiền Máy trộn bê tông Hàn Quốc và Nhật 02 92% B> Ô tô vận chuyển ô tô Maz Ben Nga Nga 06 20 92% 92% Phùng Thị Thanh Huyền 10 [...]... đợc các thành tích đáng ghi nhận Các hoạt động marketing của công ty đã tiến hành một cách linh hoạt trong hoạt động kinh doanh bán hàng,cung cấp ,phân phối các vật t ,thiết bị điện ,nớc Từ tổ chức khâu bán hàng đến các dịch vụ đi kèm cùng các chơng trình khuyến mãi ,chăm sóc dịch vụ khách hàng Góp phần làm cho doanh số bán hàng của công ty ngày một tăng cao Ban quản lí công ty đã có các chiến lợc marketing. .. tiép thu các thôn gtin về khách hàng một cách nhanh chóng tạo cơ hội trong việc xác định các gói thầu về cung cấp vật t xây dựng cho các công trình giao thông ,các công trình dân dụng điện nớc điểm yếu Công ty hiện nay cha có phòng Marketing riêng biệt để thực hiện chức năng Marketing, mà các hoạt động Marketing đều do phòng kinh doanh đảm nhiệm Các hoạt động Marketing của công ty đều làm một cách tự... phí vật liệu xây lắp cũng tăng cao hơn Nên nhu cầu tân sửa nhà cửa,đờng điện ống dẫn cấp thoát nớc sẽ giảm _ Các ngành dịch vụ vật t thiết bị xây lắp cạnh tranh nhau khốc liệt trong việc tìm kiếm thị trờng, khách hàng giá cả ,kênh phân phối _ Hơn nữa cơ chế quản lí của công ty còn kém Trình dộ đôi ngũ làm công tác Marketing còn hạn chế về mặt trình độ và kinh nghiệm Do hoạt động Merketing trong các. .. công tác marketing để tìm kiếm trên thị trờng các sản phẩm là thiết bị vật t xây dựng cũng nh thiết bị điện ,nớc tốt nhất trên thị trờng để phân phối cung cấp cho khách hàng II.2 : Lĩnh vực kinh doanh của Công ty: Công ty kinh doanh với nhiều ngành nghề nh: -Xây lắp các công trình điện có cấp điện áp đến 35KV; -Mua bán thiết bị dụng cụ hệ thống điện, ờng ống cấp thoát nớc -Cung cấp nhựa đờng cho các công... nhu cầu khách hàng Nhà cung cấp Các nhà cung cấp của công ty bao gồm các nhà cung cấp máy móc ,thiết bị vật t xây lắp : điẹn nớc Hiện nay công ty chịu một sức ép thờng xuyên nh tự nâng giá không đúng hợp đồng thuê mớn Các nha cung ứng vật t ,thiết bị trên thị trờng hiện nay cũng rất đa dạng Để có đợc các sản phẩm chất lợng ,tính thẩm mĩ cao để cung ứng dịch vụ cho các đối tợng tiêu dùng Công ty cần... các công ty đang hoạt động ở thị trờng vật t và xây dựng Tất cả các công ty đều hớng đến có một mức độ hài hoà của danh mục sản phẩm.Công ty cũng vậy,sự hài hoà của danh mục sản phẩm ở An Thịnh đợc thể hiện trong tiêu dùng sản phẩm Các loại vật t cho xây lắp đặt các hệ thống nhà cửa,đờng dây dẫn điện cáp ,đờng ống cấp thoát nớc đều là các loại vật t đáp ứng cho nhu cầu thay thế, nâng cấp,sửa chữa các. .. tiến hành phân tích các điểm sau: -Phân tích những điểm mạnh yếu của đối thủ những điểm sau: _khả năng tài chính _Quan hệ của họ với chính quyền _Khả năng về máy móc thiết bị ,nhân công _ Uy tín trong kinh doanh _Tố chức sản xuất trong doanh nghiệp _Khả xăng tiếp cận thị ,đấu thầu các côn gtrình xây dựng _Khả năng cung ứng các thiết bị lắp dặt đờng điện ống dẫn thoát nớc ra sao -Phân tích về các mục... thuật Việt Nam -Các thiết bị văn Viẹt Nam phòng -Thiết bị nghe nhìn Việt Nam 92% 92% 92% Qua bảng kê khai thiết bị của công ty trên ta thấy lợng máy móc thi công của công ty tơng đối lớn chỉ sau 4 năm thnàh lập chứng tỏ công ty đã có đầu t nhiều vàoviệc mua sắm ,Thiết bị máy mmóc còn lại hơn 92% chứng tỏ những loại thiết bị hiện đại phục vụ cho thi công công trình củ công ty cha có Vì vậy trong côn gtác... bảo trì các thiết bị điện; -Xây dựng các công trình công nghiệp, công trình dân dụng, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi; -Xây dựng công trình cấp thoát nớc Với sự lãnh đạo của ban giám đốc cùng sự ủng hộ của đội ngũ lao động Công đã tự khẳng định mình trên thị trờng đặc biệt là trong ngành dịch vụ cung cấp nhựa đờng cho các công trình giao thông và cung cấp bán các loại vật t thiết bị điện,. .. - Dịch chuyển hàng là những đòn bẩy, băng tải, cặp hàng, cần cẩu, xe tải dùng để dịch chuyển hàng hóa - Đóng gói bảo vệ: hầu hết các mặt hàng vật t của công ty việc đóng gói chỉ nhằm mục đích bảo vệ chứ không có ý nghĩa trong xúc tiến Những hoạt động này bao gồm đóng thùng, đóng vào container, thiết kế gói hàng và tơng tự nh vậy để bảo đảm hàng hóa chuyển tới nơi an toàn Những hoạt động phân phối vật . pháp nhằm nâng cao hoạt động Marketing trong việc phân phối dịch vụ các vật t thiết bị điện ,đờng ống đãn nớc,nhựa đờng phục vụ cho viêc jxây dựng các công. nghiệp Phân phối và cung cấp cho khách hàng cácvật t thiết bị điện, đ- ờng ống dẫn thoát nớc có chất lợng tốt ,độ bền cao, đẹp Các tấm tôn lợp đảm bảo chống
