Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạt động đầu tư đang trở thành hoạt động quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của bất kỳ công ty nào
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đầu tư trở thành hoạt động quan trọng tồn phát triển công ty Ra định đầu tư dự án định mang tính chiến lược cơng ty, cần có dự án nghiên cứu soạn thảo kỹ lưỡng làm vững cho việc định thực đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 12 đầu tư, kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây lắp sản xuất cơng nghiệp, doanh nghiệp có uy tín ngành tham gia xây dựng số dự án lớn như: Nhà máy xi măng Hồ Bình, Nhà máy xi măng Hải Phịng, tồ nhà Sơng Đà, Do vậy, thời gian trở lai đây, công tác lập dự án coi hoạt động quan trọng điển hình Cơng ty Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Sông Đà 12, hướng dẫn thầy giáo, T.S Phạm Văn Hùng giúp đỡ tập thể phòng Kinh tế-kế hoạch, em tìm hiểu thực tế cơng tác lập dự án đầu tư Công ty hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “ Hồn thiện cơng tác lập dự án đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 12” Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp kết cấu thành chương: Chương I: Thực trạng công tác lập dự án đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 12 Chương II: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập dự án đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 12 Bộ môn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 I, Tổng quan Cơng ty cổ phần Sơng Đà 12 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Sơng Đà 12 trước doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên Tổng Công ty Sông Đà thành lập theo định số 135A/BXD-TCLĐ ngày 20/11/1991 nghị định 156/HĐBT ngày 7/5/1993 Hội đồng Bộ trưởng Tiền thân Công ty cổ phần Sông Đà 12 Công ty cung ứng vật tư thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà thành lập theo định số 217/BXD-TCCB ngày 1/2/1980 Bộ trưởng Bộ xây dựng Ngày 30/12/2004 Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần Sông Đà 12 theo định 2098/QĐ-BXD sở chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công ty cổ phần Trải qua 20 năm xây dựng phát triển, qua nhiều lần đổi tên, tách nhập, bổ sung chức nhiệm vụ Công ty không ngừng phát triển lớn mạnh mặt quy mô tổ chức, chức nhiệm vụ, cấu ngành nghề sản phẩm Sản xuất kinh doanh ngày phát triển với tổng giá trị sản xuất kinh doanh tăng trưởng qua năm, đời sống vật chất tinh thần người lao động ngày nâng cao Đến Công ty Cổ phần Sông Đà 12 gồm đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần sản xuất công nghiệp Công ty nắm giữ cổ phần chi phối 51% tổng giá trị sản xuất kinh doanh Xuất phát từ yêu cầu thích ứng với kinh tế thi trường, thực mục tiêu đa dạng hố sản phẩm Cơng ty đề nghị quan chức Nhà nước bổ sung thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh có ngành nghề sản xuất kinh doanh sau: -Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, cơng cộng nhà xây dựng khác -Vận chuyển hàng hoá đường bộ, đường thuỷ -Sản xuất gạch loại Bộ môn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc -Sản xuất phụ tùng, phụ kiện cho xây dựng -Gia công chế biến gỗ dân dụng xây dựng -Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng -Sửa chữa đại tu phương tiện vận tải thuỷ, máy xây dựng -Gia công khí phi tiêu chuẩn kết cấu thép xây dựng -Xây dựng cơng trình thuỷ lợi -Sản xuất chất phụ gia dùng công tác bê tông Khách hàng chính: Bao gồm Bộ, Tổng Cơng ty lớn Tổng Công ty điện lực, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, Bộ xây dựng, Bộ Công nghiệp, Ban quản lý dự án, công ty trực thuộc Tổng Cơng ty Sơng Đà Tình hình thực sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2004-2006 Từ đơn vị chuyên cung ứng vật tư thiết bị, tiếp nhận vận chuyển thiết bị tồn cho cơng trường thuỷ điện Hồ Bình Cơng ty bước tiếp cận với kinh tế thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề, sản phẩm lẫn địa bàn hoạt động Cụ thể: - Giữ vững ngành nghề truyền thống cung ứng vật tư thiết bị cho công trường, kết hợp chặt chẽ kinh doanh vật tư thiết bị với kinh doanh vận tải giữ vững thị phần truyền thống đồng thời không ngừng mở rộng thị trường nước - Sản xuất công nghiệp lĩnh vực hồn tồn Cơng ty năm qua Công ty thể tâm cao nắm vững làm chủ dây chuyền công nghệ sản xuất, quản lý sử dụng tốt thiết bị máy móc đạt từ 95% đến 100% cơng suất thiết kế, sản phẩm làm tiêu thụ hết Giá trị SXCN Công ty tăng đặn hàng năm chiếm tỷ trọng ngày lớn - Công tác tiếp thị đấu thầu Công ty trọng tăng cường nên tỷ lệ cơng trình trúng thầu cao tỷ trọng cơng trình tự đấu thầu Cơng ty chiếm từ 70%- 80% tổng giá trị xây lắp Cơng ty Điều khẳng định uy tín Công ty công tác xây lắp thị trường Bộ môn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc - Cơng ty tạo uy tín với khách hàng việc tạo sản phẩm chất lượng ngày cao, thường xuyên thay bổ sung máy móc thiết bị để đảm bảo lực tham gia thi công phục vụ công trường lớn, trọng điểm - Công ty áp dụng phương thức quản lý tăng cường hạch toán kinh doanh, tiết kiệm chi phí, đảm bảo cơng tác hạch tốn kinh doanh cách kịp thời xác làm sở kiểm tra, quản lý chi phí nhằm hạ giá thành, đảm bảo lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh - Trình độ quản lý cán bộ, tay nghề công nhân ngày nâng cao, đời sống CBCNV ổn định, thu nhập tăng sở tăng suất hiệu sản xuất kinh doanh - Chất lượng đội ngũ công nhân ngày nâng cao chất lượng, cụ thể khối lượng công nhân bậc cao tăng liên tục qua năm Bảng1: Kết thực số tiêu kinh tế chủ yếu năm 2004-2006 TT I Đơn vị Tên tiêu Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Giá trị xây lắp Giá trị sản xuất công nghiệp Giá trị sản xuất kinh doanh II III IV VI khác Giá trị vật tư vận tải Tổng doanh thu Tổng số nộp ngân sách Lợi nhuận trước thuế Lao động bình quân VII Thu nhập người lao động tính Tr đ Tr đ Tr đ 2004 2005 2006 804.563 116.594 168.765 285.360 74.32 39.76 303.660 106.200 17.130 Tr đ 6.388 Tr đ Tr đ Tr đ Tr đ người 1000đ/ 512.816 865.810 36.416 1.599 1.344 ng/tháng 1.534 2400 168.88 284.2872 6.9168 8.3256 0.9272 1.600 2000 187.330 314.210 6.490 5.130 1.636 1.608 Nguồn: Định hướng phát triển phương án sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 12 Tuy nhiên, tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp phải khơng khó khăn, kể đến khó khăn như: - Xu tồn cầu hố kinh tế hội nhập với khu vực quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ môn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc - Công tác xây lắp năm qua có tiến rõ rệt, đạt mức độ tăng trưởng giá trị sản lượng lực xây lắp chưa phát triển tương xứng với nhiệm vụ người lẫn thiết bị thi công - Sản xuất công nghiệp vào ổn định tăng trưởng, trongtiến trình đổi doanh nghiệp sở sản xuất cônh nghiệp làm ăn có hiệu cổ phần hoá theo tinh thần đạo Nhà nước Tổng Công ty Do vậy, để phát triển theo định hướng Công ty phải tiếp tục dầu tư vào lĩnh vực mà sản xuất cơng nghiệp đóng vai trị quan trọng - Năng lực thiết bị cho công tác vận tải thuỷ phần lớn qua sử dụng 10 năm, suất sử dụng thấp, chi phí sửa chữa lớn nên hiệu khơng cao - Trình độ số cán điều hành sản xuúat kinh doanh Công ty nhiều hạn chế Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 12 3.1.Tổ chức máy sản xuất kinh doanh: -Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty kiện toàn hoàn thiện theo hướng gọn nhẹ, sản xuất đảm bảo mức độ chun mơn hố cao,các phịng ban nghiệp vụ đảm đương cơng việc cách động sở đa dạng hoá nghành nghề, đa dạng hoá sản phẩm -Bộ máy quản lý Cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, tổ chức hạch toán kinh doanh phân tán cho đơn vị trực thuộc 3.2.Tổ chức quản lý: -Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cổ đông tham dự, quan định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông thơng qua định thuộc thẩm quyền bàng hình thức biểu họp cổ đông đại diện 65% tổng cổ phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận.Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng biểu thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động Định hướng phát triển Cơng ty Kiểm sốt hoạt động Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Bộ môn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc -Hội đồng quản trị: Là quan cao Công ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội đông cổ đông Hội đồng quản trị có nhiệm vụ định chiến lược phát triển Công ty, giải pháp phát triển thị trường, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông;triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông; Xây dựng cấu tổ chức, quy chế quản lý nội cơng ty trình Đại hội đồng cổ đơng thơng qua; Kiểm soát việc thực phương án đàu tư, việc thực sách thị trường, thực hơpự đồng kinh tế, việc thực cấu tổ chức, thực cấu quản lý nội Công ty, việc mua bán cổ phần Hội đồng quản trị thông qua định biểu họp, lấy ý kiến văn hoậc hình thức khác Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có phiếu biểu -Ban kiểm soát: Do Đại hội cổ đơng bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực hợp lý,hợp pháp quản lý điều hành hoạt đông kinh doanh, ghi chép lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán báo cáo tài Cơng ty Thường xun thơng báo với Hội đồng quản trị kết hoạt động Công ty, tham khảo y kiến Hội đồng quản trị trước trình báo cáo, kết luận có kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông -Tổng giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc có nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty, người đại diện theo pháp luật Cơng ty, có nhiệm vụ tổ chức thực định Hội đồng quản trị, tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh phương án đầu tư Công ty; thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị tình hình, kết sản xuất kinh doanh Cơng ty -Các Phó Tổng giám đốc: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, Tổng giám đốc đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm -Các phòng ban chức chức năng, đơn vị sản xuất: Có nhiệm vụ thực công việc Tổng giám đốc giao theo đặc diểm, nhiệm vụ phòng, đơn vị Các trưởng phịng Cơng ty, Giám đốc đơn vị trực thuộc Công ty Bộ môn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc Tổng giám đốc bổ nhiệm miễn nhiệm theo ý kiến phê duyệt văn Hội đồng quản trị trừ Kế toán trưởng Cơng ty Các phó phịng Cơng ty, phó giám đốc đơn vị trực thuộc, đội trưởng sản xuất Tổng giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm Biên chế phịng Cơng ty Tổng giám đốc định theo phân cấp Hội đồng quản trị phê duyệt 3.3 Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty 3.3.1.Phịng tổ chức hành chính: Là phịng chức tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty công tác: Tổ chức thực phương án xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thực đắn chế độ sách Nhà nước cán CNVC; Hướng dẫn, kiểm tra việc thực sách,pháp luật, chế độ người lao động; Hướng dẫn hoạt động tra nhân dân cho đơn vị tổ chức tra theo nhiệm vụ giao; thực công tác quản lý bảo vệ quân sự, giữ vững an ninh trật tự, an toàn đơn vị; Là đầu mối giải cơng việc văn phịng hành giúp Tổng giám đốc công ty điều hành đạo nhanh, thống tập trung cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3.2.Phòng tài kế tốn: Là phịng chức giúp Tổng giám đốc Cơng ty tổ chức máy tài kế tốn từ cơng ty tới đơn vị trực thuộc Tổ chức đạo tồn cơng tác tài kế tốn tín dụng, thơng tin kinh tế hạch toán kinh tế,hạch toán kế toán theo điều lệ tổ chức kế toán pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nước cụ thể hoá điều lệ hoạt động công ty quy định Tổng công ty quản lý kinh tế tài giúp Tổng giám đốc cơng ty kiểm tra, kiểm tra, kiểm sốt cơng tác tài kế tốn, cơng tác phân tích hoạt động kinh tế cơng ty đơn vị trực thuộc 3.3.3 Phòng kinh tế kế hoạch: 3.3.3.1 Chức năng: Là phòng chức tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực kế hoach, tổng hợp báo cáo Bộ môn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc thống kê, công tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, công tác sản xuất, công tác xuất nhập khấu công ty 3.3.3.2 Nhiệm vụ Công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh: * Công tác kế hoạch báo cáo thống kê: - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý công ty để báo cáo với Tổng giám đốc cơng ty duyệt - Lập trình duyệt kế hoạch định hướng Công ty năm, 10 năm để làm sở cho công tác đạo sản xuất kinh doanh phát triển Công ty - Hướng dẫn thừa hành quyền Tổng giám đốc công ty đạo đơn vị trực thuộc xây dựng tổ chức kế hoạch hàng năm, kế hoạch hàng quý, kế hoạch hàng tháng cơng tác báo cáo thống kê - Báo cáo tình hình thực tiêu kế hoạch, mục tiêu tiến độ cơng trình theo định kỳ hàng tháng, quý, năm Phân tích đánh giá tham mưu cho Tổng giám đốc công ty công tác đạo, điều hành sản xuất, công tác điều động nguồn lực để đảm bảo phục vụ mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch * Công tác sản xuất: - Điều động công tác sản xuất đơn vị nội Công ty theo nhiệm vụ kế hoạch sản xuất Tổng giám đốc Công ty giao - Nắm bắt tình hình sản xuất, mục tiêu tiến độ cơng trình để báo cáo với Tổng giám đốc Cơng ty phối hợp với đơn vị giải phát sinh công tác sản xuất Công tác Hợp đồng kinh tế định mức đơn giá, giá thành: * Công tác định mức đơn giá, giá thành: - Quản lý định mức đơn giá, chế độ phụ phí dựa vào chế độ sách Nhà nước hành, quy định Tổng Công ty Sông Đà, Công ty điều kiện cụ thể cơng trình, đề xuất bổ sung sửa đổi để có sở làm Bộ mơn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân Trường Đại học Kinh tế Quốc việc với ban quản lý cơng trình, áp dụng vào giá cơngtrình để đảm bảo hạch toán kinh doanh chế độ cho CBCNV - Hướng dẫn áp dụng đơn giá phụ phí theo chế độ, sách Nhà nước, Tổng Công ty Công ty để đơn vị trực thuộc hạch toán sản xuất kinh doanh Xây dựng giá thành sản phẩm giá thành đơn vị, giá thành cơng trình đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty đảm bảo hạch tốn có lãi * Công tác Hợp đồng kinh tế: - Dự thảo, quản lý theo dõi lưu trữ hợp đồng kinh tế Công ty - Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện, lý hợp đồng kinh tế đơn vị nội Công ty theo quy định Nhà nước, Tổng Công ty Công ty hợp đồng kinh tế - Là thành viên hội đồng giá Cơng ty có nhiệm vụ xem xét, đề xuất giá mua bán vật tư, phụ tùng, thiết bị hoạt động sản xuất kinh doanh trình Tổng giám đốc Cơng ty phê duyệt để dảm bảo chế độ sách Nhà nước quy định khác Tổng Công ty cơng ty Cơng tác xuất nhập khẩu: - Tìm kiếm mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, lựa chọn chủng loại vật tư, thiết bị phù hợp với yêu cầu Công ty Tổng Công ty Sông Đà để có kế hoạch triển khai thực đạt hiệu cao chất lượng giá thành, có hiệu khả cạnh tranh cao với đối tác 3.3.4 Phòng quản lý kỹ thuật: Là phòng chức tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty quản lý xây lắp,thực quy định sách Nhà nước xây dựng tất cơng trình cơng ty thi công đầu tư xây dựng bản; áp dụng công nghệ, kĩ thuật tiên tiến đại, sáng kiến cải tiến kĩ thuật xây lắp 3.3.5 Phòng kinh doanh: Là phòng chức tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc công ty hoạch định chiến lược kinh doanh tồn cơng ty (Vật tư, thiết bị phụ tùng ); tìm kiếm, tiếp thị, Bộ mơn Kinh tế Đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dân 10 Trường Đại học Kinh tế Quốc mở rộng thị trường chiếm lĩnh thị phần kinh doanh công ty nội Tổng cơng ty ngồi Tổng cơng ty; tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty phối hợp với phịng kinh tế -kế hoạch chủ trì phịng liên quan tổ chức lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu theo quy định vật tư phụ tùng kinh doanh phục vụ công trường, tham gia đấu thầu hợp đống cung cấp vật tư, phụ tùng thiết bị ngồi Tổng cơng ty; giúp Tổng giám đốc công ty đạo công tác kinh doanh định kì báo cáo, tổng hợp tình hình kinh doanh tồn cơng ty theo quy định (từ quan cơng ty đén đơn vị trực thuộc) 3.3.6 Phịng đầu tư: 3.3.6.1.Chức năng: Là phòng chức giúp Tổng Giám đốc Công ty công tác đầu tư dự án thuộc lĩnh vực: Xây lắp, sản xuất cơng nghiệp, đầu tư trang thiết bị máy móc, kể tái đầu tư Công ty đơn vị trực thuộc 3.3.6.2.Nhiệm vụ: Công tác báo cáo đầu tư: - Nghiên cứu thị trường để tìm kiếm hội đầu tư, thu thập thông tin xây dựng kế hoạch đầu tư năm, 10 năm toàn Công ty - Tổng hợp số liệu đầu tư, thực báo cáo công tác đầu tư định kỳ hàng tháng, quý, năm theo quy định nhà nước Công ty - Lập báo cáo giám sát đánh giá đầu tư dự án Công ty báo cáo kiểm tra đầu tư đột xuất - Kiểm tra lưu giữ hồ sơ pháp lý dự án đầu tư đảm bảo quy định Nhà nước Công ty Công tác quản lý đầu tư: - Nghiên cứu chế sách pháp luật Nhà nước khuyến khích đầu tư nước, quy chế quản lý đầu tư xây dựng phục vụ cho công tác quản lý đầu tư - Lập báo cáo hội đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi chủ trì th Cơng ty tư vấn có đủ khả lập báo cáo nghiên cứu khả thi.Thẩm định dự án đơn vị trực thuộc lập trước trình cấp có thẩm quyền định Bộ môn Kinh tế Đầu tư ... doanhPhòng đầu Phòng tư khí giới II Thực trạng cơng tác lập dự án đầu tư Công ty Cổ phần Sông Đà 12 Tình hình thực đầu tư dự án Công ty Cổ phần Sông Đà 12 giai đoạn 2004-2006 1.1 Các dự án kết thúc đầu. .. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 12 I, Tổng quan Cơng ty cổ phần Sơng Đà 12 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 12 trước doanh nghiệp... Sơng Đà 12- 4 2.1 Quy trình lập dự án đầu tư Cơng ty cổ phần Sông Đà 12 Trong thời gian gần đây, vấn đề dự án đầu tư thay đổi ngày nhiều ngày hoàn thiện quan niệm phương pháp Tại Công ty cổ phần Sông
