Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC 1. LỜI MỞ ĐẦU 3 2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 4 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 4 2.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG 6 2.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY 6 2.4 TRIẾT LÝ KINH DOANH 7 2.4.1 NHÂN 7 2.4.2 NGHĨA 8 2.4.3 TRÍ 8 2.4.4 UY 9 3. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 9 3.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY VICEM HÀ TIÊN 9 3.1.1 THỊ TRƯỜNG XI MĂNG: CẠNH TRANH KHỐC LIỆT 9 3.1.2 KHI CUNG VƯỢT CẦU 10 3.1.3 TÁI CẤU TRÚC, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ 10 3.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY VICEM HÀ TIÊN 10 3.2.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 10 3.2.1.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 11 3.2.1.2 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN 12 3.2.1.3 CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN 13 3.2.1.4 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH 14 3.2.1.5 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ NGUỒN NHÂN LỰC 14 3.2.2 TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN QUÝ I NĂM 2012 15 3.2.3 DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT XI MĂNG 17 3.2.3.1 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG 17 3.2.3.2 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – P1 18 3.2.3.3 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – P2 19 3.2.3.4 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – P3 20 3.2.3.5 MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VICEM HÀ TIÊN 20 3.2.4 LIÊN KẾT CÁC ĐIỀU KIỆN BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI 21 4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 22
QUẢN TRỊ HỌC NHĨM 16 BỢ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BRVT KHOA: KINH TẾ TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HÀ TIÊN GIẢNG VIÊN: Th.s Nguyễn Thị Hồng Hạnh Sinh viên: • Nguyễn Thị Kim Yến • Nguyễn Thị Phương Trang • Trần Thị Cẩm Nhung • Phan Thị Cẩm Nhung • Nguyễn Thị Thúy QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .4 2.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG 2.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY .6 2.4 TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.4.1 NHÂN 2.4.2 NGHĨA .8 2.4.3 TRÍ 2.4.4 UY CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 3.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY VICEM HÀ TIÊN 3.1.1 THỊ TRƯỜNG XI MĂNG: CẠNH TRANH KHỐC LIỆT .9 3.1.2 KHI CUNG VƯỢT CẦU 10 3.1.3 TÁI CẤU TRÚC, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ .10 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CƠNG TY VICEM HÀ TIÊN 10 3.2.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 10 3.2.1.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 11 3.2.1.2 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN .12 3.2.1.3 CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN 13 3.2.1.4 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH 14 3.2.1.5 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ NGUỒN NHÂN LỰC .14 3.2.2 TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN QUÝ I NĂM 2012 15 3.2.3 DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT XI MĂNG 17 3.2.3.1 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG .17 3.2.3.2 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – P1 .18 QUẢN TRỊ HỌC NHĨM 16 3.2.3.3 CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – P2 .19 3.2.3.4 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – P3 .20 3.2.3.5 MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VICEM HÀ TIÊN .20 3.2.4 LIÊN KẾT CÁC ĐIỀU KIỆN BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI 21 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 22 LỜI MỞ ĐẦU Ngành xây dựng vấn đề quan tâm hàng đầu toàn xã hội, tập thể cá nhân, thực trạng sở hạ tầng xuống thấp nay, phủ nhân dân quan tâm đến việc làm để nâng cao xây dựng công trình, chất lượng cơng trình xây dựng ln mối quan tâm người, yếu tố vật liệu xây dựng đóng vai trị khơng nhỏ, để có cơng trình vững an tồn, không nhắc đến nguyên vật liệu vô quan trọng xi măng Trong thị trường có vơ số mặt hàng xi măng công ty khác từ nội địa đến phối hợp sản xuất với nước ngồi, nhiều tính năng, cơng dụng, giá mặt hàng, chất lượng loại sản phẩm khác nhau, bao bì, nhãn hiệu tạo nhiều khác biệt, đăc trưng… Tất tạo nên thị trường xi măng đa dạng giàu tiềm phát triển, nhiều công ty cổ phần lấn vào thị trường với nhiều sản phẩm khác nhau, có sức cạnh tranh cao Nhưng khơng phải cơng ty nhảy vào phát triển trụ vững thị trường tiềm dồi khơng thách thức này, để đứng vững phát triển q trình phấn đấu lâu dài, bền bỉ luôn sáng tạo, tìm mới, ngành cơng nghiệp quan trọng, địi hỏi tính an tồn, thiết thực ảnh hưởng lớn đến đời sống người sử dụng Hiểu rõ quan trọng đó, nhóm 16 làm tiểu luận để phân tích đánh giá chiến lược phát triển ngành xi măng Việt Nam nói chung cơng ty Vicem Hà Tiên nói riêng, với hi vọng mang lại nhìn cận cảnh khách quan, tồn diện phát triển công ty xi măng Vicem Hà Tiên Vicem Hà Tiên viên tổng công ty Vicem Việt Nam, với tinh thần không ngừng trau dồi sáng tạo, hướng tới sứ mệnh to lớn “LỚN MẠNH DO BẠN VÀ VÌ BẠN” Các sản phẩm mang biểu tượng Kỳ Lân Xanh lựa chọn hàng đầu nhà xây dựng người tiêu dùng đạc biệt thị trường phần phối khu vực miền Trung – Nam từ Quãng Ngãi đến Cà Mau Sự phân tích có nhìn chủ quan, với tư liệu học tập mơn QUẢN TRỊ HỌC, giới hạn tiểu luận nên khơng tránh khỏi sai sót, QUẢN TRỊ HỌC NHĨM 16 khơng phân tích hết xác khía cạnh khác Rất mong góp ý chân thành cô bạn giúp tiểu luận chúng em hồn chỉnh Cám ơn giảng dạy tận tình, cung cấp cho chúng em tư liệu học tập hay, giúp chúng em có nhiều kiến thức vô quý báu Đồng thời cám ơn nhà trường tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành tiểu luận Nguồn lấy từ: www.hatien1.com.vn, www.vicem.vn LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN - Cơng ty Xi măng Hà Tiên tiền thân Nhà máy Xi măng Hà Tiên hãng VENOT.PIC Cộng hòa Pháp cung cấp thiết bị.Năm 1964, Nhà máy thức đưa vào hoạt động với công suất ban đầu 240.000 clinker/năm Kiên Lương, 280.000 xi măng/năm Nhà máy Thủ Đức - Năm 1974, Nhà máy Xi măng Hà Tiên ký thỏa ước tín dụng hợp tác với hãng POLYSIUS (Pháp) để mở rộng nhà máy, nâng công suất thiết kế từ 300.000 xi măng/năm lên đến 1.300.000 xi măng/năm Thỏa ước sau giải phóng quyền Cách Mạng trưng lại vào năm 1977 - Năm 1981, Nhà máy xi măng Hà Tiên tách thành Nhà máy xi măng Kiên Lương Nhà máy xi măng Thủ Đức Và đến năm 1983, hai Nhà máy sáp nhập đổi tên Nhà máy Liên Hợp xi măng Hà Tiên - Ngày 19/08/1986, Máy nghiền số thức vào hoạt động đến tháng 2/1991 dây chuyền nung clinker Kiên Lương đưa vào hoạt động đưa cơng suất tồn Nhà máy lên 1.300.000 xi măng/năm - Năm 1993, Nhà máy lại tách thành hai công ty Nhà máy Xi măng Hà Tiên (Cơ sở sản xuất Kiên Lương) với công suất 1.100.000 clinker/năm 500.000 xi măng/năm; Nhà máy Xi măng Hà Tiên (cơ sở sản xuất Thủ Đức - Tp HCM) với công suất 800.000 xi măng/năm - Ngày 01/04/1993, Công ty Cung ứng Vật tư số sáp nhập vào Nhà máy Xi măng Hà Tiên theo định số 139/BXD – TCLĐ Bộ Xây dựng - Ngày 30/09/1993, Nhà máy Xi măng Hà Tiên đổi thành Công ty Xi măng Hà Tiên theo định số 441/BXD-TCLĐ Bộ Xây Dựng - Ngày 03/12/1993, Công ty Xi măng Hà Tiên ký hợp đồng liên doanh với tập đoàn Holderbank - Thụy Sĩ thành lập Công ty Liên Doanh Xi măng Sao Mai có cơng suất 1.760.000 xi măng/năm Tổng vốn đầu tư 441 triệu USD, vốn pháp định 112,4 triệu USD Cơng ty Xi măng Hà Tiên đại diện 35% tương đương 39,34 triệu USD - Tháng 04/1995, thừa ủy nhiệm liên doanh Tổng Công ty Xi măng Việt Nam với Supermix Asia Pte Ltd (Malaysia Singapore), Công ty tham gia Liên Doanh Bê Tông Hỗn Hợp Việt Nam (SPMV) với công suất thiết kế 100.000m bê tông /năm Vốn pháp định triệu USD Cơng ty xi măng Hà Tiên đại diện 30% tương đương 0,3 triệu USD QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 - Để xử lý triệt để tình trạng nhiễm mơi trường, Công ty xây dựng dự án đầu tư cải tạo môi trường nâng cao lực sản xuất - Tháng 11/1994 dự án Chính phủ phê duyệt với tổng kinh phí 23.475.000 USD, cơng trình khởi cơng ngày 15/06/99 hồn tất đưa vào hoạt động từ 2001, nâng công suất sản xuất Công ty thêm 500.000 xi măng/năm (Tổng công suất 1.300.000 xi măng/năm) - Ngày 21/01/2000, Công ty Xi măng Hà Tiên thực cổ phần hố Xí nghiệp Vận tải trực thuộc Cơng ty thành Công ty Cổ phần Vận tải Hà Tiên, Cơng ty Xi măng Hà Tiên nắm giữ 30% cổ phần tương đương 14,4 tỷ đồng - Ngày 06/02/2007, Cơng ty Xi măng Hà Tiên thức làm lễ công bố chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần theo Quyết định số 1774/QĐ-BXD Bộ Xây dựng việc điều chỉnh phương án cổ phần chuyển Công ty Xi măng Hà Tiên thành Công ty cổ phần Xi măng Hà Tiên thức hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103005941 Sở Kế hoạch – Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 18/01/2007 với vốn điều lệ ban đầu 870 tỷ đồng - Ngày 29/12/2009, Với đồng ý gần 78% số cổ phần có quyền biểu quyết, phương án sát nhập Cơng ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên (HT2) vào Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên (HT1) thông qua Sau sát nhập, doanh nghiệp có tên – Cơng ty Cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên Trụ sở Cơng ty: 360 Bến Chương Dương, Phường Cầu Kho, Quận 1, Tp.HCM - Ngày 08/06/2010, Chính thức giao dịch số lượng cổ phiếu chuyển đổi từ Công ty CPXM Hà Tiên sang Công ty CPXM Hà Tiên sàn chứng khoán TPHCM - Ngày 25/06/2010, Nhận giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đánh dấu bước khởi đầu giai đoạn phát triển Công ty CPXM Hà Tiên sau sáp nhập Trụ sở Công ty địa chỉ: 360 Bến Chương Dương, phường Cầu Kho, Quận 1, Tp HCM Các chi nhánh thành lập: • • Trạm nghiền Phú Hữu, địa chỉ: phường Phú Hữu, quận - TPHCM Trạm nghiền Thủ Đức, địa chỉ: Km 8, Xa lộ Hà Nội, Phường Trường Thọ, Quận Thủ Đức – TPHCM • Nhà máy xi măng Bình Phước, địa chỉ: Xã Thanh Lương, Huyện Bình Long, Tỉnh Bình Phước • Trạm nghiền Long An, địa chỉ: Khu Công nghiệp Long Định, Huyện Bến Lức, Tỉnh Long An • Nhà máy xi măng Kiên Lương, địa chỉ: Quốc Lộ 80, Thị trấn Kiên Lương, Tỉnh Kiên Giang QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 - Ngày 23/01/2011, Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên (Vicem Hà Tiên) thức tiếp quản Trạm nghiền Xi măng Cam Ranh từ Công ty Cổ phần Xây lắp Đà Nẵng, đơn vị thành viên Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam Địa chỉ: Thơn Hịn Quy - xã Cam Thịnh Đơng - Tp.Cam ranh - Tỉnh Khánh Hịa - Hiện cơng ty hoạt động môi trường xanh với công suất thiết kế 7.300.000 xi măng/năm với Nhà máy Trạm nghiền 2.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG - - Từ ngày thành lập năm 1964 đến nay, Công ty Cổ phần Xi măng VICEM HÀ TIÊN đồng hành người xây dựng Việt Nam Các sản phẩm mang biểu tượng Kỳ Lân Xanh tiếng có mặt hầu hết cơng trình dân dụng công nghiệp khắp miền Nam Với VICEM HÀ TIÊN Nhân - Nghĩa - Trí - Tín phương châm cho hoạt động tổ chức, sản xuất kinh doanh 2.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY 2.4 TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.4.1 NH ÂN- NH ÂN LỰC LÀ NGUỒN VỐN QUÝ GIÁ NHẤT Một tập thể có trình độ chun mơn cao QUẢN TRỊ HỌC NHĨM 16 Hàng năm, VICEM HÀ TIÊN không ngừng làm giàu nguồn lực chất xám cập nhật kiến thức, công nghệ ngành xi măng qua: • • • Các khóa đào tạo ngắn dài hạn nước chuyên gia quốc tế đầu ngành giảng dạy Các sách đãi ngộ nhằm thu hút nguồn nhân lực trẻ có trình độ chun mơn cao: lương, thưởng, đào tạo nước ngồi Các khố huấn luyện trao đổi kinh nghiệm nước như: New Zealand, Học viện AIT Thái Lan Châu Âu Một tập thể tận tụy lớn mạnh VICEM HÀ TIÊN • • Mơi trường làm việc thân thiện, đại niềm tự hào sản phẩm thương hiệu lý thành viên yêu quýVICEM HÀ TIÊN mái nhà thứ hai Họ hết lịng cống hiến sức lực tài phát triển VICEM HÀ TIÊN từ hệ đến hệ khác 2.4.2 NGHĨA - TRÁCH NHIỆM VỚI XÃ HỘI LÀ ĐẦU TIÊN Các hoạt động cộng đồng • • VICEM HÀ TIÊN hướng cộng đồng với trái tim Chúng liên tục tài trợ chương trình Mùa Hè Xanh, xây cầu đường nông thôn cho khu vực sông Mekong, trao học bổng cho sinh viên nghèo, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng, thăm hỏi tặng quà thương binh liệt sĩ, xây dựng hàng trăm nhà tình nghĩa, nhà tình thương, trường học Tất sống tốt đẹp cho cộng đồng Thành tích VICEM HÀ TIÊN hoạt động xã hội ghi nhận Huân chương Lao động hạng Ba, Bằng khen Thủ tướng Chính phủ, Biểu tượng vàng Thành phố Hồ Chí Minh Các hoạt động mơi trường • • Phát triển sản xuất, VICEM HÀ TIÊN trọng bảo vệ môi trường bảo tồn nguồn tài nguyên thiên nhiên quí giá cho đất nước VICEM HÀ TIÊN đẩy mạnh đầu tư thiết bị tiên tiến để xây dựng môi trường sản xuất đại, khơng khói bụi, đạt tiêu chuẩn bảo vệ mơi trường cao Hiện nay, nồng độ bụi nhà máy xi măng VICEM HÀ TIÊN từ 0,15 - 0,21 mg/m3, điều kiện cho phép 0,30 mg/m3 2.4.3 TRI - TRI THỨC VÀ CÔNG NGHỆ LÀ LỢI THẾ PHÁT TRIỂN Trình độ cán bộ, cơng nhân sức mạnh QUẢN TRỊ HỌC • • • NHĨM 16 Đội ngũ cơng nhân liên tục cập nhật kiến thức công nghệ ngành công nghiệp xi măng giới Đội ngũ cán chun mơn cốt cán đào tạo nước ngồi, nắm vững công nghệ linh động đưa sáng kiến phù hợp với điều kiện sản xuất Việt Nam Nhiều cán chuyên môn VICEM HÀ TIÊN tham gia giảng dạy Học Viện Công Nghệ Xi Măng Việt Nam, chịu trách nhiệm đào tạo nhân lực cho tồn ngành Cơng nghệ sản xuất đại lợi • • VICEM HÀ TIÊN tự hào cơng ty sản xuất xi măng có nhà máy trạm nghiền đại với tổng công xuất triệu clinker/năm triệu xi măng/năm Tất nhà máy trạm nghiền VICEM HÀ TIÊN có vị trí thuận lợi cho việc giao nhận đường đường thuỷ (có thể tiếp nhận tàu 100 tấn) 2.4 UY – UY TÍN LÀ NỀN TẢNG CHO SẢN XUẤT KINH DOANH Các sản phẩm Vicem Hà Tiên người tiêu dùng tin tưởng • • • Xi măng VICEM HÀ TIÊN sản phẩm có uy tín lâu năm thị trường đạt tiêu chuẩn TCVN 6260:2009 Toàn nguyên liệu từ thiên nhiên kết hợp phụ gia công nghệ sản xuất đại, tạo nên loại xi măng chất lượng Với khả đông kết nhanh, độ mịn tính ổn định cao, khơng bị rạn nứt, xi măng VICEM HÀ TIÊN thuận tiện cho việc đổ bê tông, tô trát, viền, kẻ chỉ, trộn hồ đáp ứng cơng trình dân dụng từ xây tơ đến đổ móng Nhiều cơng trình dân dụng công nghiệp miền Nam sử dụng sản phẩm VICEM HÀ TIÊN Vữa xây, vữa tô VICEM HÀ TIÊN hỗn hợp phụ gia, đạt tiêu chuẩn TCVN 4314:2003 sàng sấy khô trước đưa vào sản xuất, cho cơng trình tính thẩm mỹ cao với bề mặt trát nhẵn phẳng Chỉ cần trộn nước sử dụng ngay, sản phẩm giúp tiết kiệm mặt bằng, thời gian thi công hạn chế tối đa lượng vữa thừa xây dựng Các loại sản phẩm mới: Gạch bê tông (gạch không nung) với ưu điểm cách nhiệt, cách âm, phù hợp với cơng trình xây dựng đại Gạch lát tự chèn, gạch block thích hợp cho cơng trình đa dạng lát vỉa hè, công viên, quảng trường hay xây dựng cơng trình cao ốc Các tiêu chuẩn sản phẩm ưu giúp cung cấp vật liệu cho phịng thí nghiệm, thay nguồn cát nhập CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ HỌC NHĨM 16 3.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY VICEM HÀ TIÊN 3.1.1 THỊ TRƯỜNG XI MĂNG: CẠNH TRANH KHỐC LIỆT Khi cung vượt cầu, cạnh tranh khốc liệt, mức tiêu thụ thực tế gặp nhiều khó khăn… thị trường xi măng (XM) năm 2012 gặp nhiều thách thức 3.1.2 KHI CUNG VƯỢT CẦU Theo thống kê, năm 2012 nước có thêm nhà máy XM vào hoạt động, nâng dây chuyền lị quay cơng nghệ khơ lên số 60, bên cạnh 38 dây chuyền lị đứng cơng nghệ bán khơ Năng lực sản xuất tồn ngành theo cơng suất thiết kế khoảng 70 triệu tấn, sản lượng 60 triệu XM không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước mà cịn xuất Phân tích tình hình tiêu thụ thực tế, ông Nguyễn Văn Thiện – Chủ tịch Hiệp hội Xi măng Việt Nam cho rằng, đầu năm khả quan dự báo mức tiêu thụ XM năm 2012 50 triệu vào tình hình thực tế nay, mức tiêu thụ năm 2011, khoảng 49,5 triệu tấn, thấp khoảng 46 – 47 triệu giữ mức xuất khoảng triệu Như vậy, lượng XM dư thừa năm 2012 khoảng - 10 triệu khiến thị trường XM vốn cạnh tranh khốc liệt thêm, chiến tiêu thụ thương hiệu XM, đại lý, nhà phân phối… liên miên không hồi kết Chủ tịch Hiệp hội Xi măng Việt Nam thẳng thắn ra: thị trường XM tình trạng cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh thiếu lành mạnh cách “dìm giá” tranh khách hàng, kể xuất Trong toàn ngành cần tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh quốc tế để XM Việt Nam vươn thị trường giới số DN XM nước lại sử dụng cách cạnh tranh thiếu lành mạnh để giành thị phần Dẫu biết cạnh tranh quy luật tất yếu thị trường, động lực để thúc đẩy DN phát triển sàng lọc DN yếu cạnh tranh không lành mạnh khiến không DN mà kinh tế bị tổn thất Mặc dù biết cách cạnh tranh khôn ngoan thông minh bối cảnh thị trường sức mua có hạn thương hiệu XM đời, chưa có thương hiệu cạnh tranh giá, bán giá rẻ cách đơn giản để đến với người tiêu dùng Ơng Đặng Đình Thanh, Giám đốc Cty Thương mại Thành Đạt, Hà Đông cho biết: thị trường XM chủ yếu cạnh tranh giá Ở Hà Nội có hàng trăm thương hiệu XM khác nhau, từ năm 2009 bắt đầu xuất XM giá rẻ khiến nhiều hãng XM đẳng cấp, thương hiệu giá cao khó bán… QUẢN TRỊ HỌC NHĨM 16 3.1.3 TÁI CẤU TRÚC, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ Đứng trước toán cạnh tranh nan giải, DN phải tìm hướng cho riêng Trong thị trường tình trạng cung vượt cầu, cách cạnh tranh “đẹp nhất” nâng cao chất lượng sản phẩm, chuyên nghiệp dịch vụ chăm sóc khách hàng, cạnh tranh sịng phẳng giá thay “dìm giá” để tranh khách hàng, tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh quốc tế để XM Việt Nam vươn thị trường giới… Tái cấu trúc DN, xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh tiêu thụ phù hợp, không ngừng nâng cao chất lượng - thương hiệu sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tiếp tục bám sát thị trường đưa sách hợp lý, tăng cường quản lý xây dựng hệ thống quản lý giám sát XM đến tận địa bàn tiêu thụ, triển khai áp dụng giải pháp khoa học công nghệ giữ ổn định nâng cao chất lượng clinke, chất lượng phụ gia, tiếp tục gắn kết nhà phân phối nhà sản xuất… hàng loạt biện pháp mà DN XM thực để nâng cao sức cạnh tranh 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY VICEM HÀ TIÊN 3.2.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 3.2.1.1ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Dự báo nhu cầu xi măng tới năm 2020 (trích Quyết định số 108/2005/QĐ-TTg ngày 16/5/2005 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt qui hoạch điều chỉnh phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020) Năm Mức dao động Mức trung bình 2005 27,5 - 30,5 29 2010 42,2 - 51,4 46,8 2015 59,5 - 65,6 62,5 2020 68 - 70 Theo định hướng thị phần xi măng Tổng công ty xi măng sản xuất chiếm khoảng 45% thị phần xi măng nước (chưa tính phần góp vốn vào cơng ty liên doanh với đối tác đầu tư nước ngoài) 3.2.1.2MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN Căn dự báo chiến lược phát triển, từ năm 2000, Tổng công ty xi măng xác định rõ mục tiêu phát triển ngành 10 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 Về sản phẩm xi măng: + Tiếp tục cải tạo mở rộng, nâng cơng suất sở có; tiếp tục đầu tư xây dựng số dự án có cơng suất lớn, đảm bảo từ năm 2005 tất nhà máy xi măng Tổng cơng ty có cơng nghệ tiên tiến, thiết bị đại, công suất cao, đáp ứng cao bảo vệ môi trường + Đầu tư thêm số trạm nghiền clinker, tiếp nhận phân phối xi măng dọc theo bờ biển khu vực Miền Trung Miền Nam + Đa dạng hoá chủng loại xi măng Đảm bảo thị phần xi măng Tổng công ty giữ mức tối thiểu 45% + Sản xuất phổ biến xi măng mác PCB 30, PCB 40 Về khí: + Tận dụng tối đa lực thiết bị khí có công ty xi măng, công ty khí gia nhập Tổng cơng ty; kết hợp đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị để đảm bảo cung cấp phụ tùng thay sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng VLXD, máy xây dựng bước thay nhập khẩu; phối hợp liên kết với đơn vị ngồi Tổng cơng ty để tiến tới tự chế tạo thiết bị dây chuyền sản xuất xi măng VLXD để thay nhập Về sản xuất vật liệu xây dựng: + Tập trung vào việc phát huy lực sở có đặc biệt sản phẩm vật liệu chịu lửa số chủng loại sản phẩm VLXD theo chiến lược phát triển ngành VLXD Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Về lĩnh vực dịch vụ, phục vụ: + Tập trung đầu tư để phát triển hoạt động khoa học kỹ thuật công nghệ, hoạt động tư vấn thiết kế bước tiến tới tự thiết kế dây chuyền sản xuất xi măng + Trên sở sở đào tạo có, tăng cường đầu tư hợp tác với trường đào tạo nước để đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng cho yêu cầu phát triển Tổng công ty đào tạo cho nhu cầu đơn vị bên ngồi Về đầu tư tài + Triển khai cổ phần tài xi măng, qua bước tham gia thị trường vốn thị trường tiền tệ nhằm huy động vốn đáp ứng cho yêu cầu đầu tư phát triển Tổng công ty 3.2.1.3 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN Về đầu tư: + Các dự án đầu tư phải đảm bảo hiệu kinh tế - xã hội, sản phẩm có sức 11 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 cạnh tranh cao điều kiện hội nhập kinh tế khu vực giới; sử dụng hợp lý tài nguyên, bảo vệ môi trường sinh thái, di tích lịch sử văn hố, cảnh quan an ninh quốc phịng, thuận lợi giao thơng, giao thông đường thuỷ Về công nghệ: + Sử dụng công nghệ tiên tiến giới, tự động hoá mức cao, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng; tận dụng tối đa lực ngành khí nước để phát triển nội lực, giảm nhập khẩu, đa dạng hoá sản phẩm xi măng; đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm bảo vệ môi trường theo tiêu chuẩn Việt nam quốc tế Về nguồn vốn: + Huy động tối đa nguồn vốn nước để đầu tư Đa dạng hoá phương thức huy động vốn, kể hình thức đầu tư để thành phần kinh tế tham gia đầu tư sản xuất xi măng Tập trung triển khai thực cổ phần hố để có nguồn vốn đầu tư dự án Đối với dự án liên doanh với nước sản xuất, mở rộng đầu tư phải tăng vốn pháp định Tổng công ty đạt tỷ lệ từ 50% trở lên Về đa dạng hoá ngành nghề phối hợp liên ngành: + Ngoài xi măng, lĩnh vực hoạt động Tổng cơng ty cịn bao gồm sản xuất kinh doanh bê tông tươi, loại VLXD, sản phẩm khí (kết cấu thép máy móc thiết bị), thiết kế thi cơng xây dựng cơng trình xi măng cơng trình cơng nghiệp khác + Tăng cường quan hệ liên doanh liên kết với tập đoàn mạnh giới để đầu tư phát triển chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất xi măng VLXD khí nhằm vươn thị trường giới + Tăng cường liên kết, phối hợp với ngành, lĩnh vực liên quan như: khí, giao thơng vận tải, cung ứng vật tư kỹ thuật, xây lắp trường đại học, viện nghiên cứu để đáp ứng tốt cho phát triển ngành công nghiệp xi măng Phấn đấu trước mắt đảm bảo phần sử dụng hàng hoá, thiết bị gia công chế tạo nước dự án xi măng đạt tối thiểu 60% trọng lượng 25-30% giá trị Tạo gắn kết chặt chẽ với trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ nước để tăng cường phát huy nội lực, đưa kết nghiên cứu ứng dụng vào sản xuất 3.2.1.4 CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN + Tiếp tục đầu tư xây dựng đổi công nghệ để trì phát triển, nâng cao chất lượng, mẫu mã, số lượng mặt hàng xi măng sản phẩm Tổng cơng ty xi măng, đồng thời phát triển số mặt hàng dịch vụ như: vận tải, khai thác phụ gia, kinh doanh vật tư, xuất nhập nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường 12 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 + Tập trung nghiên cứu để đầu tư hợp tác đầu tư sản xuất mặt hàng VLXD phù hợp với qui hoạch, chiến lược phát triển VLXD Thủ tướng Chính phủ phê duyệt + Tận dụng lực thiết bị khí có nhà máy xi măng Tổng công ty đơn vị liên doanh liên kết với Tổng công ty, tăng cường phối hợp hợp tác để gia công, chế tạo vật tư phụ tùng phục vụ cho ngành sản xuất xi măng VLXD + Đến cuối năm 2005 tất nhà máy xi măng Tổng công ty có cơng nghệ tiên tiến, thiết bị đại, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng; bảo vệ môi trường theo tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế; đa dạng hoá sản phẩm xi măng, phổ cập sản xuất xi măng mác PCB 30, PCB 40 chất lượng cao, đồng thời huy động tối đa công suất nhà máy có để đáp ứng nhu cầu xi măng thị trường; Tiếp tục đầu tư mở rộng nâng cao lực sản xuất số dây chuyền có dây chuyền theo qui hoạch phát triển công nghiệp xây dựng xi măng Thủ tướng Chính phủ phê duyệt + Đầu tư chiều sâu sở khí có với thiết bị công nghệ đại đảm bảo cung cấp phụ tùng thay sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng VLXD, bước thay nhập khẩu; hợp tác với đơn bị nước tiến tới tự chế tạo dây chuyền sản xuất xi măng có kết hợp với phần nhập ngoại + Thực mục tiêu chiến lược phát triển ngành xi măng đến năm 2010 định hướng đến năm 2020, Tổng công ty phải tổ chức sản xuất tiêu thụ xi măng cách hợp lý, dần phù hợp với tổ chức sản xuất - tiêu thụ nước khu vực, đặc biệt hệ thống tiêu thụ xi măng, ứng dụng công nghệ thông tin đại vào trình tiêu thụ sản phẩm để nâng cao hiệu kinh doanh, để sản phẩm xi măng Tổng công ty đủ khả cạnh tranh với loại xi măng khác, nhằm giữ vững mở rộng thị phần trọng tâm nước phấn đấu đưa dần xi măng xuất + Nghiên cứu phát triển sản phẩm xi măng với thương hiệu có uy tín cao thị trường 3.2.1.5 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH Để đáp ứng nhu cầu phát triển thực biện pháp chiến lược, Tổng công ty cần phải xây dựng chế tài hợp lý sử dụng chế tài cơng cụ điều hành Tổng cơng ty Trên sở nguồn tài chính, cần phải có sách tài đảm bảo cân đối cho hoạt động dự phòng trường hợp rủi ro tác động từ bên (như khủng hoảng tài giới khu vực, trượt giá ngoại tệ ) tập trung vào vấn đề sau: 13 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 + Tăng cường tiềm lực tích tụ tập trung từ hoạt động kinh doanh Tổng công ty thông qua việc tập trung nguồn quĩ tập trung như, khấu hao bản, đầu tư phát triển lợi nhuận để đầu tư vốn cho dự án đầu tư + Cải thiện cấu tài chính: xử lý vật tư tồn kho ứ đọng, công nợ cách kiên để phát huy nguồn vốn liên doanh đầu tư, chuyển giao công nghệ + Đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp + Triển khai thành lập Ngân hàng cổ phần xi măng để làm công cụ điều tiết mối quan hệ tài Tổng cơng ty, tập trung tài khoản ngân hàng huy động nguồn vốn nhàn rỗi với lãi suất thấp để hỗ trợ công ty + Thu hút nguồn vốn đầu tư nước việc thúc đẩy hoạt động tài chính, phát hành trái phiếu doanh nghiệp, bước phát hành cổ phiếu có hạn mức tối đa để đảm bảo điều tiết Nhà nước Khuyến khích thành phần kinh tế nước tham gia đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Tranh thủ đầu tư, đàm phán điều kiện vay vốn tốt với ngân hàng khoản vay trung hạn dài hạn 3.2.1.6 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Để đảm bảo phát triển bền vững Tổng công ty, nhân tố người yếu tố quan trọng hàng đầu Vì cần tiếp tục đổi phương thức đào tạo đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có lĩnh kinh doanh kinh tế thị trường theo định hướng XHCN làm chủ công nghệ đại, tiếp thu công nghệ sản xuất tiên tiến; xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh để hội nhập với khu vực giới 3.2.2TÌNH HÌNH THỰC HIỆN SẢN XUẤT QUÝ I NĂM 2012 KẾT QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH QUÝ I/2012 CỦA VICEM HÀ TIÊN ST T Chỉ tiêu Tiêu thụ sản phẩm Đ.V.T 1.000 1.000 1.1 Tiêu thụ nội địa 1.000 1.2 Xuất Kế hoạch Nhà 19.000 Mục tiêu Quý I Thực Quý I % hoàn % hoàn So sánh với Quý thành thành I năm 2011 mục tiêu KH Nhà Số % lượng 4.435 4.044 91,2% 4.173 3.719 89,1% 262 325 124,0% 14 21,3% -675 86% -755 83% 80 133% QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 1.000 Sản xuất Clinker Sản xuất Xi 1.000 măng Doanh thu Tỷ đồng EBITDA Tỷ đồng Nộp ngân sách Tỷ đồng 3.474 19.000 3.447 99,2% 3.831 3.239 5.735 1.098 135 84,5% -274 17,0% 93% -756 81% -175 97% 19 102% -78 63% Sản xuất Quý I/2012: a/ Kết sản xuất Quý I/2012: Chỉ tiêu Đ.V.T: 1.000T Mục tiêu Mục tiêu Thực So sánh thực Q.I/2012 với năm 2012 Quý I năm Quý I năm (%) (tạm tính) 2012 2012 Mục Mục tiêu Cùng kỳ tiêu Quý năm trước năm SX clinker 15.000 3.474 3.447 23,0% 99,2% 92,6% SX XM bột 19.000 3.831 3.239 17,0% 84,5% 81,1% Tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ xi măng tồn xã hội Đơn vị tính: 1.000 15 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 Nội dung Vicem Liên doanh Thành phần khác Toàn XH TH Quý I năm TH Quý I 2011 năm 2012 4.151 3.247 3.482 3.025 4.238 3.756 11.871 10.028 So sánh (%) 78,2% 86,9% 88,6% 84,5% 2.3 Tổng sản phẩm tiêu thụ VICEM HÀ TIÊN: tinh: 1.000 Nội dung TSP tiêu thụ a/ Tiêu thụ nội địa - Xi măng - Clinker b/ Xuất - Xi măng - Clinker Thị phần (%) 32,4% 30,2% 37,5% 100% Đơn vị Mục tiêu Mục tiêu Thực So sánh thực Q.I/2012 Quý I năm 2012 với Quý I Quý I năm 2011 (NN năm 2012 Mục 2012 giao) tiêu Mục tiêu kỳ năm Quý 2012 2012 19.000 4.435 4.719 4.044 21% 91% 86% 4.173 3.739 434 262 62 200 4.474 4.151 323 245 21 224 3.719 3.247 472 325 62 263 89% 87% 109% 124% 100% 132% 83% 78% 146% 133% 295% 117% 3.2.3 DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT XI MĂNG 3.2.3.1CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG - Chu trình hở: xi măng khỏi máy nghiền loại bỏ phần hạt có kích thước khơng đạt sàng lồng quay (Trommel), thành phẩm xi măng bơm đến si lô chứa - Chu trình kín: xi măng sau khỏi máy nghiền đưa đến thiết bị phân ly, phần hạt thô phân loại hồi lưu trở lại đầu vào máy nghiền, xi măng thành phẩm 16 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 bơm đến si lơ chứa Ưu điểm chu trình kín tận dụng suất tối đa máy nghiền, tiêu hao điện thấp, chất lượng xi măng tốt so với chu trình kín Máy nghiền xi măng Máy nghiền Chu trình Phân ly Năng suất thực tế Năng suất thiết kế MN1 Hở Khơng có 40 / MN2 Hở Khơng có / MM3 Kín Phân ly khơng khí-cơ khí 120 / 90 / MN4 Kín Phân ly hiệu suất cao 70 / 64 / Si lô chứa Si lô Clinker A9 Sứcchứa (tấn) A15 Xi măng A B C D C1 C2 C3 27.000 20.000 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000 8.000 16.000 3.2.3.2CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – PHẦN • Clinker (chủ yếu từ Thái Lan phần từ nước) nhập đường thuỷ (xà lan 300 ÷ 1000 tấn) cầu múc (600 tấn/giờ) bốc dỡ đưa vào si lô (silô 27000 silô 20000 tấn) chứa clinker Tỷ lệ pha trộn bốc dỡ tuỳ thuộc vào nguồn chất lượng clinker • Thạch cao (Thái Lan) nhập đường thuỷ cầu múc bốc dỡ đưa vào bãi chứa Đá phụ gia Puzzolan (mõ Vĩnh Tân - trực thuộc công ty) nhập đường lưu bãi chứa, kho hở để đưa vào sản xuất • Tuỳ thuộc vào loại xi măng sản xuất đơn phối liệu nghiền xi măng, tỷ lệ clinker, thạch cao, phụ gia cân băng định lượng phểu chứa định lượng đưa vào máy nghiền • Máy nghiền bi hai ngăn, kích thước 4.2x14m, suất 120 tấn/giờ (năng suất thiết kế 90 tấn/giờ) Phân hạt sử dụng: Phân ly động kiểu khơng khí - khí 17 QUẢN TRỊ HỌC NHĨM 16 • Sau khỏi máy nghiền, liệu nghiền đưa đến thiết bị phân hạt động, hạt thô hồi lưu trở đầu vào máy nghiền để nghiền lại, phần xi măng thành phẩm bơm đến si lô chứa Phần khí lẫn bụi khỏi máy nghiền qua phân ly tĩnh, phần bụi thu hồi lại đưa vào thiết bị phân ly động, phần khí qua thiết bị lọc bụi điện thải mơi trường • Xi măng thành phẩm nạp vào bình chứa bơm đến si lơ chứa, xi măng lấy mẫu theo kiểm tra thử nghiệm để làm sở cho việc vận hành máy nghiền đảm bảo chất lượng xi măng sản xuất • Si lơ chứa xi măng xuất xi măng dạng bao dạng xá (xi măng Mác cao cung cấp cho trạm trộn bê tơng tươi, đóng bao Jumbo) Có si lơ si lơ nhỏ silơ chứa 2000 (silơ A, B, C, D), silơ cỡ trung bình silô chứa 8000 (silô C1, C2), silô lớn chứa 16000 (si lơ C3) • Hệ thống xuất xi măng xá cho xe bồn (có thể sử dụng để xuất xi măng dạng bao Jumbo) Xi măng xuất xá lấy mẫu giờ/lần để kiểm tra chất lượng làm phiếu chất lượng xi măng cho khách hàng • Hệ thống tiếp nhận – xử lý – pha trộn xi măng gia cơng bên ngồi, xi măng Jumbo, clinker bột (dưới bunker chứa có gắn hệ thống định lượng để đảm bảo pha trộn tỷ lệ) • Đối với xi măng xuất bao, xi măng từ si lô rút xuống phểu trung tâm qua sàng vận chuyển đến máy đóng bao (máy đóng bao loại máy vịi phun roto, nạp bao tự động, hệ thống thu hồi bụi xi măng, đặc biệt hệ thống cân máy đóng bao kiểm sốt khối lượng xi măng bao với độ xác cao) Có hai dàn đóng bao xi măng, dàn gồm máy đóng bao Năng suất ca mi mỏy 1800 ữ 2400 bao/gi ã Xi mng bao sau rời khỏi máy đóng bao vận chuyển băng tải gân đến cầu chất lên xe, vận chuyển băng tải đến xà lan bến xuất thủy Xi măng bao máy đóng bao lấy mẫu định kỳ / lần kiểm tra chất lượng làm phiếu chất lượng xi măng cho khách hàng 3.2.3.3CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – PHẦN • Clinker: chứa si lơ Thạch cao: chứa bãi Đá phụ gia: chứa bãi kho hở • Tuỳ thuộc vào loại xi măng sản xuất đơn phối liệu nghiền xi măng, tỷ lệ clinker, thạch cao, phụ gia cân băng định lượng phểu chứa định lượng đưa vào máy nghiền • Máy nghiền bi hai ngăn, kích thước 3.8 x 12m, suất 70 tấn/giờ (năng suất thiết kế 64 tấn/giờ) 18 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 Phân hạt sử dụng: Phân ly hiệu suất cao • Sau khỏi máy nghiền, liệu nghiền đưa đến thiết bị phân hạt động, hạt thô hồi lưu trở đầu vào máy nghiền để nghiền lại, phần xi măng lẫn khí đưa đến cyclon để thu hồi xi măng, phần bụi khí qua lọc bụi điện để làm khí thải môi trường Xi măng thu hồi cyclon bơm đến si lơ chứa xi măng • Si lơ chứa xi măng xuất xi măng dạng bao dạng xá (xi măng Mác cao cung cấp cho trạm trộn bê tơng tươi, đóng bao Jumbo) Có si lơ si lơ nhỏ silô chứa 2000 (silô A, B, C, D), silơ cỡ trung bình silơ chứa 8000 (silơ C1, C2), silô lớn chứa 16000 (si lô C3) 3.2.3.4CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – PHẦN • Clinker: chứa si lô Thạch cao: chứa bãi Đá phụ gia: chứa bãi kho hở • Tuỳ thuộc vào loại xi măng sản xuất đơn phối liệu nghiền xi măng, tỷ lệ clinker, thạch cao, phụ gia cân băng định lượng phểu chứa định lượng đưa vào máy nghiền • Máy nghiền bi hai ngăn, kích thước 2.85 x 13.8m, suất 40 tấn/giờ • Sau khỏi máy nghiền, liệu nghiền sàng qua sàng lồng quay (trommel), phần hạt đạt độ mịn bơm đến si lô chứa xi măng, hạt thô tách thải ngồi, phần bụi khí đưa qua lọc bụi tay áo để làm khí trước thải mơi trường • Si lơ chứa xi măng xuất xi măng dạng bao dạng xá (xi măng Mác cao cung cấp cho trạm trộn bê tơng tươi, đóng bao Jumbo) Có si lơ si lơ nhỏ silơ chứa 2000 (silô A, B, C, D), silô cỡ trung bình silơ chứa 8000 (silơ C1, C2), silô lớn chứa 16000 (si lô C3) 3.2.3.5 MỘT SỐ DỊNG SẢN PHẨM MỚI STT Nhãn hiệu Cơng dụng Quy cách Xi măng Vicem Hà Tiên betông Chuyên dụng chất lượng cao thi công đổ bêtông Bao 50 kg Xi măng Vicem Hà Tiên xây tô Chuyên dụng chất lượng cao thi công xây tô Bao 50 kg Xi măng Vicem Hà Chuyên dụng cho cơng trình dân dụng Bao 50 19 QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 16 Tiên đa dụng kg Xi măng Vicem Hà Tiên chịu phèn Chun dụng cho cơng trình thường xuyên Bao 50 tiếp xúc với nước nhiễm phèn kg Xi măng Vicem Hà Tiên chịu mặn Chuyên dụng cho cơng trình thường xun Bao 50 tiếp xúc với nước nhiễm mặn kg 3.2.3.6 LIÊN KẾT CÁC ĐIỀU KIỆN BÊN TRONG & BÊN NGỒI ĐIỂM MẠNH • • • • • • • • ĐIỂM YẾU Xi măng VICEM Hà Tiên nằm cụm công ty xi măng thành phần tập đoàn VICEM Việt Nam, với nội lực cơng ty mẹ từ tài đến khoa học kĩ thuật… Hà Tiên thừa hưởng công nghệ kĩ thuật nhất, sáng kiến công ty anh em Bỉm Sơn, Hồng Thạch, Bút Sơn… Có danh tiếng tốt với khách hàng nhờ chất lượng giá ổn định Sự trung thành khách hàng sản phầm Chính sách thu hút tài hiệu Có quan hệ tốt với mạng lưới nhà phân phối sỉ, lẻ, cửa hàng đại diện Nghiên cứu phát triển sản phẩm đạt hiệu Văn hóa doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân viên có tay nghề cao • • • • CƠ HỘI Chịu ảnh hưởng khơng nhỏ suy thối kinh tế, buộc phải cắt giảm tái cấu trúc Khó khăn bị cơng ty mẹ chi phối phần, phải thông qua công ty mẹ vốn dự án Sức ép tăng thị trường xi măng gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm người tiêu dùng ngày có nhiều cơng ty đầu tư vào chung lĩnh vực, gây tượng cung vượt cầu, hàng tồn ứ đọng lâu giảm chất lượng Người tiêu dùng trước lượng sản phẩm ngồi thị trường q lớn, khó chọn lựa nên tất yếu đòi hỏi cao chất lượng, giá cả, mẫu mã bao bì, … THÁCH THỨC 20 QUẢN TRỊ HỌC • • • NHĨM 16 Thị trường xi măng đà hội nhập, tiếp cận nhiều với khoa học – kỹ thuật đại, hiểu biết rõ tiêu trí đánh giá kinh tế có trình độ cơng nghiệp hóa, đại hóa cao Sự gia tăng dân số dẫn đến gia tăng nhu cầu nhà ở, cơng trình công cộng, đường xá cầu cống… Cơ hội vươn xa khu vực giới mở rộng • • • Có nhiều đối thủ mạnh tập đồn ngồi tập đồn, đối thủ có nguồn lực tài trang bị kĩ thuật tốt DIC, Chính sách ưu đãi giá hợp túi tiền người tiêu dùng đối thủ cạnh tranh làm giảm lòng trung thành người tiêu dùng Giá địa ốc leo thang, nguyên nhiên vật liệu kèm tăng giá nhanh làm giảm lượng người dân đầu tư xây dựng, hạn chế sức mua người tiêu dùng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Tiểu luận đưa với sơ lược ngành công nghiệp sản xuất xi măng số công ty hàng đầu Việt Nam gây tiếng vang lớn, đưa ngành công nghệ xi măng vào đường phát triển tốt VICEM HÀ TIÊN, xét nhìn từ nội lực ngoại lực cơng ty Qua phân tích cho thấy, chiến lược mà VICEM HÀ TIÊN đề thực mục tiêu, sứ mệnh mà công ty đề Tuy nhiên bên cạnh tiếp tục kế thừa phát triền đó, cơng ty cần ý đến việc thống lãnh đạo công ty để kết hợp nguồn lực tự than, đẩy mạnh việc phát triển rộng phạm vi hoạt động, phát triển tìm tịi tài mới, nhằm phục vụ cho việc tạo sản phẩm mới, nghiên cứu thị trường tìm hướng đắn nhằm giành lợi cạnh tranh thị phần, không bỏ qua ý tưởng triển vọng lớn để đối thủ nắm bắt, trọng đến chất lượng giá thành sản phẩm có ý định tung sản phẩm mới, để tránh dẫn đến hao phí tài nguyên, lãng phí nguồn nhân lực 21 ... (Tổng công suất 1. 300.000 xi măng/ năm) - Ngày 21/ 01/ 2000, Công ty Xi măng Hà Tiên thực cổ phần hố Xí nghiệp Vận tải trực thuộc Công ty thành Công ty Cổ phần Vận tải Hà Tiên, Cơng ty Xi măng Hà Tiên. .. NHĨM 16 - Ngày 23/ 01/ 2 011 , Cơng ty cổ phần xi măng Hà Tiên (Vicem Hà Tiên) thức tiếp quản Trạm nghiền Xi măng Cam Ranh từ Công ty Cổ phần Xây lắp Đà Nẵng, đơn vị thành viên Tổng Công ty Công. .. TIÊN 10 3.2 .1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 10 3.2 .1. 1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 11 3.2 .1. 2 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN .12 3.2 .1. 3 CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN 13 3.2 .1. 4 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ