Đang tải... (xem toàn văn)
Ta thấy bất kỳ một tổ chức nào, một doanh nghiệp nào muốn hoạt động được thì điều cần thiết là phải có sự thống nhất dưới sự lãnh đạo của một bộ máy quản trị doanh nghiệp hoặc bộ máy quản trị tổ chức đó. Bộ máy này sẽ vạch ra mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp, các chiến lược của doanh nghiệp và từ đó chỉ huy, lãnh đạo toàn doanh nghiệp thực hiện theo chiến lược đó để hoàn thành mục tiêu đề ra, trong quá trình tổ chức thực hiện sẽ phối hợp các nguồn lực, kiểm tra và điều chỉnh quá trình thực hiện cũng như mục tiêu nếu cần để đạt hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp là yếu tố quan trọng đầu tiên trong việc tổ chức một doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy quản trị được coi là cơ quan đầu não của doanh nghiệp, một doanh nghiệp có đi đúng hướng không là phụ thuộc rất lớn vào việc định hướng của bộ máy quản trị. Bộ máy quản trị ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, vì vậy nó quyết định cả sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.Trong thực tế hiện nay, bộ máy quản trị doanh nghiệp của các doanh nghiệp ở nước ta được đánh giá là chưa hoàn thiện, hầu hết các bộ máy quản trị doanh nghiệp còn hoạt động chưa có hiệu quả hoặc hiệu quả chưa cao. Do đó, trong điều kiện nền kinh tế thị trường, cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việc xem xét, đánh giá bộ máy quản trị hiện hữu và việc nghiên cứu tìm biện pháp cải tiến, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là rất cần thiết và cấp bách đối với mỗi doanh nghiệp.
Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng TR¦êNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN KHOA quản trị kinh doanh CHUYÊN ĐỀ THC TP TT NGHIP đề tài: GII PHP HON THIN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NĂNG LƯỢNG THĂNG LONG Sinh viên thực MSSV Lớp Khoá : BI TH THANH NHÀN : CQ492023 : QTKD tỉng hỵp 49b : 49 Giáo viên hớng dẫn : Ts vũ trọng nghĩa SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Hµ NéI, th¸ng 5/ 2011 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: chuyên đề thực tập tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long” cơng trình nghiên cứu riêng em hướng dẫn Ts Vũ Trọng Nghĩa Các số liệu chuyên đề lấy từ nguồn thực, công ty Cổ phần thương mại Thăng Long cung cấp Nội dung chuyên đề không chép từ cơng trình khác SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý viết đề tài Ta thấy tổ chức nào, doanh nghiệp muốn hoạt động điều cần thiết phải có thống lãnh đạo máy quản trị doanh nghiệp máy quản trị tổ chức Bộ máy vạch mục tiêu hoạt động doanh nghiệp, chiến lược doanh nghiệp từ huy, lãnh đạo tồn doanh nghiệp thực theo chiến lược để hồn thành mục tiêu đề ra, trình tổ chức thực phối hợp nguồn lực, kiểm tra điều SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng chỉnh trình thực mục tiêu cần để đạt hiệu cao cho doanh nghiệp Tổ chức máy quản trị doanh nghiệp yếu tố quan trọng việc tổ chức doanh nghiệp Tổ chức máy quản trị coi quan đầu não doanh nghiệp, doanh nghiệp có hướng khơng phụ thuộc lớn vào việc định hướng máy quản trị Bộ máy quản trị ảnh hưởng đến toàn q trình hoạt động doanh nghiệp, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Trong thực tế nay, máy quản trị doanh nghiệp doanh nghiệp nước ta đánh giá chưa hoàn thiện, hầu hết máy quản trị doanh nghiệp hoạt động chưa có hiệu hiệu chưa cao Do đó, điều kiện kinh tế thị trường, cạnh tranh khốc liệt việc xem xét, đánh giá máy quản trị hữu việc nghiên cứu tìm biện pháp cải tiến, hồn thiện cấu tổ chức máy quản trị cần thiết cấp bách doanh nghiệp Công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long công ty thực chủ yếu lĩnh vực điện Trong vấn đề cung cấp điện nước ta cấp bách nhiều hạn chế, chưa đáp ứng nhu cầu sử dụng nhân dân, cơng ty có chiến lược để góp phần việc cung cấp điện phục vụ nhu cầu người dân Với mục tiêu chiến lược “Năng lượng tiên phong”, công ty cố gắng để dẫn đầu việc cung cấp điện Để thực theo mục tiêu đề ra, cơng ty cần xây dựng cho máy quản trị phù hợp với thực trạng thị trường phù hợp với khả công ty Nhận thức tầm quan trọng công tác tổ chức máy quản trị, em xin chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long” Mục tiêu viết đề tài - Nghiên cứu đánh giá thực trạng cấu máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa - GVHD: TS Vũ Trọng Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công công ty Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu cấu máy quản trị công ty thương mại lượng Thăng Long, cụ thể nghiên cứu mơ hình tổ chức máy quản trị công ty, chức nhiệm vụ phận khoảng thời gian từ năm 2006 đến năm 2009 Tên đề tài Nhận thấy ảnh hưởng to lớn công tác tổ chức máy quản trị tồn phát triển cơng ty, em xin chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long” Kết cấu đề tài - Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long - Chương 2: Thực trạng cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long Em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Vũ Trọng Nghĩa tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập Đồng thời em gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên công ty Cổ phần thương mại lượng Thăng Long tạo điều kiện cho em tham gia thực tập công ty, cho em thu thập số liệu giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Trong trình hồn thiện bài, em khơng tránh khỏi sai sót cịn hạn chế mặt chun mơn Em mong cảm thông giúp đỡ thầy giáo để giúp em hồn thành chun đề Em xin chân thành cảm ơn! SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa SV: Bùi Thị Thanh Nhàn GVHD: TS Vũ Trọng Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NĂNG LƯỢNG THĂNG LONG 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long công ty cổ phần ông: Lê Văn Tám sáng lập Công ty cấp giấy phép kinh doanh số: 0103009917 Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 9/12/2004 Một số thơng tin cơng ty: Tên công ty : Công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long Tên giao dịch : TLP Group Tên quốc tế : TL POW ER TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TLP Powertek.,JSC Trụ sở : 62/168 Kim Giang, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Văn phòng đại diện : 16 Nguyễn Cửu Vân, P17, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh Điện thoại : 043 5592169 Fax : 043 5592170 Loại hình cơng ty : Cơng ty cổ phần Website : http://www.tlp.vn Mã số thuế: 010589293 Số tài khoản: 0021000874099 Vietcombank- Chi nhánh Hà Nội 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long công ty hoạt động nhiều lĩnh vực: Kinh doanh thiết bị điện công nghiệp tự động hóa SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Tổng thầu xây lắp EPC công trình điện Sản xuất thiết bị điện tự động hóa Tư vấn xây dựng cơng trình điện Vận tải đa phương thức hàng hóa thiết bị điện cơng nghiệp Mỗi lĩnh vực có sản phẩm riêng, kể đến là: Kinh doanh thiết bị điện: - Kinh doanh Máy biến áp, máy cắt, biến dòng, biến điện áp lên đến điện áp 500kV - Kinh doanh sản phẩm thiết bị đóng cắt, tự động hóa, điều khiển, bảo vệ cho thống điện quốc gia công nghiệp - Kinh doanh thiết bị điều khiển, giám sát, tích hợp hệ thống thông tin đo lường SCADA đến điện áp 500kV Tổng thầu điện: - Thiết kế, Mua sắm, Xây dựngcơng trình điện đến 110kV - Tư vấn, khảo sát cơng trình điện cơng nghiệp - Đào tạo nhân lực quản lý dự án nghành lượn Sản xuất thiết bị điện: - Tủ điện phân phối - Tủ tụ bù - Tủ điều khiển - Tủ bảo vệ - Tủ đấu dây - Trạm KIOSK - Tủ AC, DC Tư vấn thiết kế công trình điện: - Tư vấn thiết kế đường dây trạm điện đến 220kV - Tư vấn thiết kế nhà máy điện đến công suất 30MW - Tư vấn thiết kế hệ thống điều khiển, bảo vệ, thông tin liên lạc SCADA SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Vận tải điện lực: - Vận tải đa phương thức thiết bị hàng hóa siêu trường, siêu trọng như: MBA lực đến 500kV, cuộn kháng, tụ bù, máy cắt, tubin với phương tiện chuyên dùng như: đầu kéo, romooc, kích thuỷ lực, cầu đến 300 - Làm dịch vụ tiếp vận, xuất nhập hàng hóa chun nghành điện cơng nghiệp - Cho thuê phương tiện vận tải, kho bãi Trong lĩnh vực hoạt động cơng ty tư vấn tổng thầu xây lắp cơng trình điện Từ năm 2006 đến năm 2010, công ty thực lượng lớn hợp đồng cơng trình điện.Tính đến năm 2010, công ty thực 69 hợp đồng cung cấp thiết bị cơng trình điện Các hợp đồng trình bày cụ thể Phụ lục trang 41 1.2 Quá trình phát triển công ty - Ngày 9/12/2004: Công ty thành lập với tên Công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long, trụ sở 53, Tuệ Tĩnh, phường Ngơ Thì Nhậm, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội - Ngày 20/8/2007: Công ty chuyển trụ sở sang 62/168 Kim Giang, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, Hà Nội - Tháng 3/2011: chuẩn bị hoàn thiện hồ sơ pháp lý để hợp hai công ty Công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long với Công ty cổ phần vận tải Mêkông lên thành Công ty cổ phần tập đoàn lượng Thăng Long Mục tiêu công ty đưa TLP GROUP trở thành công ty lớn mạnh phát triển bền vững lĩnh vực Điện Năng lượng Năm 2009, TLP Group vinh dự đón nhận chứng quản lý chất lượng toàn diện ISO 9001-2008 1.3 Kết kinh doanh công ty SV: Bùi Thị Thanh Nhàn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2010 (Đơn vị: triệu đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2006 2007 2008 2009 2010 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 3725,5 23110,6 21807,4 25841,6 30024,4 Giá vốn hàng bán 3295,2 19185,4 19219,8 22989,3 26956,8 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 430,3 3925,2 2587,6 2852,3 3067,6 Doanh thu hoạt động tài 18,7 21,8 22,42 45,7 52,3 Chi phí tài 21,6 22,5 75,68 16,6 22,7 Chi phí hoạt động bán hàng quản lý doanh nghiệp 426 3348,9 2328,5 2640,1 2799,4 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 1,4 575,6 205,8 241,3 297,8 10,6 17,9 22,8 30.1 34,1 Chi phí khác Lợi nhuận khác 2,5 3,7 10,2 13,7 21,5 8,1 14,2 12,6 16,4 12,6 11 Tổng lợi nhuận trước thuế 9,5 589,8 218,4 257,7 310,4 12 Thuế TNDN phải nộp 2,375 147,45 54,6 64,425 77,6 13 Lợi nhuận sau thuế 7,125 442,35 163,8 193,275 232,8 Thu nhập khác 10 Nguồn: Phịng Kế tốn- Tài SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 10 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng cửa quyền, độc đoán, dân chủ mà trì thái độ hồ nhã, lắng nghe ý kiến cấp Giữa cán công nhân viên cơng ty ln cởi mở, chan hồ, tạo mơi trường thân thiện, gần gũi - Cán người gương mẫu, đầu phong trào, việc chấp hành nội quy để tòan nhân viên noi theo Cán phải người trung thưc, có tinh thần đốn, dám nghĩ dám làm, khơng trốn tránh trách nhiệm, xử phân minh, công việc, tránh tình trạng thiên vị, cơng gây ganh tị, cạnh tranh công ty - Xây dựng tác phong làm việc đặc thù công ty, chuẩn mực đạo đức riêng Các chuẩn mực coi triết lý kinh doanh công ty, tạo dựng triết lý hoàn thiện để ban hành tồn cơng ty, để người thực hiện, tạo thành thói quen tác phong hành động nhân viên Khi tác phong trở thành điều lệ, thói quen tồn cơng ty thương hiệu để quảng bá với khách hàng, khách hàng biết đến công ty thông qua triết lý kinh doanh hồn thiện, thơng qua tác phong làm việc chuyên nghiệp toàn nhân viên - Gắn lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể, quan tâm đến lợi ích thành viên biết cách gắn kết lợi ích với lợi ích chung tập thể, tạo thành thể thống - Thực dân chủ đôi với hiệu quản lý Giải pháp tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động quản lý, phát huy tính chủ động sáng tạo cho người quản lý nhân viên Thực dân chủ, công ty phải công khai công việc như: phương hướng đầu tư phát triển công ty; định nhân như: tuyển dụng, đào tạo, xếp lại nhân sự, cho thơi việc, tiền lương, bảo hiểm, trích lập quỹ cơng ty ; thơng tin tài cơng khai như: báo cáo tài chính, kết kiểm tốn, tình hình cơng nợ, tình hình huy động vốn sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 38 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng 3.2.4 Tạo động lực cho người lao động Trong công ty nào, tổ chức người giữ vai trị chủ đạo việc quản lý kinh tế Vấn đề quan trọng cơng ty phải có biện pháp, sách để khuyến khích người làm việc cách tự giác, đóng góp phát huy hết khả cho phát triển cơng ty Người lao động muốn nâng cao mức sống cơng sức mà bỏ ra, đồng thời đóng góp cho phát triển cơng ty Trong q trình lao động, người đóng vai trị yếu tố quan trọng, mang tính định vào việc phát huy đồng có hiệu yếu tố khác Người quản trị cần có kỹ để khai thác lực sáng tạo người lao động, đóng góp vào trình kinh doanh Phải làm cho người lao động quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh, gắn lợi ích người lao động với hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Lợi ích người lao động động lực lớn mạnh nhất, mang tính định trình sản xuất kinh doanh Tạo động lực cho người lao động công tác vô quan trọng, người lao động có tinh thần, nhiệt huyết làm việc hiệu cơng việc tăng lên đáng kể Các phương pháp tạo động lực bao gồm tạo động lực vật chất tinh thần • Tạo động lực vật chất Lợi ích đáng người lao động tiền lương, người lao động nhận lương xứng đáng với cơng sức mà họ bỏ họ cảm thấy cơng bằng, hài lịng Bên cạnh đó, trả lương thời hạn biện pháp làm cho người lao động cảm thấy tin tưởng vào khả tài cơng ty, giúp họ có tinh thần làm việc Nếu dừng lại việc trả lương cơng thời điểm chưa thể tạo động lực cho người lao động hăng say, nghiên cứu đóng góp sáng kiến Lĩnh vực hoạt động công ty lĩnh vực kỹ thuật, địi hỏi trình độ cao, cần có phát minh, sáng kiến để cải tiến công nghệ, đại hóa quy trình sản xuất Như nghiên cứu, sáng tạo nhân viên quan trọng cần khuyến khích Cơng ty cần có khoản thưởng, tăng SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 39 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng lương cho cá nhân có sáng kiến đóp góp cho phát triển, hồn thiện cơng ty Đó sách khuyến khích vật chất mang lại lợi ích cho người lao động cơng ty • Tạo động lực tinh thần Vật chất quan trọng điều kiện cần cho người lao động, điều kiện đủ để người lao động làm việc tốt, hiệu môi trường làm việc ổn định, thoải mái Công ty tạo việc làm ổn định cho nhân viên, khơng để tình trạng nhàn rỗi, khơng có việc, nhân viên yên tâm hơn, tin tưởng tồn phát triển lâu dài công ty chun tâm vào cơng việc Cơng ty tổ chức thi đua nội bộ, thi đua cá nhân, phòng ban, phận thi đua sáng kiến công việc, thi đua lao động giỏi…để cho người lao động có hội bộc lộ tài kiến thức họ Mỗi thi đua có phần thưởng khen, biểu dương cá nhân đơn vị tích cực tham gia đạt giải thưởng Tổ chức buổi thăm quan, du lịch, giải thi đấu thể thao cơng ty chương trình bổ ích cho nhân viên thư giãn sau kỳ làm việc dài căng thẳng Trong buổi nghỉ ngơi vậy, người có thời gian quây quần, chia sẻ với nhau, giúp họ hiểu cơng việc họ hiểu tính cách, suy nghĩ đồng nghiệp để có cách hợp tác hiệu Không dừng lại việc quan tâm đến người lao động công ty mà việc quan tâm đến gia đình, người thân người lao động hướng giải hiệu việc tạo động lực, tạo tinh thần cho người lao động Những dịp tổ chức vui chơi tập thể, tổ chức tặng quà nhân ngày Tết thiếu nhi, Trung thu trao quà, phần thưởng cho em cán công nhân viên công ty đạt danh hiệu học sinh tiên tiến, học sinh giỏi nguồn động viên, khích lệ vơ to lớn Những sách làm cho người lao động cảm thấy thân gia đình quan tâm hơn, cảm thấy gắn bó tin tưởng với cơng ty SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 40 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức hoạt động khơng có máy quản trị tổ chức đó, doanh nghiệp Bộ máy mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp Bộ máy quản trị lỏng lẻo, khơng có định hướng đắn cơng ty trì trệ, suy thối; ngược lại máy quản trị hoạt động hiệu định hướng cho công ty, đưa công ty phát triển, tiến đến đường thành công Trong giai đoạn kinh tế có nhiều thay đổi, kinh tế thị trường cạnh tranh cơng ty phải có điều chỉnh máy quản trị cho phù hợp với kinh tế thị trường, phù hợp với đặc điểm ngành giai đoạn Công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực điện Mặc dù thành lập không lâu cơng ty có cố gắng, nỗ lực định để đứng vững phát triển thị trường, thể kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm gần số lượng khách hàng gắn bó với cơng ty Điều cho thấy cơng ty có sách, đường lối đắn cho phát triển, máy quản trị cơng ty hoạt động có hiệu Tuy nhiên kết thành tựu đạt tồn tại, bất cập mà doanh nghiệp cần khắc phục Bộ máy quản trị cơng ty cịn điểm bất hợp lý, chưa hồn chỉnh Để cơng ty hoạt động có hiệu hơn, phát triển bắt kịp với phát triển kinh tế quốc dân kinh tế tồn giới cần phải có thay đổi, điều chỉnh Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hướng dẫn tận tình Tiến sĩ Vũ Trọng Nghĩa giúp đỡ nhiệt tình cơng ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long giúp em hoàn thành chuyên đề Sinh viên: Bùi Thị Thanh Nhàn SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 41 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Phụ lục 1: Bảng kê hợp đồng thực công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long Tên chủ dự án STT Tên hợp đồng Nội dung cung cấp Năm ( Nhà thầu chủ yếu thực chính) Cung cấp thị Cung cấp thị nhiệt độ bối dây cho MBA 110KV nhiệt độ bối dây Công ty truyền ( Winding tải điện temperature 2005 indicator) cho MBA 110 KV Trạm biến áp nhà máy Vietnam Dragonjet1 500kVA 22/0.4kV công nghệ EDH ABB nhiệt dầu MBA đỡ, sứ treo, sứ néo Cty Điện lực phân áp cho MBA 110kV Hiệp Phước Position Indicator Cung cấp MBA SV: Bùi Thị Thanh Nhàn OLTC MBA 110 điện 2006 2006 kV BETA Công ty cổ phần 42 2006 Relay bảo vệ áp lực Cty Truyền tải chế tạo TBD 2005 110kV Cáp điện, trụ đỡ, sứ WSI 110 kV OLTC’s kV Công ty TNHH Cung cấp đồng hồ đo Nhà Bè Cung cấp hiển thị nấc lực OLTC MBA 110 2005 22/0,4kV Enterprises VN MBA 110kV cho Dự án trạm 110 kV Cung cấp lắp đặt trọn trạm 1500 kVA- Electrical Công ty cổ phần Cung cấp Relay bảo vệ áp Yow Gaol Đồng hồ đo nhiệt độ dầu Cung cấp vật tư thiết bị Công ty TNHH Cung cấp 02 MBA 1000kVA35(22)/0,4kV Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2006 Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Cung cấp MBA Cung cấp MBA Cung cấp đồng hồ hiển thị 10 số lần đổi nấc OLTC máy biến áp 110kV Cty Tư vấn Cung cấp MBA Xây dựng số 10 Xí nghiệp xây 320kVA-35/0,4kV Cung cấp MBA lắp điện Thanh 560kVA- Bình 35(22)/0,4kV Cung cấp đồng hồ Cty Điện lực thị số lần đổi Hiệp Phước nấc OLTC 2006 2006 2006 máy biến áp 110 kV Chi nhánh công 11 Cung cấp hạ thế, thiết bị ty CP Sông Đà Cung cấp hạ thế, thiết điện phân xưởng 12- Xí nghiệp bị điện phân xưởng 2006 Sông Đà 12.5 12 Cung cấp Relay bảo vệ áp lực OLTC MBA 110kV điện Cung cấp VTTB hạ 13 cho trạm điện Công ty LILAMA 14 Cung cấp Relay bảo Cty Truyền tải Cung cấp phụ kiện MBA vệ áp lực OLTC MBA 110kV Công ty TNHH ABB Cung cấp MBA Cty Truyền tải TNHH Hạ Long Cung cấp MBA 1000kVA-35/0,4kV SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 2006 2006 Cung cấp MBA dựng Thành 1600kVA35(22)/0,4kV Cung cấp MBA Điện Phích nước 1600kVA- Rạng Đông Cung cấp MBA 2006 800 Nam Cty CP Bóng 17 Cung cấp MBA trọn bộ, tủ liên lạc, tủ MBA loại GOB 550- điện Plaza Cty Tư vấn xây 16 Cung cấp tủ hạ ATS Sứ đầu vào 110 kV Cty liên doanh 15 2006 35(22)/0,4kV 43 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2006 2006 Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Xí nghiệp điện 18 Cung cấp máy cắt 35kV Cung cấp máy cắt cao Miền 35kV-630A, 1250A Bắc 2006 Cung cấp MBA Cty Xây dựng Cung cấp MBA dịch vụ Ngô 22/00,4kV, Quyền 19 1000kVA1000kVA-6/0,4kV Công ty CP 20 Cung cấp tủ trung Cung cấp tủ trung Thiết bị Năng 35kV 2006 Lượng Thăng 35kV Vinaconex 2007 Khánh Hòa Long Chongqing 21 Cung cấp MBA cho dự án thủy điện sơng Ơng Yunhe Industry Cung cấp thiết bị phụ (Group) Co.,Ltd kiện trạm 110kV 2006 Xí nghiệp quản 22 Cung cấp dầu bổ sung lý lưới điện Cung cấp dầu MBA MBA 110 kV 110kV-Cty Điện NYNAS 10GBX 2007 lực 23 Cung cấp MBA Cty TNHH Vũ Cung cấp MBA Huy 320kVA-35/0,4kV Công ty Cổ 24 Cung cấp MBA Phần Phương Cung cấp MBA, thiết bị Bắc Cty Hữ Hạn Cơ phụ kiện trạm 110kV Điện Vĩnh Cung cấp MBA, thiết Phong-Sunsteel 25 Cung cấp MBA bị, phụ kiện trạm SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 44 400kVA-22/0,4kV 2007 2007 2007 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng 110kV 26 27 28 Cung cấp tủ trung Công ty Cổ Cung cấp tủ trung 35kV Phần Thắng Lợi Cty Cổ Phần 35kV Cung cấp cáp ngầm trung 24kV Cung cấp MBA Công Nghiệp 1x185 Hợp Thành Cty TNHH TM Tường Cát Cung cấp MBA Cung cấp MBA Cung cấp MBA 1500kVA, 630kVA- 1500kVA- nghiệp Nguồn Cung cấp MBA DNTN Trương 2000kVA, 320kVA- Thị Loan Cung cấp vật tư thiết Thủy điện điện trạm 110/22kV Dak Quảng Tín-Dăk Ru Cung cấp vật tư thiết bị Xí nghiệp Thiết Cung cấp vật tư thiết điện trạm nâng áp kế& Chế tạo bị điện trạm nâng áp 6,3/23kV 33 2007 22/0,4kV Ralap 32 2007 35(22)/0,4kV Cung cấp vật tư thiết bị 31 2007 Cung cấp MBA trình cơng Thiên Á 30 2007 22/0,4V Cty CP Công 29 Cung cấp cáp 24kV 2007 TBĐ 6,3/23 kV Cung cấp MBA Cung cấp MBA 25MA 110 kV Cty TNHH N&S bị điện trạm 110/22kV Dăk Ralap 25MVA 100kV Thủy điện Quảng Tín 2007 2007 2007 DăkRu Cty SX Phụ 34 Bảo dưỡng MBA tùng Ơ tơ xe Bảo dưỡng MBA máy Việt Nam SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 45 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2007 Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Cty Sản xuất 35 Cung cấp MBA Cung cấp MBA thiết bị điện 1250kVA-22/0,4kV Việt Pháp 36 Cung cấp MBA Cty Cổ Phần Cung cấp MBA Thắng Lợi 1500kVA-22/0,4kV Cty CP Kỹ thuật 37 38 39 Cung cấp MBA Cung cấp tủ trung 22kV Bảo dưỡng MBA Điện Hưng Cung cấp MBA 1600 kVA-22/0,4kV Long Cty Cổ phần 22kV Cơng Trình Hợp Thành Công ty TNHH Bảo dưỡng 07 MBA 2007 Việt Hưng Panasonic Việt 2007 Cung cấp tủ trung Công Nghiệp 2007 2007 2007 Nam Cung cấp, vận Cung cấp, vận chuyển lắp đặt MBA 40MVA cho 40 dự án Trạm biến áp 35/110kV Trương Bành chuyển lắp đặt MBA 40MVA cho Cty CP Thủy Điện Quế Phong dự án trạm biến áp 2007 35/110kV Trương Bành 41 Cung cấp máy biến áp 63MVA-110/15kV Cung cấp máy biến Cty điện lực Hiệp Phước áp 63 MVA110/15kV Xí nghiệp phát 42 43 Cung cấp tủ trung Cung cấp MBA triển công nghệ hạ tầng Cung cấp tủ trung 57 Huỳnh Thúc Cty sản xuất Cung cấp MBA 1500kVA-22/0,4kV 46 2007 Kháng Phụ tùng ô tô xe SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 2007 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2007 Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng máy Việt Nam Cung cấp thiết bị thứ, 44 tủ trung 35kV 22kV- Trạm 110kV Xuân Trường- Đồng Nai Mua sắm thiết bị vật Cty CP Điện Lực Viễn Thông Việt Nam tư lắp Dự án: Lắp đặt thêm MBA T2 2007 trạm 110kV Xuân Trường 45 Cung cấp MBA Cung cấp, vận chuyển lắp đặt MBA 63MVA cho dự 46 án Trạm biến áp 35/110kV VĂn Quán – Hà Tây Cty CP Sông Đà 10 Cung cấp 06 MBA 2007 400 kVA-6/0,24kV Cung cấp, vận chuyển lắp đặt Ban Quản lý dự MBA 40MVA cho án lưới điện dự án Trạm biến áp 35/110kV Văn Quán- 2007 Hà Tây Công ty Cổ 47 Cung cấp cáp đồng trần Phần Công Cung cấp cáp đồng 1x120mm2 Nghiệp Hợp trần 1x120mm2 2008 Thành Cty SX Phụ 48 Bảo dưỡng MBA tùng Ơ tơ xe Bảo dưỡng MBA máy Việt Nam 1500kVA Cty SX Phụ 49 Cung cấp MBA tùng ô tô xe máy Việt Nam Công ty Cổ 50 Cung cấp MBA Phần Thiết Bị Năng Lượng Thăng Long SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 47 Cung cấp MBA 1500kVA-380/220V 2008 2008 Cung cấp MBA 1000kVA-2220/0,4kV Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2008 Chuyên đề thực tập Nghĩa 51 52 53 54 Cung cấp đồng hồ nhiệt độ Cung cấp thiết bị nhị thứ Cung cấp MBA Cung cấp tủ trung 24kV GVHD: TS Vũ Trọng Cty Truyền tải Cung cấp đồng hồ điện nhiệt độ Cung cấp thiết bị cho Cty Truyền tải sửa chữa lớn năm điện Cty SX phụ tùng Cung cấp MBA ô tô xe máy VN 1000kVA-220/380V 24kV Nâng cấp trạm MTV Điện lực 110kV Lai Khê- Hải Hải Dương Cung cấp MBA 2000kVA, 1500kVA mại thiết bị 22/0,4V MBA Cung cấp máy biến Cung cấp máy biến áp áp 25MVA- Cty Điện lực 23/110kV Vĩnh Tường, tỉnh Vĩnh Phúc Cung cấp máy biến áp 57 Ban quản lý dự Cung cấp máy biến điện Sơn La 40MVA 110/35/22(11)kV Cung cấp máy biến Cty Điện Lực Lập Thạch SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 2008 23/110kV Mường La Cung cấp máy biến áp 58 2008 Tường 25MVA-35/110kV Mường án nhà máy thủy áp 35MVALa, Tỉnh Sơn La 2008 600kVA380V/220V Việt Nhật 25MVA-23/110kV Vĩnh 2008 Dương Công nghiệp 56 2008 Cung cấp tủ trung Cty TNHH xuất thương Cung cấp máy biến áp 2008 2008 Cty TNHH sản 55 2008 áp 40MVA 110/35/22(11)kV Lập Thạch 48 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2009 Chuyên đề thực tập Nghĩa Cung cấp vận chuyển, lắp 59 đặt MBA 25MVA 110/35/22 (11) kV Hà Giang GVHD: TS Vũ Trọng Cung cấp vận Xí nghiệp điện chuyển, lắp đặt MBA cao Miền 25MVA Bắc 110/35/22(11)kV Hà Giang Cung cấp vận Cung cấp vận chuyển 60 MBA 25MVA 110/35/22kV Thanh Nông, chuyển MBA Công ty Điện Lực 25MVA Nông, Hịa Bình Cung cấp vận chuyển MBA 25MVA 110/23kV Cung cấp vận chuyển Ban quản lý dự án lưới điện Cẩm Mỹ Đồng Nai Đồng Nai MBA 25MVA 110/23kV Cẩm Mỹ, MBA 40 MVA 110/23kV Cung cấp vận chuyển Cty Điện Lực Dầu Giấy – Đồng Nai MBA 40MVA 110/23kV Dầu Giấy- 2009 ĐNai Cung cấp 06 đầu sứ GIS Ban quản lý cho trạm 220kV Thành công trình điện Cơng 63 2009 Đồng Nai Cung cấp vận chuyển 62 2009 110/35/22kV Thanh Hịa Bình 61 2009 Miền Bắc Cung cấp đầu sứ GIS 2009 Cung cấp MBA 64 Cung cấp MBA 110kV 25MVA- Hải Phịng 96T1 Cơng ty TNHH 25MVA 110/23kV- MTV Điện Lực KCX Công ty Liên Hải Phòng danh Hải Phòng Cung cấp đầu cáp đặc Xí nghiệp điện 96T1 Cung cấp đầu cáp chủng cho trạm biến áp di cao Miền đặc chủng Pfisterer động 110kV Yên Phong 65 Bắc cho trạm biến áp di động 110kV Yên SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 49 2010 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2010 Chuyên đề thực tập Nghĩa GVHD: TS Vũ Trọng Phong Cung cấp MBA 66 Cung cấp MBA 110kV 25MVA- Hải Phòng 96 T2 Cty TNHH 25MVA 110/23kV- MTV Điện Lực KCX Công ty Liên Hải Phòng 2010 doanh Hải Phòng 96T2 67 Cung cấp vật tư thiết bị Ban quản lý dự trạm 110kV Lạc Đạo Cung cấp vật tư thiết án phát triển bị TBA 110kV 2010 Điện Lực Cung cấp MBA Cung cấp MBA 110kV 68 63MVA- Châu Sơn Hà Nam 63MVA Cty Điện Lực 115/38,5/23kV Hà Nam 2010 MBA tự dung TBA 110kV Châu SơnHà Nam 69 Cung cấp thiết bị tụ bù Tổng công ty Cung cấp vật tư thiết điện lực Hà Nội bị tụ bù 110kV bổ xung năm 2010 SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 50 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2010 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Vũ Trọng Nghĩa TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền “ Quản trị kinh doanh” – Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân năm 2007 Quyết định thành lập công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long Giấy phép kinh doanh công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long năm 2006-2009 Báo cáo tài cơng ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long năm 2006-2009 Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long năm 2006-2009 Điều lệ hoạt động công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long Các báo cáo nhân sự, sản xuất, bán hàng công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long Hồ sơ dự thầu cơng trình cơng ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long SV: Bùi Thị Thanh Nhàn 51 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B ... công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long - Chương 2: Thực trạng cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công. .. thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long? ?? Mục tiêu viết đề tài - Nghiên cứu đánh giá thực trạng cấu máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long SV:... chức máy quản trị tồn phát triển cơng ty, em xin chọn đề tài: ? ?Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần thương mại lượng Thăng Long? ?? Kết cấu đề tài - Chương 1: Tổng quan công