Giải pháp đào tạo lực lượng thuyền viên đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty cổ phần hàng hải Đông Đô (Đông Đô Marine)

Tổng công ty hàng hải Việt Nam Vinalines là một trong 25 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong bảng xếp hạng VNR500 do Công ty cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam ( Vietnam Report) công bố vào ngày 1512010. Để đạt được thành tích như trên, Tổng công ty cùng với các công ty con đã có những bước đi đúng đắn trong công tác đầu tư và phát triển ngành nghề sản xuất kinh doanh, phát triển đội tàu và đặc biệt là chú trọng đến công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực. Với yêu cầu và tốc độ phát triển sản xuất từ năm 2010 trở đi, Tổng công ty hàng hải Việt Nam sẽ cần một lượng rất lớn lực lượng lao động bổ sung mà đặc biệt là đội ngũ thuyền viên. Trong khi đó năng lực hiện tại của các đơn vị đào tạo thuộc Tổng công ty trong đó có Công ty cổ phần hàng hải Đông Đô chưa thể đáp ứng được nhu cầu nhân lực của Tổng công ty và toàn ngành hàng hải. Bên cạnh đó là chất lượng thuyền viên được đào tạo tại các đơn vị không đồng đều, một số lượng không nhỏ thuyền viên sau khi ra trường phải mất thời gian làm quen công việc, nắm bắt công nghệ mới, đào tạo lại…Vấn đề đặt ra cho công tác đào tạo của Tổng công ty nói chung và Công ty cổ phần hàng hải Đông Đô nói riêng là: “ Làm thế nào để đáp ứng đủ lực lượng thuyền viên cho Tổng công ty cả về số lượng và chất lượng?”Căn cứ vào công tác đào tạo nguồn nhân lực, căn cứ vào nhu cầu nhân lực mà cụ thể là nhu cầu thuyền viên của Tổng công ty, căn cứ vào xu hướng chọn ngành nghề, trình độ đào tạo của xã hội hiện nay mà tôi đã lựa chọn đề tài báo cáo thực tập là:“Giải pháp đào tạo lực lượng thuyền viên đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty cổ phần hàng hải Đông Đô (Đông Đô Marine)”