Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 17/03/2015, 14:57
Xem thêm: công ty quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dược phẩm thiết bị y tế hà nội
Từ khóa liên quan
Mục lục
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Chương 1. TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.2 Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.3. Tuyển dụng nhân sự
1.2.4. Bố trí nhân lực
1.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1. Các nhân tố khách quan
1.3.2. Các yếu tố chủ quan
Chương 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ HÀ NỘI
2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ HÀ NỘI
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Dược Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà Nội
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Dược Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà Nội
2.1.4. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Dược Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà Nội
2.1.5. Kết quả sản xuất của Công ty Cổ phần Dược Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà Nội
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ HÀ NỘI
Trích đoạn
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan