Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày đăng: 13/03/2015, 13:37
Xem thêm: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần than Hà Lâm - Vinacomin đến năm 2020, Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần than Hà Lâm - Vinacomin đến năm 2020, CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP, 2 . Khái niệm, vai trò và phân loại về chiến lược kinh doanh, Hình 1.1: Sơ đồ chiến lược kinh doanh tổng hợp, Hình 1.2: Các loại chiến lược kinh doanh cấp công ty, Bảng 1.1: Các yếu tố tiềm năng doanh nghiệp: thế mạnh, điểm yếu, Bảng 1.2 : Ma trận SWOT, CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM -VINACOMIN, Bảng 2.3: Bảng thu nhập bình quân các ngành nghề chủ yếu, Bảng 2.4: Cơ cấu CBNV theo độ tuổi của Công ty CP than Hà lầm – Vinacomin đến 31/12/2013, Bảng 2.5: Bảng tổng hợp số lượng máy móc thiết bị phục vụ SXKD năm 2013 của Công ty CP than Hà Lầm Vinacomin, Hình 2.4: Sơ đồ quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa, Bảng 2.7: Ma trận EFE của công ty cổ phần than Hà lầm Vinacomin, CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM –VINACOMIN ĐẾN NĂM 2020, Bảng 3.1: Các chỉ tiêu chính của kế hoạch sản xuất của công ty đến năm 2020, Bảng 3.2: Mô hình phân tích SWOT Công ty cổ phần than Hà lầm – Vinacomin, Bảng 3.4: Ma trận QSPM của Công ty cổ phần than Hà lầm Vinacomin - Nhóm chiến lược S-T, Bảng 3.6: Ma trận QSPM của Công ty CP than Hà lầm Vinacomin - Nhóm chiến lược W-T, Hình 3.1- Kết quả tiêu thụ than phân chia theo khách hàng giai đoạn năm 2013