Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội là một doanh nghiệp được hình thành và phát triển từ năm 1996 với đội ngũ năng động sáng tạo đạt hiệu quả cao trong sản xuất và kinh doanh. Trải qua những năm tháng hoạt động, phát triển và trưởng thành đến nay quy mô tổ chức của công ty đã được nâng lên tầm cao mới, mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh. Với thương hiệu Hanotec, công ty ngày càng được nhiều bạn hàng biết đến và tin tưởng với những công trình trên mọi miền tổ quốc. Tuy nhiên để đảm bảo phát triển bền vững, có chiều sâu, công ty đã ưu tiên tập trung đầu tư phát triển các lĩnh vực như: sản xuất chế tạo hệ thống thông gió, thang máy cáp, tủ điện, kết cấu thép; đặc biệt phát triển mạnh và nâng cao chất lượng lắp đặt hệ thống điều hòa trung tâm, phát triển đội ngũ thi công đủ năng lực hoàn thành các công trình với tính chất kỹ thuật cao và phức tạp. Đi đôi với việc định hướng phát triển công ty luôn chú trọng đào tạo nâng tầm cho đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn thể công ty và đầu tư máy móc thiết bị, nhà xưởng ngày càng khang trang, hiện đại phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội. Bằng năng lực và kinh nghiệm qua các công trình lớn mà công ty đã thực hiện cộng với tiềm lực tài chính với tư tưởng luôn đổi mới cách suy nghĩ, cách làm Công ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội đã là đối tác tin cậy của nhiều đơn vị khách hàng nhiều năm qua.
Trang 1BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNGHỢP
CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊĐIỆN HÀ NỘI (HANOTEC)
Địa chỉ: số 38 Bạch Mai, Phường Cầu Dền, Quận Hai BàTrưng, TP Hà Nội
Điện thoại: 04.3564.1695 Fax:04.3564.1662
Website: www.hanotec.com.vn
Trang 2MỤC LỤC
Trang 3CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH KỸTHUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI
1.1Giới thiệu khái quát về công ty.
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội là một doanh nghiệp được hình thành và phát triển từ năm 1996 với đội ngũ năng động sáng tạo đạt hiệu quả cao trong sản xuất và kinh doanh.
Trải qua những năm tháng hoạt động, phát triển và trưởng thành đến nay quy mô tổ chức của công ty đã được nâng lên tầm cao mới, mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Với thương hiệu Hanotec, công ty ngày càng được nhiều bạn hàng biết đến và tin tưởng với những công trình trên mọi miền tổ quốc.
Tuy nhiên để đảm bảo phát triển bền vững, có chiều sâu, công ty đã ưu tiên tập trung đầu tư phát triển các lĩnh vực như: sản xuất chế tạo hệ thống thông gió, thang máy cáp, tủ điện, kết cấu thép; đặc biệt phát triển mạnh và nâng cao chất lượng lắp đặt hệ thống điều hòa trung tâm, phát triển đội ngũ thi công đủ năng lực hoàn thành các công trình với tính chất kỹ thuật cao và phức tạp Đi đôi với việc định hướng phát triển công ty luôn chú trọng đào tạo nâng tầm cho đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn thể công ty và đầu tư máy móc thiết bị, nhà xưởng ngày càng khang trang, hiện đại phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội.
Bằng năng lực và kinh nghiệm qua các công trình lớn mà công ty đã thực hiện
cộng với tiềm lực tài chính với tư tưởng luôn đổi mới cách suy nghĩ, cách làm Công
ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội đã là đối tác tin cậy của nhiều đơn
vị khách hàng nhiều năm qua
Giới thiệu chung về công ty
Tên công ty: CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐIỆN
- Địa chỉ : 38 Bạch Mai – Hai Bà Trưng – Hà Nội - Văn phòng giao dịch : 56 Vương Thừa Vũ – Thanh Xuân – Hà Nội
Trang 4 Xưởng sản xuất cơ khí:
- Địa chỉ : Quốc lộ Km số 17 Quốc lộ 1A cũ (xóm 2
Văn Giáp – Văn Bình – Thường Tín – Hà Nộị)
1.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
SƠ ĐỒ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Trang 51.1.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban
Trang 6Tổ chức thực hiện công việc sẽ gồm 2 bộ phận chính Bộ phận tại Trụ sở công ty và bộ phận công trường.
Tại trụ sở:A.1 Ban chỉ đạo:
Đồng chí Giám đốc Công ty trực tiếp làm giám đốc dự án (GDDA).
Đồng chí kỹ sư trưởng trực tiếp làm Chỉ huy trưởng – Chủ nhiệm công trình (CNCT).
CNCT và ban điều hành có trách nhiệm:
Hoạch định kế hoạch về: Tiến độ thi công, Tài chính, Vật tư, Nhân lực và chỉ đạo thực hiện kế hoạch đề ra theo yêu cầu của công trình.
Chịu trách nhiệm giao dịch chủ yếu với Chủ đầu tư (bên A)
Đề ra các biện pháp và nhiệm vụ cụ thế để thực hiện công trình có hiệu quả, chất lượng theo yêu cầu.
Giải quyết kịp thời các vướng mắc, phát sinh trong quá trình thực hiện công việc.
Chỉ đạo phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận tại trụ sở và bộ phận tại công trường để thực hiện công trình đạt yêu cầu về chất lượng và tiến độ Chịu trách nhiệm nghiệm thu và bàn giao công trình.
Chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư và Pháp luật hiện hành về hiệu quả kinh tế và chất lượng công trình.
A.2 Bộ phận kỹ thuật:
Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.
Có nhiệm vụ thiết kế và đề ra các giải pháp kỹ thuật để thực hiện công trình đạt yêu cầu chất lượng, tiến độ.
Đưa ra các yêu cầu và biện pháp để đảm bảo chất lượng kỹ thuật của vật tư, thiết bị.
Chịu trách nhiệm trước ban điều hành và pháp luật về thiết kế kỹ thuật và các giải pháp lựa chọn, an toàn lao động.
Đề xuất các giải pháp kỹ thuật để giải quyết các khúc mắc nảy sinh trong quá trình thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ và An toàn lao động.
Chịu trách nhiệm nghiệm thu nội bộ về kỹ thuật và chật lượng thi công công trình.
Biên soạn các tài liệu về kỹ thuật, quy trình vận hành, đào tạo và chuyển giao công nghệ cho bên A.
Trang 7 Có trách nhiệm nghiệm thu kỹ thuật các chi tiết chế tạo tại xưởng, nghiệm thu lắp đặt theo yêu cầu của công trình.
A.3 Bộ phận kinh tế - Tài chính
Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.
Cân đối và hạch toán hiệu quả kinh tế của từng phần công việc của công trình.
Lập và chuẩn bị kế hoạch tài chính cho công trình kịp theo yêu cầu về tiến độ và chất lượng đề ra.
Làm các phần việc về kế toán và tài chính phục vụ việc thanh toán và quyết toán cho công trình.
A.4 Bộ phận kế hoạch, vật tư
Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.
Lập kế hoạch thi công công trình, kế hoạch cung ứng vật tư kịp thời theo tiến
Lập biện pháp kiểm tra chật lượng, cung cấp đầy đủ chứng chỉ chất lượng và xuất xứ, quản lý vật tư cho công trình.
A.5 Bộ phận hành chính, văn phòng
Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.
Chịu trách nhiệm về cung ứng nhân lực, các thủ tục giấy tờ hành chính Chịu trách nhiệm về BHLĐ, ATLĐ, lập nội quy kỷ luật, tại công trường:
trang bị BHLĐ cho công nhân, huấn luyện kỹ thuật an toàn.
Tại công trường
B.1 Chỉ huy công trình
Trực tiếp tổ chức và quản lý nhân sự, công việc trên công trường đảm bảo thi công đúng thiết kế kỹ thuật, tiến độ, ATLĐ và đảm bảo vệ sinh môi trường Trực tiếp giao dịch với bên A để thống nhất các biện pháp thi công.
Có trách nhiệm báo cáo và đề xuất các giải pháp phục vụ thi công 1 lần/ngày về GDDA.
Duy trì nội quy, kỷ luật công trường, tuân thủ sự chỉ đạo của Ban quản lý dự án và chính quyền địa phương về An ninh trật tự.
Trang 8 Có quyền chủ động điều động nhân lực trên công trường theo yêu cầu về tiến độ.
Đại diện cho bên B để làm thủ tục nghiệm thu công trình.
Phối hợp với ban quản lý dự án để giải quyết các vấn đề nảy sinh trên công trường.
B.2 Trợ lý kỹ thuật
Chịu sự điều hành trực tiếp của chỉ huy công trình.
Chỉ đạo các đội thi công đảm bảo đúng yêu cầu thiết kế kỹ thuật của công trình.
Đề suất các giải pháp kỹ thuật thi công tối ưu với chỉ huy công trình để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, khắc phục các vấn đề kỹ thuật nảy sinh trong quá trình thi công.
Lập kế hoạch và biện pháp thi công chi tiết để đảm bảo yêu cầu công nghệ, tiến độ, chất lượng công trình và ATLĐ.
Kết hợp chặt chẽ với cán bộ tư vấn giám sát của Ban quản lý để giải quyết các vướng mắc kỹ thuật.
Cùng với chỉ huy công trình tiến hành nghiệm thu từng phần và toàn bộ với bên A
Hướng dẫn vận hành, đào tạo và chuyển giao công nghệ cho công nhân kỹ thuật bên A theo đúng tài liệu kỹ thuật do bộ phận kỹ thuật tại trụ sở yêu cầu.
B.3 Giám sát chất lượng kỹ thuật và ATLĐ
Chịu sự điều hành trực tiếp của Chỉ huy công trình.
Lập biện pháp chi tiết giám sát và kiểm tra chất lượng kỹ thuật của vật tư, thiết bị và công tác lắp đặt trên công trình.
Lập các biện pháp ATLĐ trong quá trình thi công.
Có quyền yêu cầu các đội thi công phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đảm bảo chất lượng và ATLĐ.
Có quyền đình chỉ thi công của các bộ phận khi thấy không đạt yêu cầu về chất lượng và ATLĐ, báo cáo với chỉ huy công trình để có biện pháp giải quyết.
B.4 Tài chính, hành chính, vật tư
Chịu sự điều hành trực tiếp của Chỉ huy công trình Quản lý về hành chính, tài chính, vật tư trên công trường.
Trang 9 Lập tiến độ chi tiết về vật tư và cấp phát kịp thời cho các đội thi công để đảm bảo yêu cầu về tiến độ.
Làm các thủ tục thanh, quyết toán theo hồ sơ nghiệm thu từng phần và toàn bộ công trình.
B.3 Các đội thi công (gồm đội trưởng và công nhân)
Chịu sự điều hành trực tiếp của Chỉ huy công trình.
Có trách nhiệm thi công các phần việc được giao đảm bảo chất lượng, tiến độ, và ATLĐ theo đúng thiết kế kỹ thuật và chỉ dẫn của trợ lý kỹ thuật Đội trưởng chịu trách nhiệm về kết quả lao động của nhân viên mình Có
quyền đề xuất nhân lực phục vụ cho công việc được giao Đội cơ khí, phục vụ và kho có trách nhiệm:
- Đảm bảo an toàn vật tư trong kho.
- Sửa chữa kịp thời các thiết bị phục vụ thi công khi bị hỏng hóc.
- Thu dọn, vệ sinh mặt bằng hàng ngày và khi kết thúc quá trình thi công - Chịu sự giám sát của cán bộ kỹ thuật, cán bộ tư vấn giám sát của Ban quản lý
dự án và của công trình.
C quan hệ giữa trụ sở chính và việc quản lý ngoài hiện trường1 Quan hệ tổ chức:
Bộ phận tại trụ sở là cơ quan chỉ huy cao nhất của công trình, chỉ đạo trực tiếp bộ phận công trường.
Bộ phận tại công trường có trách nhiệm thực hiện tốt tất cả các yêu cầu về kế hoạch, tiến độ, chất lượng, kỹ thuật do bộ phận trụ sở yêu cầu.
Bộ phận trụ sở có trách nhiệm thực hiện tốt tất cả các yêu cầu về tài chính, vật tư, nhân lực… theo đề nghị của công trường.
Bộ phận tại công trường có trách nhiệm thiết lập các biện pháp thi công chi tiết, các biện pháp ATLĐ và vệ sinh môi trường, nhu cầu vật tư Báo cáo định kỳ về trụ sở 2 lần/tuần.
Bộ phận tại công trường chịu sự kiểm tra định kỳ và bất thường của bộ phận công ty.
Trực tiếp thay mặt bên B quan hệ với Chủ đầu tư và tư vấn giám sát, giải quyết các vấn đề liên quan tới tiến độ, chất lượng thi công và các vấn đề nảy sinh khác.
2 quan hệ quản lý kỹ thuật:
Trang 10 Bộ phận trụ sở có trách nhiệm thiết kế và chỉ đạo thực hiện đúng thiết kế kỹ thuật cho bộ phận tại công trường.
Bộ phận tại công trường có trách nhiệm thực hiện và đề xuất các giải pháp kỹ thuật thi công tối ưu.
Khi có vấn đề kỹ thuật phát sin, bộ phận công trường phải báo về trụ sở để thống nhất ý kiến rồi mới thực hiện.
Các hồ sơ, dự án phải được trụ sở duyệt mới thi công.
Bộ phận tại công trường không được tự ý thay đổi thiết kế Phải thực hiện đúng quy trình kỹ thuật do trụ sở yêu cầu.
3 các quan hệ khác:
Các bộ phận tại trụ sở có quan hệ trực tuyến với các bộ phận khác tại công trường Mọi hoạt động phải tuân thủ quyết định của ban điều hành
Bộ phận tại công trường có trách nhiệm quan hệ với chính quyền địa phương, đảm bảo môi trường kỷ luật và an toàn Chủ động giải quyết các vấn đề nảy sinh và báo cáo về trụ sở.
1.1.3 Mục tiêu hoạt động và ngành nghề kinh doanh của công ty1.1.3.1 Mục tiêu hoạt động
Công ty hoạt động với mục tiêu đảm bảo chất lượng tốt với mức giá cả hợp lý Cùng với nó là chế độ bảo hành, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máy móc tốt nhất Công ty cũng xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực tốt để cạnh tranh với bạn hàng và thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng Trên cơ sở đó nâng cao uy tín của công ty trên thị trường cung cấp và lắp đặt các thiết bị dân dụng và công nghiệp Với mục tiêu đem lại doanh thu hàng năm cao cho công ty từ đó nâng cao mức thu nhập hàng năm cho nhân viên để nâng cao mức sống, đồng thời doanh thu cao doanh nghiệp sẽ đóng góp vào cho ngân sách nhà nước mức thuế hàng năm ngày càng lớn.
1.1.3.2Ngành nghề kinh doanh và phạm vi hoạt động
BẢNG 2: NGÀNH NGHỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHẠM VI HOẠT
Trang 113- Xây dựng dân dụng và công nghiệp;
4- Cung cấp và lắp đặt máy điều hòa không khí, hệ thống thông gió, hút
5- Sản xuất mua bán vật tư, kim khí;6- Dịch vụ vận tải hàng hóa;
7- Mua bán các loại hóa chất tẩy rửa (trừ hóa chất nhà nước cấm);8- xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty đã đăng ký kinh doanh;
9- Vận chuyển hành khách bằng đường bộ;
10- Mua bán, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì máy móc, thiết bị điệntử, điện lạnh, điện dân dụng, điện công nghiệp, máy vi tính, máy vănphòng, thiết bị tin học, thiết bị viễn thông;
11- Mua bán vật tư, thiết bị, linh kiện, phụ kiện phục vụ ngành điện, điệntử, điện lạnh, điện dân dụng, điện công nghiệp;
12- Tư vấn, lắp đặt, sửa chữa điện dận dụng, công nghiệp (không baogồm dịch vụ thiết kế công trình);
13- Tư vấn, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, điều hành điều hòa không khí(không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
14- Sản xuất, mua bán và lắp đặt phong điện, thủy điện, điện năng lượngmặt trời;
15- Kinh doanh dịch vụ ăn uống (không bao gồm kinh doanh quán bar,phòng hát karaoke, vũ trường);
16- Sản xuất, mua bán hàng may mặc thời trang;
17- Sản xuất, mua bán máy móc, thiết bị cơ khí và chuyển giao công nghệtrong lĩnh vực công nghệ thông tin, cơ khí.
1.1.4.3 Ngành nghề và phạm vi hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanhchính
a) Sản xuất:
- Sản xuất ống thông gió từ năm: 2004 đến nay - Sản xuất cửa gió từ năm: 2005 đến nay
- Sản xuất thang, máng cáp, tủ điện từ năm: 2005 đến nay
- Sản xuất, mua bán và lắp đặt phong điện, thủy điện, điện năng lượng mặt trời.
b) Kinh doanh:
- Buôn bán thiết bị điện từ năm: 2005 đến nay - Buôn bán Quạt công nghiệp từ năm: 2006 đến nay
Trang 12- Lắp đặt điều hòa, hệ thống điều hòa trung tâm, trạm điện, máy biến áp: từ năm 2005 đến nay
- Xây lắp các công trình truyền tải điện dưới 35KV (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình)
- Tư vấn, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, điều hành điều hòa không khí (không bao gồm dịch vụ tư vấn thiết kế công trình)
1.2 Năng lực của công ty1.2.1 Năng lực về nhân sự
Cán bộ quản lý chuyên môn và công nhân kỹ thuật công ty TNHH KT vật tư thiết bị điện Hà Nội được thể hiện qua bảng sau:
Tổng số lao động hiện có: a) Trong lĩnh vực sản xuất: 145 người
Trong đó cán bộ chuyên môn: 25 người b) Trong lĩnh vực kinh doanh: 24 người
Trong đó cán bộ chuyên môn: 09 người
Bảng 3: Năng lực nhân sự của Công ty
STTNỘI DUNGSỐ LƯỢNGSỐ NĂM KINH NGHIỆM
Trang 13Về đội ngũ lao động của công ty: Lao động gián tiếp:
Lực lượng này được đào tạo qua các trường lớp và nắm giữ các chức vụ chủ chốt trong công ty, lực lượng này chiếm 20% trong đó 11% đã tốt nghiệp đại học, số người có kinh nghiệm quản lý trên 5 năm chiếm 8% Họ có nhiệm vụ quản lý và điều hành sản xuất đồng thời phải thường xuyên nâng cao trình độ để đáp ững nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Lao động trực tiếp:
Lực lượng này trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, vì vậy lao động trực tiếp đóng vai trò quan trọng đối với chất lượng của sản phẩm cũng như tiến độ thi công Đội ngũ lao động trực tiếp của Công ty có 128 người, chiếm 80% trong đó lao động trên bậc 4 chiếm 76% và lao động dưới bậc 4 chiếm 4% Số lượng lao động trực tiếp như vậy sẽ khiến cho Công ty gặp nhiều bất lợi trong việc thi công những công trình có quy mô lớn Tuy nhiên ngày nay các doanh nghiệp có xu hướng xây dựng một mô hình gọn, nhẹ với các đội (khung, kỹ thuật, thi công và thí nghiệm…) Các đội này chỉ bao gồm cán bộ quản lý, kỹ sư và công nhân bậc cao Khi có công trình Công ty sẽ trực tiếp giao cho từng đội và các đội có nhiệm vụ thuê mướn sủ dụng lao động lao động tại địa phương theo hợp đồng hoặc theo công trình Áp dụng chiến lược này sẽ đem
Trang 14lại cho công ty những mặt thuận lợi: giảm bớt thủ tục hành chính trong việc sử dụng lao động, giảm chi phí cho việc sử dụng lao động chính quy, không phải trả bảo hiểm lao động… Bên cạnh đó Công ty cũng phải chịu khó khăn do chiến lược này đem lại đó là: chịu sự biến động về mặt giá cả và sô lượng lao động cao, chi phí đào tạo công nhân mới, các công nhân này có thể bỏ Công ty nếu nhận được lời mời chào hấp dẫn hơn, họ không có sự ràng buộc nên chất lượng sản phẩm có thể bị ảnh hưởng…
Như vậy lực lượng lao động hiện có của công ty là tương đối nhỏ so với nhiều đối thủ cạnh tranh, điều này sẽ giúp cho công tác quản lý gặp nhiều thuận lợi Tuy nhiên Công ty sẽ gặp khó khăn với những công trình có quy mô lớn, đòi hỏi lao động có trình độ cao.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong việc đấu thầu các công trình lớn đòi hỏi công ty phải thu hút thêm nhiều lao động có tay nghề cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho các cán bộ quản lý và công nhân để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu tư Điều đó sẽ khiến khả năng thắng thầu được nâng cao.
1.2.2 Thực trạng của máy móc thiết bị
BẢNG 4: DANH MỤC THIẾT BỊ CỦA DOANH NGHIỆP
Giá trị còn lạiGhi chú
IPhần gia công cơ
Trang 163.3 Máy hút bụi Việt Nam 02 95% Hoạt động
Trang 17Để công trình được thực hiện đúng tiến độ và có chất lượng tốt thì đòi hỏi không những công nhân có tay nghề cao mà còn phải có những máy móc thiết bị hiện đại đặc biệt là đối với những công trình lớn, đòi hỏi kỹ thuật phức tạp Hiện tại Công ty có tổng số 190 máy móc thiết bị, tất cả đều hoạt động tốt và có giá trị còn lại trên 70%, xuất xứ chủ yếu từ Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Việt Nam và Hàn Quốc So với nhiều đơn vị thì máy móc thiết bị của Công ty chưa phải là mạnh, vấn đề là công ty phải biết đầu tư như thế nào cho phù hợp để tăng lợi thế của mình trong các công trình xây dựng.
1.2.3 Thực trạng cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức của công ty là mô hình quản lý theo chức năng, mô hình này phù hợp với quy mô của công ty và có những ưu điểm sau:
- thứ nhất: linh hoạt trong việc sử dụng cán bộ
- thứ hai: một người có thể tham gia nhiều dự án để sử dụng tối đa, hiệu quả vốn kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của các chuyên gia.
Tuy nhiên mô hình này có một số nhược điểm sau:
Trang 18- Đây là cách tổ chức quản lý không theo yêu cầu của khách hàng.
- Vì dự án được đặt dưới sự quản lý của một phòng chức năng nên phòng này thường có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến hoàn thành nhiệm vụ chính của nó mà không tập trung nhiều nỗ lực vào việc giải quyết thỏa đáng các vấn đề của dự án Tình trạng tương tự cũng diễn ra đối với các phòng chức năng khác cùng thực hiện dự án Do đó, dự án không nhận được đủ sự ưu tiên cần thiết, không đủ nguồn lực để hoạt động hoặc bị coi nhẹ.
- Không tạo được sự khăng khít, đồng bộ giữa các bộ phận
Mặt khác trong cơ cấu tổ chức của công ty chưa có bộ phận Marketing hay bộ phận đấu thầu chuyên trách, điều này sẽ khiến công ty gặp khó khăn trong công tác dự thầu.
1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh 06-09:
Bảng 5: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 06-09
Trang 19Từ bảng trên cho thấy doanh thu của công ty giữ mức ổn định và tăng trưởng trung bình 8% qua các năm Điều này đảm bảo cho đầu tư của công ty năm sau cao hơn năm trước Tài sản nợ chiếm khoảng 50%, đây là một tỷ lệ khá hợp lý đảm bảo khả năng trả nợ và tránh được những rủi ro trong kinh doanh.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY
2.1 Qui mô vốn và nguồn vốn:
Sản phẩm của công trình xây dựng có đặc điểm thời gian xây dựng kéo dài và có qui mô lớn Do vậy cần phải huy động khối lượng vốn lớn để đảm bảo công trình được thực hiện liên tục Do đó Công ty phải vay Ngân hàng và trả lãi suất để đáp ứng đầy đủ mặt vốn hoàn thành công trình
Một thực tế xảy ra là một công trình sau khi thực hiện xong không phải bao giờ cũng được chủ đầu tư thanh toán ngay, mà thực tế có rất nhiều công trình sau một thời gian dài chủ đầu tư mới thanh toán cho nhà thầu Điều này dẫn đến bị ứ đọng vốn, gây khó khăn cho Công ty khi cần huy động vốn cho công trình tiếp theo Cơ cấu vốn hiện nay của Công ty bao gồm 2 nguồn chính như sau:
- Vốn tụ bổ sung: là nguồn vốn của Công ty bổ sung hàng năm từ lợi nhuận của Công ty.
- Vốn vay: Công ty vay vốn từ ngân hàng.
Vốn điều lệ của công ty là 10.000.000.000 đồng (10 tỷ đồng) Để đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty, Công ty cần phải vay một lượng vốn Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh do phải trả lãi Ngân hàng từ số vốn vay Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty đối với