Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Từ khóa liên quan
Mục lục
BẠN SẼ HỌC GÌ?
Trường hợp 1: Công ty ôtô Ford
Tình huống 2: Asea-Brown-Boveri (ABB)
I. TẠI SAO CẦN NGHIÊN CỨU THỰC THI CHIẾN LƯỢC?NgheĐọc ngữ âm
1. Thực thi chiến lược và quản lý của công ty
2. Thực thi chiến lược và nhân viên của công ty
II. KHUÔN KHỔ CHO SỰ HIỂU BIẾT VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
III. THÀNH PHẦN CƠ BẢN CỦA MỘT CẤU TRÚC TỔ CHỨC
1. Sự chuyên môn hóa
2. Sự tiêu chuẩn hóa
IV. CÁC HÌNH THỨC CỦA CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC
1. Cấu trúc chức năng
Bộ phận sản phẩm
3. Biến thể của cấu trúc bộ phận sản phẩm
4. Cấu trúc địa lý
5. Cấu trúc ma trận
V. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TOÀN CẦU
1. Cấu trúc phân chia quốc tế
2. Cấu trúc sản phẩm toàn cầu
3. Cấu trúc địa lý toàn cầu
4. Cấu trúc chức năng toàn cầu
VI. ÁP DỤNG CHO CÔNG TY FORD MOTOR VÀ ABB
1. Công ty ôtô Ford
VII. KHÔNG CẤU TRÚC ĐƠN NÀO LÀ HOÀN HẢO
VIII. TÓM LƯỢC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
IX. PHẠM VI ĐẠO ĐỨC
Trích đoạn
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan