Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay,sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt.Doanh nghiệp muốn tồn tại,đứng vững trên thị trường,muốn sản phẩm của mỡnh cú thể cạnh tranh với sản phẩm của doanh nghiệp khỏc thỡ khụng cũn cỏch nào khỏc là phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho cú hiệu quả.Do vậy,việc tỡm ra giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương tiền thưởng là vấn đề đang được doanh nghiệp rât quan tâm,chú trọng. Sau quá trình học tập về kinh tế nói chung và chuyên ngành tin học quản lý nói riêng, cùng với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty cổ phần thương mại xõy dựng Cavico. Em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình: “một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương,tiền thưởng tại cụng ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico “
Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay,sự cạnh tranh diễn gay gắt.Doanh nghiệp muốn tồn tại,đứng vững thị trường,muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu quả.Do vậy,việc tìm giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý tiền lương tiền thưởng vấn đề doanh nghiệp rât quan tâm,chú trọng Sau trình học tập kinh tế nói chung chuyên ngành tin hc qun lý nói riêng, với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico Em ®· lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tËp cđa m×nh: “một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý tiền lương,tiền thưởng công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico “ Mơc ®Ých nghiên cứu đề tài là: Từ việc sâu nghiên cứu phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty c phn thng mi xõy dng Cavico, qua thấy đợc mặt tích cực mặt hạn chế công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty Trên sở mặt hạn chế để tìm phân tích yếu tố ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng, từ đa kiến nghị nhằm hoàn thiện hạn chế tồn Với mục đích nhằm tăng cờng động lực cho ngời lao động công ty thông qua công tác quản lý tổ chức tiền lơng, tiền thởng Đảm bảo tiền lơng, tiền thởng thực công cụ, đòn bẩy kinh tế to lớn nhằm khơi dậy khai thác tiềm ngời lao động công ty nhằm hoàn thiện công cụ quản lý lao động hữu hiệu công ty cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty điều kiện phù hợp với quy định pháp luật nhà nớc Đối tợng nghiên cứu đề tài : tợng Sinh viờn: Lõm ỡnh Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng cơng ty Cavico §ã nội dung công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng doanh nghiệp, bao gồm : Công tác lập kế hoạch quỹ tiền lơng, tiền thởng; xây dựng đơn giá tiền lơng, xây dựng tiêu, điều kiện, mức thởng; áp dụng hình thức tiền lơng, tiền thởng để trả lơng, trả thởng cho ngời lao động doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài: Nội dung công tác quản lý tiền lơng,tiền thởng doanh nghiệp đợc nhìn nhận dới hai góc độ: Vĩ mô vi mô, tức dới góc độ quản lý doanh nghiệp góc độ quản lý nhà nớc Trong phạm vi đề tài nghiên cứu em dừng lại việc nghiên cứu chủ yếu dới góc độ quản lý vi mô doanh nghiệp công tác quản lý tiỊn l¬ng, tiỊn thëng cơng ty cổ phần thương mi xõy dng Cavico Phơng pháp nghiên cứu: Phơng Trong chuyên đề này, em nghiên cứu sở số liệu báo cáo công ty ba năm gần (2008, 2009, 2010) số liệu thu thập đợc qua khảo sát thực tế (Quan sát, vấn, điều tra bảng hỏi) đợc thực phơng pháp nghiên cứu: Phân tích, so sánh, đánh giá, tổng hợp vấn đề có liên quan Ngoài phần mở đầu kết luận, bỏo cỏo đợc kết cÊu víi ba chương thĨ sau: Chương 1: Tổng quan v cụng ty Cavico Chng 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lơng tiền thởng công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico Chương 3:Một số gii phỏp hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thưởng công ty cổ phần thương mại xây dng cavico Do phạm vi nghiên cứu đề tài rộng, khả thân thời gian hạn chế nên chuyên đề em không tránh khỏi sai sót.Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Qun tr kinh doanh,trc tip l Giảng viên Thạc sĩ Phạm Thị Kim Anh,cùng anh chị phịng Quản trị - Tài cơng ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng Tuy nhiên, Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico phạm vi đề tài rộng, thời gian thực tế chưa nhiều, trình tiếp cận thực tế chưa sâu trình độ thân cịn hạn chế nên em khó tránh khỏi sai sót q trình viết Em kính mong nhận góp ý, bảo thầy, giáo anh chị phịng Quản trị - Tài Công ty Cổ phần Cavico Thương mại Xây dựng để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 14 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thực tập Lâm Đình Dự Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAVICO THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng 1.1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng Công ty Cổ phần Cavico Thương mại Xây dựng Công ty thuộc Công ty TNHH Cavico Việt Nam, thành lập năm 2002 tiền thân Công ty TNHH Cavico Việt Nam Thương mại, với ngành nghề kinh doanh cung cấp Thiết bị, Phụ tùng, Nguyên liệu, Vật liệu ngành xây dựng,và thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103019042 Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY CP CAVICO THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG Tên tiếng Anh: CAVICO CONSTRUCTION TRADING JSC Trụ sở chính: Phịng 507 – Tịa nhà CT3-2 – Khu thị Mễ Trì Hạ, đường Phạm Hùng, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội Mã số thuế : 0100983508-009 Tel : 04 3785 4568 Fax : 04 3785 4569 Website : www.cavicoct.com Email : info@cavicoct.com Trải qua trình xây dựng phát triển, đến Công ty trở thành đối tác tin cậy hãng lớn nước ngồi Tổng cơng ty lớn nước Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico 1.1.2.Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng Hiện Công ty nhà phân phối độc quyền, đại diện, nhà phân phối thức tập đồn lớn như: • Đại lý phân phối độc quyền Thiết bị làm đường AMMANN – Thụy Sỹ • Đại lý phân phối độc quyền loại Ván khn hầm SMS - Đức • Đại lý phân phối độc quyền Lốp OTR hãng General - Mỹ, hãng lốp khác Michelin, TOYO, lốp Trung Quốc • Đại lý phân phối độc quyền Vật tư khoan hãng Mitshubishi - Nhật Bản • Đại lý phân phối Lọc Donalson • Đại lý phân phối Thiết bị phun bê tơng Delta - Thổ Nhĩ Kỳ • Và Đại lý phân phối loạt hãng lớn khác Berco, Erlau, Fleegaurd, Alliance… Bên cạnh mặt hàng Cơng ty cịn cung cấp dịch vụ sau bán hàng dịch vụ tư vấn, sửa chữa khác Với phương châm “Hiệu khách hàng hiệu mình” Cơng ty tin tưởng đem đến cho khách hàng sản phẩm hợp lý với chất lượng dịch vụ cao Tuy tuổi đời trẻ Cavico Thương mại Xây dựng kế thừa kinh nghiệm tinh túy từ Doanh nghiệp trước, cộng với lĩnh đầy tâm tạo cho phong cách riêng Cơng ty thương mại Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico Khi thành lập, khách hàng chủ yếu Công ty Công ty thành viên trực thuộc Cavico Việt Nam, đến Công ty mở rộng phát triển mạng lưới khách hàng nước, đặc biệt khách hàng thuộc Tổng công ty lớn Nhà nước như: Tổng công ty Sông Đà ( Sông Đà 9, Sông Đà 10, Cổ phần xây lắp Sông Đà….), Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty than (Than Đèo Nai, Than Cao Sơn, Than Hà Tu, Than Cọc Sáu…)… * Những thuận lợi khó khăn Cơng ty CP Cavico Thương mại Xây dựng - Thuận lợi: Cùng với hội nhập vào WTO tạo nhiều thuận lợi cho Công ty CP Cavico Thương mại Xây dựng phát huy mạnh với đội ngũ cán quản lý động, kỹ sư trẻ, công nhân lành nghề, cán công nhân viên Cơng ty có trình độ cao tốt nghiệp đại học Với tinh thần sáng tạo đầy nhiệt huyết, đầy trách nhiệm kế thừa từ kinh nghiệm quý báu, Công ty mạnh dạn đầu tư nắm bắt công nghệ tiên tiến Chỉ thời gian ngắn Cavico Thương mại Xây dựng trở thành Doanh nghiệp đủ mạnh lĩnh vực cố gắng phấn đấu trở thành nhà đầu tư, nhà thầu chuyên nghiệp - Khó khăn: Với tình hình kinh tế biến động gây khơng khó khăn việc huy động vốn Công ty Phần lớn mặt hàng kinh doanh Công ty hàng nhập nên thay đổi tỷ giá ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận Công ty Cơ cấu vốn chưa hợp lý: Do khơng có vốn nên vốn vay ngân hàng lớn phí tài cao Kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn: Nợ lâu khó địi khiến việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, số khoản nợ có tuổi nợ cao Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico 1.2.Đặc điểm tổ chức máy quản lý yếu tố sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng 1.2.1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Kể từ thành lập đến nay, Cavico Thương mại Xây dựng có đội ngũ gồm 27 cán bộ, nhân viên làm việc phịng ban: Kế tốn, Kinh doanh, Kỹ thuật Cơng ty tích cực xây dựng cho hệ thống, tổ chức tuân thủ theo nguyên tắc kinh doanh mang tính chuyên nghiệp cao * Cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy quản trị Công ty CP Cavico Thương mại Xây dựng GIÁM ĐỐC Phòng Hành – Nhân Phịng Kinh doanh Phịng Kinh doanh Phịng Kinh doanh Phịng Tài – Kế tốn Phịng Kinh doanh * Giám đốc Giám đốc đại diện hợp pháp Doanh nghiệp, người đứng đầu định quan trọng chịu trách nhiệm định Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico *Phòng Kinh doanh Hoạt động trung tâm Cavico Thương mại nhập hàng hoá từ nhà sản xuất tiếng giới bán lại cho Doanh nghiệp nước, nên Phòng Kinh doanh coi phận quan trọng bậc Cơng ty Phịng Kinh doanh bao gồm ba phận Phịng Kinh doanh 1, Phịng kinh doanh 2, Phịng Kinh doanh Phịng kinh doanh có chức : - Phụ trách mảng hoạt động nhập hàng hoá, bao gồm khâu từ nghiên cứu thị trường tìm kiếm nhà cung cấp, đàm phán ký kết hợp đồng mua hàng hoá nhập khẩu, thực thủ tục hải quan để nhập hàng hố đến việc nhận hàng lưu kho hàng hóa - Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, Marketing giới thiệu quảng cáo sản phẩm, đàm phán ký kết hợp đồng bán hàng nhằm thực mục đích cuối tiêu thụ hàng hố, thu lợi nhuận cho Công ty - Thực hoạt động vận chuyển, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, … Đó hoạt động liên quan đến dịch vụ hậu nhằm đưa đến cho khách hàng thoả mãn, hài lịng, n tâm tin tuởng vào Cơng ty, góp phần quan trọng gây dựng uy tín cho Cơng ty lịng khách hàng -… *Phịng Tài - Kế tốn Các hoạt động Cơng ty số liệu hố qua Phịng Tài - Kế tốn - Phòng giữ chức theo dõi tổng hợp vấn đề tài chi phí, doanh thu, lợi nhuận, cách thức hiệu sử dụng dịng tiền,… lập báo cáo tài để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico Công ty theo thời kỳ, thời điểm - Phịng Tài – Kế tốn Giám đốc phân cơng nhiệm vụ đảm nhiệm chức tài Cơng ty, đảm bảo hoạt động tài ln linh hoạt Cân đối dòng tiền thu chi ổn định, hỗ trợ tối đa khâu nhằm rút ngắn thời gian dòng tiền - Thu chi tiền mặt, lập báo cáo kế hoạch tín dụng Cơng ty - Khi có hợp đồng đầu vào (ngoại), phịng Tài – Kế tốn lên kế hoạch tốn, hàng về, yêu cầu thu nợ cán kinh doanh Hàng tháng, gửi báo cáo công nợ chi tiết khách hàng cho Trưởng phòng kinh doanh, phụ trách ngành hàng Phịng Hành –Nhân Phịng Hành – Nhân phụ trách vấn đề hành chính, tổ chức Cơng ty Đó vấn đề liên quan tới thủ tục giấy tờ hành chính, vấn đề tổ chức nhân sự, bố trí xếp nguồn nhân lực,các hoạt động liên quan đến Đảng, Đoàn, đời sống nhân viên Công ty… đảm bảo cho Công ty hoạt động cách thông suốt, phỏp lut v t hiu qu cao nht 1.2.2 Đặc điểm yếu tố trình sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty Cavico * Ỹu tè vỊ lao động: Để sản xuất sản phm trình sản xuất cần thiết có đủ yếu tố là: t liệu sản xuất, lao động đối tợng lao động Trong yếu tố lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng, yếu tố lao động ngời có tính định thành công hay thất bại qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico th× vÊn đề lao động đợc công ty coi trọng coi yếu tố đặc biệt đóng vai trò quan trọng, định xuất, chất lợng sản phẩm c«ng ty Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thng ti cụng ty Cavico Bảng 1: Cơ cấu lao ®éng theo tÝnh chÊt lao ®éng vµ theo giíi tÝnh TT Chỉ Tiêu Năm 2008 Tỷ Số lợng trọn g (Ngời) (%) Năm 2009 Tỷ trọng (%) Số lợng (Ngời) Năm2010 Tỷ Số lợng trọn g (Ngời) (%) Tổng số lao ®éng, 22 100 24 100 27 ®ã: Công nhân KT 10 45.4 11 45.8 13 LĐ quản lý 12 54.6 13 54.2 14 L§ nam 14 63.6 16 66.7 17 LĐ nữ 36.4 33.3 10 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo lao động tiền lơng số năm gần Phòng TC- KT) 100 48.1 51.9 63 37 Bảng 2: Chất lợng lao động quản lý T T Trình độ Năm 2008 Tỷ Số ltrọn ợng g (Ngời) (%) Năm 2009 Tỷ Số ltrọn ợng g (Ngời) (%) Năm2010 Tỷ Số ltrọn ợng g (Ngời) (%) Cao đẳng đại 58 61.5 64.2 häc Trung cÊp 16.6 15.3 14.2 Còn lại 25.4 23.2 21.6 Tæng sè 12 100 13 100 14 100 (Nguån: Tổng hợp báo cáo chất lợng lao động công ty TC – HC) Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 10 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico kinh tÕ – kỹ thuật trờng khác cần có sách thu hút hợp lý để có đợc lao động giỏi để đảm nhận tốt mở rộng nhiệm vụ sx- kd công ty thời gian tới 3.8.3 Tổ chức xếp lại lao động: Công việc quan trọng khó khăn công ty thời gian tới phải giải dứt ®iĨm vÊn ®Ị lao ®éng d«i d tríc chun sang cổ phần hoá Đây điều kiện quan trọng giúp công ty thành công công ty giải đợc vấn đề cách thoả đáng, giúp cho công ty hoạt động có hiệu tiết kiệm đợc khoản chi phí đáng kể đảm bảo có đợc nguồn lao động có chất lợng 3.9.Gắn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng với hoạt động quản lý khác Công ty cách hài hào hiệu nhất: liệu: 3.9.1 Gắn quản lý tiền lơng, tiền thởng với tiết kiƯm vËt t, nguyªn vËt Chi phÝ vËt t, nguyªn vật liệu phận cấu thành lên chi phÝ s¶n xt s¶n phÈm Do vËy tiÕt kiƯm chi phí vật t, nguyên vật liệu biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày cao cho CBCNV toàn Công ty Muốn thực tốt công tác tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu cần có số giải pháp sau: - Để xây dựng đợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng vật tự Công ty phải có cán giỏi tham gia nghiên cứu, tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật t nguyên vật liệu cách xác Tất định mức, đơn giá cần phải đợc tính toán cách sát thực tế Có nh đánh giá đợc thực chất việc tiết kiệm vật t hạch toán chi phí vật t, đảm bảo sử dụng cách hợp lý Thông t số 63/TT-TC Bộ Tài đà hớng dẫn Hội đồng quản trị Giám đốc doanh nghiệp phải ban hành quy chế thởng sáng kiến vật t phổ biến cho CNV để thực Công ty nên nhanh chóng ban hành quy chế để kịp thời động viên khen thởng đơn vị, cá nhân đà tiết kiệm vật t sản xuất kinh doanh Nếu nh Công ty gắn việc tiết kiệm cá nhân, đơn vị với tiền lơng cách trích 50% mức tiết kiệm vật t nguyên vật liệu vào quỹ lơng tập thể để tăng thu nhËp cho ngêi lao ®éng Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 46 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico nh vËy khuyến khích công tác tiết kiệm vật t nguyên vật liệu 3.9.2 Gắn tiền lơng với nâng cao chất lợng sản phẩm: Trong kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm yếu tố định thành bại doanh nghiệp Sản phẩm có chất lợng đảm bảo, giá phù hợp với nhu cầu thị trờng tiêu thụ đợc Do vấn để chất lợng sản phẩm phải đợc đặt lên hàng đầu vấn đề tăng cờng công tác quản lý chất lợng phải đợc xem xét đắn Công ty cần phải đầu t trọng đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm đa quy chế thởng cho cá nhân tổ chức có tinh thần sáng tạo, tìm sáng kiến cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm Đây hội cho ngời lao động nâng cao thu nhập theo khả kinh nghiệm thân, góp phần tích cực vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty 3.10.Hoàn thiện công tác kinh doanh: Để tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tạo nguồn tiền lơng cho CBCNV Công ty cách hợp lý biện pháp có hiệu phải hoàn thiện công tác kinh doanh Mặt khác thực tế công tác Công ty Cavico cha có hiệu Hiện Công ty vấn cha có phòng thị trờng mà việc nghiên cứu tiêu thụ sản phẩm chủ yếu cán phận sản xuất kiêm nhiệm đảm nhận Do để nâng cao hiệu công tác thời gian tới Công ty nên lập phòng nghiên cứu thị trờng để phụ trách mặt tiêu thụ sản phẩm Công ty, đồng thời phải lập kế hoạch chiến lợc Marketing hợp lý thời kỳ đảm bảo hoàn thiện mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm cho Công ty Nhng trớc mắt Công ty cần có kế hoạch tuyển dụng cử cán phụ trách công tác thị trờng học nhằm nâng cao nghiệp vụ cần có sách khuyến khích, khen thởng thoả đáng cho cán làm công tác họ hoàn thành tốt công việc Bên cạnh Công ty cần có kế hoạch cải tiến cấu sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ lớn thị trờng mà có giá trị cao Công ty cần nghiên cứu kỹ mặt hàng nhp khu ý cải tiến thay đổi mẫu mà sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trờng Sinh viờn: Lõm ỡnh D Mã sinh viên: CTQ080106 47 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico KÕt LuËn Công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn có vai trò quan trọng có ý nghĩa to lớn, liên quan trực tiếp đến lợi ích nhà nớc, tập thể cá nhân ngời lao động doanh nghiệp Do giai đoạn việc tổ chức quản lý công tác tiền lơng, tiền thởng doanh nghiệp có hiệu góp phần giải hài hoà mối quan hệ lợi ích nhà nớc, doanh nghiệp ngời lao động góp phần hoàn thiện công cụ quản lý kinh tế xà hội nhà nớc; công cụ quản lý lao động hữu hiệu doanh nghiệp nhằm mục đích là: vừa đạt đợc mục tiêu nhà nớc, doanh nghiệp, vừa đảm bảo thoả mÃn nhu cầu vật chất tinh thần cho ngời lao động, làm cho ngời lao động có hội điều kiện phát triển toàn diện thoả mÃn lao động Qua thời gian thực tập công ty Cavico, Em đà lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập là: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng c«ng ty Cổ Phần Thương Mại Xây Dựng Cavico” Víi mục đích nhằm tạo động lực cho ngời lao động công ty đảm bảo việc sử dụng chi phí tiền lơng công ty cách hợp lý có hiệu quả, gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh công ty, thông qua việc tăng cờng hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty phù hợp với quy định pháp luật điều kiện sản xuất kinh doanh công ty điều kiện Trong chuyên đề em đà vận dụng sở nghiên cứu mặt lý thuyết công tác quản lý, tổ chức tiền lơng, tiền thởng đà đợc học trờng; văn quy định, hớng dẫn nhà nớc công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng doanh nghiệp; số kết điều tra khảo sát thực tế công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty nghiên cứu số đặc điểm chủ yếu công ty có ảnh hởng đến công tác thời gian qua Qua tiền hành phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền thSinh viờn: Lõm ỡnh Dự Mã sinh viên: CTQ080106 48 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico ëng công ty Từ đa số kiến nghị nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty có hiệu thời gian tới Nhìn chung công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty thời gian qua đà đạt đợc nhiều kết đáng khích lệ, công tác công ty đà tuân thủ theo quy định hớng dẫn nhà nớc, phù hợp với điều kiện thực tế công ty Công ty đà xây dựng đợc chế phân phối tiền lơng, tiền thởng theo tinh thần: Gắn tiền lơng với hiệu sx- kd, có sở khoa học Đảm bảo quyền lợi đáng cho ngời lao động theo quy định Tuy nhiên bên cạnh kết đà đạt đợc công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty tồn nhiều hạn chế nh: Việc vân dụng phơng pháp, nhận thức phơng pháp có sở khoa học vào công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty hạn chế; cấu tổ chức máy làm công tác tiền lơng việc bố trí, xếp cán làm công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng công ty cha hợp lý Những tồn có nguyên nhân chủ yếu sở để trả lơng công ty,đó nội dung công tác quản trị nhân lực, có công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng nhiều hạn chế cần khắc phục Do đó, để khắc phục tình trạng không quan tâm đến công tác QTNL điểm chủ yếu sau: tiến hành phân tích công việc; bố trí lao động hợp lý hơn; cần xây dựng riêng cho công ty hệ thống trả công cách khoa học; giải dứt điểm vấn đề lao động dôi d; tăng cờng câng cao nhận thức cho ngời lao động nhiệm vụ tình hình sx kd công tyĐể làm đợc việc trớc hêt công ty phải tiến hành xây dựng lại cấu tổ chức máy làm công tác tiền lơng hợp lý hơn, có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo bố trí cán có đủ chuyên môn, nghiệp vụ để đảm nhận công tác công ty Có nh đảm bảo hoạt động quản lý tiền lơng, tiền thởng tron gcông ty đạt hiệu quả, góp phần tạo tiền đề vững cho công ty phát triển bền vững điều kiện tới Do hạn chế trình độ thời gian, nh khuôn khổ chuyên đề, nên đề tài nghiên cứu em tòn số hạn chế sau: Cha đề cập đợc sâu tất nội dung quản lý tiền lơng doanh nghiệp theo nghĩa rộng, mà dừng lại viẹc nghiện cứu vấn đề nh nội dung công tác quản trị nhân doanh nghiệp ; Nguồn số liệu nghiên cứu cha thật phong phú cha có phân tích so sánh cụ thể vấn Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 49 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico đề với doanh nghiệp ngành; ý kiến đề xuất giải pháp cha sâu mà ý tởng Trên vài hạn chế chủ yếu, chuyên đề nhiều thiếu sót khác Em mong đợc bảo, hớng dẫn thầy cô giáo bạn để em có thêm kinh nghiƯm, kiÕn thøc tríc trêng Mét lÇn em xin tran thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Qun Tr Kinh Doanh đặc biệt cô giáo: PHM TH KIM ANH cỏc anh,cỏc ch công ty Cavico đà nhiệt tình giúp đỡ, động viên để em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2011 Sinh viên thực tập LÂM ĐÌNH DỰ Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 50 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico Danh môc tài liệu tham khảo I Sách : GS.TS Tống Văn Đờng: Đổi chế sách quản lý lao động, tiền lơng kinh tế thị trờng Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội, 2007 Mai Ngọc Cờng (Chủ biên) - Đỗ Đức Bình: Phân phối thu nhập kinh tế thị trờng NXB Thống kê Hà Nội 2008 II Tạp chí : Đào Thị Thanh Hờng: Một vài ý kiến trả công lao động kinh tế thị trờng, Tạp chí TTTTLĐ số 47 2006 GS TS Tống Văn Đờng: nội dung cải cách sách tiền lơng Việt Nam nay, Tạp chí KT&PT số 45/2008 III Các Văn Bản: Bộ lao động thơng binh xà hội: - Công văn 4320, LĐTBXH/TT ngày 29/12/2009 hớng dÃn xây dựng quy chế trả lơng doanh nghiƯp nhµ níc ChÝnh phđ : - HƯ thèng thang , bảng lơng ban hành kèm theo nghị định số 25/cp 26/cp phủ - Nghị định 28/CP ngày 28/3/2009của phủ đổi quản lý tiền lơng , thu nhập doanh nghiệp nhà nớc - Nghị định 03/CP ngày 11/1/2008 phủ sửa đổi bổ sung số điều nghị định 28 IV Các tài liệu công ty Cavico - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty Cavico năm Sinh viờn: Lõm ỡnh D Mã sinh viên: CTQ080106 51 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico 2008.2009,2010 - Báo cáo lao động tiền lơng công ty Cavico năm 2008,2009,2010 - Quy chế tổ chức hoạt động công ty Cavico Và số tài liệu khác; Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 52 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng cụng ty Cavico MC LC 1.2.2 ĐặC đIểM Về CáC YếU Tẩ CẹA QUá TRìNH SảN XUấT KINH DOANH CẹA C«NG TY CAVICO THC TRạNG CôNG TáC QUảN Lí TIỊN L¬NG, .11 TIềN THậNG TạI CôNG TY C PHN THƯƠNG MẠI 11 XÂY DỰNG CAVICO 11 2.1.PHâN TíCH THC TRạNG CôNG TáC QUảN Lí TIềN LơNG TIềN THậNG TạI CôNG TY C PHN THNG MI XY DNG CAVICO 12 2.1.1 Những pháp lý nguyên tắc chung quy chế quản lý tiền lơng Công ty c phn thng mi xây dựng Cavico 12 2.1.2 Phân tích quỹ tiền lơng Công ty cavico: 13 2.1.3 Xây dựng đơn giá tiền lơng: 20 2.1.4 Phân tích thực trạng việc áp dụng hình thức tiền lơng Công ty Cavico 22 2.2.Phân tích thực trạng công tác quản lý tin lng ti cụng ty Cavico 29 2.2.1.Những mặt đà đạt đợc: .29 2.2.2.Những mặt tồn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng Công ty Cavico 30 * Những tn công tác quản lý tiền lơng: 30 * VÒ công tác quản lý tiền thởng: 31 2.2.3.Nguyên nhân hạn chế tồn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng C«ng ty Cavico .31 MẫT Sẩ GII PHP HON THIệN CôNG TáC QUảN Lí 33 TIÒN LơNG, TIềN THậNG TạI CôNG TY CAVICO 33 3.1.HOΜN THIÖN Bẫ MáY LM CôNG TáC TIềN LơNG: 33 3.2.Hoàn thiện công tác quản lý quỹ tiền lơng, tiền thởng: 34 3.2.1 Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng: 34 3.2.2 Hoàn thiện phơng pháp toán quỹ tiền lơng thực hiện: 35 3.2.3 Qu¶n lý suất lao động xây dựng quỹ tiền lơng: .35 3.2.4 Phân định rõ quỹ tiền lơng phận quản lý phận tiếp sản xuất 36 3.3.Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiỊn l¬ng: 36 3.4.Hoàn thiện hình thức tiền lơng, tiền thởng: .37 * Hoàn thiện hình thức chế độ trả lơng: .37 3.5 Hoàn thiện công tác quản lý tiền thëng: 41 3.6 MẫT Sẩ GIảI PHáP Bặ SUNG KHáC: 44 3.6.1.Hoàn thiện hệ thống sở để trả lơng, trả thởng cho ngời lao động Công Cavico .44 * Tiến hành phân tích công việc: 44 3.6.2 X©y dùng mét hƯ thèng trả công phù hợp với điều kiện thực tế Công ty 44 3.7.Tăng cờng nhận thức ngời lao động sách Công ty 45 3.8.Công tác tổ chøc lao ®éng: 45 3.8.2.Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ cho ngời lao động .45 3.8.3 Tổ chức xếp lại lao động: 46 3.9.Gắn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng với hoạt động quản lý khác Công ty cách hài hào hiệu nhất: 46 3.9.1 Gắn quản lý tiền lơng, tiỊn thëng víi tiÕt kiƯm vËt t, nguyªn vËt liƯu: 46 3.9.2 Gắn tiền lơng với nâng cao chất lợng sản phẩm: 47 3.10.Hoµn thiƯn công tác kinh doanh: .47 Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 53 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN … …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… … Hà nội,ngày…tháng…năm 2011 Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 54 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico Giảng viên hướng dẫn NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN … …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… … Hà nội,ngày…tháng…năm 2011 Người phản biện Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 55 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 56 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico LỜI CAM ĐOAN Họ tên sinh viên:Lâm Đình Dự Mã sinh viên Lớp :CTQ08.1 :CTQ080106 Tôi xin cam đoan điều báo cáo điều xác cung cấp từ công ty Cổ Phần Cavico Thương Mại Xây Dựng.Bài báo cáo không chép hay copy từ báo cáo khác.Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước lời cam đoan Hà nội,ngày 14 tháng 05 năm 2011 Sinh viên thực tập Lâm Đình Dự Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico Sinh viên: Lâm Đình Dự Mã sinh viên: CTQ080106 Trường CĐKTCN Hà Nội ... công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng 1.1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng Công ty Cổ phần Cavico Thương mại Xây dựng Công ty thuộc Công ty TNHH Cavico. .. thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico CHƯƠNG Một số GII PHP hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng Công ty CAVICO 3.1 .Hoàn thiện máy làm công tác tiền lơng:... Hà Nội Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cavico 1.1.2.Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng Hiện Công ty nhà