Tiểu luận quản trị rủi ro về nhân lực chất lượng cao

21 2.3K 30
Tiểu luận quản trị rủi ro về nhân lực chất lượng cao

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Vấn đề may mắn rủi ro gặp sống khơng thể khơng gặp phải Rủi ro hiểu điều không tốt lành, không tốt bất ngờ xảy đến Rủi ro xác suất xảy thiệt hại, may rủi hiệu quả, khơng có lợi tiến triển dẫn đến kết gây thiệt hại cá nhân hay tổ chức Trong sống kinh doanh người muốn thụ hưởng may mắn (cơ hội) tránh không may (rủi ro) thực thể thống Từ lâu đời, tiềm thức người, thực thể hiểu khách quan, nằm ngồi kiểm sốt người Rủi ro xảy biến cố không lường trước hay khơng chắn Rủi ro ứng với khả có sai lệch bên xảy thực tế với bên dự kiến từ trước mà bình thường xảy Nguy rủi ro tình tạo nên lúc gây tổn thất hay lợi ích có mà người khơng thể tiên đoán Trong thời đại mà rủi ro xảy đến bất ngờ doanh nghiệp từ nhiều phía ngày nay, nhóm chọn đề tài:” Một giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời Hãy phân tích ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” Quan trọng doanh nghiệp phải nhận dạng, phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro tìm giải pháp tốt để làm cho việc không ảnh hưởng giảm thiểu tối đa ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững lâu dài 1 Cơ sở lý thuyết 1.1.Các khái niệm - Khái niệm rủi ro Rủi ro khả kiện xảy có ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu Rủi ro kiện bất lợi ,bất ngờ xảy ra,gây tổn thất cho người + Rủi ro gắn với khả xảy biến cố không lường trước, biến cố mà ta hồn tồn khơng biết Rủi ro ứng với sai lệch dự kiến thực tế rủ ro khơng thể đốn trước nguyên nhân dẫn đến kết thực khác với kết dự đoán - Quản trị rủi ro Quản trị rủi ro trình tiếp cận rủi ro cách khoa học có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm sốt, phịng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành hội Các nội dung quản trị rủi ro: + Nhân dạng – phân tích – đo lường rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích rủi ro trình nghiên cứu hiểm họa , xác định nguyên nhân gây rủi ro tổn thất Đo lường xác định tần suất xuất rủi ro tiến độ hay mức độ nghiêm trọng rủi ro + Kiểm sốt – phịng ngừa rủi ro Kiểm soát việc sử dụng biện pháp ( kĩ thuật , cơng cụ, chiến lược , sách…) để né tránh ,ngăn ngừa, giảm thiểu tổn thất đến với tổ chức rủi ro xảy + Tài trợ rủi ro xuất + Tìm cách biến rủi ro thành hội thành cơng Việc thực quản trị rủi ro, tùy thuộc vào yếu tố: + Quy mô tổ chức lớn hay nhỏ? + Tiềm lực tổ chức mạnh hay yếu? + Môi trường tổ chức hoạt động đơn giản hay phức tạp? Có nhiều rủi ro hay rủi ro? + Nhận thức lãnh đạo Quản trị rủi ro không đơn hoạt động thụ động phòng ngừa mà hoạt động chủ động việc dự kiến mát xảy tìm cách giảm nhẹ hậu chúng - Quản trị rủi ro nhân lực Quản trị rủi ro nhân lực hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực doanh nghiệp Thiệt hại ruỉ ro nhân lực xảy nhân lực doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, họ tuổi cao phải hưu, nhân lực rời bỏ doanh nghiệp… 1.2.Nhận dạng phân tích rủi ro Nhận dạng rủi ro nhằm tìm kiếm thông tin về: - Tên loại rủi ro - Mối hiểm họa: gồm điều kiện tạo làm tăng mức độ tổn thất rủi ro - Mối nguy: kiện thực hay tiềm nguyên nhân tai nạn gây tử vong thương tật cho người , gây hư hỏng loại máy móc thiết bị, tài sản gây tổn thất tài cho tổ chức Ví dụ: ngơi nhà bị cháy hỏa hoạn hiểm họa gây thiêt hại ngơi nhà Trong , mối nguy xem tác nhân làm tăng khả xảy mát Nếu hỏa hoạn xem hiểm họa dầu lửa hay xăng khu vực hỏa hoạn xem mối nguy Các loại mối nguy: - Mối nguy vật chất tình trạng vật chất yếu làm tăng khả xảy mát Tình trạng đường sá Việt Nam ta ví dụ sống động mối nguy vật chất Một số nơi đèn đường khơng đủ sáng, có ổ gà , việc phân luồng phân tuyến cho xe chạy chưa hợp lý mối nguy làm cho tai nạn xảy thường xuyên - Mối nguy đạo đức khơng trung thực cá nhân làm tăng khả xảy mát Ví dụ có người mua bảo hiểm cho nhà gây hỏa hoạn để lấy tiền bồi thường, hay số người biết bị ung thư khai sức khỏe tốt để mua bảo hiểm bồi thường - Mối nguy tinh thần bất cẩn hay thờ cá nhân dẫn đến mát người chủ quan cho mua bảo hiểm Ví dụ người nghĩ có bảo hiểm nên phóng xe ào đường phố xá đông người người có men Mối nguy: - Bất , điều gây thương tích cho người , làm hư hỏng tài sản hủy hoại môi trường mối nguy hiểm - Các mối nguy hiểm hữu không hữu Thông thường vật dụng hữu xung quanh đồ dùng , dụng cụ , máy móc… mối nguy hiểm Tuy nhiên vật thể hữu nơi khơng có tác động người , thiên nhiên không nguy hiểm Nhưng vật trở nên nguy hiểm có tác động từ hành vi an toàn người , hay tác động ý muốn từ thiên nhiên - Nói cách khác tất đồ vật thiết bị xung quanh ta mối nguy hiểm Một bàn trở lên nguy hiểm đặt chắn ngang lối Một xe trở lên nguy hiểm lái người thiếu kinh nghiệm, ảnh hưởng chất kích thích, chạy với tốc độ cao… - Các hành động an toàn mối nguy hiểm Khi hành động cách bất cẩn, cố tình hay áp lực Hành động khơng an tồn gây tai nạn cho người xung quanh 1.3.Kiểm soát, tài trợ rủi ro 1.3.1.Kiểm soát rủi ro Kiểm soát rủi ro địi hỏi có biện pháp đồng , toàn diện: + Tham gia bảo hiểm rủi ro + Tổ chức kỹ thuật nhà quản trị + Các biện pháp nhận dạng , đo lường phân chia san sẻ rủi ro Nội dung kiểm soát: - Né tránh rủi ro: né tránh hoạt đọng hay loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro + Chủ động né tránh hoạt động truiwcs rủi ro xảy + Loại bỏ nguyên nhân gây từ rủi ro - Ngăn ngừa rủi ro: sử dụng biện pháp để giảm thiểu tần suất mức độ rủi ro chúng xảy Các hoạt động ngăn ngừa rủi ro tập trung vào mắt xích : hiểm họa, yếu tố mơi trường, tương tác - Giảm thiểu rủi ro: tìm thực tế khắc để gánh chịu rủi ro 1.3.2.Tài trợ rủi ro - Là hoạt động để cung cấp phương tiện nhằm bù đắp tổn thấ xẩy rủi ro Các biệp pháp tài trợ rủi ro: -Tự tài trợ: cá nhân tổ chức tự khắc phục rủi ro tự bù đắp rủi ro vốn vốn vay - Chuyển giao rủi ro: việc chuyển tổn thất cho tác nhân kinh tế khác có loại: + Chuyển giao rủi ro bảo hiểm + Chuyển giao rủi ro phi bảo hiểm Ba kỹ thuật tài trợ rủi ro: - Tự tài trợ chủ yếu cộng với phần chuyển giao rủi ro - Chuyển giao rủi ro , có phần tài trợ rủi ro - 50% tài trợ 50% chuyển giao rủi ro 1.4 Nhận dạng đánh gía tổn thất nhân lực 1.4.1.Nhận dạng rủi ro nhân lực Một số rủi ro nhân lực xảy là: -Sự tử vong -Sức khỏe giảm sút -Rủi ro tuổi già, hưu -Thất nghiệp, lao động rời bỏ doanh nghiệp… 1.4.2.Phân tích đo lường rủi ro nhân lực *Rủi ro liên quan đến tử vong người lao động: -Phân tích tỉ lệ tử vong theo độ tuổi - Tỉ lệ tử vong năm - Tỉ lệ tử vong trước tuổi nghỉ hưu * Rủi ro liên quan đến sức khỏe giảm sút: - Tỉ lệ ốm đau , khả làm việc - Số ngày xin nghỉ làm ốm đau - Nhu cầu dịch vu y tế * Rủi ro liên quan đến tuổi già hưu trí: - Phân tích độ tuổi - Phân tích tuổi thọ trung bình - Tỉ lệ sống đến tuổi nghỉ hưu * Rủi ro liên quan đến thất nghiệp, lao động rời bỏ doanh nghiệp: - Tỷ lệ thất nghiệp trung bình hàng năm - Nguyên nhân thất nghiệp - Điều kiện thất nghiệp - Thất nghiệp yếu tố kinh tế gây mối đe dọa cho khả kiếm tiền cá nhân - Nguyên nhân thất nghiệp: + Thay đổi công nghệ, dao động kinh tế, chu kì kinh tế + Cơ cấu, khoa học kỹ thuật phát triển - Những nhà quản trị rủi ro phải hiểurõ loại thất nghiệp mà nhân viên tổ chức họ phải đối đầu để từ có chiến lược cụ thể nhằm giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp tổ chức 1.4.3.Đánh giá tổn thất * Tổn thất người lao động: - Những tổn thất mặt thu nhập: ảnh hưởng tới chất lượng sống họ gia đình họ - Các chi phí tăng, chi phí chăm sóc y tế - Ngồi ra, cịn có tổn thất khơng đo lường tổn thất mặt tinh thần *Tổn thất trực tiếp doanh nghiệp: - Tổn thất người trực tiếp - Tổn thất hoạt động bi đình trệ - Tổn thất nguồn nhân lực bị biến đơng - Chi phí tuyển dụng, huần luyện,đào tạo - Tổn thất chảy máu chất xám - Tổn thất sử dụng không hiệu nguồn nhân lực - Tổn thất tai nạn lao động - Tổn thất vi phạm pháp luật trình tuyển dụng, sử dụng, sa thải… 1.4.4.Kiểm soát rủi ro * Các biện pháp bản: - Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực - Hệ tống bù dắp cho nhân viên - Cải thiện môi trường làm việc - Thực quy chế an toàn lao động - Mở rộng kinh doanh để ổn định nguồn nhân lực * Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực: - Chính sách tuyển dụng - Phân công rõ ràng hợp lý - Hệ thống đánh giá hợp lý - Hệ thống động viên hiệu - Cơ hội thăng tiến - Huấn luyện , bồi dưỡng , nâng cao nghiệp vụ * Hệ thống bù đắp cho nhân viên: - Các chương trình phúc lợi - Bảo hiểm nhân thọ - Các biện pháp khuyến khích gắn với tiền lương - Các biện pháp giúp nhân viên cải thiện sống Giải tình 2.1.Nhận dạng, phân tích rủi ro * Mối hiểm họa - Giám đốc thị trường miền Trung người có lực, có nhiều thành tích, đóng góp cho phát triển cơng ty, người có vai trò quan trọng việc việc điều hành việc kinh doanh thị trường miền Trung, người có tầm ảnh hưởng đến việc kinh doanh cuả công ty - Cơng ty chưa có phương án dự phịng nhân lực: Với vị trí quan trọng giám đốc thị trường cần có trợ lý, nguồn nhân lực thay khơng có giám đốc như: cơng tác, việc, qua đời để ủy quyền giải cơng việc, tình khẩn cấp, bàn giao lại cơng việc - Cơng ty chưa có phương án giải có thay đổi đột ngột nhân sự: Đối với vị trí có thay đổi nhân lực cơng ty chưa có hướng giải đào tạo, luân chuyển công tác để đảm bảo chất lượng tiến độ công việc - Giám đốc am hiểu thông tin thị trường miền Trung, có chiền lược kinh doanh khả thi chưa triển khai, nhân viên cấp chưa biết kế hoạch kinh doanh tới công ty - Các nhân viên cấp phụ thuộc nhiều vào quản lý, hướng dẫn giám đốc, nhân viên chưa hiểu rõ công việc mình, chưa có độc lập, ý thức trách nhiệm làm việc thị trường miền Trung - Nội cơng ty có mâu thuẫn, đồn kết: nhân viên cơng ty chưa có đồn kết, gắn bó q trình làm việc, tinh thần làm việc phụ thuộc nhiều vào giám đốc - Việc kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ riêng giám đốc đó: Các đối tác kinh doanh, khách hàng tiềm công ty chủ yếu phụ thuộc vào mối quan hệ cá nhân riêng, tin tưởng vào úy tín, lực giám đốc - Miền Trung thị trường có vai trị quan trọng việc kinh doanh tổ chức: Thị trường miền Trung có nhiều đóng góp vào doanh thu, mang lại nguồn lợi nhuận lớn, thị trường tiềm công ty Mối nguy hiểm: Giám đốc chi nhánh miền Trung đột ngột qua đời Nguy rủi ro: - Công ty nhân lực có kinh nghiệm, có tài, có nhiều ảnh hưởng hoạt động kinh doanh công ty - Nội doanh nghiệp điều hành gây mâu thuẫn nội bộ: nhân viên cạnh tranh khơng lành mạnh để ứng cử vào vị trí giám đốc - Chi phí đầu tư đào tạo nguồn lực tốn kém: công ty phí đào tạo giám đốc thay - Làm chậm trình triển khai chiến lược cơng ty: Giám đốc người nắm rõ, có vai trò định chiến lược kinh doanh, kế haochj kinh doanh khơng tiếp tục triển khai - Tạo điều kiện thuận lợi cho đối thủ cạnh tranh phát triển: Chiến lược kinh doanh không tiến hành thời gian, cạnh tranh với đối thủ - Mất mối quan hệ giám đốc: đối tác, khách hàng không hợp tác với công ty tin tưởng vào lực, uy tín giám đốc - Lợi nhuận, doanh thu doanh nghiệp giảm: chiến lược kinh doanh không triển khai ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh - Mất đối tác nhà đầu tư, khách hàng: Các đối tác, nhà đầu tư, khách hàng quen làm việc, tin tưởng vào úy tín giám đốc, lực giam đốc khơng có tin tưởng công ty - Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên: Nhân viên khơng có quản lý hướng dẫn giám đốc, không tự lập, làm việc khơng có hiệu cao cơng việc từ trước chủ yếu phụ thuộc vào kèm cặp, quản lý giám đốc 2.2.Đo lường rủi ro Biên độ Tần suất Cao Thấp Cao Thấp - Thiếu hụt lao động - Mất đối tác, nhà đầu tư, khách hàng - Mất mối quan hệ giám đốc - Cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp giảm - Nội doanh nghiệp điều hành gây mâu thuẫn nội - Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh phát triển - Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên tốn chi phí đầu tư, đào tạo nhân lực 2.3.Kiểm soát, tài trợ rủi ro 2.3.1.Kiểm soát rủi ro - Mất đối tác nhà đầu tư, khách hàng: Tìm nguồn khách hàng, đối tác thơng qua hình thức quảng cáo, xúc tiến Tạo mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác Tạo môi trường làm việc lành mạnh Việc kinh doanh, tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư khách hàng nên thực lực công ty, giảm bớt phụ thuộc vào mối quan hệ cá nhân - Nội doanh nghiệp điều hành gây mâu thuẫn nội bộ, thiếu hụt lao độn, tâm lý nhân viên bị ảnh hưởng: Có sách thay nhân lực phù hợp Tổ chức phân công lại công việc cho phù hợp Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên biện pháp: đãi ngộ, quan tâm đến nhân viên Tạo mơi trường làm việc lành mạnh Khuyến khích tinh thần làm việc độc lập, tự giác, có trách nhiệm, chủ động tích cực nhân viên - Có phương án dự phịng có thay đổi đột ngột: Ủy quyền số cơng việc cho phó giám đốc, không nên tập trung nhiều nhiệm vụ, công việc vào giám đốc Có cập nhật thơng tin, bàn bạc thường xuyên với Tổng giám đốc, thông tin với nhân viên để người chủ động công việc 2.3.2 Tài trợ rủi ro Chi phí đầu tư, đào tạo nhân lực: tự tài trợ vốn tự có, quỹ dự phịng Cần thiết lập quỹ nhân sự: - Quỹ nhân nội bộ: ví dụ phó giám đốc thay kiêm nhiệm tạm thời - Quỹ nhân ngoài: sở liệu liên hệ thường xuyên để đảm bảo mạng lưới nhân sự, phục vụ nhu cầu tuyển dụng đặc biệt với nhân cao 3.Thực tế liên hệ công ty nước ngồi Bitcoin 3.1.Giới thiệu cơng ty Bitcoin Bitcoin sàn giao dịch điện từ lớn giới Nó sử dụng để tốn thay cho tiền mặt loại thẻ khác mua hàng mạng Từ Internet đời, có số phong trào phát triển loại tiền mặt kĩ thuật số Tuy nhiên nỗ lực trước giải vấn nạn“DOUBLE SPENDING” Nếu tiền kỹ thuật số thông tin, chẳng hạn tập tin, tập tin nhân tiêu hai lần Người ta giải vấn đề cách xác nhận xem tập tin tiêu xài hay chưa thơng qua quan trung tâm tin cậy Cách có điểm yếu, điểm yếu lớn thứ tập trung quan trung ương đầu não Đầu não bị bẻ gãy hệ thống bị sụp đổ Bitcoin đưa sáng kiến cách sử dụng BLOCK CHAIN, sổ công cộng liệt kê tất transactions, transaction xác nhận hợp lệ mạng lưới máy tính phân bố, phân trung THÁNG 8, 2008 — Tên miền Bitcoin.ORG đăng ký THÁNG 10, 2008 — Bản thiết kế Bitcoin công bố Satoshi Nakamoto Satoshi Nakamoto nhà sáng lập có đóng góp lớn vào hình thành phát triển Bitcoin protocol Lần cuối Satoshi đóng góp cơng sức phát triển Bitcoin protocol vào năm 2010 sau chuyền ngơi lại cho Gavin Andresen, developer trưởng mạng lưới Bitcoin 2009 – Mạng lưới khởi thủy Mạng lưới Bitcoin khởi nguồn với phiên mã nguồn mở Bitcoin client với xuất đồng bitcoins 2010 Bitcoin giao dịch công khai (1000 BTC = $3 USD) Tháng 7, 2010—MT GOX mở cửa trở thành sàn giao dịch lớn biết đến nhiều cộng đồng Bitcoin 2011 – Bitcoin lan truyền mạnh mẽ nhiều nước giớiSau vụ crash năm 2011, Bitcoin phải gần năm để lấy lại lòng tin từ người mua Và bắt đầu vững chắc, số xuất cho đồng tiền tệ này: • Tạp chí Bitcoin cơng bố • Album mua Bitcoin • Vụ kiện tụng có liên quan tới Bitcoin • Credit Default Swap bảo kê tín dụng Bitcoin • Lớp học Bitcoin dạy trường cơng • Xe mua Bitcoin • Bệnh viện nhận Bitcoin • Taxi nhận Bitcoin • Website lớn nhận Bitcoin Năm 2013 Bitcoin hứa hẹn tương lai phát triển mạnh, giá Bitcoin đáng giá ounce bạc Số lượng nước giới nhiều công ty sử dụng Bitcoin tăng lên Tuy nhiên, với không ổn định thị trường, giá Bitcoin dễ bị thay đổi có số quan cấm sử dụng Bitcoin rủi ro mà gây khơng phải nhỏ Trải qua năm năm, bitcoin từ “thử nghiệm” trở thành thị trường với market capitalization lên đến nhiều tỷ đô la 3.2.Vấn đề rủi ro công ty gặp phải Thời gian gần lợi dựng lỗ hổng an ninh bảo vệ Bitcoin mà nhiều hacker đột nhập lấy trộm lượng Bitcoin lớn Hoạt động Bitcoin bị làm dụng kẻ xấu để rửa tiền hay mua bán ma túy Tình hình sàn giao dịch đồng tiền Bitcoin thời gian gặp nhiều khó khăn tính an tồn bị đe dọa kẻ muôn phá hỏng tường bảo vệ Bitcoin để ăn cắp Bitcoin Ngoài ra, sau thời gian lưu hành rộng rãi nhiều người lo sợ bị lừa Bitcoin đồng tiền ảo thay cho đồng tiền thật nên số nước Trung quốc cấm triệt sử dụng Bitcoin số quan khác giới nước có hành động tương tự Điều gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh sàn giao dịch Bitcoin giới First Meta công ty kinh doanh Bitcoin – đồng tiền điện tử Cô Autumn Radtke, nữ giám đốc First Meta, công ty chuyên kinh doanh Bitcoin Singapore từ tháng 01/2012, tự tử nhà riêng vào ngày 28/2/2014 Radtke chuyển từ California sang Singapore vào năm 2012 Theo hồ sơ nghiệp vụ LinkedIn cơ, Radtke giữ nhiều vị trí công ty khởi nghiệp Hệ thống Geodelic Xfire Sự cô làm cho nhiều người thực bất ngờ cô đánh giá người nhân viên yêu mến, cô chủ động công việc, làm việc cô trở thành nữ đại diện bitcoin Sàn giao dịch Bitcoin First Meta Singapore phải đối mặt ngồi khó khăn từ hoạt động kinh doanh lại khó khăn giám đốc điều hành đột ngột qua đời 3.3.Ảnh hưởng rủi ro đến với cơng ty 3.3.1.Tình hình cơng ty Bitcoin sau giám đốc điều hành qua đời Sau chết bà Autumn Radtke ngày 26/2, ngày 4/3 sàn giao dịch Bitcoin có tên Flexcoin Canada bị tin tặc công, đánh cắp 896 đồng Bitcoin trị giá gần 600.000USD tuyên bố đóng cửa Mt.Gox sàn giao dịch Bitcoin lớn giới trở thành trang web trống rỗng sau chết bà, đẩy giá đồng tiền điện tử xuống 3%, khoảng 490usd, mức thấp kể từ tháng 11/2013 Hôm 28/2, công ty kinh doanh Bitcoin lớn giới có trụ sở Nhật Bản Mt Gox nộp đơn xin bảo hộ phá sản sau 850.000 đồng Bitcoin trị giá gần 500 triệu USD khoảng 127000 khách hàng không cánh mà bay khỏi kho liệu mạng công ty Tỷ giá Bitcoin giảm lập tức, vào ngày Mt Gox đóng cửa, giá tiền ảo tụt cịn 565 USD, nửa giá tháng 11 3.3.2.Các rủi ro xảy đến công ty Bitcoin - Nhận xét: Giám đốc điều hành đột ngột qua đời đem lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp doanh nghiệp chưa có cơng tác thay nhân lực phương án dự phịng việc xảy bất ngờ lường trước Việc thay đổi giám đốc điều hành cách đột ngột làm ảnh hưởng nhiều tới tâm lý người lao động gây nhiều khó khăn cho việc kinh doanh cơng ty - Các rủi ro xảy Bitcoin + Thiếu hụt lao động + Nội doanh nghiệp điều hành gây mâu thuẫn nội + Chi phí đầu tư, đào tạo nguồn lực tốn + Làm chậm q trình triển khai chiến lược cơng ty + Tạo điều kiện thuận lợi cho đối thủ cạnh tranh phát triển + Mất mối quan hệ giám đốc + Lợi nhuận, doanh thu doanh nghiệp giảm + Mất đối tác nhà, nhà đầu tư, khách hàng + Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên + Thiếu hụt lao động +Tốn chi phí đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực + Cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.3.2.1.Nhận dạng phân tích rủi ro * Mối hiểm họa - Cơng tác nhân lực thay chưa tốt - Chưa có phương án dự phịng - Chưa có hướng dẫn xử lý khí có nhân lục thay đổi đột ngột gây khó khăn cho việc kinh doanh thị trường miền Trung * Mối nguy hiểm - Khách quan: chết đột ngột giám đốc * Nguy rủi ro - Thiếu hụt lao động - Nội doanh nghiệp điều hành gây mâu thuẫn nội - Chi phí đầu tư, đào tạo nguồn lực tốn - Làm chậm trình triển khai chiến lược công ty - Tạo điều kiện thuận lợi cho đối thủ cạnh tranh phát triển - Mất mối quan hệ giám đốc - Lợi nhuận, doanh thu doanh nghiệp giảm - Mất đối tác nhà, nhà đầu tư, khách hàng - Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên - Thiếu hụt lao động - Tốn chi phí đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực - Cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.3.2.2.Đo lường rủi ro Biên độ Cao Thấp Tần suất - Thiếu hụt lao động cấp cao Cao - Mất mối quan hệ giám đốc - Mất đối tác, nhà đầu tư, khách hàng Thấp - Cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Nội doanh nghiệp điều hành gây mâu thuẫn nội - Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh phát triển - Lợi nhuận, doanh thu doanh nghiệp giảm - Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên - Tốn chi phí đầu tư, đào tạo nhân lực 3.4.Giải pháp 3.4.1.Giải pháp công ty Vào ngày 27 28/2, sau chết bà giám đốc ngày, công ty đưa vào sử dụng máy ATM Bitcoin Singapore, kỹ sư nước chế tạo đặt trung tâm tài Boat Quay, nhập từ Brish Virgin Island đặt trung tâm mua sắm Citylink Mall Những máy cho phép người sử dụng nạp đồng SGD để mua đồng Bitcoin, mà trước mua cách chuyển tiền qua cơng ty mua bán tiền tệ phải chờ ngày giao dịch hồn tất - Người đại diện cử đến Singapore để thay cho bà giám đốc điều hành vừa qua đời Hoạt động kinh doanh có phần khởi sắc so với trước đó, vị giám đốc có kết hợp với tổng công ty để mở máy ATM nói Giá đồng tiền Bitcoin dần khơi phục, kèm theo giá cổ phiếu cơng ty nhỉnh so với ngày sau bà giám đốc - Tuy nhiên, bà giám đốc đánh nhiều mối quan hệ khách hàng công ty, người giám đốc đến phải tạo nên mối quan hệ khách hàng cho công ty- điều không dễ dàng cho người giám đốc Hơn nữa, đến nhận chức nên vị giám đốc chưa thể hòa nhập với nhân viên mình, đặc biệt họ quen với cách làm việc bà giám đốc trước 3.4.2.Giải pháp nhóm Cẩn giải pháp kiểm sốt tài trợ rủi ro: * Kiểm soát rủi ro - Mất đối tác nhà đầu tư, khách hàng : Tìm nguồn khách hàng, đối tác thơng qua hình thức: quảng cáo, xúc tiến… - Nội doanh nghiệp điều hành gây mâu thuẫn nội Thiếu hụt lao động: + Có sách thay nhân lực phù hợp + Tổ chức, phân công lại công việc cho phù hợp - Mất quan hệ giám đốc: Tạo mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác - Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên: + Ổn định lại tâm lý nhân viên biện pháp: đãi ngộ, quan tâm đến nhân viên + Tạo môi trường làm việc lành mạnh - Cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Có phương án dự phịng có thay đổi đột ngột * Tài trợ rủi ro - Chi phí đầu tư, đào tạo nhân lực: Có thể tự tài trợ vốn tự có, quỹ dự phòng - Cần thiết lập quỹ nhân sự: + Quỹ nhân nội bộ: ví dụ phó giám đốc thay kiên nhiệm tạm thời + Quỹ nhân ngoài: sở liệu liên hệ thường xuyên để đảm bảo mạng lưới nhân sự, phục vụ nhu cầu tuyển dụng đặc biệt KẾT LUẬN Bất việc xảy rủi ro, rủi ro đến lường trước Do rủi ro xảy nhà quản trị phải tìm cách phịng ngừa khắc phục rủi ro Dự báo trước rủi ro cần thiết doanh nghiệp Dự báo nghệ thuật, có tính sang tạo nhờ nhà quản trị né tránh, ngăn ngừa hạn chế mức thấp ảnh hưởng rủi ro trình hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, gặp phải rủi ro việc quản trị rủi ro lúc cần phải đặt lên hàng đầu để giải cách có hiệu Nhà quản trị doanh nghiệp cần phải hiểu sâu sắc vấn đề để linh hoạt, nhanh chóng giải rủi ro xảy doanh nghiệp Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn tận tình hướng dẫn giúp đỡ chúng em hoàn thành thảo luận Mặc dù cố gắng hạn chế thời gian nghiên cứu hiểu biết nên viết cịn nhiều điều thiếu sót, nhóm mong giáo bạn góp ý, sửa chữa để thảo luận chúng em hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn ... lực Quản trị rủi ro nhân lực hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực doanh nghiệp Thiệt hại ruỉ ro nhân lực xảy nhân lực doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, họ tuổi cao phải hưu, nhân. .. giao rủi ro - Chuyển giao rủi ro , có phần tài trợ rủi ro - 50% tài trợ 50% chuyển giao rủi ro 1.4 Nhận dạng đánh gía tổn thất nhân lực 1.4.1.Nhận dạng rủi ro nhân lực Một số rủi ro nhân lực xảy... lợi rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành hội Các nội dung quản trị rủi ro: + Nhân dạng – phân tích – đo lường rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy

Ngày đăng: 08/03/2015, 11:48

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan