1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

hoàn thiện chính sách đãi ngộ người lao động của các công ty thuộc tập đoàn kinh tế hoàng gia

86 2.4K 13
hoàn thiện chính sách đãi ngộ người lao động của các công ty thuộc tập đoàn kinh tế hoàng gia

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/03/2015, 10:33

Xem thêm: hoàn thiện chính sách đãi ngộ người lao động của các công ty thuộc tập đoàn kinh tế hoàng gia, hoàn thiện chính sách đãi ngộ người lao động của các công ty thuộc tập đoàn kinh tế hoàng gia, Kết cấu luận văn, MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP, Trả lương theo sản phẩm:, * Chính sách phúc lợi, Chiến lược phát triển: Tối đa hóa giá trị đầu tư, tăng trưởng bền vững; Quản trị tốt, minh bạch, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển, minh bạch hoá hoạt động tài chính, sắp xếp, tổ chức quản lý khoa học; Xây dựng, tuyển dụng đào tạo đội ngũ lãnh đạ, Thời gian làm việc: Số ngày làm việc trong tuần của Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia là 5.5 ngày, từ thứ hai đến hết sáng thứ bảy., Buổi sáng từ 08:00 đến 12:00; Buổi chiều từ13:30 đến 17:30; Thời gian nghỉ giữa buổi: từ 12:00 đến 13:30., Ngoài ra, tại Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia thì các chế độ công tác phí và chế độ làm thêm giờ đều tuân thủ theo quy định của Tập đoàn. Cán bộ, công nhân viên đi công tác thì sẽ được phụ cấp công tác phí trong những ngày đi công tác., Đồng thời, ban giám đốc Công ty phải mua sắm đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động. Thường xuyên kiểm tra và thực hiện chế độ bảo dưỡng đối với máy móc sản xuất để hạn chế các tai nạn xảy ra và đồng thời tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động., Các hoạt động đào tạo, - Chế độ đãi ngộ cần đơn giản và được những người liên quan nắm rõ., - Mọi yếu tố trong chế độ đãi ngộ và mọi nguyên tắc của nó cần khách quan. Đãi ngộ cần được sử dụng để kích thích hệ số lương và đặc biệt để tăng doanh số, kiểm soát chi phí., Hiện tại công ty vẫn chưa xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể làm căn cứ để lựa chọn đối tượng cử đi đào tạo đối với hình thức đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động mà hoàn toàn do người lãnh đạo quyết định, đôi khi cử luân phiên nhằm giải quyết quyền l, PHỤ LỤC 1: “PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ”

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • Trang

  • DANH MỤC BẢNG

  • DANH MỤC SƠ ĐỒ

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của luận văn

    • 2. Mục đích nghiên cứu:

    • - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ của Công ty trong trong thời gian tới.

    • 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

    • - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng chính sách đãi ngộ người lao động tại của Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Hoàng Gia

    • 4. Phương pháp nghiên cứu

      • - Phương pháp phân tích dữ liệu

      • 5. Một số công trình nghiên cứu liên quan đến luận văn

      • 6. Kết cấu luận văn

      • CHƯƠNG I

      • MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

        • 1.1. Một số khái niệm cơ bản về đãi ngộ cho người lao động trong doanh nghiệp

        • 1.2. Nội dung chính sách đãi ngộ người lao động trong doanh nghiệp

        • 1.2.1. Mục tiêu chính sách đãi ngộ người lao động

        • 1.2.2. Nguyên tắc xây dựng các chính sách đãi ngộ người lao động

        • 1.2.3. Căn cứ để xây dựng chính sách đãi ngộ lao động

Trích đoạn

Môi trường của doanh nghiệp

Thị trường lao động

Bản thân công việc

Quá trình hình thành và phát triển

Đãi ngộ tài chính

Đánh giá chung về thực trạng chính sách đãi ngộ người lao động của Công ty Cổ phần

Những hạn chế

Quan điểm chính sách đãi ngộ người lao động tại các công ty

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan