1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn hòn ngư, thị xã cửa lò, tỉnh nghệ an

176 1.1K 3
nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn hòn ngư, thị xã cửa lò, tỉnh nghệ an

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. DOANH KHÁCH SẠN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KHÁCH SẠN Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN HÒN NGƯ CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN. về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Phân tích và đánh giá về năng lực cạnh tranh hiện tại của khách sạn Hòn Ngư, từ đó cho thấy một bức tranh toàn diện về năng lực cạnh tranh của khách. biệt, nâng cao năng lực cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển. Với những lý do trên, tôi chọn đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn Hòn Ngư, thị xã Cửa Lò, tỉnh Nghệ An làm

Ngày đăng: 05/03/2015, 14:54

Xem thêm: nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn hòn ngư, thị xã cửa lò, tỉnh nghệ an, nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn hòn ngư, thị xã cửa lò, tỉnh nghệ an, Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH KHÁCH SẠN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KHÁCH SẠN, Sơ đồ 1.1: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Michael Porter., THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN HÒN NGƯ, Hình 2.1 Khách sạn Hòn Ngư Cửa Lò, Sơ đồ 2.3: Cơ cấu bộ máy tổ chức của khách sạn Hòn Ngư, Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh khách sạn Hòn Ngư năm 2010 – 2012, (Nguồn: Grant Thornton Việt Nam), Hình 2.10: Quảng trường Bình Minh – Cửa Lò, Bảng 2.3 Hệ thống khách sạn nổi bật tại Cửa Lò, Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn vốn của khách sạn Hòn Ngư giai đoạn 2010 – 2012., Bảng 2.23: Các chỉ số về khả năng sinh lời của khách sạn Hòn Ngư giai đoạn 2010 – 2012, 5 Phân tích ma trận SWOT để xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, Bảng 2.26: Ma trận SWOT khách sạn Hòn Ngư, MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN HÒN NGƯ, 1 CÁC CĂN CỨ CHO GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN HÒN NGƯ, 2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN HÒN NGƯ, 3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH

  • MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài

    • 2. Mục tiêu nghiên cứu

    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 4. Phương pháp nghiên cứu

    • 5. Những đóng góp của luận văn

    • 6. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

    • 7. Kết cấu của luận văn

    • Chương 1

    • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH KHÁCH SẠN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KHÁCH SẠN

      • 1.1. Lý thuyết về năng lực cạnh tranh

        • 1.1.1. Lý thuyết về cạnh tranh

        • 1.1.2. Lý thuyết về năng lực cạnh tranh

        • 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

          • 1.2.1. Môi trường vĩ mô

          • 1.2.2. Môi trường vi mô

          • Sơ đồ 1.1: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Michael Porter.

            • 1.2.3. Nội bộ doanh nghiệp

            • 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

              • 1.3.1. Thị phần của doanh nghiệp (Market share)

              • 1.3.2. Tốc độ tăng trưởng thị phần của doanh nghiệp

              • 1.3.3. Giá cả sản phẩm và dịch vụ

              • 1.3.4. Chất lượng và độ đa dạng của sản phẩm

              • 1.3.5. Chất lượng dịch vụ khách hàng

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan