Company LOGO Lập kế hoạch kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh Tổng quan về Kế Hoạch Kinh Doanh Nội dung 1. Kế họach kinh doanh? 1. Kế họach kinh doanh? 2. Lý do và mục đích? 2. Lý do và mục đích? 3. Phân loại KHKD? 3. Phân loại KHKD? 4. Đối tượng sử dụng? 4. Đối tượng sử dụng? 5. Quy trình viết KHKD? 5. Quy trình viết KHKD? Mục tiêu Nắm được khái niệm KHKD 1 Phân biệt các bản KHKD 2 Hiểu được tầm quan trọng của Lập KHKD 3 Nắm được Quy trình lập KHKD 4 Nhận diện một bản KHKD WHAT? KHKD là gì? WHY? Vì sao lập KHKD? WHEN? Khi nào cần KHKD? HOW? Làm sao để viết KHKD? WHO? Ai sử dụng KHKD? WHICH? Có những loại KHKD nào? KHKD KẾ HOẠCH KINH DOANH LÀ GÌ? Kế hoạch là gì? MỤC TIÊU CUỐI CÙNG MỤC TIÊU CUỐI CÙNG Hoạt động Lịch trình Biện pháp Nguồn lực Mục tiêu Kế hoạch kinh doanh là gì? KHKD Tài liệu mô tả, phân tích tình trạng hiện tại của doanh nghiệp KHKD Bản dự án chi tiết về tương lai của doanh nghiệp KHKD Bản lịch trình kết nối các yếu tố lại với nhau để tạo một tương lai mong muốn Kế hoạch kinh doanh là gì? Kế hoạch kinh doanh là một bản tóm tắt các phương pháp mà chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý hoạch định và sẽ tổ chức thực hiện các hoạt động cần thiết để doanh nghiệp đạt được sự thành công Tại sao lập kế hoạch kinh doanh? Tại sao lập kế hoạch? 99 out of 100 businesses don’t stick to their original plans [...]... LƯỢC dữ liệu  Thuyết phục động DN Quy trình lập kế hoạch kinh doanh? ?? Quy trình lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch 1 Chúng ta đang ở 2 Chúng ta có thể ở đâu? đâu? Chu trình Lập kế hoạch 4 Chúng ta sẽ đạt được? 3 Làm cách nào để đạt được? Quy trình lập KHKD Loại KHKD? Viết KHKD Người đọc? Phù hợp? Xem xét, rà soát Thay đổi? Logic? Nội dung chính? Xây dựng kết cấu Nhận dạng mục tiêu Chuẩn bị Quy trình... Chế độ kế toán  Quản lý thời gian Bước 3: Quyết định loại kế hoạch  Cần bao nhiêu bản kế hoạch?  Đối tượng sử dụng?  Loại kế hoạch kinh doanh ?  Độ dài bản kế hoạch kinh doanh? Cần bao nhiêu bản kế hoạch?  Đối tác bên ngoài:  Phải luôn mang tính khả thi  Phải được dựa trên những giả định bảo thủ (với mục tiêu đặt ở mức thấp một cách có chủ ý)  Nội bộ:  Những mục tiêu tham vọng  Được lập nhiều... Hướng dẫn Phân biệt Hoạch định Kinh doanh Kế hoạch KD Chiến lược KD  Cụ thể  Đo lường tất cả các  Tổng quát  Chỉ rõ phương hướng nhân tố ảnh hưởng trong ngắn và dài hạn  Ngân sách Phân biệt 1 2 3 Nghiên cứu khả thi: xác Kế hoạch kinh doanh: Dự án kinh doanh: là bất định một ý tưởng có thể thực hiện được định ra những mục tiêu, chiến lược và kỳ một hoạt động nào cần tới một kế không và tính thương...Tại sao lập kế hoạch? The business that fails to plan, plans to fail Doanh nghiệp lập kế hoạch tốt thì sẽ thành công hơn Nhận Phát Biết Kiếm Triển Thành công tiền Định Hướng Tiếp thị DN “Plans are Useless, Planning is Priceless ” - Dwight Eisenhower Tại sao lập kế hoạch? Tài trợ Quyết định WHY Định hướng Kiểm soát Tầm nhìn Quản lý Hiệu quả kinh doanh Comprehensiveness 1 Toàn... trị, đặc biệt là cấp cao Ủy quyền và nghĩa vụ Kết hợp từ trên xuống và từ dưới lên  Các chỉ dẫn, sáng kiến quản trị và sự phân bổ quyền lực một cách cẩn thận để vạch ra kế hoạch    Tổ chức một đội/nhóm nhỏ để điều phối việc lập kế hoạch Mỗi trưởng nhóm kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm cho lĩnh vực mình phụ trách Đây là một chu trình lặp lại để đạt được kế hoạch cuối cùng ... hoạt động để có thể triển khai nhằm hoạch hướng đến thành công Ai sử dụng bản kế hoạch kinh doanh? Đối tượng sử dụng  Nội bộ:  Nắm được mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng  Nắm bắt tình hình hoạt động  Nhìn rõ những điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội và thách thức của môi trường  Xác định công việc phải thực hiện, đường hướng phát triển Đối tượng sử dụng  Bên ngoài:  Kế hoạch có khả thi hay không?  Bạn có... DN mới thành lập Kế hoạch • Marketing • Mục tiêu Vận hành • Nhân sự • Marketing Vận hành SBU Tài chính • • • Tổng thể Hoạt động DN đang hoạt động Nhân sự • Bộ phận • Tài chính • Hoạt động Phân loại KHKD  Theo mục đích sử dụng: Sơ Hành Trình lược động diễn  1- 10 trang  Thể hiện những vấn đề  Công cụ điều hành quan trọng  Chi tiết Thử nghiệm hoặc đánh  Đòi hỏi tính chính xác  giá sự quan tâm ... dài  Nội dung quan trọng hơn là độ dài  Chính xác dễ hiểu =>mục tiêu rõ ràng  Tập trung vào các chi tiết  Làm nổi bật công ty  Phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh  Chứng tỏ đầu tư vào công ty là quyết định … Bước 4: Phân công công việc  Ai viết bản KHKD?  Cá nhân hay nhóm?  Thuê ngoài?  Trợ giúp chuyên môn?  Sử dụng phần mềm? Ai là người lập kế hoạch?    Chức năng quan trọng nhất... thủ (với mục tiêu đặt ở mức thấp một cách có chủ ý)  Nội bộ:  Những mục tiêu tham vọng  Được lập nhiều và thường xuyên hơn Đối tượng sử dụng Đối tượng Ngân hàng Vấn đề quan tâm Dòng tiền, tài sản, sự tăng trưởng ổn Vấn đề ít quan tâm Sự tăng trưởng nhanh, thị trường nóng định Nhà đầu tư Sự tăng trưởng nhanh, Tiềm năng, Thị Tài sản trường lớn, Đội ngũ quản lý Đối tác Khả năng điều phối, Sản phẩm... công Thu Phác thập thảo Bước 4 Bước 3 Bước 2 Bước1 ời viế p? hân t án h hiệ oạc g ng ếh m/c ư Ng ó Nh ại k yên Lo u Ch un ? ? p? h? hợ các iệu ng id Nộ o Ph l Dữ ù Ph Bước 1: Thu thập thông tin Mô tả doanh nghiệp Tổ chức quản lý và phát triển nguồn nhân lực Thị trường và đối thủ cạnh tranh Marketing và bán hàng Thông tin tài chính (bảng 1.1) Bước 2: Phác thảo bản KHKD  Tầm nhìn của tổ chức  Mục . Company LOGO Lập kế hoạch kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh Tổng quan về Kế Hoạch Kinh Doanh Nội dung 1. Kế họach kinh doanh? 1. Kế họach kinh doanh? 2. Lý do và mục đích? 2 của doanh nghiệp KHKD Bản dự án chi tiết về tương lai của doanh nghiệp KHKD Bản lịch trình kết nối các yếu tố lại với nhau để tạo một tương lai mong muốn Kế hoạch kinh doanh là gì? Kế hoạch kinh. những loại KHKD nào? KHKD KẾ HOẠCH KINH DOANH LÀ GÌ? Kế hoạch là gì? MỤC TIÊU CUỐI CÙNG MỤC TIÊU CUỐI CÙNG Hoạt động Lịch trình Biện pháp Nguồn lực Mục tiêu Kế hoạch kinh doanh là gì? KHKD Tài