Đang tải... (xem toàn văn)
hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Đầu tư phát triển Trung Anh
MỤC LỤC Lời nói đầu……………………………………………………………… 1 Chương I : Khái Quát về công ty đầu tư phát triển trung anh………… 2 I . Quá trình hình thành và phát triển của công ty……….……………… 2 1. Lịch sử ra đời………………………………………………………… 2 2. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy, lao động, trang thiết bị của công ty…… 3 2.1. Tổ chức bộ máy của công ty………………………………… . 3 2.2. Đặc điểm lao động của công ty…………………………… 5 2.3. Đặc điểm trang thiết bị……………………………………… . 6 3. Các Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty………………… 6 3.1 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty…………………………… 6 3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 - I/2010……. 8 Chương II: Thực trang về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại công ty đầu tư phát triển Trung Anh………………………………… . . 9 I. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty Trung Anh ………………………………………………………… 9 1. Đánh giá theo năng xuất lao động……………………………… … 9 2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập………………………… 10 II. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong công ty…… . 11 1. Đánh giá chung………… .…………………………………………. 11 2. Thực trạng về sử dụng lao động hiện nay của công ty……………… 11 2.1. Đánh giá về số lượng lao động…………………………… . 11 2.2. Đánh giá về chất lượng lao động……………………………… 12 2.3. Thực trạng lao động của công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo độ tuổi…………………………………………………………………. 13 2.4. Công tác tuyển dụng……………………………………… . 14 2.5. Đào tạo và phát triển nhân lực………………………………… 15 2.6. Đãi ngộ đối với người lao động………………………………… 16 3. Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của công ty……………. 19 3.1. Những thuận lợi…… .…………………………………………. 20 3.2. Những khó khăn………… .…………………………………… 20 3.3. Nguyên nhân ………… ……………………………………… 21 Chương III: Một số giải pháp nhằn hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Đầu tư phát triển Trung Anh…………………………… 22 I. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới……… 22 1. Phương hướng và nhiệm cụ đề ra trong năm 2010………………… 22 1.1. Phương hướng………………………………………………… 22 1.2. Nhiêm vụ……………………………………………………… 22 II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của công ty Đầu tư phát triển Trung Anh……………………………………………. 23 1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong công ty đầu tư phát triển Trung Anh…………………………………………………… 23 2. Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ, nghiêm túc…………… . 24 3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực………………. 27 4. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý…… 28 5. Xây dựng hệ thống định mức lao động……………………………… 30 Kết luận………………………….…………… .……………………… 32 Tài Liệu Tham Khảo………………… ……………………….……… 33 LỜI NÓI ĐẦU Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với su thế toàn cầu hoá và tính chất cạnh tranh Ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp – nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc. Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Trung Anh cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vứng chắc trong nền kinh tế thị trường. Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em quyết định chọn đề tài: “ Tình hình quản trị nhân sự tại Công ty đầu tư phát triển Trung Anh, thực trạng và giải pháp ” làm đề tài cho báo cáo thực tập của mình. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đã giúp em những ý kiến hướng dẫn quý giá trong quá trình thực hiện bài viết này. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu bài báo cáo gồm có ba phần chính: Chương I: Khái quát về Công ty đầu tư phát triển Trung Anh Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty đầu tư phát triển Trung Anh Chương III: Một số giải pháp nhắm hoàn thiện công tác nhân sự tại Công ty đầu tư phát triển Trung Anh CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRUNG ANH I . QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. LỊCH SỬ RA ĐỜI Công ty đầu tư phát triển Trung Anh là doanh nghiệp tư nhân thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102033826 ngày 07/03/2008 của sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Là Công ty trách nhiÖm hữu hạn, Công ty lúc đầu có trụ sở tại nhà số 12 ngõ 121 Thái Hà – Đống Đa – Hà Nội, sau chuyển về 76 Nguyễn Du – Hai Bà Trưng - Hà Nội. Công ty có con dấu riêng, có tài khoản tại Ngân hàng Techcombank. Công ty Trung Anh có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ theo luật định, tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình trong số vốn mà Công ty có và tự quản lý, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đã đăng ký theo lut doanh nghip, ng thi t chu trỏch nhim v bo ton v phỏt trin vn ca mỡnh v lm ngha v vi ngõn sỏch nh nc. Hot ng chớnh ca cụng ty l cung cp cho th trng nhng thit b vn phũng nh mỏy vi tớnh, mỏy in, mỏy photo, mỏy fax ngun vn Cụng ty qun lý c th hin qua bn sau: Bng 1: C cu vn ca Cụng ty n v: Triu ng Chỉ tiêu 2008 2009 Tổng vốn 5.000 7.264 Vốn cố định 1.750 2.650 Vốn lu động 2.250 5.414 Ngun: Phũng ti chớnh 2. c im v c cu b mỏy, lao ng, trang thit b ca Cụng ty 2.1. T chc b mỏy ca Cụng ty Cn c vo nhim v, chc nng, c im cu quỏ trỡnh kinh doanh, tớnh phc tp ca vic ký hp ng mua bỏn, xut nhp sn xut, b mỏy qun lý ca Cụng ty c t chc theo c cu - chc nng ca tng b phn. S 1 :S t chc b mỏy ca cụng ty Phũng Hnh chớnh Phũng kinh doanhK toỏn ti chớnh Ban Giỏm c Ban Giỏm c Giao vn Phũng K thut Bo hnh Gii phỏp Trin Khai Bo Trỡ Ban C vn Phũng Marketing Nhp hng D n Bỏn l Kho K toỏn Qu Bo v ngun: Phũng hnh chớnh * Giỏm c : L ngi cú quyn lc nht, l ngi i din phỏp nhõn ca Cụng ty, c phộp s dng con du riờng. Giỏm c Cụng ty l ngi quyt nh chin lc v chin thut kinh doanh cho Cụng ty, l ngi cú quyn iu hnh v phõn cp hot ng kinh doanh ca Cụng ty. Giỏm c Cụng ty cú th t xem sột quyt nh thnh lp, t chc li, gii th hoc sỏt nhp cỏc phũng ban trc thuc. Giỏm c Cụng ty cú quyn u quyn cho cp di thay mỡnh iu hnh cỏc hot ng ca Cụng ty trong thi gian giỏm c vng mt. * B mỏy giỳp vic: Gm vn phũng, cỏc phũng ban chuyờn mụn cú chc nng tham mu, giỳp vic cho Giỏm đc trong qun lý iu hnh cụng vic phự hp vi iu l t chc v hot ng ca Cụng ty. * Phũng Hnh Chớnh: Tham mu cho Giỏm c Cụng ty v cụng tỏc qun lý vn Phũng, hi ngh, vn th lu tr, qun lý v iu ng trang thit b vn phũng, cụng tỏc bo v v thụng tin liờn lc. a ra cỏc chớnh sỏch, cỏc vn bn do Giỏm c ban hnh. * Phũng k thut: Ph trỏch v phn k thut, h tr phũng kinh doanh. Nhõn viờn trong phũng ũi hi phi cú trỡnh tay ngh chuyờn mụn tt, s dng cỏc thit b tin hc thnh tho. *Phũng ti chớnh k toỏn: cú nhim v cung cp thụng tin kinh t, qun lý ton b cụng tỏc ti chớnh - k toỏn, qun lý vn, thu hỳt vn, huy ng vn. tp hp cỏc khon chi phớ kinh doanh, ỏnh giỏ giỏ thnh sn phm qua cỏc ln xut nhp sn phm, tớnh toỏn kt qu sn xut kinh doanh, theo dừi tng gim tài sản và thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, đống thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước về các khoản phải nộp * Phòng Kinh Doanh: Có nhiệm vụ nắm bắt các biến động trên thị trường tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của Công ty, giúp doanh nghiệp tăng cường lợi nhuận và ngày càng phát triển. Các nhân viên của phòng Kinh Doanh phải biết sử dụng máy vi tính, thành thạo nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trường về lĩnh vực mà Công ty đang kinh doanh, hiểu rõ về các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Bộ máy công ty được bố trí theo cơ cấu - chức năng của từng bộ phận. Đặc điểm của cơ cấu này là điều hành theo phương pháp mệnh lệnh hành chính, mọi quyết định đưa ra đến các phòng ban triển khai thực hiện. Vì Công ty là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên áp dụng và bố trí theo cơ cấu này là hợp lý, tránh được sự cồng kềnh. Giải quyết công việc theo hệ cấp bậc cho phép phân công lao động theo tính chất công việc, từng phòng ban phụ trách từng mảng vấn đề, đồng trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện công việc chịu sự chi phối của người đứng đầu bộ phận điều này tạo được tính linh hoạt. 2.2. Đặc điểm lao động của Công ty Do đặc điểm là công việc sản xuất kinh doanh nên công việc luôn ổn định; vì vậy bố trí lao động trong Công ty luôn hợp lý. Do doanh nghiệp ngày càng phát triển nên để đáp ứng nhu cầu trong công việc, Công ty phải tuyển thêm lao động để đảm bảo cho doanh nghiệp có điều kiện ngày càng phát triển. Yêu cầu lao động trong công ty phải là những người có trình độ, có năng lực, có bằng cấp và sức khoẻ tốt Bảng 2: Cơ cấu lao động trong Công ty (2008 – quý I/2010) Năm 2008 Năm 2009 Quý I/2010 SL % SL % SL % Tổng số lao động 30 40 45 Phân theo tính chất công việc Lao động trong danh sách 25 83.3 30 75 35 78.8 Hợp đồng 15 50 25 62.5 10 22.2 Phân theo trình độ, cấp bấc Đại Học 15 50 20 50 20 44.4 Trung Cấp + Cao Đẳng 15 50 20 50 25 55.6 Nam 20 66.67 30 75 30 66.7 Nữ 10 33.33 10 25 15 33.3 Nguồn: Phòng Hành Chính Qua gần 3 năm hoạt động Công ty đã có sự biến chuyển về nhân sự; điều này chứng tỏ công ty ngày càng phát triển, ngày càng mở rộng thu hút thêm được lao động. để đảm bảo công việc luôn tiến triển tốt, Công ty phải tuyển thêm lao động theo hợp đồng để đáp ứng được nhu cầu phát triển. Căn cứ vào số liệu trên ta thấy lao động theo hợp đồng chiếm đa số. Khi tiến hành tuyển dụng lao động theo hợp đồng thì phải cần chi phí và chi phí này được tính vào chi phí nhân công; đây là một trong các yếu tố trong giá thành sản lượng làm tăng chi phí. Để giảm chi phí tuyển dụng lao động hợp đồng, cần tăng số lượng trong biên chế một cách phù hợp để dễ dàng quản lý được lao động trong Công ty. Căn cứ vào bảng cơ cấu trong Công ty, ta thấy lượng lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn vì các phòng ban có nhu cầu nam lớn hơn do tính chất của công việc. 2.3. Đặc điểm trang thiết bị. Công ty Trung Anh là Công ty TNHH tư nhân; trang thiết bị của Công ty tương đối tốt. Tài sản cố định của Công ty vào khoảng 2 tỷ đồng. Công ty đảm nhận cung cấp các mặt hàng Thiết bị tin học như máy vi tính, máy in, máy fax . cho khách hàng. Trong thời gian hoạt động được 3 năm nay, Công ty đã tự trang bị cho mình một cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối tốt. Thông qua việc xúc tiến bán hàng cũng như cung cấp các dịch vụ phụ cho khác. Công ty Trung Anh đã và đang có những chuyển biến tích cực về cả lượng và chất. 3. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 3.1. Các Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Với định hướng lấy công nghệ thông tin mà ở đây là các sản phẩm liên quan đến tin học là hoạt động kinh doanh chính, chuyên sâu; đồng thời, chọn lọc một số dịch vụ, ngành nghề kinh doanh mới có hiệu quả để đa dạng hoá hoạt động kinh doanh. Đến thời điểm hiện nay, công ty đã tổ chức các hoạt động kinh doanh sau: - Cung cấp các thiết bị máy tính & máy văn phòng: Hiện nay Công ty Trung Anh đang là nhà phân phối của các hãng lơn như : Dell, Sony…. Ngoài ra Công ty còn là nhà cung cấp các thiết bị, linh kiện máy tính ra thị trường. - Cung cấp các phần mền đóng gói với việc làm nhà cung cấp các sản phẩm của Microsoft : như Windown , Office… - Tư vấn & thiết kế mạng cho các doanh nghiệp: Với việc tư vấn, thiết kế hệ thống mạng cho các toà nhà từ khi bắt đầu thiết kế xây dựng đến khi hoàn thành và đưa vào sử dụng…. - Bảo trì hệ thống, tư vấn về vấn đề bảo mật, giải pháp vÒ phòng chống virus trong doanh nghiệp. - Dịch vụ cho thuê máy tính nhằn phục vụ cho các chưng trình hội thảo, trao đổi kinh nghiệm, học tập, đào tạo nội bộ cũng như đào tạo cao cấp. Trong điều kiện kinh tế khó khăn, dưới sự cạnh tranh của các Công ty cũng như các doanh nghiệp khác cùng nghành, nhưng với kinh nghiệm cũng như trình độ của Giám đốc và của đội ngũ nhân viên đã giúp Công ty vượt qua khó khăn để giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận. Trong giai đoạn khó khăn này, Công ty cũng gặp chút khó khăn về công việc, nhưng với đội ngũ nhân viên có năng lực đã tìm kiếm được những khách hàng lớn cho Công ty, như việc bán cho Các Công ty chứng khoán hàng chục máy PC các loại, các ngân hàng lớn như MHB, Hàng Hải những đơn hàng lớn với giá trị lên tới hàng tỷ đồng. Hiện Công ty cũng có một số doanh nghiệp lớn trực thuộc nhà nước như Bộ Công Thương, Bộ Tài chính… . 3.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008 - quý I/2010 Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008-2010 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2008 2009 Quý I / 2010 Doanh thu 2.963 5.739 3.271 Tăng so với năm trước (%) 93.67 Lợi nhuận 1.5 15.9 1.9 Tăng so với năm trước (%) 960 Nộp ngân sách 1.428 1.688 1.755 Tăng so với năm trước (%) 18.2 Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, so với năm 2008 năm 2009 đã có sự biến chuyển sấu sắc. Cụ thể ở đây là doanh thu năm 2009 đã tăng lên so với năm 2008 là 93,67% tương đương 5.739.000.000 Đ. Lợi nhuận đạt 15.900.000 Đ đạt 960% so với năm 2008. Năm 2009 đã nộp ngân sách nhà nước 1.688.000.000 Đ tăng 18,2 % so với năm 2008 Cũng qua kết quả thông tin trên ta thấy được qua những tháng đầu năm 2010 doanh thu của Công ty có những bước phát triển hẳn lên so với các năm trước. Và qua đó cũng có thể dự báo được năm này tình hình ho¹t động kinh doanh của Công ty còn khả quan hơn. Qua những điều trên ta thấy được lãnh đạo Công ty đang có những bước đi đúng đắn trong việc quản lý nhân sự cũng như có những bước đi đúng đắn trong kế hoạch kinh doanh của mình. CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRUNG ANH I. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRUNG ANH 1. Đánh giá theo năng suất lao động Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh khả năng sử dụng lao động của Công ty có hiệu quả không. Căn cứ vào năng suất lao động bình quân năm, ta có thể thấy được một cán bộ công nhân viên trong Công ty có thể tạo ra bao nhiêu giá trị. Để phản ánh được hiệu quả làm việc của lao động trong Công ty, ta có bảng sau: Bảng 4: Năng suất lao động bình quân 2008 - 2010 Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 Quý I/2010 Tổng doanh thu Triệu đồng 2.963 5.739 3.271 Số LĐ BQ trong năm Người 30 40 45 Năng suất lao động Tr.đ/ng/năm 98.76 143.475 - Nguồn: Phòng Hành chính [...]... cán bộ trong Công ty đầu tư phát triển Trung Anh Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty Vì vậy, Công ty phải thường xuyên chăm lo đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sao cho việc sử dụng nhân lực trong Công ty có hiệu quả nhất Công ty phải có bộ phận chuyên môn phụ trách nhân sự, phải tiến hành sắp xếp lại bộ máy của mình Công ty luôn phải duy trì... Phạm Quang Lê - Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội 5 Giáo trình Tổ chức quản lý Ks.Ths Phạm Quang Lê - Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội 6 Giáo trình Quản lý nhân sự Ks.Ths Phạm Quang Lê - Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội 7 Quản lý nhân sự Nguyễn Hữu Thân 8 Quản lý nhân sự Trần Kim Dung 9 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trung Anh qua 2 năm 2008, 2009 NHẬN... doanh quốc tế, Trường Đại Học Ngoại Thương là sinh viên thực tập tại Phòng Hành chính – Công ty Đầu tư phát triển Trung Anh từ 8 tháng 3 năm 2010 đến ngày 10 tháng 5 năm 2010 Trong thời gian thực tập sinh viên Trần Trọng Hưởng đã: - Chấp hành đầy đủ mọi nội quy, quy chế của công ty Đầu tư Phát Triển Trung Anh - Chịu khó tìm tòi, học hỏi các nghiệp vụ kinh doanh cũng như quản lý nhân sự của Công ty. .. lý của Công ty có thể là nhà quản lý nhân sự, quản lý hành chính, quản lý công việc kinh doanh hoặc có thể là quản lý mọi hoạt động của Công ty, trong trường hợp Công ty đang muốn tìm kiếm một nhà quản lý có năng lực thật sự để thay thế vị trí cũ Quản lý là một công việc cần thiết; nó là một công việc khó khăn hiếm khi chỉ nằm trong giới hạn làm việc hành chính 40 giờ/tuần Công việc này luôn căng thẳng,... kích thích người lao động về vật chất và tinh thần Cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, Công ty Trung Anh cũng phát triển không ngừng Điều này đòi hỏi Công ty phải luôn phát triển và hoàn thiện về tổ chức và mỗi thành viên trong Công ty cũng phải không ngừng học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý Công ty Trung Anh không có chỗ cho những ai thỏa mãn với những gì mình có,... những mâu thuẫn giữa các nhóm hay cá nhân cạnh tranh với nhau, công việc này phải có những quyết định cứng rắn phải đương đầu với bất trắc Vấn đề đặt ra đối với Công ty Trung Anh là làm sao có thể thu hút và tuyển chọn được những nhà quản lý có tài năng thật sự và tâm huyết với Công ty, họ có thể sống hết mình vì công việc, vì sự phát triển của Công ty Những nhà quản lý rất khác nhau, họ có những đòi... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRUNG ANH I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 1 Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm 2010 1.1 Phương hướng - Căn cứ vào kết quả đạt được trong thời gian vừa qua, cùng với những diều kiện mà công ty đang có, Công ty đã đưa ra phương hướng thức hiện trong thời gian tới như sau : + Công ty sẽ tham gia ký kết... động của Công ty Qua thời gian khảo sát thực tế, kết hợp với quá trình phân tích tình hình nhân sự tại Công ty Trung Anh, tôi thấy Công ty đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản lý mang lại những kết quả đáng kể Việc tuyển dụng và đào tạo, khuyến khích người lao động đã được Công ty quan tâm làm cho hiệu quả sử dụng nhân sự ở Công ty tăng lên Song bên cạnh những điểm đã đạt được, vẫn còn tồn tại một số... lãnh đạo có chủ trương, đường lối điều hành Công ty một cách hợp lý, thúc đẩy nhân viên nhiệt tình trong công việc của mình để thu lợi nhuận cao nhất cho Công ty Cán bộ công nhân viên trong Công ty đều một lòng vì sự phát triển của Công ty, quyết tâm ký kết được những hợp đồng lớn cho Công ty nhằm thu lợi nhuận Các hợp đồng lớn mà Công ty ký kết đều được sự đôn đốc của ban lãnh đạo 3.2 Những khó khăn... cho nhân viên phát huy hết tài năng của mình Nếu giữ được phương pháp kinh doanh như vậy, Công ty sẽ ngày càng làm ăn có hiệu quả trong những năm tới II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 1 Đánh giá chung Đây là một Công ty mới thành lập được 3 năm nay, với nguồn lực ban đầu còn khiêm tồn Kể từ khi Công ty chính thức đi vào hoạt động với tư cách là doanh nghiệp tư nhân, có tư . và công tác quản lý nhân sự tại Công ty đầu tư phát triển Trung Anh Chương III: Một số giải pháp nhắm hoàn thiện công tác nhân sự tại Công ty đầu tư. Nguyên nhân …………....……………………………………… 21 Chương III: Một số giải pháp nhằn hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Đầu tư phát triển Trung Anh …………………………..