ĐIỀU HÀNH ĐIỀU HÀNH VHD: VHD: G G QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG S S VTH: VTH: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG NHÓM 1 NHÓM 1 S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH NỘI DUNG TRÌNH BÀY S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH 1. Ý NGHĨA CHIẾN LƯỢC ĐIỀU HÀNH Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH 2. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH 2.1 XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC LÝ DO TỒN TẠI LÝ DO TỒN TẠI CỦA TỔ CHỨC CỦA TỔ CHỨC PHÂN BỔ NGUỒN PHÂN BỔ NGUỒN LỰC CHO TỔ LỰC CHO TỔ CHỨC CHỨC GIÁ TRỊ TẠO RA GIÁ TRỊ TẠO RA CHO KH LÀ GÌ? CHO KH LÀ GÌ? SỨ MẠNG SỨ MẠNG - Đảm bảo hoạt động tập trung vào mục đích chung của tổ chức - Cơ sở để bắt đầu xây dựng và thực hiện chiến lược S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH 2.2 PHÂN TÍCH SWOT Kết hợp điểm mạnh Tránh nguy cơ với cơ hội Tránh điểm yếu Nguy hiểm Kết hợp điểm mạnh Tránh nguy cơ với cơ hội Tránh điểm yếu Nguy hiểm Cơ hội Nguy cơ Cơ hội Nguy cơ Điểm mạnh Điểm yếu Điểm mạnh Điểm yếu BẢNG 1: MA TRẬN SWOT BẢNG 1: MA TRẬN SWOT Điểm mạnh/ Điểm yếu  Nhu cầu vốn  Khả năng quản lý  Khả năng sinh lợi  Khả năng sử dụng vốn  Năng lực sản xuất  Máy móc thiết bị  Sự đổi mới  Định vị thị trường Cơ hội/ Nguy cơ • Văn hoá • Dân số •Kinh tế •Chính trị • Pháp luật • Công nghệ •Quan hệ công cộng S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX-ĐH DỰA TRÊN: 2.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH DỰA TRÊN VIỆC ĐÁNH GIÁ: - Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Nguy cơ NHẬN DẠNG ĐƯỢC NĂNG LỰC RIÊNG CÓ CỦA CÔNG TY (khả năng để thích nghi với cơ hội) S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH CHIẾN LƯỢC SXĐH THÀNH CÔNG PHẢI PHÙ HỢP VỚI: 2.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH YÊU CẦU CỦA MÔI TRƯỜNG YÊU CẦU VỀ CẠNH TRANH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH LƯU Ý KHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH 2.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH Một là, phân tích PIMS để thấy rõ các tác động trực tiếp đến các quyết định quản trị sản xuất và điều hành Hai là, đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành [...]... hoạch Chiến lược tồn kho Chiến lược tồn kho Chiến lược chất lượng sản phẩm Chiến lược chất lượng sản phẩm Chiến lược bảo hành Chiến lược bảo hành SẢN XUẤT PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH Ở CTY AN GIANG Đ IỀU HÀNH SẢN XUẤT 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CP XNK AN GIANG HÀNH Đ IỀU • Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thuỷ Sản An Giang • Tên viết tắt là: Agifish Co • Tên giao dịch đối ngoại: An giang. .. Chiến lược sản xuất và điều hành ở công ty thì chúng hiện nay và hướng đi của Chiến lược sản xuất và điều hành ở công ty thì chúng tôi có đề xuất một chiến lược sản xuất và điều hành cụ thể để công ty có thể tồn tôi có đề xuất một chiến lược sản xuất và điều hành cụ thể để công ty có thể tồn tại và phát triển bền vững: tại và phát triển bền vững: “ Chiến lược sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao mang... SẢN XUẤT Đ IỀU HÀNH Đặc điểm của chiến lược ĐH có quy mô toàn cầu: Chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm Chiến lược quy trình sản xuất Chiến lược quy trình sản xuất Chiến lược địa điểm Chiến lược địa điểm Chiến lược bố trí sản xuất Chiến lược bố trí sản xuất Chiến lược hoạt động thu mua NVL Chiến lược hoạt động thu mua NVL Chiến lược nhân lực Chiến lược nhân lực Chiến lược lên kế hoạch Chiến lược. .. ngày 8/3/2002 SẢN XUẤT 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CP XNK AN GIANG HÀNH Đ IỀU Sứ mạng Quản trị SXĐH Chiến lược sản xuất và điều Chiến lược sản xuất và điều hành Công ty luôn xác định hành Công ty luôn xác định chất lượng sản phẩm là yếu chất lượng sản phẩm là yếu tố chứng minh thành công tố chứng minh thành công và giá trị thương hiệu là yếu và giá trị thương hiệu là yếu tố quyết định cho sự tồn tại tố quyết... cho sự tồn tại và phát triển của quá trình và phát triển của quá trình sản xuất và điều hành tại sản xuất và điều hành tại công ty công ty Tầm nhìn Quản trị SXĐH Đưa sản phẩm cá tra, cá Đưa sản phẩm cá tra, cá basa fillet trở thành sản basa fillet trở thành sản phẩm chủ lực và cạnh tranh phẩm chủ lực và cạnh tranh chủ yếu trên thị trường chủ yếu trên thị trường Canada và EU Đáp ứng tối Canada và EU Đáp... LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SX ĐH SẢN XUẤT Đ IỀU HÀNH Nhà quản trị POM sử dụng các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của hoạt động sản xuất và điều hành khi xây dựng sứ mệnh và chiến lược POM 2.4 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SX ĐH Thu mua Thu mua Thiết kế sản Thiết kế sản phẩm phẩm Quản lý Quản lý chất lượng chất lượng SẢN XUẤT Đ IỀU HÀNH Địa điểm Địa điểm Bố trí, , sắp Bố trísắp xếp xếp CHIẾN LƯỢC &SỨ... hiệu “ Chiến lược sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao mang thương hiệu AGIFISH ra thị trường nước ngoài đặc biệt là EU.” AGIFISH ra thị trường nước ngoài đặc biệt là EU.” SẢN XUẤT 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH CÔNG TY AN GIANG Đ IỀU HÀNH 3.1 CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM SẢN XUẤT Đ IỀU HÀNH Sản phẩm chính của công ty: Chủ yếu là cá tra, cá BASA Fillet đông lạnh với các đặc điểm: trắng, hồng, vàng nhạc, vàng... tiêu thụ sản phẩm 2 PHÂN TÍCH SWOT SẢN XUẤT Đ IỀU HÀNH NHÓM CHIẾN LƯỢC S-O: - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - Chiến lược hạ giá thành sản phẩm - Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm - Chiến lược kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu đầu vào NHÓM CHIẾN LƯỢC S-T: - Chiến lược đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào - Chiến lược đào tạo nhằm nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân viên, kiểm soát và quản... Bảo hành Bảo hành và bảo trì và bảo trì Tồn kho Tồn kho Sắp xếp công Sắp xếp công việc và nguồn việc và nguồn nhân lực nhân lực 2.5 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SX ĐH SẢN XUẤT Đ IỀU HÀNH Nhà quản lý sẽ làm việc với các nhà quản lý cấp thấp để xây dựng kế hoạch, ngân sách và chương trình làm việc nhằm thực hiện thành công các chiến lược, hoàn thành các sứ mệnh của công ty 3 CHIẾN LƯỢC ĐH CÓ QUY MÔ TOÀN CẦU SẢN... quy trình sản xuất, tăng năng suất và hiệu quả sản xuất - Chiến lược học hỏi cách thức xây dựng bộ máy sản xuất của các công ty thành công cùng lĩnh vực - Chiến lược mở rộng dây chuyền sản xuất - Chiến lược áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến để xây dựng lại bộ máy xử lý nước thải đáp ứng nhu cầu xả thải - Chiến lược linh hoạt trong cách thức vận chuyển - Chiến lược học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình . ĐIỀU HÀNH ĐIỀU HÀNH VHD: VHD: G G QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG S S VTH: VTH: . phẩm Chiến lược chất lượng sản phẩm Chiến lược bảo hành Chiến lược bảo hành S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH Ở CTY AN GIANG S Đ ẢN XUẤT IỀU HÀNH 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY CP. tồn tại và phát triển của quá trình sản xuất và điều hành tại công ty. Chiến lược sản xuất và điều hành Công ty luôn xác định chất lượng sản phẩm là yếu tố chứng minh thành công và giá