   !"#$%&  '()*"+,- *.&/012& !"#$%& • *.& • 3012& !"#$%& • ,,45567,"1),89"1):  !"#$%&()*"+,- • ;#52,<=>4 • ;#$< • ;"$<;0>- • ;#55%5<3?% '(2,&#@61   !"#$%&'(%)*+,  /012  #,1.&5#A&B "#$%&6C&DB.9*#E&9,@FG 6C&DB.9*#E&9,  ,85>H >.),IJK"L&,ML&*#E&A5=N, 7,*,K"&E%,2H&)*">O&M)==55P)(&3<:)*Q   !"#$%&'(%)*+,  345672809):;<2  3012& "#$%&567,MF",)R),85>H >.,7,L&*#E&Q  ,8 "#$%&)N6C&#5&.5>H >.*#E&.&56   !"#$%&'(%)*+,  =>?@:5:5ABC  ,,45567,6&=>S!"#$%&  ;%,,45&=>S6T2I& 25U&V,1C  ;R)W5X2*IF",6&@%,,45&?>5V,#@>0>-2Y 26&O  ,,45652*V,=&5M"55&,$6&MO&#@,Z,1)  B7[\&=>SQ   !"#$%&'(%)*+,  =>?@:5:5ABC  ] &) %,,45&?>5>2I&&5L&)- &S/OM, V,=OQ  U&E&F >.OV,"#,&O&  =E&",4* !"#$%&  ,,45"1),8>I,(65  ^5PF=>46&C&&>"16&%,2H&  _,-C#E&25"V,-  !`)(0T>*#E&  Q !"#$%&()*"+,-  D;6EFG  =>46#a&0K" !"#$%&Q  ;:&Jb;TJc"5@cN,c>IH&c2*IT,Nc.&2dFe2I&cf  ^5PF=>4  6&C&&>  6&%,2H&  !(F-1,-C#E&  D;6EFG g']h''ij;k1RM*]'fl  ;TJ&76&-&",&m"*#E& "#$%&C&RF"1):. .&)%,,45  !(F-1,-"1):",&m"V,-&"  "1):&C&m#"5@M2I&I)5E&M.&2dA&@=  "1):1,-Tnk*,="5MS2,1,=52o&M&,pU& &fl  D;6EFG g'iqrs'k!t>4M>4fl  ;) "1):)J>H >.u@()*"K"L&V,-&"So;M"5@)R&&RMZ  &;M*,f  !(F-1,-"1):v  "1):&C&m#"5@M2I&I)5E&M.&2dA&@=  "1):1,-Tnk*,="5MS2,1,=52o&Mfl [...]... cản trong truyền thông quốc tế Văn hóa Xuất xứ D PROMOTION – Xúc tiến Type MIX Length Availability ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Sự khác biệt về Quản trị SX-ĐH TT Nội địa & toàn cầu GVHD: TS Đinh Công Khải Thực hiện: Nhóm 3_QTKD Đêm 5_K22 Nội dung trình bày 1 Quản trị SX – ĐH toàn cầu khác với nội địa như thế nào?   Quản trị sản xuất – điều hành toàn cầu Quản trị sản xuất – điều hành nội địa Tiêu chí đánh giá:... cầu các yêu cầu về nguồn nhân lực và máy móc thiết Linh hoạt trong việc lập lịch sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách bị hàng (Nike) Các tiêu chí đánh giá Các tiêu chí QT SX ĐH nội địa QT SX ĐH toàn cầu Tài chính Đảm bảo lượng tồn kho thích hợp với chi phí Sự lựa chọn giữa vay địa phương và quốc tế thấp nhưng vẫn duy trì dịch vụ khác hàng tốt Rủi ro về trao đổi ngoại tệ, luật thuế quốc tế, và sử dụng... nội địa QT SX ĐH toàn cầu Nơi đặt nhà máy Xác định địa điểm, thiết kế và lắp đặt các máy móc Tìm kiếm các địa điểm mang lại lợi thế về chi phí, thu nhập, dịch thiết bị cho có hiệu quả và kinh tế nhằm tạo ra giá vụ khách hàng và quá trình thâm nhập thị trường trị cao cho công ty (Nike) Thiết kế các sản phẩm có chất lượng phù hợp với Chất lượng sản phẩm được xác định qua hoạt động quản lý chất nội địa. .. thiết kế cho sản xuất, Thiết kế các sản phẩm có chất lượng phù hợp với toàn cầu sản phẩm và dịch vụ với chất lượng đáp ứng nội Liên tục cải tiến sản phẩm địa Thực hiện sự khác biệt hóa trên các sản phẩm này Chất lượng và Sản phẩm (Apple) Các tiêu chí đánh giá Các tiêu chí QT SX ĐH nội địa QT SX ĐH toàn cầu Sản xuất Xác định và thiết lập các quy trình sản xuất nhằm tương Thực hiện các quyết định đầu tư... Thiết lập quá trình cung cấp nguyên vật liệu trực tiếp (Smart phone) Nhân lực Sử dụng nguồn lao động địa phương Sử dụng nguồn nhân lực toàn cầu Huấn luyện nhà quản trị địa phương Nguồn nhân lực có chuyên môn cao cùng với sự cam kết về mục tiêu công việc (CNTT) Các tiêu chí đánh giá Các tiêu chí QT SX ĐH nội địa QT SX ĐH toàn cầu Nguồn nguyên vật liệu Hợp tác với các nhà cung cấp, nhà thầu phụ Các nhà cung... YẾU TỐ VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH  Yếu tố Văn hoá – Xã hội: thói quen tiêu dùng, cảm nhận màu sắc, ngôn ngữ, hành vi mua hàng…  Yếu tố pháp luật: sp thay đổi tuỳ thuộc vào yêu cầu của các nước sở tại ( mức độ an toàn kỹ thuật, sức khoẻ…)  đa dạng hơn  Yếu tố kinh tế: giá cả, số lượng phù hợp với sức mua, cơ sở hạ tầng, năng lượng D PRICE – Giá 1 CHIẾN LƯỢC GIÁ PHÂN BIỆT 2 ĐỊNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 3 GIỚI... xuất tập trung hay phân tán • Hình thức tự sản xuất hay gia công bên ngoài • Tổ chức chuỗi cung ứng quốc tế Hai mục tiêu khác của quá trình sản xuất toàn cầu là : • Phù hợp với nhu cầu của địa phương • Nắm bắt sự thay đổi nhu cầu của khách hàng nhanh chóng CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SẢN XUẤT TOÀN CẦU Địa điểm Các yếu tố công nghệ Các yếu tố về sản phẩm Chính trị, văn hóa, chi phí nhân công Chi phí cố... trao đổi ngoại tệ, luật thuế quốc tế, và sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị sự kiểm soát của chính phủ (Việt Nam) Tồn kho Đảm bảo lượng tồn kho thích hợp với chi phí Giảm thiểu vốn đầu tư cho việc tồn kho thấp nhưng vẫn duy trì dịch vụ khác hàng tốt Sử dụng phương pháp JIT và sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị (Toyota Motor) CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT TOÀN CẦU Các thách thức đối với việc giảm các rào cản thương... làm ra  Kinh nghiệm về xuất khẩu đã qua và khả năng chuyên môn của công ty  Các điều kiện về kinh doanh tại các thị trường đã được tuyển chọn ở nước ngoài D PLACE – Phân phối Tại Trung Quốc:  Hệ thống các nhà thuốc, bệnh viện, các viện thẩm mỹ, các boutique chăm sóc sắc đẹp để đưa đến tay người tiêu dung  Salon tạo mẫu tóc chuyên nghiệp  Liên kết eBay và một số cửa hiệu online khác làm trung gian... nghệ sản xuất Buy Ưu Khuyết Linh hoạt chiến lược: chuyển nhà cung cấp khi hoàn cảnh thay đổi Nhà cung cấp có thể không sẵn lòng đầu tư vào các máy móc chuyên dụng Giảm chi phí do tránh được các bất lợi do tăng quy mô công ty Khó bảo vệ bí quyết công nghệ sản xuất độc quyền Giúp công ty có thêm hợp đồng từ nước của các nhà cung cấp độc lập OUT SOURCING  Chiến lược làm đồng minh với nhà cung cấp: Rất . [t>4Me"6&R"Q  ]e"6&,1t>4Q  >0>-#%>5e"6&2 >4Q  >0>-C&V,"-&e"6&K"$5215>Q  ]#"&6&~$M)J@.#"&6&#,1$†"1Q  D;)E3T%.& ;UV%W+VW+X"YWZXN%W& UR" 3,Z/`  D;)E3T%.& 1>$ ^$& •""1 !i3  I ,=#*3[  '()*"+567, '(2,&#@61 . &fl  D;6EFG g'iqrs'k!t>4M>4fl  ;) "1):)J>H >.u@()*"K"L&V,-&"So;M"5@)R&&RMZ . ,1JaD.&56  D:<ED!FN P#,&,-  -&6,-MM4tM5,%V,$UFRF€)…>)J)")"1 &E%,2,&Q  "5P5d,R,1&>Q  ^$†"16(F-e",5$6#,&&">0>-F=>4Q  D:<ED!FN P•  "5UFRR  ]e"6&‚MF,*M-&e"6&2