   NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHÂN BỔ & ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC ỨNG DỤNG TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG  NỘI DUNG Phần 1 Phân bố công việc Phần 2 Tiêu chuẩn sản xuất & hoạt động Phần 3 Đo lường công việc GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG   Cách sắp đặt công việc theo lối cổ truyền Hoạt động Phương pháp phân tích     !"   # $% &  '( ) * + !, !-  ./*0123"!456&78!9 :; !<  *"  = )  ' !& >? 4 ! #.@+$%&'A*!-08 ./ * B B%" .@ 4 5 *   C  B 45'>? :;!<%#!&?:;!<45>0; !< >$,B D310E,!F!&>7.;GB45"9$HGB I4"74? :;!< >$,GB!<9 PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bố công việc JK<LDMNOPQROOOS T&$LDMNQUROOS V0>RDMNUROPUW DMNUROPUW DMNQXROPUW DMNQPROPUW DMNXYROP? (*) Một số qui định Nhà nước về các yếu tố của môi trường làm việc Z Z Z  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC Luân chuyển công viên D$%*B"5=6[& +\[9=*)15 =BB]$>0E*>$%4? T;^"5=',10B_0`,0B> )%> + 231? Mở rộng công việc Ma6#*B"45B*!8./.@2=> 6$&4?M45BBAb*>!; *!< L'%1c4!%#BSA0`!./6$&=[]>!;*,B%"@$BC$=4!%# B]Bd'edBa.0E*f$%4? Nâng cao chất lượng công việc gB"D*M4!B$,'B8h10123LijkS#*B?D31>9$H=hB!ijk.+ 1"', 1"231")1"[>* \\[9"=-l!- 1!./!*%#%>'edH"a.H',0%>*9 $>B%;$%4GBA?  TIÊU CHUẨN SẢN XUẤT & HOẠT ĐỘNG A. Những yếu tố tác động đến tiêu chuẩn Tiêu chuẩn Tiêu chuẩn Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài Ứng dụng KH truyền thống vào phạm vi thiết kế công việc Ứng dụng KH truyền thống vào phạm vi thiết kế công việc Thành quả đạt được. Trả lời và cảm nghĩ của công nhân Thành quả đạt được. Trả lời và cảm nghĩ của công nhân Cách ứng xử vào phạm vi thiết kế công việc Cách ứng xử vào phạm vi thiết kế công việc Tổ chức bên trong Tổ chức bên trong Đặc điểm cá nhân Đặc điểm cá nhân  TIÊU CHUẨN SẢN XUẤT & HOẠT ĐỘNG B. Các tiêu chuẩn cấp bộ phận m& +*&F".@/ #CBnE&!H",$%& 4"%B ?NHRF0123F>%"F0123B>%l J7[& +*&FKo=a_!$B%A=\3!9$%h> $A*%=_GB.@!K!_!$B!,!%.@'h1*GB5=3  .C? Một số tiêu chuẩn mang cấp bộ phận như: c D=\-3./01 \ c D=\-'8./01 \ c D=\-> H c D=\-*B%*? [...]... vi thành thạo:  Phạm vi phải được chỉ định trước khi xác định tiêu chuẩn  Tiêu chuẩn và phạm vi khả năng hiện tại tiếp theo phải được đo lường cả hai ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC B Phạm vi thành thạo • Ví dụ: • Tiêu chuẩn số lượng của chuyền may : 1000 áo/ngày • Tiểu chuẩn chất lượng chuyền may: lỗi không quá 3% 03 03 ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC C Các kỹ thuật đo lường  Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công. .. 10%*1.7 = 1.87 phút ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC  03 Sử dụng PP lấy mẫu công việc Các bước trong pp lấy mẫu công việc: - Xác định công việc hiệu quả và cả không hiệu quả - Quan sát hoạt động công nhân tại các thời điểm - Tính toán tỉ lệ người công nhân tham gia vào hoạt động Ví dụ: Ở khâu cắt vải, cứ 30 phút người ta ghi nhận quá trình làm việc của công nhân Ngày Số lần quan sát Số lần làm việc Thứ hai 16 10... thực tế = tổng số áo thực tế tại chuyển/ngày * giá CM áo Mức chênh lệch doanh thu = doanh thu thực tế - doanh thu thực tế Đơn hàng Sanmar K420 Doanh thu chuẩn = 1000*1.1= 1100$ Doanh thu thực tế = 900*1.1=990$ Mức chênh lệch doanh thu = 990-1100= -110 Doanh thu thực tế thấp hơn doanh thu chuẩn 110 02 ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC 03 Đo lường công việc là gì? - Đo lường công việc là việc xác định mức độ và số lượng... công việc  Sử dụng PP dữ kiện quá khứ  Sử dụng PP nghiên cứu thời gian trực tiếp  Sử dụng PP nghiên cứu thời gian định sẵn  Sử dụng PP lấy mẫu công việc ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC  PP dữ liệu quá khứ Phương pháp này sử dụng dữ liệu quá khư để lập ra các tiêu chuẩn Thuận lợi: - Đơn giản và dễ thực hiện - Quy trình sản xuất triển khai nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và công sức - Thuận lợi trong việc nâng... hoạt động - Việc đo lường này dựa trên chuẩn lao động: Các câu hỏi then chốt khi xác lập một chuẩn lao động là:  Làm cách nào để xác định ai là một công nhân “trung bình”?  Phạm vi khả năng nào thích hợp để đo lường?  Dĩa cân nào được dùng để đo lường? ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC 03 A Chọn người lao động trung bình  Để xác định một chuẩn lao động, chúng ta cần tìm một công nhân trung bình”  Công nhân trung... này, không phải là tiêu biểu cho nhiều mặt mà là tiêu biểu cho công việc chuyên môn của họ  Để chọn công nhân trung bình”, điều tốt nhất là ta quan sát nhiều công nhân và ước đo n khả năng trung bình của họ  Cần cân bằng các chi phí chọn mẫu và các chọn mẫu không chính xác ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC 03 B Phạm vi thành thạo  Để đo lường khả năng thành thạo, nhà quản lý thông thường xem số lượng là tiêu chuẩn... Khả năng của từng công nhân trong quá khứ không giống hiện tại 03 ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC  03 Đơn hàng cũ - Sử dụng PP dữ kiện quá khứ Đối với các đơn hàng đồng phục lặp lại của khách hàng lớn như Sanmar, Toms, việc sử dụng dữ liệu quá khứ và vô cùng hợp lý và nhanh chóng Công việc lập kế hoạch sản xuất cho đan, nhuộm, may trở nên quen thuộc và không mất nhiều thời gian Cụ thể ở ngành may, với các đơn... 4 Thiết lập tiêu chuẩn đo lường 03 03 ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC  PP nghiên cứu thời gian trực tiếp Ứng dụng tại tác nghiệp đóng thùng áo Thao tác Độ lệch chuẩn(phút) Thời gian (phút) Cỡ mẫu 1 Lấy thùng 0.02 0.2 10 2 Mở xếp thùng 0.01 0.2 10 3 Xếp áo vào thùng 0.06 0.8 10 4 Đóng thùng 0.03 0.3 10 Giả sử với độ tin cậy 95% Z=1.96, sai số mong muốn ở mỗi thao tác là 4% 03 ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC  PP nghiên cứu thời... XUẤT & HOẠT ĐỘNG B Các tiêu chuẩn cấp bộ phận ( dệt may Thành Công) • Tiêu chuẩn tại bộ phận kiểm vải : tối thiểu 120 cây vải / ngày • Tiêu chuẩn tại bộ phận cắt vải: tối thiểu 120 cây vải/ ngày • Tiêu chuẩn tại bộ phận kiểm bán thành phẩm : 8,000 áo / ngày • Tiêu chuẩn tại các chuyền may : 30$/ người/ngày • Tiêu chuẩn tại bộ phận kiểm soát chất lượng: 3% tổng áo lỗi / ngày 02 TIÊU CHUẨN SẢN XUẤT & HOẠT... để đo lường các hoạt động (công việc) trên phạm vi nhà máy một cách chính xác đầy đủ hơn Một số tiêu chuẩn cấp nhà máy như: - Tiêu chuẩn về chi phí chung - Tiêu chuẩn về thời gian lao động - Tiêu chuẩn về tiêu hao vật tư - Tiêu chuẩn về an toàn lao động TIÊU CHUẨN SẢN XUẤT & HOẠT ĐỘNG C Các tiêu chuẩn cấp nhà máy ( dệt may Thành Công) • Năng suất công nhân may : 30$/ người/ ngày • Tỉ lệ hàng lỗi tại . TRÌNH BÀY PHÂN BỔ & ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC ỨNG DỤNG TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG  NỘI DUNG Phần 1 Phân bố công việc Phần 2 Tiêu chuẩn sản xuất &. >$,B D310E,!F!&>7.;GB45"9$HGB I4"74? :;!< >$,GB!<9 PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG. BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  PHÂN BỐ CÔNG VIỆC  Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bố công việc JK<LDMNOPQROOOS T&$LDMNQUROOS V0>RDMNUROPUW DMNUROPUW DMNQXROPUW DMNQPROPUW DMNXYROP? (*)