1 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM SINH VIÊN THC HIN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : HOÀNG TH NGC ANH : A14187 : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀ NI – 2012 2 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM Giáo viên hng dn Sinh viên thc hin Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Ngô Th Quyên : Hoàng Th Ngc Anh : A14187 : Tài chính – ngân hàng HÀ NI – 2012 Thang Long University Library 3 LI CM N Trong quá trình hoàn thành bài khóa lun này, em đã nhn đc s giúp đ cng nh s ch bo rt nhit tình t nhiu phía. Trc tiên, em xin gi li cm n chân thành ti giáo viên hng dn – Thc s Ngô Th Quyên, cô không ch là ngi đã trc tip ging dy em mt s môn hc chuyên ngành trong thi gian hc tp ti trng mà còn là ngi đã tn tình hng dn, ch bo em trong sut thi gian nghiên cu và thc hin khóa lun này. Bên cnh đó, thông qua khóa lun này, em mun gi li cm n sâu sc đn các thy cô giáo đang ging dy ti trng i hc Thng Long, nhng ngi đã trc tip chuyn đt cho em nhng kin thc c bn đ có th hoàn thành khóa lun này cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai. Cùng vi đó, em xin gi li cm n ti các cô chú, các anh ch trong Phòng Tài chính – K toán và các Phòng ban khác ca Công ty C phn Sa Vit Nam đã to điu kin, giúp đ và cung cp nhng thông tin cn thit đ em có th hoàn thành bài lun này. Cui cùng, em xin gi li cm n ti gia đình, bn bè – nhng ngi luôn bên cnh, giúp đ và ng h em trong sut thi gian qua. Em xin chân thành cm n! 4 MC LC Trang CHNG 1. C S LÝ LUN V NGUN VN TRONG CÁC DOANH NGHIP 8 1.1. Tng quan v vn 8 1.1.1. Khái nim vn 8 1.1.2. Phân loi vn 10 1.1.2.1. Phân theo ngun hình thành 10 1.1.2.2. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng vn 11 1.1.2.3. Phân loi theo phm vi 11 1.1.2.4. Phân loi theo tính cht luân chuyn vn 13 1.1.3. Vai trò ca vn trong hot đng SXKD 15 1.2. Vn lu đng 16 1.2.1 Khái nim VL 16 1.2.2. Phân loi VL 17 1.2.2.1. Phân loi theo vai trò ca tng loi VL trong hot đng SXKD 17 1.2.2.2. Phân loi theo hình thái biu hin 18 1.2.2.3. Phân loi theo ngun hình thành 18 1.2.2.4. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng VL 19 1.2.3. Vai trò ca VL trong hot đng SXKD 19 1.2.4. Các hình thc biu hin ca VL 20 1.2.5. Xác đnh nhu cu VL 20 1.3. Vn c đnh 22 1.3.1. Khái nim VC 22 1.3.2. Phân loi VC 22 1.3.2.1. Phân loi theo công dng kinh t 23 1.3.2.2. Phân loi theo hình thái biu hin 23 1.3.2.3. Phân loi theo ngun hình thành 25 1.3.2.4. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng 25 1.3.3. Vai trò ca vn c đnh trong hot đng SXKD 26 1.4. Chin lc qun lý Tài sn – Ngun vn 27 1.5. Hiu qu s dng vn, nhân t nh hng và các ch tiêu đánh giá 29 1.5.1. Hiu qu s dng vn 29 1.5.1.1. Hiu qu s dng vn là gì? 29 1.5.1.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng vn ti doanh nghip 30 1.5.2. Nhân t nh hng đn hiu qu s dng VL 30 Thang Long University Library 5 1.5.2.1. Nhân t có th lng hóa 31 1.5.2.2. Nhân t phi lng hóa 41 1.5.3. Nhân t nh hng đn hiu qu s dng VC 42 1.5.3.1 Nhân t khách quan 42 1.5.3.2. Nhân t ch quan 42 1.5.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 44 1.5.4.1. Ch tiêu đánh giá tng hp 44 1.5.4.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VL 46 1.5.4.3. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VC 51 CHNG 2. THC TRNG V HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 52 2.1. Gii thiu v Công ty C phn Sa Vit Nam 52 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin 52 2.1.2 Lnh vc hot đng chính 52 2.1.3 C cu t chc và b máy qun lý ca Công ty 53 2.1.3.1 S đ c cu t chc ca Công ty 53 2.1.3.2. Chc nng, nhim v ca tng b phn 53 2.2. Tình hình s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam qua h thng các báo cáo tài chính 54 2.2.1. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty 54 2.2.2. Tình hình Tài sn, Ngun vn ca Công ty C phn Sa Vit Nam 58 2.2.2.1. Tình hình bin đng ca Tài sn 58 2.2.2.2. Tình hình bin đng ca Ngun vn 63 2.3. Tình hình s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam qua mt s ch tiêu tài chính tng hp 66 2.3.1. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng sinh li 66 2.3.2. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng thanh toán 67 2.3.3. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng qun lý tài sn 69 2.3.4. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng qun lý n 69 2.4. Chính sách qun lý Tài sn – Ngun vn 71 2.4.1. Chính sách qun lý Tài sn 71 2.4.2. Chính sách qun lý Ngun vn 71 2.4.3. Kt hp chính sách qun lý Tài sn và Ngun vn 72 2.5. Thc trng s dng TSNH 73 2.5.1. C cu TSNH 73 2.5.2. Phân tích các b phn cu thành nên TSNH 75 2.5.3. Các ch tiêu tài chính phn ánh kh nng qun lý TSNH 80 6 2.5.3.1. Ch tiêu phn ánh hiu qu s dng TSNH 80 2.5.3.2. Ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tng b phn cu thành TSNH 82 2.5.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VL 86 2.5.4.1. Mc tit kim VL do tng tc đ luân chuyn 86 2.5.4.2. Các ch s v sc sinh li ca VL 87 2.6. Thc trng s dng TSDH 90 2.6.1. C cu TSDH 90 2.6.2. Phân tích các b phn cu thành nên TSDH 91 2.6.3. Các ch tiêu tài chính phn ánh kh nng qun lý TSDH 94 2.6.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VC 96 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI 97 CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 97 3.1. ánh giá hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam 97 3.1.1. Nhng kt qu đt đc 97 3.1.2. Nhng mt hn ch 97 3.1.2.1. Hn ch trong công tác qun lý và s dng VL 97 3.1.2.2. Hn ch trong công tác qun lý và s dng VC 98 3.2. nh hng phát trin ca công ty c phn sa Vit Nam trong nhng nm ti 99 3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam99 3.3.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 99 3.3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VC 111 Thang Long University Library 7 LI NÓI U Vi bt k mt loi hình doanh nghip nào, kinh doanh trong lnh vc dch v, thng mi hay sn xut… thì điu c bn và cn thit ban đu là “Vn”. Vn đc xem nh điu kin tiên quyt đ mt doanh nghip đi vào hot đng SXKD. Khi có vn doanh nghip s mnh dn và ch đng hn trong vic đu t, m rng SXKD. Tuy nhiên, đ có nhng phng án huy đng và s dng vn hiu qu thì không phi doanh nghip nào cng làm đc. ây đc xem là mt vn đ bc xúc ca nhiu doanh nghip t trc đn nay (ngay c khi đã hi nhp vi th trng th gii). Vy làm th nào đ huy đng đc vn ti đa mà tit kim đc chi phí, làm th nào đ công tác qun lý vn đt hiu qu nht… ây luôn là nhng câu hi ca nhiu doanh nghip ln nh. Khi h có mt ý tng kinh doanh, cn tr đu tiên mà h gp phi là “vn”, mc dù, vay ngân hàng và t chc tín dng là phng án đáp ng đc vn nhanh và kp thi nht trong giai đon hin nay, tuy nhiên, đ vn t các ngun đó đn đc tay các doanh nghip thì cn phi đáp ng rt nhiu các điu kin đi kèm, nht là vi nhng doanh nghip bt đu đi vào hot đng. Trái li, có nhng doanh nghip hin đang d tha vn nhng cha bit s dng nó th nào cho hiu qu. Vi mong mun đc đóng góp phn nh bé kin thc đã hc ca mình vào vic nâng cao hiu qu s dng vn ti doanh nghip, di s đnh hng rõ ràng, c th ca ging viên hng dn Th.S Ngô Th Quyên, em xin mnh dn đa ra mt vài gii pháp đ giúp các doanh nghip thoát khi đc nhng b tc trên thông qua đ tài: “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam”. Khóa lun này gm ba chng: Chng 1: C s lý lun v ngun vn trong các doanh nghip Chng 2: Thc trng v hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam. Hà Ni, ngày … tháng … nm 2012 Sinh viên Hoàng Th Ngc Anh 8 CHNG 1. C S LÝ LUN V NGUN VN TRONG CÁC DOANH NGHIP 1.1. Tng quan v vn  hot đng SXKD ca các doanh nghip thc s có hiu qu thì điu đu tiên mà các doanh nghip quan tâm và ngh đn là làm th nào đ có đ vn và s dng nó nh th nào đ đem li hiu qu cao nht. Vy vn đ đt ra  đây - Vn là gì? Các doanh nghip cn bao nhiêu vn thì đ cho hot đng SXKD ca mình. ó luôn là mt bài toán đau đu đi vi mt công ty nh hay vi mt tp đoàn đa quc gia. Vic nm bt đc các vn đ ct lõi v vn luôn làm cho các ch doanh nghip qun lý và s dng vn ca mình mt cách tt hn. 1.1.1. Khái nim vn Có rt nhiu quan nim khác nhau v vn. Vn trong các doanh nghip là mt qu tin t đc bit. Mc tiêu ca qu là đ phc v SXKD, tc là mc đích tích ly ch không phi mc đích tiêu dùng nh mt vài qu tin t khác trong doanh nghip. ng trên các giác đ khác nhau ta có cách nhìn khác nhau v vn. Theo quan đim ca Mark - nhìn nhn di giác đ ca các yu t sn xut thì ông cho rng: “Vn là t bn, là giá tr đem li giá tr thng d, là mt đu vào ca quá trình sn xut”. Tuy nhiên, Mark quan nim ch có khu vc sn xut vt cht mi to ra giá tr thng d cho nn kinh t. ây là mt hn ch trong quan đim ca Mark. Còn Paul A.Samuelson - mt đi din tiêu biu ca hc thuyt kinh t hin đi cho rng: t đai và lao đng là các yu t ban đu s khai, còn vn và hàng hóa vn là các yu t kt qu ca quá trình sn xut. Vn bao gm các loi hàng hoá lâu bn đc sn xut ra và đc s dng nh các đu vào hu ích trong quá trình sn xut sau đó. Mt s hàng hoá vn có th tn ti trong vài nm, trong khi mt s khác có th tn ti trong mt th k hoc lâu hn. c đim c bn nht ca hàng hoá vn th hin  ch chúng va là sn phm đu ra, va là yu t đu vào ca quá trình sn xut. Trong cun “Kinh t hc” ca David Begg cho rng: “Vn đc phân chia theo hai hình thái là vn hin vt và vn tài chính”. Nh vy, ông đã đng nht vn vi tài sn ca doanh nghip. Trong đó: - Vn hin vt: Là d tr các hàng hoá đã sn xut mà s dng đ sn xut ra các hàng hoá khác. - Vn tài chính: Là tin và tài sn trên giy ca doanh nghip. Ngoài ra, có nhiu quan nim khác v vn nhng mi quá trình SXKD đu có th khái quát thành: T … H (TLL, TLSX) … SX … H’ … T’ Thang Long University Library 9  có các yu t đu vào (TLSX, TLL) phc v cho hot đng kinh doanh, doanh nghip phi có mt lng tin ng trc, lng tin ng trc này gi là vn ca doanh nghip. Vy “Vn ca doanh nghip là biu hin bng tin ca vt t, tài sn đc đu t vào quá trình SXKD nhm thu li nhun”. Nhng tin không phi là vn. Nó ch tr thành vn khi có đ các điu kin sau: Th nht: Tin phi đi din cho mt lng hàng hoá nht đnh hay nói cách khác tin phi đc đm bo bng mt lng hàng hoá có thc. Th hai: Tin phi đc tích t và tp trung đn mt lng nht đnh. Có đc điu đó mi làm cho vn có đ sc đ đu t cho mt d án kinh doanh dù là nh nht. Nu tin nm ri rác mà không đc thu gom li thành mt món ln thì cng không làm gì đc. Vì vy, mt doanh nghip mun khi đim thì phi có mt lng vn pháp đnh đ ln. Mun kinh doanh tt thì doanh nghip phi tìm cách gom tin thành món ln đ đu t vào phng án sn xut ca mình. Th ba: Khi có đ tin thì phi đc vn đng nhm mc đích sinh li.  c đim ca vn: Th nht: Vn là hàng hoá đc bit vì các lý do sau: - Vn là hàng hoá vì nó có giá tr và giá tr s dng. + Giá tr ca vn đc th hin  chi phí mà ta b ra đ có đc nó. + Giá tr s dng ca vn th hin  vic ta s dng nó đ đu t vào quá trình SXKD nh máy móc, thit b vt t, hàng hoá… - Vn là hàng hoá đc bit vì có s tách bit rõ ràng gia quyn s dng và quyn s hu ca nó. Khi mua nó chúng ta ch có quyn s dng ch không có quyn s hu và quyn s hu vn thuc v ch s hu ca nó. Tính đc bit ca vn còn th hin  ch: Nó không b hao mòn hu hình trong quá trình s dng mà còn phi có kh nng to ra giá tr ln hn bn thân nó. Chính vì vy, giá tr ca nó ph thuc vào li ích cn biên ca bt k doanh nghip nào. iu này đt ra nhim v đi vi các nhà qun tr tài chính là phi làm sao s dng ti đa hiu qu ca vn đ đem li mt giá tr thng d ti đa, đ chi tr cho chi phí b ra mua nó nhm đt hiu qu ln nht. Th hai: Vn phi gn lin vi ch s hu nht đnh ch không th có đng vn vô ch. Th ba: Vn phi luôn vn đng sinh li. Th t: Vn phi đc tp chung tích t đn mt lng nht đnh mi có th phát huy tác dng đ đu t vào sn xut kinh doanh. Tu vào đc đim SXKD ca tng doanh nghip mà có mt lng vn nht đnh, khác nhau gia các doanh nghip.  góp phn nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty, ta cn phi phân loi vn đ có bin pháp qun lý tt hn. 10 1.1.2. Phân loi vn Trong quá trình SXKD, doanh nghip phi tiêu hao các loi vt t, nguyên vt liu, hao mòn máy móc thit b, tr lng nhân viên… ó là chi phí mà doanh nghip b ra đ đt đc mc tiêu kinh doanh. Nhng vn đ đt ra là chi phí này phát sinh có tính cht thng xuyên, liên tc gn lin vi quá trình sn xut sn phm ca doanh nghip. Vì vy, các doanh nghip phi nâng cao hiu qu s dng vn mt cách ti đa nhm đt đc mc tiêu kinh doanh ln nht.  qun lý và kim tra cht ch vic thc hin các đnh mc chi phí, hiu qu s dng vn, tit kim chi phí  tng khâu sn xut và toàn doanh nghip. Cn phi tin hành phân loi vn, vic này có tác dng kim tra, phân tích quá trình phát sinh nhng loi chi phí mà doanh nghip phi b ra đ tin hành sn xut kinh doanh. Có nhiu cách phân loi vn, tu thuc vào mi góc đ khác nhau ta có cách phân loi vn khác nhau. 1.1.2.1. Phân theo ngun hình thành Trong quá trình SXKD, ngoài s vn t có thì doanh nghip phi s dng mt s vn khá ln đi vay ca các ngân hàng. Bên cnh đó còn có khon chim dng ln nhau ca các đn v ngun hàng, khách hàng và bn hàng. Tt c các yu t này hình thành nên khon n phi tr ca doanh nghip. Theo cách phân loi này, vn ca doanh nghip bao gm: N phi tr và vn ch s hu. - N phi tr: Là khon n phát sinh trong quá trình kinh doanh mà các doanh nghip có trách nhim phi tr cho các tác nhân kinh t nh n vay ngân hàng, n vay ca các ch th kinh t, n vay ca cá nhân, phi tr ngi bán, phi np ngân sách… - Vn ch s hu: Là ngun vn thuc s hu ca ch doanh nghip và các thành viên trong công ty liên doanh, hoc các c đông trong công ty c phn. Có ba ngun c bn to nên vn ch s hu ca doanh nghip: + Vn kinh doanh: Gm vn góp (Nhà nc, các bên tham gia liên doanh, c đông, các ch doanh nghip) và phn lãi cha phân phi ca kt qu SXKD. + Chênh lch đánh giá li tài sn (ch yu là TSC): Khi Nhà nc cho phép hoc các thành viên quyt đnh. + Các qu ca doanh nghip: Hình thành t kt qu SXKD nh: qu phát trin, qu d tr, qu khen thng phúc li. Ngoài ra, vn ch s hu ca doanh nghip bao gm vn đu t xây dng c bn và kinh phí s nghip (Khon kinh phí do ngân sách Nhà nc cp phát không hoàn li sao cho doanh nghip chi tiêu cho mc đích kinh t lâu dài, c bn, mc đích chính tr xã hi…). Thang Long University Library [...]... doanh ành 26 Thang Long University Library Th ình s c trong m nghi àng hóa ài và nó t à ch Th : Trong n c h ph à nhu c ày càng tr ên gay g ình c ì òi cao, giá thành h - h à giá thành s ày có th s ài s -S ph th thành s Th ghi ành m ành l ày bu ãm òn là m - àng thì TSC ò là v ài s à cho vay v nhiêu công ty n phát hành trái phi khá l ài s ì à bao ào giá tr à ình huy à công ty hi c 1.4 Chi Ba chi lý v qu... không có kh ãi cao h ên à cung c 31 S ình Baumol doanh nghi à bao nhiêu, thông qua vi cho vi - Nhu c - Không có d - Doanh nghi - Không có r Ta có: - Chi phí giao d Công th ti àn ình th à ti à ch T TrC = X F X K C TrC: Chi phí giao d T: T C: Quy mô m F: Chi phí c Công th OC) C OC = 2 OC: C/2: K: -T Công th T M ình hoán trong m Lãi su TC = TrC + OC àm 2 T F K C* 32 Thang Long University Library Hình... ình doanh nghi àm hai lo -R (hay r : là lo h ên nhân gây ra ch ình hình n ên th kinh t ình hình n ày 34 Thang Long University Library không th ê-ta -R công ty hay m hay r : là lo v chính tr ch d ình hình kinh t àn b ên th ày có th òng ng T Quy nh àm àng òi h khoán nào c m nhu Do v m cao v àng ca àng m ành, có th ìb à lo ên m ao) à nhà àl b) Qu àng t Hàng t àm quá trình SXKD, vì th àng t hi h tr àm cho... trình ho ài chính cho các r SXKD doanh nghi -V quan h này chi c kinh t Chi phí s vay c - Phát hành c công ty m Ngu bán ch ày hình thành m àr ên trong , ngu àng bu à linh ho ký k ày có th ình th ãi su à có th àng hoá tr là m ênh quan tr ãi thông qua s ên h õ ràng nh ình th ài h 12 Thang Long University Library nh t ành, s qua vi hành c - Phát hành trái phi có th Khi m có nhu c ành trái phi Trái phi... quá trình tái s òn là công c ình òn có kh n khi mu hoàn toàn t ph òn giúp cho doanh nghi ành nên giá thành s và t òn là b chuy Trong Vì v àn b ào giá tr ành ph ò quy 19 êm m àng hoá bán ra ch luân 1.2.4 Các hình th ài s à bi ên luân chuy s ài ình kinh doanh, bao g àng, ti ng chuy - Kho ch sinh l - Các kho doanh ng - Các kho nghi là vi nghi Trong n i à n lý các kho à hoàn thi v công c chi - Hàng t... toàn cùng v à bi àn luân chuy òng tu ài, trong nhi - n trong các chu k - Sau nhi 1.3.2 Phân lo Vi nghi àn thành m àm à ph ên ti òng luân chuy à 22 Thang Long University Library ã nói, TSC êu th lo s ình thái bi ài ài s 1.3.2.1 Phân lo công d Theo cách phân lo ày tài s d ninh, qu ành ba lo à nh ình hi òng: là nh òng trong doanh nghi - à nh qu Nói chung, tu phân lo êu c ùh 1.3.2.2 Phân lo ình thái bi... ên k à th ên hình thái v - Tiêu chu + Có th + Có giá tr - Các lo N àm ài, tham gia vào nhi ình: ên m ình: ình là “tài s s h ì các TSC ình là “tài êu th ình D ình + Nhóm 1: à phân lo ành b - công d ãi, v òng và các công trình xây d ày là t 23 àn b ình là t ình l + Nhóm 2: Máy móc thi các thi à ày tr ph thi àng ngàn nhóm + Nhóm 3: Các lo chuy r + Nhóm 4: Thi àn khác nhau òng, d à ki ình: - Khái ni m c... nguyên giá c a chúng: à toàn b ã chi ra có liên quan tr ti ê ù gi l b trình trên ì ào chi phí kinh doanh trong k + Chi phí thành l à chi phí th ành l vi ng h àc ã ên quan tr i phí cho công tác nghiên c ò, l 24 Thang Long University Library ành l l + Chi phí nghiên c dài h à toàn b ên c ã ò, xây d ài cho doanh nghi + Chi phí v quy nghi nghi c vi à toàn b ình nghiên c ãn hi à các cá nhân… mà các chi phí này... không chia, qu ình à ngu ên ngoài doanh nghi Ngu ên trong doanh nghi Khi doanh nghi m ành l ì ngu ch tài s sung t nhau s ngu là do các c ài s ài tr s àv mua s Trong quá trình ho hi ình doanh nghi à ch công ty và ch ch à mình ã òn iv ì ch ành l ành l òn òng tài chính, th 11 khác ì ì l cho các c M - ùng ph ên trong doanh nghi : Ngu trình SXKD c hoàn toàn trong s không ph - ìm ki , nó t o ch ch àk êu c ình... SXKD c ành ph công c Không nh các doanh nghi t nghi ày trong gm ì trong doanh ày chi òng thì ã chu chuy Vi òng ày giúp cho các doanh nghi ình m c V Là bi doanh tham gia hoàn toàn vào quá trình thu h V ình thái: + Hình thái hi à toàn b nghi bao g àc + Hình thái ti chuy à tr à toàn b àb ùh ùng trong kinh ì ch ùng trong kinh doanh c àv ã hoàn thành vòng luân ình thái ti 14 Thang Long University Library 1.1.3 . nm ti 99 3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam9 9 3.3.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 99 3.3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VC 111. dng VC 96 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI 97 CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 97 3.1. ánh giá hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam 97 3.1.1. Nhng kt qu. 2: Thc trng v hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam. Hà Ni, ngày … tháng … nm 2012 Sinh