Đang tải... (xem toàn văn)
276 Gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược Hai
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRỊNH THỊ THU HIỀN GIA TĂNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI Chuyên ngành: KINH TẾ – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG. Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. HOÀNG NGỌC TIẾN TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của tôi. Những số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực, được trích dẫn và có tính kế thừa, phát triển từ các tài liệu, tạp chí, các công trình nghiên cứu đã được công bố, các website,… Các giải pháp nêu trong luận văn được rút ra từ những cơ sở lý luận và quá trình nghiên cứu thực tiễn. Trịnh Thị Thu Hiền MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .1 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU .2 LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp 6 1.1.1 Khái niệm .6 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá nă ng lực tài chính của doanh nghiệp .8 1.2 Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .14 1.2.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh 15 1.2.3 Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .17 1.2.3.1 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .17 1.2.3.2 Năng lực tài chính của doanh nghiệp 18 1.2.3.3 Trình độ công nghệ 18 1.2.3.4 Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh .18 1.2.3.5 Khả năng nắm bắt thông tin và phản ứng đối với sự thay đổi19 1.2.3.6 Chất lượng đội ngũ lao động .19 1.2.4 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp .19 1.3 Mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh .20 1.3.1 Gia tăng năng lực tài chính đảm bảo các yếu tố đầu vào 22 1.3.2 Gia tăng năng lực tài chính nâng cao trình độ công nghệ .23 1.3.3 Gia tăng năng lực tài chính tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm 23 1.3.4 Nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần gia tăng năng lực tài chính 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG I .25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ N ĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI 2.1 Tổng quan về thị trường thuốc bảo vệ thực vật ở Việt Nam hiện nay 26 2.1.1 Giá trị nhập khẩu thuốc BVTV 28 2.1.2 Tình hình đăng ký thuốc BVTV 29 2.2 Giới thiệu sơ lược về Công ty Cổ phần Nông dược HAI 29 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 29 2.2.2 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh .30 2.2.3 Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty HAI 31 2.2.4 Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty HAI 33 2.2.5 Vị thế của công ty trong ngành 36 2.3 Thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI hiện nay .37 2.3.1 Thực trạng về năng lực tài chính .37 2.3.1.1 Những ưu thế về năng lực tài chính 38 2.3.1.2 Những hạn chế về năng lự c tài chính 44 2.3.1.3 Công tác quản trị rủi ro tài chính 47 2.3.2 Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty HAI 48 2.3.2.1 Tác động của môi trường vĩ mô đến khả năng cạnh tranh của công ty hiện nay 48 2.3.2.2 Đánh giá khả năng cạnh tranh về năng lực tài chính .49 2.3.2.3 Đánh giá khả năng cạnh tranh về trang thiết bị, kỹ thuật .49 2.3.2.4 Đánh giá khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực .49 2.3.2.5 Khả năng cạnh tranh về sản phẩm và thị trường sản phẩm 50 2.3.2.6 Khả năng cạnh tranh về tổ chức hệ thống phân phối 51 2.4 Đánh giá khả năng cạnh tranh chung c ủa Công ty HAI 52 2.5 Những tồn tại và bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG II .59 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI 3.1 Cơ hội và thách thức đối với Công ty cổ phần nông dược HAI hiện nay60 3.1.1 Cơ hội .60 3.1.2 Thách thức .63 3.2 Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Nông dược HAI từ nay đến 2012. 65 3.2.1 Phương hướng và mục tiêu 65 3.2.2 Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2009 đến 2012 66 3.3 Những giải pháp nâng cao năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI 67 3.4 Gia tăng năng lực hoạt động nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty HAI .70 3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực 71 3.4.2 Hệ thống phân phối trung gian .72 3.4.3 Sản phẩm mới .73 3.4.4 Đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước và thị trường nước ngoài75 3.4.5 Phổ biến và nâng cao nhận thức về cạnh tranh trong doanh nghiệp 75 3.4.6 Tăng cường bảo vệ môi trường .76 3.5 Một số kiến nghị 76 3.5.1 Đối với nhà nước .77 3.5.2 Đối với hệ thống Ngân hàng 78 3.5.3 Đối với lãnh đạo Công ty HAI 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG III .79 KẾT LUẬN .80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AFTA Khu vực mậu dịch tự do Châu Á BVTV Bảo vệ thực vật CIC Trung tâm thông tin tín dụng của NHNNVN CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp FAO Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp Liên Hiệp Quốc FPR Chương trình Nông dân tham gia thí nghiệm GDP Tổng sản lượng nội địa GNP Tổng sản lượng quốc gia IPM Quản lý dịch hại tổng hợp IRRI Viện nghiên cứu lúa gạo quốc tế NHNNVN Ngân hàng nhà nước Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TMCP Thương mại cổ phần WTO Tổ chức thương mại thế giới. 2 DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Giá trị nhập khẩu các loại thuốc BVTV năm 2007 Bảng 2.2: Số lượng tên thuốc BVTV đã đăng ký tại Việt Nam Bảng 2.3: Doanh thu sản phẩm qua các năm Bảng 2.4 : 5 Công ty Nông dược đứng đầu tại Việt nam Bảng 2.5: Cơ cấu và tăng trưởng một số chỉ tiêu tài chính Bảng 2.6 : Phân tích so sánh một số chỉ tiêu tài chính Bảng 2.7: Thông tin về một số DN cùng nhóm ngành với Công ty HAI tính đến 30/6/2008 Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của công ty từ 2009 – 2012 Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận so với vồn chủ sở hữu và doanh thu Biểu đồ 2.2: Điểm xếp hạng tín dụng một số chỉ tiêu tài chính 3 LỜI MỞ ĐẦU 1. Ý nghĩa của đề tài Ngày 7/11/2006, Việt Nam đã chính thức được kết nạp là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới – WTO (World Trade Organisation). Đây là một nỗ lực của Chính phủ Việt Nam sau 11 năm đàm phán nhưng cũng là một xu thế tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Sự gia nhập vào WTO mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung nhiều cơ hội để phát triển nhưng đồng thời cũng mang lại những đe dọa, thách thức. Qua những thập kỷ đầu thế kỷ 21, nền nông nghiệp Việt Nam vẫn phải đóng vai trò quyết định, làm nền tảng cho công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Trong sản xuất nông nghiệp thì việc thâm canh luôn gắn liền với việc bảo vệ đối tượng nuôi trồng tránh khỏi sự tấn công của các loài sinh vậ t gây hại như sâu rầy, bệnh hại, cỏ dại, côn trùng. Thuốc bảo vệ thực vật là công cụ hữu ích để làm giảm các tác hại này. Do đó, thị trường thuốc bảo vệ thực vật hiện nay rất đa dạng về chủng loại sản phẩm và số lượng cũng không ngừng tăng lên. Là một trong những công ty kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật trên thị trường nông d ược Việt Nam hiện nay, Công ty Cổ phần Nông dược HAI cũng đang phải đương đầu với những áp lực cạnh tranh từ những công ty trong nước cũng như các công ty nông dược nước ngoài. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như vậy, Công ty Cổ phần Nông dược HAI phải có những biện pháp cấp bách mà quan trọng nhất là gia tăng năng lực tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để có thể cạ nh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Từ nhận định trên, tác giả đã chọn đề tài “Gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nông dược HAI” để làm luận văn tốt nghiệp cao học. 4 2. Mục tiêu của đề tài Trên cơ sở vận dụng lý luận về gia tăng năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh và thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI trong thời gian qua, từ đó tác giả mong muốn đưa ra một số các giải pháp vĩ mô, vi mô và đặc biệt là nhóm các giải pháp về tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ ph ần nông dược HAI trong tương lai. 3. Đối tượng và Phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Luận văn lấy năng lực cạnh tranh của C ông ty c ổ phầ n nông dược HAI, các chủ chương, biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty làm đối tượng nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu của đề tài: trong luận văn này tác giả đã sử dụng phươ ng pháp luận duy vật biện chứng, phương pháp quan sát, mô tả và phương pháp phân tích, tổng hợp. 4. Các đóng góp mới của luận văn Luận văn trình bày và phân tích có hệ thống các vấn đề lý luận thuộc phạm vi năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI, xem xét đánh giá năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của công ty. Từ đó đưa ra những giải pháp có thể áp dụng cho Công ty cổ phần nông dược HAI. Phân tích những mặt được và chưa được của Công ty cổ phần nông dược HAI trong quá trình cạnh tranh. Đề xuất những biện pháp cơ bản mang tính khả thi mà đặc biệt là biện pháp gia tăng năng lực tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty cổ phần nông dược HAI trên thị trường trong và ngoài nước. [...]... của luận văn Luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung được chia thành 3 chương như sau : Chương 1 : Tổng quan về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2 : Thực trạng năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI Chương 3 : Các giải pháp nâng cao năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của. .. nguyên tắc, các tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh để từ đó đưa ra các biện pháp gia tăng năng lực tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần nông dược HAI nói riêng trong các chương sau 26 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI 2.1 Tổng quan về thị trường thuốc bảo vệ... rộng và hiệu quả 1.3.4 Nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần gia tăng năng lực tài chính Gia tăng năng lực tài chính của doanh nghiệp sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ngược lại khi khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp được nâng cao doanh nghiệp sẽ chiếm lĩnh được thị trường Sản phẩm của doanh nghiệp được ưa chuộng làm gia tăng doanh thu, hiệu quả kinh doanh tăng lên, doanh nghiệp thu được... xuất Qua đó gia tăng được năng lực tài chính của mình 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG I Trong chương này, luận văn đã nêu khái quát lý luận về năng lực tài chính của doanh nghiệp và những căn cứ đánh giá năng lực tài chính, khái niệm cạnh tranh và các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đồng thời luận văn cũng đã nêu được mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp... vậy, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp do chính sức mạnh về tài chính, công nghệ, nhân lực và khả năng quyết sách đúng, linh họat của doanh nghiệp quy định trong đó sức mạnh về tài chính là yếu tố quan trọng nhất Và như vậy, giữa gia tăng năng lực tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có mối quan hệ hữu cơ vô cùng chặt chẽ Mục tiêu quan trọng nhất để thành công trong việc cạnh tranh. .. trường của công ty Thái độ của công ty đối với các đối thủ cạnh tranh và các đại lý kinh tế khác Năng lực của công ty để thích ứng với những tình huống thay đổi Năng lực của công ty để tạo ra thị trường mới 16 Môi trường định chế, được cung cấp một cách rộng rãi bởi chính phủ, bao gồm cơ sở hạ tầng vật chất và chất lượng của các chính sách của chính phủ Năng lực cạnh tranh có thể bao gồm năng lực. .. ưu việt và chất lượng cao Với tiềm lực tài chính mạnh doanh nghiệp sẽ gia tăng được đầu tư trang bị công nghệ mới, tiên tiến, hiện đại – một nhân tố quan trọng để sản xuất ra sản phẩm mới, sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường 1.3.3 Gia tăng năng lực tài chính tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm Nói đến cạnh tranh của doanh nghiệp, thì yếu tố sản phẩm... nghĩa như là khả năng của một công ty để tồn tại trong cạnh tranh, hàm ý các công ty thành công nhờ cố gắng vươn lên dẫn đầu, nhờ việc giảm giá, bằng việc tăng chất lượng các sản phẩm và dịch vụ hiện hành và bằng cách tạo ra các sản phẩm mới Năng lực cạnh tranh của một công ty là một hàm số của các nhân tố như: Các nguồn lực của chính công ty (chẳng hạn vốn con người, vốn vật chất và trình độ công nghệ)... Thứ ba, cạnh tranh thị trường không lành mạnh sẽ dẫn đến phát sinh các tiêu cực trong nền kinh tế thị trường Vì vậy, chấp nhận cạnh tranh như là sự tất yếu của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách khai thác lợi thế của riêng mình, từ đó phát triển năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển 1.3 Mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh Khả năng cạnh tranh của doanh... hàng, cạnh tranh cả ở trong nước và quốc tế 1.2.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh có thể được định nghĩa như là khả năng của một công ty tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và làm nảy sinh các thị trường mới Năng lực cạnh tranh . CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI 3.1 Cơ hội và thách thức đối với Công ty cổ phần nông dược HAI. về gia tăng năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh và thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI trong
