Đang tải... (xem toàn văn)
Tổng công ty Cổ phần May Nhà Bè
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM MỤC LỤC Trang Nhóm 01 1 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP Tên đầy đủ Doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần May Nhà Bè Tên viết tắt Doanh nghiệp: Nhabeco (NBC) Trụ sở: 04 đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông, Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh. Ngày tháng năm thành lập: Tháng 3/1992 thành lập theo loại hình doanh nghiệp Nhà nước, đến 4/2005 cổ phần hóa. Loại hình Doanh nghiệp: Công ty cổ phần. Tel: (08) 38720077 – 38729124. Website: http://www.nhabe.com.vn *GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1. Ngành nghề kinh doanh của Doanh nghiệp (theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu 4103003232, do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày 24/03/2005 và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 5 số: 0300398889 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày 11/05/2010) Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC (Tổng công ty cổ phần may Nhà bè) còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Hoạt động của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính: Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước . Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế . Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác . I.THÔNG TIN CHUNG 1.1.Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). SBU 1: Sơ mi cao cấp các loại SBU 2: Jacket SBU 3: Các loại quần áo,váy đầm SBU 4: Bộ trượt tuyết, trang phục thể thao SBU 5: Các loại quần áo thun. Nhóm 01 2 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM 1.2.Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của Doanh nghiệp. 1.2.1.Tầm nhìn sứ mạng của NBC. Tầm nhìn chiến lược: NBC luôn mong muốn mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghiệp hàng đầu. Sứ mạng kinh doanh: NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC. 1.2.2.So sánh với các doanh nghiệp khác trong ngành So Sánh NBC May viettien May 10 Tầm nhìn chiến lược NBC luôn mong muốn mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghiệp hàng đầu. -Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất Việt Nam.Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, Nhãn hiệu hàng hóa đến tầm quốc tế 1. Mang lại giá trị cho khách hàng, vì khách hàng chính là người mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, mang lại sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sứ mệnh kinh doanh NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC. -Xây dựng công ty vững mạnh về mọi mặt,tạo thêm nhiều công ăn việc làm,tham gia tích cực vào các hoạt dộng xã hội -Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho từ thanh niên,các đối tượng công sở và người có thu nhập cao May 10 rất mong muốn là đối tác tin cậy của các doanh nghiệp, các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, luôn làm khách hàng hài lòng hơn cả mong đợi, luôn khuyến khích và tạo nhiều cơ hội để mọi thành viên trong Công ty phát huy tài năng cũng như năng lực sở trường để góp sức xây dựng Công ty 1.3.Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản STT Chỉ Tiêu Năm 2008 Năm 2009 % Tăng Giảm 2009/2008 Năm 2010 % Tăng Giảm 2010/2009 1 Doanh Thu Thuần 1.524.968 1.596.734 4.71% 2.190.735 37.2% 2 Lợi Nhuận Trước Thuế 58.095 88.533 52.39% 100.048 13.01% Nhóm 01 3 Bộ mơn Quản trị Chiến lược - ĐHTM 3 Lợi Nhuận Sau Thuế 52.666 78.698 49.43% 86.557 9,99% 4 Tổng Tài Sản 1.015.858 1.253.851 23.42% 1.823.417 45.43% 5 Tỉ Suất Sinh Lời 37.62% 56.21% 49.43% 61.83% 9.99% II. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 2.1. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp • “Ngành dệt may có nhiều cơ hội phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.Sự phát triển có bền vững hay khơng tùy thuộc vào sự chuẩn bị của các doanh nghiệp để có thể cạnh tranh với các thị trường lớn như Trung Quốc,Trước việc các lợi thế có sẵn đang dần mất đi,ngành dệt may Việt sẽ đối mặt với những khó khăn khơng hề nhỏ” • Bảng tốc độ tăng trưởng nghành Tốc độ tăng trưởng năm 2007: 35% Tốc độ tăng trưởng năm 2008: 40% Tốc độ tăng trưởng năm 2009: 29% Tốc độ tăng trưởng 2010:25% 2.2.Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành. 2.2.1. Mới xuất hiện. • Cơng ty Cổ phần May Nhà Bè (NHABECO) tiền thân là hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn đã hoạt động từ trước năm 1975. Sau ngày thống nhất, Bộ Cơng nghiệp tiếp nhận và đổi tên Khu chế xuất thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Đến tháng 6/1980, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp may xuất khẩu Nhà Bè. Tình hình phát triển của dệt may Việt Nam • Thời kỳ 1986-1990, Việt Nam tập trung triển khai Ba Chương trình kinh tế lớn: lương thực - thực phẩm, hàng tiêu dùng, hàng xuất khẩu. Các hình thức ngăn sơng cấm chợ, chia cắt thị trường được xóa bỏ dần, kế hoạch kinh tế của nhà nước được thực hiện trên cơ sở hạch tốn. Đặc biệt, các thành phần kinh tế ngồi quốc doanh và tập thể được thừa nhận và bắt đầu được tạo điều kiện hoạt động. • Có thể nói đây là giai đoạn phát triển sơ khai của dệt may Việt Nam,Ở giai Đoạn này Nhiều doanh nghiệp dệt may lớn được thành lập,các doanh nghiệp dệt may nhà nước chuyển dần tù sản xuất tụ cung tự cấp sang nhận gia cơng sản phẩm,kinh doanh theo cơ chế thị trường. Nhóm 01 4 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM “Trong những trường hợp như vậy,Công ty có một cơ hội lớn để lợi dụng sự thiếu ganh đua và tạo lập một vị thế mạnh trên thị trường” -Quản trị chiến lược-Nguyễn Thanh Liêm. 2.2.2. Tăng trưởng. • Năm 1992,Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu • Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp . có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU • Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước. 2.2.3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô 2.2.3.1.Nhân tố chính trị luật Pháp “Thể hiện ở sự ổn định và chính trị,ở đường lối đổi mới về quản lý kinh tế; ở chủ trương tạo lập các tập đoàn kinh tế mạnh và xây dựng các công trình tầm cỡ quốc gia; ở hệ thống luật pháp và chế độ chính sách” Quản trị chiến lược –Nguyễn Thanh Liêm Sự ổn định chính trị. • Việt Nam là đất nước có nền chính trị ổn định bậc nhất châu Á và xếp thứ hạng cao trên thế giới. Điều này tạo ra một tâm lý yên tâm cho các doanh nghiệp trong nước các doanh nghiệp nước ngoài, các nhà đầu tư nước ngoài khi tham gia hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Chính vì thế mà đây lại vừa là cơ hội vừa là thách thức cho Nhà Bè. Nhóm 01 5 -Yếu kém về công nghệ -Thiếu về vốn và kinh nghiệm - -Thị trường rộng lớn chưa khai thác -Bảo hộ của nhà nước Ổn Định Chính trịỔn Định Chính trị Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM • Sự ổn định này có một tác đông lớn giúp NBC giữ vững được sản lượng và uy tín của mình không thể phủ nhận khi nguồn nhân lực ngành may mặc là nguồn nhân lực phổ thông chịu tác động lớn của nhân ổn định chính trị giúp cho NBC đạt được sự tin tưởng của các đối tác nước ngoài bên cạnh đó cũng giúp cho việc thực thi các chiến lược kế hoạch một cách ổn định và hiệu quả. Hệ thống luật. • Mọi hoạt động về quản trị nói chung và quản trị tài chính nói riêng ở mỗi doanh nghiệp đều bị chi phối không trực tiếp thì gián tiếp từ các chính sách về thuế của nhà nước. Trong những ảnh hưởng từ chính sách của nhà nước, thì các chính sách về thuế có ảnh hưởng trực tiếp nhiều nhất đến việc cân đối thu chi, lời lỗ và chính sách kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp nói chung và Nhà Bè nói riêng. • Hệ thống luật của Việt Nam đang dần được hoàn thiện,nhưng còn nhiều vấn đề trong thực hiện và ban hành điều này ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình kinh doanh củanhà bè.Bên cạnh nhưng ưu đãi của chính phủ như giảm thuế thu nhập doanh nghiệp quyết định 36/QĐ-TTg ngày 14/3/2008 về việc phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015 . • “Là công ty cổ phần nên hoạt động của NBC chịu sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp.Với hệ thống pháp luật Việt Nam hiện nay,việc điều chỉnh,Thay đổi hệ thống pháp luật sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành chiến lượ,chính sách của NB.Ngoài ra hoạt động của NBC còn chịu sự điều chỉnh của các chính sách thuế,Các quy định khác về nhãn hiệu hàng hóa,sở hữu trí tuệ,quan hệ thương mại của các thị trường tiêu thụ” (Báo Cáo SSI-2010) Chủ trương tạo lập các tập đoàn kinh tế • Học tập ở một số nước phát triển và nước công nghiệp mới(Nics) .Nhà nước ta có chủ trương nâng đỡ các doanh nghiệp lớn,các doanh nghiệp mũi nhọn,đặc biệt trong nghành dệt may khi mà.Cùng với việc tăng cường quản lý kiểm tra kiểm soát.thì NBC cũng như các doanh nghiệp khác sẽ được quan tâm lưu ý hơn,nhằm lấp lỗ hổng Vinashin,giúp kéo con tàu kinh tế phát triển trở lại. Đường lối quản lý kinh tế • Sự thay đổi về tư duy của đội ngũ lãnh đạo • Sự trẻ hóa và nâng cao trình độ của bộ máy hành chính • Chủ trương thực hiện nền kinh tế mở,nền kinh tế thị trường định hướng XHCN.Cho đến nay,thành tố này vẫn đã và đang tạo ra nhiều cơ hội cho các ngành kinh tế kỹ thuật và cá doanh nghiệp ở trong và ngoài nước được phép gặp gỡ,trao Nhóm 01 6 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM đổi,tham quan,tìm kiếm cơ hội đầu tư hoặc tìm cách thiết lập các mối quan hệ hợp tác,liên kết liên doanh nhằm phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ,phát triển sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao => Sự quản lý kinh tế phía nhà nước tốt sẽ giúp NBC hoàn thiện cơ cấu quản lý của chính doanh nghiệp tăng tính chuyên nghiệp chuyên môn hóa của các bộ phận doanh nghiệp 2.2.3.2.Nhân tố kinh tế Khủng hoảng kinh tế, tài chính thế giới, đặc biệt là tại Hoa kỳ, EU từ cuối quí 3/2008 đã lan rộng ra nhiều nước. Hàng triệu người lao động bị mất việc làm, hàng ngàn công ty, tập đoàn, ngân hàng phá sản, đã và đang gây ra những tác động tiêu cực, nhiều mặt đến nền kinh tế, xã hội các nước, trong đó có Việt Nam. Do mất việc làm, thu nhập giảm sút buộc người tiêu dùng các nước phải thắt chặt chi tiêu, dẫn đến tiêu dùng dệt may suy giảm mạnh tại Hoa kỳ, EU…. Riêng tại thị trường Hoa kỳ, thị trường xuất khẩu chính , nhập khẩu giảm mạnh, tới 9,81% về số lượng và giảm 14,49% về trị giá trong 10 tháng đầu năm 2009. Rủi ro kinh tế :Sản phẩm của NBC phụ thuộc rất nhiều vào thu nhập của người dân và tốc độ hội nhập quốc tế của Việt Nam.Nền kinh tế phát triển cũng đồng nghĩa với việc Thu nhập của người dân tăng lên,ảnh hưởng trực tiếp tới thị hiếu của người dân trong việc lựa chọn trang phục.Trong những năm gần đây,xu hướng hội nhập quốc tê có phần mạnh mẽ,Mang lại nhiều cơ hội kinh doanh cho các nhà sản xuất nhưng cung bắt buộc tạo nên các sản phẩm mang tính chất chủ lực,mang tính chất riêng biệt Môi trường kinh tế là một tác nhân vô cùng quan trọng tới bất cứ một doanh nghiệp nào, đặc biệt là đối với doanh nghiệp kinh doanh trong ngành hàng dệt may như Nhà Bè. Môi trường kinh tế vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, chúng không chỉ định hướng và có ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động quản trị của doanh nghiệp, mà còn ảnh hưởng cả tới môi trường nội bộ bên trong doanh nghiệp Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) • GDP tác động đến tất cả các mặt hoạt động quản trị của doanh nghiệp nói chung và Nhà Bè nói riêng như: hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, kiểm soát và ra quyết định. Dưới đây là bảng thống kê tốc độ tăng GDP của Việt Nam trong những năm gần đây: Năm 2007 2008 2009 2010 GDP (%) 8.44 6.18 5.32 6.78 • GDP tác động đến nhu cầu của gia đình, doanh nghiệp và Nhà nước. Một quốc gia có GDP tăng lên sẽ kéo theo sự tăng lên về nhu cầu, về số lượng sản phẩm hàng hóa, Nhóm 01 7 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM dịch vụ, tăng lên về chủng loại, chất lượng, thị hiếu . dẫn đến tăng lên quy mô thị trường. Điều này có ảnh hưởng to lớn và là một cơ hội đối với công ty may Nhà Bè. bởi lẽ nó lại đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng trong từng thời kỳ, nghĩa là nó tác động đến tất cả các mặt hoạt động quản trị như hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, kiểm soát và ra các quyết định không chỉ về chiến lược và chính sách kinh doanh, mà cả về các hoạt động cụ thể. • Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam Là mặt hàng xuất khẩu dẫn đầu, hàng dệt may của nước ta đang dần chiếm lĩnh các thị trường quốc tế. Sau mức suy giảm nhẹ (0,6% so với năm trước) của năm 2009, xuất khẩu nhóm hàng dệt may đang bứt phá, hứa hẹn một năm tăng trưởng tốt với trị giá đạt 3,86 tỷ USD trong 5 tháng đầu năm 2010, tăng 18,6% so với cùng kỳ năm 2009, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và cao hơn so với nhóm hàng xuất khẩu có kim ngạch lớn thứ 2 (là dầu thô) tới gần 1,7 tỷ USD. • Hoa kỳ, đối tác lớn nhất nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam Số liệu thống kê hải quan trong nhiều năm qua cũng cho thấy, Hoa Kỳ luôn là thị trường dẫn đầu về nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam. Xuất khẩu nhóm hàng này sang Hoa kỳ luôn chiếm trên 50% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của cả nước và khoảng 40% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước sang thị trường này. Công ty may nhà Bè có thị trường xuất khẩu chính là Mỹ,EU,Nhật. • Lạm phát Người Việt Nam nổi tiếng thế giới về mức độ lạc quan ở bất cứ hoàn cảnh nào. Song, gần đây đã có 95% người tiêu dùng (NTD) thừa nhận lạm phát ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của họ, nhất là chỉ có 1/3 người lao động được tăng lương, trong khi giá cả của các loại hàng hóa đều tăng vọt, buộc 75% người tiêu dùng phải thay Nhóm 01 8 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM đổi thói quen mua sắm theo túi tiền. (Theo kết quả nghiên cứu mới nhất vừa được ông Ralf Matthaes, Giám đốc Điều hành Công ty Nghiên cứu thị trường Taylor Nelson Sofres Việt Nam). Sau đây là số liệu thống kê tình trang lạm phát của Việt Nam trong thời gian gần đây: 2007 2008 2009 Lạm phát 12.63% 22.97% 6.52% • Theo nghiên cứu vừa nêu, nếu người tiêu dùng ở Hà Nội vẫn trung thành với các thương hiệu quen thuộc khi chỉ có 8% chuyển sang sử dụng các nhãn hiệu rẻ tiền hơn thì ngược lại, 33% người tiêu dùng ở Đà Nẵng và 32% người tiêu dùng ở TP.HCM đã chuyển sang dùng các nhãn hiệu rẻ tiền. Những người thu nhập thấp (dưới 3,5 triệu đồng/tháng) cũng mua sắm ít hơn 17,2% so với trước. Người tiêu dùng sẽ thắt chặt hầu bao của mình, đặc biệt đối với những sản phẩm chưa phải là thiết yếu. • Công ty may Nhà Bè chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực trong lĩnh vực may mặc.Sản phẩm chủ yếu là thời trang công sở.Đối tượng khách hàng của công ty rất đa dạng vừa cung cấp các sản phẩm bình dân,vừa cung cấp các sản phẩm cao cấp theo ý khách hàng với những thương hiệu nổi tiếng.Thời trang là 1trong những sản phẩm thiết yếu của mọi người vì vậy khi lạm phát cao không ảnh hưởng nhiều tới việc tiêu thụ sản phẩm của công ty nhiều. 2.2.3.3.Văn hóa • Trong xã hội hiện đại, trang phục thể hiện phong cách riêng của người mặc. Gu thời trang của mỗi cá nhân - mà còn thể hiện qua thành công trong nghề nghiệp với sự am hiểu thấu đáo về văn hóa mặc. Không riêng giới nghệ sĩ, diễn viên quan tâm đến thời trang mà cả những viên chức, công nhân, người lao động cũng có những chọn lựa riêng về trang phục để vừa tạo sự thoải mái trong công việc vừa thể hiện cá tính. Đặc biệt là với những người tiêu dùng trẻ - những người có mức chi tiêu ngày càng lớn trong xã hội, nhất là với mặt hàng thời trang. • Sự am hiểu am hiểu phong cách của người việt là một trong những yếu tố quyết định thành công của NBC.Điều này có thể thấy qua sự chính tuyên bô sứ mệnh của NBC. • Thái độ ăn mặc của người việt thường thích thú với các sản phẩm mang xu hương phương tây,phù hợp với khí hậu nhiệt đới nóng ẩm,nhưng lại không thích các sản phẩm mang tính cách mạng thái quá,quá nổi bật,chính vì vậy đây là một lưu tâm lớn của NBC khi thiết kế các sản phẩm Nhóm 01 9 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM • Tác động và chi phối hành vi ứng xử của doanh nghiệp.Việt Nam là nước phương Đông vì thế cách ăn mặc của người dân theo phong cách phương Đông.Đẹp dịu dàng pha lẫn phong cách thời đại trong mỗi bộ trang phục làm nên nét riêng của người Việt Nam.May Nhà Bè nắm vững được yếu tố tâm lí của người Việt Nam vì thế các sản phẩm của công ty khá được ưa chuộng. • Là người tiêu dùng dễ tính so với các thị trường nước ngoài khác nhưng không có nghĩa người việt yêu thích các sản phẩm giá rẻ,chất lượng kém.người việt vẫn có xu hướng tôn vinh các sản phẩm ở phân khúc giá cao,lịch sự chính vì vậy sự định vị thị trường là một điều tiên quyết mà NBC đã thực hiện. • Quy mô dân số lớn(khoảng 90 triệu người) Tháp dân sô vàng,trẻ hóa, Thu nhập trung bình của người Việt Nam ngày càng cao, trong đó nhóm có tốc độ tăng thu nhập nhanh nhất trong khoảng 500 - 1000 USD/tháng. Bên cạnh đó, tỷ lệ tiêu dùng trên thu nhập của người Việt Nam thuộc loại cao nhất ở Đông Nam Á. Người Việt Nam tiêu dùng trung bình khoảng 70% thu nhập hàng tháng. 2.2.3.4 Nhân tố công nghệ • Trước sự phát triển của khoa học công nghệ, Công ty may Nhà Bè cũng đã áp dụng những công nghệ mới vào sản xuất như: Ngoài việc đầu tư thiết kế, để nâng cao giá trị thương hiệu, trong những năm qua, NBC đã mở rộng đầu tư, đầu tư có hiệu quả tại nhiều địa phương trong cả nước như các tỉnh Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Ðà Lạt, Kon Tum, Bình Thuận, Ninh Thuận, Bình Ðịnh . Ðược thành lập từ năm 1973 với hai xí nghiệp ban đầu, đến nay NBC đã có 33 đơn vị và xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, tám công ty kinh doanh thương mại và dịch vụ khác với gần 17 nghìn cán bộ, công nhân viên, 13 nghìn máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại của I-ta-li-a, Nhật Bản và dây chuyền công nghệ sản xuất bộ vét-tông hiện đại nhất và lớn nhất khu vực Ðông - Nam Á. NBC đáp ứng yêu cầu số lượng lớn, chất lượng cao các sản phẩm may mặc của khách hàng xuất khẩu và khách hàng trong nước. Ðây cũng là một trong những đơn vị trong Tập đoàn dệt may Việt Nam đi đầu trong đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, triển khai ứng dụng chuyền Lean vào sản xuất, vì vậy mà tiết kiệm chi phí, năng suất lao động được tăng lên đáng kể. 2.4. Đánh giá cường độ cạnh tranh 2.4.1.Đe dọa gia nhập mới: • Việt Nam có nguồn lao động dồi dào, cần mẫn, sáng tạo, phù hợp với ngành may mặc. Giá nhân công rẻ là những nhân tố hấp dẫn thu hút dược nhiều hợp đồng gia Nhóm 01 10 [...]... ngành may tại Thành phố Hồ Chí Minh Công ty đã tham gia đầu tư với tư cách là cổ đông chiến lược vào các Công ty Cổ phần May Bình Định, May Đà Lạt, May Việt Thắng, Nhuộm Thủ Đức, kho ngoại quan tại Khu công nghiệp dệt may Bình An (Bình Dương); đồng thời nắm cổ phần chi phối tại xí nghiệp Cổ phần may 9 Nam Định, các Công ty Cổ phần May Phú Thịnh, May Sông Tiền, May Đà Lạt Các doanh nghiệp này đã đựơc May. .. sản phẩm hàng may mặc chất lượng cao, năng suất liên tục tăng qua các năm • Gia công sản phẩm: Công ty Cổ phần May Phú Thịnh – NBClà công ty thành viên của Công ty Cổ phần May Nhà Bè Vì vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương thức gia công sản phẩm cho May NBClà một trong những hoạt động đem lại nguồn thu nhập ổn định của Công ty • Sản xuất kinh doanh xuất khẩu: Công ty Cổ phần May Phú Thịnh... những thành tích vượt trội • Để đạt được những thành công đó, tổng công ty đã xúc tiến nhiều hoạt động liên minh hợp tác với các nhà cung ứng, các đối tác nước ngoài Một số chương trình hợp tác của tổng công ty như: • Năm 2007 ,Công ty cổ phần May Sông Tiền, thành viên của Công ty cổ phần May Nhà Bè, đã ký hợp đồng hợp tác với công ty Prominent Hồng Công, đại diện của Tập đoàn Itochu (Nhật Bản) để sản... và sản xuất thành phẩm may mặc xuất khẩu sang các Nhóm 01 15 Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM quốc gia khác Nguồn thu nhập từ hoạt động này chiếm tỷ trọng cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty • Sản xuất kinh doanh nội địa: Bên cạnh việc gia công hàng may mặc cho Công ty Cổ phần May NBCvà các công ty khác, sản xuất thành phẩm may mặc xuất khẩu Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - NBCcũng... tranh, tạo sự khác biệt so với các đối thủ, Tổng công ty đã thực hiện chiến lược đa dạng hoá hàng dọc • Bên cạnh hoạt động sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên Như vậy, khách hàng không chỉ biết đến Tổng công ty cổ phần may NBCtrong lĩnh vực may mặc mà còn ở lĩnh vực mua bán sản phẩm... thành lập và khai thác xí nghiệp may đo hàng xuất khẩu theo công nghệ của Italia • NHABECO đã đầu tư hàng chục tỷ đồng mở rộng sản xuất Công ty May Bình Thuận, Xí nghiệp may Pleiku; cải tạo nâng cấp 3 xí nghiệp May Quy Nhơn, An Nhơn, Tam Quan thuộc Công ty May Bình Định; sửa chữa nâng cấp các xí nghiệp May Kon Tum, May An Giang, may Nam Tiến Các xí nghiệp này đã cùng May NBCtăng nhanh hàng xuất khẩu,... và công nghiệp, điện tử, công nghệ thông tin Ngoài ra, công ty đang mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực mới như: Xây dựng và kinh doanh nhà, môi giới bất động sản, dịch vụ kho bãi, kinh doanh vận tải xăng dầu bằng ô tô và đường thủy nội địa kinh doanh nhà hàng, lưu trú, du lịch lữ hành nội địa và quốc tế 4.2.2 Chiến lược phát triển thị tường • Tổng công ty Cổ phần may NBCđang ấp ủ đưa thương hiệu may. .. hoạt động như chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần, thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May NBCvới tên giao dịch là NBC và giới thiệu... phúc lợi khác Công ty xây dựng trạm y tế để sơ cứu công nhân trong trường hợp cần thiết Một số xí nghiệp đã có nhà lưu trú cho công nhân với giá ưu đãi và điều kiện sinh hoạt khá tươm tất Công nhân được hỗ trợ mua vé tàu về nghỉ Tết.Tùy thời điểm và điều kiện cho phép, Công ty có những hình thức phúc lợi khác cho công nhân Công đoàn Công nhân tự do và được khuyến khích gia nhập Công đoàn Công đoàn được... hoạt động chủ yếu của Công ty là gia công sản phẩm của May NBC với tỷ trọng doanh thu hàng gia công trên tổng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh lên đến 59,8% trong năm 2005, năm 2006 là 47,7% Tuy nhiên trong năm 2007 doanh thu từ hoạt động gia công lại chỉ là 15,83% trên tổng doanh thu Như vậy, Công ty đã dần chuyển cơ cấu doanh thu từ việc giảm hoạt động gia công cho May NBCvà tăng nhanh về . Khu công nghiệp dệt may Bình An (Bình Dương); đồng thời nắm cổ phần chi phối tại xí nghiệp Cổ phần may 9 Nam Định, các Công ty Cổ phần May Phú Thịnh, May. của Công ty. • Sản xuất kinh doanh nội địa: Bên cạnh việc gia công hàng may mặc cho Công ty Cổ phần May NBCvà các công ty khác, sản xuất thành phẩm may