B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N VI T TRUNG SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N TH NG MÃ SINH VIÊN : A17166 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ N I 2013 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N VI T TRUNG ng d n : Th.S Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Ng Mã sinh viên : A17166 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I 2013 Thang Long University Library L IC Trong trình th c hi n hồn thành khóa lu n t t nghi ng viên t r t nhi u phía c tiên, em xin g i l i c ct khóa lu n t t nghi p Th Quyên Cô không ch c s ng d n i tr c ti p gi ng d y em m t s môn h c chuyên ngành t ng th i gian qua, mà ch b ot ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n thành t i th nhi t tình tâm huy n thông qua khoa lu n này, g i l i c ng d y t ih i mang l i cho sinh viên nh ng ki n th chúng em có th có m t n n t ng v chuyên ngành c a Bên c t i cô, chú, anh, ch cung c p s li em có th c bi t phịng k c khóa lu n c a Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n Nguy n Th Ng LÝ LU N CHUNG V V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Các khái ni nv v ng doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m v tài s n ng n h n m c a tài s n ng n h n 1.1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.1.2 Khái ni m, k t c u n ng n h n 1.1.2.1 Khái ni m n ng n h n m kho n n ng n h n 1.1.2.3 K t c u n ng n h n 1.1.3 Khái ni av ng ròng 1.2 Chính sách qu n lý v ng 1.2.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 1.2.2 Chính sách qu n lý n ng n h n 1.2.3 Chính sách qu n lý k t h p tài s n ng n h n n ng n h n 1.2.3.1 Chính sách qu n lý c p ti n .7 1.2.3.2 Chính sách qu n lý th n tr ng 1.2.3.3 Chính sách qu n lý dung hòa .8 1.3 N i dung qu n lý tài s n ng n h n .8 1.3.1 Qu n lý Ti n m t 1.3.1.1 thu h i 1.3.1.2 Gi m t chi 10 1.3.1.3 D báo nhu c u ti n m t 11 1.3.2 Qu n lý hàng t n kho 13 1.3.2.1 Các chi phí liên quan t i qu n lý kho 14 1.3.2.2 Mơ hình EOQ qu n lý hàng t n kho .15 1.3.3 Qu n lý kho n ph i thu 18 18 19 20 20 .21 23 Thang Long University Library 1.4.1 Các ch u qu qu n lý n ng n h n 24 C TR NG S D NG V NG T I CÔNG TY TNHH VI T TRUNG 25 2.1 Gi i thi u v công ty TNHH Vi t Trung 25 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 25 u t ch c c a công ty TNHH Vi t Trung 25 26 2.2 Tình hình s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Vi t Trung 27 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty t 2010-2012 27 2.2.2 Tình hình tài s n ngu n v n t i công ty TNHH Vi t Trung 2010-2012 29 2.2.2.1 Tình hình tài s n t i cơng ty TNHH Vi t Trung 2010-2012 29 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n t i công ty TNHH Vi t Trung 2010-2012 .32 2.2.3 M t s ch tiêu tài chung 33 2.3 Th c tr ng qu n lý v ng t i công ty TNHH Vi t Trung 2010-2012 35 2.3.1 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 35 u tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 35 2.3.1.2 Th c tr ng qu n lý ti n m t t i công ty TNHH Vi t Trung 37 2.3.1.3 Th c tr ng qu n lý hàng t n kho t i công ty TNHH Vi t Trung 38 2.3.1.4 Th c tr ng qu n lý kho n ph i thu t i công ty TNHH Vi t Trung 39 2.3.1.5 M t s ch tiêu dánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 40 2.3.2 Th c tr ng qu n lý n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 43 2.3.2.1 K t c u n ng n h n công ty TNHH Vi t Trung 43 2.3.2.2 Chi phí c a kho n n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 45 2.3.2.3.M t s ch u qu qu n lý n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 46 2.3.3 Tình hình V ng rịng t i cơng ty TNHH Vi t Trung 47 u qu s d ng v ng t i công ty TNHH Vi t Trung .48 2.4.1 Nh ng k t qu 2.4.2 Nh V 48 m h n ch nguyên nhân 48 T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG NG T I CÔNG TY TNHH VI T TRUNG .50 ng phát tri n c a công ty TNHH Vi t Trung 50 3.1.1 Nh n xét v ng kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Trung 50 ng phát tri n c a công ty TNHH Vi t Trung th i gian t i 50 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty TNHH Vi t Trung .51 3.2.1 nh nhu c u v ng 51 3.2.2 Qu n lý k t c u V ng 53 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n 53 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 53 3.2.2.3 Qu n lý hàng t n kho .55 3.2.3 M t s bi n pháp khác 56 3.3 M t s ki n ngh v c 56 Thang Long University Library BHXH CSH EBIT NNH TNHH TSNH Trang B ng 1.1 Chi phí t n tr B ng 2.1 K t qu ho 15 ng s n xu t kinh doanh công ty TNHH Vi t Trung 2010- 2012 27 B ng 2.2 Tình hình tài s n t i công ty TNHH Vi t Trung 2010-2012 30 B ng 2.3 Tình hình ngu n v n t i công ty TNHH VI t Trung 2010-2012 32 B ng 2.4 Các ch i 34 B ng 2.5 Ch B ng 2.6 T 35 luân chuy n tài s n ng n h n 40 B ng 2.7 M c luân chuy n v B ng 2.8 B ng ch B ng 2.9 Ch B ng 2.10 Tình hình v B ng 3.1 B ik ng 41 n lý tài s n ng n h n khác 42 n lý n ng n h n 46 ng ròng 2010-2012 47 52 B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 52 B ng 3.3 M hoàn tr n c a khách hàng 54 B ng 3.4 X p nhóm n t i công ty TNHH Vi 55 DANH M C BI Trang Bi Bi ng doanh thu, giá v n l i nhu n 28 2.2.T tr ng tài s n c a công ty TNHH Vi t Trung 31 Bi 2.3 T tr ng n ng n h n 33 Bi Bi u tài s n ng n h n 36 2.5 Tình hình ti n m t t i công ty TNHH Vi t Trung 37 Bi Bi Bi i công ty TNHH Vi t Trung 38 2.7 Bi kho n ph i thu t i công ty TNHH Vi t Trung 39 2.8 K t c u n ng n h n 44 Thang Long University Library DANH M C TH Trang th th th th m c d tr ti n t th m c d tr kho t 13 .17 th th t hàng 17 2.1 B máy qu n lý công ty TNHH Vi t Trung .25 DANH M C HÌNH V trang Hình 1.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c p ti n th n tr ng Hình 1.2 Chính sách qu n lý n ng n h n c p ti n th n tr ng Hình 1.3 Chính sách qu n lý c p ti n .7 Hình 1.4 Chính sách qu n lý th n tr ng Hình 1.5 Chính sách qu n lý dung hịa Lý l a ch tài ho ng kinh doanh c a doanh nghi p di n liên t c phát tri n v n m t nhân t u V n tham gia vào trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, y u t quy nh s t n t i c a doanh nghi p Chính v y, doanh nghi p mu n s d ng v n cho mang l i hi u qu cao nh t v Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p ch i r t nhi u ut ng công ngh , th ng sách c a nhà c t ng th i k trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hi u qu vi c qu n lý v n m t nh ng nhi m v V ng m t nh ng y u t không th thi u c u c m i doanh nghi p V ng tham gia tr c ti p vào trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Và vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng c doanh nghi p quan tâm V i nh ng ki n th c ng qua th i gian th c t p t i công ty TNHH Vi u v công tác qu n lý s d ng v ng t quy nh ch Nâng cao hi u qu s d ng v n ng t i công ty TNHH Vi t Trung v ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c lý lu n chung v v ng Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng v ng hi u qu s d ng ng t i công ty TNHH Vi hi u qu s d ng v n 2010-2012 T t s ki n ngh ng t i công ty TNHH Vi t Trung nâng cao u u ch y u c a khóa lu h p, khái quát d a nh ng s li u mà công ty cung c p ng K t c u c a khóa lu n Khóa lu n g lý lu n chung v v ng doanh nghi p c tr ng s d ng v ng t i công ty TNHH Vi t Trung t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty TNHH Vi t Trung Thang Long University Library Kb = 2.3.2.3 i công ty TNHH V Trung B ng 2.9 Ch n lý n ng n h n Ch tiêu H s chi tr lãi vay % 1,16 1,05 1,07 T su t sinh l i NNH % 0,17 0,54 0,9 Vòng quay kho n ph i tr vòng 12,8 3000,5 13.115,9 Th i gian tr n TB ngày 28 0,12 0,03 Th i gian quay vòng ti n ngày 29 43,88 20,97 Ngu n: B i k toán - báo cáo k t qu kinh doanh 2010-2012 H s chi tr lãi vay: D tr kho n lãi vay hàng a công ty H s cao ch ng t r ng kh kho n lãi vay l n công ty không g p ph 1,16 N h s 1,05 l n nh EBIT t ng ng v i 913,2% 1.854.157 49 ng s là 0,11 l n ng v i 1013,12% T a EBIT nh m h s chi tr lãi so v ,h s ng v i 9,41% so v i ng 8,28% so v 1,07 l n N 168.634.253 2011 Do t tr ng a EBIT l l n so v s chi yr 2010 kh n c a công ty cao nh t h s mà ngân hàng r t quan tâm cho doanh nghi p vay b i cho th y r ng kh khaonr n h n c a công ty H s cao kh l n T su t sinh l i n ng n h n: Cho bi nhu ng so v ng n h n ng l i nhu , D % , t c a n ng n h n nên h s t ng l i nhu n thu 59% , ng n ng n ng n h n mang l i ng n ng n h n t n t o 0,5 ng l , l i nhu n sau thu ng l i 341, 4% n a l i nhu n sau thu i2 ng so v ng n h n gi m 22,71 , N ng n ng n h n , l i nhu n sau s 46 Thang Long University Library y hi u qu s d ng n ng n h n c a công ty Th i gian tr n trung bình: Cho bi t kho ng th i gian trung bình cơng ty ph i tốn kho n n a cơng ty ch tiêu 28 i 0,12 ngày gi m 27,88 ngày D c chi m d ng m t kho n v n c a nhà cung c n ph i tr b i gian tr n trung bình c a công ty gi m m i bán ch tiêu 0,03 ngày gi m 0,09 ngày so v D 2, không nh ng công ty không chi m d c c a nhà cung c p mà kho n thu chi m d ng c gi m G không chi m d c v n nhà cung c u r t không t t cho công ty mà cơng ty ph i tốn cho nhà cung c p giao hàng làm cho cơng ty g tài Th i gian quay vòng ti n: Ph n ánh th i gian t chi ti n th c t mua hàng c ti n t vi , th i gian quay vòng ti n 29 i gian quay vòng ti n 43,88 M c dù, kinh doanh gi m 13 ngày so v , nhiên th i gian tr n trung bình l i gi m 27,88 ngày so v u làm cho th i gian quay vòng ti 20,97 gi m 22,91 ngày so v 0,09 so v tiêu i gian tr n trung bình gi m chu k kinh doanh gi m so v i gian quay vòng ti n 2.3.3 B ng 2.10 Tình hình v 2010 ng rịng 2011 2012 Tài s n ng n h n 11.144.272.8 12.743.271.190 8.29 427.720 N ng n h n 13.273.643.079 18.240.686.443 14.097.430.530 (2.129.370.220) (5.497.415.250) (5.801.002.810) Ngu n: B T b ng 2.4 ta có th th i k tốn - báo cáo k t qu kinh doanh 2010-2012 u nh u cho ta th y TSNH < NNH ch ng t r ng m t ph n ngu n v n ng n h tài tr b ng ngu n v n vay ng n h , d ng 2.129.370.220 ng n ng n h tài tr cho tài s n c 5.497.415.250 ng 5.801.002.810 ng u ch ng t , i sách qu n lý c p ti n V i sách c p ti n doanh nghi p có th s làm gi m chi phí c a cơng ty chi phí c a ngu n ng n h ng th i ngu n dài h n d n t i nhu n c a doanh nghi p Tuy nhiên, ngu n ng n h n nh ng ngu n có ph i hồn tr 47 sau m t chu k kinh doanh mà công ty l tài s n thu h i v n thông qua m c kh u hao h ng i v y th i gian thu h i v n s , doanh nghi p s b ng m t kh b tr ng h qu n lý n th n tr ng nhiên công ty l i qu n lý n gi m ng áp d ng sách ng phái c p ti u làm cho sách qu n lý c p ti n g p r i ro cao 2.4 n 2010a n n kinh t c bi t s a th ng b ng s ng t i ngành xây d ng nh ng tr c ti p t i vi c cung c p v t liêu xây d ng c a công ty Tuy nhiên, ho t ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty v ng c g ng c a tồn th cán b nhân viên công ty Tuy nhiên sau phân tích v kh n lý v ng c a cơng cơng ty v n g p ph i m t s v v qu n lý v ng 2.4.1 t lên s a n n kinh t mà hàng lo t doanh nghi p ph i a cơng ty TNHH Vi t Trung v n t n t i phát tri n Bi u hi n l i nhu n c n 2010-2012 v ng s T su t sinh l i tài s n ng n h n m c th p nh h u ch ng t r ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty ngày t c p ti n Vi c qu n lý tài s c chuy n t sách qu n lý tài s n theo sách ng phái c p ti n s mang l i nhi u l i ích cho chi c c p ti md nt Th i gian luân chuy n kho ng n ch ng t r ng ho ng kinh doanh c a công ty di n m t cách liên t c làm gi m chi phí liên quan t i vi Th i gian thu ti n trung bình th p ch ng t r ng th i gian công ty b khách hàng chi m d ng v n ng n ng gi m nh u giúp cơng ty nhanh chóng thu h i v p cho ho ng kinh doanh ti p theo Tuy nhiên, th ng mà cho h hàng có th ng nh ng sách tín d ng t i bán khác 2.4.2 nguyên nhân Bên c nh nh ng k t qu c cơng ty TNHH Vi t Trung v n cịn m t s t n t i c n kh c ph c H s toán hi n hành h s toán nhanh gi n 2010-2012 Vi c g p ph i v v kh n kh 48 Thang Long University Library toán kho n n ng n h n T làm cho kh ng r t l n t i hình nh c a công ty, ng ngu n ng n h Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n rịng r t l n cơng tác qu n lý chi t M chi m d ng v n c a nhà cung c i v i công ty ngày l n kho n tr kho n ph i tr m i ki m l i nhu n cho ng m t mơ hình qu n lý vào v lý kho n ph i thu Cách xây d ng sách tín d ng c qu n lý kho hay qu n gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty Nguyên nhân Kh m cơng ty i sách qu n lý v ng c p ti n, l y ngu n vay ng n h n dài h u s n công ty g p ph i v v tài ng n h n Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a công ty r t l n trình kinh doanh c t nhi u kho c dù doanh thu r c l i nhu n l i r t th p Ngày ho có v n kinh doanh nhà cung c t ch t sách tín d ng c cung c p chi m d ng c ngu n nhân l c cịn th nh ng mơ hình qu n lý ph c t sách tín d ng h p lý ng v n mà nhà áp d c c cho m t 49 I CÔNG TY TNHH 3.1 3.1.1 Thu n l i o doanh nh n n kinh t ho ng kinh doanh v t li u xây d ng t y công ty TNHH Vi t ng kinh nghi m kinh ng khách hàng trung thành c a , ng d u hi u ph c h i N u có nh ng sách qu n lý t t ng kinh doanh c a công ty s có nh ng thành cơng nh khơi ph c l i th có nh ng sách, nh ng bi ng b nh ng s y ngành xây d ng phát tri n, t cs o cho ngành cung c p v t li u xây d n Hi t nhi u nh ng ph n m m qu n lý mang l i hi u qu cao cho doanh nghi p N nh ng ph n m tác qu n lý Trong nh cao có th áp d ng p s mang l i hi u qu cao công n kinh t th gi i b ng kh ng ho ng v kinh t ng r t l n n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t c a Vi t Nam nói riêng Th ng b ng s nh ng không nh t i ngành xây d ng mà hàng lo c hàng lo t công trình b ng ng xây d ng thi u v ng l n t i nghành cung c p v t li u xây d u d n làm t i tình tr ng t n kho, ng v n cho công ty ho c Trong nh g ng v t li u xây d ng ph i ch i áp l c c nh tranh r t l n v i nh ng nguyên v t li u xây d ng nh p kh u vào Vi t Nam V is a n n kinh t chi phí s d ng v n vay r t l n, ng chi phí c a công ty nên cao làm cho l i nhu n c a công ty th p 3.1.2 Trong th i gian t i công ty TNHH Vi g ng tr thành nhà cung c p nguyên v t li u xây d u khu v c b ng cách cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m có ch ng t t giá c h p lý nh t , n n kinh t u hi u c a s ph c h i Vì v nh xây d ng thêm nhà kho 50 Thang Long University Library m m r ng ho n n kinh t nhu c u c a khách hàng c ph c h i phát tri n H tr cho nhân viên c a công ty tham gia khóa h nâng cao ki n th c kh th i gian t i công ty s s d ng m t s mô hình qu n lý qu n lý kho, qu n lý kho n ph i thu, qu n lý ti n ho ng kinh doanh mang l i hi u qu Xây d ng l i sách tín d ng d a nh khoa h c nh nh ng sách tín d ng v a có l i cho cơng ty v a có l i cho khách hàng 3.2 3.2.1 ch ng vi c qu n lý v ho ch công ty c n ph i có nh ng s d ng m t hi u qu cm i khoa h ho ch s n xu t kinh doanh, s bi ng c a th v a h p lý, v a ti t ki m c qu l p k ho N tính th i nhu c u th c t s trình luân chuy n v n kinh doanh Thi u v n s gây nhi u t n th c nhu c u c a th ng, m t uy tín v thêm khách hàng m ng v c l i, n u nhu c n chi phí d n t i tính cao s gây lãng phí, n l i nhu n c a công ty Do v y, yêu c u m i doanh nghi nhu c i v i công ty TNHH Vi t Trung có th : c tính nhu c u v hơng c c xác nh nhu c u ng b ng t l ph doanh thu c vào báo cáo c a công ty TNHH Vi nh nhu c ho 51 n B ng 3.1 B ik ng Tài s n S A.Tài s n ng n h n Ngu n v n S 10.519 849 455 A.N ph i tr 16 169 58 486 I.Ti n kho n n 1.104 43 654 I.N ng n h n II.Các kho n ph i thu ng n h n 7.478.870.248 1.Vay ng n h n 16 169 58 486 III.Hàng t n kho 990.602 714 2.Ph i tr IV.Tài s n ng n h n khác 14.500.500.000 i bán 945 941 3.Chi phí ph i tr 1.65 000.000 4.Thu kho n ph i n c B.Tài s n dài h n 18.558.486,5 7.392.539.413,5 B.V n ch s h u T ng c ng 1.743.330.382 17.912.388.868,5 T ng c ng 17.912.388.868,5 Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Trung doanh thu thu n a công ty 99.809.777 29 ng t l kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu VT: % T l Tài s n Ngu n v n doanh thu I.Ti n kho 1,11 1.Vay ng n h n ti n II.Các kho n ph i thu 7,49 2.Ph i tr III.Hàng t n kho 0,95 doanh thu 14,53 0,99 3.Chi phí ph i tr IV.Tài s n ng n h n khác T l T ng K t qu i bán 4.Thu kho n ph i n c 10,54 T ng ng v n M 1,65 0,02 16,2 Ngu n: Tác gi t tính toán ng doanh thu thu n c n ph i b ng cho th y 1054 ng doanh thu thu 52 Thang Long University Library ng 0,162 ng K t qu cho th y r ng, m c v n ti t ki ng th a ngu n v n, ta có c là: 0,1054 0,162 =( 0,0566) 0, K t qu cho th ng v ng ng doanh thu cơng ty có th ti t ki c ng Theo D báo c y nhu c u v n s ti t ki m 99.809.777 29 c 0,0566 = 931.6 3.2.2 3.2.2.1 Ti n kho n m t kho n m ng nhu c u toán ng n h n c m t kho n m c không sinh l i cho cơng ty Vì v y, cơng ty c n ki m soát ch t ch kho n chi tiêu doanh nghi p có th ki c kho n chi không c n thi t d báo m t ng ti n m t c n d tr cho h p lý nh t T th a cơng ty có th n h n Hi n nay, th ng ch có nh ng c chuy n bi n, cơng ty có th Nó v a mang l i l i nhu khốn có tính kho n r t cao Vì v có th d dàng bán l i th 3.2.2.2 n ti n i ch ng khoán ng n h n a ch ng khoán ng n h n ch ng nhu c u ti n m t cơng ty ng Ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, hi t s s d ng m t sách khoa h tín d qu n lý kho n m c M c dù, hình th c c p tín d ng nh m u ch xây d ng sách u d a ý ki n ch quan c a b n thân nh i xây d ng Hi n nay, cơng ty cho khách hàng d a vào s ng hàng hóa cung c p Tuy nhiên, hình th c l i khơng mang l i hi u qu cho công ty khơng có m t s khoa h c cơng ty xây d ng Do v y, vi c p tín d ng t sách tín d ng phù h p v i công ty m u h t s c quan tr ng Có y u t nh n vi c c p tín d ng cho khách hàng: Kh n tài c a khách hàng uy tín c a khách hàng c tài c a khách hàng c tài c a khách hàng kh cho c c h t s c quan tr 53 kho n n xem xét có nên c p tín d ng hay khơng c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, hi n t i công ty g n i M t s ng cho khách hàng: Ti u s mua hàng c tr n c a khách hàng nh ng l c Cơng ty c n có nh ng ph n m m qu l ch s mua hàng c a khách hàng, t hàng thân thi t c a công ty Ho xây d c danh sách nh ng khách ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng có t tốn kho n n n h n cho công ty hay không? D a vào k t qu tr n c quy nh sách tín d B ng 3.3 M hồn tr n c a khách hàng Nhóm khách hàng T tr ng kho n ph i thu khách hàng Các doanh nghi p m i c p tín d ng 20% 17% 80% 70% 100% 87% Các doanh nghi tín d ng t p c T ng M hồn tr n n Ngu n: phịng k tốn V i 3% nhóm khách hàng doanh nghi p m i cung c p tín d ng l u khơng hồn tr n n cơng ty c n ng ng cung c p tín d ng Cịn 17% cịn l i công ty s xem xét quy nh c p tín d ng nh ng l n mua hàng ti p theo d a tr n c liên t c g i t i nh c nh n h n khách hàng t giác tr n hay công ty ph i n h n M u quan tr ng n a tình hình kinh doanh c a khách hàng có t t khơng V i nhóm mua hàng doanh nghi c công ty c p tín d ng t c 70% s khách hàng tr n ns c công ty ti p t c cung c p tín d ng 10% khách hàng cịn l i công ty c N nên khách hàng không th tr ts n s ngày mà khách hàng toán mu n nc n sau ti n v khách hàng l p t i v i nh y cơng ty có th v n ti p t c cung c p tín d ng cho khách hàng Sau c p tín d ng cho khách hàng công ty c n theo dõi sát kho n n ch không ch n h n toán m i b u quan tâm t i kho n n Ngồi cơng ty c n x p h ng nhóm n có th có nh ng bi n pháp qu n lý n t t nh t B ng 3.4 ng x p h ng nhóm n c a cơng ty TNHH Vi 54 Thang Long University Library B ng 3.4 X p nhóm n t i công ty TNHH Vi T l kho n ph i thu so v i doanh s bán ch i (%) Nhóm n Nhóm 87% Nhóm 5% Nhóm 3% Nhóm 3% Nhóm 2% B ng 3.4 cơng ty có th th Ngu n: Phịng k toán r i ro c a kho n ph i thu khách cm hàng c a công ty V i t l n x m r i ro cung c p tín d ng cho khách hàng V i nh ng nhóm n h n cơng ty c n có nh ng bi có th thu h c công ty c n áp d ng nhi u bi ln thúc gi c khách hàng hồn tr có th t ng ph n n u khách hàng khơng có kh tr c tồn b kho n n t i m t th m c bi i v i nh ng kho n n thu c nhóm 4, nhóm cơng ty có th nh s can thi p c a pháp lu t, ng th i v i nh ng kho n n h n cơng ty c n trích l p d v tài mà khách hàng khơng hồn tr cn 3.2.2.3 không g p ph i v Hàng t n kho m t nh ng d tr quan tr ng c ng nhu c a khách hàng Tuy nhiên, d tr th i v i doanh nghi i v i cơng ty nói riêng Vi c d tr nhi u hàng t n kho s d n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí qu kinh doanh c a cơng ty Hi d ng m ng hàng c n d tr trịn kho mà cơng ty ch ng tr c ti p t i hi u nh d a vào ý ki n ch quan c a c p, qu n lý hàng t n kho mang l i hi u qu cao Vì v y, th i gian t i công ty nên áp d ng mô hình vào cơng tác qu n lý kho c a Hàng t n kho c a cơng ty có r t nhi u v t li u xây d ng khác nhau, nhiên s t xây d ng chi m t l l n nh t , doanh thu t vi c bán s t xây d ng chi m 50% t ng doanh thu t vi c bán hàng V i s li u phịng k tốn c a cơng ty cung c p ta có th áp d cs ng s t d tr t i 55 Nhu c u s a công ty 4300 t n Chi phí cho m t l ng/ 1l t hàng a s t c a t n b ng 3% giá mua 3.300.000/1 t n Ngu n: Phịng k tốn T nh ng s li u ta có th ng s t d tr t a công ty Q * =5 % giá a công ty 3.2.3 M Th i bu i bùng n công ngh cho công tác qu n lý doanh nghi t nhi u ph n m m ng d ng n lý khách hàng, qu n lý nhân s , qu n lý bán hàng Vì v y, cơng ty có th áp d ng ph n m m công ngh nâng cao hi u qu qu n lý T ó th ti t ki ng th u qu kinh doanh Nhân t ph n không nh quy ng m i doanh nghi p Nó góp nh t i s thành cơng c a doanh nghiêp Vì v om t ngu n nhân l c c p qu n lý l nhân viên làm vi c s ng th i t nh tranh c a công ty so v ng l c, khích i th ngành - H tr chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa h c chuyên sâu v qu n lý c a b n thân - Khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b nh ng k t qu tích su t s c c a cơng ty T ng l c làm vi ng xuyên t ng k t ng nh ng nhân viên có thành cho nhân viên khác ph u theo - M i d p hè hay l t t t ch nhân viên công ty t cho 3.3 Lãi su phát tri c ho Hi n nay, n n kinh t g p nhi u nh ng kinh doanh c a doanh nghi p nh n kinh t 56 Thang Long University Library c c n yêu c doanh nghi p có th ti p c n d c gi m m c lãi su i ngu n v phí vay m t cách h p lý nh t ng b ng s n kh i tình tr d án m th i ng ng xây d ng thi u v ph c l i th ng b i hi u qu v kinh t ng s n p c n v i chi Xem xét k l i p v n cho nh ng công xã h i d n khôi B o v ngành v t li u xây d c: B ng cách áp d ng hàng rào k thu , h n ch nh p kh u, th m chí ti n hành ki n doanh nghi p c n u h bán phá giá vào Vi t Nam Ngồi ra, khơng c p v n tr cho nh ng cơng trình s d ng ngun v t li u xây d ngồi Có nh nghi thu c nh p kh u t c Gi m thu thu nh p doanh nghi p cho nh ng doanh c cung c p nguyên v t li u xây d ng th i gi m u cho s n ph m v t li u xây d kích thích c u tiêu th 57 58 Thang Long University Library K T LU N Vi c qu n lý s d ng hi u qu v ng khơng cịn v m i c a doanh nghi p n n kinh t c nh tranh gay g n Nâng cao hi u qu s d ng hi u qu v ng giúp doanh nghi p s d ng m t cách có hi u qu , t kh ng m nh v tài c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có th ti p t c phát tri n ho ng s n xu t kinh doanh c a có th c nh tranh c v i doanh nghi p khác n n kinh t c th c t p t i công ty TNHH Vi bi c nh m c a công ty q trình s d ng v cơng ty V i ki n th ng d d ng v c u ng t i ng v i s ch b o nhi t tình c a giáo viên nh d t s gi ng t i công ty nh m giúp công ty phát tri n v ng m c hi u qu s lai Tuy nhiên, th i gian có h nghi m th c t nên em khơng tránh kh s quan tâm góp ý c a quý th y cô M t l n n a em xin chân thành c n th u kinh c nh ng sai sót Em r t mong nh lu c hồn thi i giá ng d n Th Quyên toàn th th y cô b môn kinh t cô chú, anh ch công ty TNHH Vi ng c ih em có th hồn thành khóa lu n Hà N i, ngày 30 tháng 10 Sinh viên Nguy n Th Ng 2013 TÀI LI U THAM KH O ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông Nghi p, Hà N i Nguy n H i S n (2005), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi n, NXB Th ng kê, Hà N i Th.s Ngô Th Quyên (2012), Slide gi ng qu n lý tài doanh nghi h Lu Các website www.tailieu.vn www.google.com.vn Thang Long University Library i ... a công ty TNHH Vi t Trung 50 3.1.1 Nh n xét v ng kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Trung 50 ng phát tri n c a công ty TNHH Vi t Trung th i gian t i 50 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao. .. ng qu n lý v ng t i công ty TNHH Vi t Trung 2010-2012 35 2.3.1 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 35 u tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Trung 35 2.3.1.2... ti n m t t i công ty TNHH Vi t Trung 37 2.3.1.3 Th c tr ng qu n lý hàng t n kho t i công ty TNHH Vi t Trung 38 2.3.1.4 Th c tr ng qu n lý kho n ph i thu t i công ty TNHH Vi t Trung 39 2.3.1.5