Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-1 Quản lýQuản lý Vận hành Vận hành Hoạch Hoạch đđịnh nhu cầu vật liệu ịnh nhu cầu vật liệu (MRP) & ERP (MRP) & ERP ChChươương 14ng 14 Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-2 Những Những đđiểm chínhiểm chính  MÔ TẢ SƠ LƯỢC CÔNG TY TẦM CỠ THẾ GIỚI: COLLINS INDUSTRIES  CÁC YÊU CẦU CỦA MÔ HÌNH TỒN KHO PHỤ THUỘC  Lịch sản xuất chính  Hoá đơn vật liệu  Sổ sách ghi chép tồn kho chính xác  Đơn mua hàng đang thực hiện  Thời gian chờ của mỗi bộ phận, chi tiết  CẤU TRÚC MRP Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-3 Những Những đđiểm chính iểm chính –– Tiếp theoTiếp theo  QUẢN LÝ MRP  MRP Dynamics  MRP và JIT  CÁC KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH KÍCH CỠ LÔ HÀNG  MỞ RỘNG MRP  MRP vòng lặp kín  Hoạch định công suất  Hoạch định nhu cầu vật liệu II (MRP II)  MRP TRONG DỊCH VỤ Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-4 Những Những đđiểm chính iểm chính –– Tiếp theoTiếp theo  HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC PHÂN PHỐI (DRP)  HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP (ERP)  Các ưu điểm và nhược điểm của hệ thống ERP  ERP trong lĩnh vực dịch vụ Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-5 Các mục tiêu học tậpCác mục tiêu học tập Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc định nghĩa:  Hoá đơn và bộ đồ lắp ráp hoạch định (Planning bills and kits)  Hoá đơn ma  Mã hoá cấp thấp  Xác định kích cỡ lô hàng Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-6 Các mục tiêu học tập Các mục tiêu học tập Tiếp Tiếp theotheo Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Mô tả hoặc giải thích:  Hoạch định nhu cầu vật liệu  Hoạch định nhu cầu phân phối  Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp  ERP hoạt động như thế nào?  Ưu điểm và nhược điểm của hệ thống ERP Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-7 Collins IndustriesCollins Industries  Nhà sản xuất xe cứu thương lớn nhất thế giới  Đối thủ cạnh tranh quốc tế  12 kiểu xe cứu thương chủ yếu  18.000 hạng mục hàng tồn kho khác nhau  6.000 bộ phận, chi tiết tự sản xuất  12.000 bộ phận, chi tiết mua ngoài  MRP: MAPICS của IBM Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-8 Collins IndustriesCollins Industries  Collins yêu cầu:  Kế hoạch vật liệu phải đáp ứng được các yêu cầu của lịch trình chính và các khả năng của phương tiện sản xuất  Kế hoạch phải được thực hiện như dự kiến  Giao hàng, gửi hàng, và xem lại liên tục các phương pháp mua hàng “theo thời gian” có hiệu quả  Duy trì tính toàn vẹn của sổ sách ghi chép Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-9 Tồn kho Công đoạn của quá trình Loại nhu cầu Số lượng & Giá trị Khác Nguyên vật liệu WIP Thành phẩm Độc lập Phụ thuộc Nhóm A Nhóm B Nhóm C Bảo dưỡng Vận hành Phân loại tồn khoPhân loại tồn kho Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 07458 14-10 Nhu cầu phụ thuộc hay là Nhu cầu phụ thuộc hay là đđộc ộc lậplập Vật liệu theo nhu cầu độc lập Vật liệu theo nhu cầu phụ thuộc Nguồn cầu Khách hàng của công ty Hạng mục gốc Loại vật liệu Thành phẩm WIP & nguyên vật liệu thô Phương pháp ước lượng nhu cầu Dự báo & các đơn hàng đã đặt của khách hàng Được tính toán Phương pháp hoạch định EOQ & ROP MRP Hạng mục [...]... N.J 07458 MRP và quy trình hoạch định sản xuất Dự báo & đơn hàng khẳng định Hoạch định sản xuất tổng hợp Hoạch định nhu cầu vật liệu Lập lịch trình sản xuất chính Nguồn lực sẵn có Khơng, điều chỉnh CRP, MRP, hoặc MPS Hoạch định nhu cầu cơng suất Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e Thực tế? 14-26 Có Các kế hoạch phân xưởng... Management, 7e Nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực 14-12 © 2004 by Prentice Hall, Inc Upper Saddle River, N.J 07458 Quy trình hoạch định Kế hoạch sản xuất tổng hợp Lịch sản xuất chính Cần thay đổi nhu cầu khơng? Kế hoạch nhu cầu vật liệu Cần thay đổi cơng suất khơng? Cần thay đổi kế hoạch sản xuất khơng? Cần thay đổi lịch sản xuất chính khơng? Kế hoạch cơng suất chi tiết Khơng Thực tế Có Kế hoạch cơng suất có... Saddle River, N.J 07458 Hệ thống MRP – nhập liệu & xuất liệu Hố đơn vật liệu Danh sách tồn bộ các bộ phận, chi tiết Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e Lịch sản xuất chính Hệ thống hoạch định Nhu cầu vật liệu Đơn hàng theo kế hoạch & các báo cáo khác 14-27 Hiện trạng tồn kho Dữ liệu về mua hàng © 2004 by Prentice Hall,... 07458 Bảng 14.3 Kế hoạch tổng nhu cầu vật liệu cho 50 bộ loa tự lắp ráp “Awesome A” 1 2 3 Tuần 4 5 A 6 7 8 Thời gian chờ 1 tuần Ngày yêu cầu 50 Ngày phát đơn 50 hàng B Ngày yêu cầu 10 2 tuần Ngày phát đơn 10 0 hàng 0 C Ngày yêu cầu 15 1 tuần Ngày phát đơn 15 0 hàng 0 D Ngày yêu cầu 20 1 tuần Ngày phát đơn 20 0 hàng 0 E Ngày yêu cầu 20 30 2 tuần Ngày phát đơn 20 30 0 0 hàng 0 0 F Ngày yêu cầu 30 3 tuần Ngày... of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e 4 5 14-20 6 7 8 © 2004 by Prentice Hall, Inc Upper Saddle River, N.J 07458 Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP)  Hệ thống thơng tin sản xuất sử dụng máy tính  Xác định số lượng & thời điểm của các hạng mục nhu cầu phụ thuộc 1 2 Gross Requirements 2 20 Scheduled Receipts 5 Available 25 3 4 5 25 15 33 8 30 23 33 Net Requirements 7 Planned Order...u cầu về sử dụng có hiệu qua các mơ hình tồn kho theo nhu cầu phụ thuộc Việc sử dụng có hiệu quả các mơ hình tồn kho theo nhu cầu phụ thuộc đòi hỏi nhà quản trị vận hành phải biết:      lịch sản xuất chính đặc tính kỹ thuật hoặc hố đơn vật liệu tồn kho sẵn có đơn mua hàng đang thực hiện thời gian chờ Transparency Masters... lập tổng số lên tới 300$ và chi phí tồn trữ tổng số lên tới 190$ Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e 0 14-35 © 2004 by Prentice Hall, Inc Upper Saddle River, N.J 07458 Mở rộng MRP  MRP vòng lặp kín  Hoạch định cơng suất – báo cáo tải trọng  MRP II – Hoạch định nguồn lực vật liệu  Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp... nên bắt đầu trong tuần thứ 6 (thời gian chờ được trừ khỏi G Ngày yêu hạng 30 2 tuần ngày u cầu cho các cầumục này) Làm lùi trở lại, ta có thể thực hiện những tính tốn tương tự cho tất Ngày phát đơn 30 0 cả các hạng mục khác Kế hoạch nhu cầu vật liệu cho thấy khi nào việc sản xuất mỗi hạng mục nên bắt hàng 0 đầu và kết thúc để có 50 đơn vị A ở tuần thứ 8 Transparency Masters to accompany Heizer/Render... trình Dự trữ sẵn có 3 5 Nhu cầu thực 0 3 0 0 7 0 4 0 0 1 0 6 Chi phí tồn trữ = 1 $/đơn vị/tuần; chi phí thiết lập = 100$; tổng nhu cầu bình qn mỗi tuần = 27; Lượng tiếp nhận đơn hàng theo 7 7 7 7 thời gian chờ = 1 tuần kế hoạch 3 3 3 3 Mức sử dụng trong 10 tuần bằng tổng nhu cầu bằng 270 đơn vị; vì vậy, mức sử dụng trung bình Lượng đơn hàng phát ra theo sử 7 một tuần bằng 27, và trong 52 tuần (mứckế... hàng thích tổng nhu cầu vật liệu được trình bày ở Bảng 14.3 như sau: Nếu bạn muốn có 50 đơn thể giải vịD ở tuần thứ yêu bạn phải bắt đầu lắp ráp A60 tuần thứ 7 Do đó, trong tuần thứ 7, bạn tuần 100 A Ngày 8, thì cầu trong 1 sẽ cần Ngày phát C Hai 0 đơn vị B và 150 đơn vịđơn hạng mục 60 tương ứng mất 2 tuần và 1 tuần để sản xuất Vì thế sản xuất này hàng 0 B nên bắt đầu trong tuần thứ 5, và sản xuất C