A.Giới thiệu chung về cơng ty cổ phần nước giải khát Sài Gịn Tribeco 1. Lịch sử hình thành - Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn Tribeco thành lập theo giấy phép số 571/GP-UB do Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 06/10/1992 với số vốn điều lệ là 8,5 tỷ đồng, trong đĩ phần vốn Nhà nước (FOODEXCO) gĩp 51%, 49% cịn lại do cổ đơng bên ngồi đĩng gĩp. - Năm 1993, Liên doanh với Nhà máy Bánh kẹo Tràng An Hà Nội thành lập Cơng ty Nước Giải khát Tribeco Hà Nội với số vốn điều lệ là 800 triệu VNĐ, trong đĩ Cơng ty Nước Giải khát Sài Gịn chiếm 56,25%. Năm 2001, Cơng ty Nước Giải khát Hà Nội làm thủ tục giải thể. - Năm 1999, Nhà nước chuyển nhượng 51% vốn Điều lệ trong Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn Tribeco cho tư nhân. - Tháng 02 năm 2001, Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn Nước Giải khát Sài Gịn chuyển thể thành Cơng ty Cổ phần Nước Giải khát Sài Gịn – Tribeco theo Giấy phép Đăng ký Kinh doanh số 4103000297 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp với số vốn Điều lệ là 27,403 tỷ VNĐ. - Tháng 04 năm 2001, sáp nhập Cơng ty Cổ phần Viết Tân vào Cơng ty Cổ phần Nước Giải khát Sài Gịn với tổng số vốn điều lệ 37,403 tỷ VNĐ. - Ngày 07/01/2001 Cơng ty Cổ phần Nước Giải khát Sài Gịn trích 500 triệu VND từ lợi nhuận chưa phân phối để tăng vốn điều lệ lên 37,903 tỷ VNĐ. - Hiện nay vốn điều lệ của Cơng ty là 45,48 tỷ đồng - Tháng 04 năm 2001, sáp nhập Công ty Cổ phần Viết Tân vào Công ty Cổ phần Nước Giải khát Sài Gòn với tổng số vốn điều lệ 37,403 tỷ VNĐ. - Ngày 07/01/2001 Công ty Cổ phần Nước Giải khát Sài Gòn trích 500 triệu VND từ lợi nhuận chưa phân phối để tăng vốn điều lệ lên 37,903 tỷ VNĐ. - Hiện nay vốn điều lệ của Công ty là 45,48 tỷ đồng 2.Lĩnh vực kinh doanh: 1 - Chế biến thực phẩm, sản xuất sữa đậu nành, nước ép trái cây và nước giải khát các loại. - Mua bán hàng tư liệu sản xuất ( vỏ chai, hương liệu….) và các loại nước khát. - Sản xuất, kinh doanh, chế biến lượng thực. - Đại lý mua bán hàng hố. - Sản xuất rượu nhẹ cĩ ga (Soda hương ). - Cho thuê nhà và kho bãi. - Kinh doanh nhà hàng ăn uống. 3. Sản phẩm của Công ty Tribeco: chia làm 2 hệ thống : sản phẩm nước có ga và không ga. Chai thuỷ tinh 200ml: Sữa đậu nành Sản phẩm không ga Sữa: Sữa đậu nành, sữa đậu nành Ca cao Hộp giấy 250ml Trà: Trà chanh, Trà Cúc,Trà Đào Lon 330 ml: Sarsi, Cola, Cam, Chanh, Soda Sản phẩm có ga Chai thuỷ tinh 285ml: Sarsi, Cam, Soda 2 200ml Sarsi,Cola,Cam,Vaûi,Daâu Các sản phẩm Trà và sữa của Tribeco đựng trong bao bì giấy 250ml thuộc hệ thống sản phẩm không ga được mệnh danh “thức uống xanh” Tribeco. 3 4. Thị trường: Thị trường chủ yếu của Cơng ty nước giải khát Sài Gịn Tribeco là thị trường nội địa tập trung tại TP. HCM và Đồng Bằng Đơng Nam Bộ. Sản phẩm của cơng ty được phân phối thơng qua hệ thống các đại lý cấp 1, cấp 2, các nhà buơn bán lẻ, phân phối trực tiếp cho các cơ quan, nhà máy, xí nghiệp, trường học, siêu thị, bệnh viên, các điểm vui chơi giải trí lớn của TP. HCM. Ngồi ra Cơng ty cịn xuất khẩu trực tiếp sản phẩm sang Hoa Kỳ, Ấn Độ, Campuchia và xuất khẩu gián tiếp sang Hà Lan, Đài Loan. B.PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ CỦA CTY NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GỊN (TRIBECO) 1- Mơi trường kinh tế Trong thời gian qua, tình hình kinh tế thế giới và trong nước cĩ những biến động đáng kể. Mặc dù, chịu ảnh hưởng ít nhưng tốc độ tăng trưởng kinh tế nước ta cũng giảm xuống nhiều, năm 2008 là 6,23% so với năm 2007 là 8,48%. Cuộc khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng đến nhiều ngành, lĩnh vực kinh tế ở nước ta và ngành thực phẩm, nước giải khát cũng khơng nằm ngồi vịng xốy đĩ. Các yếu tố trong mơi trường kinh tế như: tốc độ tăng trưởng theo chu kỳ, lãi suất, tỷ giá hối đối, lạm phát tác động trực tiếp đến các ngành sản xuất, các doanh nghiệp. Một nhà doanh nghiệp giỏi, điều hành được cơng ty của mình hoạt động cĩ lợi nhuận cao và ổn định hay khơng phải thường xuyên xem xét, đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngồi đến doanh nghiệp để cĩ thể tận dụng lợi thế phát triển doanh nghiệp hoặc ngăn cản rủi ro, hạn chế những bất ổn đĩ. Ngay từ khi thành lập cơng ty, Tribeco đã cĩ lợi thế rất tốt đĩ là thời kỳ cĩ tốc độ tăng trưởng bùng nổ nhất giai đoạn 1992-1997 trung bình khoảng 8,2% / năm. Được ảnh hưởng từ những tác động tốt đấy doanh nghiệp đi vào sản xuất kinh doanh chế biến lương thực, thực phẩm, sản xuất sữa đậu nành, nước ép trái cây và nước giải khát các loại Nền kinh tế ở nuớc ta cũng biến động theo chu 4 kỳ kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2000 là 6,79%, năm 2005 là 8,44%, năm 2007 cao đạt 8,48% mở ra sự phát triển cho tồn nền kinh tế và các doanh nghiệp. Như tác động đến cơng ty Tribeco mở rộng quy mơ sản xuất, sản lượng tăng, sản phẩm phong phú đa dạng hơn, chiếm được thị phần lớn hơn Đến nay, nền kinh tế lại rơi vào khủng hoảng: năm 2008 tốc độ tăng trưởng chỉ cịn 6,23% làm cho nhiều ngành, doanh nghiệp ảnh hưởng: Tổng doanh thu bị lỗ, đầu tư kém, gặp nhiều khĩ khăn trong tiêu thụ sản phẩm Tốc độ tăng trưởng kinh tế kéo theo GDP bình quân đầu người những năm gần đây tăng lên, năm 2004 khoảng 500USD và với tốc độ tăng là 6% năm đến nay khoảng 1024 USD đã làm thay đổi nhu cầu tiêu dùng của người cĩ thu nhập. Khơng chỉ đơn giản là nhu cầu ăn no, mặc ấm, uống sạch mà sản phẩm của doanh nghiệp đáp ứng theo một nhu cầu cao hơn của người tiêu dùng nên đã cĩ nhiều người dành nhiều hơn cho tiêu dùng nước giải khát. Khả năng sẵn sàng chi trả cho các sản phẩm về đồ uống tăng lên. Đây chính là cơ hội phát triển cho doanh nghiệp để tin tưởng rằng sản phẩm của mình thoả mãn nhu cầu của người sử dụng. Do sự phát triển của ngành đồ uống gắn bĩ chặt chẽ với thị trường bán lẻ Việt Nam nên những tác động của thị trưịng này cũng tác động đến ngành, doanh nghiệp.Tại thời điểm nước ta gia nhập WTO thị trường bán lẻ tiếp tục mở cửa cho các doanh nghiệp cĩ vốn nước ngồi tham gia- đây vừa là điều kiện tốt nhưng cũng là thách thức cho các doanh nghiệp nước ta. Tuy với thị trường bán lẻ quy mơ khơng lớn (55 tỷ USD năm 2008) nhưng lại rất hấp dẫn với các nhà đầu tư nước ngồi do mức lưu chuyển hàng hố liên tục tăng trong những năm gần đây. Khi mở cửa hội nhập thì doanh nghiệp cĩ thể xuất khẩu sản phẩm sang thị trường nước ngồi với thuế quan thấp hơn sẽ giảm chi phí và mở rộng được thị trường. Tribeco cũng là một doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm ra thi trường bên ngồi nên đây là một thuận lợi đối với cơng ty. Đồng thời, cũng cĩ sự tác động trở lại là các doanh nghiệp nước ngồi tham gia vào thị truờng nước ta. Thị trường nước giải khát bị chiếm lĩnh bởi các tên tuổi lớn như Pepsi, Coca, Wonderfarm, Dona Newtowwer, thì các doanh nghiệp nhỏ khơng cĩ cơ hội tồn tại. Bởi các 5 cơng ty này cĩ nguồn vốn lớn, cơng nghệ sản xuất tiên tiến, cĩ nhiều biện pháp quảng cáo rộng khắp, khuyến mại và các chiến lược giảm giá thành sản phẩm nên chiếm lĩnh được thị trường tạo ra áp lực cạnh tranh cho ngành giải khát nĩi chung và cơng ty nĩi riêng là rất lớn. Khơng những thế hiện nay khi nền kinh tế đang lâm vào tình trạng khủng hoảng, lạm phát ở Việt Nam cũng tăng lên cao với hai con số cao nhất từ năm 1992 trở lại đây là 19,89% ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Đầu tiên, khi lạm phát tăng làm cho hầu hết giá các loại nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất đều gia tăng. Đối với cơng ty, chi phí sản xuất tăng từ 30% - 70%, thậm chí nhiều mặt hàng đầu vào như: cao hoa, malt, đường, gạo, bao bi nhãn hiệu tăng gấp 5 lần so với cùng kỳ năm ngối. Ví dụ như: năm 2006 thì 1 tấn malt là 340 USD thì đến năm 2007 là 800 USD, giá gạo thì tăng từ 15-20%, giá điện tăng 7%, giá xăng tăng 10%. Một sự gia tăng lớn về chi phí sản xuất trong khi giá bán sản phẩm khơng tăng làm giảm lợi nhuận của cơng ty. Thứ hai, khi lạm phát tăng cao làm chỉ số giá tiêu dùng lên cao hơn như đến tháng 12 năm 2008 so với tháng 12 năm 2007 tăng 19,89%, trong đĩ đồ uống và thuốc lá tăng 0.68% đã ảnh hưởng đến người tiêu dùng sản phẩm của các ngành và của cơng ty. Tiền lương thực tế của cơng nhân bị giảm đi làm giảm sức mua ở người tiêu thụ. Đây là một thách thức lớn đối với cơng ty Tribeco phải cĩ chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp với tình hình kinh tế. Hiện nay, với mọi biện pháp của Chính Phủ nỗ lực nhằm giảm lạm phát xuống cịn 10% ổn định nền kinh tế vĩ mơ tạo mơi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển. Do ngành nghề hoạt động kinh doanh của cơng ty mà hiện nay thị trường trong nước chưa cĩ đủ nguyên liệu cung cấp cho cơng ty để phục vụ sản xuất kinh doanh nên cơng ty cịn phải nhập khẩu khoảng 10% - 15% nguyên vật liệu trên tổng số nguyên phụ liệu mua vào. Nên cơng ty bị ảnh hưởng bởi tỷ giá hối đối: khi giá đồng nội tệ trong nước giảm so với đồng ngoại tệ thì chi phí cơng ty bỏ ra để mua yếu tố đầu vào sẽ cao hơn. Cịn khi giá trị đồng nội tệ cao hơn giá trị đồng ngoại tệ thì tạo lợi thế cho các doanh nghiệp giảm được chi phí đầu vào, 6 hạ giá thành và tăng quy mơ sản xuất. Trong những năm vừa qua, tỷ giá hối đối dao động trong khoảng 17000-17350 VNĐ/USD. Mặt khác, tỷ giá hối đối này cịn tác động đến lợi nhuân cơng ty vì Tribeco là doanh nghiệp cĩ nhiều sản phẩm như nước ép hoa quả, nước uống bổ tăng dưỡng xuất khẩu sang thị trường nước ngồi. Ngành giải khát ddax chiếm được một thị phần lớn ở một số tị trường cao cấp như: Hà Lan, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Anh, Canada, Singapo, Trung Quốc. Hiện nay, xuất khẩu của cơng ty sẽ giảm vì thị trường thế giới bị thu hẹp do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế vừa qua. Sức mua thế giới sẽ giảm, tình hình kinh tế khơng ổn định các nhà đầu tư lo ngại khơng dám đầu tư dẫn đến nguồn lực kinh doanh cơng ty giảm. Đây là thách thức đối với cơng ty Tribeco để tự kiểm sốt được tình hình hoạt động của cơng ty, khơng phụ thuộc quá lớn vào nguồn vốn bên ngồi. Khơng chỉ bị tác động của nhân tố bên ngồi mà các ngành, các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi lãi suất trong nước. Khi mà hầu hết các doanh nghiệp ở nước ta đều cĩ nguồn tài trợ hoạt động cho doanh nghiệp vẫn phải dựa vào nguồn vốn vay và nợ là chủ yếu. Lãi suất tăng lên làm cho chi phí phải trả cho tiền vay của Ngân hàng đối với các doanh nghiệp tăng lên. Nhưng đồng thời khi lãi suất trong nước tăng lại thu hút được các nhà đầu tư vào trong nước- là cơ hội để cho doanh nghiệp nắm bắt khai thác được nguồn lực từ bên ngồi. Ngược lại, khi lãi suất giảm thì chi phí các doanh nghiệp bỏ ra trả cho Ngân hàng sẽ ít hơn tạo cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất.Hiện nay, cuộc chạy đua về lãi suất của ngành thương mại dao động trong khoảng 7-8% tác động lớn đến doanh nghiệp. Rủi ro tài chính của Tribeco là khá cao, nhất là nguồn vay nợ của cơng ty tập trung vào cá khoản vay nợ ngắn hạn. Với mặt bằng lãi suất cao và lượng vay vốn lớn làm cho vay ngắn hạn của cơng ty là 338 tỷ đồng, vay dài hạn là 80 tỷ đồng trong khi tổng số tiền mặt của cơng ty chỉ chiếm 11,5 tỷ. Khi đĩ hiển nhiên trả lãi cho các khoản vay này tăng đáng kể (2,5 lần so với năm 2007) đã làm cho giá trị tài sản cố định hữu hình giảm mạnh từ 256 tỷ đồng xuống cịn 68,8 tỷ đồng trong năm 2008. Một thách thức lớn với 7 cơng ty Tribeco là làm sao ổn định được tình hình tài chính tránh phụ thuộc vào các khoản vốn vay bên ngồi để cĩ thể chủ động hơn trong sản xuất. Để khác phục tình trạng trên, Chính Phủ nước ta đã tiến hành những gĩi kích cầu khác nhau để đạt tơc độ tăng trưởng cao mà giảm lãi suất cũng nằm trong biện pháp đĩ của Chính Phủ. Hiện nay, lãi suất ở các ngân hàng mà Chính Phủ áp dụng là 4% - nĩ kích thích rất nhiều nhà đầu tư tiếp tục đầu tư vào doanh nghiệp nhiều hơn trong khi chi phí tăng lên khơng đáng kể, giúp doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao hơn. Những dấu hiệu về kinh tế đang cĩ những tín hiệu tích cực hứa hẹn những phục hồi mới cho cơng ty Tribeco và cơng ty đang dần chiếm lại thị trường, sản xuất sản phẩm chất lượng cao, tạo uy tín trên thị trường, nâưng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty. 2- Yếu tố về điều kiện tự nhiên Sản phẩm của cơng ty Tribeco tập trung nhiều ở miền Đơng Nam Bộ, riêng ở Tp. Hồ Chí Minh đã chiếm hơn 52% sản lượng của cơng ty. Khaithác triệt để điều kiện tự nhiên ở đây để phát triển sản phẩm. Thành phố Hồ Chí Minh anưm trong vung nhiệt đới gío mùa cũng như dặc điểm chung của vùng này là nhiệt độ cao, Trong năm chỉ cĩ hai mùa: mùa mưa và mùa khơ rõ ràng tác động đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm rất tốt. Giữa cái oi bức, nĩng nực một cốc nước giải khát làm cho bạn tỉnh táo hơn rất nhiều. Thị hiếu của người tiêu dùng đwocj đáp ứng đúng lúc, nắm bắt được nhu cầu đĩ của người dân Nam Bộ, cơng ty đã đưa ra nhiều sản phẩm uơng lạnh để người tiêu dùng lựa chọn. Lợi dụng mọi điều kiện thiên nhiên ban co với khí hậu mát mẻ, độ ẩm và lượng mưa của vùng rất thích hợp với nhiều cây trồng, cây ăn quả là nguyên liệu đầu vào của nước giải khát mà chỉ miền Nam mới cĩ. Cơng ty trực tiếp sản xuất ở đây sẽ tận dụng được lợi thế mua đầu vào để chế biến với giá rẻ hơn, đảm bảo chất lượng, độ tươi ngon của nguyên liệu. Nhưng cơng ty cũng gặp những khĩ khăn như mùa nĩng kéo dài, nhiệt độ cao thì tính chất mau hỏng, dễ bị biến chất, địi hỏi điều kiện đảm bảo tốt thì cơng ty phải quan tâm đến thiết kế kho tàng, bến bãi, thiết kế sản phẩm, vật liệu bảo quản đúng tiêu chuẩn. 8 3- Yếu tố về văn hố, xã hội Một nét riêng của thị trường ở Việt Nam là người dân ngồi việc dùng nước giải khát để thoả mãn nhu cầu thì người dân dùng để làm quà biếu. Một nét văn hố truyền thống gắn liền với người dân Nam Bộ nữa sơng nước mênh mơng, một chén trà hay một cốc nước luơn là mở đầu câu chuyện. Các nhà lãnh đạo trong ngành nước giải khát và cơng ty Tribeco khơng thể nào bỏ qua nét văn hố, phong tục tập quán này mà muốn sản phẩm của cơng ty mình đi vào cuộc sống của người tiêu dùng được. Đây cũng chính là lợi thế của cơng ty so với đối thủ cạnh tranh khơng thể am hiểu về phong tục, tập quán, văn hố như các doanh nghiệp trong nước. Vì thế mà khi mùa tết đến, thị trương giải khát luơn hấp dẫn, doanh số nhiều cơng ty luơn tăng từ 30-50% so với doanh số bình thường. Các sản phẩm mới luơn được tung ra thị trường dịp tết để nghiên cứu hành vi, sự lựa chọn sản phẩm của người tiêu dùng. Các chương trình khuyến mại mạnh, đầu tư nhiều cho mẫu mã bao bì hơn để phục tốt nhất nhu cầu người tiêu dùng, tạo được sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với sản phẩm của cơng ty- gĩp phần rất lớn đến sự thành bại của doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, thu nhập bình quân của người dân cao hơn, mức sống được cải thiện thì xu hướng tiêu dùng của người dân khác đi. Người tiêu dùng tìm đến sản phẩm giàu chất dinh dưỡng hơn, thực phẩm tốt cĩ nhiều vitamin, trách những sản phẩm cĩ nhiều phụ phẩm hố học tạo mầu sẽ khơng được ưu chuộng nữa. Bám sát xu hướng tiêu dùng cuả người dân nên cơng ty đã phối hợp với cơng ty chuyên mơn thực hiện nghiên cứu thị trường về hành vi người tiêu dùng định kỳ bốn tháng một lần. Do đĩ Tribeco luơn nắm bắt được suy nghĩ và cảm nhận của người tiêu dùng là 88% nên cơng ty hướng tới sứ mệnh đến với cộng đồng bằng những sản phẩm hồn hảo cĩ gía trị dinh dưỡng từ thiên nhiên. 9 4-Mơi trường Chính trị- luật pháp Mơi trường chính trị Cĩ thể thấy rằng, tình hình Chính trị tại Việt nam rất ổn định dưới sự lãnh đạo của Đảng cộng sản Việt Nam.Trong những năm gần đây ,tình hình chính trị của một số nước trong khu vực và trên thế giới thường khơng ổn định –vẫn cịn chiến tranh,bạo loạn…… đặc biệt là các nước thuộc khu vực Trung Đơng .Tại khu vực Đơng Nam Á ,Việt Nam cĩ lẽ là nước cĩ sự ổn định nhất về chính trị cũng như pháp luật .Do đĩ ,Việt Nam ngày càng trở thành một thị trường tiềm năng của các doanh nghiệp trong và ngồi nước, cụ thể trong những năm vừa qua Việt Nam cĩ luồng vốn đầu tư nước ngồi vào Việt Nam ở mức cao và cĩ xu hướng tăng dần ,nếu năm 2004 vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi là 4547,6 triệu USD thì đến năm 2005 là 6839.8 triệu USD,và năm 2006 là 12004, triệu USD… Mặt khác trong những năm gần đây tư tưởng kinh doanh trong xã hội Việt Nam đã cĩ sự đổi mới đáng kể nĩ tạo ra cơ hội cho mọi doanh nghiệp trong cả nước.Nếu như trước đây các Nhà kinh doanh thường bị ám ảnh bởi câu châm ngơn: "Thương trường là chiến trường". Theo đĩ, sẽ luơn cĩ người thắng kẻ bại, bởi ta chỉ thành cơng chưa đủ, phải làm sao cho kẻ khác thất bại. Thế nhưng đầu thế kỷ XX triết lý làm việc của các nhà kinh doanh đã khác: "khơng cần phải thổi tắt ngọn nến của người khác để mình toả sáng". Kinh doanh là hợp tác khi cần tạo ra chiếc bánh thị trường, nhưng sẽ là cạnh tranh khi đến lúc chia phần chiếc bánh đĩ. Nĩ khơng chỉ đơn thuần là chiến trường, nĩ là một cuộc chơi. Khơng nhất thiết thắng - bại rạch rịi mà cĩ khi cùng thắng, cĩ khi cùng thua. Vấn đề ở chỗ ta phải nhận diện, phân loại người chơi, tuỳ nghi ứng xử để cĩ quyền lực mạnh nhất trong cuộc chơi.Sự đổi mới trong tư tưởng này rõ ràng đang tạo ra mơi trường thuận lợi cho những doanh nghiệp nhỏ và vừa như TRIBECO trước sức ép của các đại gia trong ngành nước giải khát, nĩ khuyến khích các doanh nghiệp đi sâu vào thị trường ngách tránh mặt các đại gia đồng thời xây dựng mối quan hệ với các đại gia trong quá trình hoạt động rồi từ đĩ mở rộng dần thị trường của mình.Rõ ràng mối quan hệ giữa các doanh nghiệp khơng cịn gay gắt như trước là một cơ hội,vấn đề chỉ là các doanh nghiệp tận dụng nĩ thế nào mà thơi. 10 [...]... lớn của cơng ty cổ phần nước giải khát Sài Gịn Tribeco Đĩ là đều là những cơng ty cĩ bề dày kinh nghiệm trong kinh doanh nước giải khát với những thế mạnh riêng về hệ thống kênh phân phối, nhà cung cấp, tiềm lực về vốn…Áp lực cạnh tranh trên thị trường hiện nay khơng chỉ diễn ra giữa cơng ty trong nước vĩi cơng ty cĩ vốn đầu tư nước ngồi mà cịn là giữa cơng ty kinh doanh sản xuất nước giải khát cĩ ga... trường nước giải khát  Cơng ty nước giải khát Chương Dương Tiền thân của Cơng ty là nhà máy Usine Belgique, được xây dựng vào năm 1952 trực thuộc tập đồn BGI của Pháp - Năm 1977, tập đồn chính thức chuyển nhượng quyền sở hữu và bàn giao tồn bộ nhà máy cho Nhà nước với tên gọi là nhà máy nước ngọt Chương Dương 20 - Năm 1993, Nhà máy đổi tên thành Cơng ty nước giải khát Chương Dương - Năm 2003, Cơng ty nước. .. thức đối với Tribeco trong việc giữ khách hàng C.PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP NƯỚC GIẢ KHÁT SÀI GỊN TRIBECO 1.Cung cấp đầu vào Nguyên liệu Sản phẩm nước giải khát của TRIBECO cĩ thể chia làm 2 loại là :nước giải khát cĩ ga và nước giải khát khơng cĩ ga.Tương ứng với các sản phẩm đĩ cần cĩ các nguyên liệu đầu vào.Nguyên liệu đầu vào chia làm 2 phần: nguyên liêu nhập khẩu và nguyên liệu cĩ trong nước Đối... sản xuất nước ngọt khơng ga thì đối thủ cạnh tranh chính đối với Tribeco là cơng ty nước giải khát Chương Dương Từ năm 1994 đến năm 1999, khi các cơng ty nước giải khát quốc tế mang nhãn Pepsi và Coca Cola cĩ nhà máy tại Việt Nam càng làm tăng thêm áp lực cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành Đối với đơn vị sản xuất nước giải khát khơng ga thì đối thủ cạnh tranh đối với Tribeco là cơng ty sữa Vinamilk... Ngành nước giải khát hiện nay là ngành tập trung, chiếm lĩnh thị trường nước giải khát hiện vẫn là bĩng của hai đại gia Coca-Cola và Pepsi Cola (chiếm hơn 60% thị phần cả nước) với những sản phảm chủ lực cĩ ga Vì vậy, cạnh tranh với các hãng lớn của nước ngồi về những sản phẩm này là rất khĩ khăn đối với Tribeco Trên thị trường nước giải khát khơng cĩ ga hiện nay cĩ khá nhiều doanh nghiệp trong nước. .. lon; Nước ngọt đĩng chai PET; Nước giải khát cĩ cồn Trong đĩ, sản phẩm nước sá xị là mặt hàng chủ lực của cơng ty đĩng gĩp 74.34% tổng doanh thu năm 2005, tiếp đến là các sản phẩm rượu nhẹ đĩng gĩp 13.15% tổng doanh thu Hiện nay trong thị trường nước giải khát Việt nam ngồi hai cơng ty đa quốc gia là Cocacola và Pepsi, thì Chương Dương, Tân Hiệp Phát, Tribeco là những cơng ty giải khát hàng đầu trong nước. .. mỗi năm, thị phần tăng gần 6% trong 3 năm 2001-2004 đối với nước giải khát cĩ ga và trở thành cơng ty nước giải khát đứng đầu về thị phần tại Việt Nam với tổng số lợi nhuận tăng nhanh vượt kế hoạch, đã hãnh diện được chọn vào danh sách chung kết cùng với 21 thị trường khác trên tồn thế giới – là 1 trong 3 thị trường được xếp đầu trong nhĩm thị trường nước giải khát nhỏ đang phát triển Cơng ty cĩ 2 nhà... Tribeco:  Cơng ty nước giải khát Coca cola Cocacola là một cơng ty hàng đầu vế sản xuất và buơn bán các sản phẩm nước giải khát trên tồn thế giới Ngày nay cĩ khoảng 14 triệu điểm bán phân phối sản phẩm Coca-cola trên tồn cầu và cĩ khoảng 1 tỷ xuất Coca-cola được tiêu thụ hàng ngày Ở Việt Nam, lần đầu tiên coca cola được giới thiệu vào năm 1960 Hiện Coca Cola nắm giữ khoảng 65% thị phần nước giải khát. .. của Việt Nam ,Tribeco cĩ thể “tránh” 2 “đại gia” Coca coa la và Pepsi bằng cách chuyển sang tập trung vào sản xuất đồ uống chính là nước giải khát khơng ga như : ước ép hoa quả, nước uống bổ dưỡng… 24 Đây chính là cơ hội để Tribeco tìm kiếm được thị phần của riêng mình và cĩ khả năng đạt lợi nhuận cao Xét về thị phần nước ngọt cĩ ga thì cơng ty Tribeco chiếm khoảng 15 đến 20%, cịn đối với nước khơng cĩ... kinh doanh của cty  Cơng ty nước giải khát quốc tế Pepsico Việt Nam Cơng ty Nước Giải khát Quốc tế PEPSICO Việt Nam được thành lập theo quyết địnhsố 291/GP ngày 24/12 năm 1991 của Ủy Ban Nhà Nước về hợp tác và đầu tư Tiền thân là một cơng ty liên doanh giữa SP.Co và Cơng ty Macondray - Singapore PepsiCo Việt Nam sau khi vượt qua nhiều thị trường khác trên tồn thế giới với các chỉ số thực hiện rất đáng