Đang tải... (xem toàn văn)
Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn
PHỤ LỤC 2 Ma trận SWOT của Cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn YẾU TỐ BÊN NGỒI YẾU TỐ BÊN TRONG CƠ HỘI O1 – Quan hệ song phương Việt Nam – Mỹ đạt được nhiều kết quả tốt đẹp O2 - Nhà nước đang có chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển Ngành Dệt May O3 – Nguồn lao động dồi dào với giá nhân cơng tương đối rẻ. O4 - Mỹ là một thị trường rộng lớn và nhu cầu về hàng may mặc của người Mỹ rất đa dạng. O5 – Lực lượng đơng đảo kiều bào đang sinh sống tại Mỹ O6 –Mỹ có khả năng áp dụng các biện pháp để hạn chế hàng nhập khẩu từ Trung Quốc. O7 – Những khó khăn từ cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu có thể tạo ra những cơ hội O8 – Việt Nam đã nộp đơn và đang trong giai đoạn đàm phán với Mỹ để dành quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP). THÁCH THỨC T1- Kinh tế Mỹ suy thối làm thay đổi thói quen mua sắm và tiêu dùng của người Mỹ T2 – Đảng Dân chủ ở Mỹ theo đường lối bảo hộ mậu dịch.Do đó có thể tạo ra rào cản thương mại cho hàng may mặc Việt Nam nhập khẩu vào Mỹ T3 - Sự cạnh tranh ở mặt hàng may mặc trên thị trường Mỹ rất khốc liệt trên tất cả các phân khúc thị trường T4 - Hệ thống luật pháp của Mỹ kiểm sốt rất chặt chẽ hàng hố nhập khẩu,tiêu chuẩn về chất lượng và độ an tồn sản phẩm rất cao. T5 - Thị hiếu tiêu dùng trên thị trường Mỹ thay đổi rất nhanh đòi hỏi phải thích ứng kịp thời, đảm bảo tiến độ giao hàng cho các đơn hàng. T6 - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng được u cầu của ngành, thiếu lao động có trình độ chun mơn; lao động trong ngành thường xun biến động, thiếu ổn định. ĐIỂM MẠNH (S) S1 – Cơ sở sản xuất có quy mơ đáp ứng các đơn hàng lớn. S2 – Chất lượng sản phẩm và uy tín Cơng ty ngày càng được nâng cao. S3 – Có mối quan hệ gắn bó lâu dài, chặt chẽ với nhiều khách hàng đẳng cấp ở thị trường Mỹ Kết hợp : S-O : Tận dựng thế mạnh giành lấy cơ hội. *S1S2S3S4S5S6S7+O1O2O3O4O7: Chiến lược phát triển sản phẩm * S2S3S7+O4O5O6O7O8: Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường Mỹ Kết hợp : S-T : Dùng thế mạnh vượt qua khó khăn * S4S5S7+T1T2T3T4T5: Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm S4 – Có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 và thực thi trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000 và WRAP đáp ứng yêu cầu của Mỹ. S5 – Có quỹ đất đáp ứng được nhu cầu phát triển sản xuất và dịch vụ. S6 – Công ty đã niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán S7 – Công ty đã tích lũy được kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh theo phương thức FOB. Đủ khả năng cung cấp sản phẩm trọn gói cho khách hàng. ĐIỂM YẾU (W) W1 – Yếu kém trong khâu quản lý sản xuất W2 - Chưa có bộ phận Sales, Marketing riêng biệt để xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu W3 - Chưa thiết lập được hệ thống phân phối đến các công ty bán lẻ và đại lý bán hàng trực tiếp tại Mỹ W4 - Thiếu vốn để đầu tư cho máy móc thiết bị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng và đào tạo nguồn nhân lực theo kịp với nhu cầu của thị trường. W5 - Đội ngũ lao động có trình độ sau đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp, kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất của các nước trong khu vực. W6 - Thiếu lực lượng lao động trẻ có tay nghề để thay thế, kế thừa đội ngũ công nhân ngày càng lớn tuổi khó tiếp cận với máy móc thiết bị hiện đại, đặc biệt là đội ngũ thiết kế. Kết hợp : W-O : Khắc phục điểm yếu năm lấy cơ hội * W1W2W3W4W5+O2O3O7O8: Chiến lược giá cả sản phẩm * W2W3 +O1O2O5: Chiến lược xúc tiến thương mại và truyền thông Kết hợp : W- T : Phòng thủ chặt điểm yếu, tránh nguy cơ * W1W2W4W5W6+T3T4T5T6: Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực *W1W3W4W5 + T1T3: Chiến lược giá cả sản phẩm . LỤC 2 Ma trận SWOT của Cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn YẾU TỐ BÊN NGỒI YẾU TỐ BÊN TRONG CƠ HỘI O1 – Quan hệ song phương Việt Nam – Mỹ. cầu của Mỹ. S5 – Có quỹ đất đáp ứng được nhu cầu phát triển sản xuất và dịch vụ. S6 – Công ty đã niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán S7 – Công ty