Đang tải... (xem toàn văn)
Thị trường độc quyền nhóm
Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm CHƯƠNG I: ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN 1.Đặc điểm: 1.1. Đặc điểm của thị trường độc quyền: Độc quyền sở hữu hoặc kiểm soát của một công ty để sản xuất và bán một hàng hóa hoặc một dịch vụ Thị trường cạnh tranh độc quyền có một số đặc điểm sau: Một là: Có rất nhiều người bán tự do gia nhập hay rút lui khỏi ngành, thị phần của mỗi DN là rất nhỏ, không đáng kể trên thị trường. Hai là, sản phẩm của các DN có sự khác biệt với nhau qua nhãn hiệu, kiểu dáng, chất lượng, và có khả năng thay thế tốt cho nhau nhưng không thay thế hoàn toàn. Ví dụ: Thị trường kem đánh răng, xà phòng, dầu gội đầu . Chính sự khác nhau của các sản phẩm của các DN đã hình thành hai nhóm khách hàng: Khách hàng trung thành với sản phẩm, nghĩa là họ ưa thích sản phẩm này hơn sản phẩm khác; do đó vẫn mua sản phẩm này dù giá sản phẩm tăng lên. Khách hàng trung lập (không trung thành) với sản phẩm, có nghĩa là họ coi các sản phẩm tương tự nhau, do đó sẽ nhanh chóng chuyển sang tiêu dùng sản phẩm khác nếu chỉ có giá sản phẩm này tăng lên. Ba là, chính sự khác biệt của các sản phẩm, nên không thể có một mức giá duy nhất cho tất cả các sản phẩm, mà hình thành một nhóm giá gồm nhiều mức giá nhưng chênh lệch không nhiều. Mâu thuẫn với một thị trường cạnh tranh hoàn hảo: bên bán là các nhà hoạch định giá và không thực thi giá cả, vì chúng là những nhà cung cấp duy nhất, tạo ra mức giá cao hơn và sản lượng thấp hơn so với cạnh tranh hoàn hảo. Cái lợi quan trọng mà thị trường cạnh tranh độc quyền cung cấp là sự đa dạng của sản phẩm, đáp ứng nhu cầu muôn vẻ và thích hợp với thu nhập của từng nhóm khách hàng. Các rào cản nhập cảnh có thể được luật pháp, công nghệ, kinh tế hoặc tự nhiên. Như đã nói đúng bởi Milton Friedman rằng độc quyền thường xuyên phát sinh từ sự hỗ trợ từ chính phủ hay do sự đồng mưu thỏa thuận giữa các cá nhân. 1.2. Đặc điểm thị trường độc quyền nhóm: GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 1 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Độc quyền nhóm có các đặc điểm sau: Thị trường do một số ít người bán chi phối, trong đó có ít nhất một số người bán có sức mạnh đủ lớn so với toàn bộ thị trường để tác động đến giá thị trường. Thị phần của mỗi DN là khá lớn và có quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, nghĩa là khi một DN có tiến hành chiến lược thay đổi giá cả, sản lượng, quảng cáo ảnh hưởng đến bất kỳ các DN còn lại, lập tức các DN này sẽ phản ứng đối phó lại nhằm bảo vệ thị phần của mình. Hàng hóa có thể không đồng nhất (ví dụ: xe ô tô, máy tính, thiết bị điện) hoặc đồng nhất (ví dụ: xăng dầu, thép, nhôm) và các sản phẩm có khả năng thay thế lẫn nhau. Các DN mới (tiềm tàng) khó hoặc không thể gia nhập ngành vì có những rào chắn lối vào như: độc quyền về bằng sáng chế, quy trình công nghệ, có ưu thế về quy mô lớn, uy tín, tiếng tăm của các DN hiện có, . các DN lớn có thể tiến hành những chiến lược để ngăn chặn những DN mới đi vào thị trường bằng cách xây dựng khả năng sản xuất còn thừa, dọa sẽ bán phá giá và làm tràn ngập thị trường sản phẩm nếu có DN mới gia nhập vào ngành Đường cầu thị trường có thể thiết lập dễ dàng nhưng rất khó thiết lập đường cầu từng DN vì phải dự đoán chính xác lượng cầu thị trường và số lượng cung ứng của các đối thủ ở mỗi mức giá, mới thiết lập được đường cầu sản phẩm của DN xác đáng. Ví dụ: KFC quyết định hạ giá bánh mì Hambeger chẳng hạn, thì tác động lên mức lợi nhuận của họ sẽ rất khác nếu Lotteria phản ứng lại bằng cách hạ mức giá thấp hơn với bánh mì Sandwich với số lượng lớn. Do sự phụ thuộc lẫn nhau này, các công ty độc quyền nhóm (hay độc quyền thiểu số) can dự vào hành vi chiến lược. Hành vi chiến lược xảy ra khi kết quả tốt nhất cho một bên được quyết định bởi hành động của các bên khác. Mô hình đường cầu cong mô tả một trường hợp trong đó một công ty cho là các công ty khác sẽ làm phù hợp với sự giảm giá của nó nhưng sẽ không cho phép tăng giá tiếp theo. Chiến lược tối ưu trong một tình huống như vậy thường là giữ mức giá hiện tại và cạnh tranh trên những mặt phi giá cả thay vì cạnh tranh giá. Ví dụ, có hai loại nhà hàng: nhà hàng bình dân và nhà hàng sang trọng. Nhà hàng bình dân thuộc về cạnh tranh độc quyền. Họ cạnh tranh trên vấn đề giá cả, xem ai nấu tô phở rẻ và ngon. Nhưng nhà hàng sang trọng là độc quyền nhóm, vì có rất ít các nhà hàng sang trọng trong một thành phố. Giá thức ăn GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 2 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm rất là mắc, nhưng họ không cạnh trạnh với nhau trên vấn đề giá cả, mà họ cạnh tranh với nhau trên vấn đề phong cách phục vụ -- phi giá cả.) 2/ Các rào cản và thách thức: 2.1/ Các rào cản: 2.1.1. Rào cản cạnh tranh chiến lược: Việc tìm cân bằng trong một thị trường độc quyền nhóm phức tạp hơn trong mô hình thị trường khác, bởi vì ta cần xét hành vi của đối thủ cạnh tranh. Ta giả sử rằng từng công ty muốn làm điều tốt nhất mà nó có thể làm, trong điều kiện đã biết trước hành động của đối thủ cạnh tranh: ví dụ: sản phẩm tràn ngập thị trường, hoặc kiểm soát một yếu tố đầu vào. 2.1.2. Rào cản tự nhiên: Như tính kinh tế theo quy mô, bằng phát minh sáng chế, bí quyết thương hiệu, công nghệ, lòng trung thành của khách hàng cao. 2.2. Thách thức: Thách thức trong quản lý đối với các doanh nghiệp khi đối thủ của họ giảm giá bán. 3/ Điều kiện cân bằng thị trường: Đối với thị trường cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền hay cạnh tranh độc quyền thì nhà sản xuất không cần tính đến phản ứng của các đối thủ khi lựa chọn các mức sản lượng và giá bán. Đối với thị trường độc quyền nhóm: thì nhà sản xuất phải tính đến phản ứng của các đối thủ cạnh tranh khi đưa ra lựa chọn các mức sản lượng và giá bán. Điều kiện cân bằng thị trường: Các DN được tự do hành động sao cho có lợi cho DN nhất và do đó không có động lực để DN thay đổi các quyết định về sản lượng và giá cả. Các DN khi đưa ra quyết định phải lường trước được sự phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Cân bằng Nash: từng công ty làm điều tốt nhất trong điều kiện đã biết hành động của các đối thủ cạnh tranh Chiến lược ưu thế: mỗi DN sẽ đưa ra quyết định tốt nhất cho mình bất kể hành động của đối thủ. 4/ Phân loại thị trường: GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 3 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Có thể phân biệt thị trường độc quyền nhóm thành hai loại: Các DN độc quyền nhóm hợp tác với nhau: khi các DN có thể thương lượng với nhau và có những hợp đồng ràng buộc để đưa ra những chiến lược chung. Các DN độc quyền nhóm không hợp tác: khi các DN không liên lạc, không thương lượng với nhau, không có những hợp đồng ràng buộc mà cạnh tranh với nhau. 4.1/ Các DN độc quyền nhóm hợp tác với nhau: Dưới hai hình thức: hợp tác ngầm hoặc hợp tác công khai a/ Độc quyền nhóm hợp tác ngầm (hay mô hình lãnh đạo giá): Trong một số ngành dưới mô hình này các DN thường có ưu thế trên cả hai mặt: - Có chi phí sản xuất thấp nhất, chất lượng sản phẩm bảo đảm, ổn định, có uy tín trên thị trường. - Quy mô sản xuất lớn, sản lượng cung ứng chiếm tỷ trọng đáng kể trong ngành. DN chiếm ưu thế như vậy sẽ là người quyết định giá bán, các DN khác sẽ là người chấp nhận giá. Xét mô hình: Lãnh đạo giá do có ưu thế về chi phí sản xuất thấp nhất: GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 4 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Đồ thị biểu thị trường hợp trong ngành có 2 DN độc quyền tay đôi, mỗi bên chiếm phân nữa thị trường, đường cầu mỗi bên là d. Điều kiện sản xuất của DN1 được biểu hiện bằng đường AC1 và MC1, điều kiện sản xuất của DN2 được thể hiện qua đường AC2 và MC2. DN1 có chi phí sản xuất thấp hơn DN2. Để tối đa hóa lợi nhuận, DN1 sẽ quyết định sản xuất ở mức sản lượng Q1 (tại Q1: MC1 = MR), tương ứng với mức giá P1. Tương tự, với DN2 để tối đa hóa lợi nhuận thì DN2 quyết định sản xuất ở mức sản lượng Q2 (tại Q2: MC2 = MR), tương ứng mức giá P2. Nhìn vào đồ thị ta thấy, giá của DN1 (P1) thấp hơn giá bán của DN2 (P2). Do đó, để bảo vệ thị phần của mình, buộc lòng DN2 phải giảm giá và bán theo giá của DN1 là P1. Như vậy, DN1 có chi phí thấp trở thành người lãnh đạo giá. Lãnh đạo giá do có ưu thế về quy mô sản xuất: Trong ngành, DN có ưu thế về quy mô sản xuất lớn sẽ là người định giá sản phẩm, các DN còn lại sẽ là người chấp nhận giá, theo mức giá mà DN thống trị đã ấn định. Nhìn vào mô hình: Giả sử: Đường cầu thị trường về sản phẩm là D Đường cung của các DN chấp nhận giá là SF GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 5 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Đường cầu của DN lãnh đạo giá là DL: là chênh lệch giữa đường cầu thị trường D và đường cung DN chấp nhận giá SF Đường doanh thu biên tương ứng của DN lãnh đạo giá là MR và đường chi phí biên là MC. Để tối đa hóa lợi nhuận của mình, DN lãnh đạo giá sẽ sản xuất sản lượng ở mức QL, tại đó MC = MR, và tương ứng với mức giá P1 tại đường cầu của DN lãnh đạo giá (DL) Tại mức giá P1, các DN đi theo, hay các DN chấp nhận giá sẽ bán với mức sản lượng QF, do đó tại mức giá P1 thì sản lượng được bán ra trên thị trường là: Q1=Ql+QF b/ Độc quyền nhóm hợp tác công khai: hình thành mô hình cartel: ấn định mức giá và sản lượng cần sản xuất theo nguyên tắc MC = MR. Khi các DN công khai thỏa thuận hợp tác thỏa thuận với nhau thành một liên minh sản xuất được gọi là Cartel. Nếu tất cả các DN kết hợp thành một Cartel thì thị trường trở thành thị trường độc quyền hoàn toàn. Để tối đa hóa lợi nhuận chung, cartel sẽ ấn định mức giá và sản lượng cần sản xuất theo nguyên tác MC = MR, sau đó sẽ phân phối sản lượng cho các DN thành viên dựa vào vị thế của mỗi DN, hay phân chia thị trường, mỗi DN thành viên sẽ trở thành DN độc quyền trong khu vực của mình. Trong thực tế, thường chỉ có một số DN trong ngành tham gia thành lập Cartel, nên sản lượng của Cartel chỉ chiếm một phần trong tổng sản lượng, bởi còn các DN nằm ngoài Cartel. Các Cartel thường có tính quốc tế, với mục tiêu nâng giá cao hơn nhiều so với giá cạnh tranh bằng cách hạn chế sản lượng cung ứng. Một Cartel thành công trong việc nâng cao mức giá nhằm gia tăng lợi nhuận phải có đủ 3 điều kiện: - Cầu thị trường là ít co giãn, khó có sản phẩm thay thế. - Các DN cạnh tranh còn lại (không gia nhập Cartel) có cung co giãn là rất ít, nghĩa là lượng cung của họ rất hạn chế. - Sản lượng của Cartel ciểm tỷ trọng lớn và có chi phí thấp trong ngành, đồng thời các DN thành viên phải trugn thực tuân theo đúng quy định của Cartel. Ví dụ về mô hình Cartel là tổ chức OPEC (Orgnization of Petrolium Exporting Contries): OPEC thành lập năm 1960 gồm các nước: Iran, Iraq, Kuwait, Saudi Arabia và GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 6 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Venezuela. Năm 1973 thêm 8 nước thành viên khác gia nhập tổ chức này. Tổ chức OPEC kiểm soát ¾ trữ lượng dầu thế giới. Và khi tăng giá phải thông qua quy định sản lượng các nước thành viên và tổ chức này đã thành công trong duy trì hợp tác và giá cả cao. Mục tiêu chính thức được ghi trong Hiệp ước thành lập của OPEC là bảo vệ lợi ích của các nước-thành viên; bảo đảm sự ổn định thị trường dầu thô, bao gồm các chính sách khai thác dầu mỏ, ổn định giá dầu mỏ và các sản phẩm dầu mỏ; bảo đảm cung cấp đều đặn dầu mỏ cho các nước khác; bảo đảm cho các nước thành viên nguồn thu nhập ổn định từ nguồn lợi dầu mỏ; xác định chiến lược khai thác và cung cấp dầu mỏ. Thật ra nhiều biện pháp được đề ra lại có động cơ bắt nguồn từ quyền lợi quốc gia, thí dụ như trong các cơn khủng hoảng dầu mỏ, OPEC chẳng những đã không tìm cách hạ giá dầu mà lại duy trì chính sách giá cao trong một thời gian dài. OPEC là đề ra một chiến lược chung về dầu mỏ nhằm để giữ giá. OPEC dựa vào việc phân bổ hạn ngạch cho các thành viên để điều chỉnh lượng khai thác dầu, tạo ra khan hiếm hoặc dư thừa giả tạo nhằm qua đó có thể tăng, giảm hoặc giữ giá dầu ổn định. Có thể coi OPEC như là một liên minh độc quyền (cartel) luôn tìm cách giữ giá dầu ở mức có lợi nhất co các thành viên. GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 7 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm D W là đường cầu thế giới về dầu thô, S C là đường cung về dầu của các nước ngoài OPEC, D OPEC là đường cầu về dầu của OPEC: là mức chênh lệch giữa đường cầu thế giới D W và đường cung cạnh tranh S C (D OPEC = D W – S C ). Đường doanh thu biên và đường chi phí biên của OPEC là MR OPEC và MC OPEC Chi phí sản xuất của OPEC thấp hơn nhiều so với các nước ngoài OPEC. Để tối đa hóa lợi nhuận, OPEC sẽ sản xuất ở sản lượng Q OPEC (tại đó MC = MR), tương ứng với mức giá P * . Ở mức giá P * các nước ngoài OPEC sẽ cung cấp Q C ; lượng cầu thế giới ở mức giá P * là Q W = Q C + Q OPEC . Trước khi có Cartel OPEC, các nước sản xuất cạnh tranh nhau thì giá cạnh tranh là P C – là mức giá tại đó đường cầu OPEC cắt đường MC. Như vậy giá mà Cartel ấn định P * cao hơn rất nhiều so với mức giá P C trước khi chưa thành lập Cartel. Sở dĩ OPEC thành công trong việc ấn định giá vì cầu về dầu mỏ của thế giới là co giãn ít, không có sản phẩm thay thế, còn lượng cung dầu mỏ trong ngắn hạn của các nước ngoài OPEC là ít co giãn. Chi phí sản xuất của OPEC thấp hơn và cung cấp lượng dầu lớn chiếm 2/3 lượng sản cung thế giới. 4.2. Độc quyền nhóm không hợp tác: 4.2.1. Mô hình Cournot: Đây là mô hình đơn giản do nhà kinh tế học người Pháp Augustin Cournot đưa ra vào năm 1938. Với giả định: - Thị trường chỉ có hai DN sản xuất sản phẩm giống nhau nên chỉ có một mức giá trên thị trường sản phẩm. - Cả hai DN này đều am hiểu nhu cầu thị trường và chi phí của nhau. - Giá sản phẩm trên thị trường sẽ phụ thuộc vào tổng sản phẩm của cả 2 DN. Vấn đề đặt ra là cả hai DN chỉ có một lần và cùng một lúc đưa ra quyết định sản xuất bao nhiêu sản phẩm để tối đa hóa lợi nhuận. Thực chất của vấn đề này là mỗi DN xem như lượng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh là cố định, rối quyết định lượng sản phẩm của mình để đạt lợi nhuận tối đa. GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 8 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Ví dụ: Hàm số cầu thị trường của sản phẩm X là: P = 50 - Q. Có 2 DN sản xuất sản phẩm X. DN1 và DN2 đều sản xuất có chi phí trung bình và chi phí biên không đổi là AC=MC = 4. Với Q = Q 1 + Q 2 , Q 1 là sản lượng của DN1 và Q 2 là sản lượng của DN2. Để tối đa hóa lợi nhuận, DN1 sẽ quyết định sản xuất bao nhiêu sản phẩm là tùy thuộc vào sản lượng mà nó dự đoán DN2 sẽ sản xuất: + Nếu DN1 cho rằng DN2 không sản xuất (nghĩa là Q 2 = 0) thì đường cầu của DN1 chính là đường cầu thị trường: P = 50 - Q 1 . Để tối đa hóa lợi nhuận DN1 quyết định sản xuất sản lượng Q 1 mà tại đó: MR 1 = MC = 5 hay 50 - 2Q 1 = 4, ta tính được Q 1 = 23. + Nếu DN1 cho rằng DN2 sản xuất Q 2 = 23, thì đường cầu DN1 sẽ dịch chuyển sang trái một đoạn bằng 23, D 1(23) có dạng: P = 27 - Q 1 . Để tối đa hóa lợi nhuận DN1 quyết định sản xuất sản lượng Q 1 , tại đó MR 1(23) = MC, hay 27 - 2Q 1 = 5 và ta được Q 1 = 11 + Nếu DN1 dự đoán DN2 sản xuất Q 2 = 34, thì đường cầu mới của DN1 có dạng: P = 16 – Q 1 . Để tối đa hóa lợi nhuận, MR 1(34) = MC = 5 hay 16 – 2Q 1 = 5, ta được Q 1 = 5.5 + Nếu DN1 dự đoán Q 2 = 45 thì D 1(45) là: P = 5 – Q 1 . Để tối đa hóa lợi nhuận, MR 1(45) = MC hay 5 – 2Q 1 = 5, ta tính được Q 1 = 0. Như vậy, quyết định sản lượng để tối đa hóa lợi nhuận của DN1 phụ thuộc vào sản lượng của DN2, thể hiện qua bảng sau: GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 9 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Q 2 0 23 34 45 Q 1 23 11 5.5 0 Tổng quát, ta có đường cầu của DN1 có dạng: D 1 : P = 50 – (Q 1 + Q 2 ) = (50 – Q 2 ) – Q 1 MR = (50 – Q 2 ) – 2Q 1 Để tối đa hóa lợi nhuận, DN1 sẽ quyết định sản xuất theo nguyên tắc: MR 1 = MC 1 (50 – Q 2 ) – 2Q 1 = 5 Q 1 = 22.5 – ½ Q 2 (1) Phương trình (1) được gọi là phương trình phản ứng của DN1. Phương trình phản ứng của một DN thể hiện số lượng sản phẩm mà DN sẽ sản xuất để tối đa hóa lợi nhuận, khi số lượng sản phẩm của DN đối thủ coi như đã biết. Tương tự, phương trình phản ứng của DN2 là: Q 2 = 22.5 – ½ Q 1 (2) * Lưu ý: khi MC1 ≠ MC2 => đường phản ứng của DN1≠ DN2 GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 10 [...]... TS Hạ Thị Thiều Dao 15 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm CHƯƠNG II: LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI Cho đến nay, chúng ta đã nghiên cứu bốn hình thái cấu trúc thị trường cơ bản là cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền, cạnh tranh độc quyền, và độc quyền nhóm Nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận của các doanh nghiệp hoạt động trên 3 loại thị trường đầu là quy tắc quen thuộc MR = MC Trong khi đó, ở thị trường độc quyền nhóm (oligopoly),... nhập thị trường nước ngoài, giá cả không ổn định, và do đặt giá sản phẩm không có tính cạnh tranh Việt Nam quá chậm trong ban hành Luật Cạnh tranh và Kiểm soát Độc quyền Hiện nay, trên thị trường Việt Nam vẫn còn quá nhiều các DN độc quyền, độc quyền nhóm cả về mua và bán, ở không ít tỉnh, thành phố còn có độc quyền địa phương Mặt bằng giá của các GVHD: TS Hạ Thị Thiều Dao 34 Nhóm 5: Thị trường độc quyền. .. gia lý giải cho việc độc quyền của Petrolimex, đó là nguyên tắc “một giá” trong suốt một năm qua, kể từ khi xóa bỏ bù lỗ GVHD: TS Hạ Thị Thiều Dao 29 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm hoàn toàn mặt hàng xăng, dầu Việc vận hành kinh doanh xăng dầu theo cơ chế thị trường, đồng nghĩa với việc phải có cạnh tranh cả về giá bán của các đơn vị đầu mối nhập khẩu xăng dầu, để tạo ra một thị trường có nhiều giá... NHTM cùng đạt đến mục tiêu huy động vốn của riêng mình thì trò chơi mới chấm dứt, khi đó lãi suất sẽ không còn được tăng nữa CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐỘC QUYỀN NHÓM TẠI VIỆT NAM GVHD: TS Hạ Thị Thiều Dao 28 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Những lĩnh vực độc quyền nhóm (oligopoly) bao gồm: Xăng dầu, bảo hiểm, ngân hàng, xi măng, sắt thép, mía đường, xuất, nhập khẩu cà phê, xuất nhập khẩu gạo, du lịch (trừ... tìm kiếm thị trường nước ngoài, mà chưa đầu tư thỏa đáng phát triển thị trường nội địa Trong thực tế muốn xác định được hiện tượng doanh nghiệp bắt tay liên kết để độc quyền, thống lĩnh thị trường, tăng giá vô tội vạ phải thông qua phân tích các dấu hiệu trực tiếp trên thị trường, hoặc thông tin phản ánh từ các doanh nghiệp khác Về phía cơ quan quản lý Nhà nước, việc kiểm tra, kiểm soát thị trường cần... lớn đã mua gần đủ nhu cầu Giá gạo của Thái Lan cũng đã giảm đáng kể, và thị trường chủ yếu vẫn là châu Á, chiếm khoảng 62% tổng kim ngạch xuất khẩu gạo, tiếp đến là châu Phi với trên 17%, châu Mỹ với gần 15% GVHD: TS Hạ Thị Thiều Dao 33 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Về lý thuyết, một khi doanh nghiệp trong nước yếu thế, thị trường có tín hiệu mang lại hiệu quả đầu tư, thì nước ngoài sẵn sàng nhảy... Họ luôn nắm quyền chủ động thu mua lúa gạo, khi thị trường khó khăn lại còn được Chính phủ hỗ trợ vốn, lãi suất Đó là chưa kể, một khi chúng ta vẫn coi gạo là mặt hàng kinh doanh có điều kiện, thì khi thị trường biến động, giá tăng nóng, thiếu hụt nguồn cung thì nhà nước lại dùng chính sách kiểm soát giống như lâu nay vẫn làm 4 Nguyên nhân của độc quyền nhóm tại Việt Nam Chuyện độc quyền nhóm không... Việt độc quyền GVHD: TS Hạ Thị Thiều Dao 30 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm kinh doanh bảo hiểm nên các sản phẩm của Bảo Việt chưa đa dạng, chủ yếu thực hiện các nghiệp vụ bảo hiểm phi nhân thọ với khoảng 20 sản phẩm bảo hiểm Ngày 18/12/1993, nghị định 100 CP về hoạt động kinh doanh bảo hiểm đã được Chính phủ ban hành, mở ra bước phát triển mới cho ngành bảo hiểm Việt Nam Nó phá vỡ thế độc quyền. .. nghiệp nhà nước, ở không ít tỉnh đã xuất hiện tình trạng độc quyền địa phương”, độc quyền cục bộ”, như đến tỉnh A chỉ được dùng bia của doanh nghiệp nhà nước tỉnh đó, xi măng tỉnh đó sản xuất hay chỉ có công ty lương thực của tỉnh mới được độc quyền kinh doanh thu mua gạo, … dẫn đến biến dạng nghiêm trọng trên thị trường Các sản phẩm và dịch vụ độc quyền được bảo hộ rất cao đối với cạnh tranh nước ngoài... ngành tượng trưng cho việc độc quyền nhóm ở Việt Nam: 1 Độc quyền nhóm trong ngành xăng dầu: Xăng, dầu là mặt hàng có tầm quan trọng đặc biệt trong nền kinh tế quốc dân Giá cả của nó ảnh hưởng đến nhiều mặt kinh tế xã hội Vì thế, trong suốt nhiều năm qua, nhà nước đã can thiệp trực tiếp vào quá trình hình thành giá mặt hàng này ở thị trường nội địa Tuy nhiên, lộ trình thị trường hóa mặt hàng xăng, dầu . Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm CHƯƠNG I: ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN 1.Đặc điểm: 1.1. Đặc điểm của thị trường độc quyền: Độc quyền sở hữu. loại thị trường: GVHD: TS. Hạ Thị Thiều Dao 3 Nhóm 5: Thị trường độc quyền nhóm Có thể phân biệt thị trường độc quyền nhóm thành hai loại: Các DN độc