B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQU HOTăNG KINH DOANH TIăCỌNGăTYăTRÁCHăNHIMă HUăHN THNGăMI CNGăKHỌI SINHăVIểNăTHCăHINă :ăLểăPHNGăLIểN MÃăSINHăVIểNă : A19045 CHUYểNăNGÀNHă :ăTÀIăCHệNHă HÀăNIăậ 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQUăHOTăNG KINH DOANH TIăCỌNGăTYăTRÁCHăNHIMă HUăHN THNGăMI CNGăKHỌI Giáoăviênăhngădn :ăTh.SăVăLăHng Sinhăviênăthcăhin :ăLêăPhngăLiên Mưăsinhăviên : A19045 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchínhă HÀăNIăậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN  hoàn thành khóa lun tt nghip này, li đu tiên em xin bày t lòng bit n chân thành và sâu sc nht ti cô giáo hng dn: Thc s V L Hng đư tn tình hng dn em trong sut quá trình nghiên cu và thc hin đ tài. Em xin gi li cm n đn các thy cô giáo trong khoa Kinh t Qun lý, các thy cô giáo trng i hc Thng Long đư trang b cho em nhng kin thc và kinh nghim quý giá trong quá trình hc tp ti trng và nhit tình giúp đ em thc hin đ tài này. Em cng xin chân thành cm n ban lưnh đo, cán b công nhân viên công ty Trách nhim hu hn Thng mi Cng Khôi đư cung cp tài liu và to mi điu kin thun li đ em hoàn thành khóa lun tt nghip này. Mc dù đư có nhiu c gng, nhng do thi gian có hn, trình đ, k nng ca bn thân còn nhiu hn ch nên đ tài khóa lun tt nghip này ca em không tránh khi nhng hn ch, thiu sót. Rt mong nhn đc s đóng góp, ch bo, b sung thêm ca thy cô và các bn. Em xin chân thành cm n! Hà Ni, ngày 27 tháng 10 nm 2014 Sinh Viên Lê Phng Liên LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr ca giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Lê Phng Liên Thang Long University Library MC LC CHNGă1. CăS LụăLUN CHUNG V HIU QU KINH DOANH TRONG DOANH NGHIP 1 1.1. Tng quan v hiu qu kinh doanh trong doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim v hiu qu kinh doanh 1 1.1.2. Bn cht ca hiu qu kinh doanh 3 1.1.3. Phân loi hiu qu kinh doanh 3 1.1.4. Vai trò ca hiu qu kinh doanh 4 1.1.5. S cn thit phi nâng cao hiu qu kinh doanh 5 1.1.6. Các phng pháp phân tích hiu qu hot đng kinh doanh 5 1.2. Cácăch tiêuăđánhăgiáăhiu qu sn xut kinh doanh 7 1.2.1. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 7 1.2.2. Ch tiêu đánh giá kh nng hot đng 9 1.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 11 1.2.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn 14 1.2.5. Nhóm ch tiêu phn ánh hiu qu s dng vn 16 1.2.6. Ch tiêu phn ánh hiu qu s dng chi phí 16 1.3. Nhngănhơnăt nhăhngăđn hiu qu kinh doanh 17 1.3.1. Các nhân t bên ngoài doanh nghip 17 1.3.2. Các nhân t bên trong doanh nghip 19 CHNGă2. THC TRNG HIU QU KINH DOANH CAăCỌNGăTYă TNHHăTMăCNGăKHỌI 21 2.1. Tng quan v côngătyăTNHHăTMăCngăKhôi 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty TNHH TM Cng Khôi 21 2.1.2. C cu t chc công ty 21 2.1.3. c đim ngành ngh ca công ty 23 2.1.4. Quy trình hot đng kinh doanh ca công ty 23 2.2. Thc trng hotăđng kinh doanh caăcôngăTNHHăTMăCngăKhôi 25 2.2.1. Tình hình tài sn, ngun vn 25 2.2.2. Tình hình doanh thu – chi phí – li nhun 31 2.3. Thc trng hiu qu sn xut kinh doanh caăcôngăty 34 2.3.1. Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 34 2.3.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng 35 2.3.3. Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 38 2.3.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn 42 2.3.5. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 46 2.3.6. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 46 2.4. ánhăgiáăhiu qu hotăđng sn xut kinh doanh 48 2.4.1. Kt qu đt đc 49 2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 49 CHNGă3. GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU KINH DOANH TIăCỌNGă TYăTNHHăTMăCNGăKHỌI 51 3.1. nhăhngăphátătrinăcôngăty 51 3.1.1. ánh giá môi trng kinh doanh ca công ty 51 3.1.2. nh hng phát trin ca công ty trong thi gian ti 52 3.2. Giiăphápănhmănơngăcaoăhiu qu hotăđng kinh doanh caăcôngăty 53 3.2.1. Hiu qu s dng tài sn ngn hn 53 3.2.2. Vn lu đng 57 3.2.3. Mt s bin pháp khác 57 Thang Long University Library DANH MC VIT TT KỦăhiu vit tt Tênăđyăđ BCKQKD Báo cáo kt qu kinh doanh BCTC Báo cáo tài chính HTK Hàng tn kho LN Li nhun LNST Li nhun sau thu PTKH Phi thu khách hàng PTNB Phi tr ngi bán TNDN Thu nhp doanh nghip TNHH Trách nhim hu hn TM Thng mi TS Tài sn TSDH Tài sn dài hn TSNH Tài sn ngn hn VCSH Vn ch s hu VL Vn lu đng DANH MCăCÁCăBNG BIU,ăHỊNHăV,ă TH Bng 2.1. Bng cân đi k toán phn tài sn 2011 – 2013 26 Bng 2.2. Tình hình ngun vn nm 2011 - 2013 30 Bng 2.3. Bng báo cáo kt qu hot đng kinh doanh nm 2011 - 2013 33 Bng 2.4. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 34 Bng 2.5. Vòng quay hàng tn kho 35 Bng 2.6. Vòng quay khon phi thu khách hàng và k thu tin bình quân. 36 Bng 2.7. Ch tiêu đánh giá thi gian quay vòng khon phi tr 37 Bng 2.8. So sánh khon phi thu khách hàng và phi tr ngi bán 37 Bng 2.9. Thi gian quay vòng tin 38 Bng 2.10. Kh nng sinh li ca công ty TNHH TM Cng Khôi 38 Bng 2.11. Mc đ nh hng ca ROS và hiu sut s dng tài sn lên ROA 40 Bng 2.12. ROE theo mô hình Dupont 41 Bng 2.13. So sánh ch tiêu sinh li vi mt s công ty có quy mô tng đng trên đa bàn tnh Hà Nam (Nm 2012) 42 Bng 2.14. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tng tài sn 42 Bng 2.15. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 44 Bng 2.16. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn 45 Bng 2.17. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 46 Bng 3.1. Phân loi thi gian khon phi thu 53 Bng 3.2. Bng ch tiêu ti công ty TNHH Phng Mai nm 2013 55 Bng 3.3. Bng phân loi hàng hóa ca công ty TNHH TM Cng Khôi 56 Bng 3.4. K hoch qun lý hàng tn kho 56 Biu đ 2.1. Tình hình tài sn ti công ty TNHH TM Cng Khôi 25 Biu đ 2.2. Quy mô li nhun sau thu ca công ty 32 Biu đ 2.3. Hiu qu s dng vn vay 46 Biu đ 2.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 47 S đ 1.1. Nhân t bên ngoài nh hng đn hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 18 S đ 1.2. Nhân t bên trong nh hng đn hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 19 S đ 2.1. C cu t chc công ty TNHH TM Cng Khôi 21 S đ 2.2. Quy trình kinh doanh chung 24 Thang Long University Library LI M U 1. LỦădoăchnăđ tƠi Dù cho doanh nghip đc t chc theo bt k hình thc nào, kinh doanh trong bt c lnh vc nào đu luôn mong mun đt đc hiu qu ngày càng cao sau mi k hot đng kinh doanh. t đc hiu qu sau mi k kinh doanh, công ty s có điu kin m rng th trng, tái đu t, nâng cao cht lng và sn lng hàng hóa. Hn na hiu qu kinh doanh còn là cht xúc tác mnh góp phn cng c v trí và điu kin làm vic ca cán b công nhân viên, là s phát trin ca công ty cng nh nn kinh t đt nc. Vic nâng cao hiu qu kinh doanh đang là mt bài toán khó đòi hi mi doanh nghip đu phi quan tâm. Vì vy đ đt đc hiu qu kinh doanh, doanh nghip phi vn dng, khai thác trit đ các cách thc, phng pháp kinh doanh, phi có chin lc, k hoch kinh doanh rõ ràng, đúng đn thông qua vic nghiên cu, phân tích, đánh giá toàn b quá trình hot đng kinh doanh ca doanh nghip da trên báo cáo tài chính hàng nm đ t đó đa ra gii pháp nhm nâng cao hiu qu kinh doanh cho tng thi k. Xut phát t ý ngha thc tin ca vn đ nêu trên vi nn kinh t - xư hi, qua thi gian thc tp ti công ty trách nhim hu hn Cng Khôi, mt công ty kinh doanh trong lnh vc cung cp vt liu xây dng, em nhn thy công ty cng đang gp khó khn nht đnh trong vn đ này. Vi mong mun đc đóng góp mt phn nh vào nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca doanh nghip, em đư chn đ tài: “Nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty trách nhim hu hn thng mi Cng Khôi”. 2. Mcătiêuănghiênăcu Mt là, trình bày c s lý lun v hiu qu hot đng kinh doanh trong doanh nghip, các ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh. Hai là, phân tích thc trng và đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH TM Cng Khôi. Ba là, đa ra mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH TM Cng Khôi. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu iătngănghiênăcu: Hiu qu hot đng kinh doanh ti Công ty TNHH TM Cng Khôi. Phmă viă nghiênă cu: Hiu qu sn xut kinh doanh ti công ty TNHH TM Cng Khôi giai đon 2011 - 2013. 4. Phngăphápănghiênăcu Các phng pháp đc s dng trong khóa lun: phân tích, tng hp, gii thích da trên các s liu đc cung cp và điu kin thc t ca công ty. 5. Kt cuăkhóaălun Chngă1:ăCăs lỦălun chung v hiu qu kinh doanh trong doanh nghip Chngă2:ăThc trng hiu qu kinh doanh caăcôngătyăTNHHăTMăCng Khôi Chngă3:ăGiiăphápănơngăcaoăhiu qu kinh doanh tiăcôngătyăTNHHăTMă CngăKhôi Thang Long University Library [...]... kinh nghi m, nh ng ki n am hi u v m i m t cho nhau m nl h th u ki n c n thi doanh nghi p th c hi V n: u qu t ng h p ph ng kinh doanh c m nh c a doanh nghi qua kh i ng ngu n v v u t ch ch t quy ut a doanh nghi cho doanh nghi p ho nt th th i n ng, s n ph n mb ng qu n tr doanh nghi p: ho vi iv i ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Qu n tr doanh nghi n nh cho doanh nghi p m ng kinh doanh ng Ch ng c...N CHUNG V HI U QU KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p 1.1.1 m v hi u qu kinh doanh u ki n kinh t th ng, doanh nghi p mu n t n t h i kinh doanh ph u qu Hi u qu kinh doanh cao, doanh nghi m r thu tb m tri u ki n ng ti n b khoa h c k is ng m hi u qu Hi u qu ng ph s n xu ngu n l c, th nm c a ho s d ng b i chi t o ra k t qu ng c n xu ng s n xu ut... u qu kinh doanh p thu ch th ti th ch ng kinh doanh Ho ng c 17 ng kinh doanh c a doanh nghi nc al ng s n xu t i, lu c T t c nh c, ti n b khoa h c k thu c d ch v thay i, thu su t, ti Ti kinh t v i b ng kinh doanh, doanh nghi p ph i thi t l c hi nh c a h th ng lu ng kinh doanh c a doanh nghi p ch u i quan h y, ho t ng l n t 1.1 n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p tranh Nh quy ph m k thu t s n xu ng tr... s n hay suy n k ho Nh o ra c ng n i b t t ch v il 1.3.2 i v i doanh nghi n ng kinh doanh c a doanh nghi p p l c c a ch th ti ng, ti n v n ph m, m 1.2 n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p trong trong DN L ng: Trong ho ng la - ng tr c ti B ng s n vi ,b iv m t thi t v - ng kinh doanh c a m i doanh nghi p, l c S d - u qu kinh t t: c nh ng ngu n c m i quan h tl c nh u qu nh ng thi t b c lu t, ch n vi o,... cho n tr kinh ng kinh doanh hay s thu nh p tr n c a doanh nghi t c u l i nhu n c (thu m t tr ng n hay t tr ng n T + T su t sinh l nh k n duy n vay Ch t doanh nghi p s d ng l i nhu n Ch n tr ng ti o ra bao ng t hi u qu kinh doanh t ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.6 Ch xu t u qu s d ng kinh doanh c a doanh nghi p g i p ph i b ra nh tr - s n nh, vi c qu tri n 1.2.6.1 T 16 Thang Long University Library... u doanh nghi p hi n nay doanh nghi p c a ng nh ng l hi n Doanh nghi p c n th c hi n t t nh iv u ki ng m t ch l n hi u qu ch t nh c c v quy c, b o hi m y t i, ch p trong doanh nghi ngh mb : H th mt tc n t ng b ph n, t 19 ng r t ban, t ng trong doanh nghi th c hi n t t ph i quan h a doanh nghi p Vi ng trong doanh nghi ph i i ph i giao ti p, n b ph ph o s ph i c, s hi u bi t l n nhau, b sung nh ng kinh. .. bao ng kinh doanh Ch n ng n h n n ng n h n (S hi n t c hi n t p hi u qu n ng n h n) n ng n h n c a doanh nghi p, ch n v n c a doanh nghi 14 Thang Long University Library + Su a TSNH so v i doanh thu Ch t, doanh nghi p mu ng doanh thu thu p Ch p ch ng t hi u qu s d + Su c n ng n h n so v i l i nhu n sau thu Ch s n ng n h t Ch ng l i nhu n sau thu p hi u qu s d ng TSNH t t n u qu kinh doanh cho doanh nghi... xu t kinh doanh c a doanh nghi p M nh, l c ho nh t u ki ng s n xu n ng : ng d ng c p ti n khoa h c k thu ng r t l k thu n xu kh i m i k thu c a doanh nghi p Ti n b khoa h n gi n l c c n thi t cho s n xu i, s c c a, th i gian Doanh nghi p s n xu c s ng mong mu n, ch t ng t t s ng thu n l h c a s n ph m, t u ki n thu n l i cho vi c kinh doanh ng kinh t c, t i th c nghi ng kinh t qu ng kinh t , l ng m... xu nghi n kh s ng n h n c a doanh nghi mt nhanh c a doanh nghi p th tc ng n h l nc ah s h n thanh t - Kh ng ti n c a doanh l a doanh nghi thu trong k c th i 8 Thang Long University Library kinh Ch hi n kh p n ng n h n b ng s ti doanh nghi p Do ti m quan tr c s d ng nh doanh nghi p H s kh kh c th c bi t quy nh t t khe kh nh nc a c th i cao cho th y doanh nghi nn ,m n y ho 1.2.2 Ch 1.2.2.1 S a a doanh. .. doanh nghi p Doanh nghi ch ng doanh thu cho doanh nghi n nhi u trong th tt chi m d ng nhi u v n c a doanh nghi y nh y gi m kh a doanh nghi p Th i gian m Ch nghi t n ch ng t t chi m d ng v thu h i ti 1.2.2.3 Ch s c: thu h i ti c l i th i gian c a m ng t m, s v n doanh nghi p b chi m d ng nhi u n ph i tr n ph i tr nh nghi p chi m d ng v n l n, tuy vi c chi m d ng v gi nghi iv c l i n u ch s ch ng t doanh . ca c ng ty TNHH TM C ng Khôi 21 2.1.2. C cu t chc c ng ty 21 2.1.3. c đim ng nh ngh ca c ng ty 23 2.1.4. Quy trình hot đ ng kinh doanh ca c ng ty 23 2.2. Thc tr ng hotăđ ng kinh. bên ngoài doanh nghip 17 1.3.2. Các nhân t bên trong doanh nghip 19 CH NG 2. THC TR NG HIU QU KINH DOANH CAăC NG TY TNHH TMăC NG KHỌI 21 2.1. T ng quan v c ng ty TNHH TMăC ng Khôi. thc tr ng và đánh giá hiu qu hot đ ng kinh doanh ti c ng ty TNHH TM C ng Khôi. Ba là, đa ra mt s gii pháp nhm n ng cao hiu qu hot đ ng kinh doanh ti c ng ty TNHH TM C ng Khôi.