Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện giai đoạn 2005-2010
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lời nói đầu Trong những năm qua đất nớc ta có những chuyển biến to lớn khi mà cơ chế kinh tế thị trờng thực sự đã và đang chiếm dần vị thế trong từng đơn vị doanh nghiệp kể cả nhà nớc lẫn t nhân. Chính vì vậy trong điều kiện thị trờng ngày nay, các doanh nghiệp ngày càng cạnh tranh với nhau gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh phù hợp, nếu không sẽ chắc chắn thất bại trong kinh doanh. Vì vậy muốn tồn tại và phát triển lâu dài các doanh nghiệp phải dựa vào đợc những biến động của thị trờng, biết đợc các rủi ro và phơng hớng giải quyếtdtrên con đờng phát triển của doanh nghiệp Để làm đ ợc những điều trên thì chỉ có một chiến l- ợc kinh doanh phù hợp nhằm triệt để tận dụng những cơ hội kinh doanh, hạn chế tối thiều các nguy cơ, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy, chiến lợc kinh doanh không thể thiếu đợc đối với mỗi tổ chức kinh tế và nó có một ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển và thành công của mỗi tổ chức kinh tế. Là một công ty có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, từ cơ chế bao cấp đến cơ chế thị trờng nh hiện nay. Nhng là công ty phát triển vững mạnh dần và từ một doanh nghiệp nhỏ đi đến thành công nh hiên nay là tác động của nhiều yếu tố. Trong thời gian thực tập tại công ty thiết bị đo điện, tôi thấy đợc vai trò quan trọng của công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó sự cần thiết phải hoàn thiện công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh trong cơ chế thị trờng là một sự cần thiết cho tơng lai của doanh nghiệp trên con đờng phát triển bền vững. Chính vì vậy tôi chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của mình là: Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện giai đoạn 2005-2010 Chuyên đề này gồm 3 phần: 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần I: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lợc kinh doanh và sự cần thiết xây dựng chiến lợc ở công ty thiết bị đo điện. Phần II: Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty thiết bị đo điện. Phần III: Định hớng giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty. Để hoàn thành chuyên đề này tôi đã nhận đợc sự giúp đỡ tận tình của Ths. Nguyễn Thị Hoa và các cô chú ở phòng kế hoạch công ty thiết bị đo điện. Song do trình độ còn hạn chế nên chắc chắn bài viết của tôi còn nhiều thiếu sót. Kính mong đợc sự đóng góp ý kiến của giáo viên hớng dẫn và cô chú trong công ty giúp đỡ để bài viết của tôi đợc hoàn chỉnh hơn. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chơng I: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lợc kinh doanh và sự cần thiết xây dựng chiến lợc ở công ty thiết bị đo điện I. Chiến lợc kinh doanh 1. Khái niệm Thuật ngữ chiến lợc có nhiều định nghĩa khác nhau nhng thờng đợc hiểu chung là những quyết định, những hành động hoặc những kế hoạch liên kết với nhau đợc thiết kế để đề ra và thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Chiến lợc là tập hợp những quyết định và hành động hớng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng đ- ợc những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Các chiến lợc đợc đa ra cần phải giúp cho tổ chức đạt đợc mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, việc xây dựng và quyết định chiến lợc hớng mục tiêu là cha đủ. Chiến lợc còn đa ra những hành động hớng mục tiêu-những hoạt động để thực hiện chiến lợc. Nói cách khác, chiến lợc của tổ chức không chỉ bao gồm những gì tổ chức muốn thực hiện, mà còn cánh thức thực hiện những việc đó. Một hành động riêng lẻ, đơn giản cũng không phải là chiến lợc. Chiến lợc là một loạt các hành động và quyết định liên quan đến nhau, chiến lợc của tổ chức cần đợc xây dựng sao cho nó cần phải tính đến những điểm mạnh cơ bản của mình và những cơ hội, thách thức của môi trờng. 2. Đặc trng Chiến lợc mang tính đặc trng chung nhất, nó phản ánh bản chất của chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp và có những đặc trng cơ bản nhất là: 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chiến lợc mang tính định hớng: vì chiến lợc đợc xây dựng cho thời kỳ từ 5 năm trở lên, nên nó mang tính định hớng để cho các kế hoạch ngắn hơn thực hiện nh kế hoạch hàng năm - Chiến lợc luôn tập trung quan điểm lớn vào các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp: chiến lợc đợc xây dựng trên cơ sở là ý kiến quan điểm của các cấp lãnh đạo, do đó nó thể hiện hớng đi quyết định của cấp lãnh đạo. - Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp đợc phản ánh nh một quá trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá kiểm tra, điều chỉnh tình hình thực hiện các mục tiêu đề ra - Chiến lợc kinh doanh xác định rõ phạm vi cạnh tranh của doanh nghiệp: đặc điểm này đó là xác định rõ phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là bớc đi quan trọng của doanh nghiệp trong phân tích môi trờng kinh doanh, hoạch định chiến lợc kinh doanh, phân bổ nguồn quản trị danh mục đầu t. Rõ ràng mối quan tâm lớn nhất trong việc hình thành chiến lợc chính là việc xác định rõ lĩnh vực kinh doanh nào mà doanh nghiệp có dự định tham gia, nó đòi hỏi các nhà lập định chiến lợc phải chỉ rõ đợc vấn đề nh tỷ lệ tăng trởng tối đa, đa dạng hóa và tiến hành các hoạt động đầu t II. Các yếu tố tác động đến xây dựng chiến lợc kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh 1. Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinh doanh 1.1 Môi trờng vĩ mô a. Các yếu tố kinh tế : Các yếu tố kinh tế là nhân tố ảnh hởng rất lớn đến các doanh nghiệp và cũng là nhân tố vận động không ngừng. Sự vận động thờng xuyên không ngừng của nó luôn chứa đựng cả cơ hội lẫn thách thức cho các doanh nghiệp. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tốc độ tăng trởng kinh tế : tác động trực tiếp đến toàn bộ nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Nó làm thay đổi nhu cầu của ngời tiêu dùng, quy mô của thị trờng tiêu thụ, ảnh hởng đến cán cân cung cầu sản phẩm. - Lãi xuất : là yếu tố tác động đến xu thế tiết kiệm và đầu t, nó làm cho nhu cầu đầu t tăng hay giảm, kích thích hoặc hạn chế vào đầu t mở rộng sản xuất. - Tỷ giá hối đoái : cán cân thanh toán tỷ giá hối đoái ảnh hởng đến thị tr- ờng và quan hệ kinh tế đối ngoại của doanh nghiệp và đôi khi dẫn đến thay đổi kinh tế nói chung. - Tỷ lệ lạm phát : ảnh hởng đến khả năng dự đoán của các nhà đầu t. Khi lạm phát lên cao thì dự đoán sẽ trở nân khó khăn hơn, đầu t mang nhiều rủi ro hơn. Do đó đầu t giảm sản lợng giảm và tác động tới cạnh tranh trong ngành. - Tỷ lệ thất nghiệp : tỷ lệ thất nghiệp trong ngành cao điều đó chứng tỏ sản phẩm cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng kém, tỷ lệ đầu t vào đổi mới công nghệ và sản phẩm thấp. b. Yếu tố chính trị pháp luật : bao gồm các hệ thống quan điểm, chính sách quy chế, luật lệ và thủ tục. Nó ảnh đến sự tồn tại vàphát triển của ngành, đến trạng thái kinh tế do đó nó ảnh hởng trực tiếp đến ngành. c. Yếu tố văn hóa xã hội: là những nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Yếu tố kỹ thuật công nghệ : với tốc độ phát triển nh vũ bão của cách mạng khoa học kỹ thuật, vòng đời công nghệ ngày càng ngắn lại. Sự ra đời của công nghệ mới sẽ hủy hoại các công nghệ cũ, làm tăng u thế, sản phẩm sẽ đợc hoàn thiện hơn, giá sản phẩm trở nên rẻ hơn và cũng có thể làm xuất hiện thị trờng mới. Các doanh nghiệp tăng cờng khả năng khai thác và nghiên cứu công nghệ mới. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 d. Yếu tố tự nhiên : nhân tố tự nhiên là nguồn cung cấp đầu vào cho nhiều ngành sản xuất, nó là nhân tố ít biến động nhất. Tuy nhiên trong những thập kỷ gần đây môi trờng tự nhiên đang bị xuống cấp một cách nghiêm trọng điều đó ảnh hởng đến sự vận động của các doanh nghiệp. e. Xu hớng quốc tế hóa : trong bối cảnh hiện nay xu hớng quốc tế hóa ngày càng phát triển, sự giao lu trao đổi hàng hóa ngày càng thuận lợi hơn. Nó cũng là một môi trờng để các doanh nghiệp thử sức của mình trên thị trờng quốc tế, và nó cũng là cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp phát triển. 1.2 Môi trờng ngành. Là môi trờng gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp, các yếu tố của môi trờng tác nghiệp sẽ quyết định môi trờng đầu t, cờng độ cạnh và mức lợi nhuận trong ngành. Theo giáo s Michael Porter thì bối cảnh của môi trờng tác nghiệp chịu ảnh hởng của năm áp lực cạnh tranh. a. Đối thủ tiềm tàng Là những công ty hiện cha tham gia cạnh tranh trong ngành nhng có khả năng sẽ thâm nhập vào ngành. Sự xuất hiện của các đối thủ này sẽ làm tăng cờng độ cạnh tranh và giảm lợi nhuận trong ngành. Nếu rào cản thâm nhập lớn sẽ làm giảm khả năng thâm nhập và ngợc lại. Theo Joe Ban có ba rào cản chính cản trở sự thâm nhập là: - Sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của công ty - Lợi thế tuyệt đối về chi phí - Lợi thế kinh tế theo quy mô Nếu doanh nghiệp có chiến lợc nhằm nâng cao các rào cản thâm nhập ngành thì sẽ hạn chế nguy cơ thâm nhập từ các đối thủ tiềm tàng. b. Đối thủ cạnh tranh hiện tại 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Các đối thủ cạnh tranh là áp lực thờng xuyên và đe dọa trực tiếp đến các công ty. Sự cạnh tranh của các công ty hiện có trong ngành ngày càng tăng thì càng ảnh hởng tới lợi nhuận, sự tồn tại và phát triển của công ty. Vì chính sự cạnh tranh này buộc công ty phải tăng cờng chi phí đầu t nhằm khác biệt hóa sản phẩm, tiếp cận thị trờng hoặc giảm giá thành. Cờng độ cạnh tranh trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố sau : - Số lợng và khả năng của công ty trong ngành: quyết định tính chất và c- ờng độ cạnh tranh trong ngành. Trong một ngành có số lợng công ty lớn và khả năng t- ơng đơng nhau, sự cạnh tranh có xu hớng cạnh tranh diễn ra khốc liệt và nghiêng về chiến tranh giá cả hơn nhiều. Trong một số trờng hợp có ít công ty có khả năng chi phối thị trờng, các công ty này thờng có xu hớng liên kết với nhau để khống chế thị tr- ờng, các công ty yếu thế thờng phải tuân theo luật của các công ty lớn đề ra. - Nhu cầu thị trờng: nhu cầu về sản phẩm của công ty tác động rất lớn đến cờng độ cạnh tranh. Khi các nhu cầu sản phẩm có xu hớng tăng, các công ty sẽ dễ dàng bảo vệ thị phần hay mở rộng thị phần của mình trên thị trờng, tính chất cạnh tranh sẽ kém gay gắt hơn. Khi nhu cầu thị trờng có xu hớng giảm xuống, các công ty muốn bảo vệ thị phần và phát triển thị trờng thì tất yếu sẽ tham gia vào cuộc chiến với nhiều công ty hơn. - Rào cản rút lui: chi phí ngày càng cao, doanh nghiệp càng khó ra khỏi ngành, do đó doanh nghiệp sẽ quyết tâm để tồn tại. Điều đó càng làm cho cờng độ cạnh tranh ngày càng tăng, đặc biệt và với những ngành đang ở giai đoạn chín muồi hay suy thoái. Và ngợc lại rào cản rút lui thấp, mức cạnh tranh trong ngành có xu hớng giảm. - Ngoài các rào cản chính còn có các nhân tố ảnh hởng tới cờng độ cạnh tranh nh: tính khác biệt hóa của các sản phẩm trong ngành, chi phí cố định c. Nhà cung cấp 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhà cung cấp có thể gây áp lực cho công ty thông qua yêu cầu tăng giá hoặc giảm chất lợng các yếu tố đầu vào cho công ty. Nó trực tiếp ảnh hởng đến giá thành, chất l- ợng sản phẩm của công ty, do đó nó tác động tới phản ứng của khách hàng. Khi đó ta xem xét các yếu tố dới đây để đánh giá áp lực của nhà cung cấp là: Nhà cung cấp có tập trung hay không, nếu nhà cung cấp mà tập trung thì áp lực với doanh nghiệp sẽ tăng lên và ngợc lại. Liệu doanh nghiệp trong ngành có tìm đợc sản phẩm thay thế hay không. Khi doanh nghiệp tìm đợc sản phẩm thay thế sẽ làm giảm áp lực của nhà cung cấp. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp, nếu chi phí chuyển đổi thấp sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp tìm đợc nhà cung cấp khác sẽ tạo đợc áp lực đối với nhà cung cấp hay nói khác hơn là áp lực đối với doanh nghiệp sẽ giảm đi. Khả năng hội nhập dọc ngợc chiều trong ngành. Khi doanh nghiệp có khả năng hội nhập tốt thì sự gắn kết trong ngành tạo cho doanh nghiệp thế mạnh về sản xuất sản phẩm giảm đợc áp lực từ nhà cung cấp. d. Khách hàng áp lực từ phía khách hàng xuất phát chính từ sự mặc cả của khách hàng. Khả năng mặc cả thể hiện chủ yếu dới hai dạng, đó là khả năng đòi giảm giá và khả năng đòi nâng cao chất lợng. Khả năng mặc cả của ngời dân tăng dẫn đến doanh nghiệp không đủ khả năng tồn tại trong ngành, và nếu đáp ứng thì lợi nhuận sẽ giảm, áp lực này sẽ tăng nếu sản phẩm này ít có tính khác biệt hóa, khách hàng mua với số lợng lớn, lợng khách hàng ít, ngời mua có đầy đủ thông tin Và để nâng cao mức lợi nhuận tăng khả năng cạnh tranh thì doanh nghiệp phải nắm bắt đợc các thông tin sau: - Khách hàng có tập trung hay không. - Doanh nghiệp trong ngành có phải là nhà cung cấp chính - Mức độ thủy chung của khách hàng - Chi phí chuyển đổi 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Khả năng hội nhập dọc ngợc chiều e. Sản phẩm thay thế Là những sản phẩm khác nhau nhng đáp ứng cùng một nhu cầu tiêu dùng. Sự xuất hiện của sản phẩm thay thế tạo nguy cơ cạnh tranh về giá và lợi nhuận của doanh nghiệp. Những sản phẩm thay thế phải đáp ứng đầy đủ nhu cầu sau : - Là sản phẩm đáp ứng cùng nhu cầu với sản phẩm hiện tại của ngành. - Có thể xuất hiện trong nội bộ doanh nghiệp. 1.3 Môi trờng nội bộ của doanh nghiệp Khả năng của doanh nghiệp là yếu tố cơ bản quyết định xem doanh nghiệp có thể làm gì, chiến lợc của doanh nghiệp có thành công hay không, có đảm bảo tính khả thi của chiến lợc, khi xây dựng chúng ta phải đánh giá đợc thực trạng, xác định điểm mạnh điểm yếu qua đó xác định đợc năng lực phân biệt lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Quá trình thực hiện đợc những yêu cầu trên chính là phân tích nội bộ của doanh nghiệp. Phân tích nội bộ không chỉ dừng lại ở việc phân tích điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp mà nó đòi hỏi có sự so sánh với đối thủ cạnh tranh, so sánh vị trí lý tởng với đòi hỏi của môi trờng và ngành. Quá trình phân tích nội bộ của doanh nghiệp đợc thể hiện qua các mặt sau:(Hình 1) Hình 1: Môi trờng nội bộ doanh nghiệp 9 Nhân sự Sản xuất maketting Tài chính Văn hóa và bộ máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 a. Phân tích chuỗi giá trị của tổ chức. (Hình 2) Chuỗi giá trị là tổng hợp các hoạt độngcủa doanh nghiệp nhằm làm tăng giá trị. Chuỗi giá trị của tổ chức cấu thành từ hai hoạt động: Các hoạt động chủ yếu( hoạt động tác nghiệp) và các hoạt động hỗ trợ( hoạt động chức năng) - Hoạt động chủ yếu: là các hoạt động gắn liền với sản phẩm và dịch vụ vủa doanh nghiệp. Đó là các hoạt động thu mua, quản lý các yếu tố đầu vào,hoạt động sản xuất và hoạt động marketting bán hàng, và các dịch vụ sau bán hàng. Các hoạt động này đợc đánh giá xem nó góp phần tiết kiệm chi phí nâng cao chất lợng sản phẩm sản phẩm thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng hay không?. Các hoạt động này càng tiết kiệm, nâng cao chất lợng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng thì chuỗi giá trị của công ty ngày càng đợc đánh giá cao, và công ty có lợi thế trong cạnh tranh. - Hoạt động hỗ trợ: bên cạnh các hoạt động chủ yếu gắn liền với sản xuất và dịch vụ của công ty các hoạt động hỗ trợ còn tác động một cách gián tiếp tới sản phẩm và dịch vụ. Các hoạt động hỗ trợ giúp cho các hoạt động của chúng ta đang nói tới chính là các hoạt động quản trị nhân sự, phát triển công nghệ, tài chính kế toán, kiểm soát quản lý. Hình 2: Sơ đồ chuỗi giá trị Hoạt động hỗ trợ b. Phân tích tài chính 10 Ban giám đốc Quản trị nhân lực Nghiên cứu và phát triển Tài chính, kế toán, kiểm soát và quản lý Mua sản xuất Cung ứng Marketing Dịch bán hàng vụ Đầu ra Đầu vào [...]... lợc kinh doanh của mình 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chơng II: đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty thiết bị đo điện I Tổng quan về công ty thiết bị đo điện 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty thiết bị đo điện Công ty thiết bị đo điện là thành viên của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện thuộc bộ công nghiệp Công. .. xuất kinh doanh đối với công ty thiết bị đo điện Lịch sử vận động của quá trình kinh doanh đòi hỏi các công ty phải xây dựng chiến lợc kinh doanh cho mình Sự thành công trong kinh doanh của công ty thiết bị đo điện đợc thể hiện rõ khi cơ chế thay đổi và đặc biệt hơn khi công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO9001 vào quá trình sản xuất, kinh doanh và quản lý của công ty Nền công nghiệp thông tin... hình xây dựng chiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh Việc xây dựng chiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, nó đòi hỏi phải có một phơng pháp khoa học, trải qua các bớc cụ thể theo một trình tự nhất định Thông thờng khi xây dựng chiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4) Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh Phân tích môi trờng kinh doanh. .. mức độ tác động đến hệ thống mục tiêu của chiến lợc Khi kiểm tra và đánh giá môi trờng bên trong phải xác định đợc điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp II Sự cần thiết khách quan phải xây dựng và hoàn thiện chiến lợc kinh doanh đối với công ty thiết bị đo điện 1 Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với sự phát triển của công ty Đặc điểm của môi trờng kinh doanh có ảnh hởng rất lớn đến sự tồn tại và... hết công suất thiết kế Mặt khác yêu cầu của ngành điện rất lớn, các sản phẩm đo điện dùng trong ngành điện ngày càng đòi hỏi cấp chính xác cao hơn mà về điều này thì công ty thiết bị đo điện cha đáp ứng đợc yêu cầu đó, biểu hiện là công ty cha hoàn toàn chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc nhiều thiết bị đo điện mà công ty cha sản xuất đợc, ngành điện trong nớc phải nhập từ nớc ngoài về với giá các thiết. .. dù công ty đã có đợc công nghệ hàng đầu của Thụy Sỹ nhng Mặt khoa học ngày càng phát triển do đó công ty cần xây dựng chiến lợc kinh doanh để nắm bắt đợc những công nghệ mới nhất nâng cao chất lợng sản phẩm thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng Lịch sử đã chứng minh các công ty có chiến lợc kinh doanh thờng thành công hơn các công ty không có công ty. .. công ty Thị trờng của công ty liên quan đến ngành điện do đó khách hàng chủ yếu của công ty là các tổng công ty điện lực trong nớc và các hộ gia đình, doanh nghiệp kinh doanh hay sử dụng thiết bị đo điện thị trờng trong nớc công ty tơng đối lớn và chiếm tỷ trọng cao, đặc biệt là đã tạo ra đợc uy tín nhãn hiệu về chất lợng sản phẩm cạnh tranh đợc với các sản phẩm nhập ngoại Công ty đang cố gắng vơn thị... đó công ty phải nhập khẩu từ các nớc nh: Thái Lan, Nhật, Mỹ, Thụy Sĩ điều này làm cho chi phí vật t của công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất c Đặc điểm của nhà xởng, máy móc thiết bị của công ty thiết bị đo điện Công ty thực hiện hợp tác chuyển giao công nghệ và xuất khẩu sản phẩm với hãng LANDIS và GIR-Thụy Sỹ và đã đợc chuyển giao bí quyết công nghệ tiên tiến đầu t trang bị. .. Ngoài ra công ty còn để tồn tại những khiếu nại của khách hàng và nó đã gia tăng trong năm vừa qua Công ty còn hạn chế nữa là trình độ của ngời công nhân trong công ty cha theo kịp đợc với trình độ công nghệ của công ty, do công ty thay đổi nhiều mặt hàng có công nghệ cao do đó trình độ của công nhân lại không theo kịp đợc với công nghệ nhập về và làm cho dây truyền sản xuất sản phẩm của công ty cha... chiến lợc đã khẳng định sự cần thiết khách quan của chiến lợc trong hoạt động quản trị nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng trong một nền 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kinh tế hiện đại Vì thế việc tiếp cận và xây dựng chiến lợc là một vấn đề rất cần thiết hiện nay đối với một công ty 2 Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh . chuyên đề thực tập của mình là: Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện giai đo n 2005-2010 Chuyên đề này gồm 3. xây dựng chiến lợc kinh doanh và sự cần thiết xây dựng chiến lợc ở công ty thiết bị đo điện. Phần II: Đánh giá thực trạng công tác xây dựng
